IDAs erhvervspolitik

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "IDAs erhvervspolitik"

Transkript

1 Mission Ingeniørforeningen i Danmarks erhvervspolitik skal fremme et samfund, der gennem intelligent brug af teknologi sikrer erhvervslivets konkurrenceevne. Overordnede erhvervspolitiske mål Erhvervspolitikken skal fremme gode udviklingsmuligheder for intelligent brug af teknologi i virksomhederne. Gennem intelligent anvendelse af teknologi skabes vedvarende innovation, der bidrager til at styrke virksomhedernes langsigtede, globale konkurrenceevne. Erhvervspolitikken skal fremme, at forskningsresultater fra danske videninstitutioner i relevant omfang omsættes til praktisk brug i virksomhederne. Erhvervspolitikken skal understøtte såvel etablerede som potentielle erhvervsklynger og styrkepositioner i dansk erhvervsliv, både nationalt og regionalt. Erhvervspolitikken skal fremme, at Danmark er et attraktivt land at investere og arbejde i. Den danske skatte- og velfærdspolitik skal være konkurrencedygtigt på internationalt plan. Erhvervspolitikken skal understøtte, at den offentlige sektor løser sine opgaver på den mest effektive måde. Den offentlige sektors virksomhed skal aktivt bidrage til at udvikle nye innovative virksomheder gennem det offentlige forbrug. Erhvervspolitikken skal baseres på et bæredygtigt grundlag miljømæssigt, socialt og økonomisk. Miljømæssig bæredygtighed er allerede i dag af stor samfundsinteresse og et uomgængeligt konkurrenceparameter for danske virksomheder i den internationale konkurrence. Erhvervspolitikken skal understøtte, at danske virksomheder til stadighed har et forspring på dette felt. Erhvervspolitikken skal være gennemsigtig og forudsigelig for virksomhederne. Erhvervspolitikken skal udformes i tæt dialog med innovations-, uddannelses- og forskningspolitikken, således at virksomheder og medarbejdere har den rette viden, i den rette mængde, på det rigtige tidspunkt. IDAs rolle i erhvervspolitikken Erhvervslivets konkurrenceevne og udviklingsmuligheder er en vigtig forudsætning for velstanden i det danske samfund. Gennem erhvervspolitikken kan konkurrenceevne og erhvervsmæssig udvikling påvirkes. Derfor har erhvervspolitikken stor strategisk betydning. Samfundet kan - og skal - gøre en aktiv indsats for et konkurrencedygtigt erhvervsliv. Ingeniørhuset Kalvebod Brygge Fax DK-1780 København V ida@ida.dk Telefon Website

2 Side 2 Ingeniører er nøglepersoner i mange private virksomheder. De har blandt andet hovedansvar for udvikling og anvendelse af teknologi. Nøglerollen giver ingeniørprofessionen både viden og ansvar vedrørende erhvervslivets behov og de fremtidige udfordringer for erhvervspolitikken. IDA har en forpligtelse til at medvirke til, at erhvervspolitikken tilrettelægges, så den gavner hele samfundet og ikke blot ingeniørprofessionen. Dette skal gøres ved at stille den omfattende viden, der er til stede i IDAs fagtekniske system, til rådighed for samfundet. Derudover har IDA adgang til mange netværk og nøglepersoner i virksomhederne. Det er derfor naturligt, at IDAs regionale enheder stiller deres viden til rådighed i udformningen af regionale erhvervspolitikker. Endelig vil IDA arbejde for, at den nationale erhvervspolitik understøtter virksomhedernes teknologiske udvikling og deres adgang til ny teknologi. Særlig vægt lægges på styrkelse af virksomhedernes innovative anvendelse af ny teknologi og dermed fornyelsesprocessen i dansk erhvervsliv. IDAs erhvervspolitik har som mission at fremme intelligent brug af teknologi for at sikre erhvervslivets konkurrenceevne. Intelligent brug af teknologi i virksomheder og den offentlige sektor er en forudsætning for, at alle dele af dansk erhvervsliv er internationalt konkurrencedygtige. Service- og rådgivningssektorerne er eksempler på områder, der i udstrakt grad er afhængige af, at Danmark er med i front teknologisk. Omkostningsniveauet i Danmark fordrer, at danske serviceydelser indeholder indlejret viden gennem teknologi, for at de kan være internationalt konkurrencedygtige. På den anden side er produktionsvirksomhederne afhængige af, at Danmark har et højt niveau inden for rådgivning, design, salg, finansiel virksomhed mv. for at de på tilfredsstillende måde kan nå markedet med deres produkter. Indsatsområder for IDAs Erhvervspolitik 1. International arbejdsdeling 2. Viden 3. Dynamik iværksættere 4. Kapital og erhvervsstøtte 5. Produktudvikling - samarbejde med brugere og mellem virksomheder 6. Offentlig/privat samspil og intelligent efterspørgsel 7. Teknologiske platforme - standardisering 8. Regional Erhvervspolitik

3 Side 3 International arbejdsdeling Mål Erhvervspolitikken skal understøtte, at dansk erhvervsliv drager størst mulig fordel af den internationale arbejdsdeling, og at danske virksomheder får de bedst mulige forudsætninger for at placere sig højt i den internationale værdikæde. Synspunkter Danmark skal tage aktivt del i verden omkring sig, og de danske virksomheder skal have de bedst mulige forudsætninger for at udnytte de muligheder, som nye markeder, ny viden og ny teknologi skaber. Danmark er en lille og åben økonomi. Danske virksomheder er derfor meget afhængige af at kunne konkurrere på verdensmarkedet. De faldende fragt- og kommunikationspriser betyder, at færre og færre områder i dansk erhvervsliv udelukkende er udsat for regional og national konkurrence. Danmark har fordel af den øgende internationale arbejdsdeling. Danske virksomheder får skærpet deres konkurrencedygtighed og optimeret deres værdikæder gennem brug af underleverandører, hvor disse er bedst og billigst. Underleverandører kan findes inden for både produktion, udvikling, logistik, markedsføring og design. Den øgede internationale arbejdsdeling er også til gavn for de danske forbrugere, da den fører til øget produktivitet og dermed lavere priser. En vigtig forudsætning for den øgende internationale arbejdsdeling er et frit verdensmarked uden tekniske og administrative handelshindringer. Det er vigtigt, at de internationale spilleregler udformet af WTO og EU sikrer, at national statsstøtte, udbudsregler og toldregler ikke lægger barrierer i vejen for handlen. I forhold til den internationale konkurrence er det vigtigt, at den danske erhvervspolitik fremmer initiativer, der giver de mindre og mellemstore teknologibaserede virksomheder viden om, hvordan markederne i andre lande er indrettet. Det er vigtigt, at de teknologibaserede virksomheder får let adgang til at gennemskue de mange internationale regler og følge med i offentlige udbud i andre lande. I dette arbejde spiller Dansk Eksportråd, de danske ambassader og handelsattacheer en vigtig rolle. Forslag IDA vil arbejde for, at Danmark får maksimal indflydelse på erhvervspolitikken i EU. IDA vil arbejde for, at statsstøttereglerne i EU giver god mulighed for, at der ved offentlige udbud kan stilles krav, der fremmer en bæredygtig udvikling. IDA vil arbejde for, at en fair konkurrence sikres gennem størst mulig gennemsigtighed og effektive kontrolfunktioner på såvel nationalt, som EU- og WTO-niveau. IDA vil arbejde for, at arbejdet i Dansk Eksportråd bliver støttet mest muligt, og at programmer som Born Global bliver fremmet. IDA vil arbejde for, at danske virksomheder får maksimal støtte gennem de danske repræsentationer i udlandet.

