Indholdsfortegnelse - Halvårsrapport 2017

Forside illustration: Handl Lokalt kampagnen Kollage af plakat og logo fra kampagnematerialet 2017

Indholdsfortegnelse - Halvårsrapport 2017 Forord... 1 Halvårsrapport 2017... 1 12 og 13 - Lov om erhvervsfremme... 2 Virksomhedsbesøg... 2 Iværksætteri... 2 Borgmesterbreve... 2 Iværksætterscreeninger... 2 Iværksætterkurser... 2 Kurser og fyraftensarrangementer... 2 Undersøgelser... 3 Handl Lokalt kampagnen... 3 BFC samarbejde med DEF og Seedster 2.0... 4 Sociale medier... 4 Kriegers Flak... 5 Eco Valley... 5 BFC samarbejde med Nybolig Erhverv... 5 Opfølgning på Albæk og Realise rapporten... 5 Afsøgning af nye muligheder... 6 Politisk udvikling i sagen... 6 Erhvervskontakten... 6 Business Faxe Copenhagen... 6 Virksomheden BFC... 6 Medlemmer... 7 Netværk... 7 Grobund... 7 Faxe Handelsråd... 7 Ny visuel grafisk linje... 7 Organisationen BFC... 7 BFCs medarbejderstab 2017... 7 Ekstraordinær generalforsamling... 8 Bestyrelsen d. 6. april 2017... 8 Ordinær generalforsamling... 8 Bestyrelsen d. 17. maj 2017... 9 Ledelse... 9

Planer for andet halvår 2017... 9 Medarbejderstaben medio september... 9 Ny ledelse... 9 Arrangementer... 10 Bilag... 10 Bilag 1 Erhvervsudvikling i Faxe Kommune 2017... 11-12 Vækstvilkår 2017... 11 DI analyse 2017... 11

Forord Første halvår 2017 har været et turbulent halvår for organisationen BFC. Efter længere tids udfordringer, som udadtil kunne aflæses i hyppig udskiftning af medarbejdere og medlemsudmeldinger, fratrådte direktøren, bestyrelsen blev skiftet ud ved en ekstraordinær generalforsamling og den konstituerede direktør fratrådte efter kort tid. Medarbejderstaben har i første halvår været nede på tre medarbejdere, mod tidligere otte. Grundet omkostninger til personalesager og aftrædelsesordninger, har der ikke været økonomi til at ansætte flere i første halvår af 2017 og desuden har der været en tre måneder lang periode uden direktør. Første halvår 2017 har været en turbulent tid præget af manglende overleveringer og journalisering, oprydning og brandslukninger, samt indførsel af nye arbejdsgange, for eksempel, indførsel af fællesdrev og af CRM system. Første halvår 2017 har i høj grad handlet om at holde driften af BFC oppe, rydde op og skabe processer, samt prioritere gennemførsel af den planlagte kampagne Handl Lokalt. Halvårsrapport 2017 Mens BFC s opgaver beskrives mere detaljeret i Årsrapport 2016, er halvårsrapport 2017 i højere grad en kortfattet afrapportering (for uddybning se årsrapport 2016). Forord 1

