Rotationsordninger for HEV ansatte på Dronning Ingrids Hospital i Grønland
|
|
- Clara Lindholm
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Rotationsordninger for HEV ansatte på Dronning Ingrids Hospital i Grønland Side 1 af 13
2 R E S U M E Ledelsen ved Dronning Ingrids Hospital (DIH) i Nuuk, Grønland, ønsker at indgå rotationsaftaler med Hospitalsenheden Vest (HEV) for erfarne sygeplejersker for akutområdet, kirurgisk område og medicinsk område samt for bioanalytikere samt fys- og ergoterapeuter. Rotationsaftalerne går ud på, at en afdeling i HEV indgår aftale med DIH om, at afdelingen i en periode (som udgangspunkt 1 år) på skift bevilliger 4 medarbejdere i afdelingen 3 måneders orlov fra deres stillinger i HEV-afdelingen. I samme orlovsperiode ansættes medarbejderne på en afdeling i DIH på grønlandske løn- og ansættelsesvilkår. DIH betaler flybilletten til ud- og hjemrejse samt stiller en lejlighed til rådighed for medarbejderen mod betaling af husleje. Rotationsaftalerne vil være omkostningsneutrale for HEV, men vil kræve sagsbehandlingstid hos afdelingslederne og HR. Hvad kræver forslaget af HEV At den afdeling i HEV, der indgås rotationsaftale med er indstillet på, at skulle undvære de medarbejdere der skal til Grønland i en periode. At afdelingsledelsen og en konsulent fra HR, samt DIH, forud for aftale indgåelsen informerer medarbejdergruppen i afdelingen om hvilke vilkår der arbejdes under i DIH. Forventet gevinst for HEV Medarbejderne får styrkes deres faglige og personlige kompetencer, samtidigt med, at de får erfaring med at arbejde med deres breddefaglighed, idet de vil skulle varetage mange forskellige opgaver på generalistniveau, fordi sygdomsforløbene er meget alsidige på DIH. Medarbejderne vil kunne bringe en række inspirerende erfaringer med tilbage til HEV. Erfaringer der vil kunne være med til at danne grundlag for det vi skal udvikle os mod eksempelvis DNV. Medarbejderne får erfaring med at skifte vilkår helt tæt ind på kroppen, hvilket vil kunne udnyttes fremadrettet. HEV og de deltagende afdelinger får mulighed for at gøre en forskel og hjælpe DIH med deres rekrutteringsudfordringer samtidigt med, at vi giver vore medarbejdere mulighed for at komme på et udvekslingsophold, hvor de får mulighed for at lære nyt og blive klogere. HEV og medarbejderne viser udsyn, mod, engagement og empati ved at indgå i et sådant udvekslingsophold. Egenskaber og kvaliteter man ikke kan få nok af på en arbejdsplads. Mulige risici ved at indgå i rotationsaftaler En mulig risiko ved at indgå i rotationsaftaler kan være, at HEV-afdelingerne ikke har mulighed for at rekruttere personale som kan erstatte medarbejdere med stor erfaring, der vil søge orlov. Anbefaling Det anbefales at HEV indgår i rotationsaftaler for de afdelinger i HEV, der er interesseret i at indgå i et sådant samarbejde med DIH på følgende vilkår: HEV giver medarbejderne orlov fra deres faste stillinger i den HEV-afdeling der er lavet rotationsaftale med, mens medarbejderne rejser til DIH, hvor de ansættes og arbejder i orlovsoperioden. HEV betinger sig, at HEV-afdelingen ikke låses fast på, at skulle sende 4 medarbejdere til DIH i 3 måneders turnus over et kalenderår, hvis det pludselig viser sig, at det ikke det kan hænge sammen driftsmæssigt i HEV-afdelingen. HEV betinger sig, at DIH stiller internet til rådighed i den bolig, som HEVs medarbejdere skal bo i, så medarbejderne har mulighed for at holde kontakten med kolleger og afdeling i HEV, mens de er i Grønland. HEV betinger sig, at der etableres et samarbejde med de afdelinger, der skal modtage medarbejdere fra HEV, og at afdelingerne på DIH vil arbejde positivt på introduktion af HEVs medarbejdere til DIHs afdeling, arbejdsopgaverne og samfundet. Side 2 af 13
3 I N D H O L D 1 BAGGRUND FORMÅL METODE ROTATIONSAFTALER DIHS ØNSKER TIL ROTATIONSAFTALER MEDARBEJDERE I ROTATIONSAFTALER ERFARENT PERSONALE GRØNLANDSKE PRÆMISSER MRSA OG BØRNEATTEST VILKÅR FOR MEDARBEJDERE I ROTATIONSAFTALER SKATTEMÆSSIGE FORHOLD FOR ARBEJDE I GRØNLAND UDBYTTE FOR MEDARBEJDERNE I ROTATIONSAFTALER IFLG. DIH ROTATIONSAFTALER I HEVS PERSPEKTIV ØKONOMI HEVS ERFARINGER MED MEDARBEJDERUDVEKSLING TIL GRØNLAND MULIGE GEVINSTER OG RISICI VED ROTATIONSAFTALER FORSKNINGSPOTENTIALE ANBEFALING... 9 BILAG 1 GRØNLAND, SUNDHEDSVÆSENET OG DIH...11 GRØNLANDS BEFOLKNING, GEOGRAFI OG LEVEOMKOSTNINGER...11 DET GRØNLANDSKE SUNDHEDSVÆSEN...11 DRONNING INGRIDS HOSPITAL (DIH)...12 DIHS AFDELINGER...13 DIHS UDFORDRINGER...13 Side 3 af 13
4 1 Baggrund Baggrunden for nærværende rapport er, at ledelsen ved Dronning Ingrids Hospital (DIH) i Nuuk, Grønland, ønsker at indgå rotationsaftaler med Hospitalsenheden Vest (HEV). Den overordnede tanke er, at HEV giver interesserede medarbejdere orlov fra de pågældendes stillinger i HEV i en periode, mens de pågældende ansættes i stillinger i samme periode på DIH. I den forbindelse var repræsentanter fra HEV inviteret på besøg på DIH i uge 37/2015. Formålet med besøget var, at HEV blev præsenteret for hospitalet, så de fysiske rammer og hørte om og fik indtryk af, hvordan de arbejder i DIH, hvilke udfordringer de har og hvilke forventninger de har til de medarbejdere, der ansættes i en rotationsordning. HEV havde møder med DIHs ledelse, alle afdelingsledelser herunder HR og blev vist rundt i DIHs afdelinger og så deres udstyr. Derved fik vi et godt indblik i hospitalet og de udfordringer DIH har ved at drive et landshospital i Grønland med såvel geografiske, faglige og kulturelle udfordringer. 1.1 Formål Formålet med denne rapport er at bidrage til at belyse muligheder og udfordringer for HEV ved at indgå aftale med DIH om rotationsordninger. 1.2 Metode Rapportens metode bygger på en kombination af indsamling af faktuelle oplysninger/nøgletal, interviews og samtaler med involverede parter samt observationer fra besøg på DIH. 2 Rotationsaftaler Definition: En rotationsaftale i denne kontekst går ud på følgende: En afdeling i HEV indgår aftale med DIH om, at afdelingen i en periode (som udgangspunkt 1 år) på skift bevilliger 4 medarbejdere i afdelingen 3 måneders orlov fra deres stillinger i HEV-afdelingen. I samme orlovsperiode ansættes medarbejderne på en afdeling i DIH på grønlandske løn- og ansættelsesvilkår. For nogle få faggrupper og på få områder kan der være mulighed for at komme til at arbejde på visse af de øvrige kysthospitaler i Grønland. 2.1 DIHs ønsker til rotationsaftaler DIH ønsker primært at rotationsaftalerne kan løbe over 12 måneder, således der i et sammenhængende forløb på skift kan komme 4 HEV-medarbejdere til DIH af 3 måneders varighed. DIH ønsker medarbejdere i rotationsaftaler så længe som muligt og mindst med ansættelser for 3 måneder ad gangen. Det er DIHs erfaring, at de ved at dække en stilling med 4 vikarer fra den samme afdeling i HEV over 12 måneder, vil kunne medvirke til at øge medarbejdernes kendskab til DIH, til patientforløbene og arbejdsgangen i den pågældende DIH-afdeling. Når vikarerne kommer fra samme afdeling i HEV og kender hinanden på forhånd, vil de kunne videregive deres oplevelser og erfaringer til hinanden, således de kolleger der afløser hinanden er godt informeret om arbejdet i DIH, inden de ankommer til Grønland. Herved vil medarbejderne fra HEV kunne få det bedst mulige kendskab til DIH forud for ankomsten og derigennem vil DIH kunne forbedre kontinuiteten, kvaliteten og patientsikkerheden i afdelingen Side 4 af 13
