FORRETNINGSUDVALGET Mandag den 19. november 2007 Kl OBS! ændret mødedag og mødetidspunkt Regionsgården i Hillerød, mødelokale H2. Møde nr.

Transkript

1 BESLUTNINGER REGION HOVEDSTADEN FORRETNINGSUDVALGET Mandag den 19. november 2007 Kl OBS! ændret mødedag og mødetidspunkt Regionsgården i Hillerød, mødelokale H2 Møde nr. 15 Medlemmer: Vibeke Storm Rasmussen Lars Engberg Peter Kay Mortensen Kirsten Lee Trine Petersen Benedikte Kiær Allan Schneidermann Marie Fugl Henrik Thorup Bent Larsen Jørgen Christensen Sophie Løhde Bente Møller Fraværende: Lars Engberg Allan Schneidermann Peter Kay Mortensen ved sag nr

2 Indholdsfortegnelse 1. Indkøbspolitik for Region Hovedstaden 4 2. Afrapportering fra underudvalget for hospitalsstruktur vedrørende sundhedsberedskab og præhospital indsats 8 3. Afrapportering fra underudvalget for sundhed -forebyggelsespolitik for Region Hovedstaden Afrapportering fra underudvalget for psykiatri og social - kvaliteten af information og inddragelse Det kommende arbejde med mission og vision rammer og proces Brystkræftscreening i Region Hovedstaden model for opstart mv Høring vedrørende forslag til ny sygehusstruktur i Region Syddanmark Bevilling af midler til erhvervsudvikling Investeringsplan for de lokale jernbaner i Region Hovedstaden Anlægsbevilling til indledende projektering vedrørende gennemførelse af hospitals- og psykiatriplanerne Indledende anlægsarbejder på Hvidovre Hospital som følge af hospitalsplan Renoveringsarbejder på Hillerød Hospital Renovering og udskiftning af tekniske installationer på Hillerød Hospital og Helsingør Hospital Udvidelse af kapaciteten i Rigshospitalets centralkøleanlæg Peer Wille-Jørgensen (Ø) midlertidigt fravær Øresundssamarbejdet - udpegning af medlemmer og suppleanter til overvågningsudvalget for Øresund-Kattegat-Skagerak (ØKS) programmet og til styringsudvalget for delprogram Øresund Udpegning af repræsentanter til bestyrelser for professionshøjskoler for videregående uddannelser Erhvervsskolernes udbud af de erhvervsfaglige fællesindgange til uddannelserne udtalelse til Undervisningsministeriet 63 LUKKET MØDE 19. Tillægsbevilling til byggesag (FORTROLIG) Ejendomssag (FORTROLIG) 67 2 Side

3 21. Meddelelser 68 3

4 Den 19. november 2007 FORRETNINGSUDVALGET Forretningsudvalget den 23. oktober 2007, sag nr. 2 SAG NR. 1 INDKØBSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN ADMINISTRATIONENS INDSTILLING 1. at indkøbspolitikken godkendes, og 2. at indkøbspolitikken offentliggøres på regionens hjemmeside og markedsføres over for regionens virksomheder og alle større leverandører. Indkøbspolitikken blev udsat på forretningsudvalgets møde den 23. oktober 2007 og forelægges på ny med ændringer anført med korrekturtegn. RESUME Formålet med indkøbspolitikken er at fastlægge de overordnede principper for anskaffelse af varer og tjenesteydelser for hele regionen på en måde, således at principperne til enhver tid understøtter regionens mål samt sikrer gode rammer for, at regionens indkøb kan ske på optimale betingelser til gavn for alle regionens virksomheder og således, at Region Hovedstaden af leverandører opfattes som én professionel kunde. Indkøbspolitikken gælder for al indkøbsaktivitet i Region Hovedstaden, dvs. forbrugsvarer, udstyr, tjenesteydelser, medicin og byggeopgaver. Dette uanset, om opgaven løses internt eller eksternt som f.eks. medicinindkøb. Udmøntning af indkøbspolitikken vil i relevant omfang ske under hensyntagen til regionens øvrige politikker, såsom den kommende miljøpolitik og udbudspolitik, samt i respekt for nationale og internationale love og regler vedrørende menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption. SAGSFREMSTILLING Efter etablering af Region Hovedstaden har der ikke eksisteret nogen fælles indkøbspolitik, som kunne sætte den overordnede ramme for indkøb i regionen. Målsætningen er, at regionens indkøbsaktiviteter skal sikre virksomhederne et optimalt indkøb gennem 4

5 Rette behovsdækning og rette kvalitet Korrekt mængde og ydelse på rette tid og sted Laveste totalomkostning. Der skal være stor gennemsigtighed i indkøbsaktiviteten, der skal varetages professionelt, og der skal udvises god etik og moral under varetagelsen heraf. Indkøbspolitikken indeholder følgende elementer til opfyldelse heraf: Behovsdækning og kvalitet skal defineres under hensyntagen til et fastlagt behandlings- og serviceniveau, patient- og medarbejdersikkerhed, hygiejne, arbejdsmiljømæssige konsekvenser, økonomi og miljø. Definering af kvalitet skal ske ud fra et tilstrækkelighedsprincip i forhold til regionens behov og målsætning, dvs. der kan inden for disse rammer specificeres en kvalitetsgrad, afhængig af regionens behov, og forudsat at prisen herfor ligger inden for de økonomiske rammer. Indkøb sker i samarbejde med brugergrupper udpeget af de respektive direktioner. Brugergrupperne inkl. eventuelle tilknyttede specialister inden for hygiejne, arbejdsmiljø, miljø, m.v., er således garanter for, at de nødvendige krav stilles til de udbudte varer, tjenesteydelser og øvrige anskaffelser. Ligeledes kan sociale klausuler indgå, hvor det er relevant, hvilket vil sige inden for udliciterede tjenesteydelsesområder som rengøring, køkken- og kantinedrift, vedligeholdelse af grønne områder, bygningsvedligeholdelse o. lign. Opfyldelse af miljøkrav må ikke ske på bekostning af patient- eller personalesikkerhed, hvilket indebærer, at patient- og personalesikkerhed prioriteres højere end miljøet i tilfælde, hvor patientsikkerheden måtte bringes i fare. Der henvises til notat af 12. november 2007 vedlagt som bilag. Der skal ved ethvert indkøb tænkes i helheder, dvs. i totalomkostninger, det være sig medtagen af direkte driftsomkostninger ved apparatur eller logistiske betragtninger. Der skal sikres et marked med reel konkurrence på såvel kort som på langt sigt gennem bearbejdning af markedet nationalt og i nødvendigt omfang internationalt, ligesom der i nødvendigt omfang skal dannes alliancer med andre offentlige organisationer, eksempelvis de øvrige regioner, kommuner i regionen og Skåne (interregionalt projekt). Indkøbspolitikken skal bidrage til at fremme relationerne mellem regionen som kunde og leverandørerne, således at der kan ske produktudvikling til gavn for regionens fremtidige behov, bidrage og til styrkelse af leverandørvirksomhedernes udviklingsaktiviteter, ligesom en optimering af logistikprocesser og e-handel bør være en naturlig del af samhandelsforholdet. Leverandørkontakt og -aftaler skal være præget af ligebehandling og gennemsigtighed. 5

