Det er meget vigtigt, at du i denne proces er 100% ærlig over for dig selv.
|
|
- Erik Knudsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Motivation Besvarelsen af spørgsmålet: "Hvorfor ønsker jeg at starte egen virksomhed?" er din personlige motivation for at starte som selvstændig. Denne motivation skal kunne fungere som din indre drivkraft, når du undervejs i processen oplever svære udfordringer eller modgang. Det er derfor vigtigt, at du, inden du for alvor går videre med idéen om at starte din egen virksomhed, nøje overvejer, hvad der er din motivation for at starte egen virksomhed. Måske motiveres du af at få foden under eget bord, blive din egen herre og opleve tilfredsstillelse ved at se ting gro og udvikle sig. Du har måske lyst til træffe vigtige beslutninger og få chance for at få en bedre økonomisk fremtid, end det ellers ville være muligt. Men der er også nogle ting, du som selvstændig må give afkald på. Opgaven kan være både fysisk og psykisk krævende. Du bliver hurtigt hvirvlet ind i et kaotisk og engagerende arbejdsliv, der opsluger alle ledige timer, og som vanskeligt kan adskilles fra det liv, du lever i fritiden. Det bliver en tilværelse med økonomisk risiko, hårdt arbejde såvel fysisk som psykisk, lange arbejdsdage, kort eller ingen ferie, uvante arbejdsopgaver og overraskelser i massevis. Motivationen for at starte egen virksomhed samt viljen til at give afkald på f.eks. fritid og ferier hænger tæt sammen med den livsstil, vi lever/ønsker os, og dermed vores grundlæggende værdier. I det følgende vil vi derfor give dig mulighed for at reflektere over din motivation for at starte egen virksomhed ved at finde frem til dine grundlæggende værdier og derefter undersøge, hvordan de stemmer overens med livet som iværksætter. Det er meget vigtigt, at du i denne proces er 100% ærlig over for dig selv. Som nævnt i indledningen afspejler iværksætterens personlighed sig tydeligt i virksomhedens overlevelsesmuligheder og udviklingsforløb, og kun godt 50% af alle nystartede virksomheder overlever de første tre år. Derfor: Hvis det at være selvstændig ikke stemmer overens med dine grundlæggende værdier, bør du overveje, om din motivation for at starte egen virksomhed virkelig er bæredygtig, eller du i stedet skulle overveje at genoptage jobsøgningen. Side 1
2 Livsformer Som antydet herover, er det ikke nødvendigvis alle, der egner sig som iværksættere eller til den livsform, som vi i det følgende kalder selvstændighedslivsformen. I dette kapitel vil vi præsentere dig for tre forskellige livsformer: Lønarbejderlivsformen, karrierelivsformen og selvstændighedslivsformen. Beskrivelsen af de forskellige livsformer er beskrivelsen af forskellige menneskers kultur, dvs. den måde vi hver især betragter livet, og den måde vi begriber hverdagen på. De tre førnævnte livsformer adskiller sig ved, at der mellem disse hersker forskellige opfattelser og holdninger til arbejdet såvel som familielivet og fritiden. Formålet med dette kapitel er derfor, at du skaber dig et realistisk billede af livet som iværksætter og sammenligner dine egne værdier og holdninger med denne selvstændighedslivsform. Lønmodtagerlivsformen I lønmodtagerlivsformen betragtes fritiden som det, der gør livet værd at leve. Her foretager man sig det, man har lyst til. Fritiden er målet, mens arbejdet er midlet til at gøre de ønskede fritidsaktiviteter til virkelighed. Det er derfor helt afgørende for denne livsform, at arbejdet ikke griber forstyrrende ind i fritiden. Du kan sagtens tilhøre denne livsform og alligevel være meget optaget af dine arbejdsforhold og -opgaver. Det afgørende er, at du føler, at du sælger sin arbejdstid til arbejdsgiveren, og sætter pris på, at du efter fyraften kan ophøre med at beskæftige dig med dit arbejde. Efter fyraften er du fri for ansvar og forpligtelser i forhold til arbejdspladsen. Hvis du tilhører denne livsform, vil de vigtigste værdier for dig sandsynligvis være muligheden for et ordentligt liv (i penge og tid) uden for arbejdstiden. Karrierelivsformen I karrierelivsformen ses fritid som et middel til bedre arbejdsindsats. Fritiden benyttes til at lade op til arbejdet, og i lighed med lønmodtagerlivsformen findes der her en opdeling af dagen i arbejdstid og fritid. Grænsen er dog langt mere flydende for karrierelivsformen end for lønmodtagerlivsformen. De mennesker, som tilhører karrierelivsformen, er ansat i en virksomhed, de er ikke ejere. Imidlertid føler de ikke, at de som lønmodtageren sælger deres arbejdstid til arbejdsgiveren. De sælger deres viden og erfaringer. Hvis du tilhører karrierelivsformen, vil du sandsynligvis stille krav om, at dit arbejde skal være engagerende og udfordrende, og det sker sikkert ofte, at du tager arbejdet med hjem. De vigtigste værdier for dig er sandsynligvis mulighed for livslang personlig udvikling og dygtiggørelse samt forfremmelse. Side 2
