DEN FÆLLES PLATFORM 25 KONCERNANLIGGENDER 26. Corporate Governance 26 Risikostyring 28 Virksomhedsansvar 30 Aktionærforhold 32

Transkript

1

2 2 5 IC COMPANYS 2008/09 2 Regnskabsmeddelelse for 2008/09 3 Hoved- og nøgletal 4 MARKEDER OG STRATEGI 5 Markedsudvikling 5 Fra fundament til distribution 6 Forventninger til 2009/ BRANDS 8 25 DEN FÆLLES PLATFORM KONCERNANLIGGENDER 26 Corporate Governance 26 Risikostyring 28 Virksomhedsansvar 30 Aktionærforhold FINANSIEL REDEGØRELSE 36 Omsætningsudvikling 36 Distributionskanaler 37 Resultatudvikling 38 Likviditet og balance 40 Begivenheder efter balancedagen 41 REGNSKAB 42 Koncern 42 Moderselskab 74 PÅTEGNING OG OVERSIGTER 90 Ledelsens regnskabspåtegning 90 Den uafhængige revisors påtegning 91 Bestyrelse og ledelse 92

3 IC COMPANYS 2008/09 Regnskabsåret 2008/09 har været et meget betydningsfuldt år for IC Companys. Ved årets begyndelse stod en ny ledelse klar med en fast ambition om at øge koncernens vækst og indtjeningsevne. Inden udgangen af første halvår blev det imidlertid klart, at en kraftig global økonomisk recession var under opsejling. Derefter fulgte en tid med økonomisk stormvejr i form af mangel på likviditet i markedet, valutausikkerhed samt faldende forbrugertillid. operativt salgsansvar placeredes entydigt i salgslandende. For det tredje er de tabsgivende salgsaktiviteter i Kina og Spanien blevet afviklet. For det fjerde er koncernens aktiviteter vedrørende indretning af butikker blevet outsourcet. Endelig er der løbende sket en tilpasning af medarbejderstaben i mange dele af virksomheden. Samlet set har disse tiltag, ud over at reducere omkostningsbasen, øget koncernens eksekveringskraft væsentligt. Derfor blev ledelsens fokusområder hurtigt udvidet med operationel fleksibilitet og finansiel soliditet. Ledelsen har derfor iværksat og eksekveret en række initiativer året igennem. Sammenlignet med året før er IC Companys blevet en stærkere spiller i den internationale modebranche. Eksekveringsevnen og effektiviteten er øget markant. Dette er blandt andet et resultat af, at vi har prioriteret og fokuseret på de markeder og koncepter, der har størst potentiale. Det stod meget tidligt klart, at de initiativer, der var blevet iværksat inden den økonomiske recession, stadig understøttede en sund udvikling for virksomheden. Desværre var de ikke tilstrækkelige, og det var nødvendigt at beskære omkostningsbasen mere end først antaget. Det betød, at vi i IC Companys måtte tage afsked med et større antal medarbejdere. Denne proces var ikke nem og krævede en ekstraordinær indsats fra mange i organisationen. Adskillige ressourcer blev afsat til at sikre at de rigtige valg blev foretaget og at utryghed for så vidt muligt blev undgået. Dette har været en væsentlig årsag til, at organisationen som helhed er kommet godt igennem denne vanskelige proces og nu kan se fremad. Vi vil derfor gerne takke vore medarbejdere for den loyalitet, de har udvist, og for det store bidrag de har ydet gennem den svære tid. Rationaliseringer I halvårsmeddelelsen 2008/09 blev det meddelt, at koncernen har et samlet besparelsesmål på mio. DKK af basisomkostningerne i forhold til regnskabsåret 2007/08 dog korrigeret for åbning af nye butikker. Målet er nået, og besparelserne vil have fuld effekt pr. 1. juli Initiativerne har været mange, men de væsentligste skal kort opridses her. For det første blev fire brandorganisationer sammenlagt til to. Det drejer sig om henholdsvis InWear og Matinique og Jackpot og Cottonfield. For det andet blev ansvarsfordelingen mellem brands og salgsselskaber ændret, således at alt Distributionsstrategi Det er en del af ledelsens strategi at udvide omsætningen i egen retail og franchise, således at disse distributionskanaler i fremtiden kommer til at udgøre en større andel af den samlede distribution. Der arbejdes derfor målrettet på at udbrede et solidt franchisekoncept. Endvidere prioriteres åbning af egne butikker inden for udvalgte koncepter og markeder. I løbet af 2008/09 har koncernen øget antallet af egne butikker med 25%. Gennem stadig udvikling af controlled wholesale i kombination med ordreforslag tilbydes vore engroskunder et mere og mere professionelt samarbejde. Som tidligere nævnt (kvartalsmeddelelsen for 3. kvartal 2008/09) forventes projektet at strække sig over de næste to år med effekt i regnskabsåret 2010/11. Værdikædeoptimering Værdikædeoptimeringen har været fokuseret på tre områder: Anvendelsen af best practice i kollektionsudviklingen, reduktion af styles, både i kollektionerne og til salg i sæson, samt optimering af koncernens sourcing. Alle disse områder er med til at fastholde koncernens bruttomarginer, der har været under pres som følge af den valutamæssige udvikling i både salgs- og sourcinglandene. En ny kultur IC Companys har altid været synonym med en spændende arbejdsplads. Dette har betydet, at koncernen har kunnet tiltrække yderst kompetente medarbejdere. Den nye ledelse ønsker at opbygge en performancekultur, hvor alle medarbejdere oplever vigtigheden af deres eget bidrag og motiveres gennem muligheden for at gøre en forskel. IC Companys Årsrapport 2008/09 2