5 DIH og Det Grønlandske Sundhedsvæsen er interesseret i at indgå rotationsaftaler for følgende faggrupper: Område Medicinsk område: Kirurgisk område: Psykiatrisk område: Akutområdet: Faggrupper Sygeplejersker Bioanalytikere Fys-ergoterapeuter Sygeplejersker Sygeplejersker Sygeplejersker 2.2 Medarbejdere i rotationsaftaler Erfarent personale DIH ønsker, at medarbejdere, der indgår i rotationsaftalerne er erfarne. De skal være rustet til at varetage meget forskellige opgaver, idet de vil blive udfordret på breddefagligheden i arbejdet, fordi arbejdsopgaverne og sygdomsforløbene er meget alsidige. Det kræver derfor at medarbejderne er selvstændige og har power til at kunne varetage mange forskellige opgaver, hvor man skal kunne arbejde som generalist og ikke udelukkende med dybdefagligheden. I Grønland er det sygeplejersken, der er i forvagt og lægen der er i bagvagt. Dette kræver en stor selvstændighed, robusthed og erfaring hos den pågældende medarbejder, ligesom vedkommende skal være indstillet på at tage tingene som de kommer i alle livets aspekter. Det vil være optimalt, hvis de medarbejdere der skal indgå i rotationsaftalerne forud for deres afrejse fra HEV, kunne få mulighed for at få erfaring med de akutte opgaver eller for bioanalytikernes vedkommende få erfaring med at tage blodprøver på børn, inden de ankommer til DIH Grønlandske præmisser Som medarbejder i en rotationsordning skal man være indstillet på at skulle arbejde i et helt andet samfund og kultur og på et hospital, hvor man ikke er vant til at være så strukturerede som i Danmark. Der er store kulturforskelle mellem grønlændere og danskere. Grønland og grønlænderne er meget påvirket af vind og vejr, og dette har indvirkning på kulturen, hverdagen og grønlændernes måde at agere på. Grønlænderne tager tingene som de kommer. Dette skal man have forståelse for, når man kommer til Grønland for at arbejde. En ansættelse på DIH kræver ikke alene faglig dygtighed, men også at man som medarbejder har interesse i at indgå i et flerkulturelt fællesskab med sproglige udfordringer. Som dansker i DIH skal man have den tilgang, at det ikke er patienten der har brug for en tolk, men at det er den ansatte der har brug for en tolk. Det er patientens vilkår og behov der er i fokus. Man skal lære konteksten i Grønland at kende og være indstillet på at arbejde på grønlandske vilkår som de er. Man skal have den tilgang, at man vil lære hvordan DIH gør, og bidrage og spille ind med de kompetencer og den faglighed man har, for herved at kunne give det bedste til patienterne. I arbejdet i Grønland skal man være indstillet på at det at udføre sundhedsarbejde har mange aspekter. Man vil kunne komme ud i ekstremerne og modtage patienter fra drukneulykker, eksplosionsulykker, små børn, forfrysninger, afrevne lemmer, tuberkulosepatienter, m.m. Side 5 af 13
6 disse patienter vil skulle håndteres med de midler, medarbejdere og muligheder der er til stede på det aktuelle tidspunkt MRSA og Børneattest Forud for ansættelse i rotationsordningen skal medarbejderne fremsende samtykkeerklæring til indhentelse af børneattest, og børneattesten skal være ren. Herudover skal medarbejderne forud for ankomsten til Grønland have foretaget en MRSA test. Såfremt testen er positiv skal medarbejderen have været i behandling for MRSA. Der skal foreligge en negativ test senest 1 måned efter behandlingens afslutning, inden medarbejderen kan komme til Grønland. HEVs infektionshygiejnisk enhed anbefaler, at HEV medarbejdere, der testes positiv for MRSA kontakter HEVs Infektionshygiejniske enhed forud for opstart af behandling for at sikre, at de får den rette vejledning. 2.3 Vilkår for medarbejdere i rotationsaftaler DIH tilbyder de medarbejdere, der indgår i rotationsaftalerne følgende vilkår: Løn og ansættelsesvilkår Medarbejderen, der indgår i rotationsaftalerne ansættes af DIH på grønlandske overenskomstvilkår. Der er 40 timers arbejdsuge i Grønland og for visse overenskomstområder er lønnen lavere end i Danmark hvis man har høj anciennitet. Rejseudgifter DIH betaler flybilletten til ud- og hjemrejse fra nærmeste lufthavn via Kastrup til Nuuk, hvis man ansættes i en rotationsordning. Hvis man ansættes mere end 3 måneder (ex. 3 måneder og 1 dag) vil der være mulighed for at få betalt rejseomkostninger for medfølgende ægtefælle og familie. Boligforhold DIH stiller en lejlighed til rådighed for medarbejderen i rotationsordningen. Det vil blive tilstræbt at det er den samme lejlighed, der stilles til rådighed for de medarbejdere, der kommer fra den samme afdeling i HEV. Der betales husleje for lejligheden efter gældende grønlandske regler. Som kompensation for huslejen gives der 2 ugers ekstra løn i tillæg til de 3 måneders løn. Der vil samtidigt blive forventet, at medarbejderne har sat sig ind i det Grønlandske sundhedsvæsens struktur og organisering og er teoretisk opdateret i forhold til de patientkategorier, man skal arbejde med i Grønland Skattemæssige forhold for arbejde i Grønland Er man ansat 6 måneder eller mindre vil man skulle beskattes af indkomsten i Danmark. Der vil være mulighed for at kunne få fradrag for dobbelt husførelse. Dette skal den enkelte medarbejder selv undersøge hos SKAT. Hvis man arbejder mere end 6 måneder i Grønland vil man skulle grønlandsk beskattes af indkomsten, hvilket vil betyde at man beskattes med 42 % i skat. Side 6 af 13
7 2.4 Udbytte for medarbejderne i rotationsaftaler iflg. DIH Som ansat i DIH får man mulighed for at nå rundt om det hele menneske. Mange patienter er indlagt i længere tid, hvilket giver medarbejderne mulighed for at få et tæt forhold til patienterne. På den måde lærer man patienterne bedre at kende og får en bedre og bredere forståelse for patienterne og deres sygdomsforløb. Man får mulighed for at se det hele menneske og prioritere patientens behov, men man kommer også til at prioritere i opgaverne, idet man ikke altid har så meget tid til at gå i detaljer og være dybdefaglig. Som kompetent medarbejder på DIH kommer man til at fokusere på breddefagligheden og kompetencerne i alle dimensioner. Man skal kunne varetage mange forskellige opgaver på generalistniveau fordi sygdomsforløbene er meget alsidige. Som medarbejder får man erfaring med at indgå i et flerkulturelt fællesskab. Man får erfaring med at arbejde i en kultur, hvor man tager tingene som de kommer og løser opgaverne ud fra det muliges kunst. 