1. Baggrund Ønsket om at etablere en ungeenhed er et resultat af to sideløbende processer i Gladsaxe kommune.
|
|
- Cecilie Søndergaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 GLADSAXE KOMMUNE Kommissorium for arbejdsgruppen til etablering af ungeenhed NOTAT Revideret: Af: Anja Weber Stendal, Mette Mariendal, Peter Sidelmann, Tim Bjørn Eriksen, Vibeke Schneider Formål med kommissoriet Formålet med kommissoriet er at beskrive opgaverne for arbejdsgruppen til etablering af en tværfaglig ungeenhed i Gladsaxe. Kommissoriet beskriver rammerne for arbejdsgruppens arbejde, der skal munde ud i en anbefaling af en konkret model for en ungeenhed i Gladsaxe. Kommissoriet skal sikre en klar og velbeskrevet proces, hvor de relevante aktører bliver inddraget. Kommissoriet indeholder: 1. En beskrivelse af baggrunden for ønsket om at etablere en ungeenhed 2. Succeskriterier for arbejdsgruppens slutprodukt 3. Forslag til projektorganisationen, herunder arbejdsgruppens sammensætning 4. En tids- og aktivitetsplan for arbejdsgruppens arbejde (tidsplan vedhæftet i pdf.) 1. Baggrund Ønsket om at etablere en ungeenhed er et resultat af to sideløbende processer i Gladsaxe kommune. Det fremgår af direktørkredsens årsplan, at kommunen i 2013 skal arbejde frem mod etableringen af en ungeenhed, hvor den unge har én indgang til kommunen, med det formål at styrke afklaringen af den unges samlede problematikker og understøtte løsning af konkrete problemstillinger i et tættere tværfagligt samarbejde. Samtidig blev der i medfør af ungestrategien i 2010 etableret en gruppe af ledere i den tværgående ungeindsats, der skulle arbejde for at få flere unge i uddannelse og beskæftigelse. Gruppen har bestået af følgende ledere: Tine Vesterby Sørensen, BKF, Familieafdelingen Jesper Væver Jensen, BKF, Ungdomsskolen og 10.klasse centret Tim Bjørn Eriksen, SSF, Jobcentret Karen Rude, SSF, Rusmiddelcentret Birgitte Hebo Schmidt, SSF, Psykiatri og Handikap. Gruppen har implementeret strategiens målsætninger ved at etablere: Klare arbejdsgangsbeskrivelser for snitflader mellem de respektive organisationer fælles tværgående projekter, hvor en bred faglighed er repræsenteret For at give den unge en samlet, helhedsorienteret indsats vurderede lederne i den tværgående ungeindsats, at det var nødvendigt at gå et skridt videre end det eksisterende samarbejde. De anbefalede derfor, at der sker en fysisk forankring af den tværgående ungeindsats i en ungeenhed, der fungerer som fælles indgang til kommunens ungeindsats. Lederne har desuden afdækket mulige modeller for en ungeenhed og lavet en foreløbig målgruppeafgrænsning for enheden. Målet med én samlet indgang for unge er, at alle unge gennemfører en erhvervskompetencegivende uddannelse og dermed tager skridt på vejen til at blive selvforsørgende. Én indgang skal således på sigt mindske andelen af unge på offentlig forsørgelse og styrke de unge i at mestre deres liv.
2 For at styrke arbejdet med at opnå målene med én indgang forudsættes en helhedsorienteret indsats, hvor en del af de forskellige kommunale enheder (Jobcentret, Familieafdelingen, Psykiatri og Handicap, Boligsocial Enhed, UU), der i dag arbejder med unge, knyttes sammen i en samlet enhed. Én indgang skal ligeledes skabe sammenhæng og kontinuitet i overgangen fra børne- til voksensystemet ved det 18. år. 2. Arbejdsgruppens slutprodukt Arbejdsgruppen skal, med udgangspunkt i de undersøgelser og overvejelser lederne allerede har gjort sig, levere: En afgrænsning af målgruppen for ungeenheden Korte sammenlignelige beskrivelser af organiseringen i de 3 udvalgte kommuner To nytænkende forslag til modeller for en ungeenhed i Gladsaxe og en analyse af deres fordele og ulemper En analyse af den, af styregruppen, udvalgte model for ungeenheden, herunder: o En analyse af modellens samarbejdsflader til resten af organisationen i Gladsaxe o En redegørelse for de økonomiske konsekvenser ved implementering af modellen o Et forslag til medarbejdersammensætningen o Et forslag til den fysiske placering af ungeenheden En implementeringsplan der beskriver leverancer og tidsramme frem til ungeenheden er i drift d Den besluttede målgruppeafgrænsning, beskrivelsen og analysen af den udvalgte model skal præsenteres i et kort notat. 3. Projektorganisation For at sikre en beslutningsproces, hvor de relevante interessenter bliver hørt, og de relevante direktører bliver løbende inddraget, foreslås det at etablere en projektorganisation med en arbejdsgruppe, en styregruppe og en på forhånd defineret interessentkreds. Arbejdsgruppen skal repræsentere de forvaltninger, der forventet skal være en del af det tværfaglige samarbejde i ungeenheden. Derfor skal Familieafdelingen, Psykiatri og Handikapafdelingen, Arbejdsmarkedsafdelingen og Ungdommens Uddannelsesvejledning være repræsenteret. I fase 4 af analysen (se afsnit 5.4), inddrages Budget- og Analyseafdelingen med henblik på, at beregne de økonomiske konsekvenser ved etableringen af ungeenheden. Der skal udnævnes en tovholder i arbejdsgruppen, der sikrer fremdriften i projektet. Styregruppen består af Ebbe Holm, Jane Torpegaard og Klaus Nørskov samt en repræsentant fra arbejdsgruppen. Repræsentanten fra arbejdsgruppen skal sikre den løbende videndeling og sørge for, at arbejdsgruppen arbejder i den ønskede retning. Forslaget til organisering ser sådan ud: Jane Torpegaard Klaus Nørskov Ebbe Holm Bente Schoubye Styregruppe Arbejdsgruppe Familieafdelingen Psykiatri og Handikapafdelingen Jobcentret og Den Boligsociale Enhed Ungdommens Uddannelsesvejledning GXU- Gladsaxe 10. klasse og Ungdomsskole I fase 4 inddrages Budget- og Analyseafdelingen Der udnævnes en tovholder for arbejdsgruppen
