Rock n roll Leadership. Lederforeningen odense 08/

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Rock n roll Leadership. Lederforeningen odense 08/"

Agnete Kristiansen
4 år siden
Visninger:

1 Rock n roll Leadership Lederforeningen odense 08/

2 Asger Steenholdt Hans Fagt musik arkitekt, entreprenør, professionel musiker, kapelmester, komponist Face the Music, bestyrelsesmedlem i Gramex, næstformand i Dansk Artist Forbund, VL-14 professionel trommeslager, proceskonsulent, event management og organisationsudvikling direktør, master of experiencemanagement, adjunkt på cphbusiness

8 30 år 30 år

9 J-dag - første fredag i november

10 MIDNIGHT MISSION LOSING YOU GOOD/BAD WITH YOU/WITH ME EXPLAIN NOTHING GETS ME DOWN Link Wray BONSOIR MEDLEYEMPTY ROOM APPLE/ORANGE WHENEVER NO PEACE ANIMAL CHEAP WINE n DINE FIGHT FOR YOUR LOVE SO SAD SITTING IN A WINDOW HOWLING TIGHT FEMALE VOICE TALKING WOMAN SWAYED EMPTY HOUSE CRUISIN DEVIL IN THE JUKEBOX RUN RUN RUN 45 minutter 60 minutter

11 Erik og Ulla

12 Erik og Ulla s J-dag Billet 265,- Mad 235,- Øl 240,- Mere øl 120,- Taxa 180,- Babysitter 350,- Roser 150,- Ialt 1540,-

13 Erik og Ulla s J-dag Billet 265,- Mad 235,- Øl 240,- Mere øl 120,- Taxa 120,- Babysitter 0,- Roser 0,- Ialt 1000,-

14 3.000 personer á kr = kr

16 kr / 105 minutter = kr / minut = 476 kr / sekund

18 kr / 105 minutter = kr / minut = kr / sekund

19 Hvad skal der til?

21 Rock n roll + Ledelse

22 Rock n roll en populær musikalsk genre, der opstod og udviklede sig i USA gennem 1940 erne og de tidlige 50 ere, fra afrikansk/amerikanske stilarter som gospel, jump blues, jazz, boogie woogie, og rhythm and blues - tilsat country musik.

23 Ledelse At gennemføre en aktivitet ved hjælp af og gennem andre personer. At påvirke en organiseret gruppe til at formulere og arbejde hen imod opfyldelsen af bestemte mål. En påvirkningsproces, hvori der er ledere og underordnede. Måles på evnen til at sikre målopfyldelse. Udøves af enhver, som er i stand til at påvirke en gruppe, formelt som uformelt, dvs. at en leder er en, som har følgere.

24 Ledelse en leder er en, som har følgere

26 Rock Roll Stabil Forudsigelig Til tiden Fast Målorienteret Fakta Tænker Afslutter Spontan Uforudsigelig I tiden Flydende Lykketræf Følelser Sanser Åbner

27 Rock Roll

28 Sætliste det innovative team skal ubesværet kunne navigere mellem gammeldags topstyret ledelse, hvor ledelsen bestemmer retningen, og medarbejderne gør, hvad der bliver sagt det innovative team skal kunne ubesværet og på et split sekund blive en selvstyrende enhed, hvor teamet er lederen - ledelse og følgeskab flyder sammen til et hele det kræver: at man er opmærksom på det at man øver sig på det At den fælles præstation vægtes højere end solopræstationen

30 Rock and Roll = Respondér på publikum, skab størst mulig effekt med enklest mulige midler

31 Ledelse = Respondér på situationen, skab størst mulig effekt med enklest mulige midler

32 Hvad er det vigtigste ord i Rock and Roll?

33 Rock or Roll Tillid eller Kontrol Central styring eller Decentral styring Færre ressourcer eller Flere opgaver Hensynet til den enkelte eller Hensynet til helheden Optaget af egen afdelings mål eller Loyal over for helheden Nedskæringer/stramme budgetter eller Udvikling med kunden/brugeren i centrum Afprøve nye måder måske begå fejl eller Hold fast i det der virker nul fejl Sikre fælles retningslinjer og processer eller Sikre fleksibilitet og selvbestemmelse Loyal over for top-down beslutninger eller Loyal og troværdig over for medarbejdere At give udtryk for hvad man mener eller At være diplomatisk Kortsigtede præstationskrav eller Langsigtede udviklingsmål Hensyn til sikker drift eller Krav om innovation Faglig stolthed eller Realistisk formåen Realistisk eller Visionær

34 Rock AND Roll Tillid OG Kontrol Central styring OG Decentral styring Færre ressourcer OG Flere opgaver Hensynet til den enkelte OG Hensynet til helheden Optaget af egen afdelings mål OG Loyal over for helheden Nedskæringer/stramme budgetter OG Udvikling med kunden/brugeren i centrum Afprøve nye måder måske begå fejl OG Hold fast i det der virker nul fejl Sikre fælles retningslinjer og processer OG Sikre fleksibilitet og selvbestemmelse Loyal over for top-down beslutninger OG Loyal og troværdig over for medarbejdere At give udtryk for hvad man mener OG At være diplomatisk Kortsigtede præstationskrav OG Langsigtede udviklingsmål Hensyn til sikker drift OG Krav om innovation Faglig stolthed OG Realistisk formåen Realistisk OG Visionær

Relaterede dokumenter

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde