Destination Lillebælt Strategiske indsatser

Transkript

1 Destination Lillebælt Strategiske indsatser Lyshøj Fjordbad

2 Destination Lillebælt Destination Lillebælt Basisbevilling kr. (Fredericia, Kolding og Middelfart) Eksterne projekt midler REACT kr. (over 3 år) Medarbejder 2 (udviklingskonsulent og kommunikationsmedarbejder) Vækst i antal overnatninger fra (2011) (2017) Samlet vækst: svarende til en stigning på 21,4% Kilde: Turismens økonomiske betydning i Destination Lillebælt Middelfart, Kolding og Fredericia kommuner - VisitDenmark

3 Destination Lillebælt Oprindelige formål med etableringen af Destination Lillebælt Vende en negativ udvikling til en positiv udvikling i overnatningstallet fra 2010 til 2014 Skabe en stabil og kontinuerlig ramme for strategisk turisme- og oplevelsesfremme på et bæredygtigt grundlag i Destination Lillebælt. Sikre udvikling og vækst for den enkelte aktør og for Destination Lillebælt Gennemføre konkrete aktiviteter og projekter baseret på områdets natur- og kulturværdier i tæt samarbejde med turisme- og oplevelsesvirksomhederne. Forbedre den enkelte turisme- og oplevelsesvirksomheds muligheder for at skabe overskud Skabe en stærk destination, der med udgangen af projektperioden kan søge om og modtage optagelse i foreningen Danske Destinationer Skabe entydig opbakning til destinationen blandt områdets turisme- og oplevelsesaktører

4 Destination Lillebælt Organisationsændringer og nye mål fra 2015 Organisationen skæres ned fra 3,5 til 2 fuldtidsansatte. DL formidle og styrke samarbejdet mellem turistorganisationerne og kommunerne DL skal understøtte de eksisterende turismeorganisationer blandt andet ved selv at være projektleder og tovholder på konkrete udviklingsaktiviteter DL skal fremadrettet varetage tværkommunale konceptudviklingsopgaver. DL skal fremadrettet varetage opkvalificering af turismeerhvervet DL varetager ikke markedsføring. Dette varetages af Visitorganisationer. Målrettet indsats mod aktiv ferie for par uden børn

5 Nuværende samarbejder Destination Lillebælts centrale arbejdsopgaver At løfte og udvikle Aktiv Ferie rettet mod par uden børn i hele destinationen. At varetage tværkommunale udviklingsopgaver for kommunerne og Visiterne i et godt og tæt samarbejde. Eksempler:

6 DL s indsatser i Try3Golf ophold: 1415 solgte golfophold i Estimeret omsætning kr. Try3Golf Business Tilbud til mødeturister Markedsføringskoncept kr. Formidlingssamarbejde med turismevirksomhederne. Hvordan brander vi Naturpark Lillebælt? TripAdvisor kursus 58 deltagende virksomheder tilfredshedsscorer på 4,5 (5 er meget tilfredsstillende) LinkedIn og Facebook kurser 40 deltagende virksomheder tilfredshedsscorer på 3,5 (5 er meget tilfredsstillende) Golfturisme Naturpark Lillebælt Forretnings -udvikling Havneguide.dk og havnesamarbejde mellem havnene i Kolding, Fredericia og Middelfart Fælles formidling - Fælles folder og top 3 placering af havnene på Google Sejleranalyse Fisketurisme Indsatser Sejlerturisme Strandpotentialerapport for 17 strande Strandfolder med temastrande (Samarbejde med kommunerne og visiterne) Strandplakater for temastrande Formidling i nordtysk vintermagasin Vandsportsturisme (kajak, surf, dykning) Cykelturisme Strandliv Fishing Friends Virksomhedsnetværk (7 medlemmer) Gone Fishing - 3 fiskefilm på Youtube med 5000 visninger hver Vindsurfing event i Hejlsminde Pressearbejde med eksponering af Lillebælt området i Nordtyskland for samlet brandværdi på 1.1 mio. Euro Kajakguide (august 2018) Windsurfing spotguide (august 2018) Ansøgning om dykkerspot ved Løverodde (Kulturministeriet) Udvikling af 3 nye temaruter (6. juli, Marsvin, Christiansfeld) Bike Friend netværk 32 tilmeldte virksomheder Østersørute Investering på kr. i markedsføringssamarbejde og Fondsprojekt. Lillebælt pakketilbud Samarbejde med Ruby Rejser MTB samarbejde i Trekantsområdet