3 4.Tids- og aktivitetsplan for arbejdsgruppen Tids- og aktivitetsplanen for arbejdsgruppen beskriver de faser, der er i analysearbejdet, de forventede leverancer og tidsrammen for arbejdet. 1. Afgrænsning af målgruppe 2. Dataindsamling og forslag om 2 'Gladsaxe-modeller' 3. Analyse af den udvalgte models forankring i organisationen 4. Konkret forslag til implementeringsplan Figur 2: Faser i arbejdsgruppens arbejde 4.1 Afgrænsning af målgruppe Arbejdsgruppen skal i første fase af analysearbejdet lave en udtømmende definition af målgruppen for ungeenheden. Definitionen skal bestå af en negativ og en positiv afgrænsning af målgruppen. Afgrænsningen af målgruppen er forudsætningen for at kunne vurdere de organisatoriske og økonomiske konsekvenser af etableringen af en ungeenhed i Gladsaxe. Foreløbig positiv afgrænsning af målgruppen I målgruppen for én indgang indgår: Unge mellem 15 år (som har afsluttet 9. klasse) og 17 år, som ikke er i gang med en ungdomsuddannelse/en erhvervskompetencegivende uddannelse eller som er truet af frafald fra en uddannelse. Ledige årige som ikke er i gang med en ungdomsuddannelse/en erhvervskompetencegivende uddannelse eller som er truet af frafald fra en uddannelse. Foreløbig negativ afgrænsning I denne målgruppeafgrænsning fravælges: Unge der er i gang med en ungdomsuddannelse/erhvervskompetencegivende uddannelse, og som ikke er i risiko for frafald. De unge, der allerede har en uddannelse. Det skyldes, at de unge med erhvervskompetencegivende uddannelse har brug for en anden rådgivning og vejledning end gruppen uden uddannelse. Den unge nyuddannede ingeniør på 24 har brug for en specialiseret vejledning i forhold til et specifikt arbejdsmarked for personer med længerevarende uddannelser. Dette kræver en specialiseret viden og indsats. Den beskæftigelsesrettede indsats han har brug for, ligner den indsats den 35-årige ledige ingeniør har brug for, men ligger langt fra hvad den 21-årige unge uden uddannelse med en historik med afbrudte grundforløb, skal tilbydes af jobcentret. Unge handicappede eller psykisk syge som ved det 18. år tilkendes en førtidspension og dermed er uden udsigt til ordinær beskæftigelse. Begrundelsen er, at disse ikke forventes at kunne tage en uddannelse, fordi det er personer som er meget dårligt fungerende. Samtidig er indsatsen yderst specialiseret og viden og erfaring essentiel for en kvalificeret sagsbehandling. Sygedagpengemodtagere mellem 18 og 29 år. Begrundelsen er, at der er et meget lille volumen i klientantal og samtidig modtager de en yderst specialiseret indsats, hvor viden og erfaring er essentiel for en kvalificeret sagsbehandling. Unge mellem 18 og 29 år som enten er tilkendt fleksjob eller førtidspension. Begrundelsen er, at der ikke er fokus på uddannelse for denne målgruppe. Unge der er tilkendt pension før
4 Målgruppedefinitionen skal til høring i projektets interessentkreds og derefter til godkendelse hos styregruppen. Leverancen fra denne fase er en udtømmende definition af målgruppen for ungeenheden, der har været hørt hos projektets interessenter og er godkendt af styregruppen. Arbejdsgruppen skal derudover lave en afdækning af, hvor mange unge den foreslåede målgruppe indeholder i Gladsaxe, samt hvor i systemet de befinder sig. 4.2 Forslag om to mulige Gladsaxemodeller på baggrund af dataindsamling om organisering af ungeenheder i andre kommuner Arbejdsgruppen skal i anden fase af analysearbejdet indsamle yderligere viden om, hvordan man kan organisere en ungeenhed. Dataindsamling skal foregå som desk research og studiebesøg hos relevante kommuner. Dataindsamlingen skal afdække fordele og ulemper ved forskellige modeller for en ungeenhed. Dataindsamlingen skal lede frem til et forslag om to nytænknende modeller for en ungeenhed i Gladsaxe. Gruppen af ledere i den tværgående ungeindsats har allerede arbejdet med at afdække, hvordan andre kommuner har organiseret tværfaglige ungeenheder. På den baggrund kan der opstilles en række parametre, der skal undersøges for at vurdere, hvordan en ungeenhed bedst organiseres: - Fælles eller opdelt ledelse: Erfaringer med at have en samlet leder af ungeenheden og med at medarbejderne refererer tilbage til deres leder i afsenderorganisationen. - Fælles eller delt økonomi: Erfaringer med at enheden har et samlet budget for indsatsen, og med at økonomien bliver hentet fra de enkelte forvaltninger/afdelinger. - Fælles fagområde eller opdelte fagområder: Erfaringer med at medarbejderne dækker alle fagområder, og med at de dækker hver sit fagområde - Placering af udføreropgaver i enheden: Erfaringer med at have udføreropgaver placeret i ungeenheden. Der udvælges besøgskommuner med ungeenheder, der adskiller sig så meget som muligt på parametrene. Forslag til besøgskommuner er på den baggrund: Hillerød, Ringsted og Hedensted. Gennem desk research og studiebesøg kortlægges enhedernes karakteristika i de konkrete kommuner: Målgruppen for enheden, medarbejdersammensætning, ledelsesmæssig og organisatorisk forankring, fysisk placering, budget/økonomimodel. Til studiebesøgene laves interview for at afdække erfaringerne med kommunens model. Relevante informanter til interviewene er ledelsesniveauet i enheden og i selve kommunen samt medarbejderrepræsentanter. Arbejdsgruppen bør udvikle en interviewguide, der kan afdække de foreløbige erfaringer (fordele/ulemper) inden for nedenstående temaer, hvor de førnævnte parametre også er indeholdt: - Erfaringer med ledelsesstrukturen og nye snitflader - Økonomiske konsekvenser ved samling af ungeindsatsen i pågældende kommune - Fordele og ulemper ved den valgte økonomiske model - Erfaringer med udviklingen af mono- og tværfaglighed i enheden - Erfaringer med placering af udføreropgaver i enheden
