Styringsaftale Pleje og Omsorg
|
|
- Lasse Iversen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Styringsaftale Pleje og Omsorg Godkendt i Direktionen den 27. november
2 Indholdsfortegnelse 1. GENERELT 3 2. AFTALEPERIODEN 3 3. OMRÅDETS BUDGET OG RESSOURCER Initiativ og handlefrihed 5 Initiativ og Handlefrihed i Pleje og Omsorg 5 4. MÅL FOR OMRÅDET Strategiske mål 6 To-kulturel virkelighed i Pleje og Omsorg 6 Vadehavet som udviklingsrum i Pleje og Omsorg 7 Klima og grøn energi i Pleje og Omsorg 7 Aktive borgere Aktivt medborgerskab i Pleje og Omsorg 8 Knæk kurven stop tilgangen for unge på kontanthjælp/uddannelseshjælp i Pleje og Omsorg 11 Helhedsorienteret indsats på det boligsociale område i Pleje og Omsorg Fagspecifikke mål 13 Det nære sundhedsvæsen i Pleje og Omsorg Personalepolitiske mål 14 Styrkelse af medarbejdersundhed i Pleje og Omsorg DIGITALISERINGSSTRATEGI 15 Digitaliseringsstrategien i Pleje og Omsorg INNOVATIONSSTRATEGI 16 Innovationsstrategien i Pleje og Omsorg 16 2
3 1. Generelt Styringsaftalen er et administrativt ledelsesredskab, der skal støtte udviklingen af den enkelte aftaleenhed og aftaleenhedens ledere og medarbejdere i tæt sammenhæng med målsætningerne for Tønder Kommune som helhed. Aftalen skal være med til at sikre, at de politisk vedtagne politikker og målsætninger udkrystalliseres i organisationen, og dermed også at kommunens fagområder arbejder i en fælles retning. De overordnede politikker og målsætninger er således styrende for aftalens form og indhold. Styringsaftalen erstatter de hidtidige styrings- og resultatkontrakter. Retningslinjerne for aftalen findes i dokumentet Rammer for aftalestyring Denne aftale er indgået mellem fagchefen for Pleje og Omsorg og Direktionen på vegne af Kommunalbestyrelsen i Tønder Kommune. Aftalen beskriver Pleje og Omsorgs mål og budget, og synliggør det decentrale ledelsesrum samt aftaleholders metodefrihed i forhold til at omsætte politiske mål og prioriteringer. Aftalen er flerårig, men er årligt genstand for opfølgning og eventuelt revision af mål og budget. Aftalerne vil være et naturligt omdrejningspunkt for dialogmøder mellem Direktionen og fagchefen for Pleje og Omsorg. Direktionen kan undtagelsesvis justere aftalen ud over den årlige opfølgning, hvis forudsætningerne for aftalen ændres væsentligt, f.eks. som følge af ny lovgivning. Ved ændringer genforhandles aftalen. Fagchefens styringsaftale danner rammen for styringsaftaler med områdelederne i Pleje og Omsorg. Det er op til den enkelte områdeleder, om de decentrale ledere på området skal have egen styringsaftale med afsæt i områdelederens styringsaftale. 2. Aftaleperioden Styringsaftalen er gældende for Der følges op på styringsaftalen en gang årligt i perioden. 3. Områdets budget og ressourcer Regnskabsår Budget 1000 kr. Budget 1000 kr. Budget 1000 kr. Budget 1000 kr. Driftsramme (drift og refusion) Økonomiudvalg Administration Sundhedsudvalget Pleje og omsorg Pleje og omsorg, udenfor servicerammen Driftsrammen er fra 2013 opdelt, så områdernes statsrefusion til særlig dyre enkeltsager samt ældreboliger er placeret udenfor servicerammen. Den øvrige del af driftsrammen er serviceudgifter. 3
4 I driftsrammen er der indarbejdet en demografiregulering for på politikområdet Pleje og Omsorg vedrørende hjemmepleje, sygepleje, hjælpemidler og madservice. Regulering af budgettet som følge af demografiske forhold vil blive fastlagt i forbindelse med halvårsregulering og de årlige budgetgodkendelser. Budgettet reguleres i forhold til lov- og cirkulæreprogrammet, midtvejsreguleringer m.v. Derudover kan der forekomme tekniske korrektioner, herunder konteringsmæssige ændringer, eller flytninger mellem politikområder, som er politisk godkendt i forbindelse med Budgetopfølgning. 4
5 3.1 Initiativ og handlefrihed Initiativ og Handlefrihed (Økonomistrategi) Effektmål God økonomistyring karakteriseres ved evnen til at generere solide driftsoverskud og overholde budgettet. Det er ikke nok at vedtage et fornuftigt budget det skal også holdes og have effekt. Overordnede indikatorer Resultatet af ordinær drift i % af indtægter = 3,5 % Anlæg i % af indtægter > 3,0 % af indtægter Gennemsnitlig kassebeholdning i henhold til kassekreditreglen i mio. kr. = 140 Langfristet gæld ekskl. Ældreboliger < kr. pr. indbygger Initiativ og Handlefrihed i Pleje og Omsorg Pleje og Omsorg overholder overordnet som helhed budgettet med plads til variationer på tværs af områderne i Pleje og Omsorg. Vi arbejder med økonomi på den lange bane, både i forhold til drift og i forhold til anlæg. Dette afspejler sig blandt andet i de budgetforslag, vi udarbejder. Pleje og Omsorgs oplæg til anlæg for det kommende år følger proceduren for anlægsforslag og ligger klar i marts. I arbejdet med effektiviseringer tager vi udgangspunkt i, at der skal være balance mellem effektivitet, kvalitet og trivsel. Der laves månedsvis budgetopfølgning, hvor det vurderes om budgettet som helhed overholdes. Ved opfølgning overvejes det, om der ved en omlægning af ressourcer kan skabes øget effektivitet. I forbindelse med budgetlægning for det kommende år, vurderes det, om der er tale om langsigtede forslag. Hvert år evalueres budgetlægningsprocessen sammen med FagMED Pleje og Omsorg. Her vurderes det, om der i processen er taget afsæt i balance mellem effektivitet, kvalitet og trivsel. 5
