Personalepolitik. Rebild Kommune. Hobrovej 88 9530 Støvring Telefon 99 88 99 88 raadhus@rebild.dk www.rebild.dk. November 2012 Tryk: Støvring Bogtryk



Relaterede dokumenter
Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitiske værdier

Forord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Personalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Region Midtjylland en attraktiv arbejdsplads. Personalepolitik for Region Midtjylland

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

gladsaxe.dk Personalepolitik

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Medarbejder i Glostrup Kommune

Personalepolitikken for Århus Universitetshospital

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

Mission, vision og værdier

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften

EVA s personalepolitik

Hjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige

Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær

for fællesskabet Personalepolitik

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014

Personalepolitik. Frederikssund kommune

Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær

VÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige

Mission Værdier Visioner

FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR

Værdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Værdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Politik for mødet med borgeren

Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune

Værdier Bjergsted Bakker

PERSONALE- POLITIK. MARGINS mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Personalepolitik. December 2018

Personalepolitik for Køge Kommune

GEUS PERSONALEPOLITIK

Metropols personalepolitik. Metropols personalepolitik

Manual til gruppearbejde

Koncern Personalepolitik

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol

Børne- og Ungepolitik i Rudersdal

Kære medarbejdere og ledere i regionerne

Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune

Ledelses- og værdigrundlag

PERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Ledelsesgrundlaget Maj 2015

Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE

Børne- og Ungepolitik

PERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune

Politik for kompetenceudvikling

16. januar Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Overordnet personalepolitik

Skanderborg Kommunes. Personalepolitik

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres

Ishøj Kommunes personalepolitik

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

[ PERSONALEPOLITIK ] Odense Kommune 2017

[ PERSONALEPOLITIK ] Odense Kommune 2017

Vær MED. i en dans for alle ansatte!

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Virksomhedsgrundlag Odder Kommunes Ældreservice. sundhedspolitik mission visioner værdigrundlag

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune

Social kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk

Aarhus Universitet. Personalepolitik for Aarhus Universitet. Høringsoplæg

Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune

Personalepolitik i nærværsorganisationen

DE DANSKE FRIMURERORDENS GRUNDSTENSDOKUMENT FRA 1966

Skolepolitik i Hjørring Kommune unikke skoler i et fælles skolevæsen

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Livsfasepolitik Region Midtjylland

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Skolepolitik. Alle med tilknytning til skolen indgår i en åben dialog, hvor den enkelte bliver set, hørt og forstået.

Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov

Revideret personalepolitik

Psykiatri- og misbrugspolitik

Psykisk arbejdsmiljø

Ældrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013

Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017.

Dansk Dekommissionerings personalepolitik. Vejen til en attraktiv arbejdsplads

Transkript:

Foto: Rebild Kommune Hobrovej 88 9530 Støvring Telefon 99 88 99 88 raadhus@rebild.dk www.rebild.dk November 2012 Tryk: Støvring Bogtryk Rebild Kommune Personalepolitik

Forord Personalepolitikken er et udtryk for den kultur og de værdier vi tilstræber i vores samarbejde. Et sæt spilleregler for hvordan vi omgås hinanden i det daglige om man vil. Både som ledere og medarbejdere har vi fokus på kvalitet i opgaveløsningen en kvalitet der bæres af glæden og den faglige stolthed ved arbejdet. Det er uadskillelige sider af samme sag, og et vigtigt sigtepunkt for personalepolitikken. Det er en særlig værdi for os, at vi evner både at give den enkelte udfordringer og samtidig skaber tryghed i hverdagen. Det gør vi ved at behandle hinanden ordentligt og samarbejde med afsæt i gensidig tillid. I det lys er det vores fælles ansvar at få personalepolitikken til at leve! Lars Peter Schou og Peter Venø Formand og næstformand i Hovedudvalget

Sammen skaber vi resultater Medarbejderne er Rebild Kommunes vigtigste ressource. Det er kernen i vores personalepolitik. Den handler om, hvordan vi sammen skaber resultater, så Rebild Kommune er, og bliver ved med at være, en god kommune at bo og arbejde i. Vi arbejder ud fra fælles værdier, som kommer til udtryk i måden vi omgås borgerne og hinanden på. Ledere og medarbejdere har handlefrihed og påtager sig enkeltvis og i fællesskab et ansvar for at løse opgaverne naturligvis ud fra de vedtagne politikker og politiske beslutninger.

Personalepolitiske værdier Vi er ansat til i fællesskab at løse opgaver for borgerne vi leverer god service og gode resultater. Vi stræber efter at have de rette kompetencer til at løse opgaverne. Vi tiltrækker, fastholder og udvikler kompetente og nysgerrige medarbejdere, som er åbne for udvikling og bedre opgaveløsning. Vi behandler hinanden ordentligt har fokus på trivsel og arbejdsglæde, og plads til mangfoldighed. Vi samarbejder på grundlag af tillid samarbejdet er præget af dialog og åbenhed for hinanden og andre samarbejdspartnere. Det giver tryghed.

Personalepolitiske mål Kompetente medarbejdere Vi har fagligt kompetente medarbejdere som er løsningsorienterede, konstruktive og har en positiv tilgang til arbejdet. Vi anser forskellighed for en styrke, som skal udnyttes, så en holdindsats bliver større end summen af enkeltpræstationer. Vi ønsker at vi har de rette kompetencer de rette steder. Vi vil have arbejdspladser, hvor vi er nysgerrige og udfordrer os selv blandt andet for at vurdere, om vi løser vores opgaver hensigtsmæssigt. Hvor vi hjælper hinanden og har fokus på læring. Hvor vi viser interesse for og spørger ind til hinandens arbejde for at opnå den bedst mulige opgaveløsning. Trivsel, sundhed og arbejdsmiljø Vi ønsker at trivsel, arbejdsglæde og et sikkert arbejdsmiljø kendetegner kommunens arbejdspladser. Når vi samtidig gør hvad vi kan for fremme sunde vaner, bidrager kommunen til at reducere risikoen for sygdom. Vi har alle et medansvar for et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Sygdom rammer den enkelte, men er samtidig et anliggende for arbejdspladsen. Det er et mål at sikre syges fortsatte tilknytning til arbejdspladsen. Det hele liv Medarbejdernes engagement og ansvarlighed gør en forskel for de brugere og borgere, vi servicerer. Samtidig har medarbejderne et liv ved siden af arbejdslivet. Vi ønsker, at få det hele til at spille sammen. Trivsel på arbejdspladsen og god opgaveløsning afhænger nemlig også af, at den enkelte kan få det hele liv til at hænge sammen.

Personalepolitik i hverdagen Rebild Kommune består af mange forskellige arbejdspladser med vidt forskellige opgaver og vilkår. Personalepolitikken skal fungere i hverdagen og dermed bidrage til god opgaveløsning og trivsel på de enkelte arbejdspladser. Det er derfor vigtigt at alle ledere og medarbejdere går aktivt ind i arbejdet med at omsætte politikken til praksis. Delpolitikker De personalepolitiske mål og værdier er suppleret af en række delpolitikker, som nærmere beskriver, hvordan vi forholder os til udvalgte områder: Ansættelsespolitik Arbejdsmiljøpolitik Politik for kompetenceudvikling Lønpolitik Politik for sundhed og sygdom Politik for livssituationer og arbejdsliv