5 - Resultater og udviklingen i resultater på ungeområdet i pågældende kommune - Erfaringer med de unges oplevelse af ungeenheden - Erfaringer med etableringsprocessen - Erfaringer med medarbejdersammensætning i enheden - Erfaringer med fysisk placering af ungeenhed Der laves korte sammenlignelige beskrivelser af ungeenhederne i de besøgte kommuner ud fra ovenstående temaer. På baggrund af beskrivelserne laves to nytænkende forslag til, hvordan ungeenheden i Gladsaxe kan organiseres. Forslagene forelægges for styregruppen, der tager stilling til, hvilken model der skal arbejdes med i den videre proces. Leverancerne fra denne fase er: - Korte sammenlignelige beskrivelser af organiseringen af ungeenheder i de 3 udvalgte kommuner med fokus på fordele og ulemper - To nytænkende forslag til modeller for en ungeenhed i Gladsaxe, hvoraf styregruppen har udvalgt en model, der skal arbejdes videre med 4.3 Analyse af den udvalgte model, herunder samarbejdsflader i resten af organisationen i Gladsaxe, økonomiske konsekvenser, medarbejdersammensætning og mulig fysisk placering Arbejdsgruppen skal i tredje fase af analysearbejdet analysere, hvilke organisatoriske og økonomiske konsekvenser det vil have for organisationen i Gladsaxe, hvis modellen implementeres. Herunder skal der stilles forslag til medarbejdersammensætningen i ungeenheden og den fysiske placering af enheden. I analysen af de organisatoriske konsekvenser skal der redegøres for, hvilke koblinger der vil være fra ungeenheden til de moderorganisationer, der er repræsenteret i enheden. Der skal laves en beskrivelse af de nye samarbejdsflader, der vil opstå som konsekvens af omorganiseringen, og hvad det vil kræve at håndtere disse. Arbejdsgruppen skal vurdere, hvordan kvaliteten af de faglige vurderinger sikres inden for den valgte organisering. Derudover skal der peges på behovet for standardisering af praksis på tværs af forvaltninger samt hvilke arbejdsgange, der skal beskrives, før den nye ungeenhed kan etableres. Der skal laves beregninger på de foreløbige økonomiske konsekvenser ved implementeringen af modellen. Det skal beskrives, hvordan medarbejdersammensætningen vil se ud ved implementering af modellen. Derudover beskrives det eventuelle behov for nyansættelser og for opkvalificering af medarbejdere. Afslutningsvis skal det beskrives, hvor enheden mest hensigtsmæssigt placeres fysisk.
6 Analysen af modellen præsenteres i et samlet notat, hvor også målgruppeafgræsningen og modelbeskrivelsen indgår. Notatet sendes til godkendelse hos styregruppen. Derefter sendes det til godkendelse hos direktørkredsen hos de relevante MED-udvalg og i de relevante politiske udvalg. Den besluttede målgruppeafgrænsning, beskrivelsen og analysen af den udvalgte model skal præsenteres i et kort notat. Leverancen fra denne fase er analysen af en specifik model for en tværgående ungeenhed, herunder dens organisatoriske og økonomiske konsekvenser. Analysen, modelbeskrivelsen og målgruppeafgrænsningen præsenteres i et notat, der er godkendt af styregruppen, af direktørkredsen, hos de relevante MED-udvalg og i de relevante politiske udvalg 4.4 Konkret forslag til tids- og aktivitetsplan for implementeringsfase Arbejdsgruppen skal i sidste fase af analysearbejdet lave en tids- og aktivitetsplan for implementeringen af modellen for ungeenheden. Tids-og aktivitetsplanen skal tage højde for, at ungeenheden skal være klar til at starte op 1. april Tids-og aktivitetsplanen skal bygge på analysen af de organisatoriske konsekvenser af modellen, behovet for standardiseringer og nye arbejdsgange, samt de erfaringer andre kommuner har haft med etableringen af ungeenheder. Leverancen fra denne fase er en implementeringsplan, der beskriver leverancer og tidsramme frem til ungeenheden er i drift d. 1.april Tidsplan Se bilag.
Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Møde nr :30-17:10
Protokol for Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Møde nr. 9 02.10.2013 16:30-17:10 Mødelokale 2608, tlf. 39 57 52 40 Medlemmer Tilforordnede Serdal Benli Poul Reher Jensen Tom Vang Knudsen Kristoffer
Læs mereHandleplan for ungeindsatsen i Halsnæs Kommune Version
Handleplan for ungeindsatsen i Halsnæs Kommune Version 21.11.2011 1. Indledning Indeværende handleplan er den indledende skitse omkring ungeindsatsen med særligt fokus på tematikker opsat på mål og målopfyldelse.
Læs mereGodkendelse af en sammenhængende ungeindsats i Aalborg Kommune - 1. behandling
Punkt 2. Godkendelse af en sammenhængende ungeindsats i Aalborg Kommune - 1. behandling 2019-019361 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen og Skoleforvaltningen indstiller til Beskæftigelsesudvalget,
Læs mereDen sammenhængende Ungeindsats i Aalborg Kommune pr. 1. august 2019
Den sammenhængende Ungeindsats i Aalborg Kommune pr. 1. august 2019 Nedenfor beskrives kort baggrund, formål, målgruppe, nye indsatser og organisering af den sammenhængende ungeindsats i Aalborg Kommune.
