Nedbrydning af sektortankegangen mellem natur og vand

Transkript

1 Nedbrydning af sektortankegangen mellem natur og vand Moderne naturforvaltning Fremtidens natur- og landskabsforvalter 27. september 2018, Vejlsøhus Hotel og Konferencecenter Kontakt: Rasmus Fuglsang Frederiksen

2 Mariagerfjord Kommune et godt sted at bo, leve og arbejde Varige og positive forandringer for natur, miljø og mennesker

3 Det gamle Mariagerfjord Klassisk opdeling i fagområder Samarbejde handler om koordinering Veludviklet værktøjstilgang Masser af succes

4

5 Vi blev spillet ud mod hinanden Vi vidste ikke selv, hvad vi gerne ville Vi var dårlige til at kommunikere Vi var bange

6 Vi blev spillet ud mod hinanden Vi vidste ikke selv, hvad vi gerne ville Vi var dårlige til at kommunikere Vi var bange Vi blev et fællesskab Vi tog lederskab Vi turde lære Vi fik formuleret en vision for området

7 Vi blev spillet ud mod hinanden Vi vidste ikke selv, hvad vi gerne ville Vi var dårlige til at kommunikere Vi var bange Området omkring Østerkær Bæk og True Sø er et sammenhængende naturområde, hvor naturlige processer er styrende, til gavn for og båret af lokalt engement og lokalt ejerskab. Vi blev et fællesskab Vi tog lederskab Vi fik formuleret en vision for området Vi turde lære

8 Hvad begrænser visionens udfoldelse? Visionens udfoldelse begrænses primært af 1. lovgivning og regler, 2. interessentønsker og 3. strukturelle barriere Ad. 1 identificerede vi vandløbslov inkl. regulativ, naturbeskyttelseslov, Natura 2000-plan, Vandplan, landdistriktsprogram, planlov inkl. kommuneplan. Vi ser vores udfordring ligger i samspillet mellem vandløbslov og naturbeskyttelseslov. Vores håb er, at vores fælles vision kan være det pejlemærke, som kan løsne op for vores usikkerhed. Vi er også opmærksomme på, at usikkerheden i dette samspil påvirker, hvordan og hvor klart vi kan kommunikere med omverden

9 Hvad begrænser visionens udfoldelse? Visionens udfoldelse begrænses primært af 1. lovgivning og regler, 2. interessentønsker og 3. strukturelle barriere Ad. 2 blandt de primære interessenter, som påvirker visionens udfoldelsespotentiale er os selv, lodsejere (for tørlægning mv), politikere, fiskerne, DN, jægerne, lokale råd/landsbyer Ad. 3 peger vi på at der ligger vigtige strukturelle barriere i få landbrug, forkerte dyr, lodsejerstrukturen, klimaforandringer, vores organisation mv.

10 Strategiske pejlemærker Styr på maskinrummet! Overholde budgetter Overholde frister og deadlines Kvaliteten (oplevet) skal være i orden Bæredygtighed i balance Vi skal være en ren kommune, men ikke nødvendigvis den reneste Samskabelse og tværfaglighed Vi skal opfattes som samarbejdspartner Kommunens image

11 Strategiske pejlemærker Fokus på kerneopgaven Projekter er også en del af kerneopgaven fordi de giver værdi Gør det mange glade? Er det et fyrtårn? Giver det nye og nødvendige kompetencer? Letter det vores hverdag?

12 Glenstrup Sø og Østerkær Bæk Landbrug Turisme Miljø Rekreative interesser Lokalsamfund Biodiversitet Platform Vand-natur-klima

13 Når ønske om multifunktionalitet møder faglige kompetencer Flere mål er nyt. Forskerfaglig tilgang Tværfaglighed og tværgående lederskab indadtil og udadrettet Virkeligheden er bare, at SAMMEN KAN VI MEST

14

15 Behov for nye kompetencer? Forskere på Center for Arbejdsmarkedsforskning v. professor Henning Jørgensen, Aalborg Universitet KL og Forhandlingsfællesskabet

16 The missing link mellem monofaglighed og tværfaglighed Fire typer viden, færdigheder og sociale kompetencer

17 Take home Opelsk et stærkt fagligt fundament Nysgerrig, involverende, reflekterende, modig og ydmyg Opelsk et stærkt fagligt fundament Nysgerrig, involverende, reflekterende, modig og ydmyg Blik for særlige kompetencer, hvis man vil mestre tværfaglighed Blik for særlige kompetencer, hvis man vil mestre tværfaglighed