Analyse af bueskydningsfaciliteter placeret ved Taastrup Idrætscenter. Nationalt talentcenter for bueskydning. DGI Facilitetsudvikling

Transkript

1 Analyse af bueskydningsfaciliteter placeret ved Taastrup Idrætscenter Nationalt talentcenter for bueskydning DGI Facilitetsudvikling 1

2 DGI Facilitetsudvikling Karpenhøj Dragsmurvej Knebel Christine Vistoft Arkitekt MAA Tlf: Simon Rømer Roslyng Udviklingskonsulent Tlf: Charlotte Hvid Udviklingskonsulent Tlf: Bo Fisker Afdelingsleder og planchef Tlf: Sophie Mønster Nykjær Arkitekt MAA Tlf: Studerende og praktikanter Projekt ansatte Freelance ansatte Netværkstilknyttet Vejen Idrætscenter v. Jacob Sander Udviklingskonsulent Projektansat Ole Brændgaard Udviklingskonsulent Projektansat Indledning DGI s arbejde med Idrættens fysiske rammer understøttes af den faglige enhed DGI Facilitetsudvikling, som arbejder med sammenhængen mellem idræt, kropskultur, arkitektur, fysisk planlægning, byudvikling, organisation og drift af idrættens forskellige arenaer i både en lokal og national kontekst. DGI Facilitetsudvikling DGI Facilitetsudvikling er en tværfaglig projektog udviklingsenhed, som fysisk har en tegnestue placeret på Naturcenter Karpenhøj. DGI Facilitetsudvikling arbejder tværfagligt og målrettet i opgaveløsningen sammen med opgavebestiller for at styrke idrættens fysiske rum og rammer. Kerneopgaver DGI Facilitetsudvikling samarbejder med relevante aktører for at udvikle tidssvarende faciliteter, rum og rammer til idræt, friluftsliv og kultur med udgangspunkt i DGI s strategi og værdigrundlag. Udvikling og analyse af drift, organisering og aktiviteter i idrætsfaciliteter. Udvikling og planlægning af fysiske rum, rammer og områder for idræt, bevægelse og fællesskab. Finn Refslund Arkitekt MAA finn.refslund@dgi.dk Freelance ansat Erik Muff Reinert Art Director Freelance ansat Rasmus Ebdrup Beck Arkitekt MAA. Archiwoo Projekttilknyttet Søren S. Bendixen Teknisk rådgiver, skydebaner sb@skydebaneforeningen.dk Netværkstilknyttet Vi hjælper - for at andre kan nå deres mål. Vi udfordrer - for at skabe forandring. Vi fokuserer - for at opnå resultater og løsninger. Vi involverer - for at skabe samarbejde og ejerskab. DGI Facilitetsudvikling 2

3 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund for analysen 4 2. DGI s konklusion på analysen Fremtidige forhold indendørs Fremtidige forhold udendørs Drift og organisering TIK Bueskydnings nuværende forhold Nuværende forhold indendørs Nuværende forhold udendørs Behovsanalysen Opstartsmøde Individuelle interessentmøder Bueskydnings Danmarks anbefalinger/behov ved etablering af talentcenter 18 3