Læs mereKlar til kontanthjælpsreformen Ungeenhed og ungeindsats i Jobcenter Brønderslev 8. oktober 2013
Klar til kontanthjælpsreformen Ungeenhed og ungeindsats i Jobcenter Brønderslev 8. oktober 2013 Brønderslev Kommunes indsats for unge I Brønderslev Kommune arbejder vi målrettet hen imod etableringen af
Læs mereUngeCenter Brønderslev 29. januar 2014
UngeCenter Brønderslev 29. januar 2014 Brønderslev Kommunes vision for unge August 2011 vedtog Brønderslev Kommune en Ungestrategi med visionen om: At sikre en helhedsorienteret, koordineret og prioriteret
Læs mereNOTAT. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet
NOTAT 2. januar 2017 Journal nr. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet Sagsbehandler SUJKR Indledning og baggrund I budget 2017 blev det besluttet at der
Læs mereKommissorium for udvikling af pakkeforløb
NOTAT Kommissorium for udvikling af pakkeforløb Introduktion Gode helhedsorienterede borgerforløb Ligesom mange andre kommuner ser Frederikssund Kommune et potentiale i at udvikle bedre tværgående velfærdsløsninger,
Læs mereAnsøgningsskema vedr. pulje til etablering af unge-/uddannelsescentre
Ansøgningsskema vedr. pulje til etablering af unge-/uddannelsescentre 1) Placering på en uddannelsesinstitution a) Adresse for den nye enhed Ungecenter (arbejdstitel), Campus Haslev, Skolegade 21, 4690
Læs mereEn helhedsorienteret ungeindsats. - ungestrategi for Silkeborg Kommune
8. september 2011 En helhedsorienteret ungeindsats - ungestrategi for Silkeborg Kommune Indledning...2 Vision...3 Mission...4 Målgruppen...4 Mål og indsatser...5 Organisering...5 Implementering...7 Niels
Læs mereJobcenter Brøndby 2010 Koordinering og udvikling af ungeindsatsen i Brøndby kommune
Jobcenter Brøndby 2010 Aktører Ungdommens Uddannelsesvejledning (UU) Relevante uddannelsesinstitutioner Jobcentret Børneforvaltningen Mål/succeskriterier Formål 1. Der mangler gennemsigtighed ift. de forskellige
Læs mereDen Kommunale Ungeindsats i Hedensted Kommune
12. juli 2019 Den Kommunale Ungeindsats i Hedensted Kommune Ifølge lov om kommunal indsats for unge har kommunalbestyrelsen ansvaret for, at der sker en koordinering af Den Kommunale Ungeindsats i Hedensted
Læs mereBedre veje til Uddannelse og Job
Bedre veje til Uddannelse og Job Regeringen indgik i oktober 2017 en aftale med Dansk Folkeparti, Socialdemokratiet, Socialistisk Folkeparti og Radikale Venstre en aftale om Bedre veje til uddannelse og
Læs mereDen kommunale ungeindsats i Næstved Kommune
Den kommunale ungeindsats i Næstved Kommune - Fra 1. august 2019 Hvorfor en ny sammenhængende ungeindsats? I juni 2018 kom der en ny Lov om kommunal indsats for unge under 25 år. Loven bygger på følgende:
Læs mereTjekliste til fordele og udfordringer ved forskellige organiseringsformer
Tjekliste til fordele og udfordringer ved forskellige organiseringsformer Området for børn og unge med særlige behov kan overordnet set organiseres på forskellige måder. Hver organisering har sine fordele,
Læs mereHerlev Kommunes helhedsorienterede ungeindsats
Herlev Kommunes helhedsorienterede ungeindsats Mål for ungestrategi: Målet: At fremme en blomstrende ungdomskultur med unge aktive medborgere, der er i stand til at forsørge sig selv Målgruppe: Ungestrategien
Læs mereTids- og aktivitetsplan
Tids- og aktivitetsplan Tid Aktivitet opgaver Inden første møde i temagruppe Opgaver: - oversigt over opgaver/aftaleområder -tjekliste - screening af nuværende aftale Uge 4-7 1. møde i temagruppen -arbejdsform/proces
Læs mere"Fastholdelsespakken" Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg
"Fastholdelsespakken" Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg Køge, Greve, Solrød og Stevns Kommuner UUV Køge bugt Køge Handelsskole og EUC Sjælland (De øvrige medlemmer af Uddannelsesnetværket
Læs mereSundheds it under sundhedsaftalen
Sundheds it under sundhedsaftalen Et sammenhængende og borger nært sundhedsvæsen forudsætter hurtig præcis kommunikation mellem de forskellige aktører. Målsætningen i sundhedsaftalen for 2008 2010 (Gl.
Læs mereKommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 17-01-2013 Kommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering Som opfølgning på Strukturudvalgets rapport fra 2. halvår 2012 besluttede
Læs mereNOTAT Sammenhængende kommunal Ungeindsats Køge 2 modeller
NOTAT Sammenhængende kommunal Ungeindsats Køge 2 modeller Velfærdsforvaltningen og børne- og ungeforvaltningen 1. Indledning På et fællesmøde den 4. april 2019 drøftede Skoleudvalget, Social- og arbejdsmarkedsudvalget
Læs mereFølgegruppen for uddannelse og arbejde
Kommissorium for Baggrund Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har indgået Sundhedsaftalen 2019-2023. Aftalen er godkendt i kommunalbestyrelser og regionsrådet og trådte i kraft den 1. juli 2019.
Læs mereBeskrivelsen skal belyse, hvordan den unge kan møde en tværgående indsats i den kommunale ungeindsats.
