Resultatlønskontrakt: Mål- og indsatsområder 2013-2014 samt grad af målopfyldelse. Basisrammen



Relaterede dokumenter
1. Faglig kvalitet Der er i skoleåret fokus på faglig kvalitetsudvikling på de områder, der er nævnt nedenfor:

Resultatlønskontrakt

Vurdering af resultatlønskontrakt for rektor ved Herlev Gymnasium og HF for skoleåret

Vurdering af resultatlønskontrakt for rektor ved Herlev Gymnasium og HF for skoleåret

Resultatlønskontrakt for rektor og ledere ved Grenaa Gymnasium 2018/2019

Resultatlønskontrakt for skoleåret

Resultatlønskontrakt for skoleåret

Side 1 af 6. Resultatlønskontrakt for Rektor Susanne Juul Stubgaard skoleåret

Kvalitetssikring. Indledning

Resultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2017

Resultatlønskontrakt for rektor ved Herlev Gymnasium og HF for skoleåret

RESULTATLØNSKONTRAKT. for. Rektor Anders Kloppenborg

Rektors resultatlønskontrakt for skoleåret

Resultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret

Konkrete mål Målepunkter (milepæle) Evaluering Vægt. Udvikling af det sproglige studieområde/fremmedsprogene. særligt fokus på tysk):

Resultatlønskontrakt for Rektor Susanne Juul Stubgaard skoleåret

Resultatlønskontrakt for rektor ved Hjørring Gymnasium og Hf-kursus, 1. august juli 2018

Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium

På bestyrelsesmødet den blev der præsenteret en oversigt over skolens talentarbejde og støtte til elever med særlige udfordringer.

Resultatlønskontrakt for rektor Martin Ingemann for skoleåret

Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2013/14

Kvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium

Resultatlønskontrakt for skoleåret

Rektors Resultatlønskontrakt 2015

Afrapportering, resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2016/17

Rektors resultatlønskontrakt for 2018/19

Resultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret

1. Synlig læring og læringsledelse

RESULTATKONTRAKT, REKTOR, SKOLEÅRET

Rektors resultatkontrakt Basisramme. Udviklingsstrategi 60%

Bilag 4, Rektors resultatlønskontrakt med resultater indskrevet,

Resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2016 til den 31. juli 2017

Resultatlønskontrakt for rektor Mogens Hansen Rungsted Gymnasium 2011

Evaluering og kvalitetssikring på Birkerød Gymnasium, HF, IB & Kostskole

Evalueringsstrategi for Næstved Gymnasium og hf

Rapport over målopfyldelse af Rektors Resultatlønskontrakt ved Rødovre Gymnasium

Resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2018 til den 31. juli 2019

Resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Skriftligt arbejde. hf2 hhx stx htx

GENSIDIG RESPEKT - FAGLIGHED - REFLEKSION

RESULTATLØNSKONTRAKT. for. Rektor Anders Kloppenborg

Resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Espergærde Gymnasium og HF. Resultatkontrakt for Rektor Henrik B. Bæch

Resultatmål 2017/ 18

Resultatlønskontrakt for rektor på Frederikssund Gymnasium for skoleåret 2014/15

Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium

Evaluering af resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2015 til den 31. juli 2016

Resultatlønskontrakt for skoleåret

Afrapportering Resultatlønskontrakt for rektor Kirsten Jensen

Resultatløn, rektor, Sct. Knuds Gymnasium

Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor. på Ordrup Gymnasium

Hvordan kan klasseledelse i praksis anvendes som redskab til motivation af eleverne i gymnasiet? Lars Jacobsen og Henning Carstens Keld Hilding

Resultatkontrakt for rektor Anne Vandsø Madsen Herning HF og VUC for perioden 1.august 2014 til 31. juli 2015

Evalueringsstrategi for Næstved Gymnasium og hf

Vurdering af resultatlønskontrakt for rektor ved Herlev Gymnasium og HF for skoleåret

Resultatlønskontrakt for skoleåret

Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til

Rektors resultatlønskontrakt for skoleåret

S o l r ø d G y m n a s i u m

Resultatlønskontrakt

Målopfyldelse af rektors resultatlønskontrakt

Målsætning for

Kvalitetssikring. Rapporter og opfølgningsplaner. Evalueringsområder Nøgleområde 1/11 12: Skriftlighed og skriftligt fravær

Bilag 5. Støvring Gymnasium ønsker at være en aktiv medspiller i den regionale og nationale strategi for at dygtiggøre unge og udvikle deres talenter.