4 1. Baggrund for analysen I 2016 blev der lavet en afdækning af mulighederne for at placere TIK Bueskydning i forbindelse med Taastrup Idræts Center. I den afdækning blev der arbejdet med tre scenarier: 1. Der etableres bueskydning i den ene halvdel af den indendørs tennishal. 2. Der etableres bueskydningsfaciliteter i hele den indendørs tennishal. 3. Der bygges en ny hal til bueskydning. Umiddelbart var der ikke opbakning til forslag 1 og 2, der begge ville ramme tennisklubben. I budgettet for 2017 blev der derfor afsat midler til at udarbejde forslag til placering af bueskyttefaciliteter indendørs og udendørs ved Taastrup Idrætscenter. I en model der ikke indebærer brug af tennishallen. TIK Bueskydning er eliteklub i Høje-Taastrup og fra 1. januar 2017 har det været tanken at klubben skulle blive nationalt talentcenter i samarbejde med Bueskydning Danmark. Bueskydning Danmark havde i 2016 i alt medlemmer, hvoraf ca. 100 skytter er på eliteplan. TIK Bueskydning har i dag 72 medlemmer (medlemstal for 2016). Af de 72 skytter er 12 eliteskytter og 9 talentskytter. Alle eliteskytterne er landsholdsskytter. Det er en klub i stadig vækst. Der er venteliste på at komme til prøvetræning, og der kan ikke i de nuværende indendørs faciliteter tages flere medlemmer ind. Klubben får mange henvendelse fra skytter fra andre klubber, og klubben vurderer at kunne fordoble antallet af medlemmer i en nær fremtid, hvis forholdene ellers tillader det. Bueskydning Danmarks elitecenter har tidligere ligget i Aalborg. I 2011 byggede Aalborg Kommune en ny hal til Aalborg Bueskyttelaug. I 2011 havde klubben (før ny hal) 70 medlemmer. I 2016 havde klubben opnået en medlemsfremgang på 52 medlemmer til i alt 112 medlemmer. Det vidner om, at en medlemsfremgang på 50 % for TIK Bueskydning ikke er helt urealistisk set med udgangspunkt i nye faciliteter til klubben. Bueskytterne træner sammen på hold, men eliteog voksenskytterne træner også individuelt og har i dag mulighed for at træne, når det passer ind i hverdagen. For at etablere bedre faciliteter til bueskytterne og for at sikre, at foreningen kan udvikle sig, vil det være oplagt at placere bueskytterne som en del at et større idrætsmiljø. Derfor er mulighederne for at flytte bueskydningsfaciliteterne til Taastrup Idrætscenter også tidligere undersøgt. DGI Facilitetsudvikling er blevet bedt om at understøtte kommunen i analysearbejdet. Det er dette analysearbejde, afrapporteringen her handler om. Der har været nedsat en styregruppe, hvis opgave har været at komme med forslag/ideer og sparring, i forhold til arbejdet med at udvikle og pege på udviklingspotentialer og perspektiver. Styregruppen har haft mandat til at udtale sig i sagen og til at indgå i dialog om konklusioner i forhold til indstillingen til den politiske behandling. Styregruppens sammensætning: TIK Bueskydning, formand Steen Jensen Jørgensen TIC Bestyrelsen, formand Karsten Weikop TIC, centerchef Claus Hillemann Anders Christensen, fritids- og kulturchef, Fritids og Kultur Center Signe Abildå, konsulent, Fritids og Kultur Center Charlotte Hvid, konsulent, DGI Facilitetsudvikling DGI Facilitetsudvikling 4

5 5

