REBILD KOMMUNE. REFERAT Sundhedsudvalget. Mødedato: Tirsdag den Mødetidspunkt: 15:00. Sted:

Transkript

1 REFERAT Mødedato:. Mødetidspunkt: 15:00. Sted: Mødelokale 1, Administrationsbygningen i Nørager. Møde slut: 18:15 Fraværende: Ingen

2 Indholdsfortegnelse Side 1. Økonomivurdering Sundhedsforvaltningens driftsområde januar Samarbejdsaftale mellem familieafdelingen, særlig indsats og myndighedsafdelingen i Rebild Kommune Rebild Kommunes redegørelse til det regionale udviklingsråd Strukturtilpasning og driftsplanlægning i Pleje- og omsorgsafdelingen Leder- og medarbejderudvikling samt arbejdsmiljøfremme i Pleje- og omsorgsafdelingen Fastlæggelse af temaområder for 2008 i forhold til Sundhedspolitikken Orientering 47 Underskriftsside 48 32

3 1. Økonomivurdering Sundhedsforvaltningens driftsområde januar 2008 J.nr.: Ø02. Sagsnr.: 08/3165 Sagen afgøres i: Sagsfremstilling: Der er med udgangen af januar måned fulgt op på økonomien. De fleste områder er i januar præget af at mange regninger bogføres i gammelt år. Forbrugsprocenterne er derfor ikke retvisende ift et regnskabsresultat for Der vil på mødet blive udleveret en samlet oversigt over Sundhedsforvaltningens driftsområder. Lønforbruget på ældreområdet med udgangen af januar måned vil blive præsenteret på mødet. Generelt er det vurderingen at en række distrikter fortsat mangler at skabe overensstemmelse mellem forbrug og budget. Det er dog samtidig vurderingen at tingene på de fleste områder udvikler sig i den rigtige retning. I forhold til regnskab 2007 er supplementsperioden afsluttet med udgangen af januar Det aktuelle merforbrug er på ca. 20 mio. kr. Der mangler dog fortsat omkonteringer mellem driftsområder samt overblik over refusionsområderne. Indstilling: Forvaltningen indstiller: At økonomivurderingen drøftes. Bilag: Økonomien på s driftsområder- udleveres på mødet Lønforbruget på Pleje-omsorgsområdets distrikter- udleveres på mødet Beslutning i den : Taget til efterretning. 33

4 2. Samarbejdsaftale mellem familieafdelingen, særlig indsats og myndighedsafdelingen i Rebild Kommune J.nr.: A21. Sagsnr.: 08/3016 Sagen afgøres i: Sagsfremstilling: En arbejdsgruppe bestående af afdelingslederne for Familieafdelingen fra Børn- og Ungdomsforvaltningen, særlig indsats fra Jobcenteret, samt social og handicapafdelingen har i fællesskab udarbejdet konkrete samarbejdsaftaler for arbejdet med overgivelse af sager mellem forvaltningerne inden anbragte unge bliver 18 år. Samarbejdsaftalerne beskriver roller og opgaver omkring sagsoverlevering fra familieafdelingen til hhv. særlig indsats og myndighedsafdelingen. Målet med aftalen er at skabe klarhed over sagsgangen og få afstemt forventninger ift. samarbejdet. De to aftaler som beskriver overgivelsen af sager hvor målgruppen er 17 årige fysik/psykisk handicappede anbragt på opholdssteder i Rebild Kommune, er de første af en række aftaler der vil blive indgået mellem afdelingerne ift. konkrete snitfalder. Af andre områder kan nævnes træning, hjælpemidler mv. Antallet af sager der overleveres fra familieafdelingen til særlig indsats og myndighedsafdelingen svinger fra år til år. For 2008 og 2009 forventes det i alt, at 7 sager vil være omfattet af nærværende samarbejdsaftaler. I forhold til økonomien har Byrådet i forbindelse med budget 2008 besluttet at der budgetteres på cpr-nummer niveau. Det betyder at der for hvert enkelt forvaltningsområde budgetteres ud fra forventet antal borgere i de enkelte målgrupper. På den måde følger pengene i princippet borgerne. Indstilling: Forvaltningen indstiller: At orientering om samarbejdsaftale tages til efterretning. Beslutning i den : Indstillingen godkendt. 34