3 Rotationsaftaler i HEVs perspektiv 3.1 Økonomi Økonomisk er en rotationsaftale som udgangspunkt omkostningsfrit for HEV. HEV vil ikke skulle betale løn til medarbejderne mens de er i Grønland. Der vil være omkostninger forbundet med administrative opgaver i forbindelse med udarbejdelse af aftalegrundlaget for rotationsaftalerne og i forbindelse med at give medarbejderne orlov. HR har estimeret, at det samlede tidsforbrug for funktionsleder og HR i forbindelse med bevilling af orlov til en medarbejder vil være ca. 30 minutter pr. medarbejder. For de enkelte afdelinger, der indgår i en rotationsaftale vil der ikke være direkte omkostninger forbundet med aftalen. Der kan være indirekte omkostninger forbundet hermed, hvis en erfaren medarbejder bevilliges orlov og der i orlovsperioden skal ansættes en mindre erfaren vikar, der kræver oplæring og introduktion til afdelingens arbejde. Desuden vil der være risiko for, at den vikar der ansættes mens den erfarne medarbejder er i Grønland, ikke vil kunne varetage de samme opgaver som den erfarne medarbejder, grundet manglende erfaring m.m., hvorved der opstår ulemper i afdelingen og derved mulige økonomiske omkostninger. For de enkelte medarbejdere, vil de skulle ansættes på grønlandske løn- og ansættelsesvilkår. Der vil for medarbejdere med lang anciennitet være risiko for, at de vil kunne gå ned i løn særligt, hvis de ikke indgår i vagterne i DIH. 3.2 HEVs erfaringer med medarbejderudveksling til Grønland Klinisk Biokemisk Afdeling (KBA) i HEV har i perioden fra september 2014 til august 2015 haft en rotationsaftale for bioanalytikere med DIH. I perioden var det planen at 4 bioanalytikere fra KBA skulle have 3 måneders orlov fra deres stillinger i KBA for at arbejde på laboratoriet i DIH. I forbindelse med etableringen af rotationsaftalen og den efterfølgende ansættelse af HEVs medarbejdere på DIH opstod der en række misforståelser og praktiske udfordringer, der bevirkede, at der i perioden kun var 2 bioanlytikere der rejste til Grønland for at arbejde på DIH. Endvidere har en række medarbejdere fra HEV af egen drift været i Grønland for at arbejde på DIH. Anæstesiologisk afdeling har haft mange medarbejdere fra intensiv afdeling og fra anæstesiologisk afdeling på DIH for at arbejde. Side 7 af 13
8 Medarbejdernes erfaringer De medarbejdere der har arbejdet i rotationsordning i Grønland fortæller, at de oplevede At de kom hjem med ny energi i arbejdet, nye input og nye måder at gøre tingene på samt at de har lært at værdsætte de retningslinjer og arbejdsgange, der er i arbejdet i HEV. At apparaturet på DIH er forholdsvist nyt og at arbejdsgangende er forskellige fra HEVs. At arbejde med anderledes udfordringer og arbejde under andre vilkår end i HEV. At perioden var overskuelig for såvel dem selv og deres familie. At møde nye kolleger og personale på DIH, der var imødekommende og venlige. At få gode oplevelser, men med en lønnedgang idet ikke alle gik i vagter. Medarbejderne, der har indgået i rotationsordninger, anbefaler at der arbejdes på at oprette rotationsaftaler, så andre medarbejdere i HEV kan få en tilsvarende mulighed og erfaring. Ledelsernes erfaringer De ledere i HEV, der har været i berøring med medarbejdere, der har arbejdet i Grønland og er vendt tilbage til HEV oplever, at medarbejderne har fået styrket deres faglige og personlige kompetencer. Medarbejderne kommer til at arbejde i en helt anden kontekst, og på en helt anden måde, der stiller krav til medarbejderens rummelighed, udadvendthed og motivation for at tilpasse sig anderledes forhold. Medarbejderne får afprøvet såvel personlige som faglige grænser og det at være fagprofessionel i en anden kontekst giver en positiv effekt på medarbejderens kompetenceniveau. Det opleves, at medarbejderne der tager til DIH for at arbejde, vender hjem med et frisk pust, ny energi og en oplevelse af, at tingene kan gøres på en anden måde. Medarbejderne beriger kollegerne med den nye energi og det opleves at have en god indflydelse på det gode arbejdsmiljø i afdelingen. 3.3 Mulige gevinster og risici ved rotationsaftaler Gevinsterne ved at etablere rotationsaftaler kunne være: At medarbejderne får styrket deres faglige og personlige kompetencer, samtidigt med, at de får erfaring med at arbejde med anderledes udfordringer og under andre vilkår end i Danmark. At medarbejderne vil kunne få erfaringer der kan anvendes fremadrettet mod eksempelvis DNV. Medarbejderne får erfaring med at skifte vilkår helt tæt ind på kroppen, hvilket vil kunne udnyttes fremadrettet. At medarbejderne får mulighed for at prøve noget andet, få nye anderledes udfordringer og dermed ny energi. Det kan ses som en saltvandsindsprøjtning og et tilbud til de medarbejdere, der kunne tænke sig nye faglige udfordringer. At HEV og de deltagende afdelinger får mulighed for at gøre en forskel og hjælpe DIH med deres rekrutteringsudfordringer samtidigt med, at vi giver vore medarbejdere mulighed for at komme på et udvekslingsophold, hvor de får mulighed for at lære nyt og blive klogere. At HEV og medarbejderne viser udsyn, mod, engagement og empati ved at indgå i et sådant udvekslingsophold. Egenskaber og kvaliteter man ikke kan få nok af på en arbejdsplads. Mulige risici ved at indgå i rotationsaftaler kunne være: At HEV ikke har mulighed for at rekruttere personale som kan erstatte medarbejdere med stor erfaring, der vil søge orlov. Hvis en medarbejder vælger et forløb på 3 måneder i Grønland vil afdelingen have svært ved at nå at lære en vikar op til at kunne gå i vagt. Dermed vil det være et dårligt bytte for afdelingen, hvis de sender dygtige og erfarne medarbejdere til Grønland og må nøjes med vikarer, der ikke kan dække alle funktioner i afdelingen. Side 8 af 13
9 3.4 Forskningspotentiale Arbejdsmedicinsk Klinik, Regionshospitalet Herning (AMK) har i samarbejde med Arbejdsmedicinsk Klinik på Bispebjerg hospital samt Aarhus Universitetshospital formuleret et forskningsprojekt om arbejdsmiljø og fiskeindustri. Projektet involverer ikke direkte ydelser fra Det grønlandske Sundhedsvæsen, idet projektet er tænkt til at foregå ude på de relevante arbejdspladser i Grønland. AMK oplever en stor velvillighed overfor forskning i Grønland, og der arbejdes med at skaffe funding til projektet. Det forventes, at AMK ansøger Arbejdsmiljøforskningsfonden i foråret Kurt Rasmussen fra AMK har allerede modtaget kr. fra Grønlands Sundhedsvidenskabelige Forskningsråd til projektet ligesom han til december rejse til Grønland for at modtaget årets arbejdsmiljøpris for 2016, som også inkluderer kr. Begge bevillinger forpligter, hvorfor AMK påregner at lave noget forskning i Grønland i 2016, når der er klarhed over, hvor mange penge der er til rådighed. Arbejdsmedicinsk Klinik, Regionshospitalet Herning er opmærksom på, at der kan være behov for yderligere involvering på sigt, fx ift samarbejde med det Grønlandske Arbejdstilsyn og Arbejdsskadestyrelsen, men også på det kliniske område, hvilket også kan indeholde et muligt forskningspotentiale. AMK har et ønske om i fremtiden at få etableret eksempelvis oplæring/kurser i arbejdsmedicin for de læger, der tager til Grønland eller at oprette en arbejdsmedicinsk funktion i Grønland, bemandet med læger/psykologer fra AMK. Før noget sådant kan etableres kræver det dog bl.a. en afklaring med Bispebjerg Hospital, der i øjeblikket dækker Grønland på det arbejdsmedicinske område. 