i familien Det bliver Campingbranchen er på flere Generationsskifte i campingverdenen:

Transkript

1 1. juni 2004 fik KG Camping i Kolding ny ledelse, idet Kresten og Birthe Gravgaard (tv) trådte et skridt tilbage. Nu føres traditionerne videre af børnene Morten og Anette, samt svigersønnen Tom Gravgaard. Generationsskifte i campingverdenen: Det bliver Mange campingforretninger, der blev grundlagt i 1960erne og 1970erne, står foran eller midt i et generationsskifte, og ofte er det børnene, som får ansvaret for at føre familietraditionerne videre. Mette Våbengård ser på hvordan. Campingbranchen er på flere måder et særsyn i dansk erhvervsliv. Branchen er præget af mange mand- og konevirksomheder, hvor indehaveren ud over at fungere som iværksætter, arbejdsleder, økonomichef og direktør også tager del i det daglige arbejde. Det har sine fordele i en ung branche, hvor det gælder om at holde omkostningerne nede, men ulemperne er også til at få øje på. Specielt når de driftige ildsjæle kommer op i årene og ønsker at trappe ned. For hvad skal der ske med virksomheden, når den oprindelige grundlægger og ejer går på pension. Man kan selvfølgelig sælge forretningen og håbe, at de nye ejere har held til at fastholde kunder og medarbejdere. Men man kan også forsøge at finde en naturlig arvtager, og her kommer grundlæggerens børn i første række. Opflasket med camping Fordelen ved at lade forretningen gå i arv til den næste generation er, at de nye indehavere har fået campinglivet ind med modermælken. I 1960erne havde mine forældre, Arne og Erna Outzen både en campingplads og en campingforretning. Vi boede og legede på campingpladsen, og efter skoletid skulle vi også hjælpe lidt til med arbejdet, fortæl- 84 Camping-Fritid 3/2005

2 Laurits Peter Klausen har overladt ansvaret for videreførelsen af CC Camping og Marine til sønnen Frederik Klausen, mens datteren Tine Selander passer bogholderiet. Begge børn er i dag medejere af virksomheden. ler Peter Outzen fra Nibe Caravan Center, der blev så miljøskadet, at han i 1994 overtog forretningen, mens campingpladsen blev solgt til anden side ud fra en betragtning om, at man måtte koncentrere indsatsen ét sted. Ivan Odgaard fra Isabella husker tydeligt weekenderne s første telt, som faderen Søren Odgaard havde fået specialfremstillet med hjælp fra en sadelmager og en ven, der var ansat hos Vejle Dampvæveri. Det var i begyndelsen af 1950erne, hvor det var umuligt at købe fritidstelte i almindelig handel, så nyskabelsen vakte stor opmærksomhed. Så stor, at teltet hurtigt blev solgt til højestbydende. Søren Odgaard måtte i gang med at fremstille et nyt til eget brug, og det blev begyndelsen på en produktionsvirksomhed, der i dag har 210 medarbejdere i Danmark. Tilsvarende oplevelser havde Frederik Klausen som søn af Laurits Peter Klausen, der i 1962 startede produktionen af Combi Camp og etablerede CC Camping og Marine. Jeg var ikke ret gammel, da min far udnævnte mig til»chef for papirindsamlingsafdelingen«med ansvar for at feje forpladsen. På den måde følte man sig lidt betydningsfuld, og ar- bejdsområderne blev snart udvidet til også at omfatte græsslåning og flytning af campingvogne, forlyder det med et smil. I forældrenes fodspor Barndommens oplevelser er dog ikke den eneste grund til, at den nye generation har valgt at gå i forældrenes fodspor. Tilfældigheder kombineret med lange overvejelser spiller også en rolle. Det er vigtigt, at man tænker sig grundigt om, inden man beslutter sig for at overtage en velfungerende forretning. 1. juni 2004 overtog søskendeparret Morten og Anette Gravgaard sammen med Anettes mand Tom Gravgaard KG Camping i Kolding fra forældrene Birthe og Kresten Gravgaard, men det har ifølge svigersønnen ikke altid været i tankerne. Morten er således uddannet inden for autobranchen, Anette er teknisk assistent, og Tom er oprindeligt klejnsmed. Alle tre har dog arbejdet i forretningen og på værkstedet nogle år, inden de fik mod på i fællesskab at føre forretningen videre. Birthe og Kresten Gravgaards mellemste datter, Susanne, fungerer til dagligt som kørselschef hos TNT, men i weekenden giver også hun et nap med i butikken, der på den måde er et rigtigt familieforetagende. I Grevinge er det også et søskendepar, der sammen med forældrene står som ejere af CC Camping og Marine, men i dag har Frederik Klausen overtaget titlen som adm. direktør, mens søsteren Tine Selander står for bogholderiet. Jeg sagde allerede som 16-årig, at jeg gerne ville overtage forretningen, men jeg har da også været i tvivl et par gange, efter at have fået lidt mere indblik i, hvad en overtagelse indebar. Det er et stort ansvar at påtage sig, og der er ingen garanti for, at man kan bære byrden, påpeger Frederik Klausen, som endte med at springe ud i det. Den beslutning har han ikke haft grund til at fortryde. Ny formand for Campingbranchen: For nogle år siden købte Peter Outzen Nibe Caravan Center af forældrene Arne og Erna Outzen. Hans to søskende har valgt en levevej uden for campingbranchen. Læs også side 40. Camping-Fritid 3/

3 Det bliver Hos familien Odgaard i Vejle gik de to ældste sønner Peder og Ivan Odgaard hurtigt ind i familieforetagendet, mens en søster blev fysioterapeut, og en lillebror udvandrede til USA. Derfor var det naturligt, at brødrene sammen med Carsten Dyg og Robert Hansen overtog ledelsen af virksomheden, efterhånden som faderen trappede ned. Det har været en glidende overgang, hvor ledelsen er vokset sammen med opgaven og har fået en indre styrke og sammenhæng, selv om det ikke altid har været uproblematisk. Man skal ikke være blind for, at der stilles lidt større krav til»børnene«i en virksomhed end til almindelige medarbejdere. Familiebåndene forpligter, og man skal virkelige have lyst til den form for arbejde. Desuden skal man finde sin egen niche i den gren af virksomheden, der har ens interesse, mener Ivan Odgaard, der i dag har ansvaret for produktionen, mens Peder Odgaard står for design og produktudvikling. I Nibe Caravan Center er Peter Outzen alene på broen sammen med hustruen Merete. Hans søster og bror havde ingen interesse i at drive forretningen videre, men det var lidt af et tilfælde, at det blev den gren af familien, der skulle tage over, da forældrene gik på pension. Peter Outzen er uddannet købmand og havde en karriere som salgschauffør, da hans tidligere arbejdsgiver krakkede. I stedet fik han job i faderens forretning, og derfor var det naturligt, at han købte butikken. Søskendestridigheder kan udgås Peter Outzen og Nibe Caravan Center har med deres løsning driblet helt uden om de stridigheder, der kan opstå, når søskende sammen skal drive familievirksomheden videre, men konflikter kan også undgås gennem en klar ansvarsfordeling og faste spilleregler. Alligevel er det sin sag, hver dag at skulle arbejde sammen med den storebror eller lillesøster, som man også holder i hånden, når man danser rundt om juletræet, og far og mor kan jo heller ikke lade være med at blande sig, selv om de formelt er gået på pension. Inden generationsskiftet kontaktede vi professionelle rådgivere, som hjalp os med at opstille nogle spilleregler. Papirerne skal være i orden, og der er en masse hvis er og men er, man skal diskutere på forhånd. Den slags er der sjældent tid til, når hverdagen melder sig, og man står i situationen, og så er det en fordel at være forberedt, siger Tom Gravgaard fra KG-Camping, som føler, at de unge er blevet klædt rigtig godt på til opgaven. Også Isabella hylder princippet om rettidig omhu: Det er vigtigt, at få et generationsskifte skruet ordentligt sammen fra starten, og gøre tingene, mens man kan, i stedet for at vente til man skal. Hvis man venter, bliver det ofte meget sværere, konstaterer Ivan Odgaard. 86 Camping-Fritid 3/2005

4 Både Isabella og CC Camping & Marine har ud over den faste rollefordeling mellem de implicerede søskende en ejerstruktur, der kan sikre og genskabe harmonien, hvis den nye generation skulle ryge i totterne på hinanden. Udgangspunktet for de tre søskendedrevne virksomheder er, at man skal være enige i alle beslutninger, men derfor skader det ikke at have en juridisk sikkerhedsventil, der i yderste konsekvens kan bruges til at lette trykket. Sikkerhedsventilen Selskabsformen har stor betydning i forbindelse med et ejerskifte, og derfor er både Nibe Caravan Center og CC Camping & Marine blevet omdannet til aktieselskaber som optakt til generationsskiftet, mens KG-Camping fortsætter som et anpartsselskab. Hos CC Camping & Marine består sikkerhedsventilen således af en aktiefordeling, hvor hver af forældrene ejer 26 procent, mens Frederik Klausen og Tine Selander har hver 24 procent. Inger og Laurits Peter Klausen har altså stadig det sidste ord, når beslutningerne skal træffes, men indtil videre har de ikke haft anledning til at gribe ind, og det får de forhåbentlig heller ikke. Søren Odgaard, der stiftede Isabella, har været så fremsynet, at han for knap 40 år siden lod virksomheden indgå i en fond. Fonden, hvor Søren Odgaard i en alder af 85 år stadig er bestyrelsesformand, har til formål at fremme campinglivet, specielt i Danmark, og tilgodese familien samt nuværende og tidligere medarbejdere hos Isabella. På den måde er sol og vind fordelt lige, også i forhold til de søskende, der ikke har deres daglige arbejde på teltfabrikken i Vejle. Tradition eller fornyelse Grundlæggerne af de fire virksomheder er altså ikke gået mere på pension, end at de stadig godt kan give deres besyv med. På et tidspunkt skal de dog træde et skridt tilbage og overlade ansvaret til yngre kræfter, som gerne vil tilføre forretningen et frisk pust. De gode traditioner bliver dog ført videre. Som ny ledelse vil vi gerne bevare den gode ånd i KG Camping, samtidig med at vi udvikler forretningen. Det gælder om at behandle kunderne pænt, så de synes, det er hyggeligt at komme i butikken. Derfor viderefører vi også traditionerne med forskellige arrangementer som vores åbent-hus i januar, hvor der var markeder, underholdning og udstillinger. Der er dog også nogle ting, som vi vil gøre anderledes end Kresten og Birthe, for eksempel i forbindelse med udstillingen eller tilrettelægningen af de daglige arbejdsgange. Det er kun naturligt, at de to generationer ser forskelligt på nogle ting, udtaler Tom Gravgaard. Det synspunkt har bred opbakning hos de nye ledere af alle fire virksomheder. Isabella holder fast i de kvaliteter, der altid har kendetegnet virksomheden. Det vil sige gode materialer, godt Camping-Fritid 3/

5 Det bliver Efter et glidende generationsskifte indgår Søren Odgaards to ældste sønner Ivan og Peder Odgaard i dag i Isabellas daglige ledelse med ansvar for henholdsvis produktion samt produktudvikling og design. design og pæne farver, men strukturen og måden, vi arbejder på, er under fortsat udvikling. F.eks. gøres der en stor indsats for at skabe det bedst mulige fysiske og psykiske arbejdsmiljø, så medarbejderne fastholdes. Antallet af jubilæer tyder på, at det fungerer ganske godt, lyder det Ivan Odgaard i Isabella, hvor det efterhånden er mange år siden, faderen, Søren Odgaard, har blandet sig i den daglige drift. Som gammel købmand har Peter Outzen omdannet Nibe Caravan Center til et campingsupermarked med kundevogne og et bredt udbud af tilbehør, og det er ikke alle tiltag, der har vakt lige stor begejstring hos forældrene. Sådan er det vel. Den ældre generation synes, udviklingen går lidt for hurtigt, mens de unge ikke synes, det kan gå hurtigt nok. Det er der ikke noget mærkeligt i, siger han. Lidt det samme gør sig gældende i Grevinge. Laurits Peter Klausen er stadig aktiv i CC Camping & Marine, hvor han har ansvaret for markedsføringen, så Frederik Klausen skal først overbevise familien om, at nye tiltag er en god idé, inden de kan føres ud i livet. Han er dog stædig nok til at få sin vilje, når tiden er moden. F.eks. har han taget initiativ til at flytte rundt på camping- og bådudstillingen, så de to afdelinger fremstår mere overskuelige, og selv faderen har efterfølgende indrømmet, at det fungerer godt. Konklusionen må være, at campingbranchen er inde i en rivende udvikling, selv om den nye generation»bare«løfter den fædrene arv. Det er stadig spændende at beskæftige sig med camping, ikke mindst på grund af de senere års udvikling, hvor det er blevet trendy at campere, og mange unge børnefamilier har taget den frie ferieform til sig. Der er ikke noget at sige til, at den nye generation ser lyst på fremtiden. 88 Camping-Fritid 3/2005