5 Bilag: Åben Beskrivelse af snitflader - anbragt Åben Beskrivelse af snitflader - anbragt - kun handlekommune 35

6 3. Rebild Kommunes redegørelse til det regionale udviklingsråd J.nr.: G12. Sagsnr.: 07/22277 Sagen afgøres i: Byrådet Sagsfremstilling: Som et led i kommunalreformen er der oprettet regionale udviklingsråd til at følge og drøfte udviklingen på det sociale område og specialundervisningsområdet. Rådene er oprettet for perioden 1. januar 2007 til udgangen af Det regionale udviklingsråd er sammensat af repræsentanter for kommunerne, regionen og brugere. Statsforvaltningen er sekretariat for udviklingsrådet. Udviklingsrådet skal udarbejde en årlig redegørelse og til dette formål indhentes fra kommuner og regionen årlige redegørelser om udviklingen på det sociale område og specialundervisningsområdet. I bekendtgørelsen om udviklingsråd, som led i kommunalreformen, er der beskrevet en række krav til kommunalbestyrelsen redegørelse, og sekretariatet for det regionale udviklingsråd har til brug for udarbejdelse af redegørelsen fremsendt et skemamateriale. I materialet belyses bl.a. de foranstaltninger, som kommunerne kvartalsvist indberetter til det centrale Informations- og Analysesystem (CIAS), ligesom spørgsmålene i materialet også afspejler de områder der i løbet af 2007 har været debatteret i udviklingsrådene. Det regionale udviklingsråd i Nordjylland, har endvidere anmodet om fokus på enkelte foranstaltninger, som der i CIAS er registeret ingen eller meget få sager på. Desuden er der fra Velfærdministeriet udmeldt 2 særlige temaer for udviklingsrådenes redegørelser for Det drejer sig dels om udviklingen i tilbudsmønsteret til børn, unge og voksne med fysisk og psykisk funktionsnedsættelse og dels om udslusning fra forsorgshjem. Der er ikke udmeldt temaer fra Undervisningsministeriet på specialundervisningsområdet i Rebild kommunes redegørelse for udviklingen på det sociale område og specialundervisningsområdet i 2007 foreligger hermed i form af det udfyldte skemamateriale for børne-, voksen- og specialundervisningsområdet. Redegørelsen skal fremsendes til udviklingsrådet inden den 1. marts Udviklingsrådet skal herefter med baggrund i kommunernes og regionens redegørelser fremsende en redegørelse til Velfærdministeriet og Undervisningsministeriet senest 1. maj Kommunens redegørelse skal sendes til høring i handicaprådet og brugerorganisationer i kommunen. Kommunens skal sende høringssvarene fra handicaprådet og brugerorganisationer til udviklingsrådene. Endvidere skal redegørelsen offentliggøres på kommunens hjemmeside. 36

7 Indstilling: Forvaltningen indstiller: At redegørelsen over udviklingen på det sociale område og specialundervisningsområdet i 2007 godkendes og fremsendes til udviklingsrådet og At redegørelsen fremsendes til Handicaprådet og Danske Handicaporganisationer - Rebild afdeling med anmodning om evt. kommentarer senest 14. marts Bilag: Bilag udsendes sammen med dagsorden til Børne- og Ungdomsudvalgets møde d. 6/2-08. Beslutning i den : 4. kvartal er ikke med i materialet for så vidt angår voksenområdet. Forvaltningen forsøger at korrigere materialet inden høringsprocessen iværksættes. Indstillingen indstilles godkendt. Bilag: Særligt udmeldte temaer til behandling i Udviklingsrådets Åben redegørelse for 2007 mm. - Åben Indberetning til CIAS Åben Skabelon Voksenområdet Åben Skabelon Børn- og unge området Åben Skabelon for undervisningsområdet