6 4. Mål for området Målene i styringsaftalen er inddelt i tre hovedkategorier med henholdsvis; strategiske, fagspecifikke og personalepolitiske mål. De strategiske mål tager afsæt i indsatsområderne fra Tønder Kommunes Strategiplan De fagspecifikke mål er udvalgt med udgangspunkt i fagområdets kvalitetsmål og øvrige fagspecifikke mål samt tværgående mål, som berører flere forskellige fagområder. De personalepolitiske mål tager udgangspunkt i Tønder Kommunes værdigrundlag. 4.1 Strategiske mål To-kulturel virkelighed (Den tyske forbindelse) Strategiske effektmål Dansk-tysk samarbejde fører til merværdi for borgere, virksomheder og/eller kommunens økonomi. Det forudsætter, at det generelle niveau for sproglige tyskkompetencer og tysk kulturforståelse øges. Overordnede indikatorer Antallet af grænsependlere øges med 5 % om året fra To-kulturel virkelighed i Pleje og Omsorg Ledelsen i Pleje og Omsorg udveksler ideer og viden med ældreområdet i en tysk kommune. Der er indgået aftale med en tysk kommune om videndeling senest i Der følges op i Det skal være muligt for borgere, der har tysk som modersmål, at kommunikere med en medarbejder på tysk. Der er mindst en medarbejder i hvert team, der kan kommunikere med borgerne på tysk. Ved næste MUS-samtaler kortlægges tyskkompetencerne hos medarbejderne. Hvis det er nødvendigt gennemføres der kompetenceudvikling i 2015 og 2016, således så der i 2017 er en medarbejder i hvert team, som har tyskkundskaber til at kunne samtale med borgeren omkring de problemstillinger, der er relevante for det enkelte team. Teams defineres her som hvert plejecenter, hvert hjemmeplejedistrikt, hvert sygeplejedistrikt, hvert korttidscenter, administrationen og myndighedsafdelingen i Pleje og Omsorg. 6
7 Vadehavet som udviklingsrum Strategiske effektmål Skabe nye udviklingsrum med udgangspunkt i bæredygtig benyttelse af vadehavet. Overordnede indikatorer Hvert fagområde har ved udgangen af 2016 igangsat mindst et initiativ med udgangspunkt i bæredygtig benyttelse af vadehavet. Vadehavet som udviklingsrum i Pleje og Omsorg Vadehavet en naturlig ressource i alderdommen. Vadehavet tænkes ind i EDEN tankegangen på plejecentrene eventuelt i form af inddragelse af naturvejleder. Måles i det uanmeldte kommunale tilsyn via observationer og interviews med leder, medarbejdere og borgere. Klima og grøn energi Strategiske effektmål De naturgivne fordele for grøn energi udnyttes, så andelen af energiforbruget fra grønne energikilder og beskæftigelsen øges. Overordnede indikatorer Den totale energiproduktion i kwh fra grønne kilder i Tønder Kommune øges frem til 2017 med 100 %. Klima og grøn energi i Pleje og Omsorg Plejecentrene energimærkes og energiscreenes med henblik på en energirenovering. Biler i P/O kører på biobrændsel i Omkostningerne til el og varme på fællesarealer og delte arealer er i 2017 faldet med 10 % i forhold til omkostningerne i % af leasingbilerne i P/O kan køre på alternativ energi. Forbrugsudgifterne til servicearealer og delt areal har udgjort 2,84 mio. kr. i 2013 (ekskl. Rosenvænget). Leasingaftaler skal fornyes i
8 Aktive borgere aktivt medborgerskab Strategiske effektmål Tønder Kommune skaber rammer og strukturer, der understøtter borgernes mulighed for at påvirke eget og andres liv. Overordnede indikatorer Aktive borgere: Borgerne deltager aktivt og oplever indflydelse og medejerskab i deres sag. Antallet af klagesager falder med 5 % årligt fra 2016 (2015 benyttes som udgangspunkt). I 2015 er minimum 80 % af alle ansøgninger og anmeldelser elektroniske. Aktivt medborgerskab: Borgere i Tønder Kommune drager omsorg for hinanden lokalt både i foreningsregi og privat regi. Andelen af borgere i Tønder kommune, der ofte er uønsket alene falder fra 6 procent i 2013 til 4 procent i Andelen af borgere i Tønder Kommune, der aldrig eller næsten aldrig har nogen at tale med, hvis de har problemer eller brug for støtte falder fra 5 % i 2013 til 4 % i 2017 Aktive borgere Aktivt medborgerskab i Pleje og Omsorg Myndighedsopgaven Borgere, der er i kontakt med Pleje og Omsorg formulerer deres eget mål for den indsats, de ønsker at få støtte til fra Pleje og Omsorg. I 2017 er der opstillet individuelle mål for 80 % af de borgere, som er registreret i CARE. (alle ydelser i CARE) I 2017 er der opstillet individuelle mål for 100 % af de borgere, der får ydelser efter Servicelovens 83. Baseline: Pr. november 2014 var der udfyldt overordnede rehabplaner for 282 borgere i CARE. Der var i alt registreret ca borgere i hjemmehjælpsmodulet i CARE, som dækker borgere i hjemmeplejen og på plejecentre. Feltet overordnet rehabplan i CARE er udfyldt. Antallet af overordnede rehab-planer følges måned for måned med henblik på at se en gradvis stigning indenfor alle områder af Pleje og Omsorg. Der sker en midtvejsopfølgning ultimo Målet opnås ved motiverende samtaler, opsætning af SMART mål, anden visitationsmåde og højere grad af individuelt understøttende indsatser. 8