Social, Job og Sundhed Skole og Børn Sagsnr. 290007 Brevid. NOTAT: Organisering af en samlet kommunal ungeindsats Januar 2019 Indledning Processen for den fremtidige organisering af Ungdommens Uddannelsesvejledning
Læs mereBestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst
Bestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst Kommissorium 28. april 2016 1. Baggrund De udsatte boligområder skal udvikle sig til attraktive bydele, med en alsidig beboersammensætning, tryghed,
Læs mereBedre veje til uddannelse og job MODEL FOR SAMMENHÆNGENDE UNGEINDSATS
2018 Bedre veje til uddannelse og job MODEL FOR SAMMENHÆNGENDE UNGEINDSATS Sammenhængende Ungeindsats i Hvidovre Kommune Indhold Baggrund...2 Kommunernes ansvar...2 Tal på Hvidovre Kommunes unge...3 Vision...4
Læs mereUngeindsatsen i Næstved Kommune
Ungeindsatsen i Næstved Kommune Fællesmøde mellem Børne- og Skoleudvalget samt Beskæftigelses- og Uddannelsesudvalget Den 5. november 2018 Projektorganisering Styregruppe Hanne Dollerup, formand Jakob
Læs mereBeskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune
Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for beskæftigelsesområdet
Læs mereKommissorium. Sammenhængende borgerforløb i BUF. Ungeforvaltningen
Kommissorium Sammenhængende borgerforløb i Børn- og Ungeforvaltningen Projektets navn Starttidspunkt December 2018 Sluttidspunkt December 2020 Sidst opdateret 09/01 2019 Projektets formål og indhold Sammenhængende
Læs mereArbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget
Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets nettodriftsbudget udgør i 2019 i alt 1.015,4 mio. kr. Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget varetager den umiddelbare forvaltning
Læs mere3. Hvornår er de forskellige aktører og samarbejdspartnere involveret? 4. Hvad er de kritiske områder i samarbejdet mellem aktørerne?
Projekt sammenhængende forløb fra 15 67 år Ansøgning om støtte til omstilling, innovation og kompetenceudvikling 1. Titel Projekt sammenhængende forløb fra 15-67 år Delprojekt: Analyse, udvikling, afprøvning
Læs mereKommissorium for den fælles projektorganisation
Projekt Social balance i Værebro Park 28. maj 2013 Kommissorium for den fælles projektorganisation Gladsaxe Kommune og Gladsaxe almennyttige Boligselskab besluttede på møde d. 18. marts 2013 at etablere
Læs mereModel for implementering af. reform af førtidspension og fleksjob. i Tønder Kommune
Model for implementering af reform af førtidspension og fleksjob i Tønder Kommune Oktober 2013 Indhold Indledning... 2 1. Organisering... 2 2. Visitering til rehabiliteringsteamet... 3 3. Ressourceudviklingsforløb
Læs mereBørne- og Skoleudvalget. Beslutningsprotokol
Børne- og Skoleudvalget Beslutningsprotokol Dato: 07. september 2010 Lokale: 219, Brønderslev Rådhus Tidspunkt: Kl. 13:00-14:30 Ole Jespersgaard, Formand (A) Peter H. S. Kristensen (A) Adnan Jedon (A)
Læs mereReferat Udvalget for Job & Arbejdsmarked torsdag den 29. november 2012
Referat torsdag den 29. november 2012 Kl. 16:30 i Mødelokale 1, Hvalsø Jens K. Jensen (V) Indholdsfortegnelse 1. JA - Godkendelse af dagsorden...1 2. JA - Orienteringssager - december...2 3. JA - Samarbejdsaftale
Læs mereIndledning Aftalen er indgået mellem Social- og Sundhedsforvaltningen (SSF) og Børne- og Kulturforvaltningen (BFK). Formålene med aftalen er
GLADSAXE KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Psykiatri- og Handicapafdelingen Overgang fra barn til voksen (skal flyttes til korrekt mappe) Dato: 4. juni 2009 Af: Sine Thuen NOTAT Indledning Aftalen
Læs mereNOTAT. Pt. sidder følgende i Team Tværs:
NOTAT Til Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget samt Beskæftigelsesudvalget Kopi Fra Emne Team Tværs Team Tværs-samarbejdet I marts 2014 blev Notat vedr. forstærket indsats for unge mellem
Læs mereKrav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper
Krav 5. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereRealiseringsplan for Ungeenheden organisering, forarbejder, tids- og handleplan m.m.
FORSLAG Realiseringsplan for Ungeenheden organisering, forarbejder, tids- og handleplan m.m. Direktørområdet Børn og Kultur Juli 2012 #72392-12v2 Indhold Realiseringsplanens baggrund og fokus... 3 Ungeenhedens
Læs mereKommissorium: Opbremsning af udgiftsvækst på det specialiserede socialområde Forandring i Budget 2019
Kommissorium: Opbremsning af udgiftsvækst på det specialiserede socialområde Forandring i Budget 2019 December 2018 Økonomistaben/Susanne Tilma 1. Baggrund for forandringen Der kan på landsplan fortsat
Læs mereGodkendelse af rapport om tværgående analyse af ressourcetunge enkeltforløb
Punkt 9. Godkendelse af rapport om tværgående analyse af ressourcetunge enkeltforløb 2016-024322 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at Sundheds- og Kulturudvalget godkender rapport om tværgående
Læs mereImplementering af ny. samarbejdsmodel: Tværfaglig koordination. i samarbejdet med. udsatte familier
Erfaringer fra Projekt Familier på vej i hele organisationen Implementering af ny samarbejdsmodel: Tværfaglig koordination i samarbejdet med udsatte familier Tofteskovvej 4 7130 Juelsminde T: 79755000
Læs mereNye reformer - nye løsninger
Nye reformer - nye løsninger Førtidspension og fleksjobreform i korte træk Den grundlæggende intention bag den nye førtidspensions og fleksjobreform er at komme væk fra et system, hvor borgeren får tilkendt
Læs mereProjektets udviklingsfase løb fra september til december 2011.