12 og 13 Lov om erhvervsfremme Virksomhedsbesøg BFCs personale blev i december 2016 Væksthjulscertificerede og planen var at der i 2017 skulle arbejdes med dette værktøj for virksomheder med vækstpotentiale. Dette blev dog ikke blevet gennemført grundet turbulens i organisationen. I stedet faldt valget naturligt på at besøge detailhandelen i forbindelse med den igangsatte kampagne Handl Lokalt. BFC besøgte i første halvår 2017 185 butikker. Herudover var der 5 andre virksomhedsbesøg og 7 borgmesterbesøg. Iværksætteri Borgmesterbreve Der blev i perioden udsendt 227 borgmesterbreve til 227 nye CVR numre. Datagrundlaget for disse borgmesterbreve hentes fra NN Markedsdata, ved udgangen af hvert kvartal. Der udsendes breve til samtlige nye CVR numre og opfølgningen på borgmesterbrevene foretages dels af BFC, dels af Væksthus Sjælland. Iværksætterscreeninger Der blev i perioden gennemført 31 iværksætter screeninger. Ved en iværksætterscreening, kontakter iværksætteren typisk BFC på forhånd og aftaler et møde, men det hænder også, at iværksætteren kommer lige ind fra gaden. I BFC tager vi imod med åbne arme, idet vi er bevidste om at det blandt andet er hos iværksætterne vi finder potentiale til nye virksomheder og med det, nye job i kommunen. Iværksætterkurser Der blev i foråret gennemført et iværksætterkursus, IVÆRKSÆTTERI I PRAKSIS, i samarbejde med Næstved Erhverv. Det var premieren på et udvidet kursus på 15 moduler, mod de tidligere 6 moduler, afholdt på Erhvervsakademiet Sjælland i Næstved og med afsluttende eksamen for kursisterne (10 ects point). Der deltog 10 iværksættere fra Faxe kommune på iværksætter kurset i foråret. Kurser og fyraftensarrangementer I første halvår 2017 afholdtes, i så høj grad muligt, allerede planlagte kurser og arrangementer. 17. januar: Målrettet arbejdskraft, 7 deltagere 01. februar: Detail Kick Off, 52 deltagere 22. februar: Persondataforordningen, 23 deltagere 14. marts: Kriegers Flak konference, 90 deltagere 14. marts: Kriegers Flak stiftende generalforsamling, 32 deltagere 15. marts: Jobbørs (BFC deltog i Faxe Kommunes arrangement) 22. marts: Stress Seminar, 18 deltagere 27. marts: LAG Sydsjælland generalforsamling 29. marts: Dialog med erhvervslivet, erhvervskonference, 62 deltagere 24. maj: LinkedIn kursus, 8 deltagere 30. maj: Sparringspartnerne, i samarbejde med Stevns Erhvervsråd 2 12 og 13 Lov om erhvervsfremme

Undersøgelser BFC indgik sammen med erhvervsforeningerne i Næstved, Stevns og Vordingborg i en arbejdskraftundersøgelse. Resultaterne kom i første halvår 2017. Bearbejdningen er blevet udskudt grundet turbulens i BFC, men forventes afsluttet i andet halvår 2017. Derudover blev der iværksat en detailhandelsundersøgelse i november 2016, som kom i første halvår 2017. Undersøgelsen handlede om Faxe kommunes borgeres indkøbsvaner og blev præsenteret ved Handl Lokalt midtvejsevalueringen d. 5. september 2017. Handl Lokalt kampagnen Detailhandelskampagnen Handl Lokalt er blevet til og udvikles fortsat, i tæt samarbejde med Faxe Handelsråd. Faxe Handelsråd er en paraplyorganisation over Haslev Handelsstandsforening, Karise Håndværkerog Borgerforening, Faxe Erhvervsforening samt Borger og Erhvervsforeningen i Faxe Ladeplads, bestående af medlemmer af de fire underforeninger, med Ib Elberg som formand. Det overordnede formål er at få kommunens borgere gjort opmærksom på fordelene ved at handle lokalt og få vækst i branchen. Kampagnen blev skudt i gang med et juletema i december 2016 og et udsalgstema i januar 2017. Kampagnen blev præsenteret for Faxe Erhvervsråds medlemmer og Haslev Handelsstandsforenings medlemmer primo 2016 og der blev afholdt Kick Off arrangement d. 1. februar for 52 deltagere. Ud over kampagnen var der planer om et uddannelsesforløb for butikkerne, og der blev søgt fem fonde til finansiering af dette, men ingen bevillinger gik igennem. Interessen fra butikkerne var ikke overvældende og det blev besluttet at koncentrere kræfterne om kampagnen. Der er blevet produceret syv forskellige kampagne plakater i A3 til butikkerne. Disse blev også produceret i stort format til ventesalen på Haslev Station, her hænger to kampagne plakater, hvoraf én skiftes hver måned. Der har i perioden været 8 helside annoncer i henholdsvis Haslev Posten/Faxe Bugten og Lokale Reklamer. Annoncerne bliver løbende delt i forskellige Facebook grupper og selvfølgelig promoveret gennem BFC s egne sociale medier. Der er uddelt 1000 kampagneklistermærker til butiksvinduer og biler og primo 2017 var der biografspot i biograferne i både Faxe og Haslev, i to måneder. Der er blevet besøgt 119 butikker med henblik på at informere detailhandelen om kampagnen, 70 butikker er besøgt i forbindelse med uddeling af kampagnemateriale og 185 butikker er besøgt i forbindelse med tilbud om uddannelse (der er naturligvis overlap mellem butikkerne i de tre kategorier). Ud over forsøg på at igangsætte et uddannelsesforløb, var der forsøg på at igangsætte et detailhandelsnetværk, uden held. I forbindelse med midtvejsevaluering af Handl Lokalt kampagnen blev 418 borgere ringet op og spurgt ind til deres kendskab til kampagnen og 185 butikker fik onlinespørgeskemaer, 96 heraf svarede. Som nævnt tidligere blev midtvejsevalueringen offentliggjort den 5. september 2017. Resultatet af midtvejsevalueringen, får effekt i det videre kampagne arbejde i anden halvdel af 2017. Det viser sig at 27% af borgerne kendte kampagnen, men stort set ingen unge, i kategorien under 35 år, kendte til den. Begrundelsen var at de ikke læser lokalaviser, hvorfor vi fremadrettet vil gøre en ekstra indsats på de sociale medier. 12 og 13 Lov om erhvervsfremme 3

