Udviklingsplan for Rehabiliteringsafdelingen

Transkript

1 Udviklingsplan for Rehabiliteringsafdelingen Rehabiliteringsafdelingen april 2014

2 Indholdsfortegnelse Rehabiliteringsafdelingens udviklingsplan Rehabiliteringsafdelingen indledning Indledning... 1 Rehabiliteringsafdelingen fundamentet Region Syddanmarks sundhedsvision... 2 Det fælles værdigrundlag... 2 Strategier og handleplaner... 2 Kodekser på OUH... 3 Strategier for ergoterapi og fysioterapi... 4 Rehabiliteringsafdelingen udfordringer Fremtidens ergoterapi og fysioterapi... 5 Rehabiliteringsafdelingen indsatsområder Patientperspektivet... 6 Patienttilfredshedsundersøgelse Patientsikkerhed Organisatorisk patientinddragelse Medarbejderperspektivet... 7 En attraktiv arbejdsplads En sund arbejdsplads Kerneopgaver og kompetenceudvikling Forskningsperspektivet... 8 Forskningsenheden Projekter Ph.d. stillinger Uddannelsesperspektivet... 9 Grunduddannelse Efteruddannelse Videreuddannelse Udviklingsperspektivet...10 Akkreditering Nyt OUH Rehabilitering Samarbejdsperspektivet...10 Formelle fora forankret i Region Syddanmark Formelle fora forankret på OUH Deltagelse i netværk Driftsperspektiver...11 Økonomistyring IT Aktivitet

3 Rehabiliteringsafdelingens udviklingsplan Indledning Hermed præsenterer Rehabiliteringsafdelingen, Odense sin nye fireårige udviklingsplan. Det er den tredje fireårige udviklingsplan fra Rehabiliteringsafdelingen, og den dækker årene Udviklingsplanen bygger på et fundament bestående af Region Syddanmarks vision for sundhedsområdet, vores fælles værdigrundlag, OUHs arbejde med kodekser samt strategi for ergoterapi og fysioterapi. Fundamentet udfordres konstant af den hurtige udvikling, vi står midt i som et stort, akut universitetshospital på vej mod Nyt OUH. Indsatsområderne er relateret til perspektiverne fra Nyt OUH og bl.a. udsprunget af Rehabiliteringsafdelingens arbejde med Patienttilfredshedsundersøgelser Patientsikkerhed Akkreditering og DDKM2 De årlige MTU rapporter Arbejdsmiljøredegørelserne Forskningsstrategier Uddannelsesopgaver Rehabiliteringsafdelingen er som tværgående klinisk afdeling bredt involveret i patientbehandlingen over hele sygehuset. Vi skal som afdeling tilpasse vores ergoterapeutiske og fysioterapeutiske tilbud, så de matcher alt fra den højt specialiserede landsfunktion til den mere basale lokalsygehusfunktion. Evidensbaseret ergoterapi og fysioterapi har stor værdi i såvel udredningen og diagnosticeringen som i behandlingen og genoptræningen af hospitalets patienter. Udviklingsplanen har fokus på den fortsatte udvikling af Rehabiliteringsafdelingens mange forskellige ydelser frem mod Nyt OUH. Odense april 2014 Marianne Bjerg Chefterapeut Rehabiliteringsafdelingen 1

4 Rehabiliteringsafdelingen fundamentet Region Syddanmarks sundhedsvision Visionens grundlag Sundhedsvæsenet i Region Syddanmark er til for borgerne og sundhedsvæsenet bidrager aktivt til at forebygge og behandle sygdom og dermed forbedre borgernes sundhed. Vores succes bygger på dialog, lighed og sammenhæng. Vi har fokus på rettidighed og kvalitet, og det bedste resultat opnås, når alle tager ansvar. Det fælles værdigrundlag Værdigrundlaget skal udmøntes i arbejdet med social kapital og bliver synligt, når vi arbejdet med respekt, tillid og samarbejde Værdierne skal bæres ind i dagligdagen og understøtte medarbejderne i arbejdet med at løse kerneopgaverne. ordentlighed i det vi gør og siger vækst i fagligheden rum til fornyelse og begejstring Strategier og handleplaner Strategi for kvalitetsudvikling i sundhedsvæsenet i Region Syddanmark udstikker de overordnede indsatsområder for kvalitetsudvikling de kommende år og indeholder følgende indsatsområder Høj kvalitet i kerneydelserne og løbende monitorering af kvaliteten Ledelse som forudsætning for kvalitetsudvikling Læring fra viden til handling Patient og pårørende som ressource i kvalitetsudviklingen Patientforløb og samarbejde på tværs Forskning i kvalitetsudvikling Strategi for patientsikkerhed har to indsatser, der har særlig relevans for ergoterapeuter og fysioterapeuter Reduktion af tryksår Hospitalserhvervede infektioner (HEI) 2

5 Rehabiliteringsafdelingen fundamentet OUHs udviklingsplan udstikker tre overordnede mål inden for udvikling, kvalitet og driftsoptimering, som udviklingen af ergoterapi og fysioterapi skal bygge på at der sker den udvikling, som er nødvendig, herunder fastholdelse og udvikling af universitetshospitalsfunktionerne at OUH er konkurrencedygtig målt på landsdækkende og regionale kvalitetsparametre at der er økonomisk balance og en effektiv driftstilrettelæggelse OUHs forskningsstrategi har målsætninger om forøgelse af peer reviewede publikationer, ansættelse af flere forskere, etablering af eliteforskningscentre på højeste internationale niveau, forskningsunderstøttelse af udviklingsfunktioner inden for de højt specialiserede funktioner samt nye forskningscentre i samarbejde med SDU. Det betyder for forskningen inden for ergoterapi og fysioterapi skal understøtte de nævnte mål for forskningsindsats på OUH. Kodekser på OUH Der er en patient for enden af alle processer, og vores kerneopgave er til alle tider patienterne. De er målet for al vores virke, når som helst og hvor som helst. De er i toppen af den trekant, som er rammen om vores organisation. Patient I bunden af trekanten er vores fundament. Det vi som organisation hviler på, og som er vores forudsætning stærk økonomi, ledelse og samarbejde, sammenhængende IT, forskning og uddannelse. Et stærkt fundament leder os ikke automatisk hen imod vores visioner og mål. Dertil har vi brug for strategier og handleplaner. Men vi skal også være bevidste om, at den kulturelle dimension er afgørende for, at vi kan komme hele vejen rundt. Den kulturelle dimension består af værdier, normer og vores fælles ånd. Den skal der sættes ord på i form af et OUH kodeks - for det faglige, for det organisatoriske og i forhold til patienten. Stærk økonomi Patient først Vision Mission Strategier og handleplaner Ledelse og samarbejde Kodeks Højeste faglighed og kvalitet Fundamentet Sammenhængende IT Et OUH kodeks skal tydeliggøre og sætte rammen for kvalitet og daglig praksis. Ansvar og helhed Forskning og innovation Uddannelse Kodekser er under udarbejdelse og fortsat udvikling på OUH. I Rehabiliteringsafdelingen deltager vi i dette arbejde sammen med alle øvrige afdelinger. 3

6 Rehabiliteringsafdelingen fundamentet Strategi for ergoterapi og fysioterapi Strategi for ergoterapi og fysioterapi indeholder initiativer inden for indsatsområderne Klinisk ergoterapi og fysioterapi, Forskning, Uddannelse, Faglig ledelse samt Tværfagligt samarbejde. Rehabiliteringsafdelingen har med strategien en fælles platform for beslutninger om videreudvikling af ergoterapi og fysioterapi på OUH. Strategien giver samtidig ergoterapeuter og fysioterapeuter en mulighed for at se deres daglige arbejde med undersøgelse, vurdering, behandling, træning og rehabilitering af patienter i en sammenhæng, hvor der er skabt synlighed omkring en række indsatsområder og mål, som er opstillet for videreudvikling af ergoterapi og fysioterapi på OUH til gavn for patienter og pårørende. En arbejdsgruppe bestående af chefterapeuter, ledende terapeuter, funktionsledere og udviklingsterapeuter arbejdede i perioden fra oktober 2012 februar 2013 med et oplæg til strategi for ergoterapi og fysioterapi. Formålet med strategi for ergoterapi og fysioterapi er at forankre mål og indsatsområder for udvikling af ergoterapi og fysioterapi i forhold til hospitalets overordnede udviklingsplan og strategier på andre områder at tydeliggøre ambitionerne om videreudvikling af ergoterapi og fysioterapi på OUH i klinikken, indenfor forskning og uddannelse, i forhold til ergoterapi- og fysioterapifaglig ledelse samt indenfor tværfagligt samarbejde at skabe et fælles fundament hos personaler, der leverer ergoterapi og fysioterapi i forhold til patienter på hospitalet Målet med strategiarbejdet at gøre en forskel i patientforløbene sætte fokus på kerneopgaverne være synlige samarbejdspartnere styrke fagene og den fortsatte professionalisering skabe fælles værdier bevidstgørelse af kulturen og de rammer og vilkår vi arbejder i at tiltrække potentielle ergoterapeutiske og fysioterapeutisk kandidater til at arbejde med ergoterapi og fysioterapi i klinikken, indenfor uddannelse, forskning og faglig ledelse på OUH at synliggøre OUH som en attraktiv og fagligt kompetent samarbejdspart indenfor ergoterapi og fysioterapi for sygehusets interessenter på regionalt, nationalt og internationalt plan 4

7 Rehabiliteringsafdelingen udfordringer Fremtidens ergoterapi og fysioterapi Fremtidens ergoterapi og fysioterapi fordrer, at ergoterapeuter og fysioterapeuter aktivt fornyer sig og finder nye veje for at sikre, at kerneydelserne er i top. Det er en udfordring at sikre, at de ergoterapeutiske og fysioterapeutiske kerneydelser udføres på et højt professionelt niveau med opmærksomhed på det hele menneske og dets behov og i relation til de tre niveauer i ICF krop, aktivitet og deltagelse. Samfundsbilledet i vores del af verden præges af flere ældre, og halvdelen af alle indlæggelser skyldes livsstilssygdomme. Berettigelsen af indlæggelse problematiseres, og måske kan patienters behandling og pleje i fremtiden i vidt omfang håndteres uden indlæggelse. Ansvaret for ambulant genoptræning er lagt i kommunalt regi, og overgangen fra udredning, behandling og genoptræning på sygehus til genoptræning i kommunalt regi skal opleves sømløst for den enkelte patient. Ergoterapeuter og fysioterapeuter udfordres på at finde balancen mellem den evidensbaserede kliniske praksis, det faglige skøn og patientens præferencer. Fremtidens ergoterapeuter og fysioterapeuter skal være professionelle overfor patienten i udførelsen af kerneydelserne. Ergoterapeuter og fysioterapeuter skal have fokus på deres kerneydelser ved at være tydelige og til stede så patienten udfordres, men også oplever tryghed i kontakten involvere patient og pårørende som aktive deltagere i forløbet med udgangspunkt i klinikerens indsigt og i patientens og de pårørendes oplevelser fokusere på dokumentation og resultater af ergoterapi og fysioterapi stille skarpt på udvikling af egen praksis engagere sig i at have de rette kompetencer At både udfordre og støtte patienten fordrer kommunikative kompetencer, så patienten kan tage ansvar for eget funktionsniveau samt aktivitet og deltagelse i hverdagslivet. Ergoterapeuter og fysioterapeuter må ved at udvikle en innovativ kultur turde sætte organisering, struktur, vaner og rutiner i spil med henblik på fortsat at sikre en professionel tilgang, så indlæggelser forebygges, og effektive forløb implementeres 5