8 4. Strukturtilpasning og driftsplanlægning i Pleje- og omsorgsafdelingen J.nr.: A21. Sagsnr.: 07/19660 Sagen afgøres i: Økonomiudvalget Sagsfremstilling: Baggrund Økonomiudvalget besluttede på mødet den 12. december 2007 at sende et forslag til strukturtilpasning og driftsplanlægning i Pleje- og omsorgsafdelingen til høring hos en bred kreds af høringsberettigede. Høringsfristen var fastsat til 31. januar Beskrivelse Forvaltningen har udarbejdet en skematisk oversigt over de indkomne høringssvar. Høringssvarene ligger på sagen. Høringssvarene tilkendegiver i stor udstrækning bekymring over, at strukturen skal ændres, ligesom der fra flere sider er fremsat ønsker om at styrke ledelsen inden for rammerne af den nuværende struktur, herunder at der ønskes etableret en funktion som gruppeleder, der kan give medarbejderne en faglig sparring i hverdagen. Det fremgår som et gennemgående tema af de fremsendte høringssvar, at der ønskes daglig og synlig driftsledelse på hvert enkelt ældrecenter, ligesom det fremgår af høringssvarene, at der er behov for faglig ledelse i forhold til den enkelte gruppe af medarbejdere under det enkelte ældrecenter. Enkelte af høringssvarene peger på en fastholdelse af de 9 distrikter men med opdeling af Rebild Kommune i 3 områder med 3-4 distrikter i hvert område. Endvidere fremføres det i en række af høringssvarene, at der ikke p.t. vurderes at være basis for en væsentlig strukturændring af området. Der er i høringssvarene forskellige tilkendegivelser i forhold til de nuværende disponatorfunktioner, gående fra at de bør nedlægges, erstattes af gruppeledere, og til at de skal bestå uændret, om end med flere timer til disponering. Hertil kommer, at det fortsat er forvaltningen opfattelse, at de nuværende distrikter er for små og dermed ikke bæredygtige i forhold til den daglige drift af området i aften- og nattevagten. Dette skal ligeledes ses i sammenhæng med, at det ikke er muligt for den enkelte distriktsleder at være synlig i hverdagen, når der skal tages højde for, at den daglige drift strækker sig over 24 timer i døgnet 365 dage om året. Med baggrund i de indkomne høringssvar samt overvejelser omkring den ledelsesmæssige volumen i Pleje- og omsorgsafdelingen set i forhold til skoler og institutioner m.fl. har forvaltningen udarbejdet yderligere en model til organisering og driftsplanlægning i Plejeog omsorgsafdelingen. Modellen tilgodeser de væsentligste elementer i de afgivne høringssvar, ligesom der er taget højde for forholdet omkring den ledelsesmæssige volumen i afdelingen. 38

9 Såfremt forvaltningens forslag til strukturtilpasning ønskes sendt i høring, bør det overvejes, om de to tværgående funktioner omkring rengøringshold og sygeplejen ikke bør lægges ud under distrikterne. Herved skabes der helhed i det enkelte distrikts indsats i forhold til den enkelte borger, og den faglige sparring, som netop sygeplejen skal være garant for, vil kunne blive kvalitetssikret. Samtidig vil de i forslaget nævnte gruppelederstillinger kunne besættes af en kombination af sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter, hvilket igen vil medføre, at der i det enkelte distrikt sikres en større faglig bredde i gruppelederfunktionerne. Diagram over modellen er vedlagt dagsordenen som bilag. Såfremt en tilpasning af strukturen ønskes godkendt i februar måned 2008, med udgangspunkt i et alternativt forslag til det der har været sendt i høring, så kræver det en ny høringsrunde i perioden februar 2008, og et ekstraordinært møde i forud for mødet i Økonomiudvalget den 12. februar En sådan proces vil efter forvaltningens opfattelse ikke sikre kvaliteten i beslutningsprocessen, og kan derfor ikke anbefales. Alternativt vil spørgsmålet om organisering og driftsplanlægning i Pleje- og omsorgsafdelingen skulle udsættes til afgørelse i marts måned Konsekvensen heraf vil være, at det berammede kompetenceprojekt for ledere og medarbejdere først vil kunne iværksættes efter sommerferien 2008, ligesom de øvrige processer omkring uddannelse og opkvalificering af driftsplanlæggere, afklaring af området aktivitetscentre m.v. vil blive forrykket. Endelig vil en evt. strukturtilpasning først kunne iværksættes endeligt efter sommerferien Alternativ model for organisering af Pleje- og omsorgsafdelingen Med det formål at tilgodese ovennævnte forhold har forvaltningen udarbejdet følgende forslag, som i hovedtræk indeholder følgende: Med det formål at tilgodese disse forhold har forvaltningen udarbejdet følgende forslag, som i hovedtrækkene indeholder følgende: Rebild Kommune organiseres med 1 ældrechef samt 1 distriktsleder og en assisterende distriktsleder på hvert ældrecenter samt 1 distriktsleder for aften og nat dækkende hele Rebild Kommune. Hertil kommer at hver gruppe organiseres med 10 timers faglig gruppeledelse. Modellen har taget højde for den fremtidige centrale demensenhed. Modellen sikrer synlig ledelse i alle døgnets timer, at den økonomisk ansvarlige distriktsleder og assisterende distriktsleder sikrer planlægning og styring, og at den faglige ledelse og sparring er tæt på medarbejderne via gruppelederne. Hertil kommer, at distriktsleder og assisterende distriktsleder i det enkelte distrikt får indsnævret ledelsesfeltet til alene at omfatte dagvagten, hvorved det sikres, at der er den fornødne tid til planlægning og økonomistyring, samtidig med at de to ledere i det enkelte distrikt kan være synlige i forhold til såvel morgenmøder, personalemøder, kontakten til borgerne m.v. Endelig kan det sikres, at der under ferie m.v. er ledere til stede. 39