6 Der skal være stor gennemsigtighed i de udbudte krav, i de prioriteringer, der ligger til grund for valg af leverandør og i eventuelle periferi- og accessoriske ydelser. Tildeling af kontrakter skal ske ud fra objektive kriterier og uden forudindtagethed. Der skal være stor professionalisme i gennemførelsen af regionens indkøbsaktiviteter, det være sig på det strategiske eller det operationelle niveau, således at aktiviteterne gennemføres korrekt og effektivt. God teknologisk understøttelse af indkøbsaktiviteterne er en nødvendig forudsætning herfor. Enhver, der beskæftiger sig med indkøb i regionen, skal handle i regionens interesse og skal bevare et uafhængighedsforhold til leverandørerne. Indkøbspolitikken var fremsendt til RegionH MED-udvalgets møde den 26. september 2007 til forelæggelse for eventuelle kommentarer. Punktet blev udsat til oktobermødet, hvor det igen blev udskudt til mødet 21. november Region MED-formandskabet har sendt en positiv foreløbig tilbagemelding. ØKONOMISKE KONSEKVENSER Godkendelse af indkøbspolitikken indebærer ingen direkte økonomiske konsekvenser, men udgør grundlaget for, at de målsatte besparelser på 85 mio. kr. i 2008 gennem forbedrede indkøbsaftaler kan gennemføres og fastholdes. SAGEN AFGØRES AF Regionsrådet. FORRETNINGSUDVALGETS BESLUTNING : Udsat til forretningsudvalgets møde den 19. november 2007 med henblik på gennemskrivning af Indkøbspolitikken i henhold til de faldne bemærkninger : Anbefales. O (1) stemmer imod, idet han ønsker at sidste sætning i afsnit 7.0 udgår. Lars Engberg (A) og Allan Schneidermann (F) deltog ikke i sagens behandling. 6

7 REGIONSRÅDETS BESLUTNING Bilagsfortegnelse: 1. Indkøbspolitik for Region Hovedstaden, version af 3. november 2007 (FU) 2. Notat af 12. november 2007 om PVC-udstyr i sundhedsvæsenet (FU) Sagsnr: Arkiv:

8 Den 19. november 2007 FORRETNINGSUDVALGET Afrapportering fra underudvalget for hospitalsstruktur SAG NR. 2 AFRAPPORTERING FRA UNDERUDVALGET FOR HOSPITALS- STRUKTUR VEDRØRENDE SUNDHEDSBEREDSKAB OG PRÆHOSPI- TAL INDSATS ADMINISTRATIONENS INDSTILLING 1. at forretningsudvalget godkender, at afrapportering sker ved en offentlig høring tirsdag den 27. november 2007 kl på regionsgården, og 2. at regionsrådet på decembermødet tager stilling til afrapporteringens indhold set i lyset af de indkomne bemærkninger. SAGSFREMSTILLING Underudvalget for hospitalsstruktur har i overensstemmelse med sit kommissorium for 2007 foretaget en analyse af mulige forbedringer af den præhospitale indsats og sundhedsberedskabet i Region Hovedstaden. Underudvalget har afholdt 7 møder i 2007 og været på studietur til Lund for at studere indretning af akutmodtagelse, samarbejde mellem akuthospital, nærhospitaler og SOS Alarm. Analysen og de tilhørende anbefalinger skal understøtte regionens hospitalsplan og sikre at alle borgere, der kommer til skade eller bliver akut syge får en hurtig og kvalificeret vej til den rette hjælp, jf. de sundhedspolitiske hensigtserklæringer vedtaget af forberedelsesudvalget i november Afrapporteringen omfatter følgende områder: det akutte patientforløb, alarmcentral, vagtcentral, telefonrådgivning, fælles akutmodtagelser og nærskadestuer, ambulancekontrakter, ambulancekørsel, akutlægebiler, interhospitale transporter, lægehelikopter, Akut Medicinsk Koordinationscenter og sundhedsberedskab. Hertil kommer særlige overvejelser om de specielle forhold for Bornholm. Underudvalget har en række anbefalinger, der er samlet i afrapporteringens kapitel 1 Resume med anbefalinger. I det følgende gives en kort oversigt over hovedpunkterne i anbefalinger. 8

9 Det akutte patientforløb Det anbefales, at der skal være let og lige adgang for borgerne til at få akut hjælp, herunder mulighed for rådgivning. Borgerne skal have adgang til telefonisk rådgivning på døgnbasis, herunder rådgivning via egen læge/lægevagt, alarmcentral og en fælles sundhedstelefon. Sundhedstelefonen skal give sundhedsfaglig telefonrådgivning, vejlede om almindelige forholdsregler ved akut sygdom og tilskadekomst samt om ventetider på regionens skadestuer. Alarmcentral, vagtcentral og telefonisk rådgivning Det anbefales, at borgerne i Region Hovedstaden betjenes af en fælles alarmcentral. Regionen skal lede og tilrettelægge de sundhedsfaglige opgaver enten direkte på alarmcentralen eller alternativt skal sundhedsfaglige 112-kald viderestilles til regionens vagtcentral. Der skal knyttes sundhedsfagligt personale til funktionen. Korrekt opgaveløsning skal sikres og dokumenteres med en elektronisk disponeringsvejledning som i de øvrige skandinaviske lande og borgerne skal have direkte telefonisk rådgivning og hjælp eller viderestilles til anden relevant sundhedsfaglig hjælp. Det anbefales, at regionens akutte sundhedsfaglige funktioner (112-opkald, ambulance- og akutlægebilskørsel, interhospital transportordning, AMK og andre rådgivningsfunktioner herunder lægevagten) samt Akut Medicinsk Koordinationscenter (AMK) samordnes organisatorisk og fysisk i en fælles regional alarm- og vagtcentral. Ambulancekørsel Det anbefales, at regionens ambulancekørsel sker ud fra nye og fælles sundhedsfaglige retningslinjer baseret på en behovsorienteret klassifikation af kørselstyper. Regionen skal anvende såkaldte differentierede responstider frem for gennemsnitlige tider, hvorved borgere med størst behov tilgodeses, og der skal stilles krav til maksimale responstider. Det anbefales, at de nuværende en-mandsbetjente akutbiler i yderområderne erstattes af nye paramediciner-bemandede ambulancer, der samtidig varetager visse interhospitale transporter. Akutlægebiler Det anbefales, at Region Hovedstadens akutlægebilsordning udbygges til en fælles organisation, der dækker hele regionen, således at lægelig behandling iværksættes præhospitalt for patienter med akutte livstruende tilstande. Der knyttes en akutlægebil til hvert områdehospital. Standarder for patienttransport Det anbefales, at der fastlægges fælles standarder og retningslinjer for transport af patienter, og specielt af kritisk syge patienter og at kriterier for ledsageniveauer fastlægges (transportledsagelseskategorier). Regionens akutlægebil sikrer transporten af kritisk syge patienter i samarbejde med paramediciner-bemandede ambulancer. 9

10 Lægehelikoptere Under forudsætning af, at der sker en statslig finansiering anbefales det, at Region Hovedstaden indgår i en evt. landsdækkende lægehelikopterordning som et supplement til den øvrige præhospitale indsats og at Region Hovedstadens AMK forestår disponeringen af en landsdækkende lægehelikopterordning. Akutbedredskab på Bornholm Specielt i forhold til Bornholm anbefales det, at det akutte ambulanceberedskab suppleres med et ambulanceberedskab bestående af en anæstesisygeplejerske og en ambulancebehandler til erstatning for den nuværende enmandsbetjente akutbil. Yderligere anbefales det, at akutte overflytninger fra Bornholm varetages af en døgndækkende helikoptertjeneste og at evt. lægeledsagelse sker med en læge fra organisationen for akutlægebiler i lighed med øvrige kritiske transporter. Sundhedsberedskab Det anbefales, at regionens Akut Medicinske Koordinationscenter (AMK) varetager det samlede operative sundhedsberedskab i Region Hovedstaden og at regionens AMK s kommunikationssystem og udstyr opdateres således at automatisk elektronisk alarmering er mulig og at kommunikation mellem forskellige enheder herunder telefonkonference kan gennemføres. Det anbefales, at der etableres et sundhedsberedskab og præhospital udvalg i Region Hovedstaden som et samarbejdsforum mellem regionen og andre beredskabsmyndigheder. Yderligere etableres der et fælles beredskabsforum med de enkelte hospitalsdirektioner og Region Hovedstadens Psykiatri med henblik på, at koordinere fælles beredskabsplaner og sikre erfaringsopsamling og udvikling. Region Hovedstaden vil opprioritere og koordinere tværgående øvelses- og uddannelsesaktiviteter på beredskabsområdet. Den videre proces Afrapporteringen sker ved offentlig høring forud for regionsrådets møde den 27. november 2007 kl på regionsgården. På regionsrådets decembermøde forelægges sagen på ny med henblik på stillingtagen til planen set i lyset af de indkomne bemærkninger i høringsperioden. Afrapporteringen og anbefalingerne skal efter regionsrådets behandling danne grundlag for en efterfølgende samlet plan for sundhedsberedskab og præhospital indsats i Region Hovedstaden. Forslag til en samlet plan forventes forelagt forretningsudvalg og regionsråd på førstkommende møder i 2008, efterfulgt af en officiel høringsfase frem til endelig forelæggelse for regionsrådet i april

11 ØKONOMISKE KONSEKVENSER De fremsatte anbefalinger i afrapporteringen er ønsker, hvis realisering forudsætter drøftelse i forbindelse med budgetforhandlingerne eller konkret sagsforelæggelse. SAGEN AFGØRES AF Forretningsudvalget (og afrapportering af regionsrådet i december 2007). FORRETNINGSUDVALGETS BESLUTNING Tiltrådt. Lars Engberg (A) og Allan Schneidermann (F) deltog ikke i sagens behandling. Bilagsfortegnelse: 1. Præhospital indsats og Sundhedsberedskab i Region Hovedstaden (FU) Sagsnr: Arkiv:

12 Den 19. november 2007 FORRETNINGSUDVALGET Afrapportering fra underudvalget for sundhed SAG NR. 3 AFRAPPORTERING FRA UNDERUDVALGET FOR SUNDHED - FOREBYGGELSESPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN ADMINISTRATIONENS INDSTILLING 1. at forretningsudvalget godkender, at afrapportering sker ved en offentlig høring tirsdag den 27. november 2007 kl på regionsgården, og 2. at regionsrådet på decembermødet tager stilling til afrapporteringens indhold set i lyset af de indkomne bemærkninger. SAGSFREMSTILLING Af de sundhedspolitiske hensigtserklæringer for Region Hovedstaden fremgår det, at der skal udarbejdes en forebyggelsespolitik for Region Hovedstaden. Forud for regionsrådets drøftelse af forebyggelsespolitikken skal underudvalget for sundhed således afrapportere sine drøftelser med relevans for området. Underudvalget for sundhed har drøftet rammerne for og emner til afrapportering til regionsrådet om udarbejdelsen af en forebyggelsespolitik for Region Hovedstaden. På baggrund af oplæg, baggrundsmateriale, samt drøftelser i underudvalget for sundhed er der udarbejdet vedlagte afrapportering vedrørende forebyggelsespolitik for Region Hovedstaden. Sundhedsloven Med Sundhedsloven følger en ny opgavefordeling på forebyggelses- og sundhedsfremmeområdet. Kommunerne har alene ansvaret for den borgerrettede forebyggelse, der har til formål at forebygge sygdomme og ulykker. Kommunerne har endvidere sammen med regionerne ansvaret for den patientrettede forebyggelse, der har til formål at hindre, at sygdomme udvikler sig yderligere, eller at udskyde komplikationer i forbindelse med sygdom. Ansvaret for den patientrettede forebyggelse deles, således at regionerne har ansvaret for den del af den patientrettede forebyggelse, som foregår i tilknytning til behandlingen i sygehusvæsenet eller i almen praksis. 12

13 Kommunerne har ansvaret for den del af den patientrettede forebyggelse, som finder sted uden for sygehusene og almen praksis. Forebyggelsespolitik for Region Hovedstaden Af de sundhedspolitiske hensigtserklæringer for Region Hovedstaden fremgår det: Forebyggelsespolitikken skal medvirke til at skabe større lighed i sundheden Med baggrund i sundhedsprofiler skal en målrettet forebyggende indsats tilrettelægges i samarbejde mellem praksislæger, kommuner og hospitalerne Faggrupperne skal sikres relevant uddannelse indenfor området. Underudvalget for sundhed foreslår med denne afrapportering, at udgangspunktet for regionens arbejde med forebyggelse skal være, at forebyggelse ses som en naturlig og integreret del af det samlede patientforløb. Det foreslås endvidere, at der indenfor disse rammer for forebyggelsespolitikken bør sættes særlig fokus på: 1. Lighed i sundhed. 2. Evidens i forebyggelse. 3. Forebyggelse i drift. 4. Samarbejde mellem sektorer. 5. Regionen som rollemodel. Afrapportering om udarbejdelse af en forebyggelsespolitik i Region Hovedstaden er tænkt at skulle indgå i regionsrådets videre drøftelser og vedtagelse af en forebyggelsespolitik for Region Hovedstaden. Underudvalget for sundhed har behandlet sagen i to møder og fremsender afrapporteringen til regionsrådet med anbefaling. Det bemærkes herved at den forebyggende indsats i forhold til kronisk sygdom vil blive uddybet i en særskilt afrapportering til regionsrådet i december om kronisk sygdom. ØKONOMISKE KONSEKVENSER De fremsatte anbefalinger i afrapporteringen er ønsker, hvis realisering forudsætter drøftelse i forbindelse med budgetforhandlingerne eller konkret sagsforelæggelse. SAGEN AFGØRES AF Forretningsudvalget (og afrapportering af regionsrådet i december 2007). 13

14 FORRETNINGSUDVALGETS BESLUTNING Det præciseres, at forebyggelsesspolitikken for Region Hovedstaden omfatter såvel somatik som psykiatri. Tiltrådt. Lars Engberg (A) og Allan Schneidermann (F) deltog ikke i sagens behandling. Bilagsfortegnelse: 1. Udkast til afrapportering vedrørende forebyggelse af 8. oktober 2007 (FU) Sagsnr.: Arkiv:

