When China awakens... Dansk multinational virksomhed i Asien f0r Anden. Verdenskrig

Transkript

1 When China awakens... Dansk multinational virksomhed i Asien f0r Anden Verdenskrig Merten Pedersen Nordjyllands Historiske Museum, Center for Maritim- og Erhvervshistorie, Syddansk Universitet C

2 Indhold 5 Forord 5 F L. Smidth & Co. i Asien Det nationale perspektiv 7 Optakt 8 Taktil 11 Om sted- og personnavne Del. Et knudepunkt i industrialismens tidsalder Multinational virksomhed: hvorfor og hvordan? Terminologi og teoretiske udgangspunkter 15 Et forskningsfelt i vaskst 15 Multinational virksomhed 16 Graensetilfaelde 17 Uden for definitionens graenser? 18 Hvorfor international aktivitet? Fremmedshedsbelastningen 19 Hvorfor multinational virksomhed? Konkurrencefordele og placeringsmaessige faktorer 20 Markedsinternalisering 21 Vidensinvesteringer 22 Uppsala-modellen 24 Uppsala-modellen: opblpdninger, kritik og revision 26 Teoretisk afsaet F.L. Smidth & Co. - Ingeniprfirma og maskinfabrikant med speciale i teknol ogioverfprsel til Verdens cementindustri 29 Etablering og tidlig specialisering 30 Cementindustriens teknologiske revolution 32 De globale aktiviteter i virksomhedens fprste 50 är 37 En atypisk multinational virksomhed i feitet mellem jern- og maskinindustrien og rästofindustrien 39 Med teknologioverfprsel som strategisk mal Teknologio verfprsel som kemeaktivitet - gmndvilkär, strategiske potentialer og metodiske sondringer 41 Teknologi og störe teknologiske systemer 42 Teknologioverfprsler 42 Indlejring en hierarkisk forstäelse 43 Den sociale teknologibaerer og systembyggeren 44 Magt og muligheder 46 Non-humane aktprer 47 ANT-inspireret virksomhedshistorie - eller blot med traditionell kulturhistorisk islaet 49 Som en edderkop i sit spind Danske virksomheder pä fremmede markeder 51 En dansk multinational guldalder 54 Danske erhvervssfaerers tilgang til det internationale mulighedsrum fpr Et knudepunkt i industrialismens tidsalder Fremstfid i 0sten 59 Det asiatiske delmarked 61 Pä det asiatiske marked

3 Opbygning og kilder Firmaarkivet Andre kildegrupper Grebet om materialet Del. Som at levepäeno Slam og Syd0stasien Vejentil Siam...machinery for a cementplant Et selvstaendigt Siam mellem 0stlige og vestlige interesser Cement til Slams udvikling Danske muligheder i Siam med H. N. Andersen i centrum Pä den storpolitiske scene. En kontrollabel samarbej dspartner 2. Leverancer af maskiner og maend Udsendte danskere - risici og potentialer Maskiner fra Valby og en fyrmesterspn fra 2Ebel0 Udsendt til Schtschurowo, Brunn og New York Jeg har denne gang to störe Overraskelser for Eder! Fra New York til Bangkok 3. Fabriksmiljpet Kerneanlaigget En siamesisk cementfabrik i en dansk baghave : Etabieringen af et dansk domsene 4. Blandt europaeere og orientalere I siamesiske omgivelser Blandt Orientalere Hverdag i Bangsue Dansk-siamesiske relationer i Bangsue De sidste forberedelser Status maj Blandt europaeere og orientalere 5. Som at leve pä en 0 Cementen er god og Maskineriet gaar godt. Pä rejse i Slams landskaber Etniske grupperinger pä fabrikken The Tiger - den danske tiger Relationerne til fabrikkens bagmaend Jeg er ikke overbegejstret for Siam Status : i en isoleret position. 6. Ekspansion pä den malajiske halv Der findes en gammel Cementfabrik ncer S-pore For tiden har jeg travlt med nogle störe planer Dansk-italiensk enegang Anlaegsplanlaegning og pengemangel Status pä den malajiske halvp 1924

4 Dansk dominans i Bangsue Sikring af det siamesiske hjemmemarked Dansk Status quo i Bangsue Oscar Schultz i modvind og dansk balancegang i Bangsue 8. Den siamesiske platform Sammenfatning Netvaerksposition som udgangspunkt En uformel multinational Organisation En uformel vertikal Integration Konturer af en bred multinational udvikling i Asien En enlig svale? Del. When China awakens Kina Vejen til Kina ( ) Riget i Midten pä vej i periferien Vestlig kunnen - kinesisk substans Dansk smästatsfordel The Green Island Cement Co. Kinesisk cementmonopol Danskerne i monopolvarmen 2. Fremst0d i 0sten ( ) Green Island - Assistant Manager Harry Schrpder vennelps i Tangshan Presset 0ges Li Shi Ming Mings kattelem Äben dansk konflikt Tingene faider pä plads Dansk strid i Tangshan T. Stig-Nielsens vurdering E. Schmit-Jensens Version T. Stig-Nielsens indstilling til Kpbenhavn 3. En ny strategisk satsning ( ) Den uformelle platforms ydre graense Smuldrende markedsandel Tysk afpresning Handelshuse og compradores Händtering af markedskontakten i Kina. Forspg Lund, Gernow & Co. Opportunisme Kontor i Beijing Netvaerksopbygning i Kina Danske netvaerk i Kina Andre vestlige netvaerksmuligheder Kinesiske netvaerk Udvalgte enkeltkinesere Kinesiske erhvervsnetvaerk Kinas magthavere

