Syddansk Sundhedsinnovation Status 2013

Transkript

1 Mål Status 2013 Syddansk Sundhedsinnovation Status 2013 OPI partnerskaber Tværsektoriel IKT og telemedicin Digitaliseret sundhedssamarbejde Telemedicin i anvendelse Innovative driftsområder Åben innovation mellem drift og erhverv Fremtidssikret sygehusbyggeri og fremtidsorienteret drift Internationalisering RSD som internationalt centrum for sundheds-innovation og velfærdsteknologi 1. Antal medlemmer af LivingLab Denmark 2. Antal tilfredse projektdeltagere 3. Antal initierede OPI-aftaler via LLDK 4. Antal markedslancerede produkter udviklet i LLDK 1. Antal digitaliserede meddelelser mellem sektorer 2. Antal patienter, der modtager sundhedsydelser via telemedicin 3. Volumen på anvendelse af videokonference internt mellem regionens sygehusenheder og på tværs af matrikler 4. Volumen på anvendelse af videokonference eksternt til kommuner, praksis, sygehuse i andre regioner 1. Antal fysiske enheder i driften der praktiserer åben innovation mellem drift og erhverv (OPI) 2. Andel af byggeprojekter baseret på elementer af brugerdreven innovation og/eller OPI 3. Antal innovative produkter og servicedesign udviklet for driftseffektivitet og patient-oplevet, faglig og organisatorisk kvalitet 5. Antal iværksættervirksomheder opstartet som del af innovationssamarbejder eller af driftsområdernes personale 6. Antal innovationsprojekter tilknyttet forskning 7. Antal innovationsstrategier i driften 1. Andel af hjemtagne nordiske og EU midler 2. Andel af hjemtagne nationale strategiske fondsmidler, der stiler mod internationalisering 3. Antal formaliserede internationale alliancer med offentlige og private organisationer 4. Antal udviklede produkter og servicedesigns i internationalt OPI 5. Antal internationale konferencer og events afholdt i Odense 6. Antal af oplæg og/eller stand på internationale kommuner, 10 sygehusenheder, 3 regionale indkøbsafdelinger, 50 virksomheder % tilfredse OPI projektdeltagere OPI-aftaler produkter udviklet og markedslanceret 1. Fortsat nationalt førende % stigning pr. år til % stigning i 2013, 15 % stigning i 2014, 10 % stigning i 2015 og 5 % stigning i Som punkt 3 1. Tre på somatiske driftsenheder, en i Psykiatrien og der er etableret et velfærdsteknologisk partnerskab % løsninger medarbejdere i driftsområderne iværksættervirksomheder opstartet 6. 5 større projekter 7. Tre på somatiske driftsenheder og en i psykiatrien 1. 5,5 mio. kr. årligt mio. kr. årligt etablerede internationale alliancer udviklingsprojekter med internationale samarbejdspartnere 5. 4 internationale konferencer 12 internationale workshops/seminarer/besøg i Odense årligt oplæg på internationale konferencer, messer og møder kommuner, 17 virksomheder, 3 offentlige organisationer, 1 erhvervsklynge 2. 91,4 % tilfredse OPI-kursus deltagere 3. 5 stk. Mou: Microsoft. OPI : Blue Ocean Robotics, Håndfrit bad, Internet Psykiatri, Stol til forældre med for tidligt fødte børn Nationalt førende med 907 meddelelser/mdr. pr indbyggere patienter en stigning på 12%. Samlet antal telemedicinske ydelser i 2013: stk % stigning i 2013 (dette tal inkluderer både intern og ekstern videokonference samt teletolkning) 4. Som punkt 3 1.SLB samarbejde med Designskolen Kolding 2. 28%. FAM, SVS; Dialyse-afdelingen SLB; Nyt OUH ( delprojekter); Psyk (Vejle, Odense; Sundhedshuse stk. Den psykiatriske seng; OptimeringsTjek / OP SVS; SmartWear; Koncept mindre tvang psyk. (Incubator); Servicedesign SHS; Lysterapitæppe til nyfødte (Incubator); Sprøjte til forhindring af nedkøling af for tidligt fødte (Incubator); Genoptræn.dk; Medicinhåndtering; Telepsykiatrisk center virksomhed etableret og 2 virksomheder under udvikling 6. 3 projekter. Lys i psykiatrien; patient@home; Smartcare 7. Ingen 1. Cirka 8,3 mio. kr. (MASTERMIND, Beyond Silos, Nordic PPI Net samt CareWell) 2. OP Vent, Gibosort, IHL, Håndfrit bad. Samlet: kr. inkl. egenfinansiering (typisk 50%) 3. Philips, Microsoft og Baxter stk. Telesår og patientkufferten 5. 1 konference (Hospital+innovation congress), 3 workshops (Pre-event, 2 stk. Phillips workshops), 25 int. Besøg oplæg og 3 stande på int. konferencer

2 Mål Oprindelige indikatorer Forslag: Reviderede indikatorer Forslag til indikatorer og mål OPI partnerskaber Tværsektoriel IKT og telemedicin Digitaliseret sundhedssamarbejde Telemedicin i anvendelse Innovative driftsområder Åben innovation mellem drift og erhverv Fremtidssikret sygehusbygge ri og fremtidsoriente ret drift 1. Antal medlemmer af LivingLab Denmark 2. Antal tilfredse projektdeltagere 3. Antal initierede OPI-aftaler via LLDK 4. Antal markedslancerede produkter udviklet i LLDK 1. Antal digitaliserede meddelelser mellem sektorer 2. Antal patienter, der modtager sundhedsydelser via telemedicin 3. Volumen på anvendelse af videokonference internt mellem regionens sygehusenheder og på tværs af matrikler 4. Volumen på anvendelse af videokonference eksternt til kommuner, praksis, sygehuse i andre regioner 1. Antal fysiske enheder i driften der praktiserer åben innovation mellem drift og erhverv (OPI) 2. Andel af byggeprojekter baseret på elementer af brugerdreven innovation og/eller OPI 3. Antal innovative produkter og servicedesign udviklet for driftseffektivitet og patient-oplevet, faglig og organisatorisk kvalitet 5. Antal iværksættervirksomheder opstartet som del af innovationssamarbejder eller af driftsområdernes personale (Flyttet) 6. Antal innovationsprojekter tilknyttet forskning 7. Antal innovationsstrategier i driften 1. Antal regioner som er aktive brugere på LLD site (projektannoncering) (Ny) 2. Antal afholdte konferencer/kurser (Ny) 3. Antal strategiske samarbejdsaftaler (MoU) med udvalgte større danske og internationale private virksomheder (Ny - er flyttet fra internationalisering) 4. Antal konkrete OPI-samarbejder i regi af indgåede strategiske samarbejdsaftaler (Ny) 5. Antal iværksættervirksomheder opstartet som del af innovationssamarbejder eller af driftsområdernes personale (Ny - er flyttet fra innovative driftsområder) 1. Antal digitaliserede meddelelser mellem sektorer 2. Antal patienter, der modtager sundhedsydelser via telemedicin 3. Volumen på anvendelse af videokonference internt mellem regionens sygehusenheder og på tværs af matrikler samt eksternt til kommuner, praksis, sygehuse i andre regioner 1. Antal fysiske enheder i driften der praktiserer åben innovation mellem drift og erhverv (OPI) 2. Andel af byggeprojekter baseret på elementer af brugerdreven innovation og/eller OPI 3. Antal innovative produkter og servicedesign udviklet for driftseffektivitet og patient-oplevet, faglig og organisatorisk kvalitet 5. Antal innovationsprojekter tilknyttet forskning 6. Antal innovationsstrategier i driften Forslag til nye mål: 1. 4 aktive regioner (Ny) 2. 6 afholdte kurser/konferencer (Ny) 3. 7 strategiske samarbejdsaftaler (Ny - er flyttet fra internationalisering) OPI-samarbejder (Ny) 5. 8 iværksætterivirksomheder (Ny - er flyttet fra innovative driftsområder) Oprindelige mål 2016: kommuner, 10 sygehusenheder, 3 regionale indkøbsafdelinger, 50 virksomheder % tilfredse OPI projekt-deltagere OPI-aftaler produkter udviklet og markedslanceret 1. Fortsat nationalt førende % stigning pr. år til % stigning i 2013, 15 % stigning i 2014, 10 % stigning i 2015 og 5 % stigning i Tre på somatiske driftsenheder, en i Psykiatrien og der er etableret et velfærdsteknologisk partnerskab % løsninger medarbejdere i driftsområderne 5. 5 større projekter 6. Tre på somatiske driftsenheder og en i psykiatrien Internationali sering RSD som internationalt centrum for sundhedsinnovation og velfærdsteknologi 1. Andel af hjemtagne nordiske og EU midler 2. Andel af hjemtagne nationale strategiske fondsmidler, der stiler mod internationalisering 3. Antal formaliserede internationale alliancer med offentlige og private organisationer (Flyttet) 4. Antal udviklede produkter og servicedesigns i internationalt OPI 5. Antal internationale konferencer og events afholdt i Odense 6. Antal af oplæg og/eller stand på internationale 1. Andel af hjemtagne nordiske og EU midler 2. Andel af hjemtagne nationale strategiske fondsmidler, der stiler mod internationalisering 3. Antal udviklingsprojekter med internationale samarbejdspartnere (Ny) 4. Antal internationale konferencer og events afholdt i Odense 5. Antal af oplæg og/eller stand på internationale 1. 5,5 mio. kr. årligt mio. kr. årligt udviklingsprojekter med internationale samarbejdspartnere 4. 4 internationale konferencer 12 internationale workshops/seminarer/besøg i Odense årligt oplæg på internationale konferencer, messer og møder.