BFC samarbejde med DEF og Seedster 2.0 BFC tilbød sine medlemmer at deltage i en boot camp for iværksættere i Marabella med Jesper Buch i spidsen, til en favorabel pris (9.000 kr. ex. moms). Opholdet var d. 26. februar 5. marts 2017, men ingen meldte sig. Fra BFC deltog de to eksterne konsulenter Henrik Beckwith og Christian Arensbak. Sociale medier Ud over hjemmesiden, hvor man kan få information og viden, har BFC en virksomhedsprofil på Facebook såvel som på LinkedIn, hvor vi informerer og deler nyheder. Det er primært gode historier fra kommunen og om lokale virksomheder, men også promovering af egne, og andre relevante, arrangementer, kurser og fortællinger om BFCs arbejde og virke. Derudover udsender BFC nyhedsbreve og har i skrivende stund 692 modtagere. I juli udsendte vi også vores første medlemsnyt til alle medlemmer af BFC hvori der mere uddybende bliver fortalt om organisationens virke og arbejdsopgaver. Grundet turbulens i organisationen blev annoncering på Facebook sat i bero. I maj måned blev der udarbejdet og godkendt en digital medieplan med et tilhørende budget til brug af annoncering på Facebook. Business Faxe Copenhagen har i skrivende stund 197 følgere på Facebook og 283 følgere på LinkedIn I perioden var der 127 Facebook opslag og 108 LinkedIn opslag 4 12 og 13 Lov om erhvervsfremme

Kriegers Flak I første halvår 2017 har Vattenfall, som vandt opgaven om etablering af havvindmølleparken, været på rundtur hos de havne som er i spil i forbindelse med etablering af servicehavn til Kriegers Flak. Rødvig, Faxe Ladeplads, Stubbekøbing, Klintholm og Køge. Faxe Ladeplads Industrihavn fik besøg af Vattenfall den 17. marts Blot nogle dage før, 14. marts 2016, blev der afholdt stiftende generalforsamling for Kriegers Flak Service Group. Mere end 100 personer deltog i Østersøs konferencen som blev afholdt i Festsalen ved Kultunariet i Haslev. På dagens konference var der indlæg fra flere virksomheder som arbejder med Offshore Industrien. Følgende blev valgt ind som bestyrelse for KFSG: * Formand, Christina H. Jensen, Krinak A/S * Næstformand, Michael Noer-Hvarre, Drone Inspektion ApS * Kasserer, Jeppe Graa, Mad Synergi ApS * John Bøjlund, X-TRON A/S * Søren Nielsen - Indehaver, SN Maskinservice * Søren Johansen - Afdelingsleder, Filtenborg El * Tom Larsen - CEO, International Wind Academy A/S Faxe kommunes geografi er repræsenteret i bestyrelsen, ved de lokale virksomheder Madsynergi og SN Maskinservice. Formand, Christina H. Jensen fungerer som one point of contact, indtil netværket beslutter at ansætte en til denne post. Netværket har i skrivende stund 53 medlemmer og er Danmarks største leverandørnetværk til offshore vind. Ultimo 2017 forventes Vattenfall at have valgt mølleleverandør og i løbet af 2018 forventer vi at lokalisering af servicehavn eller havne besluttes. BFC vil støtte op om arbejdet for at beslutningen falder ud til Faxe Ladeplads Industrihavns fordel og vi vil støtte op om arbejdet med Kriegers Flak Service Group. Eco Valley Der arbejdes i skrivende stund med tre henvendelser. BFC samarbejde med Nybolig Erhverv Nybolig Erhverv har i 2017 fortsat været ejendomsmægler for grundene i Eco Valley. Der annonceres fortsat både online på nyboligerhverv.dk, oline.dk og ejendomstorvet.dk og i de trykte medier Erhvervsavisen Sydsjælland og Køge Erhverv. Der har desværre ikke været nogen fremvisninger i første halvår 2017. Opfølgning på Albæk og Realise rapporten Der er fulgt op på de 32 virksomheder, som rapporten fra november 2016 pegede på kunne være mulige leads til køb af grunde i Eco Valley. Ingen af disse har ført til salg.. Eco Valley 5