4 Side 4 Viden Mål Erhvervspolitikken skal medvirke til, at virksomhederne har den rette viden, i den rette mængde, på det rigtige tidspunkt. Synspunkter Virksomhedernes adgang til den rette viden, i den rette mængde og på det rigtige tidspunkt er en forudsætning for et innovativt erhvervsliv. Et videnbaseret og innovativt erhvervsliv er en forudsætning for, at Danmark kan opretholde den nuværende velstand og klare sig i den internationale konkurrence. Det skal derfor sikres, at virksomhederne har gode muligheder for at ansætte velkvalificeret, højtuddannet arbejdskraft, og at denne arbejdskraft til stadighed får mulighed for en relevant og opdateret kompetenceudvikling. Forskning og forskningsbaseret uddannelse er de vigtigste elementer til at styrke og udvikle innovationsevnen i dansk erhvervsliv. Universiteternes ledelser og styreform skal fremme dynamiske og attraktive videnmiljøer, der kan sikre både et bredt videngrundlag og højt kvalificerede kandidater. Samspillet mellem uddannelses- og forskningsinstitutioner og dansk erhvervsliv skal styrkes med henblik på at fremme omsætningen af forskningsresultater til praktisk anvendelse og uddannelse af kandidater med relevant viden og kompetencer. De Godkendte Tekniske Serviceinstitutter(GTS) skal fortsat spille en central rolle for at støtte ikke-forskningsbaserede virksomheder i deres vidensbehov. Danmark skal være et attraktivt land for højtuddannede videnpersoner at arbejde i og flytte til. Videnbaserede virksomheder opererer i stadigt stigende omfang på et globalt arbejdsmarked. Det skal sikres, at virksomhederne kan få adgang til den højtuddannede arbejdskraft, de har brug for. Det danske velfærds- og skattesystem skal være internationalt konkurrencedygtigt, og der skal arbejdes aktivt for at fremme import af udenlandske eksperter. Et dynamisk arbejdsmarked med mobilitet mellem forskningsinstitutioner og virksomheder og mellem virksomhederne internt skaber videnoverførsel mellem aktørerne i erhvervslivet. Det sikrer også, at den bedst kvalificerede arbejdskraft til stadighed søger mod vækstområderne i erhvervslivet. Den danske arbejdsmarkedsmodel med få bindinger på medarbejdere og virksomheder er en vigtig styrke for dansk erhvervsliv og bidrager til udvikling af de danske erhvervsklynger. Muligheden for mobilitet på det danske arbejdsmarked skal bevares. Virksomhedernes interesse i og mulighed for at fastholde kernemedarbejderne bør støttes gennem positive incitamenter bl.a. inden for personalepolitik og aktivt medejerskab. Den udviklede viden i virksomhederne skal kunne beskyttes effektivt gennem patenter. Det internationale patentsystem er en forudsætning for, at forskningsbaserede virksomheder kan få forretningsmæssige fordele ud af deres viden. Patenter sikrer åbenhed om teknologiudvikling og skaber økonomisk incitament til teknologiudvikling. Patenter kan på den anden side også betyde højere priser på kort sigt gennem midlertidige monopoler og begrænsning af andres udviklingsmuligheder, hvis de bruges defensivt. Der er behov for, at der skabes bedre mulighed for, at viden gennem patenter bliver mere tilgængelig for mindre

5 Side 5 virksomheder, samt at mindre virksomheders adgang til international patentering bliver økonomisk overkommeligt. Her er særligt de mange sprogprotokoller i forbindelse med EU-patentet en uhensigtsmæssig økonomisk barriere. Forslag IDA vil arbejde for, at GTS-institutionerne fortsat udvikler deres rolle som hjemtager og udvikler af viden, særligt til gavn for de ikke-forskningsbaserede virksomheder. IDA vil arbejde for, at der etableres et velfungerende rabatsystem for nye virksomheders køb af viden hos GTS og vidensinstitutioner IDA vil arbejde for, at Danmark er et attraktivt land at arbejde i, og at det danske velfærds- og skattesystem er internationalt konkurrencedygtigt. IDA vil arbejde for, at virksomhederne anspores til at ansætte højtuddannet arbejdskraft. IDA vil arbejde for, at virksomhederne får mulighed for at fastholde kernemedarbejdere gennem positive incitamenter som aktivt medejerskab mv., uden at de derved får mulighed for at binde medarbejderne i flerårige perioder. IDA vil arbejde for, at ingeniøruddannelserne giver de færdige kandidater gode forudsætninger for løbende at erhverve specialviden og anden faglig opdatering IDA vil arbejde for, at samarbejdet mellem uddannelsesinstitutioner, faglige organisationer og arbejdsgivere styrkes og målrettes med henblik på at sikre, at der udbydes relevante uddannelser og efter- og videreuddannelser samt at koordineringen på området øges. IDA vil arbejde for, at der iværksættes en undersøgelse af mulighederne for at etablere en patentordning, hvor en central myndighed får ansvar for at administrere og nyttiggøre patenter, som frivilligt lægges ind. IDA vil arbejde for, at EU-patentet får færrest muligt sprogprotokoller, samt at EU-patentet gennemføres hurtigst muligt. IDA vil fortsat tage et ansvar for, at ingeniørerne til stadighed har adgang til faglig opkvalificering. Det vil blandt andet ske gennem fagtekniske arrangementer, samt rådgivning om relevante efter- og videreuddannelsestilbud.