4 Regnskabsmeddelelse for 2008/09 Koncernen har realiseret en nettoomsætning på mio. DKK i regnskabsåret 2008/09, hvilket er en tilbagegang på 4% i forhold til året før. Efter engangsomkostninger på i alt 115 mio. DKK blev resultat af primær drift 162 mio. DKK, hvilket er i den øvre ende af ledelsens forventninger. Dette er, set i lyset af de vanskelige markedsvilkår, et tilfredsstillende resultat, som er opnået på baggrund af den række af initiativer, ledelsen har iværksat for at sikre en sund drift. Der er realiseret et samlet cash flow på 116 mio. DKK, hvilket er en stigning på 200 mio. DKK i forhold til regnskabsåret 2007/08. Bestyrelsen for IC Companys A/S har på sit møde den 9. september 2009 godkendt koncernens regnskab for perioden 1. juli juni Omsætningen i regnskabsåret 2008/09 blev mio. DKK (3.737 mio. DKK) svarende til en tilbagegang på 4%. Same-store salget i koncernens egne butikker er gået tilbage med 7%. Engrosomsætningen blev mio. DKK, hvilket er en tilbagegang på 6%. Retailomsætningen blev mio. DKK og gik således tilbage med 1%. Bruttoresultatet blev mio. DKK (2.259 mio. DKK). Dermed realiserede koncernen en bruttomargin på 59,3% (60,4%). Justeret for engangsomkostninger i form af ekstraordinære lagernedskrivninger på i alt 35 mio. DKK blev bruttomarginen 60,3% (60,8%). Kapacitetsomkostningerne blev mio. DKK (1.910 mio. DKK) svarende til en stigning på 3%. Justeret for engangsomkostninger på i alt 80 mio. DKK forblev kapacitetsomkostningerne stort set uændrede i forhold til sidste år. Resultat af primær drift er reduceret med 54% til 162 mio. DKK (349 mio. DKK) svarende til en EBIT-margin på 4,5% (9,3%). Justeret for engangsomkostninger på i alt 115 mio. DKK er der opnået en EBIT-margin på 7,7% (10,4%). Samlet cash flow blev positiv med 116 mio. DKK (negativ med 84 mio. DKK). Ordreoptaget for vinterkollektionen 2009 er endeligt afsluttet med en tilbagegang på 18% i lokalvaluta og 24% i rapporteringsvaluta. Som meddelt er det blevet besluttet at indstille aktietilbagekøbsprogrammerne og bestyrelsen indstiller, at der ikke udloddes udbytte til aktionærerne for regnskabsåret 2008/09. Fri likviditet vil i stedet blive anvendt til reduktion af koncernens kortfristede gæld. Bestyrelsen har besluttet at tildele aktieoptioner til direktion og ledende medarbejdere. Forventninger til 2009/10 Markedsudviklingen er fortsat usikker, og sigtbarheden er derfor lav. På den baggrund forventes en omsætning i størrelsesordenen mio. DKK for helåret 2009/10. Ledelsen har iværksat en række initiativer for at imødegå den faldende aktivitet, herunder en tilpasning af de faste omkostninger. Resultat af primær drift forventes herefter at blive i størrelsesordenen mio. DKK for helåret 2009/10. Der forventes et investeringsniveau på mio. DKK primært til udvidelse af distributionen og salgsunderstøttende forbedringer af IT-platformen. Yderligere information Niels Mikkelsen Chris Bigler Adm. direktør Økonomidirektør Telefon Telefon IC Companys Årsrapport 2008/09 3

5 Hoved- og nøgletal Mio. DKK 2008/ / / / /05 RESULTATOPGØRELSE Nettoomsætning 3.600, , , , ,6 Bruttoresultat 2.135, , , , ,8 Resultat af primær drift før afskrivninger (EBITDA) 308,8 462,1 436,4 404,0 281,6 Resultat af primær drift før nedskrivning af goodwill 165,1 349,3 342,5 302,5 179,4 Resultat af primær drift (EBIT) 162,1 349,3 340,1 302,5 179,4 Finansielle poster, netto (10,8) (31,9) (19,7) (19,9) (24,0) Resultat før skat 151,3 317,4 320,4 302,9 184,6 Periodens resultat 109,2 224,0 240,6 224,4 203,0 BALANCE Langfristede aktiver i alt 803,7 825,8 816,1 787,5 618,2 Kortfristede aktiver i alt 981, , ,2 877,5 851,4 Aktiver i alt 1.784, , , , ,6 Egenkapital i alt 509,1 473,5 566,6 579,5 538,5 Forpligtelser i alt 1.275, , , ,5 931,1 PENGESTRØMSOPGØRELSE Pengestrømme fra driftsaktiviteter 335,1 340,1 291,2 326,3 277,9 Pengestrømme fra investeringsaktiviteter (135,8) (138,4) (186,4) (141,8) (82,6) Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktiviteter i alt 199,3 201,6 104,8 184,5 195,3 Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter (83,0) (285,3) (261,5) (163,3) (3,0) Ændring i likviditet 116,3 (83,7) (156,7) 21,2 192,3 NØGLETAL Bruttomargin (%) 59,3 60,4 59,1 58,5 56,5 EBITDA-margin (%) 8,6 12,4 13,0 13,4 10,0 EBIT-margin (%) 4,5 9,3 10,1 10,7 7,4 Egenkapitalforrentning (%) 22,2 43,1 42,0 40,1 49,4 Soliditetsgrad (%) 28,5 24,5 30,6 34,8 36,6 Gennemsnitlig investeret kapital inklusive goodwill 1.162, , ,5 991,6 897,0 Afkast på investeret kapital (%) 14,2 29,3 30,4 30,5 20,0 Rentebærende gæld ultimo, netto 533,1 639,0 557,6 401,9 313,4 Finansiel gearing (%) 104,7 134,9 98,4 69,3 58,2 AKTIERELATEREDE NØGLETAL* Gennemsnitlige antal aktier ekskl. egne aktier udvandet (t.stk) , , , , ,7 Børskurs ultimo perioden, DKK 103,0 156,0 318,0 344,5 275,0 Resultat pr. aktie udvandet, DKK 6,1 12,6 13,3 12,3 11,3 Cash flow pr. aktie udvandet, DKK 20,3 19,5 16,5 18,0 15,5 Indre værdi pr. aktie udvandet, DKK 30,0 28,0 32,5 32,4 29,2 Price earnings udvandet, DKK 16,8 12,4 24,5 28,8 24,9 MEDARBEJDERE Antal ansatte omregnet til fuldtidsansatte ultimo * I udvandede værdier er effekten af IC Companys' programmer for aktie- og tegningsoptioner medregnet. Nøgletallene er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2005". Soliditetsgraden er beregnet som egenkapitalens andel af de samlede aktiver (ultimo). Disclaimer Denne meddelelse indeholder udsagn om selskabets fremtidige udvikling og resultater og andre udsagn, som ikke er historiske kendsgerninger. Sådanne udsagn er baseret på forudsætninger og forventninger, som efter ledelsens overbevisning er rimelige og velunderbyggede på nuværende tidspunkt, men som kan vise sig at være fejlagtige. De faktiske resultater kan afvige væsentligt fra det, som er beskrevet som planlagt, forudsat, vurderet eller forventet i denne meddelelse. IC Companys Årsrapport 2008/09 4