15 Den 19. november 2007 FORRETNINGSUDVALGET Afrapportering fra underudvalget for psykiatri og social SAG NR. 4 AFRAPPORTERING FRA UNDERUDVALGET FOR PSYKIATRI OG SOCIAL - KVALITETEN AF INFORMATION OG INDDRAGELSE ADMINISTRATIONENS INDSTILLING 1. at forretningsudvalget godkender, at afrapportereing sker ved en offentlig høring tirsdag den 27. november 2007 kl på regionsgården, og 2. at regionsrådet på decembermødet tager stilling til afrapporteringens indhold set i lyset af de indkomne bemærkninger. SAGSFREMSTILLING Med udgangspunkt i de psykiatripolitiske hensigtserklæringer lægges der i Psykiatriplan 2007 vægt på information og kommunikation overfor brugere og pårørende i psykiatrien. I Psykiatriplanen fremhæves særligt tre områder for information og kommunikation: Inddragelse og løbende kontakt Bruger- og pårørendepolitik PsykInfo (Psykiatrisk Informationscenter). Med dette udgangspunkt har udvalget haft en temadrøftelse om kvaliteten af bruger- og pårørendeindflydelse, information og oplysning på psykiatriområdet. Inddragelse og løbende kontakt Det vil være hensigtsmæssigt i Region Hovedstaden at etablere fora for dialog for at styrke samarbejdet, fremme dialogen og sikre gensidig information, orientering og erfaringsudveksling. For at favne alle psykiatriens interessenter kan der etableres fora på tre niveauer: Niveau 1: Politisk niveau (Politikere fra region og kommuner og brugere og pårørende) Niveau 2: Virksomhedsniveau (Region Hovedstadens Psykiatri og brugere og pårørende) Niveau 3: Lokalt niveau (Psykiatriske Centre og brugere og pårørende). 15

16 I forbindelse med høring af psykiatriplanen kom bruger- og pårørendeforeningerne med en opfordring om at blive inddraget i og deltage i udviklingen af området, samt at der såvel på regionalt som lokalt plan blev etableret fora for dialog. Underudvalget for psykiatri og social finder, at det er hensigtsmæssigt med fora for dialog på de tre nævnte niveauer. Bruger- og pårørendepolitik Underudvalget for psykiatri og social har drøftet de af regionsrådet vedtagne principper for udarbejdelse af en bruger og pårørendepolitik. Underudvalget vægter, at bruger- og pårørendepolitikken bliver konkret og virkelighedsnær, når den udmøntes i praksis, og at den forankres lokalt. Politikken bør tage højde for, at brugere og pårørende ikke altid har samme interesser, og at det er brugeren, der er i centrum. Udvalget finder det desuden vigtigt, at politikken også har fokus på børn og unge af psykisk syge forældre. Udvalget er opmærksom på, at bruger- og pårørendeinddragelsen allerede på nuværende tidspunkt pågår på virksomhedsniveau og på lokalt niveau. Rammerne for denne inddragelse afventes defineret med den overordnede bruger- og pårørendepolitik. PsykInfo (Psykiatrisk Informationscenter) Underudvalget for psykiatri og social har på møde den 10. september og 2. oktober 2007 drøftet etablering af PsykInfo i Region Hovedstaden. Drøftelsen har taget udgangspunkt i erfaringerne fra de tidligere amter herunder Århus og Vejle, forslag til etablering af PsykInfo fra bruger- og pårørendeforeningerne og PsykiatriFonden, samt mulighederne for etablering af PsykInfo i henhold til lovgivningen. Udvalget har drøftet etablering af PsykInfo, med fokus på organiseringen af PsykInfo i henholdsvis Århus og Vejle. Udvalget påpeger, at det er vigtigt, at kommunerne inddrages aktivt i oprettelsen af PsykInfo i regionen, samt at der samarbejdes med såvel PsykiatriFonden som bruger- og pårørendeorganisationer. Udvalget knytter an til, at PsykInfo forankres i regionens planlægnings- og optageområder. Udvalget vægter, at PsykInfo afspejler sig lokalt. Med inspiration fra PsykInfo i henholdsvis Århus og Vejle har udvalget fremdraget, at relevante ydelser i PsykInfo blandt andet kunne være: Bibliotek, som er offentligt for alle Pjecesamling Temaaftener med forskellige emner om psykiske lidelser Nyhedsbrev, som udgives ca. en gang om måneden Rådgivning Gruppe- og undervisningstilbud til brugere og pårørende herunder om kost, motion og bevægelse. 16

17 Den videre proces Afrapporteringen sker ved offentlig høring forud for regionsrådets møde den 27. november 2007 på regionsgården. På regionsrådets decembermøde forelægges sagen på ny med henblik på stillingtagen til planen set i lyset af de indkomne bemærkninger i høringsperioden og set i sammenhæng med den generelle bruger og pårørendepolitik. ØKONOMISKE KONSEKVENSER De fremsatte anbefalinger i afrapporteringen er ønsker, hvis realisering forudsætter drøftelse i forbindelse med budgetforhandlingerne eller konkret sagsforelæggelse. SAGEN AFGØRES AF Forretningsudvalget (og afrapportering af regionsrådet i december 2007). FORRETNINGSUDVALGETS BESLUTNING Tiltrådt. Lars Engberg (A) og Allan Schneidermann (F) deltog ikke i sagens behandling. Bilagsfortegnelse: 1. Samlet afrapportering af kvaliteten af information og inddragelse, den 7. november 2007 (FU) Sagsnr: Arkiv:

18 Den 19. november 2007 FORRETNINGSUDVALGET SAG NR. 5 DET KOMMENDE ARBEJDE MED MISSION OG VISION RAMMER OG PROCES ADMINISTRATIONENS INDSTILLING at det i sagsfremstillingen skitserede forslag til videre proces omkring udarbejdelse af regionens overordnede mission, vision og værdier samt styringsgrundlag tages til efterretning. RESUME Den overordnede mission og vision for Region Hovedstaden er styringsgrundlaget for regionens virke. Det er tidligere aftalt at tage fat på en samlet drøftelse af regionens overordnede mission og vision på et døgn-seminar for regionsrådet den februar Der lægges op til en drøftelse af mission, vision og værdier på dette seminar, samtidig med en drøftelse af et sammenhængende koncept for et fremadrettet styringsgrundlag for Region Hovedstaden. I det følgende skitseres rammer og proces for dette arbejde. SAGSFREMSTILLING Den overordnede mission og vision for Region Hovedstaden er styringsgrundlaget for regionens virke. Missionen er definitionen på regionens opgave, der er fastsat med lovgivningen. Visionen er en overordnet beskrivelse af hvordan vi, med afsæt i missionen, vil løse opgaverne. Hvad er vores ambitioner og hvad er slutmålet som vi arbejder hen imod? Visionen er regionens ledestjerne og skal skabe retning for de mere specifikke mål og strategier, og være udgangspunkt for den overordnede prioritering. I Region Hovedstaden er det valgt indledningsvist at vedtage en række overordnede politiske hensigtserklæringer. Den brede politiske enighed herom har bl.a. dannet grundlag for, at en lang række strategier, politikker og planer har kunnet vedtages og igangsættes, før der nu tages fat på en samlet drøftelse af den overordnede mission og vision for Region H. 18