2. marts 2012 Læring fra udviklingsfasen i udviklingsprojektet På vej med en plan i Greve Kommune projekt medfinansieret af Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Målet for projektet er at udvikle
Læs mereGLADSAXE KOMMUNE NOTAT. Bilag 1: Analyse af politikker på Børneog Kulturområdet. Baggrund. Dagtilbud og Sundhed
GLADSAXE KOMMUNE Dagtilbud og Sundhed Bilag 1: Analyse af politikker på Børneog Kulturområdet NOTAT Dato: 14. oktober 2016 Af: Projektgruppen Baggrund Gladsaxe Kommune har en stærk børne- og ungeprofil
Læs mereVI SÆTTER DEN UNGE FØRST!
VI SÆTTER DEN UNGE FØRST! Ungestrategi for 18-29-årige Jobcenter Brøndby 2016-2018 BRØNDBY KOMMUNE 1 OM STRATEGIEN Denne ungestrategi er rettet mod de 18-29-årige i Brøndby Kommune. I ungestrategien beskriver
Læs mere(handicap og psykiatri) til nye tider- kommissorium for projektorganisation til implementering af anbefalinger
NOTAT- MAJ 2014 Omstilling af det specialiserede voksenområde (handicap og psykiatri) til nye tider- kommissorium for projektorganisation til implementering af anbefalinger Omstilling af det specialiserede
Læs mere17½ års samarbejde i Aarhus
17½ års samarbejde i Aarhus Vi er en stor kommune vi kan ikke bo sammen, så vi må formalisere overgangene. I Jobcentret har vi samlet indsatserne for de unge under 30 år. Organisationsdiagram Jobcenter
Læs mereKommissorium for 17 stk. 4 udvalg vedrørende en tværgående kommunal ungeindsats i Esbjerg Kommune
Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato November 2017 Sagsid 17/14431 Sagsbehandler Sofie Valbjørn Kommissorium for 17 stk. 4 udvalg vedrørende en tværgående kommunal ungeindsats i Esbjerg Kommune A. Titel på
Læs mereEmne: Tilpasning af den kommunale ungeindsats i Kolding
Notatark Emne: Tilpasning af den kommunale ungeindsats i Kolding 29. november 2018 - Sagsnr. 18/104 1. Indledning Kolding Kommune har stort fokus på de unge. Det gælder også de unge, der har behov for
Læs mereBALLERUP KOMMUNE DEN SAMMENHÆNGENDE UNGEINDSATS ÅR
BALLERUP KOMMUNE DEN SAMMENHÆNGENDE UNGEINDSATS 13-29 ÅR INDLEDNING Vision 2029 sætter den oveordnede politiske retning for ungestrategien i Ballerup Kommune. Strategien for den sammenhængende ungeindsats
Læs mereProjektdokument. Sammenhængende kommunal ungeindsats Organisering i Lemvig Kommune
Projektdokument Sammenhængende kommunal ungeindsats Organisering i Lemvig Kommune Indholdsfortegnelse 1. Baggrund... 2 2. Formål... 3 3. Den bærende idé... 3 4. Målgruppe... 3 5. Leverancer... 3 6. Organisering...
Læs mereHandlingsplan 2009-2012. Job og uddannelse for borgere med varige funktionsnedsættelser
Handlingsplan 2009-2012 Job og uddannelse for borgere med varige funktionsnedsættelser 1. december 2008 1 1. FORMÅL Handicapstrategien på beskæftigelsesområdet supplerer Københavns Kommunes overordnede
Læs mereArbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget
Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets nettodriftsbudget udgør i 2019 i alt 1.015,4 mio. kr. Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget varetager den umiddelbare forvaltning
Læs mereKommissorium for Følgegruppen for uddannelse og arbejde
Kommissorium for Baggrund Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har indgået Sundhedsaftalen 2019-2023. Aftalen er godkendt i kommunalbestyrelser og regionsrådet og trådte i kraft den 1. juli 2019.
Læs mereOplæg om Ballerup Kommunes Ungeområde
Oplæg om Ballerup Kommunes Ungeområde BSU/EBU februar 2018 www.ballerup.dk Ballerup Kommunes 0-25 års strategi Sammenhængen i udviklingen 0-25 år Forpligtende samarbejder Fællesskab for Alle Alle i Fællesskab
Læs mereDen Nationale Ungeenhed, Vestre Havnepromenade 7, 9000 Aalborg.
Strategi 2010-2012 Den Nationale Ungeenhed, Vestre Havnepromenade 7, 9000 Aalborg. ungeenhed@ams.dk 1 Indledning Det er et stort samfundsproblem, at alt for mange unge hverken er i uddannelse eller i job.
Læs mereHandicaprådet i Ballerup. 25. marts 2015
Handicaprådet i Ballerup 25. marts 2015 Det specialiserede handicapområde Jobcenteret mål: Få borgere i uddannelse Få borgere i job Fastholde sygemeldte på arbejdsmarkedet 2 Indsatser Vi arbejder ud fra
Læs mereIndstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 12. juni 2007 Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse Århus Kommune Personaleafdelingen 1. Resume Direktørgruppen har
Læs mereUdkast til Ungestrategi Bilag
Udkast til Ungestrategi Bilag 1 16.12.2014 INDLEDNING Gladsaxe skal være et attraktivt sted at bo og leve for unge. De unge er forskellige og har individuelle behov og ønsker, der afhænger af deres personlighed,
Læs mereUnge på uddannelseshjælp
Kvantitative mål for beskæftigelsesindsatsen i 2015 Fastsættelse af kvantitative mål og tværgående indsatser Beskæftigelsesplan 2015 har hovedsageligt koncentreret sig om udfordringerne i beskæftigelsesindsatsen
Læs mereDe overordnede mål for BUUs arbejde på ungeområdet er den kommunale
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen 25. august 2014 Cover til unge-initiativer i Budget 2015 Overordnede mål Unge i København skal have gode rammer for at vokse op, udvikle sig og komme godt
Læs mereRessourceforløb 40 år +
Nr. Lovens betingelser for tildeling af ressourceforløb Spørgsmål til afdækning af forhold omstændigheder til bedømmelse af, om lovens tildelingsbetingelser er opfyldt Svar på spørgsmål Forslag til vejledende
Læs mereROLLER I PROJEKT OVER- GANG FRA BARN TIL VOKSEN
ROLLER I PROJEKT OVER- GANG FRA BARN TIL VOKSEN Dato 29.06.2012 Til Fra Projektkommuner i projekt unge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Socialstyrelsen og Rambøll Management 1.