8 Rehabiliteringsafdelingen indsatsområder Patientperspektivet Patientsikkerhed Antallet af rapporterede UTH i Rehabiliteringsafdelingen er efter planen stigende. Vi tror, det skyldes et øget fokus og en større opmærksomhed på området. I Rehabiliteringsafdelingen afholder de to nøglepersoner for patientsikkerhed fælles introduktion til patientsikkerhedsområdet for nyansatte hver anden måned. Alle nyansatte bliver fra en start præsenteret for temaet patientsikkerhed, så de ved hvad det indeholder, og hvordan de skal handle, samt kender de to nøglepersoner. Alle ansatte i Rehabiliteringsafdelingen skal mindst hvert tredje år deltage i undervisningen som et brush up, der er med til at fastholde fokus. Derudover deltager nøglepersonerne i patientsikkerhedsrunderinger to gange om året i hvert af de fire funktionsområder Vi vil i de kommende år fortsætte indsatserne med øget fokus på patientsikkerhed. Patienttilfredshed For at få et billede af patienternes tilfredshed med den ergoterapi og fysioterapi vi dagligt leverer, har vi i samarbejde med CFK i Middelfart og Rehabiliteringsafdelingen i Svendborg gennemført en patienttilfredshedsundersøgelse i starten af Rapporten forventes at udkomme inden sommerferien Fremadrettet vil vi en gang årligt lave en follow up på patienttilfredsheden ved at lave patienttilfredshedsundersøgelser indenfor forskellige afgrænsede patientgrupper. Organisatorisk patientinddragelse Et nyt indsatsområde i Rehabiliteringsafdelingen bliver den organisatoriske patientinddragelse med fokus på organiseringen af sundhedsvæsenet og de ergoterapeutiske og fysioterapeutiske ydelser vi tilbyder i Rehabiliteringsafdelingen. Vi har i 2013 udvidet den daglige åbningstid mandag til fredag frem til kl. 18. Vi vil i de kommende år arbejde for at udvide åbningstiden i Rehabiliteringsafdelingen yderligere, så vi på sigt dækker alle ugens syv dage frem til kl. 22. Vi skal lave mindre undersøgelser af den brugeroplevede kvalitet af de tilbud, vi har i Rehabiliterings- afdelingen bl.a. ved revisionen af den skriftlige patientinformation. I den nye tværgående retningslinje om skriftlig patientinformation skal vi som minimum udspørge 3 5 personer om kvalitetsforbedrende kommentarer til informationen. Spørgeguide stilles til rådighed af Direktionssekretariatet. 6

9 Rehabiliteringsafdelingen indsatsområder Medarbejderperspektivet En attraktiv arbejdsplads Rehabiliteringsafdelingen vil være en attraktiv arbejdsplads, og vi arbejder aktivt med trivslen i afdelingen. Vi fokuserer på det, der skaber nærvær og lyst til at komme på arbejde, og vi har en anerkendende tilgang samt en positiv omgangstone og kommunikation. Ved den årlige medarbejdertilfredshedsundersøgelse måles forskellige parametre bl.a. arbejdsglæde og social kapital. Udviklingen i Rehabiliteringsafdelingen har de seneste år vist en opadgående kurve, og det er en udvikling vi fortsat gerne vil have og understøtte aktivt. I kommende medarbejdertilfredshedsundersøgelser vil vi i Rehabiliteringsafdelingen fortsat placere os over gennemsnittet på OUH. Vi vil fastholde en lav personaleomsætning i Rehabiliteringsafdelingen En sund arbejdsplads Den årlige arbejdsmiljøredegørelse fra Rehabiliteringsafdelingen viser et lille antal arbejdsskader og et lavt sygefravær. Det vil vi gerne fortsætte med. Indsatsområdet for arbejdsmiljøgruppernes arbejde i de kommende år er det sunde liv, hvor alle i afdelingen inviteres til at inspirere og motivere kolleger og sætte fokus på det sunde liv Vi vil fastholde et lavt sygefravær i Rehabiliteringsafdelingen Vi vil have en kultur, der igangsætter mange fælles trivselsaktiviteter og flere sundhedsfremmende tiltag. Kerneopgaver og kompetenceudvikling Udviklingen af ergoterapi og fysioterapi på et stort, akut universitetshospital er i stadig udvikling. Ambulant behandling, accelererede patientforløb og hurtige udskrivelser betyder, at hurtig mobilisering, vurdering af funktionsniveau og genoptræningsbehov samt behov for behandlingsredskaber er vigtige og uundværlige elementer i patientbehandlingen. Ergoterapeuter og fysioterapeuter besidder de nøglekompetencer, der er nødvendige for at kunne levere disse værdifulde bidrag i patientforløbet. Ergoterapeuters og fysioterapeuters kerneopgaver har gennemgået store ændringer og er stadig under forandring. Frem mod Nyt OUH bliver ændringerne meget nødvendige og synlige, og det er derfor vigtigt at alle er klædt på til denne udvikling. Vi vil arbejde med kompetenceudvikling på alle områder og ved hjælp af forskellige værktøjer, så ergoterapeuter og fysioterapeuter fortsat er godt rustede og kompetente bidragsydere i patientforløbene. 7

