Birgitte Christensen Carl Kühl Preben Østergaard

Transkript

1 Carl Kühl Birgitte Christensen Preben Østergaard

2 Poul C Peder C Birgitte C Carl Kühl Hvad ønsker Familien???

3

4

5 ? Hvordan er selskabets aktuelle finansielle situation? Hvordan har de økonomiske resultater været de seneste tre år?? Hvad er de største forretningsmæssige risici? Er der stor afhængighed af enkelte store kunder?? Hvis selskabet ikke klarer sig specielt godt, hvordan er muligheden for at vende udviklingen, Har jeg den nødvendige tid, ønske og kompetence til at bidrage til denne proces?? Hvem sidder i direktionen og i bestyrelsen.? Hvem ejer selskabet,?? Er der noget i den måde virksomheden bliver drevet på og beskæftiger sig med, som bekymrer mig eller som jeg ikke kan stå inde for

6 Viljen til at ville, avler evnen til at kunne" H.N. Andersen

7

8 apr 04 Juni August Oktober December Februar April Juni August Oktober December Februar April Juni August Oktober December Februar April Juni August Oktober December Februar April Juni August Oktober December Februar apr 09

9 Jørgen Christensens Snedkeri A/S s idegrundlag er, at fastholde en niche inden for kvalitetshåndværk, hvor der fremstilles møbler, inventar m.v. til bevidste kunder, produceret på vores moderne snedkeri.

10 Det er Jørgen Christensens Snedkeri s målsætning At forblive en selvstændig virksomhed At blive en af de førende virksomheder i sit specielle segment At fremstå som en dynamisk innovativ, ærlig og kvalitetsbevidst håndværkspræget virksomhed hvor medartrivsel er i højsæde.

11 1. Øge omsætningen med minimum 25% p.a. 2. Sikre et overskud på 2 mio. kr. i regnskabsåret 2008/09 3. Synliggøre JC via en markant markedsføring og messedeltagelse 4. Sikre at JC smedare får del i den forbedrede indtjening

12

13

14 Aktivitet Tidsramme Action 1. Optage et realkreditlån Inden næste bestyrelsesmøde JE PØ 2. Drøftelse med bank om fremtidigt engagement Inden næste bestyrelsesmøde JE PØ 3. Analysere egen transport Bil/ chauffør Inden næste bestyrelsesmøde J.E 4. Gennemføre vedtægtsmæssige ændringer a.s.a.p PØ 5. Udmelde Poul af direktionen a.s.a.p PØ 6. Oplæg om ny medar Salg / Produktion Inden næste bestyrelsesmøde JE 7. Supplere bestyrelsen med Designer/møbelkunstner????? Bestyrelsen 8. Oplæg om nyt aflønningssystem Inden næste bestyrelsesmøde JE 9. Gennemgang af arbejdsstyrke Inden næste bestyrelsesmøde JE 10. Udarbejde strategier for forretningsområderne Inden næste bestyrelsesmøde JE 11. Udarbejde sikkert budget for 2007/2008 Inden næste bestyrelsesmøde JE PØ SKA 12. Udvikle kommunikationsplatform Inden næste bestyrelsesmøde JE PØ 13. Sikre licensaftale med Jorgen Hoveltskov s bo Inden næste bestyrelsesmøde JE

15 Styrke 1. Gammelt hæderkronet firma 2. Godt renommé 3. Prominente kunder som Danske Bank, APM, Vor Frue, Ambassader, 4. God ejendom til snedkeri 5. CNC maskiner samt konverterings program fra CAD tegninger 6. Loyale medare 7. Harpen som JC s produkt 8. Kvalitetsarbejde 9. Projektstyringssystem Muligheder 1. Nye kunder (arkitekter, designere) 2. Udvidelse af den faste produktion 3. (p.t. kun Harpen) 4. Tæt tilknytning til designere/arkitekter 5. Tæt tilknytning til nye inventar leverandører Svagheder 1. Ej kendt navn blandt designere og arkitekter 2. Ikke synlig 3. lille kundekreds 4. Salg / marketing 5. Økonomi 6. Mange små ordre 7. Vanskeligheder med at tiltrække kvalificeret arb.kraft 8. Lønsystemet 9. Virksomhedens størrelse Trusler 1. Individuelle snedkermøbler for dyre 2. Større inventarserier produceres på jyske fabrikker eller i udlandet 3. Mindre bygningssnedkeropgaver udføres af Toyota snedkere

16 100% 90% Møbler 80% 70% Danske Bank Inventar 60% 50% Oms. Møbelpr. Udland Oms. Møbelpr. DK Oms. Inventar 40% Oms. Danske Bank 30% 20% 10% 0% 2006/ / / / /2011

17 Adm.direktør Økonomi Værkfører Designer Salgsmedar

18 JANUAR FEBRUAR MARTS M T O T F L S M T O T F L S M T O T F L S APRIL MAJ JUNI M T O T F L S M T O T F L S M T O T F L S JULI AUGUST SEPTEMBER M T O T F L S M T O T F L S M T O T F L S OKTOBER NOVEMBER DECEMBER M T O T F L S M T O T F L S M T O T F L S

19 At vide hvad det rigtige er og ikke gøre det, er mangel på mod Konfutze ( f.kr)

20 At vide hvad det rigtige er og ikke gøre det, er mangel på mod Konfutze ( f.kr) Indledning PØ Produktionsplanlægningssystem m.m. Invn Maskinparken / Produktionsstyring CC/JE/CB Pause Regnskab / regnskabssystem SKA Frokost Salgs og marketingstrategi RK/PØ Lønsystem CC/JE Eftermiddagskaffe Design og produktudvikling Kasper /RK

21 To hell with what s keeping it up, keep going