6 Side 6 Dynamik iværksættere Mål Erhvervspolitikken skal fremme teknologisk baserede vækstiværksættere. Iværksættere bidrager til fornyelsen af dansk erhvervslivs struktur og innovationsevne. Synspunkter Fornyelse og vækst i dansk erhvervsliv kan bl.a. ske gennem etablering af nye vækstvirksomheder, der gør brug af ny teknologi eller finder nye anvendelser for teknologi.. Det fremmer en innovativ og konkurrencedygtig erhvervsstruktur. Der er dokumenteret en klar sammenhæng mellem vækst hos iværksættere og tilstedeværelsen af ansatte med en ingeniøruddannelse. Det konstateres i Erhvervsministeriets Vækstredegørelse 05 : Jo højere vækst virksomheden har, desto højere andel udgjorde antallet af ansatte med en lang videregående teknisk uddannelse (s.88) Det er altså primært blandt de innovative og teknologisk baserede nye virksomheder, vi skal finde det vækstlag, som større internationalt konkurrencedygtige vidensbaserede virksomheder kan udvikles fra. Indsatsen for at fremme etableringen af flere iværksættere bør derfor først og fremmest målrettes mod, at styrke betingelserne og incitamenterne for etablering og vækst blandt de vidensbaserede, herunder teknologisk baserede iværksættere. Iværksætterpolitikken i 80 erne og 90 erne tjente i al for høj grad arbejdsmarkeds- og socialpolitiske mål. Det førte i høj grad til en substituering af eksisterende virksomheder med nye, men stort set samme produkter eller serviceydelser. Det er vigtigt, at iværksætterpolitikken fokuserer på erhvervspolitiske målsætninger og på at styrke fornyelse af erhvervslivet. Ikke kun teknologibaserede iværksættere, men stort set alle iværksættere, der sigter mod international vækst, har brug for en konkurrencedygtig teknologisk platform. Den offentlige iværksætterrådgivning i Danmark skal derfor indeholde et væsentligt element af teknologisk rådgivning. Rådgivningen af vækstiværksættere i de 5 Regionale Væksthuse bør sammentænkes med tilbuddene i GTS-systemet, i innovationsmiljøerne og i forskerparkerne. En vigtig nøgle til flere vækstiværksættere ligger i at frigøre det uforløste iværksætterpotentiale hos de allerede ansatte ingeniører. Rammevilkårene for udbrydere er betydeligt ringere end for fx universitetsansatte. Der er etableret en Proof of Concept finansiering for ideer, der kommer fra universiteter mv. Det betyder, at Innovationsmiljøerne forventer mere modne ideer, før de investerer. En del af de allerede ansatte potentielle iværksættere vil have stor fordel af at kunne samarbejde tæt med et universitet eller andet videnmiljø for at kunne videreudvikle den teknologiske side af deres forretningsidé. Der er i dag få formelle muligheder for at blive tilknyttet et videncenter og dermed mulighed for at kunne få adgang til laboratoriefaciliteter mv., hvis man ikke kan betale for de ydelser, man har behov for. De allerede ansatte potentielle iværksættere må på linje med eksisterende virksomheder købe sig adgang til faciliteterne. Det har hverken den private iværksætter og mange mindre virksomheder økonomisk mulighed for.

7 Side 7 Innovationsmiljøerne er rykket opad i innovationsfinansieringskæden, dels da der med Proof of Concept ordningen er mulighed for, at universitetsansatte kan kvalificere deres ide, før miljøerne skal træde til, dels fordi innovationsmiljøernes succeskriterier gør dem mere forsigtige for ikke at fejlinvestere. Dette stiller også de studerende ringere end tidligere. Der er behov for, at de bedst egnede kandidater får mulighed for at kunne bevare tilknytningen til universitetet, mens de videreudvikler ideer med et potentiale. DTU har på eget initiativ indført en Innovations Ph.d. ordning. Nye kandidater på andre uddannelsesinstitutioner bør på lignende måde have mulighed for at kvalificere deres iværksætteridé fra studiet. Det kunne for eksempel ske ved at give studerende adgang til et ekstra halvt år med SU, hvis de efter objektive kriterier kvalificerer sig til denne type projektarbejde. Det kunne også ske ved udbud af økonomisk mere fordelagtige vilkår for at kunne videreudvikle deres innovationsprojekter fx som led i et landsdækkende system af forretningsplankonkurrencer. Forslag IDA vil arbejde for, at midlerne i iværksætterpolitikken fokuseres, og at vilkårene forbedres for de teknologisk baserede potentielle vækstiværksættere. IDA vil arbejde for, at rådgivningssystemet på en mere hensigtsmæssig måde understøtter teknologisk baserede vækstiværksættere, og at afdækning af de teknologiske behov hos iværksætterne bliver en vigtig del af den fremtidige opgaveportefølje i de regionale iværksætterhuse. IDA vil arbejde for, at Proof of Concept ordningen udvikles, så de bedste forretningsideer blandt forskere og Ph.d ere får en realistisk mulighed for kommerciel videreudvikling. IDA vil arbejde for, at der etableres en iværksætterstipendieordning, der ud over løntilskud sikrer, at iværksættere med erhvervserfaring kan udnytte faciliteter og kompetencer på et universitet, et GTS-institut, eller andet videnmiljø for at videreudvikle en given forskningsbaseret forretningsidé. IDA vil arbejde for, at de studerende med de bedste forretningsideer kan få et halvt års stipendium til at videreudvikle deres ide og skrive en forretningsplan, samt at der i øget omfang udbydes forretningsplankonkurrencer med tilknyttede stipendier til nye kandidater med gode ideer.

8 Side 8 Kapital og erhvervsstøtte Mål Erhvervspolitikken skal bidrage til, at art og mængde af risikovillig kapital matcher udbudet af perspektivrige iværksætterideer og efterspørgslen efter risikovillig kapital til virksomhedernes risikobetonede innovationsaktivitet Erhvervspolitikken skal medvirke til, at erhvervsbeskatningen i Danmark fremmer et innovativt og teknologisk baseret erhvervsliv. Synspunkter Både nye og etablerede virksomheder har, ud over et tilfredsstillende vidensniveau og teknologiske kompetencer, behov for at have adgang til kapital til at virkeliggøre deres forretningsideer. Det er vigtigt, at erhvervsbeskatningen i Danmark er konkurrencedygtig internationalt set, og at skattesystemet bidrager til en hensigtsmæssig fornyelse og understøtter produkt- og procesudvikling i virksomhederne. Afskrivningsreglerne bør bidrage til teknologisk fornyelse ved at tage hensyn til den reelle forældelsestid for investeringer og også for de samfundsmæssige fordele ved øget og fremrykket investering i mindre rentable investeringer fx i udstyr vedr. energi- og anden ressourcebesparelse. Erhvervsfremmemidlerne i Danmark gives i dag primært gennem fradrag. Det økonomiske Råd har i 2006 påvist, at der hvert år bruges ca. 21 mia. kr. til at give indirekte erhvervsstøtte gennem fradrag, mens der gives ca. 7 mia. kr. i direkte erhvervsstøtte. De midler, der afsættes til erhvervsfremme, bør gives som direkte støtte - og ikke gives gennem fradrag. Risikoen for at understøtte aktiviteter, der alligevel ville have fundet sted er betydeligt større i forbindelse med fradrag end i forbindelse med direkte erhvervsstøtte. Erhvervsfremmemidlerne skal fokuseres der, hvor de gør den største forskel og bedst muligt understøtter nye initiativer, der peger fremad. Initiativer som understøtter omstilling, og som ikke mindst er tidsbegrænsede i forhold til den enkelte virksomhed. Et af de områder, hvor der er god grund til at benytte erhvervsfremmemidler er iværksætterområdet. Igangsætning af nye, teknologisk baserede virksomheder kræver ofte store og risikofyldte investeringer. Investeringer som kapitalmarkedet ikke umiddelbart ønsker at indlade sig på.. Vækstfonden og innovationsmiljøerne spiller en vigtig rolle i de nederste led i kapitalkæden for de teknologisk baserede iværksættere. Der har gennem de senere år været en betydelig vækst i den danske venturebranche, men der mangler stadig midler i flere faser af kapitalkæden. Der startes mange gode projekter i innovationsmiljøerne, men der mangler kapital til at videreudvikle projekterne. Tilsvarende støttes mange forsknings- og udviklingsprojekter med kommercielt perspektiv, men der er ofte manglende muligheder for at gå videre med demonstration mv. på områder som energi- og miljøområdet og andre områder med særligt samfundsmæssigt perspektiv. Kapital findes i rigt mål i pensionskasserne, men disse har hidtil ikke ønsket at gå ind i større omfang i det risikofyldte venturemarked. Der er behov for nye, mere effektive modeller for at få aktiveret pensionskapitalen til gavn for de mange gode iværksætterideer. Dette kan ske gennem risikoafdækning i form af skatterabat eller ved anden kollektivt og statsligt medfinansieret risikoafdækning fx via Vækstfonden.

