Strategi for FRIVILLIGCENTER HALSNÆS. Vi er noget for dem der er noget for andre
|
|
- Johan Overgaard
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi for FRIVILLIGCENTER HALSNÆS Vi er noget for dem der er noget for andre
2 D Dokumentation, evaluering og kvalitetssikring...9 F FRISE...10 Frivilligcenteret som arbejdsplads...4 Fundraising og økonomi...7 Fysiske rammer...11 H Halsnæs Kommune...5 L Ledelse og organisering...6 M Medlemmer...8 Mission...3 N Nye indsatser...9 Nye kriterier for finansiering og organisering...6 S Synlighed...10 V Videnscenter...9 Vision...3 Værdier...4 FRIVILLIGCENTER HALSNÆS Valseværksstræde 5 A, 3300 Frederiksværk Tlf frivilligcenter-halsnaes.dk facebook.com/frivilligcenterhalsnaes 2
3 Strategi for Frivilligcenter Halsnæs (FCH) VISION Halsnæs er og skal være et lokalområde, hvor medmenneskelighed og fællesskaber er en bærende værdi, hvor alle borgere i Halsnæs kan hjælpe andre, sådan som begge parter ønsker det. Derudover lægger vi os op ad FriSes vision 1 ): Frivilligcentrene arbejder for et stærkt og mangfoldigt civilsamfund, hvor alle har mulighed for at yde en frivillig indsats og hente hjælp og støtte MISSION Frivilligcenterets målsætning er at være til gavn for det lokale frivillige arbejdes udvikling på tværs af det sociale, kulturen, idrætten, naturen m.m. Vi støtter både de mere etablerede indsatser og nye initiativer. Vi arbejder for at gøre mulighederne i det frivillige arbejde mere synlige for borgere, som ønsker at udføre eller få gavn af frivilligt arbejde. Vi bidrager til at udvikle aktivt medborgerskab og selvhjulpenhed for den enkelte. Indsatsen skal ydes og planlægges dynamisk og løbende tilpasses de sociale opgaver, som der samfundsmæssigt og lokalt er behov for at løse. 1 (Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark landsorganisation for Frivilligcentre og Selvhjælpsorganisationer) 3
4 VÆRDIER Frivilligcenteret som medlemsforening Mangfoldighed og medmenneskelighed: Vi hilser forskellige slags mennesker og initiativer velkommen. Vi arbejder aktivt på at synliggøre mangfoldighedens styrker og muligheden for at opleve og lære på tværs af forskellige mennesker og anderledes aktiviteter. Troværdighed: Vi er optaget af medlemmernes ønsker, behov og stabiliseringen af deres frivillige arbejde. Som forening gør vi det vi siger, vi gør. Og vi formidler tydeligt vores rammer, og det vi ikke gør. Visionær og innovativ: vi understøtter nye initiativer, hjælper med til at afprøve, lære, udvikle og skabe nyt. Vi udvikler nye initiativer på tværs af frivillige, foreninger og andre aktører. Vi giver både eksisterende og nye grupper af frivillige og borgere mulighed for at deltage. Ejerskab: Frivilligcenteret er medlemmernes forening og medlemmernes hus. Vi er et sted, hvor det er både vigtigt og nødvendigt at medlemmerne bidrager til centerets aktiviteter og drift. Involvering: Vi er en selvstændig organisation, der involverer lokalsamfundet i frivillighedens udvikling. Det gør vi ved at samarbejde med både kommune, boligsociale aktører og frivillige på tværs af social, kultur, idræt og natur. Frivilligcenteret som arbejdsplads Vi er en professionel organisation, som sætter fleksibilitet højt - bestyrelse og medarbejderne internt. Vi trives i at hjælpe hinanden, både når der er brug for sparring og hjælp til opgaven, men også i at give hinanden plads til at færdiggøre opgaver. Vi er en dynamisk arbejdsplads med særligt fokus på gode arbejdsvilkår herunder særligt i forhold til stabile ansættelser og rimelige lønvilkår. Vi er en troværdig arbejdsplads, der fungerer med respekt for medarbejderens roller og opgaver. Vi har et mål om hele tiden at lære, hvordan vores kollegaer arbejder bedst og hvordan vi bidrager til, at vi som hold skaber de bedste resultater. Frivilligcenteret er en mangfoldig arbejdsplads. Vi bidrager løbende ved at give mennesker med andre vilkår mulighed for at finde deres ben på arbejdsmarkedet i det omfang organisationens ressourcer tillader det. 4
5 Indsatsområder HALSNÆS KOMMUNE Et ligeværdigt samarbejde med Halsnæs Kommune er grundlæggende for Frivilligcenterets eksistens og udvikling. Halsnæs Kommunes politiske beslutninger udgør både det økonomiske fundament for centeret og er også medspillere i udviklingen af frivillighedens plads og muligheder. Både politisk og på embedsniveau respekteres det, at Frivilligcenteret er en selvstændig civilsamfundsorganisation. Der er forventninger til centeret som et videns center, der holder sig opdateret på den nationale udvikling, og som kan være rådgivende og vejledende instans for alle typer af aktører og borgere, der har berøring med frivilligområdet. Frivilligcenteret har til opgave at bygge broer, både mellem mennesker og mellem aktører, der ønsker at understøtte frivilligheden. Vi har i samarbejdet med Halsnæs kommune et særligt fokus på, hvordan frivillige og ansatte kan arbejde sammen med de rette rammer for de grupper af udsatte og sårbare, de sammen gør en forskel for i hverdagen eller i fritidslivet, kulturlivet eller i arbejdet med kommunens historie -uanset hvor de frivillige måtte ønske at lægge deres indsats. Ligesom vi ønsker at inspirere til at gå nye veje. Vores målsætning er, at vi fortsat vil arbejde aktivt for at konsolidere samarbejdet med de kommunale aktører og tilbyde projektudviklingssamarbejde med relevante parter - herunder også kommunale ledere og ansatte, som vi løbende rådgiver, sparrer og projektudvikler sammen med. 5