3 Mål OPI partnerskaber Særlige initiativer & Must Win battles MUST WIN BATTLE: Styrke OPI-proces fra idé til markedsmodning Syddansk Sundhedsinnovation Tværsektoriel IKT og telemedicin Digitaliseret sundhedssamarbejde Telemedicin i anvendelse Innovative driftsområder Åben innovation mellem drift og erhverv Fremtidssikret sygehusbyggeri og fremtidsorienteret drift Aktiviteter i 2014: -Initiere OPI projekter afledt af behov i Somatikken, Psykiatrien, Socialområdet, projektorganisationerne og administrationen. -Facilitere testsamarbejde mellem virksomheder og interesserede driftsafdelinger -Rådgive og hjælpe andre regioner og kommuner med at etablere og gennemføre OPI projekter - At formidle og undervise eksterne parter i OPI -Indgå strategiske samarbejdsaftaler med udvalgte større nationale og internationale virksomheder - Udvikle ydelser og samarbejdsmuligheder for SMV og iværksættere i kombination med de strategiske samarbejdspartnere -Styrke og implementere et integreret samarbejde med regionens forskellige indkøbsenheder - OPI-LAB 2.0 strategi udarbejdes MUST WIN BATTLE: Etablere Center for borgernær velfærdsteknologi og indgå sundhedsaftalen. Aktiviteter i Konceptet for CBV udrulles - Sundhedsaftaler skrives og igangsættes - Shared Care afprøves MUST WIN BATTLE: Forankre SDSI s kundeansvarlige og etablere living labs i driften Aktiviteter i 2014: - Iværksætte en task force med henblik på at bidrage til 2-3 nye byggeriprojekter med ydelser inden for brugerinvolvering og udvikling/test i living lab eller mock up i Forskerparken Odense - Løfte de strategiske temaer aftalt individuelt med driftsenhedernes øverste ledelse - Etablere living labs på driftsenhederne, der understøtter innovationsarbejdet tæt på driften og samarbejde med virksomheder - Indgå i 1-2 driftsenheders kort- og langsigtede strategiske arbejde med innovation Internationalisering RSD som internationalt centrum for sundhedsinnovation og velfærdsteknologi MUST WIN BATTLE: Hjemtage EU midler og indarbejde det internationale i resten af organisationen. Aktiviteter i 2014: - Projekter søges i Horizon 2020 og interreg - Deltagelse i KIC - Deltagelse i EIP ON AHA - partnerskabet