9 Side 9 Innovationsmiljøerne er en vigtig del af den danske iværksætterpolitik. Der er gennem de senere år sket en ønskelig professionalisering af innovationsmiljøerne. Der er kommet flere erhvervsfolk ind i miljøerne, der er rigtig mange virksomheder, som vokser i deres portefølje og opnår ekstern medfinansiering, og endelig vokser tilbageløbet på deres investeringer år for år. Kommercialiseringen af innovationsmiljøernes virksomhed med fokus på støtte til iværksættere, der er egnet til at udvikle sig på venturekapitalstigen, kombineret med Vækstfondens ønske om at agere med samme succeskriterier som private ventureselskaber, har betydet et ret snævert fokus på de faglige områder, hvor ventureselskaberne også fokuserer. Det er i høj grad IT, Bio og Nano. Derudover har det betydet mindre risikovillighed. Der er et stort potentiale for nye, teknologisk baserede vækstvirksomheder inden for bl.a. fødevare-, miljø- og energiområdet. Disse områder er ikke i fokus for venturekapitalen og kan derfor oftest ikke opnå kapitaltilførsel gennem innovationsmiljømodellen. Der bør arbejdes med en form for Proof of Business finansiering for disse områder. IDA mener, at der er behov for et konkurrencedygtigt dansk erhvervsfremmesystem, der understøtter de iværksættere og innovative virksomheder, der har ideer og andet potentiale til at skabe vidensbaseret fornyelse af danske erhvervsliv. Der skal være gode økonomiske betingelser for, at såvel iværksættere som mindre og større virksomheder let kan omsætte forskning til kommerciel virksomhed. Danske virksomheder skal herunder have forbedrede muligheder for at deltage i international, prækommerciel forskning og udvikling. Dels for at kunne trække på internationale forskningskompetencer og dels for at kunne positionere sig i forhold til vigtige kunder og leverandører. Forslag IDA vil arbejde for, at erhvervsfremmemidlerne primært anvendes som tilskud eller hel eller delvis risikoafdækning. IDA vil arbejde for, at de eksisterende afskrivningsregler lægges om, så der gives bedre afskrivningsmuligheder for ny teknologi. IDA vil arbejde for, at Vækstfonden har den størrelse og de indsatsområder, der muliggør en aktiv rolle i forhold til højteknologiske iværksættere og andre virksomheder, der har et potentiale for at omsætte viden til etablering af nye virksomheder og særlig vækst i eksisterende. IDA vil arbejde for, at pensionskasserne får incitamenter til at kanalisere mere af deres kapital over i danskbaserede iværksættervirksomheder og mindre ikke-noterede vækstvirksomheder. IDA vil arbejde for, at de større virksomheder får incitamenter til at oprette Corporate Venture Fonde. IDA vil arbejde for, at innovationsmiljøerne får bedst mulige vilkår, herunder at de får mulighed for større kapitalindskud, bedre exitmuligheder og bedre muligheder for finansiering af forprojekter.

10 Side 10 IDA vil arbejde for, at nye virksomheder kan bedre adgang til tidsbegrænset finansiel støtte til teknologiudvikling.

11 Side 11 Innovative løsninger - samarbejde med brugere og mellem virksomheder Mål Erhvervspolitikken skal understøtte udviklingen af innovative løsninger i virksomhederne gennem fremme af tættere samspil med kunder og gennem netværksdannelse mellem virksomheder indbyrdes og mellem virksomheder og vidensinstitutioner. Synspunkter Innovation i virksomhederne bliver stadig vigtigere, hvad enten det er udvikling af nye produkter/services, forbedring af processerne eller nye leverancekoncepter og organisationsmodeller. Antallet af nye produkter på verdensmarkedet er de seneste 15 år vokset dobbelt så hurtigt som bruttonationalproduktet ifølge tal fra OECD. Virksomhederne kan derfor kun regne med at få halvt så stor omsætning på de enkelte produkter, samtidig med at virksomhederne skal udvikle dobbelt så mange nye produkter som tidligere for at holde omsætningen. Det mindre indtjeningsvindue på det enkelte produkt stiller øgede krav til virksomhederne om at optimere processerne og øge succesraten, når de udvikler nye produkter og services. Det sidste kræver større viden om markedet. Her har danske virksomheder med deres flade struktur og tradition for samarbejde med kunderne hidtil haft en fordel. Traditionen for udvikling af nye produkter og services er meget forskellig for forskellige typer virksomheder.. 72 % af virksomheder med over 200 ansatte havde i perioden udviklet nye produkter. Det tilsvarende tal for virksomheder med mellem ansatte var 33 %. Der er også stor variation fra branche til branche. Der er altså grund til, at man i planlægning af en erhvervspolitik tager udgangspunkt i de forskellige virksomhedstypers problemstillinger. Det stigende krav om innovation og videnindhold i produkter og ydelser betyder, at små og mellemstore virksomheder må fokusere på deres kernekompetencer og arbejde tættere sammen med andre virksomheder om udvikling af nye produkter. Virksomhederne indgår i stadig flere netværk med deres kunder og samarbejdspartnere, ligesom der bliver lagt stadig flere opgaver ud til underleverandører. Små og mellemstore innovative og teknologibaserede virksomheder samarbejder primært med andre virksomheder. Særligt inden for de tekniske områder er der stadigt hyppigere partnerskift. Nye tekniske muligheder og nye markedsmuligheder betyder, at man oftere løsriver sig fra gamle partnere og knytter sig til nye. Når man ser på det strategiske niveau og direktionen, er vigtigheden af at udvikle nye produkter og services endnu ikke slået tilstrækkeligt igennem. Kun godt 30 % af de videnintensive virksomheder arbejdede i 2006 i høj grad strategisk med udvikling af nye produkter og services. Meget tyder på, at der mangler fokus på innovations- og produktudviklingsstrategier og -metoder i virksomhederne. Forslag IDA vil arbejde for, at de små og mellemstore virksomheder bliver understøttet i deres arbejde med at identificere brugernes behov.