19 Regionsrådets vedtagelse af strategier, politikker og planer, udgør allerede i dag grundlaget for ledelse og styring i regionens virksomheder og enheder. Disse vedtagelser vil naturligvis være udgangspunktet for drøftelse af den overordnede mission og vision. Det foreslås, at der på det tidligere aftalte døgn-seminar for regionsrådet den februar 2008, tages fat på en samlet drøftelse af den overordnede mission, vision og værdier for Region Hovedstaden. På seminaret vil der ud over drøftelsen af mission, vision og værdier bl.a. blive forelagt og drøftet rammer for et sammenhængende koncept for et fremadrettet styringsgrundlag for Region Hovedstaden. Der påtænkes forberedt forslag til koncept for fire underliggende styringsredskaber, der skal udmønte, konkretisere og sikre opfølgning på det overordnede styringsgrundlag (mission, vision og værdier). De fire konkrete styringsredskaber virker på forskellige niveauer i forhold til. de forskellige dele af regionens organisation og målgrupper. Og de giver input tilbage i processen med bud på resultater og behov for tilpasning eller ændringer med udgangspunkt i, hvordan politikker, strategier mv. virker i hverdagen. Der udarbejdes og vedtages en borgerrettet servicestrategi, som regionsrådet er forpligtet til at udarbejde en gang i hver valgperiode, og som bl.a. skal indeholde en beskrivelse af væsentlige og højt prioriterede indsatsområder. Strategien baserer sig på de vedtagne politikker og strategier, og beskriver kort overfor regionens borgere, hvilke særlige indsatsområder og konkrete mål vi har for den service regionen tilbyder. Servicestrategien indeholder desuden en udbudspolitik. Servicestrategien forventes forelagt til vedtagelse i regionsrådet i april Der udarbejdes og vedtages en medarbejderrettet strategi. Strategien skitserer overfor medarbejderne mål og indsatser i arbejdet med at skabe attraktive arbejdspladser i regionen med fokus på rekruttering og fastholdelse. For regionsrådet udarbejdes et politisk årshjul for koncerndirektionens afrapportering til regionsrådet af politikker, strategier mv., også på virksomheds/hospitalsniveau. Med årshjulet følges konkret op på om regionens politiske vedtagelser virker efter hensigten. Område for område præsenteres resultater i løbet af året. Afrapporteringer er et naturligt udgangspunkt for revision og justering af politikkerne på konkrete områder, hvis der er behov for det fx gennem handlingsplaner. Mellem regionens virksomheder og koncerndirektionen indgås dialogbaserede aftaler. De dialogbaserede aftaler indgås årligt og er strategiske aftaler, der indeholder virksomhedernes konkrete tiltag til implementering af indsatsområder. Der lægges op til målrettede aftaler med fokus på max. tre tværgående indsatsområder og max. tre indsatsområder, der er virksomhedsspecifikke. De tværgående indsatsområder besluttes af forretningsudvalget/regionsrådet. 19

20 Med udgangspunkt i denne beslutning indgås aftalerne på dialogmøder mellem koncerndirektionen og virksomhedsdirektionerne, her aftales også de virksomhedsspecifikke indsatsområder. Aftalerne vil endvidere indeholde en tidsplan for opfølgning på ressource- og aktivitetsmål. Herudover implementeres konkrete politikker, strategier mv. løbende i virksomhederne. Disse afrapporteres og følges op enkeltvis jf. ovenfor. Der foreslås følgende proces for drøftelse og vedtagelse af mission, vision og værdier mv. for Region Hovedstaden: November 2007 til januar 2008 Forberedelse af seminar. Administrationen indsamler visionsudsagn i eksisterende politikker, strategier, planer etc. og udarbejder forslag til underliggende styringsredskaber mhp. samlet drøftelse februar 2008 Seminar for regionsrådets medlemmer mhp. første drøftelse af mission, vision, værdier og styringsgrundlag for Region H Februar/marts 2008 April 2008 (hhv. den 15. og 22.) Ultimo april til primo juni 2008 Juni 2008 (hhv. den 17. og 24.) Videre politisk drøftelse samt drøftelse i regionens MED-organisation, ledelsesfora mv. Politisk behandling i FU og RR mhp. vedtagelse af høringsudkast. Høring Politisk behandling i FU og RR mhp. endelig vedtagelse. ØKONOMISKE KONSEKVENSER En tiltrædelse af indstillingen indebærer ikke i sig selv økonomiske konsekvenser. SAGEN AFGØRES AF Forretningsudvalget. 20

21 FORRETNINGSUDVALGETS BESLUTNING Tiltrådt, idet det præciseres, at formålet med arbejdet er at Region Hovedstaden er synlig for både borgere og ansatte. Lars Engberg (A) og Allan Schneidermann (F) deltog ikke i sagens behandling. Sagsnr: Arkiv:

22 Den 19. november 2007 FORRETNINGSUDVALGET SAG NR. 6 BRYSTKRÆFTSCREENING I REGION HOVEDSTADEN MODEL FOR OPSTART MV. ADMINISTRATIONENS INDSTILLING at regionsrådet godkender den beskrevne model mv. for opstart af mammografiscreeningen, hvor screeningen startes op kommunevis, således at der efterhånden som kapaciteten i mammografiscreeningen udvides, påbegyndes screening i flere og flere kommuner. De kommuner, der ligger omkring de screeningssteder, der først er klar til at gennemføre screeningen, starter op først. RESUME På regionsrådets møde den 26. juni 2007 godkendtes en model for den fremtidige organisering af brystkræftscreening i Region Hovedstaden med fire mammografiscreeningsklinikker svarende til hospitalsplanens opdeling af regionen i fire planlægningsområder. Endvidere tiltrådte rådet en indstilling om, at den samlede brystkræftscreening for hele Region Hovedstaden påbegyndes med udgangen af På regionsrådets møde den 21. august 2007 og 25. september 2007 gav regionsrådet anlægsbevilling til etablering/udbygning af mammografisceeningen og apparaturindkøb i Region Hovedstaden. Der foreslås en model for opstart af mammografiscreeningen, hvor screeningen startes op kommunevis, således at der, efterhånden som kapaciteten i mammografiscreeningen udvides, påbegyndes screening i flere og flere kommuner. De kommuner, der ligger omkring de screeningssteder, der først er klar til at gennemføre screeningen, starter op først. Styregruppen for mammografiscreening i Region Hovedstaden har udarbejdet breve til de kvinder, der indbydes til at deltage i mammografiscreeningen. Der er udarbejdet et invitationsbrev, et rykkerbrev, et svarbrev hvor der ikke er fundet tegn på kræft, et genindkaldelses brev til nærmere undersøgelse og et 2.- genindkaldelsesbrev. Brevene er vedlagt som bilag. 22

