NATIONAL TURISMEUDVIKLING

Transkript

1 NATIONAL TURISMEUDVIKLING - MED FOKUS PÅ KYST- OG NATURTURISME KOORDINATORMØDE LAG/FLAG 20. MARTS OPLÆG V. STRATEGI- OG UDVIKLINGSCHEF BIRTHE JØRGENSEN

2 AGENDA Dansk Kyst- og Naturturisme og den nationale organisering Den nationale turismestrategi og overordnede initiativer og udvalgte indsatsområder Hvordan omsætter vi strategien til udvikling og vækst kyst- og naturturismen Hvordan kan LAG/FLAG midler understøtte den overordnede vækstdagsorden for dansk turisme?

3 VÆKSTPLAN FOR DANSK TURISME Juni 2014 Vision Dansk Turisme og oplevelsesøkonomi skal frem mod 2020 opnå vækstrater på mindst samme niveau, som forventes i de øvrige europæiske lande Dvs. stigning på 4 mia. kr. i omsætning fra 2012 til 2020 og flere tusind job

4 FORMEL TURISMESTRUKTUR Advisory Board EVM (formand) Erhvervsorganisationer Øvrige ministerier Det Nationale Turismeforum EVM (formand) Danske Regioner VisitDenmark KL Erhvervsrepræsentanter Forsker VisitDenmark International Markedsføring Dansk Kyst- og Naturturisme Dansk Erhvervs- og Mødeturisme (MeetDenmark) Dansk Storbyturisme (Wonderful Copenhagen) Partnerskab for Vestkystturisme Partnerskab for Østersøturisme

5 OG FORMELT OPERATIONELT.

6 DANSK KYST- OG NATURTURISME HOVEDKONTOR I AABYBRO SEKRETARIAT I HVIDE SANDE SEKRETARIAT I VORDINGBORG

7 OPGAVER FOR DKNT At fremme kyst- og naturturismen i hele Danmark At tage udgangspunkt i en potentialevurdering og udvikle kyst- og naturturismen dér, hvor mulighederne for vækst i overnatninger og omsætning er størst At prioritere at få hele værdikæder til at arbejde sammen i partnerskaber med henblik på at udvikle nye turistdestinationer eller styrke eksisterende destinationer At etablere Vestkyst- og Østersøpartnerskaberne for at udvikle og skabe vækst i de vigtigste kyst- og naturturisme-feriesteder At fremme erhvervsudviklingen i de virksomheder, der beskæftiger sig med turisme (transport, overnatning, attraktioner, oplevelser, gastronomi, kulturinstitutioner)

8 HVAD BETYDER KYST- OG NATURTURISMEN FOR DANMARK? Kyst- og naturturismens overnatninger: 36,9 mio. I alt i DK: 51,4 mio. (2016) Kyst- og naturturismens omsætning: 45,3 mia. I alt i DK: 97,5 mia. kr. (2015) Kyst- og naturturismens beskæftigelse: årsværk I alt i DK: årsværk (2015)

9 RAMMEBETINGELSER FOR VÆKST I TURISMEN DEN NATIONALE STRATEGI FOR DANSK TURISME REGERINGSGRUNDLAG 2016 PLANLOV ANNO 2017 AFTALE OM ERHVERVS- OG IVÆRKSÆTTERPAKKE

10 PLANLOV ANNO 2017 Udpegning af udviklingsområder Omplacering af sommerhusområder Dispensation til kystnære faciliteter Eventuelt nye forsøgsprojekter Tilpasning af campingreglementet

11 DEN NATIONALE STRATEGI FOR DANSK TURISME VISION Danmark skal være en nærværende turistdestination, hvor vi sammen med vores gæster skaber ægte og mangfoldige oplevelser af høj kvalitet altid i øjenhøjde og tæt på.

12 DEN NATIONALE STRATEGI FOR DANSK TURISME PEJLEMÆRKER FREM MOD 2025 Danmark skal have en tredjedel flere turister i 2025, svarende til 17 mio. flere overnatninger i forhold til Turismeomsætningen skal nå 140 mia. kr. i 2025, svarende til en vækst på ca. 45 mia. kr. i forhold til De udenlandske turister skal i 2025 være mindst lige så tilfredse med ferieoplevelsen i Danmark som gennemsnittet for Nordeuropa.

