Udfordringer for at få succes i udlandet Semco Maritime. Steen Brødbæk, CEO



Relaterede dokumenter
Prækvalifikation af underleverandører rer og Leverandørstyring. rstyring

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen

Det rigtige kompetencemix bidrager til at sikre virksomheden profitabel vækst. SEMCO MARITIME energy experience

Nordjyske muligheder i den norske olie- og gasindustri THE WORLD IS ELECTRIC

9. Januar 2017 Niels Lundgaard Commercial Director - Africa

ETABLERING AF VIRKSOMHED I STORBRITANNIEN

On-location etableringshjælp

Jacob Kjeldsen. Motivation for Internationalisering

Shells generelle forretningsprincipper

Eksport: Få hindringer på nærmarkederne

18. marts Offshore. Fokusmøde om Maritim Vækst, Frederikshavn. Michael Harboe-Jørgensen Head of Strategy & Relations

Agenda. Nordic Trustee A/S. Det nordiske obligationsmarked. Formålet med at udpege en repræsentant Trustee ordningen

Serviceerhvervenes internationale interesser

Rotary Club i Esbjerg & Fanø: Offshore Center Danmark Vækst gennem viden og kompetence - Mandag d.14 juni 2004 i Musikhuset

dvca Det danske venturemarked investeringer og forventninger

Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå

Førende producent af system- og glasvægge i Skandinavien

LEMAN / Præsentation

Skal du have en del af kagen?

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012

Eksportsucces i UK med hjælp fra Eksportrådet. Eksportrådet, Ambassaden i London

Cognos. Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager

Den Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel

1. december Offshore Center Danmark Esbjerg Institute of Technology. Muligheder i Offshore Center Danmarks regi

Region Midtjylland i en international verden


Hvorfor Nederlandene?

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

Siemens Siemens globalt og i Danmark

Nye markeder Eksport & Import

FEEDING THE FUTURE HVAD KAN DANMARK GØRE? Max Kruse Investment Director, IFU

Ledelsens Dag den 6. november 2007

Netværksmøde 2009 OCD går internationalt Offshore Center Danmark Aalborg Universitet, den 5. November 2009

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Markedsbesøg, Subsea Valley Conference 2015

Zeuxion s vej til det svenske marked

Kombineret? I Japan er det muligt! Kunne du tænke dig at få adgang til et marked med et BNP på størrelse med: Argentina. Guatemala.

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER

Max Riis Christensen mobil twitter.com/makesyoulocal

International System Transport a-s

PwC s Global CEO Survey 2016 Danske resultater

Periodemeddelelse for 3. kvartal 2015 Columbus leverer omsætningsvækst på 28% og forbedrer EBITDA 1 med 12%

Workshop 25. august 2017

Danish Water Technology House SE Asia

Velkommen til. Tirsdag den 27. juni 2017

Ambitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018

Date: Organisation: EMUC Event: HR & Crew Management konference Emne: www & maritime rekruttering

Tirsdag, den 6. marts 2007 Konference: Aluminium offshore Offshore Center Danmark og dansk offshore

Når offentlige investeringer i energiprojekter tiltrækker private investorer

Tæt på HC-CARGO. Your Expert in Parts

Succes med global outsourcing: Interne og eksterne udfordringer. Poul Houman Andersen Professor, PhD DoGE Handelshøjskolen, Aarhus Universitet

1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed

Innovation og service har siden 1945 udviklet Hagens Spring Group til at være en førende producent af kvalitetsfjedre til det globale marked.

Velkommen til Solar Danmark!

Afsætningsøkonomi. Eksamen, Vinter Onsdag den 21. januar 2009 Kl

Nu hedder et af Danmarks førende it-selskaber CGI

20. marts 2014, Vært: Grundfos Holding A/S Tema: Gennemgang af de væsentligste ændringer i den kommende ISO 9001 udgave.

EKSPORT OG INTERNATIONALISERING

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.

Forretningsplan. for Maritime Network Frederikshavn

Eksport Kredit Fonden

Den Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel

Politik om bekæmpelse af bestikkelse

Informationsmøde Investeringsforeningen Maj Invest

ANALYSENOTAT Datterselskaber i udlandet henter værdi til Danmark

Royal Greenland A/S Årsrapport 2012/13

Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder

Kapitalfremskaffelse Alternativ finansiering Eksportvækst. Værdiskabende Kvalificering

benchmarking 2011: Danmark er nummer fem i Europa

OFFSHORE HVORDAN? Konference for små- og mellemstore virksomheder, der vil fokusere på offshore branchen. Velkommen

Eksport giver job til rekordmange

Undgå ubehagelige overraskelser

Rose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Sverige

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Opgaver i energisektoren

Den historiske udvikling og formuleringen af en ny strategi. Resultaterne. Ambitionerne

Danske virksomheders bidrag til økonomisk vækst i fattige lande

Etablering og ekspansion på det tyske marked.

Kapital til vækst. Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011

Spar Nord Investorkonference

ERRIA A/S generalforsamling den 18. april Velkommen

1 Udenrigsministeriet, Danmark

Rockwool koncernen i Asien

Introduktion til NNIT

Typiske udfordringer, når mindre virksomheder skal i gang med at eksportere

Dansk på Canadisk! BM Silo ApS Grundlagt Dorte Martinsen Adm. Direktør. Claus Martinsen Exportchef/Ejer

Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel

Undgå ubehagelige overraskelser

1 Udenrigsministeriet, Danmark

DELÅRSRAPPORT 2. KVARTAL 2010/11 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI

Strategisk partnerskab mellem KMD og SAP

FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?