4 Anbefaling Det anbefales at HEV indgår i rotationsaftaler for de afdelinger i HEV, der er interesseret i at indgå i et sådant samarbejde med DIH. Rotationsaftalerne indgås med DIH på følgende grundlag: HEV giver medarbejderne orlov fra deres faste stillinger i den HEV-afdeling der er lavet rotationsaftale med, mens medarbejderne rejser til DIH, hvor de ansættes og arbejder i orlovsoperioden. HEV betinger sig, at HEV-afdelingen ikke låses fast på, at skulle sende 4 medarbejdere til DIH i 3 måneders turnus over et kalenderår, hvis det pludselig viser sig, at det ikke det kan hænge sammen driftsmæssigt i HEV-afdelingen. HEV vil dog arbejde på at tilrettelægge orlovsperioderne for de medarbejdere der ønsker at arbejde på DIH, så medarbejderne kan afløse hinanden i Grønland, men HEV vil ikke garantere, at det kan være muligt. HEV betinger sig, at DIH stiller internet til rådighed i den bolig, som HEVs medarbejdere skal bo i, så medarbejderne har mulighed for at holde kontakten med kolleger og afdeling i HEV, mens de er i Grønland. HEV betinger sig, at der etableres et samarbejde med de afdelinger, der skal modtage medarbejdere fra HEV, og at afdelingerne på DIH vil arbejde positivt på introduktion af HEVs medarbejdere til DIHs afdeling, arbejdsopgaverne og samfundet. Økonomi Rotationsaftalerne vil kræve sagsbehandlingstid hos den afdelingsleder, der skal give orloven og hos HR, der skal behandle orlovsansøgningen. Estimeret tidsforbrug hos leder og HR: 30 minutter pr. medarbejder der skal i rotationsaftale. Hvad kræver forslaget af HEV Forslaget kræver: At den afdeling i HEV, der indgås rotationsaftale med er indstillet på, at skulle undvære de medarbejdere der skal til Grønland i en periode. Side 9 af 13
10 At afdelingsledelsen og en konsulent fra HR, samt DIH, forud for aftale indgåelsen informerer medarbejdergruppen i afdelingen om hvilke vilkår der arbejdes under i DIH. Det tænkes, at der inden aftaleindgåelse afholdes et informationsmøde for interesserede medarbejdere i afdelingen, hvor afdelingsledelsen, en konsulent fra HR og gerne en repræsentant fra DIH deltager (DIH evt. via videomøde). Det er væsentligt for at opnå succes, at medarbejderne er informeret bedst muligt om forhold og vilkår inden de tager stilling til, om de vil indgå i en rotationsaftale. Forventet gevinst for HEV For HEV vil en rotationsaftale kunne give en række medarbejdere der har lyst og mod på nye udfordringer en mulighed for at få tilgodeset disse udfordringer i organiserede rammer. Medarbejderne får styrkes deres faglige og personlige kompetencer, samtidigt med, at de får erfaring med at arbejde med deres breddefaglighed, idet de vil skulle varetage mange forskellige opgaver på generalistniveau, fordi sygdomsforløbene er meget alsidige på DIH. Medarbejderne vil kunne bringe en række inspirerende erfaringer med tilbage til HEV. Erfaringer der vil kunne være med til at danne grundlag for det vi skal udvikle os mod eksempelvis DNV. Medarbejderne får erfaring med at skifte vilkår helt tæt ind på kroppen, hvilket vil kunne udnyttes fremadrettet. Medarbejderne får mulighed for at prøve noget andet, få nye anderledes udfordringer og dermed ny energi. Det kan ses som en saltvandsindsprøjtning og et tilbud til de medarbejdere, der kunne tænke sig nye faglige udfordringer. HEV og de deltagende afdelinger får mulighed for at gøre en forskel og hjælpe DIH med deres rekrutteringsudfordringer samtidigt med, at vi giver vore medarbejdere mulighed for at komme på et udvekslingsophold, hvor de får mulighed for at lære nyt og blive klogere. HEV og medarbejderne viser udsyn, mod, engagement og empati ved at indgå i et sådant udvekslingsophold. Egenskaber og kvaliteter man ikke kan få nok af på en arbejdsplads. Mulige risici ved at indgå i rotationsaftaler En mulig risiko ved at indgå i rotationsaftaler kan være, at HEV-afdelingerne ikke har mulighed for at rekruttere personale som kan erstatte medarbejdere med stor erfaring, der vil søge orlov. Hvis en medarbejder vælger et forløb på 3 måneder i Grønland vil afdelingen have svært ved at nå at lære en vikar op til at kunne gå i vagt. Dermed vil det være et dårligt bytte for afdelingen, hvis de sender dygtige og erfarne medarbejdere til Grønland og må nøjes med vikarer, der ikke kan dække alle funktioner i afdelingen. Side 10 af 13
11 Bilag 1 Grønland, Sundhedsvæsenet og DIH Grønlands befolkning, geografi og leveomkostninger Der bor ca mennesker i Grønland. Grønlands befolkning er fordelt på ca. 115 beboede steder, hvoraf hovedparten er ganske små bygder og fåreholdersteder med mindre end beboere. 84 % af befolkningen bor i dag i de 17 egentlige byer, 46 % af hele befolkningen bor i de tre større byer: Nuuk, Sisimiut og Ilulissat. Befolkningens alderssammensætning er præget af de meget store årgange fra 1960 erne og den stærkt faldende fødselsrate i 70 erne og 80 erne. Antallet af årige er kun halvt så stort som for 10 år siden, mens aldersklasserne årige er uforholdsmæssigt store. Ligeledes er antallet af personer over 65 år meget mindre end i Danmark på grund af de dårlige sociale og sundhedsmæssige forhold i begyndelsen og midten af sidste århundrede. Grønland er verdens største ø med et samlet areal på km2, hvoraf indlandsisens helt ubeboede øde udgør de 85 %. Den isfri del af Grønland er på km2, altså ca. 10 gange så stor som Danmark. Befolkningstætheden i Danmark er ca. 128 personer per km2, i Grønland er befolkningstætheden 0,1 person per km2. Prisniveauet på puljen af dagligt forbrug af fødevarer, hårde hvidevarer, elektronik, tøj og serviceydelser er mellem % højere end i Danmark. Dette på trods af at Grønland er momsfri. Endvidere er prisniveauet på internetforbindelse og datatakster højere end i Danmark 1. For medarbejdere der ansættes på DIH vil der være adgang til internet på hospitalet, men ikke i de boliger der stilles til rådighed for medarbejderne. Fakta om Grønland Længde: 2.670km Bredde: km 85 % er dækket af indlandsis indbyggere i alt Heraf bor i Nuuk 17 byer med indbyggere 19 % af befolkningen bor i bygder 40 % af befolkningen er under 25 år Middellevetid: Mænd: 62,8 år Kvinder: 67,8 år Kilde: Grønlands Statistik og Dronning Ingrids Hospital, HR-chef Rudolf Heilmann Det Grønlandske Sundhedsvæsen Det Grønlandske Sundhedsvæsen ledes politisk af Landsstyremedlemmet for Sundhed og Departementet for Sundhed, som er Grønlands øverste myndighed på sundhedsvæsenet. Det grønlandske Sundhedsvæsen drives af Styrelsen for Sundhed og Forebyggelse, hvis øverste ledelse er Sundhedsledelsen. Sundhedsledelsen består af styrelseschefen, cheflægen, chefsygeplejersken og cheftandlægen. Sundhedsledelsen bistås af en række sekretariater: Økonomiafdeling, driftsafdeling, personaleafdeling og it-afdeling. Sundhedsvæsenet er organiseret i 5 regioner (med distrikter) og de 4 områder på Dronning Ingrids Hospital, hvis ledelser refererer til Sundhedsledelsen. 1 TeleGreenland tilbyder i Nuuk et flatrate abonnoment med 2MBit for 1.099,- kr. pr. mdr. og 4Mbit for 1.499,- kr. pr. mdr. Kilde:Grønlands hjemmestyre: Generel Introduktion til Grønland, p. 24. Side 11 af 13