9 Implementering af Rehabilitering Fagligt mål Effektmål Borgere, der er i kontakt med Pleje og Omsorg, klarer i højere grad sig selv som følge af en rehabiliterende indsats. Flere borgere afsluttes efter en rehabiliterende indsats. (Antal/andel fastsættes i løbet af 2015) Flere borgere fastholder basale færdigheder i et progredierende forløb. (Antal/andel fastsættes i løbet af 2015) Flere borgere modtager en rehabiliterende indsats. (Antal/andel fastsættes i løbet af 2015) Flere borgere får et reduceret behov for indsatser efter et rehabiliteringsforløb. (Antal/andel fastsættes i løbet af 2015) Indikatorer Antallet af rehab-indsatser stiger til 25 % i løbet af % i løbet af % i løbet af 2017 Baseline: 6-8 % af alle indsatserne i hjemmeplejen er i dag rehab-ydelser. Andelen af rehab-ydelser efter SEL 83 følges hver måned med henblik på en gradvis stigning fra de nuværende 6-8 % I 2015 implementeres en dokumentationspraksis med henblik på at kunne kvantificere ovenstående effektmål. Ny lovgivning på hjemmehjælpsområdet pr. 1. januar 2015 betyder, at alle nye borgere som udgangspunkt skal tilbydes en rehab-ydelse. 9
10 Relationel koordinering Fagligt mål Effektmål Indikatorer Alle involverede faggrupper bidrager med deres faglighed i forhold til at borgerens individuelle mål opfyldes. Borgeren oplever, at alle de fagpersoner, borgeren er i kontakt med, arbejder samlet henimod borgerens individuelle mål. I 80 % af de sager, hvor en tværfaglig indsats er relevant viser dokumentationen i CARE, at der har været en tværfaglig indsats i forhold til borgerens individuelle mål. Indikatorer på, at der har været en tværfaglig indsats er, at dokumentationen viser, at der er sket 1. Inddragelse af alle relevante faggrupper i forhold til borgerens problemstilling, f.eks. sygepleje, hjemmepleje/plejecenter, rehab-terapeuter, trænende terapeuter, ernæringsassistenter. 2. Koordinering faggrupperne imellem med henblik på opfyldelse af borgerens mål. Der foretages en audit af 10 % af alle sager, hvor den overordnede rehab-plan i CARE er udfyldt. Aktivt medborgerskab Færre ældre borgere over 65 år mistrives på grund af uønsket ensomhed. Andelen af borgere over 65 år i Tønder Kommune, der ofte er uønsket alene falder fra 4,5 procent i 2013 til 3,5 procent i Tallene findes i rådataene til Sundhedsprofilen for 2016, der udkommer i
11 Knæk kurven stop tilgangen for unge på kontanthjælp/uddannelseshjælp Strategiske effektmål I Tønder Kommune er unge under 30 år i uddannelse eller Beskæftigelse. Overordnede indikatorer Antallet af unge på kontanthjælp/uddannelseshjælp skal være faldet med 10 pct. Fra dec 2014 til dec Knæk kurven stop tilgangen for unge på kontanthjælp/uddannelseshjælp i Pleje og Omsorg Flere unge under 30 gennemgår et forløb i det sociale kapitel i Pleje og Omsorg. Antallet af unge der gennemgår et forløb under det sociale kapitel i Pleje og Omsorg stiger fra 25 i 2013/14 til 42 i 2014/15. Baseline: Inden for det seneste år (okt sept. 2014) har 25 unge under 30 år været i et forløb under det sociale kapitel i Pleje og Omsorg. primo Forløbene er indenfor følgende kategorier: Ansættelse med løntilskud og virksomhedspraktik (LAB 42 + INL 23b og 24f) 11
12 Helhedsorienteret indsats på det boligsociale område Strategiske effektmål Antallet af utidssvarende boliger mindskes, hvorved den samlede boligmasse forbedres. Overordnede indikatorer Den samlede værdi af boligmassen holder status quo med tallet pr Færre almennyttige boliger i centerbyerne står ledige i forhold til Helhedsorienteret indsats på det boligsociale område i Pleje og Omsorg Boligmassen (plejeboliger og ældreboliger) i Pleje og Omsorg tilpasses til efterspørgslen. Færre ældreboliger står ledige i Færre plejeboliger står ledige i Ældreboliger: Belægningsprocenten på ældreboligområdet stiger til minimum 90 % i Baseline: Belægningsprocent i august 2014 = 85 % Plejeboliger: Belægningsprocenten på plejeboligområdet stiger til minimum 95 % i Samtidig er der ingen lukkede plejeboliger med udgift til tomgangshusleje i Baseline: Belægningsprocent i august 2014 = 95 %. Der er i august lukkede plejeboliger med tomgangshusleje. 12
13 4.2 Fagspecifikke mål Det nære sundhedsvæsen i Pleje og Omsorg Fagligt mål Effektmål Indikatorer Forebyggelse af indlæggelser og genindlæggelser blandt borgere over 60 år. Korttidscentrene anvendes hovedsagligt til forebyggelse af indlæggelser. Værktøjer til tidlig opsporing er implementeret på tværs af Pleje og Omsorg. Antallet af forebyggelige indlæggelser og genindlæggelser blandt borgere over 60 år er faldet med 10 % om året fra Baseline: Antallet af forebyggelige indlæggelser af 60+årige var i 2. kvartal og i 1. kvartal Forebyggelige diagnoser er: Dehydrering, Pneumoni UNS og urinvejsinfektion uden angivelse af lokalisation. Der følges op kvartalsvist i sygeplejens ledelsesinformation. 13
