VISION - en bæredygtig fremtid



Relaterede dokumenter
DNA. Accelerate your future

SPOTLIGHT på social iværksætteri

socialøkonomiske virksomheder

KPH 2.0 VÆKSTMULIGHEDER SOCIAL INNOVATION KULTUR FRIVILLIGHED DIVERSITET ERHVERVSORIENTERING KREATIVIVTET

Politik for Kulturhovedstad 2017

Hvad er en socialøkonomisk virksomhed?

Frivillighedspolitik UDKAST

Motivation og læring i arbejdsliv et reflekteret praksiseksempel. Fredag d. 4. juni 2010, Lars René Petersen, direktør, Center for Socialøkonomi

Bevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017

VÆRDI OG SAMFUNDSANSVAR. Vi hjælper virksomheden et skridt videre og styrker værdien af samfundsansvar

Frivillighedspolitik

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI

DANISH ENTREPRENEURSHIP AWARDS DNA

VISIONER DANSK LIVE 1

Strategi for samarbejdet mellem Sociale Forhold og Beskæftigelse og civilsamfundet VÆR MED. bliv frivillig i Sociale Forhold og Beskæftigelse

Workshop plan for Next Step, Spor 1 foråret 2019

Syddansk Universitet Kolding. Udviklingsprogram for sociale innovatører. Nye værktøjer til løsning af komplekse sociale problemer

Uddelingspolitik. formål om at virke for samfundsgavnlige formål, særligt til støtte for dansk erhvervsliv.

Strategi GHG * Værdier * Vision * Strategiske mål. * Handleplaner

Procesplan for den socialøkonomiske indsats

Instant City. Projektbeskrivelse. Instant One First step Instant City

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

Udkast #3.0 til CISUs strategi

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

Rummelig. Mangfoldighed. Innovation. novation. Professionalisme. ssionalisme. Dialog. Empowerment. på Vollsmose Bibliotek

STRATEGI Fællesskab. faglighed. mangfoldighed

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI

Brugerinddragelse med tagdel.dk - Om værdiskabelse, tænkning, organisering og dig

KL Hvad er socialøkonomi og en socialøkonomisk virksomhed. KL Hvad er en socialøkonomisk iværksætter

Ansøgningsskema til Erhvervspuljen i Syddjurs Kommune

Socialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget. Procesplan for den socialøkonomiske indsats

EUROPA-KOMMISSIONEN. Bruxelles, den KOM(2011) 685 endelig

Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder

Socialøkonomiske virksomheder Per Bach

Frivilligpolitik i Region Sjælland

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

Fondsoversigt. Et øjebliksbillede af få udvalgte større og/eller relevante fonde

CISUs STRATEGI

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Aarhus 2017 vision og mission

Festivalen er blevet evalueret løbende og får positive tilkendegivelser fra både de deltagende virksomheder, partnere og deltagere. Se bilag

Læseplan for Iværksætteri på 8. og 9. årgang. Formål. Læringsmål

Løsninger til fremtidens landbrug

Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden februar 2015

Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement

EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPENS STRATEGI OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

MADKUNDSKABSPULJEN - ANSØGNINGSKRITERIER

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009

Afskaf fattigdom. Målsætninger. Aktiviteter. Årstal CSR profil for Firmanavn. Melby Enghavevej 64, 3370 Melby. Adresse.

Rummelige fællesskaber og kreative frirum

Socialt entreprenørskab som begreb og dets potentielle rækkevidde. Lise Bisballe

BLIV MEDLEM AF FORUM FOR BÆREDYGTIG FORRETNING. Side 1

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

Budgetordførertale 2017 Mette Annelie Rasmussen, Radikale Venstre 31. august (Det talte ord gælder)

Øksnehallen, 14-15/9. Udstillerinvitation FYR OP UNDER DIN FORRETNING og udvid dit netværk!

Professionshøjskolen UCC. Ekstracurriculære tilbud til studenteriværksættere

Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/ FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!