6 MARKEDER OG STRATEGI Markedsudvikling Regnskabsåret 2008/09 har budt på mange store udfordringer kombineret med en række nye strategiske tiltag. Set i det lys har udviklingen i omsætningen været tilfredsstillende. I løbet af 2008/09 er vi lykkedes med at vende omkostningskurven, og derudover har vi implementeret en lang række tiltag, der i 2009/10 vil medføre en markant forbedring i omkostningseffektiviteten. Dette har medført en række engangsomkostninger i 2008/09. Vi ser ind i et særdeles udfordrende år i 2009/10, idet omsætningen fortsat er under pres fra både forbrugeradfærd og valutakursudvikling. Det er derfor vigtigt, at vi fortsætter med at holde en stram linje i forhold til nye initiativer, således at alle ressourcer er med til at understøtte de valgte strategiske prioriteter. 2008/09 har i udpræget grad været styret af den globale lavkonjunktur, hvilket blandt andet har givet sig udslag i meget hurtige og meget kraftige bevægelser på nærmest alle markeder. Det meste af 2008/09 har strømmen af dårlige nyheder været massiv. Det fremgår af udviklingen i forbrugertilliden på vore markeder, at den økonomiske krise gennem hele regnskabsåret har påvirket forbrugernes syn på fremtiden i negativ retning. Den stigende utryghed har medført en tilbagegang i salg for koncernens egne sammenlignelige butikker på 7%. Udviklingen i de enkelte måneder har dog været meget mere ustabil end normalt, hvor særligt februar og maj måned skilte sig ud med negativ vækst. I løbet af udsalgsmånederne var der imidlertid en positiv MISSION We build successful international fashion brands vækst, hvilket indikerer, at forbrugerne gerne vil handle, men i højere grad prioriterer value for money. I engrossalget er ordreoptaget på den vigtige efterårskollektion blevet afsluttet medio marts med en tilbagegang på 17% (vækst på 11%), mens den mindre vinterkollektion blev afsluttet ultimo maj med en tilbagegang på 18%. Dette afspejler, at vore engroskunder ikke kun står med et forbrugerproblem, men også plages af likviditetsproblemer som følge af store lagre og strammere kreditforhold. Den øgede varemængde har medført markante rabatter gennem det meste af året i hele branchen. I koncernen har vi foretaget varelagernedskrivninger på 35 mio. DKK ud over de sædvanlige nedskrivningsprincipper, således at effekten af det nuværende varepres fremgår af regnskabet. Samlet har koncernen indregnet 155 mio. DKK i nedskrivninger på varelagre ultimo 2008/09, hvilket er 57 mio. DKK mere end sidste år. VISION To be the best developer of fashion brands VALUES Customer Driven Reliable Ambitious United Situationen til trods har koncernen kun oplevet en begrænset stigning i andelen af overforfaldne tilgodehavender fra engroskunder og mindre fald i omsætningshastigheden på tilgodehavender. Samlet er der ultimo 2008/09 hensat 82 mio. DKK til tab på debitorer, hvilket er 31 mio. DKK mere end sidste år. IC Companys Årsrapport 2008/09 5

7 Fra fundament til distribution Da den nye ledelse tiltrådte i august 2008, var det med den klare målsætning at skabe øget vækst og indtjening. Det viste sig, at fundamentet for denne rejse ikke var fuldt til stede et forhold som blev yderligere tydeliggjort af en finansiel krise, hvis omfang overraskede de fleste. Opbygning af et sundt fundament i form af best practice processer og effektive organisationsstrukturer overtog dermed det primære fokus. Først og fremmest var det vigtigt at øge eksekveringsevnen. Direktionen var udvidet fra to til fire medlemmer, og en række centrale ledelsesposter blev hurtigt besat. Dernæst fulgte opbygningen af en bevidst distributionsstrategi, samtidig med at en egentlig optimering af værdikæden blev igangsat. I lyset af den økonomiske krise var det endvidere vigtigt, at dette nye fundament understøttede en større fleksibilitet, en reduktion i omkostningsbasen samt en forbedret arbejdskapital. Dette krævede en stor indsats fra alle medarbejdere og involverede en del ubehagelige, men nødvendige beslutninger. Det er derfor meget tilfredsstillende, at resultatet i dag er en styrket organisation med en efter omstændighederne tilfredsstillende indtjening og et solidt cash flow. Dertil kommer, at en lang periode med stigende omkostninger er blevet afsluttet. Vi står dermed med en stærkere virksomhed end for et år siden, hvor de interne processer og strukturer er blevet gennemgået og tilpasset hvor nødvendigt. Dermed er det grundlæggende fundament på plads. Der hersker imidlertid ingen tvivl om, at opfyldelsen af målsætningen om øget vækst ikke har haft førsteprioritet i regnskabsåret 2008/09. Dette kan aflæses direkte i omsætningen, der er faldet med 4%. Dette er ikke tilfredsstillende, om end den økonomiske krise har skabt et vanskeligere udgangspunkt for vækst. I regnskabsåret 2009/10 overtager målsætningen om fremtidig vækst det primære fokus. Det vil derfor være en klar målsætning, at koncernen kan vende den negative udvikling i ordreoptaget og dermed generere en egentlig vækst i regnskabsåret 2010/11. Kollektionsstrukturerne er blevet tilpasset, således at leveringen fremover er tilpasset flowet ud af butikken. Det nye leveringsmønster vil i sammenhæng med ordreforslag blive en integreret del af indkøbet i egen retail. Dette vil på samme måde blive tilbudt koncernens engroskunder ved ordreoptaget til levering i 2010/11. Det er en del af ledelsens strategi at udvide omsætningen i egen retail og franchise, således at disse distributionskanaler i fremtiden kommer til at udgøre en større andel af den samlede distribution. Til det formål er der blevet udviklet et komplet franchisekoncept, som anvendes aktivt til at tiltrække nye franchisepartnere. Endvidere prioriteres en ekspansion med egne butikker inden for udvalgte koncepter og lande. Derudover implementeres en ny samarbejdsmodel for engroskunder: Controlled space. Udover at sikre et effektivt gennemsalg vil den nye samarbejdsmodel medføre markant lavere kapitalbinding for såvel engrosforhandlere som IC Companys. Projektet forventes at strække sig over de næste to år med begyndende effekt i regnskabsåret 2010/11. E-commerce er en kraftigt voksende distributionskanal. Det er ledelsens overbevisning, at e- commerce rummer et meget stort potentiale for koncernens brands. I forlængelse af ledelsens fokus på distribution og for at udnytte denne nye distributionskanal optimalt har IC Companys indgået en aftale med en af verdens førende e-commerce partnere (GSI Commerce Inc.). Aftalen omfatter eksklusiv forhandling af 9 af koncernens brands (undtaget er Designers Remix Collection og Saint Tropez). Samarbejdet indledes med Peak Performance og forventes påbegyndt ultimo september IC Companys owns a very attractive mix of brands each with a high level of fashion awareness in many markets. Therefore we see a huge potential in this partnership. Steven C. Davis, GSI EVP & President, Int. For at bringe koncernens brands op på det næste udviklingstrin og underbygge kravet om fremtidig vækst har ledelsen påbegyndt en strategiproces. Dette vil resultere i en prioritering af de enkelte brands og markeder og sikre en fokuseret og effektiv indsats. IC Companys Årsrapport 2008/09 6