Ordinær generalforsamling 2012

Halvårsrapport for perioden til Innovationsnetværk: Offshore Center Danmark

Større sikkerhed Bedre finansiering Mere salg. Finansiering med EKF

Battle. FORRETNINGSsystemer 2013 Bo K. Larsen. Leverandørfakturahåndtering med MediusFlow XI.

Ansvarlig lån - initieret af Danske Bank koncernen

Transkript:

Udfordringer for at få succes i udlandet Semco Maritime Steen Brødbæk, CEO

Pressen skrev Børsen - 11. maj 2010 Semco-strategi slået tilbage til start Jydske Vestkysten - 12. maj 2010 Krisen slår Semco tilbage til start

Energimarkedet er factor mange gange større uden for Danmark! Semco Maritime A/S: Langsigtet strategi er profitabel vækst => global vækst

Semco Maritime deltager som entreprenør eller underleverandør indenfor følgende markedssektorer: Semco Maritime tilbyder en bred vifte af produkter & teknologiske løsninger indenfor ovenstående markedsområder. In the Ascendant

Semco Maritime - Semco Maritime er en international engineering og contracting virksomhed, der arbejder i energisektoren offshore og onshore. Antal ansatte: 1.400 (heraf 332 i udlandet) Europa: USA: Mellemamerika: UAE: Asien: Danmark (Hovedkontor) Norge UK Californien Houston Guatemala El Salvador Dubai Singapore Vietnam Omsætning 2009: DKK 1,4 mia. (heraf DKK 653 mio. i udlandet)

Økonomi

Udfordringer for at få succes i udlandet Udgangspunkt er fuld etablering Ej agentnetværk Ej salgsselskab Greenfield etablering eller opkøb af virksomheder

Vigtige punkter for at blive leverandør til olie- og gasindustrien Salg / markedsføring HSE&Q Dokumentation Økonomi / finansiering Konkurrencedygtigt produkt eller koncept lokalt (ej Esbjerg)

Kritiske overvejelser? Lokal kultur versus virksomhedskultur Lokal forretningskultur Kundekultur og dermed indkøbsmønstre Ledelseskræfter i moderselskab Etablering via joint venture Ansættelse af lokale ressourcer Overførsel af viden

Hvordan kommer vi i gang som mindre virksomhed? Definere vores lokale styrker og hvilke som skal etableres på den globale position Markedsplan Fastsættelse af produkt / koncept Salgskanal (egne sælgere, underleverandører til allerede etablerede selskaber med salgskontorer) Kan være en fordel at skabe kontakt til Den Danske Ambassade i det land en joint venture partner søges Organisationsopbygning Steps Investeringskapacitet EKF, IFU, Lokale Motivation (investere ledelseskapacitet), have tålmodighed.

Salg / markedsføring Mulighed for forespørgsler, ikke en selvfølgelighed Gode kundekontakter / stærkt netværk Godkendt som leverandør hos kunden i en afd. eller et land, begrænses hertil. Hvis kunden ønskes som kunde på flere markeder så prækvalifikation i alle lande hvor kunden har tilstedeværelse Stærkt netværk / kundekontakt / agent / informationssøgning Egne salgsressourcer eller agent (valget af ovennævnte er en opgave for sig selv) Prækvalifikationer som leverandør Indgår HSE&Q, økonomi, finansiering, referencelister0 Produkt / koncept godkendelse ved kunden

Udfordringer for at få succes i udlandet Case: Singapore Kultur Lokale forhold, forsikringer, arbejdsret, normal praksis Integration mellem moderselskab og datterselskab (kulturforskelle, forretningssystemer, nærhed trods distance, informationsmængde, samarbejdsforståelse Markedsføring som markedsbehov, svagheder, forretningsforståelse, salgsmuligheder, kundens værdibehov

Udfordringer for at få succes i udlandet Case: Vietnam Kulturforskelle mellem vestlig forretningskultur og et topstyret bureaukratisk, kommunistisk styret land Sprogproblemer (alt udarbejdes på både engelsk og vietnamesisk) Dobbelt dokumentgang Specielle krav til regnskab, der ikke matcher international standard To sæt regnskaber, et til lokal standard, et til vores egen standard Forretningslicenser, speciel procedure der skal overholdes Betaling i fremmed valuta Korruption i den offentlige organisation Logistik- og importproblemer Medarbejderloyalitet

Udfordringer for at få succes i udlandet Case: Norge Kultur Opkøb (M&A rådgivning, revision, advokat og rigtig mange timer) Integrationsoverskud Integration mellem moderselskab og datterselskab (kulturforskelle, forretningssystemer, nærhed trods distance, informationsmængde, samarbejdsforståelse Marked er anderledes, men ikke mere end andre markeder Ledelsesfokus

HSE&Q Olie- og gasindustrien globalt set opererer med meget høje standarder for kvalitet, miljø og sikkerhed og alle de store internationale selskaber kræver, at deres leverandører er kvalitets- og miljøcertificeret i henhold til internationale standarder. Semco Maritime er certificeret til disse internationale standarder. ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 Danish departmental order no. 923.

Semco Maritime Dedicated people exceeding expectations...indenfor projekter, løsninger og manpower til den globale energisektor