10 Med en opdeling i 10 distrikter vil det endvidere forekomme hensigtsmæssigt at flytte sygeplejen og rengøringsholdet ud under distriktslederne. Den ledelsesmæssige forankring heraf afklares i det enkelte distrikt. Modellen vil sikre sammenhæng i opgavevaretagelsen uanset hvilken type ydelser den enkelte borger skal modtage, synlig ledelse i alle vagttyper samt faglige gruppeledere tæt på personalet i hverdagen, hvorved det sikres, at den faglige sparring kan finde sted på et højt kvalificeret niveau. Organiseringen med distriktsleder og assisterende distriktsleder, der har ansvaret for driftsplanlægning og styring, sikrer, at der fagligt koordineres på tværs af grupperne i det enkelte distrikt, ligesom organiseringen i en organisationsenhed i aften- og nattevagt sikrer synlig ledelse i vagterne og en effektiv ressourceudnyttelse i hverdagen. Den daglige driftsledelse varetages af en distriktsleder og en assisterende distriktsleder, vel at mærke alene for dagvagtspersonalet i hvert distrikt, ligesom der afsættes 10 timer til faglig gruppeledelse i hver gruppe. Ledelsen skal således alene varetage ledelsen i henholdsvis dagtimerne/aften- og nattetimerne, til gengæld får den det planlægningsmæssige ansvar, som p.t. ligger ved disponatorerne. Disse afløses så til gengæld af gruppeledere, der ikke længere skal varetage planlægningsfunktionen men alene den faglige sparring i forhold til personalet. Flyttes sygeplejen ud i distrikterne, vil stillingerne som gruppeleder kunne besættes af sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter. For så vidt angår aften- og nattevagten tilføres synlig ledelse i form af 1 distriktsleder og 1 assisterende distriktsleder. En væsentlig ændring i forhold til nu, hvor den daglige ledelse varetages af en distriktsleder, der fortrinsvis arbejder i dagtimerne. Der arbejdes fortsat med en forudsætning om, at køkkenfunktionen ledes af en ledende økonoma, og at denne funktion refererer til distriktslederen, der har ansvaret for Mastruplund Ældrecenter. Til gengæld er der i forslaget indarbejdet en distriktsleder og en assisterende distriktsleder for demensenhederne på Mastruplund og Himmerlandshave, idet disse to enheder efterfølgende skal flyttes til den nyopførte demensenhed i Støvring. Herved sikres synlig ledelse i demensenhederne, ligesom det sikres, at ledelsen kan indgå aktivt i processen omkring byggeri, flytning, borger- og pårørendekontakt m.v. Afslutningsvis bemærkes, at der i den nævnte ændrede tilpasning ikke vil blive tale om væsentlige ændringer af strukturen set fra bruger- og medarbejderside, idet det enkelte ældrecenter bibeholder sin distriktsleder, får tilført yderligere en assisterende distriktsleder og fortsat vil modtage faglig sparring fra de nuværende disponatorer om end med nye titler som gruppeledere. Aften- og nattevagterne vil blive sikret synlig ledelse, der også har det økonomiske ansvar for området en ændring af den nuværende struktur, men en ændring der efterspørges i forhold til mere tilstedeværende synlig ledelse. De grupper, der vil opleve størst forandringer, er sygeplejen og rengøringsholdet. Der ses ikke at være de store forandringer i forhold til brugerne i forbindelse hermed, idet de enkelte medarbejdere vil kunne overføres til de områder, hvor de p.t. udfører hovedparten af deres opgaver. 40