13 Mio. VÆKSTMÅL FOR KYST- OG NATURTURISMEN 34,5 32, ,7 Væksten fra lå på 4,7% 32,8 32, ,3 36, ,8 37,6 38,5 39,3 40, ,8 43,8 Antallet af overnatninger i kyst- og naturturismen forventes at stige med 2,2% pr. år i perioden Det svarer til 8,6 mio. flere overnatninger i 2025 end i Målte overnatninger Antal overnatninger ifg. vækstmål Kilde: Statusanalyse af turismens udvikling og konkurrenceevne, februar 2017

14 DEN NATIONALE STRATEGI FOR DANSK TURISME FEM STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER Mere effektiv markedsføring målrettet relevante målgrupper Bedre tilgængelighed, internet og skilte Bedre turistoplevelser i Danmark Moderne planlov og øget turismekapacitet Konkurrenceevne og gode rammevilkår

15 DEN BRÆNDENDE PLATFORM Nye rejsemønstre og destinationer Flere kortere ferier Ubalance i pris kvalitet Lavt investeringsniveau Lille destination lavt kendskab

16 GÆSTERNES OPLEVELSE AF DANMARK Høj tilfredshed med ferieoplevelsen men ikke med pris ift. kvalitet og når vi sammenligner med Nordeuropa

17 LAV VÆKST I SENGEPLADSER Gennemsnitlig vækst i antal sengepladser : 1,3% Forventet årlig vækst i overnatninger frem mod 2025: 3%

18 FÅ MARKEDER TRÆKKER VÆKST Norge 5% USA 1,2% Danmark 49% GB 1,7% Sverige 3,5% Tyskland 29% Kina 0,4% Holland 2,4% Frankrig 0,5% Italien 0,7% Indien 0,2% Markedets andel af det samlede antal overnatninger

19 Sylt 3,2 mio. overnatninger (2012/ +12 senge) NYE DESTINATIONER SKYDER OP 4 nordtyske øer har % af samlede overnatninger Fehmarn 1,0 mio. overnatninger (2012/ +12 senge) Rügen 6,3 mio. overnatninger (2012/ +12 senge) Usedom 4,6 mio. overnatninger (2012/ +12 senge)

20 VI VÆKSTER FOR LANGSOMT Indeks 2008= Grafen viser Danmarks europæiske, nordeuropæiske og europæiske markedsandel af udenlandske overnatninger Nordeuropæisk markedsandel 98 Nordisk markedsandel 101 Europæisk markedsandel 93 Kilde:Tourism Economics, de nordiske og tyske statistikbanker Nordeuropa= Danmark, Sverige, Norge, Findland. Bemærk at antallet af hollandske overnatninger blev opjusteret med 3,8 mio. I 2013 grundet en tidligere fejlregistrering.

21 DANSKERNE ELSKER DANMARK Danskernes ferieovernatninger har sikret kystturismen i Danmark Overnatninger: Feriehus, Feriecenter og Camping Tyskland Danmark Sverige Norge

22 DKNT STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER

23 NY MARKEDSTILGANG FOKUSERING PRIORITERING INDTJENING

24 STRATEGISKE SPOR INVESTERINGER Investeringer i produktfornyelse er nøglen til vækst. KAPACITET Tilstrækkelig og markedsrelevant kapacitet til vækst. STÆRKE DESTINATIONER Et begrænset antal stærke destinationer med signaturoplevelser og stærke oplevelsesprodukter MARKETING- INVESTERINGER Større skala og målrettet markedsføring og synlighed.