3 Selvstændighedslivsformen Sammenlignet med de to øvrige livsformer bygger selvstændighedslivsformen på en del modsætninger eller modsat rettede evner. Selvstændighedslivsformen er karakteriseret ved, at personen her selv ejer og kontrollerer sin virksomhed og selv arbejder der. I selvstændighedslivsformen er der ingen klare skel mellem arbejde og fritid. Arbejde og fritid smelter sammen i en slags dagsværk, hvis mål er at sikre, at virksomheden kan fortsætte. Fritid og arbejde kan ikke direkte karakteriseres som værende enten mål eller middel. Det betyder ikke, at fritiden ikke eksisterer, skellet mellem arbejde og fritid er bare ikke særlig vigtig. Hvis du tilhører selvstændighedslivsformen, vil de vigtigste værdier for dig sandsynligvis være selvstændighed, ansvarsfølelse, uafhængighed, frihed samt mulighed for at bestemme over din egen tilværelse. Grundlæggende værdier Måske er det umiddelbart let for dig at genkende dig selv i én af de tre livsformer, men det er nok mere sandsynligt, at du er lidt i tvivl. De fleste af os kan nemlig genkende os selv i flere livsformer på én gang. For at give dig mulighed for at fordybe dig lidt mere i dine egne værdier og holdninger til tilværelsen, vil vi i det følgende se nærmere på dine grundlæggende værdier. Med grundlæggende værdier mener vi: "Hvad du i øjeblikket tillægger stor betydning i din tilværelse" Det kan lyde meget højtravende, men er egentlig meget simpelt. Lægger du f.eks. stor vægt på stabilitet eller forandring i din tilværelse? Lægger du vægt på at arbejde alene eller sammen med andre? Lægger du vægt på karriere eller familie? Lægger du vægt på både karriere og familie, og er det foreneligt? Nogle siger: "Vi vil have noget mere ud af tilværelsen", dog uden at kunne definere dette "mere". Andre siger, det er livskvalitet, vi skal satse på men hvad er livskvalitet? Det er spørgsmål, vi plejer at vige udenom, fordi de er svære at svare på. Hvornår har du f.eks. sidst brugt tid på at overveje, hvad du egentlig vil med dit liv? Hvilke mål har du? Vi har altid en masse undskyldninger for ikke at gøre os sådanne overvejelser. Opvasken skal tages, avisen skal læses, vennerne ringer osv. Side 3
4 Prioritering af udsagn I erkendelse af, at det kan være svært at konkretisere dine grundlæggende værdier, har vi på de efterfølgende sider udarbejdet en række udsagn, som kan hjælpe dig. Sæt kryds ved de udsagn, du er helt enig i. Er du uenig eller i tvivl om nogle af udsagnene, springer du dem blot over. Det forventede tidsforbrug for denne analyse af dine personlige værdier er to timer. Udfyld den på et tidspunkt, hvor du ved, du ikke bliver forstyrret. Side 4
5 Skema: Vurdér dine grundlæggende værdier Aflønningsform: Det er vigtigt for mig at have et arbejde, hvor min løn er afhængig af mine kvalifikationer. Arbejde alene: Jeg nyder at arbejde alene. Aktivitet i hjemmet: Det er vigtigt, at der hele tiden sker noget i hjemmet. At være mig selv: Det er vigtigt for mig at dyrke personlige interesser i min fritid. Børn: Børn udgør en vigtig del af mit liv. Effektivitet: Jeg skal kunne bruge min tid effektivt. Eksperimentere: Jeg har ofte lyst til at prøve noget nyt. Ekspert: Jeg vil gerne have, at andre skal opfatte mig som ekspert. Familien: Jeg prioriterer min familie meget højt. Ferie: Det er vigtigt for mig, at jeg har tid til at holde ferie fra mit arbejde. Forandring: Jeg betragter forandringer som en forudsætning for min udvikling. Foreninger: Det er vigtigt for mig at deltage i foreningsliv i min fritid. Formue: Det er vigtigt for mig at have en passende formue at stå imod med. Frihed: Det er vigtigt for mig at kunne bestemme over min egen tilværelse. Fremmede kulturer: Det er vigtigt for mig at udforske fremmede kulturer. Fri, når du har fri: Det er vigtigt for mig at have et job, som jeg ikke behøver at tænke på, når jeg kommer hjem. Fritid: Det er vigtigt for mig at have megen fritid. Fritidsinteresser: Mine fritidsinteresser er af stor betydning for mig. Fysisk arbejdsbelastning: Det er vigtigt for mig ikke at have for store fysiske arbejdsbelastninger på mit arbejde. Helbred: Et godt helbred og fysisk velvære er af betydning for mig. Høj løn: Jeg satser på at tjene mange penge. Igangsætter: Jeg kan lide at sætte ting i gang. Der skal ske noget. Job i udlandet: Et job i udlandet er meget vigtigt for mig. Jobsikkerhed: Det er vigtigt for mig at blive ansat i en organisation, som giver sikkerhed i form af: Sikker ansættelse, gode pensionsordninger mv. Karriere: Det er vigtigt for mig at gøre hurtig karriere. Konkurrence med andre: Jeg konkurrerer meget med andre. Konkurrence med mig selv: Jeg konkurrerer meget med mig selv. Krav til arbejdsindsatsen: Jeg stiller store krav til min arbejdsindsats. Forældre: Det er vigtigt for mig at have et nært forhold til mine forældre. Kreativitet: Det er vigtigt for mig at komme på nye idéer og gennemføre dem. Kultur: Side 5