8 Forventninger til 2009/10 Markedsudviklingen er fortsat usikker, og sigtbarheden er derfor lav. På den baggrund forventes en omsæt-ning i størrelsesordenen mio. DKK for helåret 2009/10. Ledelsen har iværksat en række initi-ativer for at imødegå den faldende aktivitet, herunder en tilpasning af de faste omkostninger. Resultat af primær drift forventes herefter at blive i størrelsesordenen mio. DKK for helåret 2009/10. Der forventes et investeringsniveau på mio. DKK primært til udvidelse af distributionen og salgs-understøttende forbedringer af IT-platformen. IC Companys Årsrapport 2008/09 7

9 BRANDS IC Companys driver en portefølje af stærke brands med stor egenart, som trækker på de kompetencer og ressourcer, som koncernens fællesfunktioner stiller til rådighed en organisation, der forener de enkelte brands kommercielle fokus med familieskabets store omkostnings- og kvalitetsfordele. Multibrandstrategien skaber værdi gennem systematisk udnyttelse af branchekompetencer på tværs af brands samt udnyttelse af stordriftsfordele for en række relevante fællesfunktioner. Hvert enkelt brand er drevet af en markedsorienteret ledelse, der håndterer markedspositionering, produktudvikling og marketing de aktiviteter, der er væsentlige for opbygning af det enkelte brands identitet, og som er styrende for forbrugerens indkøbsbeslutning. Derudover understøttes hvert enkelt brand af en fælles platform, der håndterer de aktiviteter, der ikke har betydning for selve brandidentiteten, og som giver hvert enkelt brand betydelige omkostnings- og kvalitetsfordele. Koncernens fælles platform består af en række centrale funktioner som salgsinfrastruktur, sourcing, logistik, HR, IT, finans og administration. Koncernens corporate brand IC Companys fungerer overordnet som en garanti for kontinuitet, leveringsdygtighed og kreditværdighed. I koncernens portefølje af brands er der indbygget en naturlig risikospredning på flere dimensioner. Den samlede forretningsrisiko er reduceret som følge af, at hvert brand følger en individuelt tilpasset positionerings- og markedsstrategi. Porteføljetilgangen reducerer desuden den kreative risiko i kraft af en mindre total kollektions- og moderisiko. Denne risikoreduktion muliggør desuden, at de enkelte brands kan tillade sig et mere markant designudtryk og dermed opnå en stærkere brandidentifikation. Alle koncernens brands agerer inden for modepræget beklædning og distribueres via engros-, franchise-, retail- og outletsalg og har som sådan en ensartet forretningsmæssig risiko og opererer under ensartede langsigtede lønsomhedskrav. IC Companys kan gennem brandporteføljen imødekomme behov fra internationale forbrugere gennem et bredt positioneringsspektrum, forskellige dressmomenter og en bred prisstruktur. Koncernens brandportefølje præsenteres på de følgende sider. IC Companys Årsrapport 2008/09 8

10 9

11 10

12 Brand Peak Performance blev grundlagt i Åre i 1986 af professionelle skiløbere, der havde en passion for sport, design, natur og udendørs liv. Konceptet er rettet mod aktive mennesker, der efterspørger ekstremt funktionelle produkter i unikt design og i kompromisløs kvalitet. The brand vision is to create an international, premium brand, founded on the spirit of passion and core values. Living the brand løber som den røde tråd gennem brandets historie, og har resulteret i en grundlæggende forståelse af design og funktion af tøj og udstyr til aktive mennesker. Dette har bragt Peak Performance til hvor de er i dag: Et internationalt, veletableret brand i konstant vækst. Produkter Peak Performances mål er at være det brand, der er frontløber i udviklingen inden for funktionel sportsmode. Brandet skaber produkter, der har en unik kombination af sport og mode. Active og Casual kollektionerne har udviklet sig fra udgangspunktet udstyr til skiløberne og skiudstyr. I dag er begge komponenter lige vigtige, og de fungerer både sammen og hver for sig. Active sortimentet er inddelt i kategorier efter den enkelte sportsaktivitet: Ski, Technical Outdoor, Training, Golf, Equipment etc. Casual sortimentet indbefatter produkter, der er designet til andre formål end sportsaktiviteter. Marketing Platformen er at skabe troværdighed inden for sportsmiljøet og at kommunikere, at brandet er i topklasse. I forbindelse med produktudvikling, tests og kommunikation trækker brandet på en bred gruppe af ambassadører med forskellige ekspertiser Peak Performance friends hvilket også sikrer troværdighed. Brandet er i udstrakt grad engageret i selektivt udvalgte sponsorater, konkurrencer og events. Al kommunikation skal afspejle det faktum, at Peak Performance er et brand i konstant bevægelse og er et brand, der værdsætter udvikling og innovation. Distribution Brandet har udviklet sig organisk og i dag dækker distributionen over 70 butikker og ca forhandlere. Fundamentet opbygges ved, langsigtede løsninger og kontinuerligt arbejde på at identificere den bedste forhandler i hvert marked, by og feriested. Det er en kontinuerlig søgen efter de bedste butikslokationer til vores nye outlets. En butik kan enten køres af Peak Performance eller gennem en franchise aftale. Whatever we take on, Peak Performance s heart will always lie in the classic mountain resort and its life culture. Our products and everything we do continue to adhere to the simple philosophy we know from back when everything began: making products we love and truly believe in. Highlights 2008/2009 Peak Performance har som mål at være på forkant med udviklingen inden for funktionel sportsmode. De seneste års produktudvikling førte til lanceringen af en række nye linier i 2008/09; En ny skilinie ved navn Heli, der vandt en pris for sin kollektion ved ISPO fair i München. Life culture en komplet linie med rødder i kampsport og yoga, som er en miljøvenlig filosofi med produkter i økologiske materialer og genbrugsmaterialer. I februar 2009 lancerede Peak Performance en opdateret identitet. De forskellige grafiske udtryk, som har udviklet sig over brandets 22-årige historie vil blive erstattet af et redefineret logo og et nyt symbol. Den nye grafiske profil formidler identiteten i formsprog og er et vigtigt skridt i at videreudvikle, formidle og sikre Peak Performance som et internationalt førende brand. I løbet af 2008/2009 var brandet aktivt involveret i en række aktiviteter og events. I november 2008 kom det første oplæg af The Journal på gaden, et nyt magasin, der kommunikerer passion for sport, natur, design og mode. Det er i overensstemmelse med strategien om at sikre brandets position. En ny digital platform blev introduceret i august 2008, hvilket sikrede en betydeligt større målgruppe og bredere kommunikation af brandets værdier, produkter og events. Peak Performance var den første officielle sponsor af beklædning til the European Golf Tournament Hovedsponsor til international ski event - Peak Performance King of Style. Peak Performance vil fortsat fokusere på vækst udenfor de nordiske lande og vil etablere en endnu stærkere international position i Europa. Strategien er vækst med kontrolleret distribution, primært gennem nye butikker og nye markeder. Peak Performance fortsatte sin fremadstormende ekspansion i 2008/09 med 11 nye butikker; Dubai, Garmisch Partenkirschen, Bern, Leuven, Fredrikstad, Bergen, Kastrup, Frankfurt, Ravensburg, Västerås og Halmstad. Omsætning 2008/09 941M DKK Vækst 5% 11