Resultatlønskontrakt Målrapportering i kursiv

Resultatlønskontrakt for Bo Larsen for perioden 1/ til 31/7 2016

Rektors resultatlønskontrakt for skoleåret

Linie Global markedsføring, januar 2013 juni HH1F (HH2F og HH3F) Studieretning Afsætning A, International økonomi A og Kinesisk områdestudium C

Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til

Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium

Selvevaluering - VID Gymnasier

Teamorganisering. En evaluering af teamorganisering og teamsamarbejde på de treårige gymnasiale uddannelser. Temaeftermiddag d. 2.

Direktørens resultatkontrakt

Kalundborg Gymnasium og HF

Rektors Resultatlønskontrakt 2016

Sønderborg Statsskole

Resultatmål 2015/ 16

Resultatlønskontrakt 2016 evaluering

Resultatlønskontrakt for rektor på VUC Lyngby 1/ /7 2019

Rosborg Gymnasium & HF skaber dygtige, engagerede og nysgerrige unge, der lærer og udvikler sig sammen med andre i forpligtende fællesskaber.

Afrapportering Resultatlønskontrakt for rektor Kirsten Jensen

Rektors resultatlønskontrakt for 2017/18

Opfølgningsplan. hhx. Frafald Overgang til videregående uddannelse

Ledelsen har sat følgende punkter som mål for fastholdelsesarbejdet:

Aftale om resultatløn mellem bestyrelsen for Rødkilde Gymnasium og rektor Kristine Kortnum for skoleåret

Resultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret

Rapport vedrørende realiseringen af Rektors resultatlønskontrakt Tørring Gymnasium

[Skolens logo] Resultatlønskontrakt for [titel] [navn] for perioden [dato] [år] til [dato] [år] Side 1 af 8

itçl?1i PI ,ttfl SCT. KNUDS GYMNASIUM Res u Itatko ntrakt Rektor, Sct. Knuds Gymnasium

AFTALE OM RESULTATLØN 2014/2015 MELLEM BESTYRELSEN PETER AMSTRUP

Langmarkskolens uddannelsesplan for lærerstuderende i praktik i studieå ret

HF & VUC Nordsjælland

Resultatkontrakt mellem Brønderslev Gymnasium og HF og Rektor Per Knudsen for perioden 1. august juli 2017.

Resultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2015

Tårnby Gymnasium & HF Bestyrelsesmøde 17. september 2013.

SVENDBORG GYMNASIUM & HF

Nordfyns Gymnasium Bestyrelsen Nye fællesskaber

Spørgeskemaundersøgelse blandt stxlederne. Bilag til evaluering af gymnasiereformen på hhx, htx og stx samt fagområdeevalueringer 2008

Evalueringsstrategi for Næstved Gymnasium og hf

Transkript:

Resultatlønskontrakt: - og indsatsområder 2013-2014 samt grad af målopfyldelse 1. Undervisning 1.1 Lektieintegreret HF Basisrammen Formålet med udviklingsarbejdet er at styrke læringen i HF-uddannelsen på Grenaa Gymnasium. Afsætte mødetid til prioritering af den pædagogiske læring og vidensdeling blandt lærerne i HF Udvide undervisningstiden med to studiemoduler i 1. HF Omlægge elevtid til vejledningstimer (15% af elevtiden i fagene dansk, engelsk og NF). Omlægge elevtid i dansk og engelsk i 2. HF til vejledning og tilknytte værkstedsmodulerne hertil Gennemføre lektiefri perioder og perioder med lektier i 2. HF i de tre store fællesfag dansk, engelsk og historie Gennemføre evaluering af læringen i HF primo 2014 1.2 Studieforberedende skrivekompetencer i STX, HF og IB Formålet er at styrke elevernes skrivekompetencer, sikre at eleverne når de opstillede kompetencemål, og etablere sammenhæng og progression i elevernes kompetenceudvikling. Omlægge elevtid i dansk i 1.g. Omlægge elevtid i matematik og engelsk i pre-ib. Bruge af kvalitetskriterier i arbejdet med at skrive og omskrive Extended Essay i IB Diploma. Alle lærere har gennemgået kvalitetskriterierne for god skriftlig fremstilling i fagene i IB Diploma. Omlægge elevtid i engelsk og dansk i 2. HF. Evalueres udbyttet blandt lærere og elever primo 2014. 1.3 Innovation som mål og metode i Almen Studieforberedelse Formålet er at styrke elevernes AT-kompetencer ved at inddrage eleverne mere aktivt i AT og at anvende innovation i forbindelse med AT. Gennemføre et antal forløb med innovation som sag. Sikre at AT i mindst et af forløbene tones efter studieretning. 1