6 NYE KRITERIER FOR FINANSIERING OG ORGANISERING Rambøll har lavet en rapport for Socialstyrelsen, Evaluering af frivilligcentrene (april 2016) med anbefalinger til kvalificerende ændringer af kriterierne for grundfinansiering. Disse skal implementeres senest pr. 1. januar 2018, og formålet med ændringerne er at ruste frivilligcentrene til at arbejde mere resultat- og udviklingsorienteret. Herunder beskrives anbefalingerne kort. 1. Økonomi og finansiering: Det er nødvendigt at stabilisere centrenes økonomi. 2. Organisering og styring: Den daglige leder skal i højere grad arbejde strategisk end som blæksprutte. Det betyder blandt andet, at sammensætningen af bestyrelsen skal gøres bredere med inddragelse af kompetencer og erfaringer fra flere sektorer bl.a. for at styrke kvaliteten af bestyrelsesmedlemmernes sparring med daglig leder om centrets strategiske retning. 3. Resultatorientering og dokumentation: Arbejdet skal i langt højere grad prioriteres, ved at der arbejdes med strategiske handleplaner med fokus på mål mere end aktiviteter. 4. Samarbejde mellem frivilligcenter og kommune: Forventningsafstemning og aftaler er nøglebegreberne i anbefalingerne her; noget vi allerede synes fungerer glimrende med Halsnæs Kommune og som vi kun ønsker at arbejde videre med. 5. Dokumentation og evaluering: Vi skal arbejde systematisk med at kvalitetssikre vores arbejde i form af forøget fokus på resultater. Det betyder, at vi fremadrettet arbejder med dokumentation og evaluering som et strategisk prioriteret indsatsområde. LEDELSE OG ORGANISERING Frivilligcenterets daglige drift varetages af den daglige leder, og hertil er der 1 projektansat på 37 timer og en ansat til administration i fleksjob 12 timer om ugen. 6
7 Ledelsen af frivilligcenteret baserer sig på en høj grad af tillid mellem bestyrelse og daglig leder og mellem daglig leder og medarbejdere. Ledelsen udstikker retning og styring, men det er derudover vores fælles overbevisning at medarbejdere på alle niveauer fungerer bedst med respekt for deres kompetencer og evne til at planlægge, styre og udvikle egne arbejdsopgaver. I den daglige ledelse arbejdes der konkret med et strategisk overblik over de opgaver i centeret, som der er brug for frivillig hjælp til for at holde centeret i gang. Dels for at sikre den daglige ledelses mulighed for at arbejde mere strategisk så målene om at arbejde mere resultatorienteret kan nås, men også for at synliggøre både for centerets medlemmer og omverden, hvilke ressourcer vi sammen må mobilisere for at kunne løfte alle de opgaver, Frivilligcenteret har mulighed for. For fortsat at kunne rådgive og vejlede medlemmerne, fortsætte videns center udviklingen og samarbejdet med andre aktører i kommunen er det vigtigt, at medarbejderne løbende opkvalificeres og uddannes. Det tilstræbes løbende at sammensætte en bestyrelse, som kan løfte FCH s behov og opgaver. FUNDRAISING OG ØKONOMI Rambølls evaluering af frivilligcentrene konkluderer, at frivilligcentrenes viden og arbejde kan sikres ved at stabilisere de økonomiske rammer, hvilket der arbejdes på kontinuerligt på landsplan. Frivilligcentrets økonomi er baseret på et grundfinansieringstilskud fra Socialministeriet og Halsnæs Kommune. Denne økonomi skal honorere ansatte, lokaler, drift, aktiviteter, fundraising, projektudvikling, samt medlemsservice. Frivilligcenter Halsnæs har derudover en aftale med Halsnæs Kommune om en forøget bevilling. Vi vil arbejde for fastansættelse af vores medarbejdere for at sikre gode og tiltrækkende arbejdsvilkår, og fastholde medarbejdernes vigtige viden som er en forudsætning for at kunne udvikle og forankre aktiviteter. Vi vil derfor have et forøget fokus på fundraisingen. 7