4 OPI partnerskaber Forslag: 1. Antal regioner som er aktive brugere på LLD site (projektannoncering) (Ny) 2. Antal afholdte konferencer/kurser (Ny) 3. Antal strategiske samarbejdsaftaler (MoU) med udvalgte større danske og internationale private virksomheder (Ny - er flyttet fra internationalisering) 4. Antal konkrete OPI-samarbejder i regi af indgåede strategiske samarbejdsaftaler (Ny) 1. At få færdigudviklet LLD site til brug for projektannonceringer og få annoncering herpå implementeret som fast praksis i Region Syddanmark. 2. At afholde nye kursusforløb i OPI (jura, BC, proces) i starten af Q3. 3. At indgå strategisk samarbejdsaftale med Cisco og få implementeret eksisterende aftaler i konkrete OPI projekter 4. 5 OPI-samarbejder 5. At få afholdt mindst 1 større arrangement for SMV er og iværksættere i samarbejde med eksisterende eksterne samarbejdspartnere 1. 4 aktive regioner 2. 6 afholdte kurser/konferencer 3. 7 samarbejdsaftaler OPI-samarbejder 5. 8 iværksætterivirksomheder 5. Antal iværksættervirksomheder opstartet som del af innovationssamarbejder eller af driftsområdernes personale (Ny - er flyttet fra innovative driftsområder)

5 Velfærdsteknologi og telemedicin Digitaliseret sundhedssamarbejde og Telemedicin i anvendelse 1. Antal digitaliserede meddelelser mellem sektorer 1. Nye kommunikationsmeddelelser implementeres og udbredes til daglig anvendelse i alle kommuner og på alle sygehusafdelinger: Strukturerede Sam:Bomeddelelser, genoptræningsplan, fødselsanmeldelse og elektronisk korrespondance til understøttelse af svangre- og fødselsforløbet 1. Fortsat nationalt førende 2. Antal patienter, der modtager sundhedsydelser via telemedicin 2. Der etableres baseline for måling og mulighed for at kunne måle antal patienter i nogle af de it-systemer, der anvendes. Flg. projekter gennemføres: % stigning pr. år til Hjertepatienter i Svendborg tilbydes hjemmemonitorering via Shared Care Platformen - Gravide diabetikere indsender data til afd. M, OUH i stedet for konsultation - Patientkufferten til tidlig udskrivning af KOL patienter søges udbredt 3. Volumen på anvendelse af videokonference internt mellem regionens sygehusenheder og på tværs af matrikler samt eksternt til kommuner, praksis, sygehuse i andre regioner 3. 15% stigning i % stigning i 2014, 10 % stigning i 2015 og 5 % stigning i 2016.

6 Innovative driftsområder Åben innovation mellem drift og erhverv og Fremtidssikret sygehusbyggeri og fremtidsorienteret drift 1. Antal fysiske enheder i driften der praktiserer åben innovation mellem drift og erhverv (OPI) 1. 2 stk. Psykiatrien og OUH 1. Tre på somatiske driftsenheder og en i Psykiatrien. Endvidere er der etableret velfærdsteknologiske centre. 2. Andel af byggeprojekter baseret på brugerdreven innovation og/eller OPI projekter hvor SDSI er delvist eller helt involveret i brugerprocessen % 3. Antal innovative produkter og servicedesign udviklet for driftseffektivitet og patient-oplevet, faglig og organisatorisk kvalitet 5. Antal iværksættervirksomheder opstartet som del af innovationssamarbejder eller af driftsområdernes personale Er flyttet til OPI-samarbejde løsninger medarbejdere i driftsområderne 5. Er flyttet til OPI-samarbejde 6. Antal innovationsprojekter tilknyttet forskning Fem større projekter tilknyttet forskning 7. Antal innovationsstrategier i driften 7. 1 generisk innovationsstrategi 7. Tre på somatiske driftsenheder og en i psykiatrien

7 Internationalisering RSD som internationalt centrum for sundheds-innovation og velfærds-teknologi 1. Andel af hjemtagne nordiske og EU midler* 1. 5,5 mio. kr. 1. 5,5 mio. kr. årligt 2. Andel af hjemtagne nationale strategiske fondsmidler, der stiler mod internationalisering* mio. kr mio. kr. årligt 3. Antal formaliserede internationale alliancer med offentlige og private organisationer 3. Er flyttet til OPI samarbejde 3. Er flyttet til OPI samarbejde 4. Antal udviklingsprojekter med internationale samarbejds-partnere 5. Antal internationale konferencer og events afholdt i Odense 4. 5 udviklingsprojekter 5. En konference, to workshops og 15 udenlandske besøg udviklingsprojekter med internationale samarbejdspartnere 5. 4 internationale konferencer 12 internationale workshops/seminarer/-besøg i Odense årligt 6. Antal af oplæg og/eller stand på internationale oplæg oplæg på internationale konferencer, messer og møder. * Projektbudget for Region Syddanmark inkl. medfinansiering