25 HANDLINGSPLANEN MASTERPLAN FOR DESTINATIONSUDVIKLING PROGRAM FOR MARKEDSFØRING PROGRAM FOR KOMPETENCEUDVIKLING VÆKSTPROGRAM FOR VESTKYSTTURISME VÆKSTPROGRAM FOR ØSTERSØTURISME

26 STATUS - HANDLINGSPLAN ,3 mio. kr. 143,9 mio. kr. Programområder Konkrete projekter DKNT seed money Værdi af projektportefølje pr. nov. 2017

27 SAMMENHÆNG MELLEM DEN NATIONALE STRATEGI OG HP INDSATSOMRÅDER I STRATEGI FOR DANSK TURISME 2025 Effektiv markedsføring målrettet relevante grupper UDVALGTE PROJEKTER I HANDLINGSPLANEN Marked Tyskland Marked Danmark Int. markedsføring: Gearing af VDK-kampagner i NO og SE Bedre tilgængelighed, internet og skilte Bedre turistoplevelser i Danmark Moderne planlov og øget turismekapacitet Konkurrenceevne og gode rammevilkår Vækstprojekter i særligt prioriterede destinationer Udvikling af outdoor-sites/destinationer Forretningsudvikling i regi af REACT Udviklingsplan for Danmarks Vestkyst Signaturoplevelser i østersødestinationer Produkt- og forretningsudvikling i feriehussektoren Kapacitet: Forretningsudvikling i campingsektoren Danske Turismekompetencer TourismX Investeringsfremme

28 HANDLINGSPLANEN Vækstprojekter i særligt prioriterede destinationer: Varde og Ringkøbing-Skjern Vækstprojekter i særligt prioriterede destinationer: Blokhus og Løkken Vækstprojekter i særligt prioriterede destinationer: Bornholm Vækstprojekter i særligt prioriterede destinationer: Møn Vækstprojekter i særligt prioriterede destinationer: under etablering: Djursland/Aarhus, Fyn, Odsherred og Nordsjælland, Skagen(Frederikshavn Kommune) Feriehus i nye rammer Tourism X Acceleratorprogram for vækstparate campingpladser Forum for institutionelle investorer Investeringsfremme : Prospekter og operatører Aktiviteter i danske nationalparker (outdoor) Bike Island (outdoor) Rethinking Tourism in a coastal city Innocoast TILFREDSHEDSMÅLINGER 2017 MASTERPLAN FOR DESTINATIONSUDVIKLING PROGRAM FOR MARKEDSFØRING PROGRAM FOR KOMPETENCEUDVIKLING VÆKSTPROGRAM FOR VESTKYSTTURISME VÆKSTPROGRAM FOR ØSTERSØTURISME

29 Vestkystturisme Løkken/Blokhus Skagen MASTERPLAN v FOR DESTINATIONSUDVIKLING v Destination vestkysten Aarhus/Djursland STÆRKE DESTINATIONER OG SÆRLIGE FERIESTEDER UDVIKLES VIA STORE OPLEVELSER RKSK/Varde Nordsjælland Forskellige niveauer i destinationsopbygning: Sønderjylland Fyn De danske sydhavskyster Østersøturisme Bornholm Østersøturisme og Vestkystturisme Stærke destinationer Særlige feriesteder + kobling af disse

30 Vækstprojekter i særligt prioriterede destinationer NATUR- OPLEVELSER BØRNE- OPLEVELSER DEN KLASSISKE KYSTFERIE LIVSNYDER- OPLEVELSER

31 FERIEHUS I NYE RAMMER BAGGRUND FORMÅL AKTIVITETER Over 300 lystbådehavne i Danmark mange har overkapacitet Over 440 campingpladser mange mangler produktfornyelse Kapacitetsforøgelse: 500 nye feriehuslignende overnatningsenheder Etablering af resorts (sammenhæng ml. overnatning og oplevelser) Ny forretningsmodel for investering i og udlejning af feriehuse Udfordre reguleringsmæssige barrierer for udvikling 1. Feasibilityanalyse 2. Partnersøgning/ udvælgelse af pilotprojekter 3. Testforløb 4. Best practice

32 INVESTERINGSFREMME DKNT Hjælperrolle OPERATØRER/ INVESTORER LOKATIONER Investeringerne fortsætter hos konkurrenterne

33 Pipeline nye overnatnings anlæg

34 Aktiv Naturturisme Bed + bike Brandværdi Spec. Interest Kommercielle naturoplevelser Den specialiserede (øvede) Den særligt interesserede (øvede) Den nysgerrige (let-/uøvede) Cykel Forretningsudvikling Fritluftsaktivitet Den nysgerrige (let-/uøvede) Seng Kerneprodukt (basis infrastruktur)

35 HANDLINGSPLANEN MASTERPLAN FOR DESTINATIONSUDVIKLING Tyskland: TV- og Online kampagne (feriehusferie) Tyskland: TV- og Online kampagne (campingferie) Danmark: Elsker Danmark Norge: Det er dejlig å være norsk.. Sverige: Danmark hver gang! PROGRAM FOR MARKEDSFØRING PROGRAM FOR KOMPETENCEUDVIKLING VÆKSTPROGRAM FOR VESTKYSTTURISME VÆKSTPROGRAM FOR ØSTERSØTURISME

36

37 HANDLINGSPLANEN MASTERPLAN FOR DESTINATIONSUDVIKLING PROGRAM FOR MARKEDSFØRING Danske Turismekompetencer Midtjylland: REM -støtteprojekt Nordjylland: REM -støtteprojekt Syddanmark: REM -støtteprojekt Sjælland (region): REM -støtteprojekt TourismX PROGRAM FOR KOMPETENCEUDVIKLING VÆKSTPROGRAM FOR VESTKYSTTURISME VÆKSTPROGRAM FOR ØSTERSØTURISME

38 TOURISMX - ET LANDSDÆKKENDE INNOVATIONSPROJEKT MEDANSØGER Wonderful Copenhagen 3 VIDENSPARTNERE Aalborg Universitet Roskilde Universitet Syddansk Universitet FINANSIERING Der er ansøges om 10 mio. fra EU s regionalfond (bevilget pr. 15/5) 1 mio. fra hver af de fem regioner 8 SMV er 8 SMV er 8 SMV er 8 SMV er 8 SMV er DELTAGENDE SMV ER I alt 40 turismevirksomheder 8 pr. region PROJEKTETS EFFEKTER 75% af deltagende SMV er skal enten kunne markedsintroducere udviklede koncepter eller have gennemført procesinnovation i virksomheden op til 5 år efter projektperioden

39 HANDLINGSPLANEN MASTERPLAN FOR DESTINATIONSUDVIKLING PROGRAM FOR MARKEDSFØRING PROGRAM FOR KOMPETENCEUDVIKLING Udviklingsplan for Danmarks Vestkyst Vestkystens fødevare- og kulturoplevelser Strategisk Eventudvikling Temanetværk MF: Die Dänische Nordsee MF: Norge støtteaktiviteter MF: Danmark- Elsker Danmark- den danske Vestkyst VÆKSTPROGRAM FOR VESTKYSTTURISME VÆKSTPROGRAM FOR ØSTERSØTURISME

40 EN NATIONAL VISION DANMARKS VESTKYST ER BLANDT EUROPAS FØRENDE KYSTFERIEDESTINATIONER

41 AMBITION MED UDVIKLINGSPLAN FOR DANMARKS VESTKYST Vestkysten skal opleves som én samlet destination, der tilbyder høj kvalitet i gæstens samlede oplevelse Der skal ske en markant vækst i turismen på tværs af Vestkysten - fra 15 til 22 mia. kr. i 2025 og fra 16,5 til 22,8 mio. overnatninger Gæsterne på Vestkysten skal være blandt de mest tilfredse gæster ved kyst- og naturdestinationer i Europa Turismeerhvervet skal være præget af stærke erhvervsaktører, der kan investere i udvikling af turismen Turismen skal være og anerkendes som et centralt erhverv, der skaber vækst og arbejdspladser og er grundlag for stærke og levedygtige lokalsamfund Turismen skal prioriteres kommunalt, regionalt og nationalt i form af investeringer og forbedrede rammevilkår for turismen