6 2. DGI s konklusion på analysen Konklusionen i forhold til behovsanalysen er, at der arbejdes videre med planerne om flytning af TIK Bueskydning til Taastrup Idrætscenter. Resultatet er kort resumeret nedenfor og for mere detaljeret gennemgang henvises til afsnit 3 (beskrivelse af TIK Bueskydnings nuværende forhold) og afsnit 4 (behovsanalysen). DGI s konklusion hviler på følgende punkter: De nuværende indendørs forhold er ikke hensigtsmæssige og optimale i forhold til at fungere som nationalt talentcenter og i forhold til at tiltrække flere breddeidrætsmedlemmer. Bueskydning er i fremgang med hensyn til medlemmer ikke bare i Høje- Taastrup Kommune men i hele Danmark. Underbygge og understøtte det eliteidrætsmiljø, der allerede er i og omkring Taastrup Idrætscenter, hvor 2 af kommunens tre eliteklubber og 2 af kommunens talentklubber holder til. Flytningen vil i den store model kunne gøre, at indefaciliteten kan bruges af andre målgrupper og til andre aktiviteter. Interessenterne og styregruppen har peget på, at der er oplagte muligheder i forhold til at parasport, skoleidræt og idræt for seniorer kan blive en del af faciliteten i dagtimerne. (Mere detaljeret kan mulighederne ses i afsnit 4 (Behovsanalysen). Mulighed for etablering af en kunstgræsbane (på den nuværende store og ubrugte grusbane) ved centret. Et underlag der vil kunne benyttes til mange forskellige aktiviteter og af alle borgere i perioden september maj måned. Flytningen vil give mulighed for at skabe mere liv og mere sammenhæng i parkområdet ved Taastrup Idrætscenter. I bund og grund et mere attraktivt og sammenhængende parkområde. Både primære og vigtige sekundære interessenter peger på at: o projektet er interessant og spændende. o man tror på, at projektet kan realiseres. o det er oplagt at tænke flere aktiviteter og flere muligheder på m2, men fokus på at det primært er til bueskydning. o der skal indtænkes fælles servicefunktioner med det øvrige center. o der skal tænkes i udendørs underlag, der kan anvendes til øvrige aktiviteter. Den lille model: m2 hal inklusive opholdsareal, depot og lager, gangareal og aktivitetsareal. En hal der kan opdeles, så hallen i dagtimerne kan benyttes til anden aktivitet. Den store model: m2 + et eventuelt indskudt dæk på 814 m2. Inklusive opholdsareal, depot og lager, gangareal og aktivitetsareal. En model der giver mulighed for, at hele hallen kan benyttes til anden aktivitet i dagtimerne, fordi eliteskytterne så skyder på det indskudte dæk. Hvis det indskudte dæk ikke realiseres, vil hallen som i den lille hal kunne opdeles, så halvdelen af hallen kan bruges til anden aktivitet i dagtimerne. Mere specifikt er modellerne skitseret her: 2.1. Fremtidige forhold indendørs Lille model Den lille model anbefales placeret i byggefelt 2 med de i afsnittet her skitserede fordele og ulemper. Placeringen af byggefelt 2 kan ses i appendiks 1 til rapporten, hvor de bygnings- og planmæssige fordele og ulemper endvidere er beskrevet. M2 priserne på omstående side tager udgangspunkt i 3 tænkte scenarier. Det gør de fordi prissætning bl.a. afhænger af materialevalg, arkitektonisk udtryk og graden af sammenbygning med eksisterende bygninger. Det er dyrere at bygge sammen med eksisterende bygninger end at placere en hal på åben mark. Det anbefales, at der de fremtidige forhold for TIK Bueskydning tages udgangspunkt i enten den lille model se afsnit eller den store model se afsnit DGI Facilitetsudvikling 6