6 Deltagelse i kulturelle aktiviteter er vigtig for mig. Ledelse: Jeg arbejder hen mod et job som leder. Lokalsamfundet: Jeg vil gerne leve et sted, hvor jeg kan blive involveret i lokalsamfundet. Materiel standard: Det er afgørende, at jeg lever med en høj materiel standard. Mobilitet: Hvis det rigtige arbejde byder sig, flytter jeg gerne. Opleve verden: Det er vigtigt for mig at rejse rundt og opleve verden. Oplevelser: Det er vigtigt, at jeg oplever nye spændende ting. Opsparing: Det er vigtigt for mig at have en løbende opsparing. Orden: Jeg vil gerne have orden omkring mig. Personlig udvikling: Min personlige udvikling er vigtig. Plads: Det er vigtigt for mig at have et hjem med megen plads Præstationsløn: Det er vigtigt for mig at have et arbejde, hvor min løn er afhængig af mine præstationer. Rejser: Det er vigtigt for mig at rejse i mine ferier. Det er vigtigt for mig at have tid til min religion. Resultatorientering: Det er af stor betydning for mig at skabe resultater. Risikovillighed: Jeg kan lide at løbe en risiko. Selvrespekt: Det er vigtigt for mig, at jeg bevarer min selvrespekt. Social kontakt: Det betyder meget for mig at være sammen med mange forskellige mennesker. Sport: At dyrke sport er af stor betydning. Stabilitet: En tilværelse uden de store skift (job, privat) betyder meget for mig. Søskende: Det er vigtigt for mig at have et nært forhold til mine søskende. Troværdighed: Troværdighed er af stor betydning for mig. Udadvendte aktiviteter: Det betyder meget for mig at have et job, hvor jeg rejser rundt. Udfordring: Det er vigtigt for mig at få nye udfordringer. Venner: Det er vigtigt for mig at have en kreds af gode, nære venner. Økonomi: Det er vigtigt for mig at have en stabil økonomi. Religion: Det er ikke sikkert, at disse udsagn er dækkende for dine grundlæggende værdier. Du kan derfor selv tilføje andre udsagn. Side 6
7 Skab overblik Notér i efterfølgende skema overskrifterne på de udsagn, du er helt enig i. Du får herved et overblik over dine grundlæggende værdier. Det er tilstrækkeligt at skrive overskrifterne. Et eksempel: Helt enig (udsagn, jeg har sat kryds ved) Kreativitet Jobsikkerhed Familien Udfordringer Igangsætter Skema: "Helt enig"-udsagnene (udsagn jeg har sat kryds ved) Side 7
8 Prøv i nedenstående skema at udvælge de fem udsagn, som er af størst betydning for dig. Det kan ofte være svært. Specielt, hvis der er mange udsagn, du er enig i. Er du i tvivl, kan du overveje, om der er nogle udsagn, der hører sammen. Du kan så eventuelt slå dem sammen under et andet navn. Hvis du synes, det er umuligt for dig kun at udvælge fem, så tag seks eller syv. Det afgørende er, at du prøver at begrænse dig til kun at vælge de værdier, som er af afgørende betydning for dig. Listen er ikke prioriteret, fordi disse værdier er kernen for dig. De udgør en helhed, derfor vil det være forkert at prioritere. Man kan forestille sig, at korthuset vil styrte sammen, hvis blot én af disse falder bort. Skema: De fem vigtigste grundlæggende værdier Evaluering Sammenlign nu dine grundlæggende værdier med beskrivelsen af de tre livsformer i afsnittet "Livsformer". Der findes ingen facitliste til denne øvelse. Vurderingen er subjektiv og dermed fuldstændig din egen. Side 8
9 Et forslag kunne dog være, at: Hvis du havde mange afkrydsninger i felterne: Aktivitet i hjemmet Fri, når du har fri Fritid Foreninger Fritidsinteresser Jobsikkerhed Sport Stabilitet Økonomi... kunne det være, at du faktisk trives bedst i lønmodtagerlivsformen. Hvis du her havde mange afkrydsninger ved: Effektivitet Ekspert Forandringer Formue Høj løn Job i udlandet Karriere Ledelse Materiel standard Mobilitet Aflønningsform Udfordringer... er det sandsynligt, at du trives godt i karrierelivsformen. Og hvis du overvejende har afkrydsninger ved: Eksperimenter Forandringer Høj løn Igangsætter Frihed Aflønningsform Udfordringer Konkurrence med mig selv Kreativitet Resultatorienteret Risikovillig Social kontakt... er der stor sandsynlighed for, at du vil trives godt i selvstændighedslivsformen. Det, du nu skal gøre, er grundigt at overveje, om du mener, at der er overensstemmelse mellem dine værdier indbyrdes, samt om dine grundlæggende værdier stemmer overens med livet som iværksætter. Du kan bl.a. undersøge dette ved at omformulere dine grundlæggende værdier til motivation for start af egen virksomhed i skemaet herunder. Diskuter din motivation og dine forventninger med så mange som muligt. Brug dit netværk: Din ægtefælle, gode venner, tidligere kolleger, bekendte o.a. Side 9