12 Side 12 IDA vil arbejde for, at der indføres incitamenter til at fremme små og mellemstore innovative og teknologibaserede virksomheders brug af videninstitutioner i deres produktudvikling. IDA vil arbejde for, at der etableres en forskningsenhed, der kan samle kompetencerne inden for produktudvikling og brugerdreven innovation. IDA vil arbejde for, at samarbejdet mellem mindre og større virksomheder inden for udvalgte styrkepositioner eller ressourceområder skal styrkes. IDA vil arbejde for, at erhvervspolitikken understøtter brug af it-systemer til fremme af samarbejde mellem mindre virksomheder. IDA vil fortsat styrke netværk mellem nøglepersoner i virksomhederne gennem fagteknikken og Ansatte Ingeniørers Råd.

13 Side 13 Offentlig/privat samspil og intelligent efterspørgsel Mål Erhvervspolitikken skal sikre, at det offentlige gennem indkøb og investeringer medvirker til at sikre et innovativt og miljømæssigt bæredygtigt erhvervsliv. Synspunkter Danmarks erhvervsmæssige styrkepositioner er historisk set blevet udviklet i et tæt samspil mellem offentlige og private virksomheder. På medico-, landbrugs-, miljø- og energiområdet har samspillet mellem det offentlige og private virksomheder været en væsentlig forudsætning for udvikling af danske styrkepositioner. Det er vigtigt, at Danmark fortsat udnytter den relativt store offentlige sektor som en styrke i forhold til at skabe et innovativt erhvervsliv. Private virksomheder angiver i undersøgelser, at det i under 10 % af tilfældene er offentlige kunder, der er kilde til innovation. Private kunder er forholdsmæssigt fem gange vigtigere som kilde til virksomhedernes videreudvikling af produkter. Den offentlige sektor er imidlertid en væsentlig spiller på markedet med samlede indkøb på over 150 mia. kr. årligt. Der er derfor behov for at professionalisere den offentlige sektors indkøbspolitik og dens samspil med private virksomheder, så der herigennem bliver skabt mere innovation i virksomhederne, og danske virksomheder bliver endnu mere konkurrencedygtige på det voksende internationale marked for infrastruktur og velfærd. En del af forklaringen på den offentlige sektors beskedne rolle som innovativ drivkraft ligger i de modeller med udbud og udliciteringer, det offentlige benytter, hvor der dels er fokus på det kortsigtede prisniveau, dels er behov for at det virker. Den indkøbsansvarlige er heller ikke del af en værdikæde, hvor innovative løsninger har høj prioritet og skaber konkurrencefordele. Det offentlige ser ikke leverandøren som en partner i udviklingen af den offentlige sektor, men primært som én der leverer ydelser. Omvendt ser nogle private virksomheder heller ikke det offentlige som en seriøs samarbejdspartner, men ofte som en kunde, der stiller krav om veldefinerede standardydelser. Den nuværende offentlige indkøbspolitik, med stor fokus på pris, er ikke kun et problem for erhvervslivet, der mangler en krævende kunde. Det er også et problem for kvalitets- og produktivitetsudviklingen i den offentlige sektor, som ikke får udviklet produkter og ydelser, der svarer direkte til dets problemer og de teknologiske muligheder, men i stedet ofte får hyldevarer udviklet til at løse problemer i andre sektorer. Offentlige virksomheder og selskaber skal drives på den mest effektive måde. Det skal fremmes, at sektorielle og regionale særinteresser ikke hindrer den mest optimale opgaveløsning. Bedre arbejdsdeling mellem det offentlige og den private sektor, større og dermed mere specialiserede og professionelle kommunale fællesselskaber, der ser en fordel i at investere i afprøvning af nye, bedre løsninger, vil kunne bidrage til, at der skabes mere innovation i den offentlige opgaveløsning. For at det offentliges kompetencer og erfaringer kan udnyttes i produkter og ydelser af dels private producenter og dels fællesejede selskaber, kræves et tæt samspil mellem det offentliges institutioner og private virksomheder. Samspillet skal identificere de kompetencer, der kan bidrage til en fælles produkt- og kompetenceudvikling.

14 Side 14 Den erhvervspolitiske indsats for at styrke offentlig-privat samarbejde bør tage udgangspunkt i den kendsgerning, at det tager lang tid og mange ressourcer at etablere de erfaringer, der gør et produkt eller en ydelse internationalt konkurrencedygtig. Tiltagene og rammerne omkring samarbejdet bør derfor have et relativt langsigtet perspektiv. Der er de senere år åbnet op for, at offentlige selskaber kan sælge ydelser til det private. Det er fornuftigt at bruge de offentlige kompetencer, hvor de kan sælges på lige vilkår på det private marked. Åbningen er dog reguleret af, at så snart de private udgør 25% af kundekredsen, skal det offentlige afhænde sit ejerskab. Det kan komme til at udgøre en uhensigtsmæssig barriere for, at vi i Danmark kan gøre brug af de mange kompetencer, der er opbygget i den offentlige sektor. Forslag IDA vil arbejde for, at den offentlige sektor på et bæredygtigt grundlag gennem sine indkøb og investeringer medvirker til at skabe udvikling i erhvervslivet. For eksempel ved at stille særlige krav om bæredygtighed og teknologisk fremtidssikring til leverandører IDA vil arbejde for, at offentlige virksomheder og selskaber drives forretningsmæssigt, herunder at der vælges professionelle medlemmer til bestyrelserne for de fælleskommunale selskaber. IDA vil arbejde for, at nye typer fællesselskaber mellem offentlige og private virksomheder realiseres. Kommuner bør have bedre muligheder for at engagere sig i fælles offentlig/private selskaber på områder, hvor dette vil kunne være til gavn for kommunen/samfundet. Deltagelsen skal ske på vilkår, der ikke er konkurrenceforvridende i forhold til det private erhvervsliv og med en veldefineret økonomisk risiko. IDA vil arbejde for, at den offentlige indkøbspolitik i øget omfang tilgodeser mindre og nye virksomheder. IDA vil arbejde for, at minimum 2 % af bevillingerne på alle offentlige områder sættes af til at etablere idekonkurrencer, hvor udefrakommende kan byde ind med forslag til nye løsninger på de offentlige opgave IDA vil arbejde for et udvidet samarbejde om produktudvikling gennem etablering af konkurrenceprægede nye støtteordninger og andre tiltag, der kan støtte forskellige former for markedsopbygning, pilotproduktion samt produktudvikling efter kundespecifikation IDA vil arbejde for, at der gennem lovgivning sikres mulighed for, at det offentlige kan indgå partneringsaftaler (længerevarende forpligtende aftaler) med private aktører. IDA vil arbejde for, at offentlige beslutningstagere og medarbejdere med ansvar for drift og indkøb får konkret inspiration til en mere innovativ adfærd gennem uddannelsestilbud, awareness og god adgang til at følge og præge fora for behovsudvikling og international videnudveksling.

15 Side 15 Der skal afsættes fælleskommunale, regionale og statslige midler til, at danske offentlige aktører sammen med danske virksomheder kan deltage i internationalt forsknings- og innovationssamarbejde, der kan bringe danske løsninger i internationalt fokus.

16 Side 16 Teknologiske platforme - standardisering Mål Erhvervspolitikken skal sikre, at de internationale standarder har et højt niveau for produkters kvalitet, forbrugersikkerhed og miljøvenlighed. Baggrund Standarders betydning for virksomhederne er vokset markant de seneste årtier. Ikke mindre end 80 % af de danske virksomheder baserer sig i høj eller nogen grad på tekniske standarder. Standarder sikrer et fælles sprog på tværs af landegrænser og er derfor med til at lette den internationale samhandel. Standarder får stadig større betydning, i takt med at produktionen bliver mere og mere kompleks, og stadig flere virksomheder indgår i den samme værdikæde. Standarder er med til at sprede og lagre viden, og de skaber dermed en platform for virksomhedernes produktudvikling, således at virksomhederne ikke skal starte helt forfra, når et nyt produkt skal udvikles. Standardiseringsområdet er under konstant pres for at følge med den teknologiske udvikling. Nye teknologiske områder som IKT, Nano og bioteknologi stiller krav til nye internationale standarder og ændringer af eksisterende. Det samme gør den øgende internationalisering af serviceområdet. Hvis ikke standardiseringsområdet følger med den teknologiske udvikling, udvikler der sig de facto standarder, der forvrider markedet. Det er for eksempel sket på IKT-området. Dansk erhvervsliv og det danske samfund har en interesse i, at internationale industristandarder og tekniske normer i EU og på verdensplan fastlægger høje krav til kvalitet, produktsikkerhed, forbrugerbeskyttelse, miljøfaktorer, sundhed mv. Udover at det fremmer en miljømæssig og social bæredygtig udvikling, så kan det bidrage til at gøre danske virksomheder markedsledende, idet danske virksomheders produkter grundlæggende vil være underlagt høje kvalitetskrav. Det er derfor vigtigt, at danske virksomheder og andre parter deltager i det internationale standardiseringsarbejde for at præge udformningen af standarder og normer i retning af dansk tradition og kvalitetskrav. Tilvejebringelse af normer og standarder er i Danmark hidtil sket i et frivilligt samspil mellem brugere og producenter, hvilket er unikt i international sammenhæng. Denne tradition bør gøres til en hjørnesten i det igangværende arbejde med udarbejdelse og præcisering af standarder på den internationale scene. Forslag IDA vil arbejde for, at der afsættes økonomiske midler til at medfinansiere mindre danske virksomheders deltagelse i standardiseringsarbejdet i EU og til at styrke engagementet i deres tilblivelse. IDA vil arbejde for, at mindre danske virksomheder får incitamenter til at få gennemført en standardiseringsaudit. IDA vil arbejde for, at der bliver øget fokus på standardisering på nye teknologiske områder og i servicesektoren

17 Side 17 IDA vil arbejde for, at de fagtekniske selskaber i IDA bidrager til det nationale og internationale standardiseringsarbejde og udbredelse af resultaterne af det..

18 Side 18 Regional erhvervspolitik Mål Erhvervspolitikken skal animere til, at den regionale og lokale erhvervspolitik fungerer inden for den nationale, erhvervspolitiske strategi. Synspunkter Regionale og lokale erhvervspolitiske aktører spiller en stigende rolle som aktører i erhvervspolitikken. Regionale vækstfora skal fastlægge linjerne for vækst og udmønte erhvervspolitiske tiltag i de nye regioner. Kommunale og fælleskommunale erhvervsfremmeaktører skal i fællesskab med virksomhederne være aktører i den nære erhvervspolitik. De regionale og lokale aktører har særlige muligheder for at sammenknytte arbejdsmarkeds- og erhvervspolitiske virkemidler, så de tilpasses den lokale efterspørgsel fra virksomheder og udbuddet af arbejdskraft og andre produktionsfaktorer. IDA ser frem til, at lokalkendskabet i den nye erhvervspolitiske struktur aktiveres bliver en styrke i det regionale og kommunale erhvervsfremmesystem. Betydningen af de regionale og kommunale tilbud og betingelser varierer fra virksomhed til virksomhed. De fleste teknologi- og videnbaserede virksomheder må supplerende have både en national og international horisont og tilsvarende netværk. Derfor bliver det stadigt vigtigere, at regionale og lokale erhvervspolitiske aktører ikke udvikler hver deres egen og konkurrerende erhvervspolitik med tilhørende sæt virkemidler. Danmark er hertil for lille et geografisk område, og konkurrerende lokale strategier bidrager ikke til udvikling af innovations- og konkurrenceevne, men til spild af ressourcer og offentlige midler. De giver heller ikke nødvendigvis virksomhederne incitamenter til at opsøge internationalt konkurrencedygtig viden og netværk. Danmark skal have opbygget et erhvervsfremmesystem, hvor der er synergi mellem og kritisk masse i de forskellige niveauer og tilbud. Geografisk nærhed skal løbende vurderes i forhold til kvalitet og kritisk masse. IDA skal sikre, at hverken kommuner eller regioner udtynder grundlaget for effektive institutioner og netværk gennem opbygning af indbyrdes konkurrerende videncentre, udviklingsparker og netværk. IDA skal sikre, at der er størst mulig synergi mellem de enkelte aktørers initiativer og institutioner. De offentligt styrede initiativer bør heller ikke blokere for udvikling af de netværk, der udspringer af brancheorganisationer, klyngesamarbejdet opbygget af uafhængige ildsjæle eller som led i nationalt og internationalt forsknings- og formidlingssamarbejde, men understøtte en videreudvikling af disse, hvor det er perspektivrigt En særlig udfordring bliver at få tilpasset og indpasset de store kommuners erhvervspolitiske indsats i den regionale og nationale erhvervspolitik. Her må Danmarks Vækstråd spille en aktiv rolle som vagthund og sikre, at der gennemføres en sammenhængende og koordineret erhvervspolitik i alle regioner.

19 Side 19 Der er også behov for en tværministeriel koordinering af den udbygning af institutioner og centre, som finder sted. Hvor det er muligt og hensigtsmæssigt, bør regionale tiltag indgå i national eller tværregional koordinering. Nationale aktører skal lægge vægt på decentral tilstedeværelse og samarbejde med de lokale og regionale aktører, så virksomhederne oplever en sammenhængende erhvervspolitik med en logisk arbejdsdeling mellem de forskellige aktører. Forslag IDA vil arbejde for, at lokale og regionale erhvervspolitiske strategier i spiller sammen med og tager udgangspunkt i den nationale erhvervspolitiske strategi. IDA vil arbejde for, at den nationale erhvervspolitik rummer gode muligheder for en diversificeret erhvervsudvikling, idet den både skal understøtte særlige regionale styrkepositioner og bidrage til, at geografiske områder, der har særlige behov, også får særlige muligheder, bl.a. gennem særligt god adgang til at nyttiggøre ressourcer og kompetencer hos institutioner og virksomheder uden for egen region. IDA vil arbejde for, at der etableres incitamenter til og evt. på visse områder krav om samarbejde med andre regioner eller lokalområder i Danmark med tilsvarende styrkepositioner. IDA vil arbejde for, at der skabes størst muligt frivilligt samarbejde og koordinering mellem de forskellige aktørtyper, samt at det statslige i sin eventuelle medfinansiering eller godkendelse lægger vægt på, at kommunale og regionale initiativer er forankret i nationalt orienterede netværk eller tiltag. Kommunale og regionale serviceudbydere bør ikke ved konkurrence på pris bidrage til forvridning af konkurrencen med private og nationale udbydere, men inddrage disses kompetencer, så virksomhedernes samlede og langsigtede efterspørgsel efter videnservice styrkes. IDAs regionale enheder bør stille deres viden til rådighed i udformningen af regionale erhvervspolitikker. IDAs erhvervspolitik er godkendt i Hovedbestyrelsen 19. september 2007.

Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1

Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1 DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K. Telefon 33 92 33 00 Fax 33 11 16 65 19. december 2005 Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Ingeniørforeningen i Danmarks plan for Flere vækstiværksættere

Ingeniørforeningen i Danmarks plan for Flere vækstiværksættere Ingeniørforeningen i Danmarks plan for Flere vækstiværksættere November 2006 Forord Ingeniørforeningen i Danmark udarbejdede i 2003 sammen med en kreds af højteknologiske iværksættere og rådgivere en plan

Læs mere

Oplæg til regionale partnerskabsaftaler

Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora

Læs mere

Akademikernes indspil og anbefalinger vedr. offentligt-privat

Akademikernes indspil og anbefalinger vedr. offentligt-privat Produktivitetskommissionen Bredgade 38, 1. 1260 København K Att.: Sekretariatschef Niels C. Beier Sendt pr. e-mail til ncb@produktivitetskommissionen.dk Akademikernes indspil og anbefalinger vedr. offentligt-privat

Læs mere

FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?

FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne

Læs mere

STRATEGIPLAN

STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

UDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig

UDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

BRN. Strategi

BRN. Strategi BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan

Læs mere

DANSK ERHVERVS INNOVATIONSPOLITIK VIDEN, INNOVATION OG VÆKST ALLE IDEER SKAL HAVE EN FAIR CHANCE

DANSK ERHVERVS INNOVATIONSPOLITIK VIDEN, INNOVATION OG VÆKST ALLE IDEER SKAL HAVE EN FAIR CHANCE fremtiden starter her... DANSK ERHVERVS INNOVATIONSPOLITIK VIDEN, INNOVATION OG VÆKST ALLE IDEER SKAL HAVE EN FAIR CHANCE dansk erhvervs innovationspolitik / Dansk Erhverv 3 Innovation Innovation handler

Læs mere

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

ERHVERVSPOLITIKS RAMME ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt

Læs mere

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får

Læs mere

Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast

Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast Dato: 22. september 2011 Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast Brevid: 1490218 Indledning Region Sjælland er den største virksomhed i regionen med et budget på ca. 17 mia. kr. og godt 17.000

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i

Læs mere

Pejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017

Pejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017 1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som

Læs mere

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) 19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,

Læs mere

STRATEGIPLAN 2015 2020

STRATEGIPLAN 2015 2020 STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra

Læs mere

Sammenfatning. Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området

Sammenfatning. Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området Sammenfatning Vitus Bering Innovation Park Chr. M. Østergaards Vej 4 DK-8700 Horsens Tlf. +45 70 26 37 48 www.energihorsens.dk

Læs mere

Bilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder

Bilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder 13. september 2019 Sag 2018-17922 Bilag 3.3.1.2: Indsats vedr. innovationssamarbejder Udfordring Innovation er en central drivkraft for virksomheders vækst, udvikling og konkurrenceevne. Danske virksomheder

Læs mere

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi

2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi 2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø

Læs mere

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske

Læs mere

Støttemuligheder 2014. Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14

Støttemuligheder 2014. Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14 Støttemuligheder 2014 Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14 Hvordan forstår vi innovation? OECD definerer innovation som: implementeringen af et nyt eller væsentligt forbedret produkt

Læs mere

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation

Læs mere

Investeringer for fremtiden. innovationsfonden.dk

Investeringer for fremtiden. innovationsfonden.dk Vær nysgerrig 1 Investeringer for fremtiden innovationsfonden.dk 2 3 Investeringer for fremtiden Innovationsfonden investerer i det, som driver Danmark fremad. I det, som endnu ikke er skabt. I nye og

Læs mere

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for

Læs mere

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Offentlig-privat samarbejde Offentlig-privat samarbejde er en grundsten for Syddansk Vækstforums erhvervsfremmetiltag

Læs mere

Danmarks Tekniske Universitet

Danmarks Tekniske Universitet Danmarks Tekniske Universitet Danmark som test- og demonstrationsland Den 11. marts 2016 Koncerndirektør Niels Axel Nielsen, DTU 1 11. Marts 2016 Mission DTU skal udvikle og nyttiggøre naturvidenskab og

Læs mere

Vækstaftaler

Vækstaftaler Vækstaftaler 2017-2019 Som et led i udmøntningen af den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) ønsker Vækstforum at indgå tre vækstaftaler, som skal være med til at løse komplekse vækstudfordringer

Læs mere

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Dato: 9. marts 2015 Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse På bestyrelsesmøde den 10. december 2014 udtrykte bestyrelsen ønske om at få oplyst

Læs mere

AARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET

AARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 2. FEBRUAR 2009 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV SØREN E. FRANDSEN FUNGERENDE SDIREKTØR, PROREKTOR FOR DET STRATEGISKE OMRÅDE FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV

Læs mere

Løsninger til fremtidens landbrug

Løsninger til fremtidens landbrug STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en

Læs mere

Forskning. For innovation og iværksætteri

Forskning. For innovation og iværksætteri Forskning For innovation og iværksætteri Viden er det fremmeste grundlag for civilisation, kultur, samfund og erhvervsliv. Grundlæggende, langsigtede vidensopbygning kræver en fri, uafhængig og kritisk

Læs mere

MSK Strategi

MSK Strategi Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7

Læs mere

Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden

Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?

Læs mere

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del

Læs mere

Aftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om:

Aftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om: Aftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om: Fordeling af globaliseringsreserven til innovation og iværksætteri mv.

Læs mere

Odder Kommunes vision

Odder Kommunes vision Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et

Læs mere

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...