14 4.3 Personalepolitiske mål Strategiske effektmål Forebyggelse i Fællesskab (FIF) Fremme af medarbejdernes generelle trivsel, som fører til 864 ekstra tilstedeværelsesdage pr. år fra Tværgående forebyggelsesprojekt til styrkelse af medarbejdersundhed. Ledere og medarbejdere skal sikres optimal adgang til aktiviteter, der forebygger sygefravær og øger mental og fysisk trivsel. Overordnede indikatorer Det generelle sygefravær over de seneste 12 måneder i % udvikler sig som følger: 2013: 4,09 % 2014: 4,00 % 2015: 3,90 % 2016: 3,80 % Styrkelse af medarbejdersundhed i Pleje og Omsorg Måltal for social kapital forbedres fra 2015 til Antallet af arbejdsskader falder. Sygefraværet i Pleje og Omsorg falder. Der sker en stigning i det samlede måltal for social kapital i Pleje og Omsorg fra målingen i 2015 til målingen i Baseline: måltal for 2015 er baseline (foreligger efter måling). Arbejdsskader med fravær falder med 10 % fra 2014 til Baseline: I 2014 har der været 13 arbejdsskader med fravær til og med 3. kvartal. Baseline rettes til når året er omme. Sygefraværet i Pleje og Omsorg falder med 0,1 % i forhold til det foregående år i hvert af årene 2015, 2016 og Baseline: Sygefraværet i Pleje og Omsorg ligger med udgangen af 3. kvartal 2014 på 4,58 %. Pleje & Omsorg udgør 26% af det samlede antal medarbejdere i Tønder kommune og skal dermed teknisk set bidrage med 225 ekstra tilstedeværelsesdage. Resultatet ser anderledes ud hvis der tages afsæt i årsværk eller faktiske antal sygedage. Der vil i 2015 blive arbejdet på at kvalificere tallene. 14
15 5. Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategien Strategiske effektmål 80 % af alle borger- og virksomhedshenvendelser er digitale i 2015 Strategiens initiativer bidrager til et økonomisk råderum for kommunen i 2015 og fremefter. Generelt skal der ved indførelse af digitale systemer skal der udarbejdes en business case for det økonomiske rationale, som skal føre til indfrielse af det samlede rationale på digitaliseringsområdet. Der følges op på den samlede indfrielse af rationale i det strategiske digitaliseringsforum. Digitaliseringsstrategien i Pleje og Omsorg CARE Borgerportal benyttes af borgere eller pårørende til at søge oplysninger om deres sag eller til at kommunikere med Pleje og Omsorg. Med udgangen af 2016 er minimum 5 % af alle borgere, der er registreret i CARE, tilmeldt CARE Borgerportal. Denne andel stiger til 10 % med udgangen af Baseline: CARE Borgerportal er endnu ikke implementeret i Derfor benyttes den af 0 %. Andel aktive borgere måles på antal log in blandt de tilmeldte borgere i Borgerportalen. Baseline: 0 % 15
16 6. Innovationsstrategi Innovationsstrategien Strategiske effektmål I 2015 er gennemført min. 10 innovationsprocesser i innovationshuset initieret af Tønder Kommune stigende med 20 % årligt frem til og med 2018 Min. 3 af de 7 særlige strategiske indsatsområder fra Tønder Kommunes Strategiplan har været igennem en innovationsproces i innovationshuset med målbar positiv effekt på problemstillingen. Innovationsstrategien i Pleje og Omsorg I Pleje og Omsorg arbejdes der med hverdagsinnovation og samarbejdsdreven innovation på følgende måder: Der arbejdes kontinuerligt med at udvikle redskaber og metoder til i højere grad at arbejde henimod borgerens individuelle mål i fællesskab på tværs af fagligheder. I Pleje og Omsorg skaber vi rammer, der giver plads til at ledere og medarbejdere kan få nye ideer og afprøve disse. Vi laver processer, der får medarbejderne til at bidrage med nye løsninger. Vi drager læring af vores fejltagelser og utilsigtede hændelser internt og på tværs af sektorer, f.eks. praktiserende læger og regionens sygehuse. Vi inviterer eksterne aktører til at bidrage til vores innovationsprocesser. 16
Styringsaftale 2015-2018. Sundhed og Arbejdsmarked
Styringsaftale 2015-2018 Sundhed og Arbejdsmarked Godkendt i Direktionen den 27. november 2014 1 Indholdsfortegnelse 1. GENERELT 3 3. OMRÅDETS BUDGET OG RESSOURCER 4 3.1 Initiativ og handlefrihed: 6 4.
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereStyringsaftale 2015-2018. Børn og Unge
Styringsaftale 2015-2018 Børn og Unge Godkendt i Direktionen 18. december 2014 Indholdsfortegnelse 1. Generelt... 3 2. Områdets budget og ressourcer...4 3. Mål for området... 5 3.1 Effektbaseret målstyring...
Læs mereAftale mellem Varde Byråd og Træning & Rehabilitering 2016
Aftale mellem Varde Byråd og Træning & Rehabilitering 2016 Udvalgsformand Thyge Nielsen Leder Lilian Bertelsen Generelle aftaleforhold Grundlaget for aftaleholderens aftale er beskrevet i følgende dokumenter:
Læs mereSTYRINGSAFTALE MILJØ OG NATUR
STYRINGSAFTALE 2015-2018 MILJØ OG NATUR Godkendt i Direktionen 20.11.2014 Indholdsfortegnelse 1. GENERELT... 3 2. OMRÅDETS BUDGET OG RESSOURCER... 4 3. MÅL FOR OMRÅDET... 5 3.1 Effektbaseret målstyring...
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T FINANSLOVSAFTALEN 2014 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. årligt til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede beløb udgør
Læs mereSTYRINGSAFTALE 2015-2018 EJENDOM PLAN OG DRIFT
STYRINGSAFTALE 2015-2018 EJENDOM PLAN OG DRIFT Godkendt i Direktionen 27. november 2014 Indholdsfortegnelse 1. GENERELT... 3 3. OMRÅDETS BUDGET OG RESSOURCER... 4 4. MÅL FOR OMRÅDET... 5 4.1 Effektbaseret
Læs mereAftale mellem direktionen og chefen for Familie og Børn for 2012
Aftale mellem direktionen og chefen for Familie og Børn for Chefen for Familie og Børn er forpligtet til at arbejde målrettet på at efterleve og opfylde aftalens indhold, herunder nedenstående politiske
Læs mereCenter for ophold, botilbud, familiepleje
Center for ophold, botilbud, familiepleje Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling
Læs mereDrifts- og udviklingsaftale 2015
Birkely Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Bo Smith Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler
Læs mereVærdighedspolitik - Fanø Kommune.