8 For at holde det nuværende aktivitetsniveau skal den nuværende fundraisings succes fastholdes i videst muligt omfang enten i projekter eller frie midler ud over de nuværende midler fra ministerie og Halsnæs Kommune. Derudover er det også en målsætning, at øge foreningens egenkapital. Vi vil gå i dialog med fonde om udviklingsprojekter og med Halsnæs Kommune om stabilisering af finansiering, ligesom vi vil arbejde med at skaffe flere frie midler blandt andet ved at udvikle salgbare kurser og andre ydelser og systematisk søge mindre fonde om støtte, der ikke er øremærket bestemte aktiviteter og udgifter MEDLEMMER Frivilligcentret har en bred palet af ydelser, som altid skal være tilgængelige for medlemsforeninger og -grupper. Det gælder støtte til udvikling af nye initiativer ved at tilbyde hjælp til organisering, PR og markedsføring, vejledning om økonomi, ansøgninger om tilskud mv. Vi arbejder også med at fremme hvervning af frivillige til det frivillige arbejde og støtte enkeltpersoner, selvhjælpsgrupper og lign., der ønsker at gøre en indsats som frivillig. Vi vil også fortsat yde foreningsservice ved at stille administrativ og konsulentmæssig hjælp til rådighed samt udlån af lokaler Endelig arbejder frivilligcenteret for at styrke kvaliteten i det frivillige arbejde ved bl.a. kurser, undervisning og temadage for medlemmer og frivillige. Vi har et særligt fokus på at styrke netværk, dialog, erfaringsudveksling samt mulighed for koordinering, refleksion og samarbejde mellem foreninger og grupper, der bidrager til frivilligt arbejde med socialt sigte. Vi vil i højere grad inddrage medlemmerne i driften og aktivitets planlægning og afholdelse. 8
9 NYE INDSATSER En væsentlig opgave i frivilligcenterets sekretariat er at opdyrke og vedligeholde netværk, hvor vi i fællesskab kan tænke i nye indsatser, nye veje for en mangfoldig frivillighed - særligt en frivillighed, der kan rumme sårbare mennesker som frivillige og som deltagere i frivillige fællesskaber. Medborgerskab og lokal sammenhængskraft er nøgleordene for vores virke. Vi er positive overfor at bidrage til nye projekter og til at samarbejde med alle relevante aktører. Omvendt har vi ikke ubegrænsede ressourcer og vil derfor arbejde med at opstille kriterier for at vurdere, om vi siger ja eller nej. Nye indsatsområder er etablering af selvhjælpsorganisering til at understøtte nye netværks- og selvhjælpsgrupper, samt koordinering og understøttelse af frivilligindsatser på integrationsområdet. VIDENSCENTER Centeret er et fagligt centrum, en koordinerende infrastruktur for alle former for frivillighed. Vi ser dette som en forudsætning for at kunne varetage medlemmers interesser, garantere faglig kvalificering af frivillige i institutioner, og have en fortalerrolle for frivillige for dermed at sikre gode rammer til glæde for borgerne. Vi arbejder for og har en målsætning om at anerkendes som en kapacitet med specialistviden om frivillighed. Vi vil fokusere på frivillighed i boligområder såvel som i arbejdet med flygtninge. Sidstnævnte for at gøre det muligt for centret at samle alle aktører på integrationsområdet. DOKUMENTATION, EVALUERING OG KVALITETSSIKRING Øget fokus på mere på dokumentation og evaluering løbende er en velkommen udfordring. Det er med til at kvalitetssikre vores arbejde, sikre øget resultatorientering, og til at synliggøre værdien af arbejdet både internt og eksternt. 9
10 Hvert enkelt frivilligcenter skal definere, i hvilket omfang denne opgave kan løftes inden for de nuværende ressourcer, og i hvilket omfang andre opgaver skal prioriteres fra for at løfte denne opgave. Vi vil udvælge forskellige dokumentations og evalueringsopgaver og analysere værdien af processen og resultaterne: når vi de mål, vi sætter os og gør aktiviteterne den forskel, der er tænkt. FRISE Vi har et tæt samarbejde med Frivilligcentrenes landsorganisation FRISE Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark. FRISE arbejder med at udvikle frivilligområdet og varetage frivilligcentre og selvhjælpsorganisationers interesser særligt på det sociale område, men i stigende grad også for den brede frivillighed, da frivilligcentrenes identitet er begyndt at ændre sig til en mere generel profil på landsplan. Frivilligcenter Halsnæs har repræsenteret frivilligcentrene i det nationale evalueringsarbejde. Vi prioriterer at holde os helt tæt på FRISE for at være fuldt opdateret omkring udviklingen nationalt særligt politisk og bidrage til og bruge af det netværk FRISE har blandt medlemmerne, hvor vi udveksler erfaringer, projektideer og driftsudvikling. Desuden ønsker vi at bidrage til, at frivilligcentrene samlet står stærkere og har en stemme i debatten. Vi prioriterer deltagelse i udvalgte FRISE arrangementer og bestyrelse, for at trække viden og erfaring om særligt implementeringen af de nye tildelingskriterier for grundfinansieringen, som FRISE s bestyrelse og medlemmer skal arbejde med og forholde sig til som fælleskab. Frivilligcenteret vil være spydspids i implementeringen af anbefalingerne fra Rambøll-evalueringen SYNLIGHED Frivilligcenteret er til for alle i kommunen, og derfor er det en løbende opgave at øge det generelle kendskab til FCH, til arbejdet i og uden for huset, og til hele den lokale frivillighed. 10