12 Det Grønlandske Sundhedsvæsen varetager de fleste former for lægelige opgaver og behandling i Grønland. Sundhedsvæsenet er rettet imod sundhedsfremme og forebyggelse og iværksætter adskillelige projekter indenfor både sundhed og tandpleje. I hvert distrikt i Grønland ligger et større behandlingssted, enten i form af et sundhedscenter eller et sygehus. Hertil komme flere mindre bygdekonsultationer, som får besøg af sundhedspersonalet fra de større behandlingssteder flere gange om året. Kan behandlingen ikke tilbydes i Grønland, overføres patienterne til samarbejdspartnere i Danmark eller Island. Alle sundhedsfaglige funktioner er ofte samlet under ét tag, så læger, sygeplejersker, sundhedsplejersker, jordemødre, fysioterapeuter, det lokale grønlandske personale og eventuelle tolke arbejder tæt sammen på tværs af fag. Behandlingsstederne, både i Nuuk og i regionerne, rummer således alt fra sengeafdeling til sundhedspleje og distriktspsykiatri og den almene lægekonsultation kan på stedet suppleres med særlige undersøgelser og behandling. I Grønland er der ingen privatpraktiserende læger, og man kan ikke være tilknyttet en personlig læge i systemet. Næsten uanset hvor skidt man har det, må man selv komme til sygehuset, hvis man har brug for lægehjælp. I de større byer er der dog ambulancetjeneste. Organisationsdiagram for Det Grønlandske sundhedsvæsen Kilde: Dronning Ingrids Hospital, HR-chef Rudolf Heilmann Dronning Ingrids Hospital (DIH) Dronning Ingrids Hospital er landshospital for hele Grønland. Ud over at servicere borgerne i Nuuk, bliver patienter fra hele Grønland sendt til DIH med komplicerede sygdomsforløb, når det ikke er muligt at behandle dem ude i distrikterne. Foruden DIH har Grønland 5 regionssygehuse og en række mellemstore og små sundhedscentre, sygeplejestationer, bygdekonsultationer samt medicinkister i bygderne. Personalerelaterede data Dronning Ingrids Hospital Ca. 480 ansatte, Heraf Ca. 45 læger Ca. 250 plejepersonale Ca. 155 andet faglært personale Ca. 30 ufaglært personale Patientrelaterede data Dronning Ingrids Hospital 182 sengepladser Ca indlæggelser Ca sengedage Ca ambulante behandlinger Ca. 360 mio. kr. bruges på behandling Kilde: Dronning Ingrids Hospital, HR-chef Rudolf Heilmann Side 12 af 13
13 DIHs afdelinger DIH har 4 kliniske områder der fysisk er samlet på DIH. Desuden er sundhedsledelsen og administrationen for hele det Grønlandske sundhedsvæsen fysisk placeret på DIH. De 4 kliniske områder er fordelt på følgende områder: DIHs udfordringer Kilde: Dronning Ingrids Hospital, HR-chef Rudolf Heilmann DIH er et hospital, der servicerer et forholdsvist lille indbyggertal fordelt på et kæmpe geografisk område og et hospital som har store rekrutteringsmæssige udfordringer. Eksempelvis har hospitalets Akutafdeling en normering på 48 stillinger. I 2014 havde afdelingen 4 fastansatte medarbejdere, hvilket har betydet at de i 2014 havde 175 vikarer ansat i kortere eller længere vikariater. Udfordringerne er bl.a. at de på grund af størrelsen ikke har stordriftsfordele, samtidigt med, at de skal løse meget varierede opgaver med de kompetencer, midler og muligheder der er til stede. Den helt store udfordring er rekruttering/fastholdelse. Det store flow af medarbejdere, er en stor belastning på de faste medarbejdere, idet de hele tiden skal lave sidemandsoplæring, ligesom det store flow af medarbejdere har indflydelse på kvalitetsniveauet, kontinuitet og patientsikkerheden. Side 13 af 13
(Pipaluk er navnet på det Telemedicinske udstyr, som findes i bygderne).
I hver af de 5 sundhedsregioner er der følgende inddeling af sundhedskonsultationer: 1. Befolkningsgrundlag < 50 indbyggere: Bygdekonsultation uden en "Pipaluk" 2. Befolkningsgrundlag 50 200 indbyggere:
Læs mereNyhedsbrev. Motion er godt for både krop og sjæl. Hospitalsenheden Vest Staben. Arbejdsmiljøgruppen står bag indkøb af udstyr
Nyhedsbrev Nr. 21 den 25. september 2015: Nyhedsbrev fra Stabens ledelse Motion er godt for både krop og sjæl Arbejdsmiljøgruppen står bag indkøb af udstyr Tæl skridt Motion på kontoret Skarpt hjørne Sikker
Læs merePsykiatri. INFORMATION til pårørende
Psykiatri INFORMATION til pårørende VELKOMMEN Som pårørende til et menneske med psykisk sygdom er du en vigtig person både for patienten og for os som behandlere. For patienten er du en betydningsfuld
Læs merePLO s politik vedr. lægebetjening af kommunale akutfunktioner
PRAKTISERENDE LÆGERS ORGANISATION Dato 27. juni 2014 Sagsnr. / Dok.nr. 2014-3805 Delpolitik PLO s politik vedr. lægebetjening af kommunale akutfunktioner Baggrund Der sker i disse år en omstilling i sundhedsvæsenet
Læs mereBruger-, patientog pårørendepolitik
Bruger-, patient- og pårørendepolitik Oktober 2008 Region Hovedstaden Region Hovedstaden Bruger-, patientog pårørendepolitik Hvorfor en bruger-, patientog pårørendepolitik? Inddragelse af brugere, patienter
Læs mereVelkommen til Børne- og Ungdomspsykiatri Odense
Børne- og Ungdomspsykiatri Odense - universitetsfunktion Velkommen til Børne- og Ungdomspsykiatri Odense www.psykiatrienisyddanmark.dk Børne- og Ungdomspsykiatri Odense Børne- og Ungdomspsykiatri Odense
Læs mereSundhedsstyrelsen Islands Brygge 67 2300 København S. Overliggernotat til Region Midtjyllands ansøgning om specialfunktioner
Regionshuset Viborg Sundhedsstyrelsen Islands Brygge 67 2300 København S Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Overliggernotat til Region
Læs mereOplysninger om tilbuddet
Aarhus Kommune, Socialforvaltningen, Tilsynsenheden Tilsynsrapport for uanmeldt tilsyn ved Stefanshjemmet afdeling Strandvejen Stuen 29. november 2013 Oplysninger om tilbuddet Tilbuddets navn Tilbudstype
Læs mereBeskrivelse af introstillinger nyuddannede sygeplejersker Sygehus Sønderjylland, Haderslev
Beskrivelse af introstillinger nyuddannede sygeplejersker Sygehus Sønderjylland, Haderslev Plads til faglig og personlig udvikling Et positivt og lærende arbejdsmiljø Udarbejdet oktober 2007/rev. december
Læs mereFå en dialog om din klage
Få en dialog om din klage Patienter og personale overvejende positive, viser undersøgelser af det nye tilbud om en samtale Af Karen Stage Fritsen og Line Holm Jensen Siden 1. januar 2011 har patienter,
Læs mereInddragelse af patienter og pårørende i Region Midtjylland Konsulent Simone Witzel, CFK - Folkesundhed og Kvalitetsudvikling
Inddragelse af patienter og pårørende i Region Midtjylland Konsulent Simone Witzel, CFK - Folkesundhed og Kvalitetsudvikling CFK Folkesundhed og Kvalitetsudvikling www.cfk.rm.dk Indsatsområder Et af temaerne
Læs merePraktiksteds- beskrivelse
Praktiksteds- beskrivelse for social- og sundhedsassistentelever på Fælleskirurgisk afdeling 100 Sydvestjysk Sygehus Grindsted Engparken 1 7200 Grindsted Tlf.nr: 7918 9100 Indholdsfortegnelse: 1. Præsentation
Læs mere2. Formål 3. Ansvarsfordeling 4. Parter 5. Ledelsesstruktur
Hovedaftale vedrørende samarbejde om forskning, talentudvikling, uddannelse og videnudveksling på sundhedsområdet mellem Faculty of Health Sciences (Health), Aarhus Universitet og Region Midtjylland 1.
Læs mereGør din tid som seniormedarbejder i ældreplejen i Faxe Kommune til en god tid
Baggrund for og beskrivelse af projektet har en hel del medarbejdere, der allerede er fyldt 50 år. Vi har haft dette projekt i ældreplejen, da vi har et ønske om at blive en attraktiv arbejdsplads, også
Læs mereDen pårørende som partner
Materialet skal støtte en mere aktiv inddragelse af de pårørende Vi har tænkt materialet som en støtte for de ledelser, der i højere grad ønsker at inddrage de pårørende i udredning og behandling. Vi har
Læs mereForbrugsvariationsprojektet afsluttende afrapportering
Regionshuset Aarhus CFK Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Koncern Kvalitet Forbrugsvariationsprojektet afsluttende afrapportering Olof Palmes Allé 15 DK-8200 Aarhus N Tel. +45 7841 0003 www.cfk.rm.dk
Læs merePSYKISK ARBEJDSMILJØ ER DIN ORGANISATION KLAR TIL AT BLIVE UDFORDRET?