10 Skema: Motivation for start af egen virksomhed Værdier: F.eks.: Igangsætter Høj løn Frihed Resultatorienteret Karriere Motivation: F.eks.: Ønske om at sætte nye ting i gang Ønske om høj indtjening og økonomisk frihed Det er vigtigt for mig at kunne bestemme over min egen tilværelse Lyst til at se mine egne idéer udvikles Hvis du vurderer, at din motivation er tilstrækkelig bæredygtig, vil vi opfordre dig til at færdiggøre dit personlige virksomhedsfundament på næste side og derefter gå videre med iværksætterprogrammet. I benægtende fald bør du overveje, om du i stedet skulle genoptage jobsøgningsprocessen og på den måde finde et job, der svarer bedre til den livsform, der passer dig. Endnu engang vil vi godt slå fast, at vurderingen er din. Kun du kan vide, hvad der er rigtigt for dig! Side 10
11 Personligt virksomhedsfundament På baggrund af de foregående øvelser bedes du notere dine konklusioner med hensyn til dine faglige- og personlige kompetencer, økonomiske ressourcer samt motivation for at starte egen virksomhed. I nedenstående skema finder du et eksempel på et personligt virksomhedsfundament. Skema: Eksempel på et personligt virksomhedsfundament Navn: Jens Andersen Adresse: Duevej 22 Postnummer & by: 4000 Roskilde Tlf: ja_marketing@ .dk Civilstand: Gift, 2 børn (født 1995 og 1998) Motivation for at starte egen virksomhed Ønske om at sætte nye ting i gang Ønske om høj indtjening og økonomisk frihed Det er vigtigt for mig at kunne bestemme over min egen tilværelse Lyst til at se mine egne idéer udvikles Væsentligste faglige kompetencer Strategisk udvikling og planlægning Ledelse og organisatorisk udvikling Kundekontakt International erfaring Udvikling af koncepter og kampagner Væsentligste personlige kompetencer Initiativrig Handlingsorienteret God til at motivere Konkurrenceorienteret God mundtlig formuleringsevne Væsentligste faglige og personlige udviklingssider F.eks. generel administration, bogføring, jura (f.eks. kontraktforhold), IT (andet end brugerrelateret), myndighedskontakt => brug for økonomisk, juridisk og teknisk rådgivning. Utålmodig, ikke tilstrækkelig omhyggelig/detaljeorienteret, dominerende, udskyder rutineopgaver, for "gavmild"/tendens til at tage for lidt for mit arbejde => brug for sekretærbistand. Side 11
Find værdierne og prioriteringer i dit liv
værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering
Læs mereAfdækning af din motivation
Afdækning af din motivation AS3 2 Motivationsfaktorer Det er meget forskelligt, hvad der motiverer os hver især. Med dette materiale kan du kortlægge, hvad der motiverer dig og derigennem finde dine motivationsfaktorer
Læs mereHOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver en persons kerneværdier, mål og interesser.
Læs mereInsight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)
Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) Rapport for: Sam Poole ID: HE764656 Dato: 13.6.2018 2018 Hogan Assessment Systems Inc. Introduktion Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver
Læs mereSpørgeskema om psykisk arbejdsmiljø
Løbenummer: Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Dette spørgeskema er udviklet af Arbejdsmiljøinstituttet. Skemaet kan benyttes til at kortlægge
Læs mereKarriereudviklingsværktøj Karriereanker
Karriereudviklingsværktøj Karriereanker Karriereudvikling Du skal forsøge at besvare spørgsmålene så ærligt og hurtigt som muligt. Det tager ca. 15 minutter at udfylde skemaet. Hvor rigtige er følgende
Læs mereIndividuel Creative Coaching. Jobkriterier 3G. Hvis du kan drømme det kan du gøre det (Walt Disney)
Individuel Creative Coaching Jobkriterier 3G Hvis du kan drømme det kan du gøre det (Walt Disney) Jobkriterier Hvis du ikke lærer af dine fejltagelser, er der ingen grund til at lave dem. Groucho Marx
Læs mereVejledning til medarbejdere om MUS-samtaler
Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed
Læs mereForm din karriere. Projektleder Pia Ravn Dyhr
Form din karriere Projektleder Pia Ravn Dyhr Dagens program Velkomst & runde med præsentation af jer: Hvem er du? Karriereforståelser Hvem er du? Hvad kan du? Hvad vil du? Dine grundlæggende værdier øvelse:
Læs mereKonsulentens forberedelse til Karriereudviklingssamtalen
Konsulentens forberedelse til Karriereudviklingssamtalen hvad skal være din næste bevægelse? Formålet med samtalen Formålet med karriereudviklingssamtalen er at understøtte din karriereudvikling. Samtalen
Læs mereVirksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?
Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs mereKARRIEREUDVIKLINGSVÆRKTØJ
Formål: Karriereankeret er et selvanalyseværktøj, der henvender sig til alle medarbejdere (specialister, generalister og ledere) i Danske Bank koncernen. Formålet med karriereankeret er at gøre medarbejderen
Læs mereen rejse, der kræver god rådgivning
Ejerskifte en rejse, der kræver god rådgivning På de følgende sider bliver du guidet igennem: 1. Hvem skal overtage efter dig? 2. Hvad kan virksomheden tilbyde en køber? 3. Hvad er din virksomhed værd?
Læs mereSådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads
Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ på din arbejdsplads www.detdumærker.dk OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ Psykisk arbejdsmiljø handler om, hvordan man har det på sin arbejdsplads. Klik ind på www.detdumærker.dk
Læs mereBliv dit barns bedste vejleder
mtalebog_2.indd 1 11/02/2019 16.4 Bliv dit barns bedste vejleder Samtaler om usikkerhed og drømme - og hvad der optager dit barn Som forælder vil du dit barn det bedste også når det gælder valg af uddannelse.
Læs mereResultater af succes-undersøgelsen via Internettet
Resultater af succes-undersøgelsen via Internettet Hvem har svaret Profil af de 1801 respondenter som har svaret på succes -skemaet via internettet. Køn Alder Mand Kvinde 13-20 20-29 30-39 40-49 50-59
Læs mereTrivselsmåling GS1 Denmark
Analyse og Rådgivning til det Gode Arbejdsliv Trivselsmåling GS1 Denmark November 2016 ARGA survey www.argasurvey.dk - info@argasurvey.dk - Hjortholms Allé 38, 2400 København NV 26 14 65 89 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereI den bedste mening. Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende
I den bedste mening Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende I den bedste mening sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende De fleste mennesker oplever det en eller flere gange i løbet
Læs mereSpilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:
Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder
Læs mereDer er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:
Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der
Læs mereCoach dig selv til topresultater
Trin 3 Coach dig selv til topresultater Hvilken dag vælger du? Ville det ikke være skønt hvis du hver morgen sprang ud af sengen og tænkte: Yes, i dag bliver den fedeste dag. Nu sidder du måske og tænker,
Læs mereAktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA
Aktiv i IDA En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Ingeniørforeningen 2012 Aktiv i IDA 2 Hovedresultater Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereUndersøg job. Arbejdskort 1. Job på skolen. Opgave. Hjælp. Resultat. Tid
Arbejdskort 1 Undersøg job Job på skolen Hver dag møder du mennesker på job overalt, hvor du kommer. Hos bageren, i butikker, i sportshallen, i biografen, på gaden. På skolen er der dine lærere, servicemedarbejdere
Læs merePRIORITERINGS SPILLET
PRIORITERINGS SPILLET Prioriteringsspillet er en overskuelig og afslappende måde at sætte gang i diskussionerne om, hvad der betyder noget for jer som par og forældre. Formålet er, at I finder ud af, hvad
Læs mereEt værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Udkast april 2016
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Udkast april 2016 1 1. Forord og vision for politikken Velkommen til Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Som navnet siger, er
Læs merePRIORITERINGS SPILLET
PRIORITERINGS SPILLET Dette sæt indeholder: 3 identiske sæt prioriteringskort Lidt sticky tack Instruktionen, du sidder med i hånden. Prioriteringsspillet er en overskuelig og afslappende måde at sætte
Læs mereVejle Kommunes Sundhedspolitik Nyd livet! sammen gør vi det bedre
Vejle Kommunes Sundhedspolitik 2017-2024 Nyd livet! sammen gør vi det bedre Vejle vil Livet I Vejle Kommune er langt de fleste borgere sunde og raske. Sådan bør det fortsat være. Men sundhed er en ressource,
Læs mereVejle Kommunes Sundhedspolitik Nyd livet! sammen gør vi det bedre
Vejle Kommunes Sundhedspolitik 2017-2024 T S A K UD Nyd livet! sammen gør vi det bedre Vejle vil Livet I Vejle Kommune er langt de fleste borgere sunde og raske. Sådan bør det fortsat være. Men sundhed
Læs mereKurset henvender sig til dig, som er ledig, eller som er på vej ud i ledighed og søger nye veje på arbejdsmarkedet.
Idéer til brug af JobSpor på kurser for ledige JobSpor er meget velegnet til arbejdsmarkedsorienterede afklaringskurser for ledige. Nedenfor har vi taget udgangspunkt i kurset Motivation Afklaring - Planlægning
Læs mereSpørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.