23 SAGSFREMSTILLING Jævnfør regeringens aftale med Amtsrådsforeningen af 11. juni 2005 bør alle regioner hurtigst muligt og senest inden udgangen af 2007 indføre tilbud om brystkræftscreening til kvinder mellem 50 og 69 år, På regionsrådets møde den 26. juni 2007 godkendte rådet en model for den fremtidige organisering af brystkræftscreening i Region Hovedstaden. Endvidere tiltrådte rådet en indstilling om, at den samlede brystkræftscreening for hele Region Hovedstaden påbegyndes med udgangen af På regionsrådets møde den 21. august 2007 og 25. september 2007 gav regionsrådet anlægsbevilling til etablering/udbygning og appparaturindkøb til mammografisceeningen i Region Hovedstaden. Der arbejdes i øjeblikket på Rigshospitalet og Herlev Hospital med at rekruttere og uddanne personale til mammografiscreeningen. Opstart af screeningen På baggrund af den gradvise færdiggørelse af de fysiske rammer foreslås det at screeningen startes op kommunevis, således at der efterhånden, som kapaciteten i mammografiscreeningen udvides, påbegyndes screening i flere og flere kommuner. De kommuner, der ligger omkring de screeningssteder, der først er klar til at gennemføre screeningen, starter op først. For at sikre monitorering og kvalitetssikring af screeningsprogrammet er det afgørende, at screeningen gennemføres for velafgrænsede målgrupper af kvinder i alderen 50 til 69 år inden for to år. Derfor bør screeningen starte kommunevis. Hvis screeningen fra starten blev tilbudt alle regionens kvinder, i en situation hvor alle screeningsenhederne endnu ikke er etableret og fuldt bemandet, vil det betyde, at prævalensrunden (den første screeningsrunde, hvor der findes særligt mange cancere) strækkes over mere end 2 år. Det ville hindre en ordentlig kvalitetssikring, hvor det bl.a. ikke ville være muligt at undersøge, om programmet medfører overdiagnostik. Overdiagnostik er fund af brystkræft i screeningen, som ikke ville have ført til klinisk diagnose i den pågældende kvindes levetid, eksempelvis ved meget langsomt voksende cancere. Breve til screeningen Styregruppen for mammografiscreening i Region Hovedstaden har udarbejdet breve til de kvinder, der indbydes til at deltage i mammografiscreeningen. Disse er vedlagt som bilag. Der er udarbejdet invitationsbrev. På bagsiden af invitationen findes et kort, hvoraf det fremgår, hvor på hospitalet mammografiscreeningsklinikken findes. 23

24 Sammen med invitationsbrevet udsendes et spørgeskema (vedlagt som bilag) samt et eksemplar af Sundhedsstyrelsens pjece om mammografiscreening (vedlagt som bilag), Rykkerbrev, Svarbrev, hvor der ikke er fundet tegn på kræft. Afsnit med kursiv er individuelt udfyldt og formuleres så det tager hånd om kvindens udfyldelse af spørgeskemaet (det anførte er et eksempel), Genindkaldelses brev, når der er behov for supplerende undersøgelse (klinisk mammografi) og 2.- genindkaldelsesbrev. Styregruppen for mammografiscreening i Region Hovedstaden har valgt at foreslå, at det invitationsbrev der udsendes til kvinderne indeholder en dato og et tidspunkt for den tilbudte mammografi. Et alternativ til denne invitationsform vil være, at det af invitationsbrevet fremgik, at kvinden kunne ringe og bestille tid til mammografiscreening, såfremt hun ønskede det. Der er fordele og ulemper ved begge invitationsmåder. Det at invitationsbrevet indeholder dato og tidspunkt for invitation til mammografi med mulighed for, at kvinderne kan bestille en anden tid eller melde helt fra, såfremt de måtte ønske det, har følgende fordele: Deltagelsen øges, hvilket er afgørende for, i hvilket omfang screeningen kan nedbringe dødeligheden af brystkræft Arbejdstilrettelæggelsen i screeningsklinikkerne bliver mere effektiv, hvilket sikrer den bedst mulige udnyttelse af begrænsede personaleressourcer Der er behov for væsentligt færre sekretærressourcer i forhold til, hvis kvinderne skulle ringe og bestille tid. Ulemper ved at fremsende invitationsbrev indeholdende dato og tidspunkt for invitation til mammografi: Nogle kvinder finder det anmassende, at de modtager en tid til en undersøgelse, de ikke selv har bedt om Der vil være flere udeblivelser på screeningsklinikkerne, end hvis kvinderne selv have valgt deres tid. Det er styregruppen for mammografiscreenings opfattelse, at fordelene ved at udsende invitationer med dato og tidspunkt i høj grad opvejer ulemperne. Specielt på grund af betydningen for deltagelsen i screeningen. Region Nord, Region Midtjylland, Region Syd og Region Sjælland har alle besluttet at udsende invitationer med dato og tidspunkt for undersøgelsen. ØKONOMISKE KONSEKVENSER Tiltrædelse af den foreslåede model for opstart af mammografiscreeningen har ikke i sig selv økonomiske konsekvenser for Region Hovedstaden. Regionsrådet har den 21. august 2007 taget stilling til de økonomiske konsekvenser af screeningen. 24

25 SAGEN AFGØRES AF Regionsrådet. FORRETNINGSUDVALGETS BESLUTNING Der udarbejdes supplerende notat. Oversendes til regionsrådet. Lars Engberg (A) og Allan Schneidermann (F) deltog ikke i sagens behandling. REGIONSRÅDETS BESLUTNING Bilagsfortegnelse: 1. Invitationsbrev (FU) 2. Rykkerbrev (FU) 3. Svarbrev, hvor der ikke er fundet tegn på kræft. Afsnit med kursiv er individuelt udfyldt og findes kun såfremt kvinden har anført noget særligt på sit spørgeskema (FU) 4. Genindkaldelses brev (FU) 5. 2-genindkaldelsesbrev (FU) 6. Spørgeskema FU) 7. Sundhedsstyrelsens pjece Mammografi screening for brystkræft samt lokal tekst i pjecen (FU) Sagsnr: Arkiv:

26 Den 19. november 2007 FORRETNINGSUDVALGET SAG NR. 7 HØRING VEDRØRENDE FORSLAG TIL NY SYGEHUSSTRUKTUR I REGION SYDDANMARK ADMINISTRATIONENS INDSTILLING at regionsrådet ingen bemærkninger har til Region Syddanmarks forslag til ny sygehusstruktur. RESUME Region Syddanmark har sendt Fremtidens sygehuse i Region Syddanmark - forslag til ny sygehusstruktur i høring frem til den 3. december Heri er foreslået at etablere fem akutsygehuse med fælles akutmodtagelse i Esbjerg, Sønderjylland, Kolding, Odense og Svendborg. Sygehusene i Odense og Sønderjylland foreslås nybygget. Sygehusene er organiseret i 4 sygehusenheder med hver sin sygehusledelse: Universitetshospital: Odense Universitetshospital med tilknytning af Nyborg, Svendborg, Faaborg Ærø samt Ringe Sygehus i trekantsområdet: Kolding, Vejle, Middelfart og Fredericia Sydvestjysk Sygehus: Esbjerg, Grindsted, Varde og Brørup Sygehus Sønderjylland: Tønder, Sønderborg, Aabenraa og Haderslev samt nyt akutsygehus. Samlingen af akutmodtagelserne betyder, at mange borgere vil få længere til akutmodtagelsen end i dag idet der satses på kvalitet frem for nærhed. Der skal derfor ske en oprustning af den præhospitale indsats i Region Syddanmark. SAGSFREMSTILLING Indledning Region Syddanmark har sendt Fremtidens sygehuse i Region Syddanmark - forslag til ny sygehusstruktur i høring fra den 5. november til den 3. december Regionsrådet forventes at træffe endelig beslutning om planen den 20. december