7 1: Bueskydningshal i Aalborg Aalborg Kommune byggede en hal til bueskydning i Visse i Hallen rummer 30 indendørsbaner på 18 meter på et areal af cirka 24 gange 24 meter (i alt 561 kvadratmeter). Det er en skrabet hal, opført i stål med tagplader. Hallen opvarmes til 15 grader. Den er bygget sammen med et gammelt klubhus, hvor der er klubfaciliteter. Omregnet til 2016-kroner har byggeriet kostet omkring kr. pr. kvadratmeter. Der er ikke bygget samværsfaciliteter, men kun en let, skrabet hal, hvor der kan skydes. 2. Springcenter Nærheden Hallen har et samlet areal på m2 inklusiv indskudt første sal. Samlede udgifter - eksklusiv grund - har været på kr. 33,8 mio. kr. Dette giver en samlet m2 pris på kr : DGI s erfaringer med idrætsbyggeri kr. pr. m2 i henhold til Byggeplan Datas m2 pris. Dertil lægges kr pr. m2 med udgangspunkt i de erfaringer DGI har, i forhold til hvad et attraktivt idrætsbyggeri reelt løber op i. Det giver en estimeret samlet m2 pris på kr

8 Rum- og funktionsprogram inkluderet estimeret anlægsøkonomi lille model: Funktion M2 Opholdsareal 160 Depot og lager 120 Gangareal 40 Aktivitetsareal I alt Estimeret m2 pris ved 1 - som Aalborg: kr. pr. m2: I alt. 13,92 mio. kr. Estimeret m2 pris ved 2 - som Nærheden: kr. pr. m2: I alt 20,8 mio. kr. Estimeret m2 pris ved 3 - Byggeplan Data +: kr. pr. m2: I alt 22,4 mio. kr. Priserne ovenfor er ex. moms og rådgivning. Vedligeholdelses kan estimeres til mellem 80 og 140 kr. pr. m2 pr. år og rengøring med en ugentlig rengøring på m2. pr. time. De fælles fordele for både den lille og den store model er følgende: Mulighed for at samle indendørs aktiviteter i et lokale. Mulighed for den fornødne træning. Alt er samlet under et tag. Giver plads til udvidelse af antallet af medlemmer. Bredden vil kunne føle nærhed til eliteskytterne. Alt materiel samles et sted. Muligheden for at invitere skoleklasser til bueskydning. Muligheden for at invitere seniorer til bueskydning. Muligheden for at invitere handicappede til bueskydning Stor model Den model der tilgodeser de fleste af Bueskydning Danmarks behov og ønsker for et fremtidigt elitesportscenter. Se appendiks 2 til rapporten. Den store model anbefales (ligesom den lille model) placeret i byggefelt 2 med de i afsnittet her skitserede fordele og ulemper. Placeringen af byggefelt 2 kan ses i appendiks 1 til rapporten, hvor de bygnings- og planmæssige fordele og ulemper endvidere er beskrevet. M2 priserne nedenfor tager udgangspunkt i de forskellige scenarier, der er skitseret på side 7. Rum- og funktionsprogram inkluderet estimeret anlægsøkonomi stor model 2: Funktion M2 Opholdsareal 104 Depot og lager 156 Gangareal 40 Aktivitetsareal I alt Ex. aktivitetsareal (indskudt dæk) på 814 m2. Estimeret m2 pris ved 1: kr. pr. m2: I alt 19,836 mio. kr. + eventuelt indskudt dæk: 6,919 mio. kr. Estimeret m2 pris ved 2: kr. pr. m2: I alt 29,64 mio. kr., inklusiv indskudt 1. sal. Estimeret m2 pris ved 3: kr. pr. m2: I alt 31,92 mio. kr. + eventuelt indskudt dæk: 11,396. Priserne ovenfor er ex. moms og rådgivning. Ulemper i den lille model: At hallen i den lille model ikke kan anvendes til andre aktiviteter i dagtimerne. Modellen lever ikke op til Bueskydning Danmarks ønsker. DGI Facilitetsudvikling 8

9 Vedligeholdelses kan estimeres til mellem 80 og 140 kr. pr. m2 pr. år og rengøring med en ugentlig rengøring på m2. pr. time. Fordele Overordnet kan fordelene i de to skitserede modeller indsættes i en matrix som følger: Lille model Afsnit: Stor model Afsnit Stor model med indskudt dæk Overordnet kan fordelene i de to skitserede modeller indsættes i en matrix som følger: Tilgodeser de fleste af Bueskydning Danmarks behov og ønsker i forhold til et elitecenter. Mulighed for at samle indendørs aktiviteter i et lokale. Mulighed for den fornødne træning. Alt er samlet under et tag. Giver plads til udvidelse af antallet af medlemmer. Bredden vil kunne føle nærhed til eliteskytterne. Lille model Afsnit: Stor model Afsnit Stor model med indskudt dæk Giver eliteskytterne den ro der kan være nødvendig for deres træning. Man skal ikke flytte pavillonen fra nuværende placering på Mølleholmen. Hvis der etableres et indskudt dæk, hvor eliteskytterne kan træne hele døgnet, kan hele stueetagen anvendes til andre aktiviteter i dagtimerne. En del stævner vil kunne afholdes i den nye bueskydehal uden at Taastrup Idrætscenters øvrige haller tages i anvendelse. Samler alt materiel et sted. Mulighed for at invitere skoleklasser til bueskydning. Mulighed for at invitere seniorer til bueskydning. Mulighed for at invitere handicappede til bueskydning. Antallet af måtter bliver ikke flere (I lille model skyder man ryg mod ryg. I stor model skyder man på én lang linje). Giver mulighed for at skyde udendørs afstande inde så eliteskytter kan træne udendørs afstande indenfor. Giver mulighed for at isætte vinduer, så man kan stå inde og skyde ud. 9

10 2.2. Fremtidige forhold udendørs Lille model og store model Udeforholdene tænkes etableret ens i både den lille og den store model. TIK Bueskydning er meget tilfreds med nuværende udendørs forhold, men overordnet set vil en placering af både inde- og udefaciliteter ved Taastrup Idrætscenter kunne skabe en bedre sammenhæng mellem ude- og inde. Ligeledes er det meget vigtigt for klubben at kunne samle alle aktiviteter (inde og ude) på en og samme matrikel. Idrætscenter vil give nye og gode muligheder for at skabe et mere sammenhængende og attraktivt parkområde ved centret. Udgiften til udskiftning af de nuværende containere (depoter) ved Mølleskolen kan spares. Fælles for de to modeller (den lille og den store) er fordelene i de eventuelle nye udendørs forhold som følger: Samler klubbens aktiviteter inde og ude. Klubben skal ikke flytte så meget rundt, som de gør i dag. De får dermed mere tid til at undervise bueskytter. Samler alt udstyr ét sted. Udstyr kan opbevares under sikre og betryggende forhold. Ved underlag af eksempelvis kunstgræs vil udearealet kunne anvendes til mange andre aktiviteter i perioden september - maj. Placeringsforslaget ved Taastrup DGI Facilitetsudvikling 10