Værdighedspolitik - Fanø Kommune. I Fanø Kommune skal vi sikre værdighed for alle borgere uanset hvor i livet de befinder sig. I Fanø Kommune understøtter vi den enkelte borger i det liv vedkommende ønsker
Læs mereLunden. De enkelte aftaler beskriver konkret hvilke målsætninger aftaleholderen har i forhold til:
Lunden Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling af de kommunale serviceydelser og
Læs mereHANDLEPLAN I RELATION TIL RESULTATERNE FRA ORGANISATIONS EVALUE- RINGEN OG TRIVSELSUNDERSØGELSEN I SUNDHED OG OMSORG OKTOBER NOVEMBER 2012
Side 1 HANDLEPLAN I RELATION TIL RESULTATERNE FRA ORGANISATIONS EVALUE- RINGEN OG TRIVSELSUNDERSØGELSEN I SUNDHED OG OMSORG OKTOBER NOVEMBER 2012 Baggrund: Handleplanen tager sit afsæt i resultaterne fra
Læs mereStatusnotat om udviklingen af den rehabiliterende tilgang og indsats i Ballerup Kommune fra 2015
SOCIAL OG SUNDHED Dato: 21. januar 2016 Tlf. dir.: 4175 0349 E-mail: tinf@balk.dk Kontakt: Tina Cecilia Frederiksen Statusnotat om udviklingen af den rehabiliterende tilgang og indsats i Ballerup Kommune
Læs mereStyringsaftale Kultur og Fritid
Styringsaftale 2015-2018 Kultur og Fritid Godkendt i Direktionen 18. december 2014 Indholdsfortegnelse 1. Generelt... 3 2. Områdets budget og ressourcer... 4 3. Mål for området... 5 3.1 Effektbaseret målstyring...
Læs mereInnovations- og medborgerskabsudvalget
Udvalg: Måloverskrift: Innovations- og medborgerskabsudvalget Styrkelse af det aktive medborgerskab Sammenhæng til vision 2018: Et grundlæggende princip i Vision 2018 Vilje til vækst er, at det er et fælles
Læs mereSundhedsudvalget. Halvårsregnskab
Sundhedsudvalget Halvårsregnskab - pr. 30. juni 2015 TØNDER KOMMUNE Kongevej 57 6270 Tønder Tlf.74 92 92 92 Mail: toender@toender.dk www.toender.dk Åbningstider: Mandag-tirsdag kl. 10-15 Torsdag kl. 10-17
Læs mereDagsorden. Mødedato: 19. august 2014. Mødelokale: Mødelokale 1, Danavej 15, 6520 Toftlund. Starttidspunkt for møde: 09:00.
Mødedo: 19. august 2014 Mødelokale: Mødelokale 1, Danavej 15, 6520 Toftlund Starttidspunkt for møde: 09:00 Fraværende: 19. august 2014 Indholdsfortegnelse Pkt. Tekst Side 1 og refer 3 2 Orientering fra
Læs mereVærdigHedspolitik. sundhed & omsorg. stevns kommune 2016. om politikken
stevns kommune 2016 VærdigHedspolitik om politikken I Værdighedpolitik 2016 beskriver vi de overordnede værdier, vi i Stevns Kommune arbejder efter for at støtte ældre medborgere i at opnå størst mulig
Læs mere01-01-2013 31-12-2013 Politisk udvalg: Socialudvalg
Aktiv Pleje type: Fagsekretariat/Stab Kommunen har en stor udfordring i forhold til, at antallet af ældre borgere er stigende, og der bliver flere ældre med behov for hjælp samtidig med, at der bliver
Læs mereØkonomisk Strategi
Økonomisk Strategi 2015-2018 Økonomisk Strategi Indledning Med baggrund i Kommunalbestyrelsens vision om en styrket økonomisk frihed i 2014 vedtog Kommunalbestyrelsen den 24. februar 2011 en Økonomisk
Læs mereSags nr. 14-7996 / Dok. nr. 93729-14 Forelagt Social og Sundhedsudvalget den 12. august 2014 Forebyggelige indlæggelser i Varde Kommune
Sags nr. 14-7996 / Dok. nr. 93729-14 Forelagt Social og Sundhedsudvalget den 12. august 2014 Forebyggelige indlæggelser i Varde Kommune 2008-2013 0 For yderligere information Økonomikonsulent Inga Schmidt
Læs mereAftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Hjemmeplejen Midt/Vest 2013
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Hjemmeplejen Midt/Vest 2013 Varde Kommunes overordnede vision Vi vil opleves som et sted - med et hav af muligheder, og plads til fyrtårne - hvor det gode liv
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK Thisted Kommune
VÆRDIGHEDSPOLITIK Thisted Kommune FORORD Thisted Kommune vil på Sundheds- og Ældreområdet sikre en hjælp og støtte, som er med til at fremme værdighed for kommunens borgere. Et fokus på værdighed hænger
Læs mereLangsigtede mål 2014 2017, samt delmål for 2016
Udvalg: Demens rette indsats til rette tid 05 Ældre Initiativer for målopnåelse kan iværksættes indenfor det eksisterende budget. Der vil blive sat fokus på dette gennem samarbejde med følgende interessenter:
Læs mereÆldre- og Handicapudvalget
Ældre- og Handicapudvalget Plejeboligerne er oprettet til ældre og handicappede med et stort behov for pleje, omsorg og tilsyn døgnet rundt. Personer med demens eller afvigende adfærd kan visiteres til
Læs mereN O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering
N O TAT Inspiration til en strategi for effektivisering En politisk vedtaget strategi for effektivisering giver et godt afsæt for kommunalbestyrelsens arbejde med at skabe økonomisk råderum. Strategien
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereAftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Centerområde SydØst 2016
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Centerområde SydØst 2016 Udvalgsformand Thyge Nielsen Leder Ann-Christina Dahlgaard Generelle aftaleforhold Grundlaget for aftaleholderens aftale er beskrevet
Læs mereSocial og sundhedsudvalget
Udvalg: Måloverskrift: Social og sundhedsudvalget Rehabilitering i socialpsykiatrien Sammenhæng til vision 2018: Vækst og udvikling indenfor Psykiatrien. I Aktivitets- og samværstilbuddet (Psykiatricenteret)
Læs mereNæstved Kommunes. Ældrepolitik - 1 -
Næstved Kommunes Ældrepolitik - 1 - Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 1.1 ÆLDREOMRÅDET... 3 1.2 PROCES FOR ÆLDREPOLITIK... 3 2. OVERORDNEDE PEJLEMÆRKER FOR ÆLDREPOLITIKKEN... 4 2.1 MISSIONEN... 4
Læs mereStrategi for Hjemmesygeplejen