13 FAKTA-BASESERET PRODUKT UDVIKLING - UNDERSTØTTER BESTSELLING STYLES Saint Tropez nærer et stærkt engagement over for deres kunder en customer centric tankegang er selve virksomhedens fundament. Saint Tropez gennemgik allerede året op til recessionen en proces på tværs af virksomheden, der optimerede produktudvikling og logistik med udgangspunkt i virksomhedens kernekompetencer. SAINT TROPEZ VISION ER AT FORDOBLE OMSÆTNINGEN OVER EN 4-ÅRIG PERIODE, UD FRA ET STÆRKT MARKEDSORIENTERET KONCEPT BASERET PÅ FREMTIDENS RETAILER. Med vækst i et vanskeligt marked har Saint Tropez vist sin styrke. Styrken bygger på et stærkt leverance- og produktudviklingskoncept, der har kundens forventninger til Saint Tropez i centrum. Saint Tropez udvikler årligt 10 kollektioner med løbende leverancer og bare 3 måneder fra designerens skitse til færdigt produkt - short to market. Med denne struktur kan designteamet nå at reagere og tilpasse kollektionerne til seneste trend samt løbende produktoptimere ud fra et online feedback-system fra egne retail butikker. Udviklingen af de 10 årlige kollektioner og levering af varer i faste sortimenter understøttes af et logistikcenter med lave omkostninger per enhed. Dette giver en betydelig konkurrencemæssig styrke på et stort og lukrativt midtmarked. Saint Tropez værdier er dybt forankrede i virksomheden. Fokus er at føle ansvar for, at Saint Tropez kunder altid får den optimale oplevelse i butikkerne. 12

14 Tid fra designerens sketch til bøjle i forretning: Traditional leverandør Saint Tropez DESIGN Short to market Med 10 kollektioner om året og kun 3 måneder fra tegnebræt til tøjstativ er Saint Tropez i stand til hurtigt at imødekomme markedsbehovene. Teamet arbejder dedikeret på bestselling designs, der altid er opdaterede med fokus på midtmarkedet. Saint Tropez kunden er en kvinde, der elsker mode, mens hun samtidig er prisbevidst. VÆRDIER Saint Tropez blev grundlagt som et dynamisk mode brand, og den røde tråd i organisationen har altid været nogle udvalgte værdier, som har skabt fundamentet for virksomhedens succes. Uanset om det drejer sig om at være i tæt kontakt med vores forhandlere og at sikre sig, at deres behov imødekommes, eller hvis det ganske enkelt handler om at holde kursen, således at tøjet forbliver prismæssigt overkommeligt og kunderne får good value for money. BUTIKKER Saint Tropez har 19 butikker i Danmark, franchise stores i Danmark, Irland og Holland samt concessions i adskillige stormagasiner i hele Europa. Saint Tropez sælges internationalt hos mere end 800 forhandlere en strategi, der kræver et stærkt brand og en dygtig ledelse. Autenticitet er nøglen; at vide præcist, hvad virksomheden står for skaber energi og fokus. Omsætning 2008/09 179M DKK Vækst 17% 13

15 14

16 HISTORIE Jackpots historie begyndte i de tidlige 70ere, da Jørgen og Carli Gry begyndte at designe farverige, behagelige og trendsættende styles fra deres kælder og kvinderne elskede det. I dag har Jackpot udviklet sig til et globalt livsstilbrand, der har sine rødder i den samme ånd. DESIGN Jackpots er med en casual indgangsvinkel til farvestrålende klassikere designet til at give kvinder en følelse af frihed og kvindelighed. Enkle designs, der kan sammensættes i forskellige farver og håndmalede mønstre med fokus på høj kvalitet og snit. Resultatet er et naturligt og originalt udtryk, som samtidig også er kommercielt. Hver enkelt kollektion er afstemt efter de nyeste trends i en stil, der altid er på mode. Hvert enkelt stykke kan bæres i forskellige kombinationer, således at kvinder kan mikse og matche tøjet. MILJØVENLIG MODE Jackpots holdning til corporate social responsibility er mere end blot lidenskabelig. Den er også konsekvent. For øjeblikket er op mod 20% af kollektionen fremstillet af 100% økologisk bomuld. Hvert enkelt stykke tøj er lige så farverigt og smukt som vores øvrige kollektion. Efterspørgslen på økologisk mode er stigende, og det er vores udvalg også. VORES BUTIKKER Jackpots nye butikskoncept er mere enkelt, strømlinet og moderne. Resultatet er en stemning, der er fredfyldt og rummelig, og som appellerer til stadigt mere globale kunder. Frem for at designe en bestemt æstetik, har man skabt et rum, der gør kollektionernes farver og snit til omdrejningspunktet. DISTRIBUTION Jackpot har 12 årlige leveringer, der nøje er tilpasset kundernes indkøbsmønstre og designet sæsonmæssigt, således at det er koordineret med leveringerne før og efter. Vores merchandise flow er baseret på den indsigt og de erfaringer, vi har fået fra den succes, vores egne retail butikker har. Jackpot er et stærkt retail koncept med 80 butikker og ekspansion med op til 30 butikker er planlagt inden for de næste par år. Jackpot har i øjeblikket over 1300 salgspunkter. Fremtidigt fokus er på øget vertikalitet, hvilket vil give en højere grad af kontrol over distributionen. Jackpot sælges på 21 markeder, primært fokuseret på Skandinavien, Østeuropa og Holland. Omsætning 2008/09 Jackpot organic var nomineret til at modtage den etiske pris fra danish Fashion award M DKK Vækst -9% Jackpot var et af de første skandinaviske kommercielle brands, der producerede en kollektion fremstillet i 100 % økologisk bomuld. Nu er vi en af de største på markedet. 15

17 PartTwo blev skabt i 1986 og har gennem de sidste fire år oplevet en bemærkelsesværdig vækst, ikke kun i Skandinavien, men også internationalt i eksempelvis i England og Canada. Det tidligere mere klassisk orienterede brand har gennemgået en designmæssig revolution, hvilket har skabt vidtrækkende opmærksomhed både fra modepressen og kunderne. Part Two har på få år fået en energiindsprøjtning og er blevet transformeret til et sofistikeret, moderne modebrand med en international vision. DESIGN Part Two designer et unikt design udtryk, der er inspireret af de dynamiske kontraster mellem et feminint, sensuelt udtryk og mere rå/kraftfulde elementer. KERNEKUNDEN Part Two kvinden er modebevidst og er af sind et sted mellem 25 og 35 år. Hun bruger tøjet til at udtrykke og accentuere sin personlighed og er ambitiøs på livet og drives af livsglæde, en joie de vivre. Hun ved, hvad der klæder hende og lader sig ikke diktere af modetrends. THE MISSON FOR PART TWO IS TO MAKE WOMEN FEEL EMPOWERED, MODERN AND SENSUAL. DISTRIBUTION Part Two designer årligt 12 kommercielle og farvekoordinerede kollektioner, for at sikre, at butikkerne er indbydende og opdaterede og at de har lave lageromkostninger. Brandet har en stærk kollektionsstruktur, der sikrer lokal tilpasning i den overordnede indkøbsproces. Dertil tilbyder vi en høj grad af fleksibilitet. Part Two sælges på 18 markeder i ca selling points og 40 retail butikker. Vores største markeder er Skandinavien, UK, Canada og Benelux landene. Disse markeder er centrale for vores vækst. 15