7 Investeringer i Aktivitet Samarbejdspartnere Golfturisme Virksomheder og visitorganisationer DL s investering Ekstern gearing 7000 kr. Arbejdstimer til koncept- og produktudvikling og mødekoordinering Visitorganisationer, organisationer, Arbejdstimer til indsamling af kommuner, Naturpark Lillebælt og informationer og virksomheder mødekoordinering Visitorganisationer, Naturpark Lillebælt, kr. kommuner, organisationer og Arbejdstimer til indsamling af virksomheder informationer Visitorganisationer, Naturpark Lillebælt, kr. organisationer, kommuner og Arbejdstimer til virksomheder produktudvikling og mødekoordinering Fælles markedsføring kr. (golfklubber og hoteller ) Strandliv Visitorganisationer, Naturpark Lillebælt Arbejdstimer til og kommuner konceptudvikling og møder kr. til (REACT) Sejlerturisme Virksomheder, kommuner og visitorganisationer kr. (Lystbådhavne) Fisketurisme Vandsport Cykelturisme Forretningsudvikling Virksomheder og visitorganisationer Naturpark Lillebælt Virksomheder og visitorganisationer Arbejdstimer til indsamling af informationer og mødekoordinering kr. Arbejdstimer kr. Arbejdstimer kr kr. (REACT) kr. (REACT) kr. (REACT) kr. (REACT)

8 Naturpark Lillebælt styrer efter naturparkplanen Naturparkplanen er vedtaget i de tre byråd senest den 25. september 2017 i Kolding Et ud af 10 kriterier for at være naturpark Henvist til den i kommuneplanen 42 projekter beskrevet i naturparkplanen Vi skal give årlig status til Friluftsrådet på planens projekter. To projekter: Bælt i Balance og LIFE-projekt samler mange mål/projekter fra naturparkplanen 8

9 Projekt: Bælt i balance til 30. mio. kr. Formidling og Fællesskab. Nordeafonden, Lokale og Anlægsfonden og andre Forskning på forbedringerne. VELUX Fonden og forskere fra AU, Marine Science, DTU Aqua og SDU. Forbedringer fx nye reservater i Lillebælt VELUX Fonden Og fiskerne m.fl. LIFE-projekt til bl.a. stenrev og ålegræs medfinansiering fra Kolding og Middelfart Kommune. SDU er med

10 Oversigt over økonomien i Bælt i balance Bælt i balance forbedringer, viden og formidling Bidrager Fonde (Nordea, Lokal- og Anlægsfonden, 20 mio. kr. Velux) Nuværende budgetter i Fredericia, Middelfart og Kolding (sek. Funktion, naturvejledning, LIFE-projekt m.m.) 7. mio. kr. Budget behov i de 3 kommuner i perioden mio. kr. (1. mio. kr. i hver kommune fordelt over 5 år = kr. pr. år Samlet budget 30. mio. kr. 10

11 Better BirdLIFE: Et EU LIFE-projekt på 62 mio. kr Sterna hirundo Sterna sandvincensis Projekt: Bælt i balance Sterna paradisaea Sterna hirundo Sterna albifrons Crex crex Porzana porzana Recurvirostra avosetta Philomachus pugnax Pluvialis apricaria Asio flammeus Aythya marila Somateria mollissima 11

12 Oversigt over økonomien i LIFE-projektet LIFE-projekt, stenrev for kystfugle i Lillebælt Bidrager budget EU LIFE Fond 40,3 mio. kr Middelfart Kommune, der er projektejer 19,5 mio. kr. * Kolding Kommune 2,9 mio. kr. * Samlet budget 62,7 mio. kr. Dækkes af donation fra fonde (A.P. Møller og 6. juni Fonden på i alt 5 mio. kr.), nuværende ressourcer på Naturpark Lillebælt, kystopgaver og Natura opgaver samt ønske om ekstra bevilling i de to kommuner Kolding Kommunes udvidelsesforslag lyder på i alt kr. fordelt over 7 år og dermed kr. pr. år i 7 år. Vigtig forudsætning er bevilling til drift af sekretariat for Naturpark Lillebælt på kr. årligt 12

13 Kort over tiltag i de to projekter... 13