Læs mere

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 4. oktober 2006. Århus Kommune

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 4. oktober 2006. Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 4. oktober 2006 Århus Kommune Erhvervsafdelingen Borgmesterens Afdeling 1. Resume Som en del af kommunalreformen overgår ansvaret

Læs mere

Viden viser vej til vækst

Viden viser vej til vækst Djøfs jobpakke Viden viser vej til vækst 26.02.2013 Virksomheder, der investerer i ny viden og ansætter højtuddannede medarbejdere, vokser hurtigere, ansætter derudover flere kortuddannede, ufaglærte og

Læs mere

Bæredygtig erhvervsudvikling

Bæredygtig erhvervsudvikling Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles

Læs mere

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet

Læs mere

NATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet

NATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet NATIONAL VÆKSTPOLITIK Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet Danmark som vækstnation Gode rammevilkår Det skal være attraktivt for danske og udenlandske virksomheder at investere i Danmark

Læs mere

:Erhvervsstrategi Trekantområdet :Fra industriel succesregion til førende klyngeøkonomi

:Erhvervsstrategi Trekantområdet :Fra industriel succesregion til førende klyngeøkonomi :Erhvervsstrategi Trekantområdet :Fra industriel succesregion til førende klyngeøkonomi :Trekantområdets :Styrker Til Vidensamfund :Trusler Fra Industrisamfund :Svagheder :Muligheder 01 :Styrker Mange

Læs mere

DeIC strategi 2014-2018

DeIC strategi 2014-2018 DeIC strategi 2014-2018 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation blev etableret i 2012 med henblik på at sikre den bedst mulige nationale ressourceudnyttelse på e-infrastrukturområdet. DeICs mandat er

Læs mere

Den internationale handlingsplan (forside)

Den internationale handlingsplan (forside) Den internationale handlingsplan 2012-2013 (forside) 1 Indholdsfortegnelse Indledning s. 3 Temaer 1. Kompetence og uddannelse - Slip internationaliseringen løs s. 4 2. Grøn satsning s. 4 3. Sundhed s.

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

Entreprenørskab i uddannelserne

Entreprenørskab i uddannelserne Entreprenørskab i uddannelserne Informationsmøde 9. marts 2016 Vision Region Midtjylland er en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Det betyder, at vi ser ud over regionens grænser og samarbejder med de

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK

VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK 1 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med erhverv og beskæftigelse i Varde Kommunes organisation, for kommunens samarbejde

Læs mere

Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008

Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008 Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008 Aarhus Entrepreneurship Centre vision, baggrund og opgaver Visionen Aarhus Universitet skal være blandt de mest entreprenante

Læs mere

Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB

Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger om samfundsansvar i offentlige indkøb Introduktion Hvad kan det offentlige gøre for at fremme gode rammer for, at samfundsansvar indgår som

Læs mere

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

Erhvervspolitik 2013-2017

Erhvervspolitik 2013-2017 Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere

Læs mere

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra

Læs mere

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke

Læs mere

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas

Læs mere

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur

Læs mere

Visionen for LO Hovedstaden

Visionen for LO Hovedstaden Politisk program 2014 2018 Visionen for LO Hovedstaden Tryghed velfærd demokrati udvikling miljø Vi vil maksimal politisk indflydelse, med fællesskabet i fokus. Vi vil i et stærkt fællesskab skabe resultater

Læs mere

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Finansiering af opstartsvirksomheder Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Overblik Vækstfonden skaber flere nye vækstvirksomheder i Danmark. Vi opsøger og investerer i perspektivrige virksomheder,

Læs mere

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete

Læs mere

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,

Læs mere

Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå

Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå Regeringens strategi Virksomheder V V Æ V Æ K V Æ K S V Æ K S T 2015 Virksomhedernes udfordringer Fald i Industrieksporten på +16% fra jan 2008

Læs mere

Vækstforums iværksætterpolitik 9. oktober 2008 v/ Lars Hansson

Vækstforums iværksætterpolitik 9. oktober 2008 v/ Lars Hansson s iværksætterpolitik 9. oktober 2008 v/ Lars Hansson Erhvervsudviklingsstrategi 2007-2009 Iværksætteri Styrke den regionale iværksætterkultur Sikre stærke iværksætterkompetencer Styrke et attraktivt kapitaludbud

Læs mere

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder

Læs mere

Erhvervspolitik i en nordisk kontekst

Erhvervspolitik i en nordisk kontekst Erhvervspolitik i en nordisk kontekst 2 ERHVERVSPOLITIK I EN NORDISK KONTEKST ERHVERVSPOLITIK I EN NORDISK KONTEKST 3 Alle prognoser viser, at servicefagene fortsat vil vokse de kommende år, det gælder

Læs mere

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem

Læs mere

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs

Læs mere

12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016

12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland

Læs mere

Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark

Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Klynger og netværk Den praktiske tilgang, skaber det værdi og Hvorfor er der kommet fokus på det nu? National strategi for

Læs mere

Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem

Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne 2011-2013 Mellem, Via University College, og Region Midtjylland Indledning: Vores fremtidige konkurrenceevne styrkes af, at vi gennem vores uddannelsessystem

Læs mere

VIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse

VIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse X Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Arbejdsmarkedet er i konstant forandring, og

Læs mere

Hub North. Den 30. November 2010

Hub North. Den 30. November 2010 Hub North Den 30. November 2010 AAU s Fundraising og Projektledelseskontor Jane Tymm-Andersen Jet@adm.aau.dk Fundraising & Projektledelseskontor Giver assistance i forbindelse med udarbejdelse af projektansøgninger,

Læs mere

Samarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.

Samarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet. Indhold 1. Aftalens parter...2 2. Præambel...2 3. Aftalens indhold...2 3.1 Forskningssamarbejde...3 3.2 Studentersamarbejde...3 3.3 Iværksætteri...3 3.4 Sundhed...4 4. Organisering og opfølgning...4 5.

Læs mere

Iværksætteri i uddannelsessystemet

Iværksætteri i uddannelsessystemet Iværksætteri i uddannelsessystemet Udvalget vedr. Regional Udvikling den 7. oktober 2015 v/ruth Strøm Iværksætteri Rationalet Øget produktivitet Flere job Innovation Bringer nye produkter, services og

Læs mere

Københavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS

Københavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS Københavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS For at kunne iværksætte et konstruktivt samarbejde med nationale og internationale virksomheder, der

Læs mere

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,

Læs mere

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik

Læs mere

Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.

Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme

Læs mere

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:

Læs mere

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

Syddjurs Kommune vi gør det sammen Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev

Læs mere

Nyetableret destinationsselskab hvor hovedopgaven er markedsførings- og brandingaktiviteter

Nyetableret destinationsselskab hvor hovedopgaven er markedsførings- og brandingaktiviteter Nordjylland skal have en stærkere profilering som turistdestination, som skaber en entydig og positiv fortælling om nordjysk turisme. Nordjysk turisme skal være tidsvarende. Der skal være fokus på at rammevilkårene

Læs mere

Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet

Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet Dagsorden 1. Danmarks vækstudfordringer 2. Danmarks Vækstråd 3. Rammerne

Læs mere

Målbillede for socialområdet

Målbillede for socialområdet Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger

Læs mere

Bæredygtig erhvervsudvikling

Bæredygtig erhvervsudvikling Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles

Læs mere

REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION

REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION DORTHE KUSK AFDELINGSCHEF, VÆKSTFORUM OG ERHVERVSUDVIKLING 1 SYDDANSK VÆKSTFORUM Sundheds- og velfærdsløsninger

Læs mere

Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod

Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling

Læs mere

forslag til indsatsområder

forslag til indsatsområder Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af:

SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af: SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme SPI er medfinancieret af: af: Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com Sammen styrker vi regionen Projekt SPI, Samarbejde om Proaktiv

Læs mere