27 Vision Visionen for den nye sygehusstruktur er at sikre højest mulig kvalitet i modtagelse, udredning og behandling af akutte patienter uanset, om man indlægges dag, aften, nat eller weekend. Der etableres fælles akutmodtagelser på 5 sygehusmatrikler i Region Syddanmark. Samlingen af akutmodtagelserne betyder, at mange borgere vil få længere til akutmodtagelsen end i dag idet der satses på kvalitet frem for nærhed. Der skal derfor ske en oprustning af den præhospitale indsats i Region Syddanmark, således at der bliver en regionsdækkende indsats med lægebiler og akutbiler, som kan sikre hurtig behandlingsindsats af akut syge og tilskadekomne overalt i regionen. Det er endvidere visionen at sikre fastholdelse og udvikling af et stærkt universitetssygehus i Region Syddanmark, der kan levere højtspecialiseret behandling og gøre sig fagligt gældende nationalt og internationalt. Sygehusstruktur Der etableres fem akutsygehuse med fælles akutmodtagelser med placering i Odense, Svendborg, Esbjerg, Kolding og Sønderjylland. Sygehusene i Odense og Sønderjylland foreslås nybygget. Vejle Sygehus skal på grund af særlige kompetencer inden for kræftbehandling være specialsygehus med kræftbehandling som hovedopgave. Middelfart Sygehus skal være regionalt rygcenter. Friklinikken Give skal fortsætte og udbygges. Grindsted Sygehus får indtil videre akutte selekterede intern medicinske patienter og udvalgte elektive behandlinger inden for det kirurgiske område. Øvrige sygehuse er der ikke truffet beslutning om, men sammedagssygehus er en mulighed. Ærø Sygehus har fortsat status som ø-sygehus. Skadestuefunktionen på de fem akutsygehuse vil være uvisiteret. De sygeplejerskebetjente skadeklinikker i Grindsted, Tønder og Haderslev videreføres. Derudover omdannes skadestuerne i Middelfart og Vejle til skadeklinikker. Ledelsesstruktur De 5 akutsygehuse med fælles akutmodtagelse i Esbjerg, Sønderjylland, Kolding, Odense og Svendborg organiseres i 4 sygehusenheder med hver sin sygehusledelse: Universitetshospital: Odense Universitetshospital med tilknytning af Nyborg, Svendborg, Faaborg, Ærø samt Ringe Sygehus i trekantsområdet: Kolding, Vejle, Middelfart og Fredericia Sydvestjysk Sygehus: Esbjerg, Grindsted, Varde og Brørup Sygehus Sønderjylland: Tønder, Sønderborg, Aabenraa og Haderslev samt nyt akutsygehus. 27

28 Anlægsøkonomi De samlede anlægsomkostninger er opgjort til godt 16 mia. kr. ekskl. udgifter til medicoteknisk udstyr og inventar mm. Et nyt sygehus i Odense er anslået til 5,7 mia. kr. Et nyt sygehus i Sønderjylland er anslået til 2,7 mia. kr. Renovering og ombygning af øvrige akutsygehuse er anslået til 2,2 mia. kr. Samarbejdsparter Region Syddanmark oplyser, at ændringerne i sygehusstrukturen har stor betydning for både kommunerne og almen praksis. Endvidere koordineres planlægningen med Region Midtjylland for så vidt angår Horsens og Vejle området. Planen ses ikke at have umiddelbare konsekvenser for Region Hovedstadens hospitalsplan. ØKONOMISKE KONSEKVENSER Ingen SAGEN AFGØRES AF Regionsrådet. FORRETNINGSUDVALGETS BESLUTNING Anbefales. Lars Engberg (A), Allan Schneidermann (F) og Peter Kay Mortensen (A) deltog ikke i sagens behandling. REGIONSRÅDETS BESLUTNING Bilagsfortegnelse: 1. Fremtidens sygehuse i Region Syddanmark forslag til ny sygehusstruktur (FU) Sagsnr: Arkiv:

29 Den 19. november 2007 FORRETNINGSUDVALGET SAG NR. 8 BEVILLING AF MIDLER TIL ERHVERVSUDVIKLING ADMINISTRATIONENS INDSTILLING 1. at regionsrådet godkender Vækstforums anbefaling og bevilger 190,6 mio. kr. i driftstilskud til Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity for den 3- årige periode , svarende til et årligt bidrag på 38,7 mio. kr. til Wonderful Copenhagen, og et årligt bidrag til Copenhagen Capacity på 24,7 mio. kr. i 2008, 24,8 mio. kr. i 2009 og 25 mio. kr. i 2010, 2. at regionsrådet godkender Vækstforums anbefaling og bevilger 4,2 mio. kr. til Medicon Valley Alliances gennemførelse af Life Science Ambassador Programme, forudsat finansiering af det samlede budget på 28,5 mio. kr. etableres med bidrag fra også Region Sjælland, Region Skåne, det private erhvervsliv og Interreg IV, 3. at regionsrådet godkender Vækstforums anbefaling og bevilger op til 2,5 mio. kr. til Væksthus Hovedstadsregionens gennemførelse af Fashion Accelerator i , forudsat finansiering af det samlede budget på op til 14 mio. kr. etableres med bidrag fra også de konkurrenceudsatte strukturfondsmidler, staten, Region Midtjylland og private, 4. at regionsrådet godkender Vækstforums anbefaling og bevilger kr. 3,3 mio. kr. til Copenhagen Bike City s gennemførelse af Bike City , forudsat finansiering af det samlede nettoudgiftsbudget på 31,5 mio. kr. ved medfinansiering fra også staten, idrætten og kommuner, 5. at regionsrådet godkender Vækstforums anbefaling og bevilger 1,35 mio. kr. til gennemførelse af et kompetenceregnskab i Øresundsregionen i perioden , forudsat finansiering af det samlede budget på 9 mio. kr. etableres med bidrag også Region Sjælland og Region Skåne samt øvrige parter, herunder Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland, Københavns Kommune samt arbejdsmarkedets parter foruden Interreg IV, og 6. at bevillingerne for gives under forbehold for den samlede tilskudsramme til regional erhvervsudvikling i de pågældende år. RESUME Bevilling af midler til erhvervsudvikling anbefalet af Vækstforum for Region Hovedstaden. 29

