Mungo Park TeaterBa/le Status 2013

Transkript

1 Mungo Park TeaterBa/le Status 2013

2 KMØ Mungo Park TeaterBa/le er et ud af 9 projekter under kultura<alen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. A<alen løber fra Af de 26 kommuner deltager Allerød, Gladsaxe og Køge kommuner i Projektnavn: Mungo Park TeaterBa/le, under indsatsområdet Unge og Kultur

3 Indsatsområde og målsætning Mungo Park Teaterba/le er en del af indsatsområdet Unge og Kultur, der har som mål: at øge kulturregionens unges muligheder for at pleje og udvikle deres kulturelle talenter, styrke iden;teten kny<et ;l det at være innova;v kulturentreprenør og de krea;ve, sociale og organisatoriske kompetencer, der kny<er sig her;l. Mungo Park TeaterBa/les formål er: at samle, udvikle og synliggøre talentmassen på scenekunstområdet. Derudover er målet at afdække de enkelte kommuners rammevilkår for med ;den at udvikle disse. Det endelige mål er at skabe grobund for et Mungo Park Teaterakademi der udvikler talentvækstlaget i regionen

4 Forandringsmodel Ressourcer Aktiviteter Resultater Brugerrettede effekter Samfundsmæssige effekter Kompetence udvikling TeaterBattle Koncept Teaterfællesskab deltagernes oplevelse af at være en del af et teaterfællesskab Økonomisk støtte til projektet Projektpartnere Teknik og udstyr Samarbejde med SSKS KMØ sparing og netværk Kompetencer: tidl. TB Erfaring Ledelse af større events PR & markedsføring Eksisterende brand Stort teaterfagligt netværk 2 workshops i Gladsaxe 2 workshops i Allerød 3 dages TeaterBattle i Køge Ekstern kommunikation Face-to face Facebook Hjemmeside Direct Marketing Intern kommunikation & koordinering PR & Markedsføring Målbart: 25 deltagere i hver workshop (100 unge) 50 grupper = 170 deltagere flere fans på FB Stort netværk teaterunge lokalt og nationalt Direkte kontakt Netværk på tværs af kulturinstitutioner & kommuner Lokal og national pressedækning = øget kendskab til TB og kommunerne Nye teatergruppe konstellationer (i TB det efterfølgende år) Øget teaterfaglighed Teaterudvikling herunder kvalificeret ansøgerfelt til Statens Scenekunstskole Forbedring af rammevilkår i de 3 kommuner for teatervækstlaget At øge kulturregionens unges muligheder for at pleje og udvikle deres kulturelle talenter, styrke identiteten knyttet til det at være innovativ kulturentreprenør og de kreative, sociale og organisatoriske kompetencer, der knytter sig hertil Konceptudvikling og strategi for Teater Akademiet/TGK Platform for strategi for Teater Akademiet/TGK Øget kendskab og viden om teatervækstlaget (MP + partnere)

5 Årets ak7viteter Workshops: Der blev afviklet 4 workshops Forinden selve ba/len. 2 i Gladsaxe, og 2 i Allerød TeaterBa?le: TeaterBa/le blev afviklet over 3 dage på Tapperiet i Køge, med 9 blokke af 3 grupper, og et finaleshow lørdag

6 Årets resultater Deltagere: 27 grupper 87 deltagere Workshops 27, 25, 25 og 28 deltagere Presse over 6 måneder 126 arzkler 103 webarzkler 12 regionale 3 landsdækkende Nyhedsbrevsmodtagere 124 personer Facebook 919 følgere TB & Køge = 119 arzkler TB & Allerød = 98 arzkler TB & Gladsaxe = 91 arzkler TB & Tapperiet = 101 arzkler

7 Effekter Unge og Kultur, der har som mål: at øge kulturregionens unges muligheder for at pleje og udvikle deres kulturelle talenter, styrke iden;teten kny<et ;l det at være innova;v kulturentreprenør og de krea;ve, sociale og organisatoriske kompetencer, der kny<er sig her;l. Workshopsne giver mulighed for at unge i kulturregionen og hele landet kan udvikle deres teatertalent. TeaterBa/le giver unge mulighed for at afprøve sig som kulturentreprenør og giver mulighed for at de kan møde andre kreazve ildsjæle med samme fokusområde.

8 Endnu ikke realiserede effekter Hvilke effekter er endnu ikke realiseret? Vi er stadig i gang med at bygge fundamentet Zl Mungo Park Akademi. Hvilke udfordringer oplever I i projektet i<. at opfylde målsætningerne for indsatsområdet? Vi synes ikke at have udfordringer med at opfylde indsatsområdets målsætninger, da det ligger godt i tråd med projektet. Hvor ligger fokus de næste to år i<. at lø<e indsatsområdet? De næste to år vil vi især fokusere på de innovazve kulturentreprenører og organisatoriske kompetencer. Er der behov for nye Zltag, andre indgangsvinkler eller lign.? Vi har i 2014 valgt at lave flere workshops og dermed lave udbuddet større, således der undervises i flere aspekter af teaterarbejder, derunder det organisatoriske ved teaterprodukzoner. Hvad skal der Zl/ahlares for at forankre projektet Zl e<er 2015? Finde en mere permanent økonomisk fundering af projektet.

9 Konklusion Hvordan er indsatsområdets målsætning (- er) nået? TeaterBa/le har nået indsatsområdet ved både at udvikle kulturregionens unges talenter gennem workshops og give mulighed for, at unge kan styrke deres kulturentreprenører. Hvad betyder det overordnet for næste års akzviteter og fokus? TeaterBa/le vil sæ/e mere fokus på de organisatoriske kompetencer, der kny/er sig Zl at være kulturentreprenør. Er der nye uzlsigtede effekter, der belyser indsatsområdets målsætninger på anden vis? Indsatsområdet bliver også belyst igennem den omtale, projektet har fået.