Et dannelsesmæssigt perspektiv fra VIOLprojektet. v. Sissel Kondrup, RUC



Relaterede dokumenter
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Butler-stativet er en stor hjælp, når støttestrømper skal på

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

KONFERENCEN OM GEVINSTREALISERING MED FOKUS PÅ DIGITALISERING JOHN CHRISTIANSEN KREDSFORMAND, DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS SYDDANMARK

Målene fremgår af målene for de enkelte AMU-uddannelser, der indgår i basisdelen. Derudover er målene for den samlede basisdel at:

Program for velfærdsteknologi

Velfærdsteknologi og socialt arbejde

Velfærd gennem digitalisering

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen

DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI

Etisk stress. Af Mette Rosendal Strandbygaard, Etikos

NOTAT. Velfærdsteknologi

SYGEPLEJE BRAINSTORM

Programbeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund

DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING

VÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN

Parathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

Parathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation

KOMPETENCER TIL ET DIGITAL ARBEJDSLIV

Parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation

Borgerdialog og MED-møde. Budgetproces 2016

FREMTIDENS DIGITALE KOMPETENCER KOMPETENCER TIL ET DIGITALT ARBEJDSLIV

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

Parathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation

2012/2013. Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)

Rehabilitering i Danmark: Hvidbog om rehabiliteringsbegrebet. 2004

Læs først casebeskrivelsen på næste side. Det kan være en god ide at skimme spørgsmålene, som I skal besvare, inden casen læses.

Udkast maj Ældrepolitik

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

X-changery - Gladsaxe hjemmepleje

Målrettet og integreret sundhed på tværs

POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE

Udfordringerne i tværprofessionelt samarbejde

Digitaliseringsstrategi

Fagprofessionelles møde med udsatte klienter: Dilemmaer i den organisatoriske praksis

Slutrapportering fra samarbejdsforum for bedre udnyttelse af velfærdsteknologi på handicapområdet

Metodehåndbog til VTV

Pædagoger Pædagogernes professionsrelevante kompetencer er beskrevet i Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor som pædagog.

De vigtigste politiske udfordringer for Ballerup de næste 4 år Opsamling Kommunalbestyrelsens Introseminar Ystad

Læringsudbytter 5. semester AUH Psykiatrien

Det Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi

Ledelse af dagtilbud Ledelsesmæssige udfordringer og kompetenceudvikling

UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN

Go Morgenmøde Ledelse af frivillige

Godskrivning af 1. praktikperiode i uddannelsen til Social og sundhedshjælper.

SYGEPLEJERSKEUDDAELSE ODESE & SVEDBORG. MODUL 12 Selvstændig professionsudøvelse

PARATHEDSMÅLING. Spiserobotter

Hvad siger lærerne om og hvilke holdninger har de til pædagogisk ledelse? V. Hanne Pontoppidan, Uddannelsesforbundet

Indledning. Ældrepolitikken retter sig både

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 1.0

Kanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune

Lovtidende A. Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor i bioanalytisk diagnostik. Kapitel 2 Varighed, struktur og tilrettelæggelse

Kompetenceprofil. Forord Skrives af relevant ledelsesperson.

MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017

SYGEPLEJERSKEUDDANNELSEN ODENSE & SVENDBORG. MODUL 12 Selvstændig professionsudøvelse

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi April 2012

Ny Social- og sundhedshjælperuddannelse Start januar 2017

Kodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion

POLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD

Forandringsteori for Frivilligcentre

Ældre & Rehabilitering

Kerneopgaven i hverdagen - Nyt perspektiv på formål og samarbejde

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik

Voksenudredningsmetoden.

Social og sundhedsassistenter Social og sundhedsassistenternes virksomhedsområde fremgår af Bekendtgørelse om social- og sundhedsuddannelsen.

SOCIALT UDSATTE GRØNLÆNDERE OG MØDET MED DET DANSKE VELFÆRDSSYSTEM

Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi

Kommunikationsstrategien skal sikre sammenhæng mellem det, vi siger og det, vi gør.