Afsøgning af nye muligheder BFC har i første halvår deltaget i møde med en Camp Adventure og Faxe Kommune. Der blev arbejdet med ideer til fælles projekter på området. BFC har holdt møde med konsulent Katja Maak, om et samarbejde hvor konsulenten skulle finde kontakter for BFC, men direktøren fratrådte umiddelbart efter mødet, hvorfor der ikke blev fulgt op på dette. BFC holdt møde ultimo maj med Cubrix Advisers. Ejendomsudviklingsfirmaet skulle finde investorer og virksomheder for BFC. Men også dette gik i stå grundet turbulens i organisationen. Opgaven bærer præg af at have skiftet hænder mange gange, uden overdragelse og er udpræget et område det nye BFC ønsker at gentænke og redefinere Politisk udvikling i sagen BFC har noteret sig at der skal udarbejdes en ny lokalplan til erstatning af Lokalplan 1000-51, hvori krav/ønsker om specifikke miljødimensioner m.m. udelades og det i stedet pointeres, at der er tale om et alm. erhvervsområde. Værdigrundlaget for området, udarbejdet i konceptet Ecopark Rønnede annulleres og alle henvisninger hertil, i lokalplanen, salgsmateriale og kommunikationen fjernes. Udarbejdelse af en ny lokalplan skal først igangsættes når den nye planlov er vedtaget (byrådsmøde 20.04.2017, sag nr. 84). Erhvervskontakten Ansvaret for opgaven Erhvervskontakten skiftede hænder endnu engang primo 2017, endnu engang uden overdragelse. Grundet turbulens i organisationen blev der ikke brandet og reklameret for Erhvervskontakten, men blot oplyst på Faxe kommunes og BFCs hjemmeside om tilbuddet én indgang til kommunen for erhvervslivet. Erhvervskontakten havde 6 henvendelser i perioden Det er BFC s klare overbevisning at opgaven omkring Erhvervskontakten i høj grad trænger til en revitalisering. Vi vil byde Faxe Kommune op til et bedre samarbejde om servicering af kommunens virksomheder. Det er vigtigt at der bliver taget godt imod erhvervslivet når de henvender sig og har udfordringer i forhold til Kommunen, og BFC er den rigtige instans til at løse denne opgave. Vi har nu et hold som kender både kommunens og virksomhedernes arbejdsgange og vilkår og vi forstår at oversætte kulturelle forskelligheder. 6 Erhvervskontakten