18 TRULY GOOD NEWS For at markere vores spændende udvikling har vi i Part Two lanceret en ny kategori i vores kollektion, TRULY by Part Two. Den består af en række særligt udvalgte profil styles med unikke detaljer. Omsætning 2008/09 243M DKK Vækst 8% HOS PART TWO ARBEJDER VI UD FRA ET KODEORD DER HEDDER PROUD OF BELONGING. DET ER SELVE KERNEN I PART TWO. TRULY PRÆSENTERER EN MERE MODIG STIL, HVOR DESIGNET ER ER MERE BETONET OG HAR KANT, SAMTIDIG MED, AT DET ER TRO MOD ESSENSEN AF PART TWO. TRULY ER KORT SAGT DET BEDSTE FRA PART TWO. 18

19 TIGER OF SWEDEN S HISTORIE BEGYNDTE I 1903 I UDDEVALLA, EN LILLE BY PÅ DEN SVENSKE VESTKYST. BRANDET BYGGER PÅ EN STÆRK TRADITION INDEN FOR DAMEKON- FEKTION OG SOLIDT HÅNDVÆRK I FORM AF SKRÆDDERKUNST, FORFINET OVER 106 ÅR. I 1993 BLEV BRANDET REPOSITIONERET MED EN VELDEFINERET VISION OM AT TAKING THE SUIT FROM THE BANK TO THE STREET. SIDEN DA HAR TIGER OF SWEDEN UDVIKLET SIG FRA AT VÆRE ET SKRÆDDERSYET BRAND TIL GENTLEMEN TIL ET INTERNATIO- NALT DESIGN BRAND, HVILKET INDBEFATTER MEN S WEAR, WOMEN S WEAR OG JEANS KOLLEKTIONER MED ET SORTIMENT AF SKO OG ACCESSORIES. Brandet udfordrer konstant modescenen og er positioneret som et højt profileret brand i mellempris segmentet. Tiger of Sweden tiltrækker den kreative verdensborger, som ubesværet bevæger sig mellem forskellige kosmopolitiske miljøer, et uafhængigt individ, der elsker det æstetisk enkle, skræddersyede snit med høj kvalitet og moderne skandinavisk attitude. Tiger of Sweden lever og ånder for a different cut, der symboliserer en anderledes mentalitet og antyder en konstant udvikling fremad både designmæssigt og intellektuelt. De overraskende kombinationer af silhouette, snit, materialer og detaljer har givet brandet dets helt særlige position. Tiger of Sweden arbejder tæt sammen med de dygtigste producenter og udvikler selv eget materialedesign, der gør brandet unikt. Kombination af materialer med et rent snit baseret på håndværk skaber det unikke og højtelskede Tiger fit, uanset om det er et jakkesæt, en blazer eller et par jeans. I regnskabsåret 2008/09 åbnede Tiger of Sweden 11 butikker, således at vi i alt har 33 butikker i Sverige, Danmark, Norge, Finland, Tyskland, Canada og Sydamerika. Et vigtigt brand building værktøj og vejen til vækst for brandet vil fortsat være åbningen af franchise butikker i kombination med controlled wholesale. Agenter og distributører. I dag distribueres Tiger of Sweden i 20 lande. Omsætning 2008/09 435M DKK Vækst -11% 18

20 By Malene Birger blev skabt i 2003 med visionen om at blive anerkendt som et inspirerende, design-drevet, veletableret brand. Et mode ikon, der skal tages alvorligt og som anses for at være en højt respekteret, prominent spiller på den globale modescene. BY MALENE BIRGER tror på autenticitet, at forvandle alt til det værdifulde og relevante, og at agere med ærlighed og integritet. Passion Kreativitet Ansvar Effektivitet er de værdier, der skaber fundamentet for brandets unikke måde at tænke, arbejde og agere. Værdierne understøttes af professionelle, proaktive, selvmotiverende medarbejdere, der favner BY MALENE BIRGER UNIVERSET. Living the brand values and style. Virksomhedens mål er fortsat vækst og udvikling, og at give de ansatte alle muligheder for at vokse i takt med virksomheden. By Malene Birger handler om loyalitet og kærlighed til produktet og til de mennesker, der skaber det. Malene Birger er kreativ direktør bag brandet og hendes æstetiske sans og særlige personlighed har gjort hende til en distingveret personlighed på den internationale modescene. Hendes eksklusive tilgang til elegance afspejles i alt, hun kommer i berøring med. Malene Birger har gennem hele sin karriere fået anerkendelse som en anset designer. I 2004 modtog Malene Birger en skandinavisk designpris, hvor hun var nomineret sammen med andre velrespekterede skandinaviske designere i kategorien design. I 2007 og 2008 valgte Costume Norge By Malene Birger som Best Brand of the Year, som tildeles et fremadstormende modebrand. I 2008 vandt Malene Birger også Børsens prestigefyldte Gazellepris i kraft af at være den hurtigst voksende virksomhed i København. Senest i 2009 overrakte Hendes Kongelige Højhed Kronprinsesse Mary BY MALENE BIRGER den meget fornemme pris, Best Danish Designer award, på den eksklusive Danish Fashion Awards event. I dag har brandet ikke færre end 850 salgsdøre over hele kloden. Et personale på knapt 60, salg i 42 lande og repræsentation gennem 19 agenter og distributører er en tydelig indikation på, at BY MALENE BIRGER er et meget efterspurgt internationalt brand. Det m 2 store showroom og domicil ligger lige udenfor København og hver tomme afspejler Malene Birgers helt særegne stil. BY MALENE BIRGER har åbnet butikker ikke blot i København, men over hele verden og vil fortsat arbejde på øget franchise på den globale arena. Som en del af BY MALENE BIRGER s globale vækststrategi har afdelingen for international franchise og retail intensiveret fokus på ekspansion i form af nye franchise butikker på nøglemarkeder over hele verden som eksempelvis Dubai, Bahrain, Rusland og Norge samt butik nr. 2 i Kuwait. Mere er i støbeskeen, da flere butikker er på listen over kommende åbninger i Europa, Østeuropa og Mellemøsten. Dertil skal lægges en spændende ny lokation i efteråret i Casablanca, Marokko. Flere initiativer vil blive implementeret for at udforske dette forretningsaspekt yderligere. Vejen til succes er at holde det enkelt og bevare fokus Malene Birger Omsætning 2008/09 197M DKK Vækst 14% 18