Velfærd og Sundhed Sundhed og Omsorg Sagsnr.29.18.00-P05-1-14 Sagsbehandlere: TC/ MSJ Dato: 3. maj 2016 Strategi for Hjemmesygeplejen Sundhed og Omsorg 2016-2020 1 Indledning Sygeplejeområdet i Horsens
Læs mereKvartalsvis opfølgning på de specialiserede socialområder
Kvartalsvis opfølgning på de specialiserede socialområder Social- og Sundhedsudvalg Som led i økonomiaftalen for 2010 er det aftalt, at der skal foretages en kvartalsvis opfølgning på de specialiserede
Læs mereKommunernes fælles rolle udviklingen af nære sundhedsvæsen
Kommunernes fælles rolle udviklingen af nære sundhedsvæsen Kommunerne har i en årrække haft en væsentlig rolle på sundhedsområdet, en rolle som ikke bliver mindre i fremtiden. I den fortsatte udvikling
Læs merePolitikområdet Ældre. Regnskabsresultat
Politikområdet Ældre Regnskabsresultat Regnskabet for politikområdet viser en forbrugsprocent på 97,8%. Mindreforbruget, der udgør 14,8 mio. kr., er fremkommet på følgende måde: Driften viser et mindre
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereÆldrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg.
1 - Funktionsbeskrivelse Center Pleje og Omsorg for Ældrecenterleder Funktionsbeskrivelse Funktion Nærmeste overordnede Linjefunktion Ansvarsområde Ældrecenterleder Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereUanmeldt tilsyn på Ortved Plejecenter, Ringsted Kommune. Tirsdag den 1.november 2011 fra kl. 13.30
TILSYNSRAPPORT Uanmeldt tilsyn på Ortved Plejecenter, Ringsted Kommune Tirsdag den 1.november 2011 fra kl. 13.30 Indledning Vi har på vegne af Ringsted Kommune aflagt tilsynsbesøg på Ortved Plejecenter.
Læs mereBilag 1. Principper for kommunaltstatsligt
Regeringen KL Bilag 1. Principper for kommunaltstatsligt samarbejde Nyt kapitel 25.09.2015 Regeringen og KL er enige om, at udviklingen af velfærdsområderne er et fælles ansvar for stat og kommuner, og
Læs mereKanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Læs mereBakkegården. Aftale 2008
Bakkegården Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 3 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs merePleje opfølgning på indsatsområder 2013
Pleje opfølgning på indsatsområder 2013 1. Ydelser til borgerne 1.1 Fredericia Former Fremtiden - Længst muligt i eget liv vers. 3.0 Visionen for Længst muligt i eget liv version 3,0 er: En kommune med
Læs mereDriftsaftale 2013. Socialområdet
Driftsaftale 2013 Socialområdet 1 Indhold 1. Indledning... 2 2. Beskrivelse af organisationen på Socialområdet... 3 2.1. Socialafdelingen... 3 3. Økonomi... 3 4. Socialområdets mål og specifikke indsatser...
Læs mereØkonomisk Strategi 2015-2018. Politisk drøftelse
Økonomisk Strategi 2015-2018 Politisk drøftelse Økonomisk Strategi Indledning Med baggrund i Kommunalbestyrelsens vision om en styrket økonomisk frihed i 2014 vedtog Kommunalbestyrelsen den 24. februar
Læs mereUdkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både
Læs mereDIREKTIONENS STRATEGIPLAN
DIREKTIONENS STRATEGIPLAN INDLEDNING Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2015 og 2016. Direktionen har arbejdet med emnet hen over efteråret for at afklare
Læs mereAftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Hjælpemiddeldepotet 2014
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Hjælpemiddeldepotet 2014 Varde Kommunes overordnede vision Vi vil opleves som et sted - med et hav af muligheder, og plads til fyrtårne - hvor det gode liv kan
Læs mereForslag til ny demografimodel på ældreområdet i Viborg Kommune. 25. juni 2014
Forslag til ny demografimodel på ældreområdet i Viborg Kommune 25. juni 2014 Disposition Hvad er en demografimodel? Viborg Kommunes nuværende model Principperne i en ny model Forudsætningerne i en ny model
Læs mereOverblik over aftale for Ældre og Handicap
Overblik over aftale for Ældre og Handicap 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i aftalen Aftalen for 2015 er blevet evalueret i LMU med henblik på at afklare, hvilke mål, det ville være
Læs mereUdviklingsplan Dagplejen 2012-2015
Udviklingsplan Dagplejen 2012-2015 Om udviklingsplanen Direktionen i Frederikssund kommune har udarbejdet en udviklingsplan. Efterfølgende har alle fagchefer udarbejdet en udviklingsplan den relevante
Læs mereÆldrepolitik Et værdigt ældreliv
Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,
Læs mereGenerelle oplysninger
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen
Læs mereOverskrifter for aftalens mål
Overskrifter for aftalens mål 1 Forsat udvikling af recovery- og rehabiliterende understøttende indsatser, med særligt fokus på opstart af social færdighedstræning i grupper, som er en evidensbaserede
Læs mereUanmeldte tilsyn med den kommunale Hjemmepleje og private leverandører
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Indholdsfortegnelse Årsrapport 1 Oplysninger... 2 2 Tilsynsresultat... Fejl! Bogmærke er ikke defineret. 3 Anbefalinger... Fejl! Bogmærke er ikke defineret. 4 Observationer
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 1.2 Brugerinddragelse
4.1.2010 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Fælles regionale retningslinjer for: Standard 1.2 Brugerinddragelse Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner
Læs mereUDBUDSSTRATEGI 2011-13
UDBUDSSTRATEGI 2011-13 STRATEGI FOR UDBUD AF KOMMUNALE OPGAVER (Tiltrådt af kommunalbestyrelsen den 29. november 2010) Udbud & Indkøb 1 1. Indledning Frederiksberg Kommune har tradition for at samarbejde
Læs mereSocial- og Sundhedsudvalget
Social- og Sundhedsudvalget Budgetopfølgning pr. 30. september 2014 1. Resume Drift Oprindelig budget Korrigeret budget uden over- /underskud Forventet resultat Afvigelse (- = mindreforbrug) I 1.000 kr.