11 Vi arbejder for, at de frivillige i kommunen ved, hvor de kan hente støtte og rådgivning til fundraising og projektudvikling, samt har mulighed for at deltage i aktiviteter og netværk. Borgerne skal vide, hvor de kan henvende sig, hvis de ønsker at modtage hjælp fra en af medlemsforeningerne/grupperne eller selv blive frivillige. Vi har et særligt fokus på, at FCH kendes som en professionel vidensorganisation af lokalområdet fra det politiske niveau til den enkelte borger. Som det lokale, faglige centrum for frivillighed, skal FCH være den naturlige indgang til projekter og indsatser med og for frivillige for samarbejdspartnere. FYSISKE RAMMER Vi er glade for huset: lokalerne er hyggelige og tilgængelige, og vi har mulighed for at tilbyde medlemsforeninger og grupper både store og små mødelokaler og aktivitetsrum. Vi arbejder fortsat med at skabe rammer og retningslinjer for brugen af huset, som er til glæde for alle. Ligesom vi fortsat arbejder med at involvere medlemmerne i lokalernes vedligeholdelse og udviklingogså med udgangspunkt i deres ønsker til frivilligcenterets arbejde. Vi arbejder fortsat med at skabe rammer og retningslinjer for brugen af huset, som er til glæde for alle. Ligesom vi fortsat arbejder med at involvere medlemmerne i lokalernes vedligeholdelse og udvikling- også med udgangspunkt i deres ønsker til frivilligcenterets arbejde. 11
12 FRIVILLIGCENTER HALSNÆS Valseværksstræde 5 A, 3300 Frederiksværk Tlf frivilligcenter-halsnaes.dk facebook.com/frivilligcenterhalsnaes
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereVelkommen til fælleskabet! 69 Frivilligcentre fordelt på 62 kommuner
Velkommen til fælleskabet! 69 Frivilligcentre fordelt på 62 kommuner FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark Konsulentbistand Kurser, uddannelse og temadage Netværk og sparring Synliggørelse og interessevaretagelse
Læs mereCasper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark. Oslo 29. januar 2016
Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark Oslo 29. januar 2016 Agenda Frivilligcentrene i Danmark Finansiering Frivilligheden i en brydningstid Evaluering af Frivilligcentrene
Læs mereFÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014
FÆLLES OM KVALITET FÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014 Udgivet af: Frivilligcentre & Selvhjælp Danmark Østerågade 2, 1. th. 9000 Aalborg Tlf.: 98 12 24 24 E-mail: frise@frise.dk
Læs mereVEDTÆGTER FOR FRIVILLIGCENTER HALSNÆS. 1 Navn og hjemsted
VEDTÆGTER FOR FRIVILLIGCENTER HALSNÆS 1 Navn og hjemsted Stk. 1 Foreningens navn er Frivilligcenter Halsnæs. Stk. 2 Foreningens hjemsted følger sekretariatets adresse. 2 Formål Stk. 1. Foreningen har som
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE. Ringkøbing-Skjern Kommune
SAMARBEJDSAFTALE Ringkøbing-Skjern Kommune 1 1. Indledning: Ringkøbing-Skjern kommune og Frivilligcenter Ringkøbing-Skjern ønsker med denne samarbejdsaftale at sikre et godt og nært samarbejde, byggende
Læs mereVedtægter. for. Foreningen. Frivilligcenter Helsingør
Vedtægter for Foreningen Frivilligcenter Helsingør Indhold: 1 NAVN OG HJEMSTED 3 2 FORMÅL 3 3 MEDLEMMER 4 4 GENERALFORSAMLING 5 5 BESTYRELSEN 6 6 REGNSKAB OG REVISION 8 7 HÆFTELSE OG TEGNINGSREGLER 8 8
Læs mereVEDTÆGTER FOR FRIVILLIGCENTER HALSNÆS. 1 Navn og hjemsted
VEDTÆGTER FOR FRIVILLIGCENTER HALSNÆS 1 Navn og hjemsted Stk. 1 Foreningens navn er Frivilligcenter Halsnæs. Stk. 2 Foreningens hjemsted følger sekretariatets adresse. 2 Formål Stk. 1. Foreningen har som
Læs mereSamarbejdsaftale
Samarbejdsaftale 2017-2020 Hjørring Kommune & Frivilligcenter Hjørring Indledning Hjørring Kommune og Frivilligcenter Hjørring ønsker med denne aftale at sikre et godt og tæt samarbejde, som bygger på
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs mere18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde 2019 Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud
18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde 2019 Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud Opdateret 24.09.2018 Frivillighedspolitikken rammer og vilkår Rudersdal Kommune har formuleret en frivillighedspolitik,
Læs mereÆndringsforslag til vedtægter
Ændringsforslag til vedtægter 1 Formål, stk. 1: Foreningens navn er Frivilligcenter Halsnæs (herefter FCH) Frivilligcenteret skrives som FCH i resten af vedtægten for nemheds og læsevenligheds skyld 2
Læs mereFRISES STRATEGI FOR FRIVILLIGCENTRE
FRISES STRATEGI FOR FRIVILLIGCENTRE 2013-2015 Indhold 3 Forord 4 6 8 12 14 18 19 Baggrund for strategien FriSes strategiske målsætninger At styrke frivilligcentrenes ydelser, kvalitet & fortsatte udvikling
Læs mereFrivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område
Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område Indledning I Horsens Kommune er der en lang tradition for at løfte i flok på social- og sundhedsområdet. Mange borgere i Horsens Kommune bruger en del
Læs mereStrategi for samarbejdet mellem Sociale Forhold og Beskæftigelse og civilsamfundet VÆR MED. bliv frivillig i Sociale Forhold og Beskæftigelse
Strategi for samarbejdet mellem Sociale Forhold og Beskæftigelse og civilsamfundet VÆR MED bliv frivillig i Sociale Forhold og Beskæftigelse strategi Aktivt medborgerskab er en grundpille i et velfungerende
Læs mere18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde 2017 Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud
18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde 2017 Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud Opdateret 22.9.2017 Frivillighedspolitikken rammer og vilkår Rudersdal Kommune har formuleret en frivillighedspolitik,
Læs mere18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde. Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud
18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud Frivillighedspolitikken rammer og vilkår Rudersdal Kommune har formuleret en frivillighedspolitik, der har til formål
Læs mereBØRN & UNGE TOPMØDE 2019 #BUTM2019
BØRN & UNGE TOPMØDE 2019 #BUTM2019 Temamøde 3 Hvilken rolle kan frivilligområdet spille i forhold til at skabe social mobilitet for udsatte børn og unge? Helikoptertur hen over frivillighed, unge, kommuner
Læs mereUdvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave
Udvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave Acadre sag: 15/32530 Dokument nr.: 13 Side 1 af 8 Indhold 1. Projektets formål... 3 2. Målsætning og mål for Frivillighedscenter...
Læs mereStillingsbeskrivelse/opslag af stillingen som lederen af den selvejende institution Frivilligcenter Mors
Stillingsbeskrivelse/opslag af stillingen som lederen af den selvejende institution Frivilligcenter Mors Stillingen som leder af Frivilligcenter Mors er ledig til besættelse pr. 1. december eller snarest
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereÅRSSKRIFT 2017 FRIVILLIGCENTER & SELVHJÆLP FAABORG-MIDTFYN
ÅRSSKRIFT 2017 FRIVILLIGCENTER & SELVHJÆLP FAABORG-MIDTFYN 1 Frivilligcenter & Selvhjælp Faaborg-Midtfyn Året 2017 har budt på mange spændende og givende oplevelser og arbejdsopgaver for foreningen Frivilligcenter
Læs mereMedborgerskab. - du gør en forskel 1
Frivilligstrategi Medborgerskab - du gør en forskel 1 Hvem: Frivilligstrategien henvender sig til alle, som er i berøring med frivilligt arbejde i Silkeborg Kommune. Den primære målgruppe er ledere og
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mere18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde 2020 Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud
18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde 2020 Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud Opdateret 25.09.2019 Frivillighedspolitikken rammer og vilkår Rudersdal Kommune har formuleret en frivillighedspolitik,
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mereSamarbejde med kommunen - samskabelse. Dannie Larsen Frivilligcentre og Selvhælp Danmark (FriSe)
Samarbejde med kommunen - samskabelse Dannie Larsen Frivilligcentre og Selvhælp Danmark (FriSe) 71 Frivilligcentre fordelt på 64 kommuner Et stærkt og mangfoldigt civilsamfund, hvor alle har mulighed for
Læs mereStrategi for Frivilligcenter Helsinge
St 20 Strategi for Frivilligcenter Helsinge 2018-2020 1 STRATEGI Frivilligcenter Helsinge Lokalområde: Frivilligcenter Helsinge ligger i Helsinge der er den største by i Gribskov kommune. I Gribskov kommune
Læs mereHandicap politik [Indsæt billede]
l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger
Læs mereCivilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune
Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,
Læs mereRapport vedrørende fremtidige fysiske rammer for frivilligheden i Rebild Kommune
April 2018 Rapport vedrørende fremtidige fysiske rammer for frivilligheden i Rebild Kommune Udarbejdet af arbejdsgruppen bestående af repræsentanter fra forskellige frivilligområder samt fra Center Sundhed,
Læs mereMIN KOMMUNE - EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I
Politik for det frivillige sociale arbejde MIN KOMMUNE - EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord SIDE 2 Marts 2010 Eike Albrechtsen, formand for Socialudvalget Uanset, hvor mange paragraffer, der skrives
Læs mereFokus for Friluftsrådet. frem mod 2020
Vores vision FRILUFTSLIV FOR ALLE i en rig natur på bæredygtigt grundlag. Friluftsrådets vision er, at alle har gode muligheder for at dyrke friluftsliv i en spændende natur. Naturen er grundlaget for
Læs mereÉn indgang for frivilligheden i København. Vision. Hvorfor. Hvordan 03-08-2011. Sagsnr. 2011-95219