11 Option Estimeret anlægsøkonomi på udearealet er den samme i lille og stor model, hvis man vælger at arbejde med kunstgræs som underlag og planering af stisystemer m.v. som beskrevet i appendiks 2: Funktion Etablering af kunstgræs Anlægsarbejde (vold beplantning, stisystemer m.v.) med en m2 pris på 810 kr. I alt ex. moms og rådgivning Estimere anlægssum kr kr kr Det skal understretes, at etableringen af kunstgræs og de øvrige anlægsarbejder på udeområdet er en option, der kan til- eller fravælges. Det er ikke et krav fra TIK Bueskydning, men en mulighed for at gøre hele parkområdet med attraktivt for kommunens borgere. 11

12 DGI Facilitetsudvikling 12

13 2.3. Drift og organisering I appendiks er fordele og ulemper ved de tre mest anvendte modeller for drift og organisering af idrætsfaciliteter i Danmark skitseret. 1. Kommunen ejer og drifter faciliteten. 2. Selvejende organisation ejer og drifter faciliteten. 3. Kommunen ejer og selvejende organisation drifter faciliteten. DGI anbefaler den sidste model: Kommunen ejer faciliteten og TIC drifter faciliteten. I denne anbefalede model vægter fordele tungere og udfordringer lettere i forhold til de to øvrige modeller. Den indstillede model tager baggrund i følgende fordele og udfordringer. Udfordringer: Der er ikke nødvendigvis nogen kommunal redningskrans. Ansvar for drift kan blive en byrde for de frivillige. Det kommunale indblik i, hvordan faciliteterne fungerer, bliver dårligere. Der skal indgås en langvarig lejeaftale. Det kan være en hæmsko for kommunen ved ønske om salg af ejendommen eller udlejning til anden side. De kan være sværere at indhente fondsmidler til en kommunalt ejet ejendom. Fordele: Mulighed for at agere kommercielt (dog kun udnyttelse af overskudskapacitet og accessoriske aktiviteter ved aktiviteter med offentlige tilskud). Lokal forankring, opbakning og frivillighed. Fradrag for omkostninger til bygning m.v. gennem den kommunale momsudligningsordning. Hurtigere beslutningsgange mindre bureaukrati ved at flere beslutninger kan tages på facilitetsniveau. Mulighed for fradrag for energiafgifter af den del som institutionen driver (evt. delvist) Større mulighed for nytænkning og virksomhedsudvikling. Den enkelte borger bliver mere interessant som målgruppe. 13

14 DGI Facilitetsudvikling 14

15 3. TIK Bueskydnings nuværende forhold 3.1. Nuværende forhold indendørs I indendørssæsonen (fra september maj) skydes der i kælderen på Mølleholmskolen. Der er holdtræning hver mandag, tirsdag, onsdag og torsdag fra Eliteskytterne skyder også på morgener/formiddage. De nuværende indendørs faciliteter består af skydebaner, klublokale (31 kvadratmeter), værksted med skabe til buer m.v. samt lagerrum til måtter, stativer m.v. I alt bruger bueskytterne 146 kvadratmeter til ophold, lager og garderobe og 264 kvadratmeter skydeareal. De indendørs faciliteter begrænser i øjeblikket foreningens muligheder for at tilbyde træning til nye medlemmer Nuværende forhold udendørs I udendørssæsonen (fra april september) skydes der på banen på Mølleholmen 7, hvor der er etableret et bueskydningshus med 10 skydepladser (så man kan stå inde og skyde ud af vinduerne), og der er tillige opstillet fire containere til buer, skiver og øvrigt udstyr. Der er holdtræning hver mandag, tirsdag, onsdag og torsdag fra kl Herudover er der selvtræning, hvor skytterne benytter faciliteterne fredage og i weekenderne. Eliteskytterne skyder også på morgener/formiddage. Bueskytterne skyder i dag alle ugens dage i eftermiddags/aftentimerne samt i weekenderne. Dels som holdtræning og dels som selvtræning. Eliteskytterne skyder også om morgenen og formiddagen. 15