10 Rehabiliteringsafdelingen indsatsområder Forskningsperspektivet Forskningsenheden Rehabiliteringsafdelingens forskningsenhed har tilknyttet en gæstelektor fysioterapeut Charlotte Ytterberg fra Karolinska Instituttet i Stokholm. Derudover har Rehabiliteringsafdelingen en ergoterapeut i en post doc. stilling og en fysioterapeut i et adjunkturat begge i et uddannelsesforløb på SDU frem mod lektor godkendelse, som forventes at komme i Efter lektor godkendelse forventer Rehabiliteringsafdelingen at kunne etablere lektorater som delestillinger sammen med SDU. Rehabiliteringsafdelingen vil bidrage med mindst to artikler om året i internationale anerkendte tidsskrifter samt bidrage med formidling ved relevante konferencer, temadage m.v.. SDU tilbyder nu både en kandidatuddannelse i fysioterapi og en kandidatuddannelse i ergoterapi, som vi forventer et tæt samarbejde med og tilknytning til. Med lektorgodkendelsen får Rehabiliteringsafdelingen to terapeuter, der kan fungere som hovedvejledere i forhold til ph.d. studerende. Projekter Rehabiliteringsafdelingen deltager aktuelt i følgende større projekter sammen med andre afdelinger Et delstudie i Odense Fald- og Osteoporose Studie (OFOS) i samarbejde med afd. G Et deskriptivt tværsektorielt og prospektivt kohortestudie indenfor apopleksiområdet En undersøgelse af effekten af to former for ergoterapeutisk genoptræning til patienter med håndrelaterede skader sammen med afd. O En undersøgelse af den tværfaglige rehabiliteringsindsats af intensiv specialiseret fysioterapi og ergoterapi, til patienter med gliomer sammen med afd. N Rehabiliteringsafdelingen vil fortsat deltage i projekter, der er forankret på OUH, SDU og i andre relevante forskningsmiljøer. Ph.d. stillinger Gennem ekstern finansiering og etablering af delestillinger med SDU vil Rehabiliteringsafdelingen bidrage til at styrke forskningen indenfor ergoterapi og fysioterapi ved at ansætte flere forskere. Rehabiliteringsafdelingen vil øge antallet af ph.d. studerende i afdelingen gennem aktivt at søge de puljemidler, der uddeles af OUH og SDU. En ergoterapeut er startet i et ph.d. forløb indenfor håndergoterapi i december 2013, og en fysioterapeut forventes at starte indenfor det neuroonkologiske område i Endnu en fysioterapeut står klar med et ph.d. projekt, men afventer lige nu, at økonomien falder på plads. Rehabiliteringsafdelingen vil i den kommende periode have mindst to ph.d. studerende i afdelingen. 8