Gennemføre et pædagogisk arrangement, der formidler viden herom til lærergruppen. 2. Elevernes faglige og personlige udvikling 2.1. Klasserumskultur og klasseledelse Formålet er at skabe/vedligeholde et godt socialt fællesskab og et godt læringsmiljø i den enkelte klasse. Klasserumsledelse og autenticitet er i fokus på lærersiden. Det faglige og sociale samspil er i fokus på elevsiden. Det er lærerteamets opgave i samarbejde med klassens vejleder at udvikle klasserumskulturen på grundlag af en evaluering af klasserumskulturen i den enkelte klasse. Der afholdes en pædagogisk eftermiddag om temaet. Proceduren for lærerteamets og lærernes arbejde hermed indskrives i teammanualerne. Der udvikles metoder til evaluering af klassekulturen med henblik på at afdække klassens stærke og svage sider, både hvad angår det sociale aspekt og læringskulturen. ( Diagnosticering ), fx samtale med elevteamet, spørgeskemaer til eleverne, lærertilbagemeldinger på klassekonferencer, kollektive samtaler med klassen mv. Der afholdes møde om klassekulturen blandt klassens lærere og vejleder mindst én gang om året. Der tegnes abonnement af ENNOVA, som gør det muligt at måle tilfredshed mv. helt ned på klasseniveau. Tilfredsheden med arbejdet måles vis ENNOVA hos eleverne, hos lærerne og vejledere. 2.2. Trivsel og udvikling for alle på GG Formålet med dette indsatsområde er at skabe større synlighed og overblik over de muligheder, som en del elever med særlige udfordringer står med, når de skal gennemføre en studieforberedende ungdomsuddannelse. I dette skoleår er følgende nye tiltag i fokus: Netwerk, som er et nyt systematiseret koncept til introduktion af nye elever. Lektier on-line, der tilbyder on-line lektiehjælp i naturvidenskabelige fag i Statsbibliotekets regi. Alle relevante lærere får tilbudt den obligatoriske efteruddannelse i Netwerk Netwerk anvendes i alle 1. HF klasser Netwerk evalueres, og der tages beslutning om evt. indførelse i 1.g og pre ib Alle informeres om og tilbydes on-line lektiehjælp Ordningen evalueres blandt eleverne. 3. Ledelse 2

3.1 Personaleledelse Formålet er at styrke personaleledelsen i lyset af OK 13 samt fortsat at styrke den pædagogiske ledelse. Tid til opgaveløsningen på grundlag af skolens fokusområder bliver en væsentlig del af ledelsesopgaven. Monitorering af tidsforbrug via systematisk opfølgning af tidsregistreringen Samtaler med enkelte lærere, der skiller sig ud hvad angår tidsforbrug/tidsanvendelse Justeringer af og prioritering af opgavefordelingen Afdækning af muligheder og frihedsgrader i OK13 Lokale evalueringer gennem ENNOVA evalueringsværktøjet Systematisk feedback til lærere og udviklingsgrupper. 3.2 Det fysiske rum på GG Formålet er i første omgang er at skaffe mere plads på skolen i form af flere klasselokaler og at modernisere musikafdelingen. I næste omgang er formålet en udvidelse og modernisering af kontorlokalerne og antallet af lærerarbejdspladser, som kræves i OK13. Til- og ombygningen er afsluttet ultimo skoleåret. Der foreligger færdige planer og tegninger for kontorudvidelsen og lærerarbejdspladser. 4. Samarbejde med skolerne på Djursland 4.1. Udvidet brobygning, Juniortalent og lærersamarbejde på tværs Skolen er partner i tre større samarbejdsfora i forhold til folkeskoler, ungdomsskoler, erhvervs- og gymnasiale uddannelser på Djursland. et er at styrke samarbejdet og kendskabet til hinandens skoleformer mest muligt. Det sker primært gennem et nyt brobygningstilbud til elever i 9. klasse, erfaringsudveksling mellem lærere i centrale fag, konkret samarbejde om undervisningsprojekter samt et nyt talentudviklingsprojekt Juniortalent, der tilbydes elever i 8. og 9. klasse på overbygningsskolerne. Med ungdomsskolen samarbejdes om et fælles udbud af fritidsundervisning, så eleverne i området tilbydes adgang til en række nye tilbud. Tilbyde og gennemføre nye brobygningstilbud i 9 klasse både i Syddjurs og Norddjurs Kommune. Etablere konkrete undervisningsprojekter i engelsk og dansk. 3

