Bilag 8A: Status på igangværende projekter

Transkript

1 Bilag 8A: Status på igangværende projekter 1

2 BusinessBroen Erhverv BusinessBroen Erhverv har pr. 1. januar 2017 skrevet kontrakt med Harald Finnvik og Greater Stavanger til at varetage satellitkontorfunktionen i Norge. Formålet med kontoret er, at synliggøre Nordjylland og BusinessBroen i Norge samt at agere modtagerapperat for norske henvendelser og videreformidle tendenser og muligheder i Norge for de nordjyske virksomheder til BusinessBroens sekretariat. Vi har i BusinessBroen Erhverv udviklet et screeningsværktøj, der på en enkel måde fungerer som ansøgningsskema for virksomhederne. Ind til videre er der fire virksomheder der er i gang med et forløb hos en af de norske konsulenter. BusinessBroen har indgået aftale med 11 norske konsulenter ind til videre. Konsulenterne er bredt repræsenteret både branchemæssigt og geografisk. Vi skal henover 2017 afholde gå hjem møder i samarbejde med alle de nordjyske erhvervskontorer. Det første finder sted den 15. februar i Frederikshavn. Der er indtil videre aftalt møder hos Brønderslev, Rebild og Aalborg. Væksthus Nordjylland og Eksportrådet deltager også på møderne for at afdække de muligheder der findes i forhold til Norge. BusinessBroen Erhverv har indgået samarbejde med NHO om at gentage successen Skagerrak Business Summit på norsk grund i år. Konferencen bliver afholdt i september. 2

3 House of Energy House of Energy blev etableret i 2016 og består i dag af ca. 400 virksomheder, der gør det til Danmarks største energiklynge. Lige under 300 af virksomhederne er fra Nordjylland. Der har været stor fokus på at organisere klyngen det første år, for at lave det rigtige setup til at servicere virksomhederne og lave projektudvikling. Således er Nordjylland kommet mere med på det internationale landkort inden for grøn energi gennem samarbejdspartnere i bl.a. Business Region Gøteborg og Hamborg og House of Energy har desuden været med på en BRN-studietur til Bruxelles. I løbet af 2016 har der været aflagt mere end 200 virksomhedsbesøg i Regionen og der er blevet søgt finansiering til adskillige projekter med Aalborg Universitet og nordjyske virksomheder. Mere end 500 personer har deltager i arrangementer i House of Energy. Erhvervshus Nord har forladt samarbejdet, da det ikke er lykkedes at få etableret en særskilt indsats inden for byggeri, som det oprindeligt var tiltænkt. Det får ingen indflydelse på hverken resultaterne eller det daglige arbejde i House of Energy. Erhvervshus Nord har på vegne af House of Energy sendt en invitation til samarbejde til alle nordjyske erhvervskontorer, og Hose of Energy deltog i NES stormøde for alle erhvervskontorerne 2. december. House of Energy starter en medlemshvervningskampagne op i foråret 2017, og i den forbindelse vil House of Energy besøge alle nordjyske kommuner. 3

4 MARCOD 2016 har været et rigtigt godt år for MARCOD. Siden MARCOD blev etableret for seks år siden i kølvandet af finanskrisen med formålet at hjælpe virksomhederne til samarbejde, udvikling og vækst med grøn omstilling som omdrejningspunkt, er MARCOD i dag vokset til at have over 200 medlemsvirksomheder. Vi har nået vores mål for 2016 og opnåede i december en sølvcertificering hos EU s fælles klyngeinitiativ ECEI. Det er de nordjyske, maritime virksomhedernes garanti for, at de samarbejder med en professionel klyngeorganisation, som formår at matche indsats og services med virksomhedernes behov. MARCOD tilbyder følgende produkter og ydelser: Maritim sparring Produkt & teknologiudvikling Maritim forskning og analyse Maritime events Maritim kompetenceudvikling Maritim lærlingeordning Maritime netværk Branding af Det Blå Nordjylland En af MARCODs helt centrale services er facilitering og udvikling af maritime netværk i Nordjylland og MARCOD faciliterer i dag seks maritime netværk på tværs af Nordjylland. MARCOD er hjemsted for den maritime lærlingeordning, som hjælper maritime virksomheder med at få flere og bedre lærlinge. Siden opstarten i 2014 er antallet af lærlinge steget fra 38 til 53 hos de aktive partnere i ordningen. Pga stor interesse for ordningen har MARCOD i 2016 søgt midler hjem til opstart af en lærlingeordning nr 2 pr 1. februar 2017 og hjulpet andre maritime klynger i gang med tilsvarende initiativ. 4