Velfærdsteknologi er bedre end sit rygte

Evaluering af elektroniske vendesystemer. Anne Pagh Programleder for velfærdsteknologi Theresa Jepsen Konsulent for velfærdsteknologi

Hvordan bliver praktikvejlederne klædt på til at omsætte de nye mål? -Den kompetente praktikvejleder -

Digitaliseringsstrategi

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING

Et Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den

Tilføjelse til læseplan i samfundsfag. Forsøgsprogrammet med teknologiforståelse

UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regional retningslinje med lokale tilføjelser fra Bostedet Visborggaard

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Politik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser

Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune

Elektronisk medicinhusker Velfærdsteknologivurdering (VTV) (Dosesystem)

Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle

DEN GODE KOLLEGA 2.0

Skabelon for handlingsplan 2012

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne

Entreprenante kompetencer - klinisk undervisning på Ergoterapeutuddannelsen.

Ishøj Kommune. Seniorpolitik Ishøj Kommune

Sundhed på tværs? Oplæg for Sund By Netværkets tobaksgruppe. Den 22. maj 2017 Ditte Heering Holt

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi

FICS brevid

Medarbejderen. Vejledning til kortene. kompetenc. Kort til dialog og fælles refleksion. anvender I på jeres fe

Innovation PÅ TVÆRS Odense-Svenborg forår 2017

Transkript:

Et dannelsesmæssigt perspektiv fra VIOLprojektet v. Sissel Kondrup, RUC

Forskningsinteresse: Hvad indebærer det at være velfærdsteknologisk dannet? Hvad betyder velfærdsteknologier i praktiseringen af det velfærdsprofessionelle arbejde? Hvordan knytter indførelsen og brugen af konkrete teknologier an til forandringer i arbejdets indhold og organisering, samarbejde mellem forskellige aktører og hvad man skal kunne i arbejdet? Hvilke særlige krav oplever de velfærdsprofessionelle i arbejdet med velfærdsteknologi? for at kunne diskutere hvordan UC erne kan klæde de studerende på til at anvende og håndtere teknologi i deres fremtidige arbejdsliv.

Hvad er velfærdsteknologi? Hverdagsforståelse: teknologi der bruges i pleje af og omsorg for borgere med særlige behov Men i stigende grad politisk og administrativt fokus på al teknologi der kan anvendes i en effektivisering af og kvalitetssikring i produktionen af offentlige velfærdsydelser.

Velfærdsteknologi Velfærdsteknologi italesættes som løftestang for nødvendige forandringer af velfærdsstaten. Italesættelse af nødvendighed knytter sig til forskellige, forbundne men ikke nødvendigvis sammenfaldende forventninger til teknologiens potentialer: Kvalitetsløft, arbejdskraftbesparelse, myndiggørelse af borgerne, øget kvalitet Derfor er velfærdsteknologi knyttet til forestillinger om hvilke ydelser der skal produceres og hvordan!

Velfærdsteknologi og de velfærdsprofessionelle VIOL-projektet viser, at velfærdsteknologer berører alle velfærdsprofessionerne også dem der ikke umiddelbart genkender sig selv i begrebet. Dette kommer til udtryk ved: at alle berøres af og forventes at forholde sig til de dagsordner eller rationaler og logikker som begrebet relaterer sig til de oplever alle konkrete udfordringer og dilemmaer i deres arbejde, der knytter sig til indførelsen af ny teknologi og til rationalernes betydning for kvaliteten af deres arbejde.

Velfærdsteknologiernes betydning i praksis Velfærdsteknologi giver nye muligheder og nye udfordringer i det velfærds professionelle arbejde! Øget krav om dokumentation. Megen velfærdsteknologi er knyttet til et krav om øget skriftlig dokumentation af det professionelle arbejde. Dokumentationen kan bruges som redskab til at reflektere over egen praksis, udvikle og kvalitetssikre egen faglighed. Men efterspørgslen efter dokumentation fører også til, et»dokumentationshelvede". Dokumentationskrav er tidskrævende og tager tid fra kerneopgaven/det der sikrer kvaliteten i arbejdet, fx relationsarbejdet.

Øget synlighed. Dokumentationssystemer øger synligheden, både af de borgere, der registreres og af de medarbejdere, der registrerer. Mindsker risikoen for at information forsvinder, men tillader ofte kun registrering af bestemte informationer: Muliggør trækning af ledelsesinformation omkring målgrupper og indsatser, der understøtter koordinering og prioritering men arbejde, der ikke registreres, bliver usynligt og derfor ikkeeksisterende for systemet.