Etablere et netværk for matematiklærere. Etablere samarbejde omkring ung til ung formidling i projekterne Etablere og gennemført et tilbud om Juniortalentudvikling. 4.2. Lokalt samarbejde om kulturelle udbud Formålet er at sikre et så godt campusmiljø som muligt, hvor vi gensidigt bruger hinandens tilbud for at give ekstra synergi til ungdomskulturen. Samarbejdet er bredt funderet lige fra skolerne på campus over det lokale bibliotek, ungdomsskolerne til Ungdomsrådet. Få etableret et fælles udbud af fritidsundervisning i Norddjurs Kommune Etablere samarbejde omkring udbud af alkoholfri skiture mv. Gennemføre åbne foredrag og lignende i forbindelse med IB-støttegruppen Ekstrarammen I rammen indgår mål for anvendelse af lærernes arbejdstid, fravær, frafald, gennemførsel, studieparathed og effektiv institutionsdrift. 1. Anvendelse af lærernes arbejdstid Det er et krav til kontrakten, at der udføres et målrettet arbejde med prioritering og planlægning af lærernes arbejdstid, så lærerne anvender en større del af deres arbejdstid sammen med eleverne ved undervisning eller andre læringsaktiviteter. Differentiering af lærerens arbejdstid, så nyansatte unge lærere får længere tid til at udføre opgaven Lærerne anvender en større andel af arbejdstiden til faglig vejledning af eleverne Omfordeling af lærerens arbejdstid i form af mere omlagt skriftligt arbejde Mere individuel faglig vejledning af eleverne Afsætte ekstra tid til opgaveløsning for nyansatte unge lærere. Afsætte tid til faglig vejledning i studiemoduler i 1. hf og 1. g, tid til ekstra vejledning i forbindelse med større skriftlige opgaver samt ekstra vejledningstid i 2HF fagene. Omfordele af elevtid til vejledningstid i dansk i 1.g, studieretningsfagene i 2. og 3. g samt engelsk, dansk og NF-faget i 1. og 2. HF. Omlægge tutortimer til individuel faglig vejledning i HF også til skriftlige opgaver. 2. Fravær, frafald og gennemførsel Elevers og studerendes deltagelse i og fravær fra undervisningen mundtligt og skriftligt er mindre eller på niveau med gennemsnittet af de sidste tre skoleår Frafaldet på de tre uddannelser målt på afgangsårgange er faldende eller på niveau med gennemsnittet i de tre foregående skoleår. 4

Nettofrafaldet i stx, hf og IB Diploma er faldende eller på niveau med gennemsnittet for de tre sidste årgange. 3. Studieparathed Eksamenskaraktergennemsnittet generelt skal være på niveau med eller højere end gennemsnittet for de sidste tre årgange. Resultat i studieretningsprojektet (SRP), større skriftlig opgave (SSO), almen studieforberedelse (AT) skal være på niveau med eller højere end gennemsnittet for de sidste tre årgange. KOT-tilmeldingerne skal være på niveau med gennemsnittet for de sidste tre år. 4. Effektiv institutionsdrift Merarbejde skal begrænset til særlige tilfælde og dermed være max 25% af udbetalt overarbejde de tre foregående skoleår Driften skal give overskud med mindre bestyrelsen træffer andre beslutninger. Bestyrelsens vurdering og udmøntning af resultatlønskontrakten På baggrund af ledelsesrapporten vurderer bestyrelsen at basisrammen er opfyldt 95% og at ekstrarammen ligeledes er opfyldt 95%. 95% er derfor grundlag for udmøntningen. 5