VELKOMMEN TIL KLIMAMÅLING 2013 Kære medarbejder/leder Aalborg Kommune ser gennemførelsen af Klimamålingen som et væsentligt element i realiseringen af kommunens fælles personalepolitik og som et middel
Læs mereSyv veje til kærligheden
Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse
Læs mereSådan finder du vejen til dit nye job
Sådan finder du vejen til dit nye job Mange mennesker går på arbejde dag ud og dag ind uden at have hjertet med sig, men fordi at de siger til sig selv at de skal tjene pengene til at betale regningerne
Læs mereFødevareministeriets personalepolitiske paraply
Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fælles rammer - Overordnede målsætninger Fødevareministeriets mission er at skabe rammer for bæredygtig og sikker fødevareproduktion og et udviklingsorienteret
Læs mereUndersøg job ARBEJDSKORT 1. Job i dagligdagen. Opgaven. Sådan kommer du i gang. Resultat. Tid
ARBEJDSKORT 1 Undersøg job Job i dagligdagen Hver dag møder du, overalt hvor du kommer, mennesker på job. Hos bageren, i indkøbscentret, i sportshallen, i biografen, på gaden. På skolen er der dine lærere,
Læs mere3. Hvis du spoler tiden tilbage, ville du så søge job hos Hørsholm kommunes ældrepleje igen?
Hørsholm Kommune: Medarbejdere 1. Hvor tilfreds er du generelt med din ansættelse i Hørsholm kommunes Ældrepleje? Overordentlig tilfreds 1. Meget tilfreds Tillfreds Ikke særligt tilfreds Slet ikke tilfreds
Læs mereSAMARBEJDE SKABER RESULTATER
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs merePS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.
PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset
Læs mereEt værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Vedtaget af Byrådet den 5. september 2018 Indhold Forord...4 Vision...5 Om ældre/målgruppe for politikken... 6 Temaer...10 Fællesskab...12
Læs mereProfessionel kapital Grænseløsheder og Anerkendelse
Professionel kapital Grænseløsheder og Anerkendelse Ved Ph.d., cand.psych.aut., post.doc og selvstændig organisationspsykolog Programmet 12.00-12.45 Frokost. 12.45-13.45 Grænsen mellem arbejde og privatliv
Læs mereHvad får du ud af workshoppen
Selvledelse Aarhus Universitet AC TAP gruppen 15. maj 2014 Djøf karriere- og kompetencecenter Christina Toft Hvad får du ud af workshoppen 19. maj 2014 Interview hinanden om selvledelse Alle får et kort
Læs mereDet Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag
Det Fælles Bedste Sådan holder du din egen samtalemiddag Kære vært, tak fordi du vil tage del i Det Fælles Bedste ved at være vært for en samtalemiddag om et af de emner, der ligger dig på sinde. En samtalemiddag
Læs merePsykisk arbejdsmiljø. Kort spørgeskema til vurderingen af det psykiske arbejdsmiljø. 2. Udgave
Psykisk arbejdsmiljø Kort spørgeskema til vurderingen af det psykiske arbejdsmiljø. Udgave Spørgeskemaet Dette spørgeskema kan anvendes som et redskab til at kortlægge og vurdere det psykiske arbejdsmiljø.
Læs mereULTIMATIV VÆRDIFACILITERING
ULTIMATIV VÆRDIFACILITERING DIN MANUAL TIL ET BEDRE LIV MED MERE TILFREDSHED, ENERGI & GLÆDE Værdier Et af vores motivationsfiltre Hvad er værdier? Værdier er en del af vores filter i Sindet og vil være
Læs mereMEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE
MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE ODDER KOMMUNE INTRODUKTION Medarbejderudviklingssamtalen er en fremadrettet og gensidigt forpligtende samtale mellem medarbejder og den nærmeste leder om medarbejderens trivsel,
Læs mereAdizes lederroller. Skemaet består af i alt 27 parvise udsagn.
Adizes lederroller Skemaet består af i alt 27 parvise udsagn Du skal vælge det udsagn, som bedst karakteriserer dig selv Det er vigtigt, at du gennem hele skemaet tænker på, hvordan du selv er og hvad
Læs mereSådan bliver vi opslugte af vores arbejde Ca. 2 timer
Vejledning i verdensklasse Sådan bliver vi opslugte af vores arbejde Ca. 2 timer Det skal vi tale om i dag I dag skal vi tale om vores engagement og om, hvordan vi styrker det i hverdagen. Der er tre punkter
Læs mereFra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!
Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,
Læs merePersonlig rapport Test Testesen
Personlig rapport Test Testesen Professional Styles Fremstillet den: 9-feb-2017 Side 2 2017 Willis Towers Watson. Alle rettigheder forbeholdes. Introduktion til Personlig rapport Tak for at du har besvaret
Læs mereEvaluering af 1. semester cand.it. i itledelse,
Evaluering af 1. semester cand.it. i itledelse, eftera r 2016 Indhold Indledning... 3 FU-møder... 4 Modulevaluering gjort tilgængelig på modulets sidste kursusgang... 4 Modul 1: Informationsteknologi,
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereHvilke aktiviteter og/eller effekt/nytteværdi (indsatser og resultater), understøtter jeres mission?
Fokus på virksomhedens mission Nedskriv virksomhedens Mission Vores Mission Erklæring om organisationens eksistensberettigelse (Hvorfor er vi her?) Hvorfor skulle kunderne netop vælge jeres virksomhed?
Læs mereINSPIRATION TIL. Livsfasepolitik Seniorpolitik på arbejdsmarked
INSPIRATION TIL Livsfasepolitik Seniorpolitik på arbejdsmarked Selvrealisering Vi står overfor en ny generationer som samfundet, sundhedsvæsenet, virksomhederne og mange enkeltpersoner ikke har opnået
Læs mereTips og tricks til jobsøgning
Tips og tricks til jobsøgning Hvordan søger du målrettet et job? Opstil dine jobmål : Tænk på indhold, branche, arbejdstid, geografi. Brug internettet HK Jobformidling har sin egen database på www.mithk.dk.
Læs mereMOTIVATIONSSPIL TIL BEDRIFTEN
Spil MOTIVATIONSSPIL TIL BEDRIFTEN Bliv klogere på dine medarbejdere og kolleger Den Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikterne: Danmark og Europa investerer i landdistrikterne Motivationsspillet
Læs mereTrivsel og Psykisk arbejdsmiljø
Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:
Læs mere1Unge sportudøveres prioritering og planlægning
1Unge sportudøveres prioritering og planlægning UNGE SPORTUDØVERES PRIORITERING OG PLANLÆGNING Oldengaard.dk har foretaget en spørgeskemaundersøgelse over nettet for at afdække unge sportudøveres prioriteringer
Læs mereResultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Mobilitet)
Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Mobilitet) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der
Læs mereKARRIEREAFKLARING HVOR VIL DU HEN MED DIT ARBEJDSLIV?
KARRIEREAFKLARING HVOR VIL DU HEN MED DIT ARBEJDSLIV? HVAD ER KARRIERE? Det moderne karrierebegreb Hierarkisk Traditionelt Som i hæren og hospitalsvæsenet Avancementer og livslang karrierestige Det postmoderne
Læs mereLedelsesgrundlag Odder Kommune
Ledelsesgrundlag Odder Kommune November 2008 Ledelsesgrundlag I Odder Kommune arbejder lederne ud fra værdibaseret ledelse. Det betyder, at de overordnede styringsrammer er fleksible og åbner mulighed
Læs mereLandmænd er eftertragtet arbejdskraft!
Landmænd er eftertragtet arbejdskraft! v/ Adm.Dir. Anne-Mette Ravn Hartmanns A/S KORT OM HARTMANNS Primære aktiviteter: Rekruttering til faste stillinger, Vikarassistance, Rådgivning af ledige, Karriererådgivning/Newplacement
Læs mereForberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år
Forberedelse til MUS Skab en god arbejdsplads Navn, dato, år KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen En god arbejdsplads Vi vil alle sammen gerne have en god arbejdsplads. Det er vigtigt, at vi
Læs mereDe ledelseskompetencer der kommer til udtryk i rapporten er i det efterfølgende dels i tre overordnede kompetencer
Projekt hvad gør det bedste bedre har ved interview og feltstudier afdækket hvordan bedrifter med succes og i den øverste top arbejder. Dette er beskrevet i rapporten. Lær af de bedste som blev udarbejdet
Læs mereInspiration og værktøjer til at styrke det. psykiske arbejdsmiljø
Inspiration og værktøjer til at styrke det psykiske arbejdsmiljø Inspirationsoplæg: få inspiration og værktøjer til at styrke det psykiske arbejdsmiljø Som et nyt tiltag afholder Socialpædagogerne Østjylland
Læs mereGeneralforsamling d. 23. april 2013
Generalforsamling d. 23. april 2013 Det har været en lidt mærkelig oplevelse at skulle skrive dette års beretning, og jeg har prøvet at udskyde den så længe som muligt, for tidligere år er jeg kommet ind
Læs mereDet pædagogiske køkken. Guide til godt arbejdsmiljø og samarbejde i køkkenet i daginstitutioner
Det pædagogiske køkken Guide til godt arbejdsmiljø og samarbejde i køkkenet i daginstitutioner Godt arbejdsmiljø i Det pædagogiske køkken De fleste køkkenmedarbejdere er glade for deres arbejde. Men nogle
Læs merePå vej til dit næste job
A-KASSE På vej til dit næste job Gode råd til jobsøgning FEBRUAR 2018 Indhold Sådan finder du jobbet 3 Sådan søger du jobbet 4 Før du skriver jobansøgningen 4 Når du skriver jobansøgningen 4 Når du skriver
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljøindsatser
Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser Perspektiver på den lokale indsats på arbejdspladsen Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Dagsorden 1. Baggrund
Læs mereImplementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.
Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn
Læs merePersonalepolitik. College
Personalepolitik College KOLD: Du vil opdage, at du selv har ansvaret. Du er nødt til at vise din vilje for at tage din plads. Personalepolitik Forståelse giver nye kræfter... 4 Ansættelse... 7 Sundhed,
Læs mereHK-medlemmer har flere muligheder
Weidekampsgade 8 HK/Danmark +++ 2857 +++ 0900 København C 09 Det Og der er mange andre fordele vil tage lang tid at opremse alle de fordele, du automatisk får som medlem af HK. Du får medlemsblade og anden
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik
Børne- og ungepolitik 2018-2022 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs mereHandicappolitik
Handicappolitik 2020-2024 Indledning Nyborg Kommunes handicappolitik 2020-2024 er en visionær politik, som vil række udover 2024. Handicappolitikken omfatter alle afdelinger i kommunen og tager afsæt i
Læs mereSådan finder du din virksomheds vækstpotentiale
3 sikre steps til din virksomheds vækst Hvis du er iværksætter, selvstændig eller virksomhedsejer har du sandsynligvis stiftet bekendtskab med en forretningsplan. En del interessenter som banken, potentielle
Læs mereVÆR PROFESSIONEL. VI VIL TJENE VORES LØN UDEN AT SÆLGE SJÆLEN Charlotte Mandrup
VÆR PROFESSIONEL VI VIL TJENE VORES LØN UDEN AT SÆLGE SJÆLEN Charlotte Mandrup Individualisme & eksistens Når jobbet skal bære vores eksistens Vi vandt individualiteten & uafhængigheden og tabte: Religionens
Læs mereIntegrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune
Integrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune 2 Forord I Vesthimmerlands Kommune betragter vi det som et fælles ansvar og en fælles opgave at skabe et inkluderende samfund med gode rammer for aktive
Læs mereVelkommen i HK! HK skaber værdi, styrke og muligheder i dit arbejdsliv
Velkommen i HK! HK skaber værdi, styrke og muligheder i dit arbejdsliv Velkommen i HK 01 Din overenskomst er vores fornemste opgave I HK arbejder vi med det helt klare mål at bevare og udvikle velfærden
Læs mereBrønderslev-Dronninglund Kommune
Projekt Personale & Løn 05.09.05 UDKAST TIL: Proces for og skabelon til afdækning af medarbejdernes kompetencer og ønsker i forhold til deres fremtidige jobindhold INDLEDNING Den nye Brønderslev-Dronninglund
Læs mereSæt rammer for det grænseløse arbejde
Sæt rammer for det grænseløse arbejde DSR Kreds Midtjylland 8. juni 2017 Hans C. Hansen, FTF Dagens program Hvem er jeg Baggrund Kæpheste Budskab i dag Der kommer mere af det Det kommer hurtigt Fagbevægelsens
Læs merePERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Læs mereMedarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80%
Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 215 Skolerapport besvarelser ud af 125 = % 1 Tolkning af resultatet 6 1 1 Kilde: Ennova MTU 211 præsentation 2 Arbejdsglæde - tilfredshed og motivation 213 215 74 82
Læs mereI spørgeskemaet bliver du bedt om at tage stilling til en række udsagn om din leders ledelsesstil. Med din leder mener vi
Spørgeskema til medarbejdere 2016 Velkommen til spørgeskemaet! I spørgeskemaet bliver du bedt om at tage stilling til en række udsagn om din leders ledelsesstil. Med din leder mener vi [Lederens navn]
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik
2018-2022 Børne- og ungepolitik 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs mereTIDSSYN 2004 et forskningsprojekt
TIDSSYN 2004 et forskningsprojekt TEORI OG ANTAGELSER TIDSSYN 1995 KVALITATIV UNDERSØGELSE 10 interview KVANTITATIV UNDERSØGELSE 22 spørgsmål TIDSSYN 2004 Tidssynsundersøgelsens metode Tidssyn er en ny
Læs mereVil du arbejde med børn? og have tid til nærvær
Vil du arbejde med børn? og have tid til nærvær 2 VIL DU ARBEJDE MED BØRN? Vil du være en del af et barns vigtigste år? Som dagplejer skal du være optaget af små børns trivsel og udvikling og have lyst
Læs mereDin personlighedsprofil som iværksætter
Din personlighedsprofil som iværksætter Stærke personlighedstræk: 6-9 krydser Medium stærkt personlighedstræk: 4-5 krydser Svage personlighedstræk: 1-3 krydser 9 Resultater 8 7 6 5 4 3 Producenten Administratoren
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereVision - Formål. Politikken har til formål: Definition
Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereDiskussionsoplæg. Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked
Diskussionsoplæg F O A F A G O G A R B E J D E Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Mine krav Dine krav? Diskussionsoplæg ved forbundsformand
Læs mereStresshåndteringsværktøjer fokus på psyken
Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter
Læs mereRapportering (undersøgelsens resultater)
Rapportering (undersøgelsens resultater) Tilbage Vis spørgeskema Rediger spørgeskema Spørgeskemaoplysninger Titel: Ejer: APV 2013 - Det frie Gymnasium Morten Ladefoged Nichum (MNI) Udløbsdato: 22/10-2013
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mere--> Året der gik --> Opgaver og udvikling --> Trivsel og samarbejde -->
Hvad er MUS? En systematisk, periodisk, planlagt og velforberedt dialog mellem en medarbejder og den leder, som medarbejderen refererer til MUS er en samtale om mål og muligheder Formålet er at medarbejderens
Læs mereStærke virksomheder i et stærkt samfund
Stærke virksomheder i et stærkt samfund D É T A R B E J D E R D I FO R D É T A R BEJ D ER D I FO R Stærke virksomheder i et stærkt samfund Danmark skal være verdens bedste land at leve i og verdens bedste
Læs mereSådan gennemfører du en advarselssamtale
Sådan gennemfører du en advarselssamtale 09.06.17 Heldigvis er advarselssamtalen en samtale, ledere sjældent har med medarbejderne. Men det betyder også, at få ledere ved, hvordan de skal gribe samtalen
Læs mere