Læs mereSocialafdelingen oplever, at der ofte er udfordringer i at sikre sammenhænge i overgange i forhold til unges uddannelse (15-25 årige).
Bilag 2 initiativer på Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets område Initiativ Sikre sammenhæng i overgange Forankring Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget Udfordring Hvad ønsker man at forandre og
Læs mereTværgående ungeindsats: Organisering og tids- og procesplan
Tværgående ungeindsats: Organisering og tids- og procesplan Side 1 / 12 Formålet med dette notat er at beskrive organiseringen og tidsplanen omkring den tværgående ungeindsats. Notatet vil blive sendt
Læs mereSUNDHEDSAFTALE
Kommissorium for permanent arbejdsgruppe vedr. Patientrettet forebyggelse og kronisk sygdom Godkendt: Den administrative styregruppe den 27. marts 2015. Bemærkning: Baggrund Region Hovedstaden og kommunerne
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereProjektansøgning til udviklingsprojekt vedr.: Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg
Projektansøgning til udviklingsprojekt vedr.: Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg Ansøgningen sendes til: Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland brhs@ams.dk Mrk: Unge med uddannelsespålæg
Læs mereProjektgrundlag. Projektnavn: Projektperiode: SBSYS sagsnummer: Nedbringelse af tilgang til permanent forsørgelse 15.04.10-P20-9-20.
Projektnavn: Projektgrundlag Projekt Brug for Alle Projektleder: Heidi Andersen Indsatsområde: Nedbringelse af tilgang til permanent forsørgelse Projektperiode: 01.08.2012 31.07.2013 SBSYS sagsnummer:
Læs mereStrategiplan 2013 for Job og Voksencenter
Strategiplan 2013 for Job og Voksencenter Evaluering af strategiplanen og effektmålene for sidste år: Job- og Voksencentret strategiplan for 2012 havde 4 indsatsområder; Forebyggelse o er gået igen i langt
Læs mereProjektplan Erhvervsskolereform Varde Kommune
Dato 07.05.14 Dok.nr. 46908-14 v2 Sagsnr. 14-3053 Ref. lcor Projektplan Erhvervsskolereform Varde Kommune Titel Baggrund Faglært til fremtiden Varde Kommune (der kan findes et nyt navn) I marts måned 2014
Læs mereByrådets forebyggelsesstrategi
Byrådets forebyggelsesstrategi I forbindelse med Byrådets tiltræden er der sat fokus på at forebyggelse skal være et samlet, overordnet indsatsområde i Furesø Kommune i den kommende periode. En forebyggelsesstrategi
Læs mere1-års evaluering af Ungeenheden. CENTER FOR UNGE, Frederikshavn Kommune KOMMISSORIUM
1-års evaluering af Ungeenheden CENTER FOR UNGE, Frederikshavn Kommune KOMMISSORIUM 16. januar 2015 1 Kommissorium for 1-årsevaluering af Ungeenheden, Center for Unge I forbindelse med etableringen af
Læs mereDe officielle ministermål for 2015 er endnu ikke kendt. Men det forventes, at der udmeldes 4 ministermål omhandlende følgende temaer:
Oplæg til indledende drøftelse om Beskæftigelsesplan 2015 Kommunen skal årligt udarbejde en beskæftigelsesplan, der skal danne rammerne for det følgende års beskæftigelsesindsats. Planen skal bl.a. indeholde
Læs mereBeskæftigelsesplan 2015
Indledning Gladsaxe Kommune vil medvirke til, at borgere nu og i fremtiden kan leve et selvstændigt, aktivt, sundt og ansvarligt liv til glæde for den enkelte og til gavn for samfundet. For at bidrage
Læs mereNOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE
NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Børne- og Ungeforvaltningen Børne- og Familieafdelingen Overgang fra barn og ung med særlige behov til voksen med særlige behov Overgangen fra barn til voksen med særlige behov
Læs mereHvidovre Kommunes Ungepartnerskab
Hvidovre Kommunes Ungepartnerskab Udmøntningsplan Baggrund I Hvidovre gennemfører ca. 85 procent af alle unge en ungdomsuddannelse. Det er et udmærket tal, men der skal sættes målrettet ind for, at kommunen
Læs mereSkitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019
Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter
Læs mereAnvendelse af ressourceforløb i Østdanmark
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Dato 23. maj 2013 J.nr.: 2013-0006947 Anvendelse af ressourceforløb i Østdanmark Ressourceforløbet er et centralt element i den reform af førtidspension og fleksjob,
Læs mereProjektbeskrivelse: Reform af førtidspension.
Projektbeskrivelse: Reform af førtidspension. Indledning Den 1. januar 2013 trådte Lov om ændring af lov om en aktiv beskæftigelsesindsats, lov om aktiv socialpolitik, lov om social pension og forskellige
Læs mereKommissorium for effektivisering. hjvhjgyu. Effektivisering og udvikling. af folkeskolen
Kommissorium for effektivisering af folkeskolen hjvhjgyu Effektivisering og udvikling af folkeskolen 15. november 2016 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 Formål... 2 Mål og succeskriterier...