21 HISTORIE Cottonfield blev officielt lanceret af Carli Gry International A/S på Copenhagen International Fashion Fair tilbage i Cottonfield blev betragtet som et nyt alternativ til farvestrålende, behageligt og uformelt men s wear. Siden da har Cottonfield udvidet produktrækken og har øget mulighederne for at blive et internationalt brand. DESIGN Cottonfield er et moderne, casual sportstøj koncept. Med sine rødder i skandinavisk enkelhed, forener Cottonfield kreativ innovation med det autentisk klassiske i et formsprog, der er rent, farverigt og behageligt. MISSION Cottonfield finder sin inspiration i det traditionelle casual, autentisk klassiske udtryk. Styles udvikles til et ensartet udtryk, men med fokus på kreativ innovation. BUTIKKER Cottonfield udvikler butikskonceptet til at afspejle et strømlinet, skandinavisk formsprog, der har et let, rent udtryk og følelse. Fokus er på, at tøjet skaber en afslappet, diskret stemning og at det sikrer et ensartet butiksdesign, der afspejler Cottonfields univers. DISTRIBUTION Cottonfield designer årligt fire kollektioner med 12 farvekoordinerede leveringer om året. Således finder nye og opdaterede produkter deres vej til butikkerne hver måned. Cottonfield sælges i 21 lande og har over 900 salgspunkter. Cottonfield forventer vækst i særdeleshed vertikal vækst. Med 83 dedikerede butikker udgør Cottonfield et stærkt retail koncept, særligt på det skandinaviske og de østeuropæiske markeder, som også er de markeder, brandet vil fokusere på i den nærmeste fremtid. COTTONFIELD S AIM IS TO CREATE SIGNIFICANT GROWTH WITHIN THE NEXT FIVE YEARS, BY OFFERING A STRONG DESIGN AND SHOP CONCEPT WHICH REFLECTS THE GLOBAL BRAND IDENTITY. Omsætning 2008/09 267M DKK Vækst -13% 18

22 Historie Matinique værdsætter materialer af høj kvalitet og et behageligt snit, der giver vores kunder value for money også i det lange løb. Matinique søger altid at forene innovation med den klassiske, maskuline Matinique personlighed. Kernekunden Matinique manden er i sit es, når han er ét med storbyen. Business smart eller street cool han er strømlinet uden at forsvinde i mængden. Af sind er han år og uanset hvilken side af sig selv, han viser verden, er han altid Matinique manden elegant og hvilende i sig selv. Design Matinique blev grundlagt i 1973 af Niels Martinsen med visionen om at skabe behageligt, moderigtigt men s wear af høj kvalitet. I dag er Matinique blevet revitaliseret til et livsstilsbrand, der markerer sig på den internationale modescene for men s wear. Mission Matinique Black: Black Label kendetegner tøj, sko og accessories, der giver mænd City Smart kant og karakter på kontoret og på den femstjernede restaurant. Cool, afslappet, altid med situationen under kontrol. Matinique Blue: Blue Label giver mænd selvsikkerhed med et City Casual look fra byens hotteste natklub til den trendy café på hjørnet. Moderne, ungdommelig, spontan Blue label gør det let at forny sig selv med stil. Distribution Matinique sælges i 18 lande med 800 salgspunkter, hvilket indbefatter retail og franchise butikker samt shop-in-shops. Vores merchandise flow er skræddersyet til at matche vare flowet ud af butikkerne, som består af 4 hovedkollektioner opdelt i 12 månedlige leveringer. Highlights Matinique manden kræver i endnu højere grad end tidligere den bedste kvalitet, en elegant stil og valgmuligheder. En naturlig brand extension blev født heraf - the Blue label, en kollektion af city casual tøj. Martinique s Black Label er city smart formelt i sit udtryk. Omsætning 2008/09 277M DKK Vækst -6% 21

23 Historie InWear er barn af natklubscenen, da grundlægger Niels Martinsen i 1969 lancerede en modetøjslinie til kvinder inspireret af hans egen natklub i København. I dag sælges InWear fra Canada til Rusland og naturligvis i København, hvor det hele begyndte. Kernekunden InWear kvinden er forelsket i livet. Hun ved, hvordan hun skal få mest muligt ud af livet i storbyen og lever i øjeblikket. Af sind er hun mellem 25 og 35 år, er helt sin egen, spontan og forførende af natur, og samtidigt på charmerende vis uvidende om, hvor tiltrækkende hun virker på sine omgivelser. Design InWear har et urban look med moderne detaljer, kropsfremhævende snit og materialer og en forarbejdning, der signalerer den bedste kvalitet. Vi skaber nyt liv til klassiske design og styles ved at anvende nye detaljer på iøjefaldende materialer og uforglemmelige, forførende kvindelige silhuetter. Mission InWear forfiner kontinuerligt urban chic udtrykket ved at skabe moderne, innovative kollektioner af høj kvalitet, der får kvinder til at føle sig selvsikre, feminine og smukke til enhver anledning. InWear gives the women the choices she needs to feel at home in any urban scenario from everyday pieces to formal, elegant attire. Highlights InWear fejrer brandets 40 års dag med den ultimative kollektion, der definerer selve essensen af InWear i en hyldest til stilfulde, uafhængige og sofistikerede kvinder over hele verden. Vi besluttede at fejre vores jubilæum ved at kreere en komplet garderobe bestående af stilfulde pieces, der afspejler brandets essens. Kollektionen er en best of InWear, siger InWears Design Manager. Distribution InWear sælges i mere end 30 lande med salgspunkter, hvilket indbefatter 100 retail og franchise butikker. Vores merchandise flow er skræddersyet til at matche vare flowet ud af butikkerne, som består af 4 hovedkollektioner opdelt i 12 månedlige leveringer. Omsætning 2008/09 413M DKK Vækst -24% 22