PSYKISK ARBEJDSMILJØ ER DIN ORGANISATION KLAR TIL AT BLIVE UDFORDRET? ALLE TALER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ MEN HVILKE JURIDISKE FORHOLD SKAL MAN VÆRE SÆRLIGT OPMÆRKSOM PÅ?... FORPLIGTELSERNE I ARBEJDSMILJØLOVEN
Læs mereTilsynsrapport for uanmeldt tilsyn ved. Døgncentret Chr. IX s Børnehjem - 20. september 2012
Aarhus Kommune, Socialforvaltningen, Tilsynsenheden Tilsynsrapport for uanmeldt tilsyn ved Døgncentret Chr. IX s Børnehjem - 20. september 2012 10. oktober 2012 Oplysninger om tilbuddet Tilbuddets navn
Læs mere1. juli 2015 Allergiklinikken i Roskilde. 1.1.1 Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning
Allergiklinikken i Roskilde Standardsæt for Sygehuse Standardversion 2 Standardudgave 2 Gyldig fra 02-06-2015 Gyldig til 27-07-2018 Akkrediteringsstatus Midlertidig akkreditering Opfyldelse af de patientsikkerhedskritiske
Læs mereUdfordringer med vurderingen af patienter til specialiseringsniveauet rehabilitering på specialiseret niveau
Udfordringer med vurderingen af patienter til specialiseringsniveauet rehabilitering på specialiseret niveau Ved udviklingsansvarlig fysioterapeut Camilla Biering Lundquist, Hammel Neurocenter Plan Specialiseringsniveau
Læs mereDET behøver IKKE TAGE TRE ÅR AT få ET ansvar
DET behøver IKKE TAGE TRE ÅR AT få ET ansvar ERHVERVSJURIDISK FULDMÆGTIG I ET ADVOKATFIRMA 1 Løft blikket TM ERHVERVSJURIDISK FULDMÆGTIG Om os Kammeradvokaten/Advokatfirmaet Poul Schmith er et af landets
Læs merePræ-hospital betyder før-hospital
Overlevelseskæden - eller den præhospitale kæde og AMK-vagtcentralen Hospitalsudvalget 8. februar 2010 v/ Erika Frischknecht Christensen www.regionmidtjylland.dk Præ-hospital betyder før-hospital Bruges
Læs mereRammer for læring til sygeplejestuderende
Rammer for læring til sygeplejestuderende i klinisk uddannelse på OUH Vælg farve KFIU - Uddannelse og kompetenceudvikling Velkommen til klinisk undervisning på OUH Velkommen til OUH som sygeplejestuderende.
Læs mereNår du skal forberede din MUS-samtale MUS
Når du skal forberede din MUS-samtale MUS MUS-samtalen Om MUS Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er en dialog mellem leder og medarbejder. I denne dialog kan I tale åbent og fortroligt om anvendelse og
Læs mereDeltagerinformation om deltagelse i et videnskabeligt forsøg
Deltagerinformation om deltagelse i et videnskabeligt forsøg Forsøgets titel: Effekten af kiropraktisk behandling af spædbørnskolik Vi vil spørge, om I vil give jeres samtykke til, at jeres barn deltager
Læs mereHøringssvar fra Ringkøbing-Skjern Kommune på Region Midtjyllands spareplan 2015-2019 på sundhedsområdet
Region Midtjylland Koncernøkonomi Sagsbehandler Kirsten Bjerg Direkte telefon E-post kirsten.bjerg@rksk.dk Dato 4. maj 2015 Sagsnummer 15-011296 Høringssvar fra Ringkøbing-Skjern Kommune på Region Midtjyllands
Læs mereFaglig rejseberetning - Færøerne
Faglig rejseberetning - Færøerne Individuelt forløb modul 13: 2 ugers studietur til Færøerne Malene Hjort Andersen Malene.hjort@gmail.com Karen Veel Jeppe karen_v_jeppe@hotmail.com Maria Liv Gustafsen
Læs mereHvordan har du det med amning i det offentlige rum? Absolut fint! En god mor skærmen sit barn med et tyndt klæde så barnet kan få ro til amningen.
Region Nordjylland Anny Winther (Venstre) Jeg vil langt hellere forebygge at de komplicerede forløb og jeg tror det er billigere og moren kommer hurtigere til hægterne igen. samfundsborger hvis deres forældreskab
Læs mereDU giver OS DINE kompetencer. VI giver DIG EN fantastisk UDDANNELSE
DU giver OS DINE kompetencer. VI giver DIG EN fantastisk UDDANNELSE ADVOKATFULDMÆGTIGUDDANNELSEN 1 Løft blikket TM ADVOKATFULDMÆGTIGUDDANNELSEN Om os Kammeradvokaten/Advokatfirmaet Poul Schmith er et
Læs mereListe over ikke relevante standarder og indikatorer
Liste over ikke relevante standarder og indikatorer Hjælperedskab til Akkrediteringsstandarder for Privathospitaler og klinikker, 2016. Sæt kryds i kolonnen for at markere, at den/de pågældende indikatorer
Læs mereProjekt 2 Tidlig opsporing af fysisk svage ældre
SOLRØD KOMMUNE GENOPTRÆNINGEN NOTAT Emne: Til: Projekt 2 "Tidlig opsporing af fysisk svage ældre" Social-, sundheds- og fritidsudvalget Dato: 17.02.16 Sagsbeh.: Sigrid Rahbek Thorlaksen Sagsnr.: Projekt
Læs mere8. laboratorium om visitation af akut syge patienter. under. Sundhedsstrategisk ledelse
8. laboratorium om visitation af akut syge patienter under Sundhedsstrategisk ledelse 1 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Fra enstrenget system til tværsektoriel og tværfagligt samarbejde - ny model for visitation
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset
Læs mereVelkommen til nye medarbejdere
Gynækologisk - Obstetrisk Afdeling Velkommen til nye medarbejdere www.koldingsygehus.dk Velkommen til Gynækologisk - Obstetrisk Afdeling, Sygehus Lillebælt, Kolding. Nyansat personale tilbydes systematisk
Læs merePatientklager Side 1
Patientklager Side 1 FORORD Som sygeplejersker er vi stolte af vores faglighed og bevidste om vores ansvar. Det er derfor en meget voldsom oplevelse at blive involveret i en patientklagesag, hvor en patient
Læs mereE-læringskursus om dysfagi
E-læringskursus om dysfagi Til sundhedspersonale i regioner og kommuner»det er igennem jeres e-læring, at jeg har lært mest om dysfagi«nyuddannet ergoterapeut E-læringskursus om dysfagi Til sundhedspersonale
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereAFTENSKOLERNES ROLLE FOR PSYKISK SÅRBARE BORGERE
Folkeoplysning i forandring II 23.-24. maj 2016 Chefanalytiker Henriette Bjerrum Foto: Dorte Vester, Dalgas Skolen AFTENSKOLERNES ROLLE FOR PSYKISK SÅRBARE BORGERE Baggrunden for fokus på mental sundhed
Læs mereBESKRIVELSE AF KLINISK UDDANNELSESSTED Medicinsk afdeling 13 Næstved Sygehus Region Sjælland
BESKRIVELSE AF KLINISK UDDANNELSESSTED Region Sjælland Udarbejdet af: Ansvarlig klinisk underviser Dorthe Tange Medicinsk afd. 13 25/5 2011 Indholdsfortegnelse: 1. Organisatoriske og ledelsesmæssige forhold.