Business Faxe Copenhagen Virksomheden BFC Ud over den almindelige erhvervsservice for alle Faxe kommunes virksomheder, den altdominerende indtægtskilde for BFC, har foreningen enkelte medlemstilbud. Herudover driver foreningen, i begrænset omfang, indtægtsgivende virksomhed. Medlemmer: Foreningen har i skrivende stund 231 medlemmer. 18 meldte sig ind i første halvår 2017 og 48 meldte sig ud i 2017. Herudover var der 45 oprydningsudmeldelser, altså virksomheder der var registreret som medlemmer, men som ikke havde betalt i en længere periode og som ikke ønskede medlemskab. Netværk: BFCs forretningsnetværk fik ved årsskiftet ny facilitator, Niels Tønning Rasmussen. Ligesom tidligere ligger hovedfokus på at netværke og at blive endnu bedre til det, og som noget nyt afholdes nogle af møderne på skift hos de virksomheder som ønsker at lægge lokaler til. Forretningsnetværket afholdt i perioden 6 netværksmøder, med i snit 18 deltagere pr. møde. Talknuserne afholdt i perioden 5 møder, med i snit 25 deltagere pr. møde. Håndværkernetværket afholdt i perioden 6 møder, med i snit 15 deltagere pr. møde. Grobund: Grobund er fuldt udlejet pr. 1. maj 2017 Faxe Handelsråd: Der blev i perioden afholdt en generalforsamling og fire bestyrelsesmøder. Desuden deltog BFC i generalforsamling i henholdsvis Faxe Erhvervsforening og i Haslev Handelsstandsforening. Ny visuel grafisk linje 2017 I marts 2017 fik Business Faxe Copenhagen et nyt visuel design. Formålet var dels, at den nye direktør ville signalere nye tider og dels, at forebygge spild ved print on demand. Det nye design giver BFC mulighed for selv at justere efter behov, f.eks. kan kontaktinfo i materialer nu skiftes ud ved nyansættelser. Organisationen BFC BFCs medarbejderstab 2017 Dem kunne du møde i BFC i første halvår 2017: * Jesper Ib Paulsen, direktør (januar 2014-februar 2017) * Gustav Kragh, projektleder (oktober 2015- * Anne Marie Kragholm Skovsgaard, udviklingskonsulent (januar 2016-februar 2017) * Laila Joensen, konsulent (maj 2016- * Sofie Løndal Dyrlund, kommunikationskonsulent (november 2016- * Christian Arensbak, ekstern konsulent (august 2016-august 2017) * Henrik Beckwith, ekstern konsulent (december 2016-februar 2017) konstitueret direktør (februar juni 2017) Business Faxe Copenhagen 7

Ekstraordinær generalforsamling Den 6. april var der indkaldt til ekstraordinær generalforsamling, med underskrifter fra godt 10% af medlemmerne, jf. BFCs vedtægter 7. Ekstraordinær Generalforsamling 7 Ekstraordinær generalforsamling skal afholdes efter beslutning af mindst halvdelen af bestyrelsen eller hvis 10% af medlemmerne fremsætter skriftligt krav herom med angivelse af dagsorden. Det var i årets første måneder blevet offentlig kendt at der under den tidligere direktør havde været store ledelsesmæssige problemer og at særligt arbejdsmiljøet led voldsomt under ledelsesstilen. En række medlemmer var ikke tilfredse med den tidligere bestyrelses håndtering af sagen, hvorfor der indkaldtes til ekstraordinær generalforsamling, hvor et nyt hold stillede op og samlet blev valgt ind som ny bestyrelse. Den nye bestyrelse ønsker at stå i spidsen for en ny begyndelse, der skal kendes for en langt større grad af åbenhed. BFC skal være en aktiv forening, som inddrager medlemmerne. Bestyrelsen, 6. april 2017 * Formand Sten Corfix Jensen, Svendsen Advokater * Næstformand Tonny Nissen, Kloaknissen * Bestyrelsesmedlem Aage Wolff-Sneedorff, Fibia * Bestyrelsesmedlem Jon Helqvist, Sparekassen Sjælland * Bestyrelsesmedlem Lars Huge, Huge Consulting Aps * Bestyrelsesmedlem Morten Haupt Hansen, ibrush * Suppleant Nanna Søndergaard, Danske Bolig * Suppleant Tine Larsen, Kærskovgård Bed & Breakfast Ordinær generalforsamling Den 17. maj blev der afholdt ordinær generalforsamling. Aage Wolff-Snedorff, Jon Helqvist og Lars Huge var på valg. De genopstillede og blev genvalgt. De er hermed valgt for to år og er således først på genvalg i 2019. Sten Corfix Jensen, Tonny Nissen og Morten Haupt Hansen er på valg ved den ordinære generalforsamling i 2018. Nanna Søndergaard og Tine Larsen blev genvalgt som suppleanter. Efterfølgende, i juni 2017, har Tonny Nissen og Morten Haupt Hansen trukket sig fra bestyrelsen. Lars Huge er ny næstformand. Suppleanterne Nanna Søndergaard og Tine Larsen er indtrådt som bestyrelsesmedlemmer, hvilket efterlader foreningen uden suppleanter indtil generalforsamling 2018. 8 Business Faxe Copenhagen