Læs mereHerunder følger en beskrivelse af de samlede indsatser, der er gennemført, samt planlagte indsatser overfor småtspisende ældre.
Status på indsatsen til småtspisende ældre i Frederiksberg Kommune Baggrund Vægttab og lav vægt har alvorlige konsekvenser for ældres fysiske, psykiske og sociale funktionsevne. Forekomsten af dårlig ernæringstilstand
Læs mereSundhed opfølgning på indsatsområder 2010
Sundhed opfølgning på indsatsområder 2010 Oversigt over egne indsatsområder 2010 1. Rehabiliteringsafdelingen 1.1 Hjælpemidler - Samarbejde og dialogmøder med offentlige og private leverandører af høreapparater.
Læs mereSammendrag af uanmeldte tilsyn 2012. De uanmeldte tilsyn er gennemført i perioden september til november 2012:
Sammendrag af uanmeldte tilsyn 2012 De uanmeldte tilsyn er gennemført i perioden september til november 2012: Indledning: Dagtilbudsloven 5 beskriver at: Kommunalbestyrelsen skal føre tilsyn med indholdet
Læs mereSamlet opfølgningserklæring vedrørende aftaler mellem Byrådet og virksomhederne under Forebyggelses- og Sundhedsområdet for 2011
OPFØLGNINGSERKLÆRING Samlet opfølgningserklæring vedrørende aftaler mellem Byrådet og virksomhederne under Forebyggelses- og Sundhedsområdet for 2011 Indsatsområder og politiske mål: Tværgående indsatser:
Læs mereKærdalen-Lindecentret
Kærdalen-Lindecentret Drifts- og Afdelingschef Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Borgmester Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler i Vejen Kommune Aftalestyring er en central
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereVelfærdsdirektør i Dragør Kommune
Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har
Læs mereØDC Økonomistyring 11-04-2015
NOTAT ØDC Økonomistyring 11-04-2015 1. Ældre- og Sundhedsudvalget 2016-2019 Udvalgets ansvarsområder og opgaver Udvalget består af tre politikområder: Ældreudgifter Regionale sundhedsudgifter Kommunale
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereGenerelle oplysninger
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen se under vejledninger
Læs merePulje til løft af den kommunale indsats på ældreområdet, 2014
Pulje til løft af den kommunale indsats på ældreområdet, 2014 Der er i forbindelse med finansloven for 2014 afsat en pulje til løft af den kommunale indsats på ældreområdet. I henhold til denne søges der
Læs mereProces og rammer BUDGET
Proces og rammer BUDGET 2016 Budgetlægning 2016-2019 Indledning Kommunalbestyrelsen vedtog den 27. januar 2015 Tidsplan og proces for budget 2016. Processen er struktureret omkring 3 spor Spor 1 Struktur
Læs mereForebyggende tiltag Sundhed
DANSKE ÆLDRERÅDs holdning til aktuelle ældrepolitiske områder Bestyrelsen i DANSKE ÆLDRERÅD har drøftet en række ældrepolitiske områder og er enige om følgende holdninger og opfordringer. Områderne er
Læs mereAftale mellem Varde Byråd og Børn, Unge og Familie 2015
Aftale mellem Varde Byråd og Børn, Unge og Familie 2015 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed,
Læs mere01-01-2014 31-12-2014 Politisk udvalg: Socialudvalg
Demensområdet I fremtiden stiger antallet af personer med demens markant. Også forbruget af antidemens-medicin og de samfundsøkonomiske omkostninger af sygdommene forventes at stige. I Danmark indikerer
Læs mereDato: 7. april 2016. Værdighedspolitik for Politik for værdig ældrepleje i Ballerup Kommune
BALLERUP KOMMUNE Dato: 7. april 2016 Værdighedspolitik for Politik for værdig ældrepleje i Ballerup Kommune (kolofon:) Værdighedspolitik for ældrepleje i Ballerup Kommune er udgivet af Ballerup Kommune
Læs mereVærdighedspolitik for Ældreområdet. Herlev Kommune
Værdighedspolitik for Ældreområdet Herlev Kommune Juni 2016 Forord Herlev Kommune kan her præsentere sin første Værdighedspolitik. Med Værdighedspolitikken fortsætter Herlev Kommune arbejdet med at udvikle
Læs mereBudgetnotat 2: Rammevilkår og budgetrammer Budget
Februar 2019 Budgetnotat 2: Rammevilkår og budgetrammer Budget 2020-27 Budgetnotat 2: Rammevilkår og budgetrammer Fagudvalgene, Økonomiudvalget og byrådet orienteres i dette budgetnotat om rammevilkårene
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud
Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereStrategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014
Strategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014 Sagsnummer: 480-2014-97805 Dokumentnummer: 480-2015-1021 Afdeling: Skole og Dagtilbud Udarbejdet af: Hanne Vogelius Indhold Forord... 2 Indledning...