11 Det skal endelig bemærkes, at den ovenfor nævnte model ikke arbejder med begrebet disponatorer eller sekretærer. Disponatorerne er afløst af assisterende distriktsledere og gruppeledere, og sekretærerne findes som beskrevet i høringssvarene allerede i de fleste af distrikterne, ligesom disse funktioner ikke i det fremsatte forslag vil være en del af den ledelses- og styringsmæssige forudsætning i distrikterne. Økonomi Der var i det fremsatte forslag til organisering og driftsplanlægning af Pleje- og omsorgsafdelingen indarbejdet følgende funktioner til ledelse af afdelingen: 1 ældrechef kr. 7 distriktsledere, sygeplejefaglig leder og ledende økonoma kr. 6 assisterende ledere kr. 5 faglige planlæggere kr. 5 sekretærer kr. I alt kr. Udgiften til det alternative forslag vil være: 1 ældrechef kr. 9 distriktsledere kr. 9 assisterende distriktsledere kr. 1 distriktsleder og 1 assisterende distriktsleder - demensområdet 1 distriktsleder og 1 assisterende distriktsleder - aften- og nattevagt kr kr. 250 timers gruppeledelse kr. 1 ledende økonoma kr. I alt kr. Hertil kommer, at såfremt sygeplejen ønskes forankret som en selvstændig enhed, så vil der skulle tilføres yderligere 0,9 mill. kr. til en distriktsleder og en assisterende distriktsleder. Forslaget indebærer en merudgift til ledelse på kr. En sådan udgiftsforøgelse ses ikke at kunne holdes inden for den økonomiske ramme til drift af Pleje- og omsorgsafdelingen i Det skal afslutningsvis bemærkes, at en ændring som beskrevet vil stille krav om en fornyet høringsrunde. 41

12 Indstilling: Forvaltningen indstiller: Til udvalgets drøftelse og beslutning Beslutning i den : Forvaltningen beskriver 2 modeller der tilgodeser ønsket om: Entydigt ledelsesansvar såvel fagligt som økonomisk Tilstedeværende synlig ledelse Model 1 skal bygges op omkring 9 distrikter med styrkelse af ledelsen i det enkelte distrikt, under hensyntagen til distrikternes størrelse og kompleksitet. Beskrivelsen skal uændret indeholde en selvstændig sygeplejeenhed og rengøringshold samt aften og nat under hvert distrikt. Forvaltningen beskriver endvidere en model 2 med 3 områder og i øvrigt uændret 9 distrikter. I områderne integreres sygepleje, rengøringshold, aften og nattevagt. Forvaltningen udarbejder tids- og handleplan for projektets gennemførelse. Oplæggene forventes behandlet i i marts måned Bilag: Oversigt over høringssvar vedr. strukturtilpasning af Pleje- Åben og omsorgsafdelingen Dagsordenspunkt - Oplæg til strukturtilpasning m.m. Åben (december 2007) Organisationsdiagram - alternativ model for organisering Åben af Pleje- og omsorgsafdelingen 42

13 5. Leder- og medarbejderudvikling samt arbejdsmiljøfremme i Pleje- og omsorgsafdelingen J.nr.: A23. Sagsnr.: 07/19771 Sagen afgøres i: Økonomiudvalget Sagsfremstilling: Beskrivelse Økonomiudvalget besluttede på mødet den 12. december 2007 at sende et forslag om ledelses- og medarbejderudvikling samt arbejdsmiljøfremmende aktiviteter i høring hos en bred kreds af høringsberettigede. Sagen indeholder to elementer; ledelses- og medarbejderudvikling samt Arbejdsmiljøfremme. De afgivne høringssvar tilkendegiver en positiv holdning til iværksættelse af de nævnte aktiviteter, idet der dog bemærkes, at det fra den østlige del af Rebild Kommune oplyses, at der kort før kommunesammenlægningen blev gennemført et tilsvarende uddannelsesprojekt, hvorfor det anbefales at anvende de nævnte midler til faglig opkvalificering i stedet for. Forvaltningen tager høringssvarene til efterretning og anbefaler med baggrund heri, at elementet vedrørende arbejdsmiljøfremme igangsættes hurtigst muligt, idet der vurderes at være behov for en indsats i forhold til at analysere og med udgangspunkt heri forbedre arbejdsmiljøet i hele pleje- og omsorgsafdelingen. Elementet med leder- og medarbejderudvikling anbefales udsat til der er truffet endelig beslutning i forhold til evt. strukturtilpasning, idet projektet i sin opstartfase hænger tæt sammen hermed. Indstilling: Forvaltningen indstiller: At endelig beslutning om leder- og medarbejderudvikling udsættes indtil videre At arbejdet omkring den attraktive arbejdsplads igangsættes hurtigst muligt Beslutning i den : Indstillingen indstilles godkendt. 43