Bestyrelsen, 17. maj 2017 * Formand Sten Corfix Jensen, Svendsen Advokater * Næstformand Lars Huge, Huge Consulting Aps * Bestyrelsesmedlem Aage Wolff-Sneedorff, Fibia * Bestyrelsesmedlem Jon Helqvist, Sparekassen Sjælland * Bestyrelsesmedlem Nanna Søndergaard, Danske Bolig * Bestyrelsesmedlem Tine Larsen, Kærskovgård Bed & Breakfast Ledelse Efter Jesper Ib Paulsen stoppede konstituerede daværende bestyrelse Henrik Beckwith som direktør for BFC, efter anbefaling fra ekstern HR konsulent, Lise Holt Olesen. Den nye bestyrelse valgte at afslutte samarbejdet med Henrik Beckwith efter én måned. Jobbet som erhvervsdirektør blev slået op, og der blev hyret en lokal rekrutteringskonsulent, Mette Dragsdal, til at varetage rekrutteringsprocessen. Tomas Legarth blev ansat som ny erhvervsdirektør pr. 1. september 2017. Planer for andet halvår 2017 Medarbejderstaben medio september: * Tomas Legarth, erhvervsdirektør pr. 1. september 2017 * Gustav Kragh, erhvervskonsulent * Laila Joensen, projektkonsulent * Sofie Løndal Dyrlund, kommunikationskonsulent (barsel pr. 17. november) * Anne Marie Kragholm Skovsgaard, projektansat * Gina Steffen Larsen, praktikant (slutter medio september) Ny ledelse BFC skal revitaliseres med den nye direktør i spidsen. I andet halvår bliver der sat fokus på at få bygget organisationen op, få genskabt tilliden og ryet og få et endnu bedre kendskab til interessenterne. Både til det lokale erhverv, herunder erhvervsforeninger og -råd, men i høj grad også til Kommunen og resten af erhvervsfremmesystemet. Sidst men ikke mindst at få lagt grunden til en solid fremadrettet strategi. I 2016 foretog BFC (Huge Consulting, 2016) en undersøgelse blandt medlemmerne, hvor der bl.a. blev spurgt ind til ønsker til foreningens arbejde. De gennemgående og primære ønsker var: * Tryghed og ro omkring foreningen * Flere netværk * Værdi for pengene * Understøtte erhvervsudviklingen Planer for andet halvår 2017 9

Arrangementer I kalenderen står, ved dokumentets afslutning: * 30. august til Iværksætteri i praksis - kursus for iværksættere i samarbejde med 13. december: Næstved Erhverv og Erhvervsakademi Sjælland * 05. september: Detailhandelsarrangement, del af Handl Lokalt kampagneforløbet * 11. oktober: Årets BFC konference 2017 * 26. oktober: Erhvervspolitisk valgcafé * 30. november: Fyraftensarrangement - prøv noget nyt - ansæt en akademiker Herudover fortsætter månedlige møder i de tre netværk: Business Faxe Forretningsnetværk (BFF), Håndværkernetværket og Talknuserne. Og der er ønsker om at oprette flere netværk. Drift opgaver fortsætter, kommunikation, annoncering mv. Der bliver fortsat fokus på oprydning og nye arbejdsgange. Detailhandelskampagnen fortsætter og udvides evt. til andre brancher i 2018. Forberedelse af slutevaluering af borgernes og butikkernes kendskab til kampagnen skal udarbejdes. Der skal følges op på Dialog med erhvervslivet og fornyet fokus på Erhvervskontakten, Eco Valley, Kriegers Flak og iværksætteri i Faxe kommune. 10 Planer for andet halvår 2017