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Planlægning NOTAT Én indgang for frivilligheden i København Vision Visionen er, at alle, der arbejder med frivillighed i København, gennem et center for
Læs mereForandringsteori for Frivilligcentre
Dokumentation af workshop d. 24. april om: Forandringsteori for Frivilligcentre Formålet med dagen Formålet med workshoppen var, med afsæt i de beslutninger der blev truffet på FriSe s generalforsamling
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereLearning Pipeline sammen om læring og ledelse
MEDARBEJDER Skaber et ambitiøst læringsmiljø, hvor alle elever trives og ser, at de bliver bedre fagligt og socialt Learning Pipeline sammen om læring og ledelse + Fremmer børn og unges læring, trivsel
Læs mereFrivilligpolitik for Jammerbugt Kommune
Frivilligpolitik for Jammerbugt Kommune Fremsat af Frivillighusets bestyrelse i samarbejde med Center For Frivilligt Socialt Arbejde og Jammerbugt Kommunes Social og sundhedsudvalg. Behandlet af Social
Læs merePolitik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereFakta. mail: www. frivilligcenter-helsinge.dk
Strategi for Frivilligcenter Helsinge 2018-2020 2. udgave april 2019 1 Fakta Frivilligcenter Helsinge har som forening eksisteret siden januar 2000, først under navnet Frivillighedshuset. Vestergade 4,
Læs mereFormålsbeskrivelse og procesplan for frivilligcenter
Socialpsykiatrien Notat Til: Sagsnr.: /09138 Dato: 03-10- Sag: Sagsbehandler: Formålsbeskrivelse og procesplan for frivilligcenter Lars Haase 1. Baggrund I forbindelse med vedtagelse af budget 2010 blev
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereÅret 2010 - Indledning
EVU 2010 (1) Året 2010 - Indledning - Resultat (Stigning i omsætning stigning i omkostninger) - Revision af diplom - Akkreditering (pilotprojekt) - Evalueringer - Administration - Større projekter EVU
Læs mereFrivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune 2 Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde
Læs mereÅRSSKRIFT 2018 FRIVILLIGCENTER & SELVHJÆLP FAABORG-MIDTFYN
ÅRSSKRIFT 2018 FRIVILLIGCENTER & SELVHJÆLP FAABORG-MIDTFYN 1 Frivilligcenter & Selvhjælp Faaborg-Midtfyn 2018 blev et år med mange spændende, nye tiltag samt udfordringer for Frivilligcenteret. Hele året
Læs mere2. Det vi skaber sammen
2. Det vi skaber sammen Inddragelse af borgere, frivillige og civilsamfund i udviklingen og løsningen af de kommunale velfærdsopgaver har vundet mere og mere indpas på både nationalt og internationalt
Læs mereKære bestyrelse Her er dagsorden til bestyrelsesmøde den 5. februar kl Afbud sendes til Hugo:
Kære bestyrelse Her er dagsorden til bestyrelsesmøde den 5. februar kl. 16-18 Afbud sendes til Hugo: centerleder@fcgreve.dk Dagsorden 1. Godkendelse af dagsorden. Godkendt 2. Godkendelse af referat af
Læs mereProfessionel faglighed
Professionel faglighed Samarbejde Kommunikation Fleksibilitet håndtering af ændringer Relations kompetence Markedsføring PR Indledning og baggrund I Børne- og Familiecentret er det vores opgave og målsætning
Læs mereGOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 26.10.17 og revideres i 2019. Forord I Tønder Kommune er vi priviligerede. Vi har et alsidigt
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereFrivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme
Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme Indholdsfortegnelse Frivillighed er fri vilje og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund Kommune...7
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereFrivillighed Den Boligsociale Årskonference 2019
Frivillighed Den Boligsociale Årskonference 2019 Program 15.30-15.45: Velkomst og tjek-ind 15.45 16.30: Frivillighed i Danmark og i udsatte boligområder 16:30 17.10: Samarbejde om frivillighed 17.10 17.30:
Læs mereFrivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune
Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune Forord Livsmod, glæde, handlekraft og kvalitet. Det er nøgleordene i arbejdet for og blandt ældre og handicappede. Det er bærende
Læs mereBestyrelsens beretning
1 Til generalforsamling RFC d. 11. april 2018 Bestyrelsens beretning Velkommen. Dejligt at se at I møder frem og engagerer jer i det frivillige sociale arbejde her i Rødovre. Som noget nyt holder vi i
Læs mereHandicappolitik 2014-2018 Ishøj Kommune
Handicappolitik 2014-2018 Ishøj Kommune 1 Når jeg tager af sted til rådhuset om morgenen, stopper jeg nogle gange op og tænker på, hvor meget i vores daglige liv, vi egentlig tager for givet. Ishøj Kommune
Læs mereJammerbugt Kommunes Frivilligpolitik
Jammerbugt Kommunes Frivilligpolitik I Jammerbugt Kommune findes der over hundrede frivillige foreninger, organisationer og grupper, der arbejder frivilligt for at hjælpe andre og gøre hverdagen lettere