5 Hsing Yu. Meilern Filosofgeneralen og Den Gamle Marskai Shenyang. Den Gamle Marskai og Wang-familien Stig-Nielsen, exit til Japan De-investering I feel sorryfor poor China, but have not given up hope yet Kontoret i Beijing Leverand0r til Chiang kai-sheks genopbygning Den uformelle multinationale platform Harald Hardvendel i Canton Henry Pooley i Hong Kong E. Schmit-Jensen i Tangshan Netvaerkskoordinator 1930: A complete chain, covering the whole China coast 5. Ekspansion Kontor i Shanghai Pä vej mod nye aktiviteter: Chinese Cement Manufacturers Association Diversifikationsmuligheder. A very great victory in China Magtkampe i Tangshan Fokus pä kernerollen. Krav om resultater Fprste udvidelse i Sai Chuen (1933) I Guangxi ( ) Anden udvidelse i Sai Chuen (1936) Udvidelse af Shanghai P.C.W. ( ) Forunderspgelser til maskinfremstilling i Kina Jiang Nan ( )... any otherposition than just that of suppliers of machinery Specialisering ved Shanghai-kontoret Chongqing ( ) 6. Npdforanstaltninger Med udsigt til krig Arbejdet fortsaettes uanfaegtet Krig i det sydlige Kina Krigstilpasninger ved Shanghai-kontoret Sai Chuen og Kiang Nan - mulige strategier for dansk risikohändtering Danske interesser i Sai Chuen ( ) F L. Smidth & Co. i Jiang Nan Fabriksbyggeri med krig i horisonten Haevdelse af dansk ejendom i Jiang Nan A rough-neck and a die-hard Under tiltagende japansk pres. Jiang Nan januar 1938 Sindberg erstattes. Jiang Nan februar-marts 1938 Fornyet japansk pres Kinesisk pres for dansk medejerskab Del. Samuraier og cementfabrikker -1 Japan Vejen til Japan Magtskifte og modernisering

6 Japansk industrialisering Regeringsdrevet overfprsel af cementteknologi Samuraier og cementfabrikker Et langt dansk tillpb 2. Ankörnst til Japan ( ) Sonderinger og strategisk oplaeg ( ) Aage Bruun i Japan Mitsui & Co. Opstramning Konsolidering ( ) Fare for kopiering Flere FLS-folk til Japan Pres pä Mitsui & Co. Naere kunderelationer Pä vej mod en uformel multinational model i Japan Opgradering til netvaerksopbygning pä hpjeste niveau Danish Japanese Society Produktion i Japan for "sentimental reasons" Japanske samarbejdspartnere og risici 4. Saigskontor eller produktionskontor? ( ) Mitsui & Co. Japan-Denmark Society og samarbejdet med det officielle Danmark Tokyo-kontoret Japan-platformens upnskede element Saigskontor eller produktionskontor Ekstraomkostninger og kvalitetsproblemer Forspg pä inddaemning Del. We are more and more disinclined to tie ourselves -1 Indien Vejen til Indien ( ) Imperiets juvel - politisk kontekst Indisk cementindustri Afsaet i britiske initiativer Indisk ejet cementindustri og dansk dominans Delkonklusion: FLS-strategiens udgangspunkt FLS-folk i indisk tjeneste - strategisk satsning pä to niveauer Danskere i den britisk ejede del af den indiske cementindustri Danskere i den indisk ejede del af den indiske cementindustri "... det turde mene mangen haarddyst..." 2. Kontor i Bombay ( ) Dansk opportunisme Markedsudsigter i Indien ved 1930emes begyndelse I taet samarbejde med P.E. Dinshaw Dansk personalerekruttering til de indiske fabrikker

7 Danske direkte investeringer i den indiske cementindustri 3. Balanceakt pä et marked med fä akt0rer ( ) The Merger The Merger - regulering af den indiske cementindustris produktionskapacitet "...ikke at encourage outsidere" Ramkrishna Dalmia og Röthas Sugar Ltd. Teknisk kontor i The Merger eller rädgivende ingenipr? Skrinlaegning af planerne om danske investeringer Med en justeret strategi.. So that we cannot afterwards be blamedfor being indiscreet in any way" "... competition of a life anddeath nature..." Del. er Konkurrencefordele Tre hovedfordele Udgangspunktet: Den omstcendighed, at Danmark er et lille land Udviklingen: Dette er jo en radikalt galindstilling... National npdvendighed Branchetilpasset strategi 2. Internationalisering af en vidensbaseret teknologioverfprende virksomhed De fprste brohoveder Justeringer af platformene Et typisk internationaliseringsforlpb 3. En multinational strategi - hvorfor besvaeret? En undtagelsesvis markedsinternalisering Aktive investeringer i redskaber til händtering af viden Pä kanten af og udenfor den aktive strategis grsense Tingene - en aktiv investering i fysisk forankret videnskontrol 4. Pengestrpmme, relationer og ting Toppen af isbjerget Den materielle dimension Tre niveauer i tilgangen til studiet af international! seringen 5. Det nationale perspektiv Med danske 0jne Myten om bondelandet Dansk industri pä en international scene Dansk industri med en lang og staerk tradition for internationalisering Henvisninger When China awakens... Danish Multinational Business in Asia up to the Second World War Summary