14 Bilag: Åben Oversigt over høringssvar vedr. lederudvikling og arbejdsmiljø Dagsordenspunkt - Afrapportering fra arbejdsgruppen Åben vedrørende lederudvikling og arbejdsmiljøfremmende aktiviteter (december 2007) 44

15 6. Fastlæggelse af temaområder for 2008 i forhold til Sundhedspolitikken J.nr.: P22. Sagsnr.: 07/422 Sagen afgøres i: Byrådet Sagsfremstilling: Beskrivelse Byrådet godkendte på mødet den 31. januar 2008 sundhedspolitikken for Rebild Kommune. På temamødet forud for byrådsmødet orienterede repræsentanter fra Sundhedsforvaltningen om de tiltag, der arbejdes med på hele sundhedsområdet, herunder om de to temaområder, som forvaltningen, jfr. Sundhedspolitikken, anbefaler der arbejdes videre med i De nævnte temaområder er: Sundhedsfremme og trivsel samlet sundhedsmæssig indsats i forhold til aldersgruppen 0-16 år Der ydes p.t. en stor indsats på en lang række enkeltområder i forhold til sundhedsfremme og trivsel for børn og unge i aldersgruppen 0-16 år. Der er mange aktører inde over arbejdet i forhold til aldersgruppen, og det vurderes, at en mere sammenhængende og struktureret indsats i hele Rebild Kommune vil kunne sikre bedre og mere synlige resultater, ligesom der skal sikres forankring af indsatsen i regi af skoler, institutioner, foreninger m.v. Sundhed på arbejdspladsen indsats i samarbejde med Arbejdsmarkedsforvaltningen En meget stor gruppe af borgere i aldersgruppen år er beskæftiget på private og offentlige arbejdspladser i Rebild Kommune. Samtidig er forhold på arbejdspladserne i tiltagende grad årsag til at borgerne bliver syge, med den konsekvens at borgerne mister selvværd, virksomhederne mister produktion, og det offentlige system får følgeudgifter til sygedagpenge, behandling ved læger, psykologer m.fl. og i sidste ende med sygehusindlæggelser til følge. Meget sygefravær kan være forårsaget af kroniske lidelser. På kronikerområdet har Sundhedsforvaltningen en række tilbud. En sammenhængende indsats i samarbejde med arbejdsmarkedsområdet og virksomhederne med tilbud om sundhedsfremmende tiltag muliggør, at der udover arbejdet med sygefravær og arbejdsmiljø i virksomhederne er mulighed for at synliggøre de mange andre sundhedsmæssige tilbud i forhold til KRAM, kronikerområderne m.v. overfor såvel virksomhedens ledelse som medarbejdere. Indsatsen ift. virksomhederne skal tage udgangspunkt i arbejdspladsernes behov. 45

16 Endvidere vil der på konsulentbasis kunne ydes hjælp til de virksomheder, der efterfølgende ønsker at iværksætte sundhedsfremmende tilbud til medarbejderne omkring f.eks. motion, kost m.v. Indstilling: Forvaltningen indstiller: At der i 2008 arbejdes med temaområderne Sundhed og trivsel for 0-16 årige samt Sundhed på arbejdspladsen Beslutning i den : Indstillingen indstilles godkendt. Bilag: Åben Kommissorium for arbejdsgruppen Sundhed og arbejdsmarked Åben Kommissorium for arbejdsgruppen Sundhed og trivsel for 0-16-årige 46

17 7. Orientering J.nr.: A50. Sagsnr.: 08/3122 Sagen afgøres i: Sagsfremstilling: Orientering: 1. Demensområdet 2. Seminar Sundhedsfremme og træning 3. Materiale m.m. til 4. Kommende sager Indstilling: Forvaltningen indstiller: At orienteringen tages til efterretning. Beslutning i den : Taget til efterretning. Bilag: Åben Indkommet materiale til SU Åben Kommende sager til SU 47

18 Underskriftsside Orla Kastrup Kristensen - Formand Poul Larsen - Medlem Anders Norup - Medlem Børge Olsen - Medlem Gert Jensen - Medlem 48