Standardiserede metoder. Standardiserede metoder sikrer en ensartethed i indsatsen og gør det nemmere at sikre at minimumsindsatser overholdes. Men oplevet behov for at omgå standarterne for at imødekomme borgernes specifikke behov. Standarter indskrænker rummet for det professionelle skøn herunder prioriteringen begrænset tid og ressourcer, men sikrer samtidig legitimitet og afpersonalisering af beslutninger.

selvhjulpne borgerne og usynlige opgaver Mange velfærdsteknologier indføres som redskab til at gøre borgeren(eleven, klienten) myndig forstået som selvhjulpen og (med)ansvarlig. Ibrugtagningen af selvbetjeningsteknologier indebærer ofte nye og usynlige opgaver: brugerne skal undervises i at bruge og forstå de konkrete teknologier og systemer. Informationerne skal tjekkes og evt. korrigeres eller suppleres.

Standardiseret kommunikation. Nogle digitale systemer, genererer automatisk standardbreve. Disse er ofte formuleret i et kancellisprog eller fagsprog, de er komplekse og svære at forstå, og ikke skrevet med målgrupperne for øje. Derfor opleves der tit et behov for at oversætte, omskrive eller tilføje kommentarer, for at sikre at borgeren forstår pointen i brevet.

Rationaliseringskrav Administrativ forventning om at investeringer i teknologi fører til umiddelbar produktionsstigning og mulighed for rationalisering Der investeres i indkøb af teknologi mens udgifterne til ibrugtagning af teknologien ofte er underfinansierede. Det forventes ofte at de potentielle besparelser af teknologien kan høstes med det samme dette skaber stort pres på implementering af teknologien og på samarbejdet om denne.

Mere skriftlig kommunikation Megen velfærdsteknologi er informations og kommunikationsteknologi, der transformerer kommunikationen fra mundtlig til skriftlig. Der er risiko for at kommunikationsprocesser forlænges, bl.a. fordi det tager længere tid at opdage og rette misforståelser, mistolkninger mv. og for at mistolkninger konfliktoptrapper. Derfor skal de velfærdsprofessionelle være i stand til at formulere sig skriftligt, være reflekterede over muligheder og begrænsninger ved skriftlig kommunikation, kunne mindske misforståelser og håndtere evt. konflikter

Velfærdsteknologierne er mødested for modsatrettede krav og behov I arbejdet med velfærdsteknologier må de velfærdsprofessionelle ofte håndtere mange forskellige og indimellem modstridende dagsordener og rationaler: fx politiske og administrative krav og behov "fra oven" og praktiske "borger-orienterede" krav og behov "fra neden". Ibrugtagelsen af velfærdsteknologi forudsætter derfor mulighed for og evne til at kommunikere og oversætte erfaringer og rationaler på tværs af forskelligartede handlesammenhænge.

Velfærdsteknologierne ændrer indholdet i velfærdsarbejdet Velfærdsteknologi ændrer indhold, prioriteter, værdier, mål og relationer indenfor velfærdsarbejde, f.eks. mellem velfærdsprofessionelle og deres brugere og samarbejdspartnere (andre velfærdsprofessionelle, forældre, pårørende, borgergrupper mv.). Det er derfor centralt at kunne afgøre om og hvordan anvendelsen af konkrete velfærdsteknologier understøtter og udfordrer en hensigtsmæssig professionel praksis.

Opsamling på velfærdsteknologiernes betydning i praksis Teknologi som ting og relationer Tendens til at teknologi i daglig tale omtales, forklares og opfattes som passive redskaber for "business as usual" eller for klare foruddefinerede målsætninger. Men ny teknologi påvirker arbejdet selv, dets kerneydelser og kerneopgaver (prioriteringer, relationer, etc.). Teknologi, er ikke blot ting, men også sagsforhold, der vedrører både praktiske, sociale, organisatoriske såvel som politiske forhold. Viden om teknologi, faglighed, samarbejde, kernekompetencer og politikker må integreres, ikke skilles ad.

Velfærdsteknologisk dannelse kompleksiteten i velfærdsteknologiens betydning i og for praktiseringen af det velfærdsprofessionelle arbejde fordrer, at velfærdsteknologisk dannede praktikere både er i stand til at: A) Mestre og anvende B) Forstå, kommunikere og begrebssætte, samt C) Udvikle, designe, udfordre og overveje et givent mulighedsfelt underlagt stadigt skiftende teknologiske betingelser. Velfærdsteknologisk dannelse drejer sig om at kunne undersøge og adressere - praktisk såvel som teoretisk -, hvordan nye teknologier bidrager eller kan bidrage til at udvikle og forandre på både godt og ondt - vores velfærdssystemer og velfærdsprofessioner.