Læs mereGuide til PowerPointpræsentationer
Omsorg i MSO Guide til PowerPointpræsentationer i MSO Oplæg Temadrøftelse om Omsorgspolitikken Sundhed og Omsorgsudvalget Den 12. januar 2015 Omsorgspolitikken Omsorgspolitikken er vedtaget af Byrådet
Læs mereSamarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger
Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt
Læs mereTønder Kommune. Tilsynsrapport. Pleje og Omsorg. Den Kommunale Hjemmepleje Hjemmeplejedistrikt Toftlund. Uanmeldt tilsyn Juli 2015
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Tilsynsrapport Tønder Kommune Pleje og Omsorg Den Kommunale Hjemmepleje Hjemmeplejedistrikt Toftlund Uanmeldt tilsyn Juli 2015 WWW.BDO.DK Forord Rapporten er bygget således,
Læs mereEndelig Tilsynsrapport Faxe Kommune Center for Sundhed & pleje Hjemmeplejen privat leverandør AAAvikar
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Endelig Tilsynsrapport Faxe Kommune Center for Sundhed & pleje Hjemmeplejen privat leverandør AAAvikar Uanmeldt tilsyn Oktober2014 WWW.BDO.DK Forord Rapporten er opbygget således,
Læs mereSUNDHEDSPOLITIK 2013-2016
SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016 - et fælles anliggende for hele Helsingør Kommune Side 1 Indhold 1. Indledning. Side 3 2. Formål og sammenhæng til visionen Side 3 3. Gennemgående principper for fokusområderne.
Læs mereI det følgende gives seks anbefalinger til politikerne, som vil medvirke til at forebygge og reducere forekomsten af underernæring.
Forum for Underernærings anbefalinger til reduktion af underernæring: Underernæring 1 blandt ældre og patienter 2 er et betydeligt problem for den enkelte og koster samfundet mia. af kr. årligt. En indsats
Læs mereMødedato: 17. marts 2015 Mødetid: 13:00 Mødested: 1.211. Indholdsfortegnelse:
Referat Ældrerådet Mødedato: 17. marts 2015 Mødetid: 13:00 Mødested: 1.211 Indholdsfortegnelse: 1 Godkendelse af dagsorden 2 2 Information om strukturændringer på madområdet 3 3 Midtvejsstatus - projekt
Læs mere35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik
35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik Sundheds- og Omsorgsudvalget 1. besluttede, at de i sagen beskrevne elementer foreløbigt udgør et samlet plangrundlag
Læs mereØkonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr. 15.00.00-G01-2-14 Dato:10.3.2014. Notat om indsatsen for aktivitetsparate
Økonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr. 15.00.00-G01-2-14 Dato:10.3.2014 Notat om indsatsen for aktivitetsparate Udfordring Det er et mål for beskæftigelsesområdet at hjælpe
Læs mereDEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK
DEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK DEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK Håndbogens første kapitel indeholder Jammerbugt kommunes sammenhængende Børnepolitik. Politikken er det grundlæggende fundament for alt arbejde,
Læs mereSundhed og Omsorg ønsker at fortsætte og fremme implementeringsprocessen, som er iværksat i forbindelse med En Borger Et Forløb.
Notat Dato: 19. august 2014 Kopi til: Emne: Kort beskrivelse af initiativer i ansøgning til puljen til løft af ældreområdet 2015 1. Styrket rehabiliteringsindsats En borger Et forløb (fortsat fra 2014)
Læs mereUdkast. Forslag til lov om ændring af lov om social service (værdighedspolitikker for ældreplejen)
Sundheds- og Ældreministeriet Udkast Enhed: Primær sundhed, Ældrepolitik og Jura Sagsbeh.: DEPCHS/SSK Sagsnr.: 1507412 Dok. nr.: 1843181 Dato: 09. december 2015 Forslag til lov om ændring af lov om social
Læs mereTemadrøftelse om udgiftspres på ældre- og plejeområdet
Temadrøftelse om udgiftspres på ældre- og plejeområdet v. Pleje- og Omsorgschef Susanne B. Jørgensen www.ballerup.dk Budget- og demografimodel To effekter årgangseffekt: - midlertidig - store årgange afløses
Læs mereAftale 2013. Børnehavens navn
Aftale 2013 Børnehavens navn Jammerbugt kommune Harriet Meisner Søren Brink Tine Hedemann Tjell Børnechef Udvalgsformand Aftaleholder Aftalen gælder for 2013-1 - 1.0 Introduktion til aftalestyring Aftalestyring
Læs mereBilateral sundhedsaftale mellem Brønderslev Kommune og Region Nordjylland
Bilateral sundhedsaftale mellem Brønderslev Kommune og Region Nordjylland Brønderslev Kommune 2 Bilateral Sundhedsaftale mellem Brønderslev Kommune og Region Nordjylland Indholdsfortegnelse INDLEDNING.................................................................................................
Læs mereSammenhæng mellem normal- og specialområdet for børn og unge med særlige behov
Sammenhæng mellem normal- og specialområdet for børn og unge med særlige behov I et hønsehus i en lille by boede der en dreng ved navn lille Virgil. Hønsehuset var bagerens, men lille Virgil havde fået
Læs mereStatus på Aalborg Kommunes Sundhedspolitik 2012-2014.
Punkt 7. Status på Aalborg Kommunes Sundhedspolitik 2012-2014. 2010-41658. Udvalget for Sundhed og Bæredygtig Udvikling fremsender til byrådets orientering status på Aalborg Kommunes Sundhedspolitik 2012-2014.
Læs mereAnsøgning om økonomisk tilskud fra pulje til styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011 2014
Ansøgning om økonomisk tilskud fra pulje til styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011 2014 Ansøger: Kommune, forvaltning og afdeling Projektejer Nordfyns
Læs mereRådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen
Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift
Læs mereUdvidet job- og personprofil. Stillingen
Udvidet job- og personprofil Stillingen Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000 indbyggere fordelt over ca. 65 større og mindre byer, der alle har det
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef
Læs mere