16 4. Behovsanalysen Med udgangspunkt i dialogen med både primære og sekundære interessenter (se afsnittene 4.1. og 4.2. nedenfor) tegner der sig følgende generelle billede i forhold til etableringen af bueskyttefaciliteter ved Taastrup Idrætscenter: Projektet er et interessant og spændende projekt. Man tror på, at projektet kan realiseres. Der bør tænkes flere aktiviteter og flere muligheder på m2, men fokus på at det primært er til bueskydning Der bør ind tænkes fælles servicefunktioner med det øvrige center Der bør tænkes udendørs underlag, der kan anvendes til øvrige aktiviteter 4.1. Opstartsmøde Den 9. marts 2017 startede analysearbejdet ved et opstartsmøde, hvor vigtige interessenter blev orienteret om det igangsatte analysearbejde. De blev endvidere bedt om at komme med input og sparring i forhold til udviklingspotentialer og perspektiver i forbindelse med en flytning af bueskyttefaciliteterne til Taastrup Idrætscenter. Følgende deltog i opstartsmødet: Forening/organisation/ institution Bueskydning Danmark, Eliteansvarlig Bueskydning Danmark, Sportschef Byrådet Byrådet Byrådet Byrådet FKC Fritid og Kultur Center FKC Fritid og Kultur Center Høje-Taastrup Minigolf Idrættens Samråd TIC Bestyrelse TIC Centerchef TIK Bueskydning TIK Bueskydning TIK Hovedbestyrelse DGI Facilitetsudvikling Navn Sanne Rahbek Finn Trærup-Hansen Jesper Kirkegaard Thomas Bak Merete Scheelsbeck Anne Mette Bak Anders Christensen Signe Abildå Ole Ipsen Regina Wonisch Karsten Weikop Claus Hillemann Steen Jensen Jørgensen Roy Hansen Lars Monberg Charlotte Hvid Input fra deltagerne i opstartsmødet blev tilbagemeldt fra to grupper som følger: Gruppe 1 I dag er TIK Bueskydning usynlig. En flytning til centret vil gøre sporten mere synlig og levende for publikum. Kamera på sporten, så aktiviteten kan vises på TV i foyer. Vil kunne tiltrække skytter udefra til eksempelvis træningsophold for nordiske skytter. Der kan og skal tænkes multifunktionelt men aktiviteten foregår stort set Ved flytning skal der arbejdes med logistikken i forhold til flytning af remedier. Som situationen er i dag slæbes en del frem og tilbage. Der vil kunne deles lokaler og ordninger på følgende områder: Styrketræning, madordning med caféen, uddannelse, infrastruktur, mødefaciliteter, lokaler til lektielæsning m.v. Kontakt til Parasport Danmark i forhold til at tilbyde bueskydningsaktiviteter på handicapidrætsområdet. Udeområdet til Bueskydning vil hvis asfalt/ beton kunne benyttes til bl.a. basketball og streetaktiviteter. Vigtigt at tænke på at klublivet skal følge med. Talenter samles på tværs af idrætsgrene i centret mange idrætsgrene. Skal der stilles krav/ønske om, at der kan afholdes internationale stævner? Gruppe 2 1. prioritet er lokaliteter til TIK Bueskydning. Dernæst kan der i ledige perioder tænkes multifunktionelt til andre aktiviteter. Indendørs er der brug for min. 18 meter (højde 3-4 meter) Udendørs er der brug for min. 70 meter. Udendørs sæson er fra medio april ultimo september. Udenfor udendørs sæsonen vil udeareal kunne benyttes af andre aktiviteter. Her skal der tænkes underlag alt efter hvilke aktiviteter, der appelleres til. Store stævner vil kunne afholdes udendørs. Der skal være et sikkerhedsareal på 70 meter + 20 meter rundt om. Høje-Taastrup Kommunes ønsker om samarbejde med RUC/CBS. DGI Facilitetsudvikling 16

17 Elitecentret skal kunne rumme minimum 50 personer. Samarbejdsmuligheder med Parasport Danmark om handicapaktiviteter skal undersøges. 1 skytte fra TIK Bueskydning støttes af Team Danmark. Nærheden og fællesskabet til og med andre aktiviteter og muligheder i centret er et stort ønske fra TIK Bueskydning. Der skal arbejdes med sikkerheden og reglerne herfor. Det er en fuldt opvarmet hal der er behov for + depotforhold til materialer. Der arbejdes allerede nu i et samarbejde med skolerne i dagtimerne. Dette samarbejde kan udvides Individuelle interessentmøder Den 4. og den 5. april blev der afholdt individuelle interessentmøder, hvor der var mulighed for at blive mere specifik i forhold til muligheder og eventuelle udfordringer set med de respektive interessenters øjne. Følgende deltog i individuelle interessentmøder: Forening/ Navn organisation/ institution Bueklubben for Buejægere og 3D skytter Driftsbyen Idrættens Samråd Parasport Danmark TIK Styregruppen Formand, Johnny Gurskov Medlem, Henning Jørgensen Driftschef, Claus Dahl Formand, Jens Bjerge DHIF og Lavis, Birthe Mogensen Ole Ansbjerg, konsulent Adm. Medarbejder, Jeanet Buch Formand, Lars Monberg TIK Bueskydning, formand Steen c Jensen Jørgensen TIC Bestyrelsen, formand Karsten c Weikop TIC, centerchef Claus Hillemann Anders Christensen, fritids- og c kulturchef, Fritids og Kultur Center Signe Abildå, konsulent, Fritids og ckultur Center Nedenfor ses det input, de forskellige interessenter har ønsket at bringe i spil: TIK Jeanet Buch og Lars Monberg Bruge halvdel til kampsport (7% af alle børn dyrker en eller anden form for kampsport) E-sports muligheder Driftsbyen Claus Dahl Åbne stien ved Kongsgården mere op, så tilgængeligheden til centret bliver bedre ad den vej Lad stien forblive (Kongsgården) OK at fælde træer så få som muligt Volden bør placeres indenfor skråningen (centrets areal) Oplagt med op stregning på kunstgræs til flere forskellige aktiviteter Tænk: Tilgængelighed, tryghed, belysning og mere liv Idrættens Samråd, Jens Bjerge Godt med udvikling af nichesport (Bueskydning) Gøre aktiviteten mere synlig Fokusere på max udnyttelse i dagtimerne: Børn, unge, skoler og seniorer Åbne for den østlige del af kommunen fokus på at tiltrække fra andre områder i kommunen Ind tænke tilskuerfaciliteter Tænk internationale og nationale krav Tiden er inde nu - Up trend Styregruppen Ny bygningsmasse skal skabe sammenhæng Græs- og grus arealerne lige bag centret sættes i spil Synlig aktivitet vigtigt Fokus på brug til primær benyttelse til bueskydning Opdeleligt lokale benyttelse af andre i specielt dagtimerne Tilgængelige depotrum Faste måtter skal ind tænkes Tænk handicapvenlighed Opvarmet hal > 15 grader Fælles servicefunktioner. Dog krav om mindre opholdsrum og et lille tekøkken Fælles elitemiljø? Endvidere var der input til potentialer og perspektiver fra Mølleholmskolen og personalet i Taastrup Idrætscenter. 17

18 BB3D Vil gerne flytte til TIK Bueskydnings nuværende lokaler Er i akut nød for træningsmuligheder. Kører d.d. til Sorø Indefaciliteter 100% benyttelse Vil kunne dele udefaciliteter med andre 14 medlemmer nu Vision: Om 2 år er der 25 medlemmer Parasport Danmark Birthe Mogensen (DHIF og Lavia København) og Ole Ansbjerg (Parasport Danmark) Vil meget gerne være en del af de nye lokaler. Det lader sig ikke gøre i de nuværende lokaler. Vil hver især tage fat i deres organisationer for en snak om samarbejde Bueskydnings Danmarks anbefalinger/ behov ved etablering af talentcenter Bueskydning Danmark har i forbindelse med muligheden for at etablere et landsholdscenter i Taastrup udarbejdet et notat. Notatet beskriver baggrund og perspektiver ved en placering i Taastrup. Ligeledes er krav og ønsker er beskrevet. Notatet har følgende konklusion: Det er den sportslige ledelses vurdering, at et landsholdscenter/elitecenter er et afgørende fundament for vedvarende international succes, og at Høje-Taastrup Kommune, med udgangspunkt i ovennævnte vurderinger, har prioritet 1 med hensyn til placering, så længe de vigtigste prioriteter tilgodeses i væsentlig omfang. Mølleholmskolen v/ skoleleder Per Hovmand Glæder sig til at fortsætte det meget gode samarbejde Personalet i centret Vedligeholdelsesfrit Fornuftig økonomi Depotplads DGI Facilitetsudvikling 18