5 MARCOD MARCOD arbejder endvidere for at sikre, at de maritime virksomheder har de nødvendige kompetencer til at skabe vækst og udvikling og har samarbejdsaftaler med 12 uddannelsesinstitutioner i Nordjylland. Dvs vi afdækker virksomhedernes behov og matcher det med uddannelsesinstitutionernes udbud. Som projektleder for Det Maritime Vækstprogram har MARCOD i screenet 100 virksomheder i Nordjylland og optaget 30 af de mest perspektivrige til programmet, hvor virksomhederne har fået sparring, rådgivning samt et kontant tilskud til udarbejdelsen en vækstplan. Således får virksomhederne tilført ekstra ressourcer, der medvirker til at realisere de vækstpotentialer, som vi identificerer i samarbejde med de enkelte virksomheder. I et konsortium med Væksthus Nordjylland og LIVA consult vandt MARCOD i 2016 udbuddet om at drive et maritimt elitetræningscenter for små og mellemstore maritime virksomheder i Scale-up Denmark regi de næste tre år. MARCOD skal screene 200 virksomheder i hele landet, hvoraf 30 udvælges til et 200 timers intensivt udviklingsforløb. MARCOD afholder maritime events med henblik på at synliggøre maritime tendenser og emner, som kan give virksomhederne ny viden og inspirere dem til at søge nye forretningsmuligheder og samarbejdspartnere. I 2016 organiserede MARCOD fx en fællesstand for nordjyske maritime virksomheder på Karrieremessen i Aalborg, deltog i forskellige debatter på Folkemødet på Bornholm, afholdt maritime karrieredage og faglige konferencer såsom Maritime Business Opportunities samt Skagerak Business Summit sammen med andre aktører. Sidst men ikke mindst arbejder MARCOD målrettet på at brande Det Blå Nordjylland nationalt såvel som internationalt sammen overfor unge i forhold til at synliggøre de uddannelses- & karrieremuligheder der ligger i branchen, herunder åbent hus arrangementer a la Danish Maritime Days Workforce of the Future, hvor 38 maritime virksomheder åbnede dørene for i alt 600 folkeskolelever i oktober. Læs mere i årsrapporten her. 5

6 Qualify 1. Det er lykkedes at udvikle en oversigt der via samarbejde mellem lokale erhvervskontorer, studenterhjælp mv. har identificeret omkring 110 potentielle virksomheder til projektet. Det er vurderingen at en yderligere bearbejdning vil reducere denne liste til omkring 50 virksomheder der er interessante mhp. en egentlig screening/virksomhedsbesøg. 2. Der er udarbejdet et screeningsværktøj og kursusforløb hvor de identificerede virksomheder er testet via diverse kvalitative og kvantitative informationer. Der er herefter udviklet et forslag til et egentligt Qualify udviklingsforløb (Se præsentation, final version) der beskriver: Udvælgelse af virksomheder, grunddata Udvælgelse af virksomheder, prækvalifikation (Vurderingen er af disse) Screeningsværktøj og interview Interessenter og konsulenter der foretager dette Kursusforløb på 22 timer pr virksomheder, med direkte møder med globale virksomheder, specialister inden for samarbejde med forsvarsindustrien, involvering af LES kompetencer og muligheder, netværk og udmøntende i kort notat omkring handlingsplan/potentiale for hver enkelt virksomhed Målsætninger for indsatsen Organisering af denne indsats Der er besøgt 7 testvirksomheder i hele regionen ud fra denne arbejdsmetode (fra Klitmøller i vest, til Hjørring i Nord, Aalestrup i Syd og Aalborg i midten af Regionen). Gældende for alle 7 virksomheder er: Alle viste interesse ud fra projektets formål Alle blev vurderet til at have et varierende, men interessant potentiale i forhold til projektet Alle screenede lokale nordjyske virksomheder blev af eksterne globale virksomheder, vurderet til at have et (dog varierende) potentiale. 6