Læs mereFritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE - BYRÅDET Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune I Solrød Kommune er der kultur- og fritidstilbud til alle borgere overalt i kommunen. I fritids- og kulturlivet vokser vi fra barnsben
Læs mere- for samarnejde mellem frivillige og fagpersoner
Frivilligstrategi - for samarnejde mellem frivillige og fagpersoner 1 Hvem: Frivilligstrategien henvender sig primært til ansatte i Silkeborg Kommune. På Idræts- Kultur- og Fritidsområdet henvises til
Læs mereÆldrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013
Ældrepolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente, hvoraf en
Læs mereFrivillighedspolitik for ældreområdet
Frivillighedspolitik for ældreområdet Syddjurs Kommune og civilsamfundet - med borgervelfærden i centrum 2011 Godkendt i byrådet d. 22. september 2011 FORORD Ældreområdet har en årelang tradition for et
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereFRISES STRATEGI FOR SELVHJÆLP
FRISES STRATEGI FOR SELVHJÆLP 2013-2015 Indhold 3 Forord 4 6 10 12 14 16 17 Baggrund for strategien Strategiske målsætninger At styrke selvhjælps ydelser, kvalitet & fortsatte udvikling At selvhjælp bliver
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Et fælles grundlag Frivilligpolitikken beskriver de værdimæssige afsæt og de organisatoriske rammer for Dansk Flygtningehjælps
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereGUIDE Udskrevet: 2019
GUIDE 10 gode råd til kommuner, som uddeler 18-midler Udskrevet: 2019 Indhold 10 gode råd til kommuner, som uddeler 18-midler................................... 3 2 Guide 10 gode råd til kommuner, som
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereDet gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer
Det gode lokale samarbejde - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde Februar 2007 Øvrige publikationer/foldere i samme
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
Læs mereGUIDE Udskrevet: 2016
GUIDE 10 gode råd til kommuner, som uddeler 18-midler Udskrevet: 2016 Indhold 10 gode råd til kommuner, som uddeler 18-midler................................... 3 2 Guide 10 gode råd til kommuner, som
Læs mereFrivillighedspolitikken for Skive Kommune 2011-2015. www.skive.dk
Frivillighedspolitikken for Skive Kommune 2011-2015 www.skive.dk Frivillighedspolitik for Skive Kommune Indholdsfortegnelse: Forord 3 Formål 4 Grundlaget for samarbejdet 4 Mål og handlinger 6 Revision
Læs mereFrivillighedspolitikken
Frivillighedspolitikken - en temapolitik om frivillighed Udkast - efter høring Frivillighedspolitikkens overordnede mål er at skabe så gode og optimale rammer som muligt for den samlede frivillige indsats
Læs mereLederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter
Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters
Læs mereFrivillighedspolitik Politik for frivilligt arbejde indenfor kultur- og fritidsområdet i Skive Kommune.
Frivillighedspolitik Politik for frivilligt arbejde indenfor kultur- og fritidsområdet i Skive Kommune www.skive.dk Indhold Side 2: Forord Side 3: Principper for samarbejdet - foreningsliv og frivillighed
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Det værdimæssige afsæt Dansk Flygtningehjælp er en privat humanitær organisation, som arbejder på baggrund af humanitære
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK FOR DET SOCIALE OG SUNDHEDSFREMMENDE OMRÅDE
FRIVILLIGHEDSPOLITIK 2015-2018 FOR DET SOCIALE OG SUNDHEDSFREMMENDE OMRÅDE SUND BY FRIVILLIGHEDSPOLITIK 2015-2018 FOR DET SOCIALE OG SUNDHEDS- FREMMENDE OMRÅDE HORSENS KOMMUNES FRIVILLIGHEDSPOLITIK PÅ
Læs mereBevæg dig for livet Randers. Få et overblik over målsætninger og indsatsområder
Bevæg dig for livet Randers Få et overblik over målsætninger og indsatsområder Bevæg dig for livet Randers Randers Kommune er visionskommune for Bevæg dig for livet, som er et landsdækkende samarbejde
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereFRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger
FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger Kommissorium for Frivillighedsrådet Formål og opgaver Kommissorium: Kommissorium gældende for Frivillighedsrådet
Læs merePolitik for støtte til frivilligt socialt arbejde 2011-2013
Politik for støtte til frivilligt socialt arbejde 2011-2013 Indhold Fokus i det frivillige sociale arbejde... 4 Samarbejdet om det frivillige sociale arbejde... 5 Tilskudsfordeling... 8 Ansøgning om midler
Læs mereStrategi for implementering af frivilligpolitikken
Strategi for implementering af frivilligpolitikken Social- og sundhedsområdet udenfor ældrecentrene Indledning Byrådet vedtog den 29. august 2013 en frivilligpolitik for Rebild Kommune. Samtidig vedtog
Læs mereMission. Når vi har nået dette, når vi har fået et kompenserende, inkluderende og fordomsfrit samfund, kan og vil vi nedlægge os selv.