11 Rehabiliteringsafdelingen indsatsområder Uddannelsesperspektivet Rehabiliteringsafdelingen er en videnstung arbejdsplads, hvor der foregår både grund-, efter- og videreuddannelse. Uddannelsesopgaverne er forankret i FoU enheden, hvor også de kliniske undervisere, der står for undervisningen af ergoterapeut- og fysioterapeutstuderende i klinisk praktik, er tilknyttet. FoU enheden er tovholder på Rehabiliteringsafdelingens uddannelsesplan og koordinerer afdelingens ansøgninger til den fælles videreuddannelsespulje. Grunduddannelse Rehabiliteringsafdelingen er klinisk praktiksted for ergoterapeut- og fysioterapeutuddannelserne i Odense. Rehabiliteringsafdelingen har omkring mellem 125 studerende i praktik om året. Rehabiliteringsafdelingen vil være det bedste praktiksted for ergoterapeut- og fysioterapeutstuderende og tilbyde klinisk praktik af både faglig og pædagogisk høj kvalitet. Vi vil arbejde for etableringen af tværfaglige studieenheder i klinikken. Efteruddannelse Rehabiliteringsafdelingen tilstræber hele tiden at afdække gabet mellem det, vi kan, og det vi burde kunne, for derigennem at sikre, at vi har de rette kompetencer i afdelingen. Rehabiliteringsafdelingen udarbejder hvert år en uddannelsesplan. Videreuddannelse I Rehabiliteringsafdelingen er der for nuværende 16 terapeuter med en videreuddannelse svarende til master- eller kandidatniveau 11 fysioterapeuter og 5 ergoterapeuter. Målet er at få såvel ergoterapeuter som fysioterapeuter med en formaliseret akademisk sundhedsfaglig videreuddannelse indenfor alle større specialeområder. Vi støtter alle relevante ansøgninger om videreuddannelse og arbejder på at få flere terapeuter med en formel videreuddannelse i hver af de selvfungerende grupper og i FoU enheden. Vores mål i denne fireårige periode er at få yderligere 5 terapeuter med en videreuddannelse på master- eller kandidatniveau fordelt på forskellige indsatsområder i afdelingen. 9

12 Rehabiliteringsafdelingen indsatsområder Udviklingsperspektivet Akkreditering OUH blev akkrediteret første gang i efteråret Til september 2014 får OUH igen besøg af eksterne surveyorer mhp. fornyet akkreditering. Også denne gang forventes det, at akkrediteringen kommer til at fylde meget. Der vil være fokus på trin i DDKM med dokumentation af systematisk måling af kvaliteten, opfølgning og korrigerende handlinger. Surveyet forventes at foregå efter tracermodellen med såvel patienttracere som systemtracere. Patientracerne kommer til at foregå ude i de forskellige kliniske afdelinger, hvor ergoterapeuter og fysiotera-peuter vil blive inddraget. Systemtracere vil ske ud fra de tværgående interviews, som surveyorne laver. Rehabiliteringsafdelingen er forberedt og klar til akkrediteringen i september Nyt OUH Organiseringen af ergoterapi og fysioterapi på Nyt OUH er et udviklingsområde, der skal arbejdes med frem mod Nyt OUH. Ledelsesstrukturen på Nyt OUH er ikke nærmere beskrevet. I Koncept for terapi står der, at ergoterapi og fysioterapi skal placeres decentralt i forhold til den kliniske hovedstruktur og med en central forankring i en Rehabiliteringsafdeling. Rehabiliteringsafdelingens lokaler behandlings- og træningsrum, lederkontorer og andre faciliteter er fordelt ud på alle klyngerne på Nyt OUH. Der er således ikke en fysisk samlet Rehabiliteringsafdelingen på Nyt OUH. Den decentrale placering af ergoterapeuter og fysioterapeuter skal understøtte patientforløbene bedst muligt, sikre en effektiv drift og en faglig høj kvalitet. Rehabiliteringsafdelingen vil arbejde målrettet og konstruktivt med organisering og arbejdstilrettelæggelse for ergoterapeuter og fysioterapeuter, så de nødvendige ressourcer er til stede for at sikre gode patientforløb af høj kvalitet. Andre indsatsområder Rehabiliteringsafdelingen vil fortsat understøtte de accelererede patient forløb. Det betyder, at vi prioriterer vores indsatser i forhold til stationær aktivitet frem for indsatser med ambulant aktivitet I Rehabiliteringsafdelingen vil vi udvikle og evidensbasere vores ydelser i takt med udviklingen af OUHs opgaver. Det betyder, at vi vil implementere validerede tests og måleredskaber og gå ind i nye opgaver med f.eks. udredning og diagnosticering 10