Plads til mangfoldighed

Internationale principper. for Aalborg Kommune

Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst

DANSIC13 IMPACT

Projektindstilling. Projekt: SØV. Skanderborg Kommune Dato: 21. februar Version 5. Ansvarlige for projektet. Projektejer. Jan Møller Iversen

Fordelene ved samfundsansvarlighed (CSR)

LAG Midt-Nordvestsjælland

Fornyelse af Velfærdssamfundet. Velfærdsmodeller

hvordan effekt måles og baseline

ANSØGNING MULIGHEDER SOCIAL INNOVATION KULTUR FRIVILLIGHED DIVERSITET KREATIVITET BYUDVIKLING DEMOKRATI

Vil du tage socialt ansvar? - og har din virksomhed brug for kapital og kompetent rådgivning?

LIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING

Værdiskabelse i et regionalt perspektiv

Sundheds-entreprenører og innovatorer

Entreprenørskab i uddannelserne

Københavns Kommunes daghøjskolepolitik

Frivillighedspolitikken

Mangfoldighedsstrategi

Udvikling af Knabstrup Aktionslæringsforløb: Metoder til lokaludvikling og samskabelse

Oplæg om etablering af et kommunalt BID-netværk

Baggrundsinformation og vejledning

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET

Socialøkonomisk virksomhed Hvad? Hvorfor? Hvordan?

Det frivillige arbejde Demokratiets livsnerve. andreas kamm Rummet for det frivillige arbejde. Lysten driver værket

Kodeks for god ledelse

LÆRING DER SÆTTER SPOR

Handlingsplan Handlingsplan Erhverv

Værdi for mennesker, virksomheder og samfund

Kategoriseringsmodel

CFI Mission. CFI - Vision CFI er i 2017 et synligt samlingspunkt, et udviklingsmiljø og et netværk

Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder

Den socialøkonomisk virksomhed og partnerskaber i en socialøkonomisk kontekst

Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune

Transkript:

DNA & VISION

MANIFEST KPH er ikke bare et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er et møde mellem forskellige brancher med en fælles vision. En vision om en bæredygtig fremtid, hvor mennesker kan inspirere hinanden til at tænke innovative løsninger for den verden vi alle skal passe på. Med respekt og omsorg for hinandens forskelligeheder. Og plads til fornyelse og nysgerrighed. KPH er et rum hvor kreative iværksætterne kan udvikles fra projektmagere til erhvervsorienterede iværksættere. Fra en god ide til morgendagens iværksætter. En proces faciliteret af KPH. Det betyder helt konkret at KPH tilbyder en nem start for startups. Et kompetencedelingssystem for at sikre at viden flyder frit mellem medlemmerne. Netværk og sparring med erfarne iværksættere på 4 salen, som er mentorordning for dem der netop er startet op. Vi kender det kommunale system og har en ubeaureakratisk indgang til Københavns Kommune og i særdeleshed Københavns Erhvervscenter. Vi har allerede taget de første skridt til en accelerator der skal udvikles. Vi har nedsat et Advisory Board der skal komme med input til programmet KPH Trial and Error, som skal afprøves i 2014 for de tre første startups. Med andre ord vil KPH styrke entreprenørskab med fokus på social, kulturel og miljømæssig værdi i samfundet. Hos KPH faciliterer vi hele processen - fra ide til handling.

VISION

VISION - en bæredygtig fremtid Mission KPH vil skabe bæredygtigt iværksætteri Objective KPH vil sikre social, kulturel og miljømæssig impact KPH vil sikre bæredygtighed og styrke vækst for sociale, kulturelle og miljømæssige værdiskabere. strategy I KPH styrker vi entreprenører i at skabe social, kulturel og miljømæssig værdi for samfundet - både lokalt og globalt. KPH faciliterer handling. Her samarbejder vi på tværs af sektorer og fagområder!

MÅLGRUPPEBESKRIVELSE

MÅLGRUPPESEGMENTERING KPHs målgruppe er innovative iværksættere der arbejder med sociale, kulturelle og miljømæssige initiativer i den 4. sektor. Det er entreprenører som overskrider de normale sektoropdelte grænser for at skabe værdi og komme med løsninger til samfundets udfordringer. Defination Akademikere, KaosPiloter, studerende, innovatører, eventfolk, et socialt medie, arkitekter, byplanlæggere, spildesignere, fotografer, en fond for CSR med kæmpe erhvervsnetværk, musikere, softwareudviklere, procesfolk, tegnere, videoproduktion, projektledere, projekter for udsatte i indog udland og festivaler.

MÅLGRUPPESEGMENTERING Fællesnævneren er social, kulturel og miljømæssig værdiskabelse. Non profit - organisationer, foreninger og midlertidige projekter der modtager midler fra private fonde, Kommuner og sponsorer og som ofte er drevet af frivillige Not for profit - socialøkonomiske virksomheder der kanaliserer et overskud til lignende sociale tiltag inkl. deres egen virksomhed. Altså markedsbaserede organisationer som vil være virksomheder, men ikke alene er drevet af profit. For profit - Virksomheder der tror på at man gennem profitmaksimering stadig kan gøre en forskel for verden, både kulturelt, socialt, og miljømæssigt. På KPH er der ofte samarbejder mellem de tre målgrupper. Det betyder, at de bevæger sig på kryds af de forskellige definationer ved disse samarbejder.

MÅLGRUPPER - FORDELINGSNØGLE 3 salen Non profit - midlertidige projekter, foreninger og organisationer i opstart - arrangører under 30 år. Not for profit - Startups med 0-1 ansatte For profit - Startups med 0-1 ansatte 4 salen Non profit - Etablerede foreninger og organisationer med 1-10 ansatte Not for profit - Små virksomheder med 1-10 ansatte For profit - Små virksomheder med 1-10 ansatte NON PROFIT NOT FOR PROFIT FOR PROFIT Målgruppen arbejder indenfor følgende områder: Kultur. Festivaler & Events Uddannelse og netværk Social innovation Sociale medier & IT Kreative erhverv

EKSEMPLER Non profit - Play31 Play31 bruger fodboldspillets forenende kraft til at bringe mennesker og samfund splittet af krig sammen igen. Play31 er en non profit organisation som primært er drevet af frivillige. http://play31.dk Not for profit - Creature Creature er en virksomhed som arbejder med social innovation through business De 2.5 ansatte i Creature er uddannede Kaospiloter. Creature har blandt andet investeret overskud i et andet projekt. http://creature.dk For profit - TEST IT TEST IT er en virksomhed som arbejder med midlertidig arkitektur og herigennem skaber nye relationer. TEST IT kan gøre en forskel gennem profitmaksimering. http://testthis.biz

WHY & HOW

WHY Der er fire overordnede problemer, som KPH vil bidrage til at løse Økonomisk Der er behov for at støtte innovative iværksættere, så de skaber deres egne og på sigt andres job og udvikler eksisterende virksomheder Socialt Der er behov for Innovative iværksættere til ny værdiskabelse i udførelsen af velfærdssamfundet opgaver. Blandt andet i forbindelse med integration af sektorer og nytænkning ifht fælleskabet og i civilsamfundets sociale ansvar. Kulturelt Der er behov for nytænkning omkring integration af kulturinitiativer og sociale velfærdsproblematikker og byudvikling, og nedbryde fordomme og øge tolerancen. Miljø Der er behov for flere kreative iværksættere der arbejder med miljøinitiativer, i forbindelse med bæredygtige løsninger på f.eks fairtrade, genbrug, miljøbevidst byggeri, co2-udledning, madspild mm.

HOW KPH definerer den 4. sektor som nye og mangfoldige virksomheder og organisationer som agerer på markedspræmisser og samtidig har et socialt, kulturelt og miljømæssigt sigte, som giver tilbage til samfundet. Denne sektors bidrag til den sociale og økonomiske udvikling i EU er stadig ikke fuldt ud anerkendt. Der mangler en fortsat udveksling af kulturelle og kreative ideer og aktører på tværs af brancher, kommuner, og landegrænser. Fremvæksten af nye løsninger og virksomheder er begrænset pga. afstanden til andre sektorer og beslutningstagere - og manglende adgang til viden. KPH vil bidrage til at vækste innovative startups og etablerede iværksættere, som udvikler værdiskabende løsninger for samfundets sociale, kulturelle og miljømæssige problemer. KPH vil styrke den 4. sektor ved aktivt at koble det offentlige, det private og det frivillige.

KPH-PROJECTS.DK