30 SAGSFREMSTILLING Vækstforum har på sit møde den 23. oktober 2007 besluttet at anbefale Regionsrådet at godkende følgende initiativer og bevillinger i henhold til lov om erhvervsfremme: 1. Tilskud til Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity for perioden Copenhagen Capacity og Wonderful Copenhagen er markante og samlende organisationer. De arbejder med fokus på regionens internationale konkurrenceevne for at styrke eksisterende og spirende styrkepositioner samt for at nyttiggøre samarbejdet over Øresund, ligesom de er aktive samarbejdspartnere i forhold til det nationale niveau. De to organisationers aktiviteter er derfor vigtige for realiseringen af erhvervsudviklingsstrategien samt for udmøntningen af flere af de prioriterede initiativer. Begge organisationers virke hviler på flerårige strategiplaner, årlige effektmålinger og partnerskaber med såvel offentlige som private interessenter. Prioriteringen af arbejdet i både Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity er således centralt for Region Hovedstaden, og det er vigtigt at give begge organisationer et langsigtet perspektiv i deres strategiplaner og resultatskabelse. Baseret på en vækstorienteret strategi, hvor det samlede indsats- og aktivitetsniveau øges, anbefales derfor 3-årige rammebevillinger til begge organisationer med faste årlige basisbidrag i faste priser (dvs. med årlig prisregulering). Staten vil fra 2008 ophøre med sit tilskud på 17 mio. kr. årligt til Wonderful Copenhagen, hvilket anbefales løst ved at øge Region Hovedstadens tilskud med 11,7 mio. kr. og en projektfinansiering på 5,3 mio. kr. fra EU-strukturfonde. Det vil være ét af de aftalte mål i resultatkontrakterne med de to organisationer, at de i stigende omfang gearer regionens bidrag gennem medfinansiering fra erhvervsliv, strukturfonde mm. Det er forudsat, at Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity med Østdansk Turisme hhv. Region Sjælland indgår samarbejdsaftaler, som indregner overhead, der tilsvarende reducerer Region Hovedstadens driftsbidrag. Samlet anbefaler Vækstforum, at Region Hovedstaden yder et basisbidrag til Wonderful Copenhagen på 38,7 mio. kr. årligt medens de årlige bidrag til Copenhagen Capacity anbefales med 24,7 mio. kr. i 2008, 24,8 mio. kr. i 2009 og med 25 mio. kr. i

31 2. Medicon Valley Alliance s Life Science Ambassador Programme I gennem de sidste 10 år er Medicon Valley blevet etableret som et anerkendt brand for life-science klyngen i Øresundsregionen. MVA s Life Science Ambassador Programme er et markant initiativ, der skal styrke Medicon Valley internationalt, herunder tilføre international viden, skabe strukturerede udvekslinger for universiteter, hospitaler og selskaber samt tiltrække udenlandske talenter og investeringer. Medicon Valley Alliance (MVA) indgår med initiativet strategisk partnerskab om et 3-årigt program med andre attraktive og voksende life-science regioner, herunder Vancouver, Kobe (Japan), Silicon Valley, Hong Kong og Oxford-Cambridge, om 10 udvekslinger af såkaldte life-science ambassadører. Vækstforum anbefaler, at Region Hovedstaden bidrager med 4,2 mio. kr. over en 3-årig periode under forudsætning af medfinansiering på 5,3 mio. kr. fra Region Skåne og Region Sjælland samt 9,5 mio. kr. fra både det private erhvervsliv og Interreg. IV. Tilsagnet forudsætter, at Copenhagen Capacity og Region Skånes kommende investeringefremmeorganisation indgår i en styregruppe for at sikre en tæt sammenkobling til det øvrige arbejde med at fremme investeringer og markedsføring af regionen. 3. Fashion Accelerator, Modeklyngeprojekt Erhvervsudviklingsstrategien for Region Hovedstaden prioriterer den 5. internationale modeklynge, vækstiværksættere samt vækstorientering af små og mellemstore virksomheder. Fashion Accelerator skal som et flerårigt projekt styrke virksomhedernes forretningsmæssige kompetencer og løfte dem ind på eksportmarkeder via innovative netværk. Projektet omfatter et talentudviklingsprogram og en styrkelse af uddannelserne, herunder overførslen af ny viden til virksomhederne. Mode er en national klynge, koncentreret i regionerne Midtjylland og Hovedstaden, og de respektive to vækstfora er derfor enige om at søge et fælles landsdækkende initiativ gennemført med forankring i Væksthus Hovedstadsregionen og væsentlig tilstedeværelse og forankring i Region Midtjylland. Projektets budget på op til 14 mio. kr. søges finansieret af EU s regionalfonds konkurrenceudsatte midler med 7 mio. kr., staten med 3,5 mio. kr. og regionale parter herunder de to regioner, private parter og deltagere med de resterende 3,5 mio. kr.. Da der forventes en overvægt af deltagende virksomheder fra Hovedstadsregionen, er fordelingsnøglen mellem Region Hovedstaden og Region Midtjylland aftalt til 2:1. Vækstforum anbefaler derfor, at regionsrådet bevilger op til 2,5 mio. kr. 31

32 4. Bike City Erhvervsudviklingsstrategien prioriterer store internationale begivenheder, herunder VM i landevejscykling samt tiltrækning af OL til København. International Cycling Union (UCI) har efter en international konkurrence med andre storbyer udpeget København til verdens første Bike City. Projektet løber over 4 år, har seks elitesportsbegivenheder og kulminerer med VM i banecykling i 2010 og landevejscykling i Bike City vil øge hovedstadens internationale synlighed med tilrejsende sports- og pressefolk samt turister. Begivenhederne vil have 250 mio. TV seere fra over 100 lande og 1 mia. seere, når det gælder VM finalen og regionen brandes som førende cykelmetropol med høj livskvalitet og fokus på sundhed gennem en miljørigtig, aktiv og sund transportform. Til gennemførelse af en række udviklings-, koordinerings- og sekretariatsaktiviteter anbefaler Vækstforum derfor, at regionen bevilger 3,3 mio. kr. Tilsagnet forudsætter bevillinger af restfinansieringen fra staten og idrætten med 14 mio. kr., fra kommunerne København, Ballerup og Rudersdal med 11 mio. kr. samt fra Wonderful Copenhagen med 3,2 mio. kr. 5. Kompetenceregnskab for Øresundsregionen Arbejdskraft med de rette kompetencer er en central forudsætning for at sikre vækst i erhvervsudvikling og øget beskæftigelse i hele Øresundsregionen. Kompetenceregnskabet synliggør forholdet mellem udbud og efterspørgsel af kompetencer i vækstsektorer og sektorer præget af ubalancer, og udvikler et egentligt kompetencebudget som beslutningsstøtteværktøj for de regionale og statslige aktører, med strategisk interesse i området. Projektet forbedrer grundlaget for beslutninger om fremtidens udbud af kompetencer og øger herved sammenhængen i den regionale erhvervs, - beskæftigelses - og uddannelsespolitik. Projektet forankres i Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Af det samlede budget på 9 mio. kr. forventes Interreg IV at finansiere op til halvdelen og de deltagende parter den resterende halvdel fordelt således: de tre regioner, Hovedstaden, Skåne og Sjælland finansierer 30 procent efter aftalt indbyrdes fordelingsnøgle på 2:1:1. Vækstforum anbefaler derfor, at regionsrådet bevilger 1,35 mio. kr. De øvrige parter, dvs. arbejdsmarkedets parter, beskæftigelsesregionen og øvrige aktører, finansierer de resterende 20 procent. Flere af de indstillede projekter er under udvikling sammen med andre parter, hvorfor der kan ske ændringer i forudsætningerne. Såfremt der sker større ændringer vil den konkrete sag blive forelagt regionsrådet påny. 32