7 BrainsBusiness BrainsBusiness bidrager til at nordjyske virksomheder hjemtager penge fra EU til test og markedsmodning mv. Under Horizon 2020 programmet skal BrainsBusiness i samarbejde med Norddanmarks EU-kontor, hjælpe virksomheder med at søge midler til at udvikle smarte ideer på tværs af områderne Transport, Energi og IKT (Informations- og KommunikationsTeknologi). Frem til 2019 skal dette resultere i 5-9 ansøgninger til EU. Vi er allerede godt på vej med 3 ansøgninger, der er lavet og 2 på vej. Vi har allerede nu afleveret ansøgninger for: - Over 1,5 mio. (måltal) - MySupply (Åbybro) SMV Instrumentet fase 2 - Xtel (Aalborg) SMV Instrumentet fase 2 Under 1,5 mio. (Ikke måltal bare flødeskum J) - Seluxit (Aalborg) kr. Fremtidige ansøgninger over 1,5 mio. : - Asetek (Aalborg) (Januar 2017) - Data Proces (Nibe) (2017) Generelt er alle ansøgningerne SMV Instrument altså de søger som enkelt virksomhed, eller få virksomheder sammen. Universiteter er underleverandører og pengene er til test og markedsmodning, altså tæt på markedet. 7

8 BioMed Community Aktiviteter opgørelse 2016: 1) Netværk og relationsskabelse Virksomhedsbesøg og møder: Mål: 50, realiseret: 52 Etablering af tre CEO-grupper, Netværksmøder mv. Mål: 4, realiseret: 12 Nyhedsformidling, LinkedIn, Web, nyhedsbreve, artikler omtale Mål: 30, realiseret: 25 2) Styrkelse af forretningskompetencer Workshops og ERFA-grupper inden for godkendelser mv. Mål: 6, realiseret: 6 3) Forretningsudvikling og finansiering Support til nye start-ups og spin-outs fra forskning, klinik, og virksomheder. Mål: 6, realiseret: 6 4) Innovationsprojekter Mellem virksomheder, universitet, sygehuse og kommuner. Mål: 5, realiseret: 5 Eksempler: Artrose (slidgigt-ledsmerter) BioMed Community og Ortopædkirurgisk Forskningsenhed på Aalborg Universitetshospital. Effektevaluering af robotløsning i ældresektoren (Melvin, Aalborg Kommune, Hjørring Kommune). EEG-måling til kognitiv effekt af læge-midler (Mech-Sense, Aalborg Universitetshospital, Lundbeck A/S, Cephalon, Nr. Sundby. Medlemmer: Klyngen havde 41 betalende i Nye medlemmer i 2016 er: Induflex; NociTech, Novo Nordisk, Hjørring og Medodan. NoaQ, Hadsund. Partnere: Hjørring Kommune er tilgået som ny partner i Konference: Sundhed på Spil under Game Scope Festivalen 26/ deltagere (sundhedsfolk, spiludviklere, virk, partnere). 8