Læs mereIndledning. Udbyttet af ICDP uddannelsen
1 Indhold Indledning... 3 Udbyttet af ICDP uddannelsen... 3 Arbejdet med sundhed og trivsel... 5 Det tværfaglige samarbejde... 5 Det fremtidige tværfaglige samarbejde... 7 2 Indledning Ishøj Kommune har
Læs mereSUNDHEDSDÆKNING. på Region Sjællands mindre øer. Praksisplanudvalget for almen praksis. Side 1
SUNDHEDSDÆKNING på Region Sjællands mindre øer Praksisplanudvalget for almen praksis Side 1 1. Indledning og baggrund Praksisplanudvalget har i planperioden 2014-2018 besluttet at have særlig fokus på
Læs mereSygebesøg i Region Sjælland
Sygebesøg i Region Sjælland Del II Modeller & tiltag i forhold til sygebesøg Arbejdsgruppe under Praksisplanudvalget Sommer 2015 Opdateret august/september 2015 Side 0 Indhold 1 Baggrund for analyse og
Læs mereIntroduktion til Medicinsk/Pædiatrisk afdeling, D.I.H.
Introduktion til Medicinsk/Pædiatrisk afdeling, D.I.H. Indledning Dronning Ingrids Hospital tjener som lokalsygehus for distriktet Nuuk og som landsdækkende sygehus for de øvrige distrikter. Optageområdet
Læs mereÆldreområdet. Beskrivelse af klinisk undervisningssted Modul 1, 6, 11 og 12
Ældreområdet Beskrivelse af klinisk undervisningssted Modul 1, 6, 11 og 12 Klinisk undervisningssted Ældreområdet Hjemme Sygeplejen Billund Kommune Adresse Nygade 29 7200 Grindsted Telefon Teamleder Ann
Læs mereThisted Kommune har den 26. februar 2015 modtaget høringsversion af Plan for sygehus- og speciallægepraksis 2015-2020 og Psykiatriplan 2015-2020.
Afsender: Thisted Kommune Region Nordjylland Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg Øst Thisted Kommune Sundhed og ældre 15. april 2015 CPR / CVR: BrevID.: 1895404 Medarbejder: DRM Høringssvar fra Thisted Kommune
Læs mereBeskrivelse af klinisk undervisningssted:
Beskrivelse af klinisk undervisningssted: Socialpsykiatrien Aalborg Kommune Botilbudområdet Klinisk underviser: Mille Schroll E-mail til klinisk underviser: mis-aeh@aalborg.dk Telefon til klinisk underviser:
Læs mereKommunernes samarbejde med praktiserende læger om sygebesøg på midlertidige pladser, herunder særligt akutpladser
NOTAT Kommunernes samarbejde med praktiserende læger om sygebesøg på midlertidige pladser, herunder særligt akutpladser De praktiserende lægers sygebesøg hos borgeren er som led i den nye overenskomst
Læs mereAnsøgning om økonomisk tilskud fra pulje til styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011 2014
Ansøgning om økonomisk tilskud fra pulje til styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011 2014 Ansøger: Kommune, forvaltning og afdeling Projektejer Nordfyns
Læs mereSommercamp i Barretstown for søskende
Sommercamp i Barretstown for søskende Hvad er Barretstown? Barretstown er en specialdesignet camp i Irland, der tilbyder rekreationsophold til henholdsvis børn med alvorlige sygdomme og deres søskende.
Læs mereINDHOLD. Indledning 2
INDHOLD Indledning 2 Tabel 1: Anmeldelser fordelt på dækningsområder 4 Tabel 2: på udvalgte områder 5 Tabel 3: på offentlige hospitaler 6 Tabel 4: fordelt på private hospitaler 7 Tabel 5: fordelt på afgørelsestyper
Læs meresundhedsuddannelsen HOVEDFORLØBET Lære sammen Arbejde med mennesker Trin 1 Social- og sundhedshjælper Trin 2 Social- og sundhedsassistent
Socialog sundhedsuddannelsen HOVEDFORLØBET Trin 1 Social- og sundhedshjælper Trin 2 Social- og sundhedsassistent Lære sammen Arbejde med mennesker LÆRE SAMMEN SOCIAL- OG SUNDHEDS- UDDANNELSEN UDDANNELSE
Læs mereProjektbeskrivelse. Far og mor som partnere - Udvikling af kompetencer til anderledes og styrket samarbejde mellem forældre, børn og sundhedspersonale
Hospitalsenheden Vest Herning Børneafdelingen Gl. Landevej DK-7400 Herning Tel. +45 7843 3600 www.vest.rm.dk 21. september 2012 Projektbeskrivelse Far og mor som partnere - Udvikling af kompetencer til
Læs mereSådan gør I: Forberedelse og introduktion
Sådan gør I: Forberedelse og introduktion Inddrag samarbejdsudvalget (SU) tidligt i processen og drøft følgende: Hvem skal være med til processen med de trin? er det SU, et underudvalg eller andre? Aftal
Læs merePraktikstedsbeskrivelse - Fysioterapien
Praktikstedsbeskrivelse - Fysioterapien Klinisk undervisningssted Adresse Terapiafdelingen Dronnings Ingrids Hospital Nuuk Grønland Jens Kreutzmann-ip Aqqutaa 3900 Nuuk Grønland Telefon +299 34 46 10 Leder
Læs mereKlinik Børn og Unge. Velkommen til Ambulatorium for ADHD
Klinik Børn og Unge Velkommen til Ambulatorium for ADHD Denne pjece er til dig, der skal have et forløb i Ambulatorium for ADHD og dine forældre. Pjecen indeholder forskellige praktiske oplysninger, og
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereHvad er kompetenceudvikling?
Hvad er kompetenceudvikling? 17.11.06 Kompetenceudvikling handler om at udvikle den enkelte medarbejders og personalegruppers kompetencer, så kvaliteten i opgaveløsningen sikres nu og i fremtiden. Af Væksthus
Læs mereSundhedspakke 3.0 (forhandlingsoplæg)
Sundheds- og OmsorgsforvaltningenFejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab. BUDGETNOTAT Sundhedspakke 3.0 (forhandlingsoplæg) Baggrund Regeringen og KL er med økonomiaftalen for 2015 enige om, at der
Læs mereMan kan samarbejde om rigtig meget - fra et enkeltstående arrangement til fælles medarbejdere og aktiviteter. Og det kan føre mange fordele med sig.
SATS PÅ SAMARBEJDE Samarbejde mellem kirker er en udbredt måde at skabe mere værdi lokalt. Samarbejdet kan være tilrettelagt på en lang række forskellige måder, og det varierer i forhold til, hvad samarbejdet
Læs mereAt skrive en god deltagerinformation (december 2011)
At skrive en god deltagerinformation (december 2011) Generelt om deltagerinformationen I forbindelse med videnskabelige forsøg, der inddrager forsøgspersoner, er der fastsat regler for, hvordan man informerer
Læs mereBeskrivelse af indsatsens første fire måneder
1 Status på gadeplansmedarbejder-funktionen, Helsingør Kommune oktober 2014 Indhold Beskrivelse af indsatsens første fire måneder... 1 Målsætningen med gadeplansfunktionen... 2 Gadeplansmedarbejderens
Læs mereREDEGØRELSE. Tysk kvindes død på parkeringspladsen ved Regionshospitalet
Hospitalsenheden Vest Ledelsessekretaritatet Gl. Landevej 61 DK-7400 Herning Tel. +45 9927 2727 REDEGØRELSE Tysk kvindes død på parkeringspladsen ved Regionshospitalet Ringkøbing Dato 22-04-2008 PØJ/åz
Læs mereBESKRIVELSE AF DET KLINISKE UNDERVISNINGSSTED OG AF DET KLINISKE UNDERVISNINGSFORLØB
BESKRIVELSE AF DET KLINISKE UNDERVISNINGSSTED OG AF DET KLINISKE UNDERVISNINGSFORLØB Region Sjælland Psykiatrien Vest Psykiatrisk Akut Modtagelse (PAM) Fælledvej indgang 42 4200 Slagelse Tlf. 58 55 93
Læs mereProjektet: Fælles beslutningstagen i svangreomsorgen
Projektet: Fælles beslutningstagen i svangreomsorgen Projektledere: Annika Yding, Katrine Skovsted, HEV & Annegrethe Nielsen, UCN Projektdeltager: Bodil Elkjær, HEV (og mange flere) Borgernes sundhedsvæsen
Læs mereLokal udviklingsplan for
Lokal udviklingsplan for Trøjborg dagtilbud 2015 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område
Læs mereINSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER
INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER Idéudvikling i forhold til jeres kerneopgave og igangsætning af idéerne er ikke noget, der kører af sig selv. Der er behov for,
Læs mereRammer og struktur for Distriktssamarbejdet i Skanderborg Kommune Børn og unge 6 17 år
Alle børn og unge i Skanderborg har ret til et godt børne - unge liv, hvor børn/unge overvejende har oplevelsen af glæde, tryghed, engagement, begejstring og robusthed i forhold til livets udfordringer.
