NÅR LEDELSE SKABER SUCCES

Transkript

1 NÅR LEDELSE SKABER SUCCES

2 Elize Dimare Civ.Ing. Ph.D. MBA 20 år ledererfaring direkte og indirekte ledelse Johnny Sørensen Cand. Merc. 25 års ledererfaring, heraf 15 som direktør

3 NÅR LEDELSE SKABER SUCCES

4 WHY? Vi forbedrer vores økonomiske performance ved at bringe det bedste frem i hver eneste person HOW? Ved at integrere hård og blød ledelse opnår vi en Best Performance kultur

5 Ledelse er nøglen til succes og performance Vi vil gerne disrupt e opskriften på god ledelse Ledelse virker bedst i ukomplicerede modeller God ledelse er ikke så svært, som vi gerne vil gøre det

6 NETVÆRKSØVELSE: MIN BEDSTE CHEF 2 og 2 1 min hver....og MIN VÆRSTE

7 PERFORMANCE ER EN HOLDSPORT Output = 0,8 * 0,8 * 0,8 * 0,8 * vs Output = 1,2 * 1,2 * 1,2 * 1,2 * Manglende motivation og ledelse er dyrt.

8 DIGITAL LEDELSE Lede over digitale medier (mindre F2F) Back to basics Kost og spand før vi digitaliserer Enkel og hurtig afkodning af en situation Enkelt og hurtig respons på en situation Knytte relation over distance Skabe rutiner Lede digitale medarbejdere Minimum Viable Leadership

9 LEDELSE ER ANSVAR for Andre mennesker penge Andre menneskers liv

10 LEDELSE ER ANSVAR FOR PERFORMANCE True sense of urgency We ve got your back Performance er en balance mellem at presse og passe på

11

12 FIRE Den gode travlhed Sense of Urgency Burning Platform forudsætning for at forandre sig Vi holdindsats Skal intet valg Handle gennemfører Nu tøver ikke FIRE (ILD) skal styres Ellers er det panik!

13 SHIELD Den trygge arbejdsplads Sense of Safety eller følelsen af at være skærmet mod uretfærdige, irrationelle eller meget emotionelle beslutninger og adfærd forudsætningen for at holde til Fire Jeg kan Og ønsker at Fokusere på Mit job tror på mig selv kan lide mit job ingen spildte kræfter jeg ved, hvad jeg skal SHIELD holder angst og frygt på afstand

14 FIRE INDIKATORER Kommunikation: Ærlig, åben, præcis, kortfattet Feedback hver dag ros & råd Belønning linkes til performance Beslutningsdygtig. Tydelige mål Ansvar placeret Deadlines sættes og holdes Fakta-baserede beslutninger Determinerede.

15 SHIELD INDIKATORER Tydelige forventninger Emotionelt stabil ledelse Rationel & konsistent Cheferne lytter Logikken bag beslutninger forklares Omfattende ærlig kommunikation Medarbejderinvolvering. Støt (det sikre skib) Ingen politik Ingen favoritter Regler, jeg kan afkode, som giver mening.

16 HUSK Hvis vi ikke tager tryghed alvorligt som ledere, svigter vi vores overordnede ansvar. At øge performance.

17 BALANCE I FIRE & SHIELD BURN-OUT GET OUT BORE-OUT

18 NÅR LEDELSE SKABER SUCCES Copyright Columbia Pictures. Moneyball

19 NÅR LEDELSE SKABER SUCCES Hvad gør han rigtigt? FIRE elementer SHIELD elementer Copyright Columbia Pictures. Moneyball

20 VURDERING AF FIRE & SHIELD Hvor ligger din nuværende arbejdsplads? Hvorfor? BURN-OUT GET OUT BORE-OUT

21 MINIMUM VIABLE LEADERSHIP Rette mænge, rette tid, rette sted Individuelt tilpasset ledelse Kend dig selv. Ryd op i dine egne issues Vær autentisk. Ingen floskler og tomme ord Vær direkte. Vær skarp. Vær hurtig. Vær videre Vær ærlig Enkle værktøj. Back to basics Direction ikke directions Dræb ikke flowet.

22 SÅDAN SKABES BALANCE I FIRE & SHIELD 1. Vurdering 3 2. Balance 3. Skru op 1 2

23

24 Long Haul Acceleration Dare FIRE & SHIELD TOOLBOX Steps Face Reality Fire tool Family Portrait Shield tool All Ears Top 5 Organizational clean-up Offensive Line Dust Buster Change Behaviour Buckle Up Act the Words Demonstrate Will 2 Change Communication Result Focused Management Basis for Empowerment Roll Up Your Sleeves 1 Picture & 1000 Words Let Them Know Trust Back to Presence In Your Face We Did It No Jack in the Box

25 SÅDAN SER BALANCE UD 1. I har det rigtige hold 2. I har introduceret en feedback kultur 3. Organisationen er fokuseret og målstyret 4. Processer er hurtigere og mere præcise 5. Mere Empowerment.

26 DIN VÆRKTØJSKASSE SHIELD FIRE SHIELD FIRE

27 JOHNNY SØRENSEN ELIZE DIMARE FireandShield. Fire & Shield

28 FIRE & SHIELD PROCESSEN

29 PROCESSEN 1. Vurdering 2. Balance 3. Skru op

30 BALANCE I FIRE & SHIELD 1. Vurdering 3 2. Balance 3. Skru op 1 2

31

32

33 EKSTERNE FAKTORERS PÅVIRKNING Markeds situationen påvirker FIRE 1. Vurdering 2. Balance 3. Skru op Ejerstrukturen påvirker SHIELD

34 Long Haul Acceleration Dare FIRE & SHIELD TOOLBOX Steps Face Reality Fire tool Family Portrait Shield tool All Ears Top 5 Organizational clean-up Offensive Line Dust Buster Change Behaviour Buckle Up Act the Words Demonstrate Will 2 Change Communication Result Focused Management Basis for Empowerment Roll Up Your Sleeves 1 Picture & 1000 Words Let Them Know Trust Back to Presence In Your Face We Did It No Jack in the Box

35 JOHNNY SØRENSEN ELIZE DIMARE FireandShield. Fire & Shield