Bilag Bilag 1: Erhvervsudvikling i Faxe kommune i første halvår 2017 BFC holder sig ajour og forholder sig til undersøgelser og rapporter der giver indblik i erhvervets situation og udvikling i kommunen. Bilaget her er et sammendrag af de vigtigste tendenser med udgangspunkt i rapporterne; VækstVilkår 2017 og DI-analyse 2017. VækstVilkår 2017 Faxes erhvervsliv har det godt, det viser nye tal, som udkom i rapporten VækstVilkår 24. august. Tallene viser særligt positive takter, når det kommer til eksporten, som er steget markant mere end i resten af landet og i Region Sjælland. Det går især fremad med eksporten i Faxe Kommunes virksomheder. Faktisk så meget at den samlede eksportværdi på 3,5 mia. er højere end før finanskrisen. Det gælder også antallet af eksporterende virksomheder. Den voksende eksportværdi er særligt trukket af HARIBO Lakrids og Royal Unibrew, som står for en betydelig del af de varer, der sendes til udlandet. I alt er eksporten steget fra 2011 til 2015, som er de nyeste tal, med over én mia. kr. eller 46 %. Udviklingen i antallet af eksporterende virksomheder er et sundhedstegn. I alt er der nu 157 eksporterende virksomheder i Faxe Kommune, og det tal har været støt stigende fra 2013 og frem. Omkring en tredjedel af virksomhederne eksporterer dog for mindre end 100.000 kr. Flere job og flere indbyggere Generelt viser VækstVilkår en kommune i god fremdrift. I perioden 2012 til 2016 blev der skabt, hvad der svarer til 318 nye fuldtidsstillinger i erhvervslivet, og indbyggertallet steg alene i 2016 med 275 personer. Ifølge de seneste opgørelser er der i dag mere end 36.000 indbyggere i Faxe Kommune. DI-analyse 2017: Hvert år undersøger Dansk Industri de danske kommuners erhvervsvenlighed ved at udsende et spørgeskema, som sammenholdes med 22 statistiske parametre. I Faxe har 54 ud af 230 adspurgte virksomheder deltaget i undersøgelsen i 2017. Faxe Kommune fastholder sin placering som nr. 80 i DI s lokale erhvervsklimaundersøgelse. Faxe er gået frem i 7 ud af 11 kategorier og den overordnede tilfredshed med Kommunen er også steget i forhold til sidste år. Der er stor debat omkring usikkerheden forbundet med DI-analysen, da den er baseret på relativt få svar og validiteten derfor kan diskuteres, men som vicedirektør i DI, Kent Damsgaard pointerer, er analysens primære formål, at Kommunen, og i forlængelse BFC, har analysen i mente i dialogen med erhvervslivet. Faxe er gået frem i 7 ud af 11 kategorier Analysen viser at Faxe har oplevet en stor fremgang på indikatoren for arbejdskraft, hvor kommunen er rykket fra en placering som nr. 67 sidste år op på en placering som nr. 32. Den stigende tilfredshed skyldes især en flot indsats fra det kommunale jobcenter og kommunens indsats i forhold til at skaffe virksomhederne adgang til arbejdskraft. Den største fremgang er dog sket inden for bedømmelse af den kommunale sagsbehandling, hvor kommunen er rykket op på en placering som nr. 40 fra en placering som nr. 85 sidste år. Det skyldes især en stor stigning i tilfredsheden med Kommunens behandling af sygedagpengesager. Bilag 11

Under brug af private leverandører er Faxe også gået op, men ambitionen må være at komme endnu længere op ad listen. BFC opfordrer til større konkurrenceudsættelse og mere åbenhed ved udbud og licitationer. Det er ligeledes positivt at information og dialog med kommunen har opnået en fremgang, men sammenlignet med landets andre kommuner efterspørger de lokale virksomheder endnu mere information og dialog med kommunen. Et område Business Faxe Copenhagen i høj grad vil prioritere i vores egenskab af erhvervets talerør til kommunen. Der har været stor tilbagegang i kategorien fysisk planlægning. Det finder BFC problematisk, dels fordi det er vigtigt med ledige erhvervsgrunde med plads til udvikling, dels tyder det på, at der er en formidlingsopgave der skal løftes, da Faxe kommune hár ledige erhvervsgrunde med plads til udvikling. Det er en opgave BFC vil prioritere fremadrettet. Opsummering: * Bedste placering: Nr. 32 (+35 pladser ift. 2016) i Arbejdskraft * Største fremgang: Nr. 40 (+45 pladser ift. 2016) i Kommunal sagsbehandling * Laveste placering: Nr. 93 (-4 pladser ift. 2016) i Kommunens image * Største tilbagegang: Nr. 76 (-31 pladser ift. 2016) i Fysisk planlægning 12 Bilag