13 Rehabiliteringsafdelingen indsatsområder Samarbejdsperspektivet I Rehabiliteringsafdelingen har vi den opfattelse, at arbejdet i frontlinjen, hvor patienten møder sygehusets personale, skal styrkes. Dette kan gøres gennem etablering af interprofessionelle teams, hvor alle involverede faggruppe i tæt samarbejde med patienten og dennes pårørende tilrettelægger patientens forløb i sygehuset og eventuelle overgange til primærsektoren Rehabiliteringsafdelingen vil arbejde for en etablering af tværfaglige interprofessionelle microteams i klinikken til styrkelse af den faglige, den organisatoriske og den patientoplevede kvalitet. Formelle samarbejdsfora forankret i Region Syddanmark Rehabiliteringsafdelingen er repræsenteret med tre personer i det Terapeutfaglige Råd i Region Syddanmark lederen af FoU enheden, en udviklingsterapeut og en ledende terapeut. På genoptræningsområdet deltager chefterapeuten i Følgegruppen for genoptræning. Formelle samarbejdsfora forankret på OUH Samordningsforum Fyn SOFF har nedsat udvalg for henholdsvis genoptræningsområdet og Behandlingsredskaber og hjælpemiddelområdet samt Sundhedsfremme og forebyggelsesområdet. Rehabiliteringsafdelingen er repræsenteret med en leder i hvert af udvalgene. OUH har desuden en række programledelser, hvor Rehabiliteringsafdelingen er repræsenteret med en ledende terapeut i programledelsen for apopleksi, hoftenære frakturer, hjertesvigt og KOL Deltagelse i netværk Medarbejderne i Rehabiliteringsafdelingen deltager i forskellige netværk Udviklingsterapeuter i Region Syddanmark + med Universitetshospitalerne i Jylland og på Fyn Børneterapeuter i Region Syddanmark Lymfødemterapeuterne i Region Syddanmark Forskningsledere ved SDU Chefterapeutgruppen i Region Syddanmark Selskab for ledere i ETF I Rehabiliteringsafdelingen vil vi fortsat deltage i og udvikle det tværfaglige og tværsektorielle samarbejde til gavn for patientforløbene, kvaliteten i ydelserne og en effektiv drift. 11

14 Rehabiliteringsafdelingen indsatsområder Driftsperspektivet Økonomistyring At skabe balance i økonomien er nødvendig for at skaffe udviklingsmuligheder og handlefrihed. Budgetoverholdelse er et krav til alle afdelinger, og det fordrer en effektiv drift med god udnyttelse af alle ressourcer. Vi vil lave løbende målinger af aktivitet og forbrug i de selvfungerende grupper. Rehabiliteringsafdelingen skal sikre klinisk korrekt og tidstro registrering, så baselines kan overholdes. IT OUH skal i gang med at implementere CPAS, og samtidig skal genoptræningsplanen udskiftes med en ny E GOP. Implementeringen skal følges af undervisning, som forventes at blive en større opgave for afdelingens nøglepersoner på området. I Rehabiliteringsafdelingen ser vi frem til, at single sign on indføres over hele huset. De terapeuter, der arbejder på FAM, anvender det allerede, og de er meget glade for systemet. Det giver rigtig mange lettelser i det daglige arbejde. I Rehabiliteringsafdelingen vil vi fortsat udvikle og effektivisere brugen af Cosmic, så de daglige arbejdsprocesser understøttes bedst muligt, bl.a. ved at udvikle brugen af havelåger, standardtekst og andre faciliteter. Aktivitet Rehabiliteringsafdelingen har oplevet en stigning i efterspørgslen af ergoterapi og fysioterapi til såvel stationære som ambulante patienter. Der er en stor efterspørgsel på ergoterapi og fysioterapi til det ambulante område, som i øjeblikket ikke kan imødekommes, da ressourcerne prioriteres til de stationære patienter. Her er der ønske om mere ergoterapi og fysioterapi i weekends og gerne med en højere intensitet f.eks. flere gange om dagen. I 2014 etableres et kontaktforum på OUH, hvor Rehabiliteringsafdelingernes ydelser drøftes med hver kontaktdirektør og afdelingsledelser I Rehabiliteringsafdelingen vil vi fortsat arbejde med et effektivisere driften og optimere udnyttelsen af vores ressource. 12

15 OUH Odense Universitetshospital Rehabiliteringsafdelingen, indgang 108 Rehabiliteringsafdelingen Sdr. Boulevard 29 Tlf. nr Odense C Region Syddanmark