Kan vi med succes koble medarbejdertrivsel til både den politiske strategi og den lokale kerneopgave?
Kan vi med succes koble medarbejdertrivsel til både den politiske strategi og den lokale kerneopgave? Workshop på Arbejdsmiljøkonferencen 27. nov. 2017 Oplægsholdere: Arne Olsen, Charlotte Hyldtoft, Sanne Jensen
Formål: Sætte kontinuerligt fokus på arbejdsmiljø- og trivselsforhold gennem en løbende lokal dialog. Målet er på sigt, at skabe løbende forbedringer af trivslen og arbejdsmiljøet for herigennem at styrke arbejdet med opgaveløsningen i forhold til patienter og borgere.
REFLEKSION: KONCEPTET I EGEN ORGANISATION HVILKE MULIGHEDER OG FALDGRUPPER, SER I?
I hvilken grad er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning? I hvilken grad har du tillid til de udmeldinger, der kommer fra ledelsen? I hvilken grad oplever du, at ledelsen stoler på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde? I hvilken grad bliver konflikter løst på en retfærdig måde? I hvilken grad bliver arbejdsopgaverne fordelt på en retfærdig måde?
Har du været tryg i denne vagt? Hvilke tiltag er gået godt/mindre godt i forhold til dine patienter? Har dagens opgavefordeling været retfærdig? Hvordan er samarbejdet med tværfaglige samarbejdspartnere gået i dag Andet?
Kan vi med succes koble medarbejdertrivsel til både den politiske strategi og den lokale kerneopgave? Workshop på Arbejdsmiljøkonferencen 27. nov. 2017 Oplægsholdere: Arne Olsen, Charlotte Hyldtoft, Sanne Jensen
Ekstra forklaringslides
Kerneopgave: Driftsmålepunkt: Indikator: Sundhed, Regional Udvikling, Det Sociale Område Medarbejder og ledere Medarbejdertrivsel Formål: Måling af medarbejdernes jobtilfredshed vil sætte kontinuerligt fokus på arbejdsmiljø- og trivselsforhold gennem en løbende lokal dialog. Målet er på sigt, at skabe løbende forbedringer af trivslen og arbejdsmiljøet for herigennem, at styrke opgaveløsningen overfor patienter og borgere. Definition: I hvilken grad er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning? Svarskala: I meget høj grad (5)/I høj grad(4)/i nogen grad (3)/I ringe grad (2)/Slet ikke (1) Ambitionsniveau for driftsmål: 4,0 - svarskalaen omregnes til en gennemsnitsscore mellem et og fem. Ansvar: Direktørkredsen er ansvarlig for driftsmålepunktet og tilhørende indikator Center for HR er ansvarlig for rapportering. Rapportering: Medarbejdertrivselsdata indsamles kvartalsvist på hospitaler/virksomheder og aggregeres i en fælles samlet rapport for Region Hovedstaden. 12-10-2011
Kerneopgave: Driftsmålepunkt: Indikator: Sundhed, Regional Udvikling, Det Sociale Område Medarbejder og ledere Medarbejdertrivsel Formål: Måling af medarbejdernes oplevelse af trygt at kunne sige deres mening på deres arbejdsplads understøtter Region Hovedstadens åbenhedspolitik, hvori der står: Debat om vores arbejde og arbejdsplads giver viden og udvikling. Det skaber gode arbejdspladser og de bedste løsninger for borgere og ansatte. Definition: I hvilken grad kan du i din enhed trygt udtrykke din mening om forhold på din arbejdsplads? Svarskala: I meget høj grad (5)/I høj grad(4)/i nogen grad (3)/I ringe grad (2)/Slet ikke (1) Ambitionsniveau for driftsmål: 4,0- svarskalaen omregnes til en gennemsnitsscore mellem et og fem. Ansvar: Direktørkredsen er ansvarlig for driftsmålepunktet og tilhørende indikator Center for HR er ansvarlig for rapportering. Rapportering: Medarbejdertrivselsdata indsamles kvartalsvist på hospitaler/virksomheder og aggregeres i en fælles samlet rapport for Region Hovedstaden. 12-10-2011
Kerneopgave: Driftsmålepunkt: Indikator: Sundhed, Regional Udvikling, Det Sociale Område Medarbejder og ledere Medarbejdertrivsel Formål: Måling af medarbejdernes oplevelse af den faglige kvalitet understøtter Region Hovedstadens politiske målsætning omkring høj faglig kvalitet. En dialog omkring opgaveløsningen vil sætte fokus på arbejdsmiljø- og trivselsforhold. Målet er på sigt, at skabe løbende forbedringer af trivslen og arbejdsmiljøet for herigennem, at styrke opgaveløsningen overfor patienter og borgere. Definition: I hvilken grad er du tilfreds med den faglige kvalitet af det arbejde, du og dine kolleger udfører? (Fokus er på det arbejde, I udfører lokalt fx i jeres team, afsnit, enhed eller lignende) Svarskala: I meget høj grad (5)/I høj grad(4)/i nogen grad (3)/I ringe grad (2)/Slet ikke (1) Ambitionsniveau for driftsmål: 4,0- svarskalaen omregnes til en gennemsnitsscore mellem et og fem. Ansvar: Direktørkredsen er ansvarlig for driftsmålepunktet og tilhørende indikator Center for HR er ansvarlig for rapportering. Rapportering: Medarbejdertrivselsdata indsamles kvartalsvist på hospitaler/virksomheder og aggregeres i en fælles samlet rapport for Region Hovedstaden. 12-10-2011
REFLEKSION: HVORDAN BLIVER DET EN SUCCES PÅ ARBEJDSPLADSEN? HVAD SKAL DER VÆRE TILSTEDE FOR AT DET BLIVER EN SUCCES?
Case fra Psykiatrisk Center Sct. Hans Filmen varer 2:40 minutter