42 HVAD SKAL DER TIL FOR AT NÅ VÆKSTAMBITIONEN? Flere investeringer: fokus på at kunne tiltrække flere investeringer både kommunalt, statsligt, filantropisk og kommercielt. Øget og differentieret overnatningskapacitet: bedre udnyttelse af eksisterende kapacitet og nye typer overnatningsmuligheder Højere kvalitet i tilbuddet: Hæve kvaliteten i byer, overnatningstilbud, aktivitetstilbud, oplevelser, mm Basal infrastruktur: Tilgængelighed, basale servicefaciliteter, wayfinding, skiltning, mm. skal være i orden. Udvikling af kystbyerne: Forskønnelse af kystbyerne, øget bykvalitet, fortætning, sammenbinding med kysten, mm. Sæsonforlængelse: længere sæson, åbne byer, forskellige oplevelser året rundt, korte ferier Koncentreret udvikling: Ressorttankegang, udvikling af større miljøer/områder med mange funktioner, der hænger sammen. Både niche og bredde: fastholde den bredde målgruppe, feriehusgæsten, og samtidig udvikle nichetilbud til andre målgrupper. Flere oplevelser: Mere at bruge penge på. Fx bedre udnyttelse og kommercialisering af naturen. Signaturoplevelser. Ændrede rammevilkår: Bedre muligheder for udvikling, incitamenter til ejere og erhverv, etc.

43 HANDLINGSPLANEN MASTERPLAN FOR DESTINATIONSUDVIKLING PROGRAM FOR MARKEDSFØRING PROGRAM FOR KOMPETENCEUDVIKLING VÆKSTPROGRAM FOR VESTKYSTTURISME Signaturoplevelser: Odsherred, Vestsjælland, Lolland/Falster Nordsjælland og København - Bornholm Fyn, Sønderjylland REACT MF: Die Dänische Ostsee MF: Sverige- Danmark hver gang! VÆKSTPROGRAM FOR ØSTERSØTURISME

44 HVORDAN KAN LAG/FLAG UNDERSTØTTE VÆKSTDAGSORDENEN I DANSK TURISME? LAG/FLAG-MIDLER KAN BRUGES MERE FRIT END ANDRE MIDLER PRIORITERE SÆRLIGE FERIESTEDER OG HVOR DER ER KRITISK MASSE UNDERSTØTTE NATIONAL TURISMESTRATEGI, UDVIKLINGSPLAN FOR VESTKYSTEN OG VÆKSTPROJEKTER SPILLE SAMMEN MED LOKALE VISITORGANISATIONER I VURDERING AF PROJEKTERS FORVENTEDE EFFEKTER SIKRE BASISINFRASTRUKTUR DER KAN SPILLE SAMMEN MED KOMMERCIELLE INTERESSER PRIORITERE/UNDERSTØTTE ERHVERVSAKTØRER OG GODE VILKÅR FOR DISSE UNDERSTØTTE DET STEDBUNDNE POTENTIALE

45 EKSEMPEL PÅ EN SUCCES FRA ET GÆSTESYNSPUNKT

46 BLOKHUS-LØKKEN DESTINATIONSUDVIKLING SPOR 1 TVÆRKOMMUNALT ERHVERVSSAMARBEJDE Serviceniveau/kompetence- og kvalitetsudvikling SPOR 2 FYSISK INFRASTRUKTUR Kort Blokhus-Løkken, inkl. Løkken Planlagt rekognosceringstur på cykel, herunder forlængelse af sti100 til Løkken Forslag om debat på Naturmødet om zonering af strand Beach Shuttle Blokhus-Løkken (15 km) Inkl. stop ved Grønhøj og Saltum Pilotprojektet afvikles i påskedagene den 24. marts 2. april 2018 Beach Shuttle til Blokhus-Løkken Wind Festival + ferieperioder Markedsføring (inkl. stoppesteder)

47 BLOKHUS-LØKKEN DESTINATIONSUDVIKLING SPOR 3 EVENTUDVIKLING Blokhus-Løkken Wind Festival Udvikling af eksisterende event Aktiviteter langs hele stranden til Løkken by inkl. Grønhøj & Saltum Internationalt hvervende event Samarbejde med kommercielle aktører; Red Bull, DR vejret, TV2 vejret, Siemens Wind Power, Volvo etc. Udvidelse af sæsonen Synliggøre aktivitetsmuligheder, skabe synlighed og branding af området m.m. Produktudvikling Overnatningsophold relateret til Blokhus-Løkken Wind Festival, Wind-øl, træningsophold m.m. Lokal forankring UCN Hjørring NaKU Borgergrupper, foreninger m.m.

48 Spørgsmål?