Handleplan 2010 Mission Sammenslutningen af Unge Med Handicap arbejder helt grundlæggende for et samfund, hvor man er ung frem for handicappet. Vi arbejder for et samfund, hvor man som ung med en funktionsnedsættelse
Læs mereFrivillighedspolitik UDKAST
Frivillighedspolitik 2 Forord 3 4 Frivillighedspolitik Vi vil udbrede frivilligheden på Frederiksberg Frivilligheden skal spire på Frederiksberg. Som kommune vil vi derfor styrke og udvikle vores relationer
Læs mereLIVSBANENS FRIVILLIGSTRATEGI
LIVSBANENS FRIVILLIGSTRATEGI Mobil 61 39 97 64/21 24 48 88 Mail info@livsbanen.dk CVR 34639469 Web www.livsbanen.dk www.facebook.com/livsbanen www.youtube.com/livsbanen www.soundcloud.com/livsbanen Livsbanens
Læs mereFællessekretariatet for BolivVejle. Mai Norlyk Karen Sommer Møller Analysemedarbejder jan. 2010 Kommunikationsmedarbejder juni 2010
Fællessekretariatet for BolivVejle Mai Norlyk Karen Sommer Møller Analysemedarbejder jan. 2010 Kommunikationsmedarbejder juni 2010 Visionen for BolivVejle Vision for BolivVejle At boligselskaberne og Vejle
Læs mereHorsens Kommunes integrationspolitik
Horsens Kommunes integrationspolitik 2016-2020 En beskæftigelses- og helhedsorienteret tilgang Revideret juni 2018 Indhold 1) Ramme for integrationspolitikken, herunder integrationspolitikkens målgruppe
Læs mereÆldrepolitik for Norddjurs Kommune
ÆLDREPOLITIK Ældrepolitik for Norddjurs Kommune 2017-2021 INDHOLDSFORTEGNELSE Forord 3 Menneskesyn og kerneværdier 4 Det gode ældreliv er at kunne selv 6 Det gode ældreliv er at bestemme selv 8 Det gode
Læs mereRoller og arbejdsopgaver i en lokal baba-indsats
r og arbejdsopgaver i en lokal baba-indsats De baba-frivillige fædre er indsatsens primære forandringsagenter. De indgår i et stærkt fællesskab af fædre. De deltager aktivt i læringsforløbet, og fungerer
Læs mereGUIDE. Sådan holder I en Frivilligbørs
GUIDE Sådan holder I en Frivilligbørs Udskrevet: 2016 Indhold Sådan holder I en Frivilligbørs...................................................... 3 2 Guide Sådan holder I en Frivilligbørs Denne guide
Læs mereGUIDE. Sådan holder I en Frivilligbørs
GUIDE Sådan holder I en Frivilligbørs Udskrevet: 2019 Indhold Sådan holder I en Frivilligbørs...................................................... 3 2 Guide Sådan holder I en Frivilligbørs Denne rådgivningsguide
Læs mereFORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN
Københavns Kommunes Folkeoplysningspolitik FORMÅL Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag og debat sikrer de københavnske borgere
Læs mereFrivilligt Socialt Arbejde April 2014. Birthe Funk
Frivilligt Socialt Arbejde April 2014 Birthe Funk Disposition Udkants eller Vandkantsdanmark? Hvad er Frivilligt Socialt arbejde Om Frivilligcenter Lolland Det værdifulde frivillige arbejde frivilligt
Læs mereSTRATEGI FRIVILLIGCENTER IKAST-BRANDE
STRATEGI FRIVILLIGCENTER IKAST-BRANDE 2017-2019 Indhold: S. 3 Forord og baggrund S. 4 Definition på frivilligt arbejde S. 4 Målgruppe S. 4 Mission S. 4 Vision S. 5 Værdigrundlag S. 6 Kerneaktiviteter S.
Læs mereEN NY SOCIALSTRATEGI
EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereDefinition af et frivilligcenter
Definition af et frivilligcenter Et frivilligcenter arbejder lokalt, og almindeligvis dækker frivilligcentret en kommune. Der findes ca. 50 F.C i Danmark og 7 nye er på vej. Det er socialministeriets vision
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen
Læs mere