Læs mereBørne- og Skoleudvalget. Beslutningsprotokol
Børne- og Skoleudvalget Beslutningsprotokol Dato: 05. februar 2013 Lokale: 219, Brønderslev Rådhus Tidspunkt: Kl. 13:00-16:40 Ole Jespersgaard (A) Peter H. S. Kristensen (A) Adnan Jedon (A) Bodil Nielsen
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune
Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Kort om arbejdsmarkedet i Varde Kommune Et udfordrende mismatch Ledigheden har de seneste år været faldende, mens beskæftigelsen har udviklet sig relativt
Læs mere1.1 Baggrund Uddannelsesvisitationsnævnet blev oprettet efter beslutning i Kommunalbestyrelsen den 29. marts 2016.
NOTAT RÅDHUSET Kultur, Miljø og Vækst Arbejdsmarkedsafdelingen Faglig konsulent: Henriette Darlie Dyring Sagsnr.: 15/33587 Dato: 31-01-2017/hdd Evaluering af Uddannelsesvisitationsnævnet - 2016 1. Indledning
Læs mereUddannelsesparate unge Et helhedsorienteret projekt
Uddannelsesparate unge Et helhedsorienteret projekt November 2017 1 1.Baggrund Beskæftigelsesudvalget anbefalede på møde 1.november 2017 i forbindelse med behandling af punktet Budgetopfølgning pr. 30.
Læs mereHandleplan for styrkelse af ungeindsatsen i Esbjerg Kommune
1 Handleplan for styrkelse af ungeindsatsen i Esbjerg Kommune En fælles handleplan for at få flere unge i uddannelse og job - med fokus på de uddannelsesegnede 15-25-årige 1. Indledning Beskæftigelsesregion
Læs mereStrategi for Specialrådgivningen
Strategi for Specialrådgivningen Projektbeskrivelse Indhold Strategi for Specialrådgivningen...1 1. Baggrund...3 2. Projektets formål...3 3. Projektets mål...4 4. Projektets indsatsområder...5 4.1 Beskrivelse
Læs mereSamarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted, Sorø og Slagelse kommuner
Indledning Mellem kommunerne Ringsted, Sorø og Slagelse er indgået aftale om drift af et fælles center for Ungdommens Uddannelsesvejledning kaldet Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland (UU Vestsjælland).
Læs mereOpstart
1 2 3 11 12 13 21 22 23 Denne fase fører jer først gennem en række redskaber, som bidrager til at kvalificere, om co-creation metoden er relevant for jeres udfordring. Derefter hjælper fasens øvrige redskaber
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Kommunen er Orla Kastrup Kristensen og Gert
Krav 3. Hvordan parterne følger op på aftalen Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereForslag til organisering af hjerneskadeindsatsen
NOTAT Forslag til organisering af hjerneskadeindsatsen Hidtidig indsats For (statslige) puljemidler har der i perioden 2012-2014 været gennemført et hjerneskadeprojekt i Frederikssund Kommune. I projektperioden
Læs mereSundhedsaftalen :
Sundhedsaftalen 2015-2018: Vi ønsker at skabe større fleksibilitet og kvalitet i opgaveløsningen, så borgerne oplever, at forebyggende, behandlende og rehabiliterende indsatser er sammenhængende, og at
Læs mereMødedato: 26. januar 2017 Mødetid: 15:00 Mødested: Mødelokale 3, Rådhuset. Indholdsfortegnelse:
Dagsorden Handicapråd Mødedato: 26. januar 2017 Mødetid: 15:00 Mødested: Mødelokale 3, Rådhuset Indholdsfortegnelse: 1 Revidering af Horsens Kommunes Handicappolitik - kl. 15:00-16:00 2 2 Høring - Sammenhængende
Læs mereHvordan skabes der gode resultater og gevinster i samarbejdet om de udsatte unge?
Hvordan skabes der gode resultater og gevinster i samarbejdet om de udsatte unge? Temadag for KKR og RBR 24. juni 2013 Oplæg ved adm. dir. Niels Kristoffersen, mploy Hvad vil jeg komme ind på? Hvad kendetegner
Læs mereProjektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet
Projektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet 1. Formål og baggrund for projektet Baggrund: Baggrunden for nedsættelse af arbejdsgruppen vedr. Organisering af HR på Aarhus Universitet
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2019
BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 Jobcenter Kalundborg Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 19. december 2018 Side 1 af 6 1. ARBEJDSMARKEDSPOLITISK STRATEGI. Indledning Den arbejdsmarkedspolitiske strategi 2018-2021
Læs mereStatusnotat Rehabiliteringsteam, ledighedsydelse, fleksjob, ressourceforløb, førtidspension og løntilskud til førtidspensionister.
NOTAT Dato: 20.08.2018 Statusnotat Rehabiliteringsteam, ledighedsydelse, fleksjob, ressourceforløb, førtidspension og løntilskud til førtidspensionister. Beskrivelse af afdelingen Afdelingen løser opgaver
Læs mereBeskæftigelsesplan 2011 hænger således godt sammen med regeringens hensigter i forbindelse med lovændringerne.
GLADSAXE KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Arbejdsmarkedsafdelingen Oplæg til revideret beskæftigelsesstrategi som følge af ændrede økonomiske rammebetingelser NOTAT Dato: 20. januar 2011 Af: Birgitte
Læs mereGodkendelse af en sammenhængende ungeindsats i Aalborg Kommune - 2. behandling
Punkt 6. Godkendelse af en sammenhængende ungeindsats i Aalborg Kommune - 2. behandling 2019-019361 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen og Skoleforvaltningen indstiller, at Beskæftigelsesudvalget,
Læs mereAnalyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Tilbud
Jobcenter Middelfart Analyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Marts 2011 COWI A/S Jens Chr Skous Vej 9 8000 Aarhus C Telefon 87 39 66 00 Telefax 87 39 66 60 wwwcowidk Jobcenter Middelfart Analyse
Læs mere