24 Med kun 4 år bag sig, er Soaked in Luxury et af de yngste brands i IC Companys organisationen. Soaked in Luxury er et dynamisk, internationalt designerbrand for kvinder. Kollektionerne er sexede, cool, med på moden og til overraskende overkommelige priser. Soaked in Luxury kvinden lever i nuet, sætter pris på de små glæder, får øje på det ekstraordinære i det ordinære og nyder livet til fulde. Denne livsindstilling er selve essensen af Soaked in Luxury. Brandet er nøje afstemt efter de bedste trends og finder inspiration på tværs af markeder og kulturer. Soaked in Luxury er et high street brand. Brandets mål er smukt og æstetisk appellerende design til konkurrencedygtige priser. Soaked in Luxury kvinden er mellem 25 og 35 år, og værdsætter god kvalitet til en overkommelig pris. Hun defineres som en bold fashion follower. Kunderne oplever et luksuriøst, moderne, gennemført internationalt interiør og design, der er helt unikt for Soaked in Luxury. Farvepaletten er eksklusiv sort, den pureste hvid, luksuriøst guld og diamond light. Det funklende koncept er naturligvis afstemt med modebranchens behov for foranderlighed, og derfor er alt interiør fleksibelt. I regnskabsåret startede Soaked in Luxury wholesale i Canada og UK med en allerede betragtelig omsætning. Målsætningen for regnskabsåret var flere stormagasiner, og målet blev nået. Eksempelvis sælges Soaked in Luxury produkter nu i det meget populære stormagasin The Bay i Canada. Soaked in Luxury sælges i flere stormagasiner, eksempelvis i Bijenkorf i Holland. På retailsiden har vi i regnskabsåret åbnet i alt 6 Soaked in Luxury butikker i Danmark og Belgien. Soaked in Luxury har således i alt 18 butikker fordelt mellem Danmark, Finland og Belgien. Omsætning 2008/09 Det er Soaked in Luxurys mission at være det designerbrand, vores kunder har råd til. Soaked in Luxurys vision er at fusionere kosmopolitisk flair, smukke farver, en variation af materialer og kreative detaljer - alt sammen med høj kvalitet og til en overkommelig pris. 117M DKK Vækst 12% Soaked in Luxury har skabt et spændende butikskoncept, der afspejler brandets signatur. Den særlige atmosfære formidles til kunden via et funklende Soaked in Luxury butikskoncept. 17

25 Designers Remix Collection er et internationalt designer brand, der er lige så uforudsigeligt som kvinderne, der bærer tøjet. Designers Remix Collection blev grundlagt i 2002 af Charlotte Eskildsen og hendes partner og CEO, Niels Eskildsen. Siden da har de med succes udviklet virksomheden til at globalt brand, der sælges i 500 butikker over hele Europa, Nordamerika og Mellemøsten samt i 9 retail butikker i Skandinavien. Charlotte Eskildsen, 34 år, er Creative Director og designeren bag Designers Remix Collection, der skaber hver kollektion til at være lige så uforudsigelig som de kvinder, der bærer hendes design. Charlottes underfundige, cool signatur afspejles i hendes ready-to-wear kollektioner. Charlotte designer tillige en skolinie og en voksende accessories linie med skønne håndtasker, bælter og andre style items. Charlotte har også en børnekollektion kaldet Little Remix, og en højprofileret Signature linie kaldet Charlotte Eskildsen Signature. Charlotte Eskildsen er Dansk Røde Kors ambassadør og har dedikeret 2009 til at arbejde med funding til Red Cross Disaster Fund, som hjælper mennesker over hele verden, der pludselig står ansigt til ansigt med katastrofen. Omsætning 2008/09 76M DKK Vækst 17% 25

26 DEN FÆLLES PLATFORM Koncernens fælles platform inkluderer en række centrale funktioner såsom salgsinfrastruktur, sourcing, logistik, HR, IT, finans og administration. Disse fællesfunktioner skaber værdi gennem service for alle koncernens brands uanset størrelse og udviklingsniveau. Denne service bygger ikke kun på stærke kompetencer og nye ideer, men udfordrer og udvikler også til stadighed hvert enkelt brand. Det enkelte brand får derved en værdifuld service med betydelige kompetence- og omkostningsfordele. sikrer de en mere omkostningseffektiv kvalitetssikring for alle koncernens brands. Service skal skabe værdi for vore brands De fælles sourcingkontorer gør det endvidere muligt for alle brands hurtigt og sikkert at håndtere geografiske sourcingomlægninger og dermed udnytte nye sourcingmuligheder samt reducere IC Companys operationelle risiko. Omkostninger til drift af koncernens fællesfunktioner eksklusive salgsinfrastrukturen udgør 11% af omsætningen. Målsætningen er at skabe en platform, der er effektiv, fleksibel og lean og med en kultur fokuseret på at skabe betydelige resultater. Salgsinfrastruktur Koncernen driver salgsselskaber i 11 lande Danmark, Sverige, Norge, Finland, England, Irland, Tyskland, Holland, Belgien, Polen og Canada. Udover egne salgsselskaber har IC Companys en eksportorganisation, som primært arbejder gennem eksterne agenter og distributører. Salgsselskaberne har det udførende salgsansvar for InWear, Jackpot, Matinique, Cottonfield, Part Two og Soaked in Luxury. Salget af Peak Performance og Tiger of Sweden udføres af deres selvstændige salgsorganisationer samt i nogen grad af koncernens salgsselskaber. Salget af By Malene Birger, Saint Tropez og Designers Remix Collection udføres fra de respektive brands hovedkontorer samt af agenter og distributører. Sourcing og logistik IC Companys har mere end 30 års erfaring i at source internationalt og outsourcer al slutproduktion til underleverandører. Sourcing for alle brands håndteres via egne fælles sourcingkontorer i Kina, Hong Kong, Bangladesh, Vietnam, Indien og Rumænien samt via begrænset brug af agenter. Koncernens har en stor styrke i form af vore sourcingkontorer, der har oparbejdet en unik fleksibilitet. Således håndterer de mange brands med meget forskellige voluminer og skaber stordriftsfordele ved at samle flere brands på færre fabrikker. Samtidig Værdien af koncernens indkøb i 2008/09 fordeler sig med 67% i Kina, 15% i øvrige Asien og 18% i Europa. Human resources IC Companys har oparbejdet en professionel HR indsats. Koncernens HR Team er både erfarent og professionelt og understøtter samtlige forretnings- og platformsenheder. Derudover forestår HR afdelingen i øjeblikket udrulningen af strukturen for den nye performancekultur i form af metoder og værktøjer til prioritering og kontinuerlig evaluering af medarbejdernes arbejdsindsats. Koncernen har fire akademier, som retter sig mod henholdsvis salgspersonale i butikkerne (Retail Academy), sælgere i engrossalg (Wholesale Academy), ledere på forskellige niveauer (Leadership Academy), samt et akademi som indeholder mere generelle kurser for alle medarbejdere (Employee Academy). IT, Finans & Administration En solid IT-understøttelse af alle momenter i sourcing, distribution, logistik, administration og salg gør det muligt for de enkelte brands at fokusere på den kreative og kommercielle udvikling. Fællesdriften af IT-platformen resulterer i omkostningsfordele for de enkelte brands. Den finansielle planlægning, opfølgning og rapportering samt administration er organiseret i et shared service center, der varetager finans- og administrationsopgaver for alle koncernens salgsselskaber. Udover omkostningsfordele betyder dette, at koncernen er i stand til relativt nemt og hurtigt at integrere nye enheder eller håndtere organisationsomlægninger. IC Companys Årsrapport 2008/09 25