9 INFRASTRUKTUR Fremkommelighedsanalyse Undersøgelse af fremkommeligheden for personbiler i Nordjylland Der er gennemført et større analysearbejde, der har mundet ud i en rapport om fremkommeligheden i Nordjylland. Arbejdet er gennemført af en følgegruppe med repræsentanter fra kommunerne, KKR og Vejdirektoratet med konsulentbistand fra Cowi. Projektet har omfattet en pendlerundersøgelse med 8000 deltagere, en analyse at fremkommeligheden i Aalborg området og en GPS-baseret analyse af 11 regionale delstrækninger. Der har været tilknyttet en følgegruppe med repræsentanter fra kommunerne og Vejdirektoratet, der løbende fået overdraget analyseresultater til vurdering. Projektarbejdet afsluttedes med en præsentation og drøftelse af rapporten på en mobilitetskonference d. 13. januar og præsenteret for KKR på møde 3. februar. Fremkommelighedsundersøgelsen er gennemført med udgangspunkt i den nordjyske mobilitetsstrategi. Kontaktudvalget drøftede mobilitetsstrategien på sit møde 27. januar. Her blev det aftalt, at de nuværende prioriteringer i strategien fastholdes for den resterende valgperiode, men at der iværksættes en mindre, faktuel opdatering af folderen, der forventes at kunne foreligge til næste møde i Kontaktudvalget 28. april. Kontaktgruppen vedr. mobilitetsstrategien, bestående af 4 kommunale direktører samt regionale repræsentanter, vil omkring 1. april gennemgå et oplæg til de faktuelle justeringer og drøfte evt. fælles initiativer med baggrund i fremkommelighedsanalysen. De samlede omkostninger til fremkommelighedsanalysen beløb sig til ca kr. Projektet er støttet med kr. fra BRN, og supplerende udgifter blev finansieret af Aalborg kommune med kr. og Region Nordjylland med ca kr. Den afsluttende rapport vedr. Fremkommelighedsundersøgelsen kan læses her samt denne udgave af ZOOM som bl.a. beskriver hovedresultaterne. 9

10 INFRASTRUKTUR Bredbånd i hele Nordjylland Bredbåndsprojektet er igangsat 1. januar De første aktiviteter har primært drejet sig om at få organisationen på plads. Der er således ansat en projektmedarbejder pr. 16. februar, og der været afholdt opstartsmøde med den valgte konsulentvirksomhed, Netplan. Aktiviteterne i den første del af projektet vil have fokus på oplæg til udbud, forberedelse til Bredbåndspuljen 2017 og afholdelse af første dialogmøde med telebranchen. 10

11 TURISME Partnerskab for Vestkystturisme Udviklingsplan Kortlægnings- og analysefase er nu igangsat og der er ansat en projektleder pr. 1/ Styregruppe er nedsat og består af: Realdania: Jens Böhme og Mikkel Suell Henriques Dansk Kyst- og Naturturisme: Jens Hausted og Lykke Nielsen Høj (LNH har opsagt sin stilling, nyt medlem følger) De tre vestdanske regioner: Carsten Mogensen, Reg.Nordjylland og Karsten Bækgaard, Reg.Midtjylland De 11 vestkystkommuner: Lise-Lotte Stisager, Frederikshavn Kommune og Jørn Nielbæk, Varde Kommune Netværk Partnerskab for Vestkystturisme har p.t. etableret 3 netværk. Udover netværk for MTB og Surf & Boardsport, vil der være kickoff møde i Netværk for Guidede vandre- og naturoplevelser - opstartsmøde Netværkene er bredt sammensat af deltagere fra bl.a. turisterhvervet, kommuner og interesseorganisationer. Øvrige projekter og tiltag Der arbejdes bl.a. videre med projekterne Strategisk Eventudvikling og Vestkystens Kultur- og Fødevareoplevelser samt markedsføring af vestkysten i ind- og udland. Minikonference og generalforsamling Tirsdag den afholdes der minikonference Flere veje til vækst på Nørre Vosborg ved Vemb. Alle med interesse i dansk vestkystturisme er velkomne. Læs mere om minikonferencen her. Forud for konferencen afholdes generalforsamling i partnerskabet. Læs mere om generalforsamlingen her 11