Læs mereDen aktive borger under rehabilitering
Den aktive borger under rehabilitering Fokus på rehabiliteringen af mennesker i den erhvervsaktive alder Civiløkonom, ergoterapeut Jette Schjerning, HA, HD, MScOT Innovation & Samarbejde Rehabilitering
Læs mereDEMENSPOLITIK 2016-17
DEMENSPOLITIK 2016-17 DEMENSPOLITIK THISTED KOMMUNE 2016-2017 Indledning... 2 Generel information omkring demens... 2 Vision... 4 Fokusområder... 6 Tidlig opsporing, udredning og afklaring... 6 Pleje-
Læs merePsykologer i Psykiatrien i Region Syddanmark
Område: Psykiatri- og Socialstaben Udarbejdet af: Ulla Wernberg-Møller Afdeling: Psykiatri- og Socialstaben E-mail: Ulla.Wernberg-Moeller@rsyd.dk Journal nr.: Telefon: 7663 1483 Dato: foråret 2014 Temanotat
Læs mereStrategiplan for undervisning af dygtige elever
Strategiplan for undervisning af dygtige elever Udviklingsprojekt over tre år 2007-2010 Formål: At udvikle retningslinjer for identifikation af elever med særlige forudsætninger At få større viden om og
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereLean på OUH. Målrettet satsning på kvalitet og effektivitet. Lean-staben
Lean på OUH Målrettet satsning på kvalitet og effektivitet Lean-staben OUH ganske kort fortalt Odense Universitetshospital er et af landets tre største hospitalscentre med opgaver inden for behandling,
Læs mereAnvendelse af vikarer på sygehusene
Kapitel 8 78 Anvendelse af vikarer på sygehusene Brug af vikarer er en naturlig del af det at drive et sygehusvæsen. Det kan være hensigtsmæssigt at bruge vikarer til for eksempel at lukke huller i forbindelse
Læs mereStrategi for Hjemmesygeplejen
Velfærd og Sundhed Sundhed og Omsorg Sagsnr.29.18.00-P05-1-14 Sagsbehandlere: TC/ MSJ Dato: 3. maj 2016 Strategi for Hjemmesygeplejen Sundhed og Omsorg 2016-2020 1 Indledning Sygeplejeområdet i Horsens
Læs mereL Æ R I N G S H I S T O R I E
LÆRINGS HISTORIE LÆRINGS HISTORIE Kom godt i gang Før I går i gang med at arbejde med dokumentationsmetoderne, er det vigtigt, at I læser folderen Kom godt i gang med værktøjskassen. I folderen gives en
Læs mereFP10. 1 Kan Charlotte få råd til at bo i. 2 Patienter med forbrændinger 3 Antal personer indlagt på. 4 Figurfølger 5 Diofantiske trekanter. lejlighed?
FP10 10.-klasseprøven Matematik Maj 2015 1 Kan Charlotte få råd til at bo i lejlighed? 2 Patienter med forbrændinger 3 Antal personer indlagt på hospitaler i Danmark 4 Figurfølger 5 Diofantiske trekanter
Læs mereTilsynsrapport for uanmeldt tilsyn ved Ungdomscentret Bofællesskab Nørre Allé
Aarhus Kommune, Socialforvaltningen, Tilsynsenheden Tilsynsrapport for uanmeldt tilsyn ved Ungdomscentret Bofællesskab Nørre Allé 28. juni 2012 Oplysninger om tilbuddet Tilbuddets navn Ungdomscentret Bofællesskab
Læs mereSpeciallægehuset, Gynækologisk Klinik. 1.1.1 Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning
Speciallægehuset, Gynækologisk Klinik Standardsæt for Sygehuse Standardversion 2 Standardudgave 2 Gyldig fra 05-11-2015 Gyldig til 30-12-2018 Akkrediteringsstatus Midlertidig akkreditering Opfyldelse af
Læs mereGenoptræning efter hospitalsophold
Kvalitetsstandard Sundhedslovens 140 Genoptræning efter hospitalsophold 1 Kommunal genoptræning 1. Overordnede rammer 1.1. Formål Formålet er, at Tønder Kommune kan tilrettelægge og tilbyde borgerne sammenhængende
Læs mereKlinisk farmaci 4 pharma
Klinisk farmaci Jette Schougaard er en af landets få kommunalt ansatte farmaceuter. I Hjemmeplejen Indre By/Østerbro i København arbejder hun bl.a. med at højne sygeplejerskernes kompetenceniveau mht.
Læs mereSlagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017
Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 Børn, Unge og Familie 2013 Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 - Alle børn og unge har ret til et godt liv Alle børn og unge har ret til
Læs merePatient. Faglig Fra DGMA Under udarbejdelse Ernæring Mobilisering under
Matrix Ringkjøbing Amt, inkl. servicemål samt indikatorområder /VK 05.08.02 side 1 Kriterier, Standarder og Indikatorområder Patient Hvor intet andet er anført kommer indikatoren fra den landsdækkende
Læs mereKOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR. Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen
KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen Kommunalt ansatte psykologers arbejdsvilkår SIDE 1 SIDE 2 Kommunalt ansatte psykologers
Læs mereFebruar 2015 AMU/ELLA. Katalog over sundhedsfaglige ydelser. i Regionerne
Februar 2015 AMU/ELLA Katalog over sundhedsfaglige ydelser i Regionerne Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. FORMÅL MED YDELSESKATALOGET... 2 3. SUNDHEDSREGIONERNES OPBYGNING OG ORGANISERING... 2
Læs merePsykiatrisk Klinik for Børn & Unge. 1.1.1 Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning
Psykiatrisk Klinik for Børn & Unge Standardsæt for Sygehuse Standardversion 2 Standardudgave 2 Gyldig fra 03-09-2015 Gyldig til 28-10-2018 Akkrediteringsstatus Midlertidig akkreditering Opfyldelse af de
Læs mereBilag 1c: Almen Psykiatrisk afdeling, Augustenborg
Bilag 1c: Almen Psykiatrisk afdeling, Augustenborg Casebeskrivelse INDHOLDSFORTEGNELSE 1 ALMEN PSYKIATRISK AFDELING, AUGUSTENBORG......3 1.1 FAKTA... 3 1.1.1 Sengeafsnittet, APA Augustenborg...4 1.2 HVORDAN
Læs mereI Assens Kommune lykkes alle børn
I Assens Kommune lykkes alle børn Dagtilbud & Skole - Vision 0-18 år frem til 2018 I Assens Kommune har vi en vision for Dagtilbud & Skole. Den hedder I Assens Kommune lykkes alle børn og gælder for børn
Læs mereLUP. Patienters oplevelser i Region Nordjylland. Udarbejdet af Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse på vegne af Region Nordjylland
Spørgeskemaundersøgelse med svar fra 15.285 patienter 2014 LUP Patienters oplevelser i Region Nordjylland Indeholder også hovedresultater fra LUP Fødende 2014 Udarbejdet af Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse
Læs mereForord s. 3. Familien i Centrum en samarbejdsmodel s. 4. 1. Mål og værdier i Familien i Centrum s. 5. 2. Forløbet i Familien i Centrum s.
Indholdsfortegnelse: Forord s. 3 en samarbejdsmodel s. 4 1. Mål og værdier i s. 5 2. Forløbet i s. 7 3. Om møderne i Familieteamfasen s. 10 4. Indkaldelse og referater s. 10 5. Barnet flytter s. 10 6.
Læs mereLokal beredskabsplan for FAM Svendborg, OUH Svendborg Sygehus Generelle oplysninger
Lokal beredskabsplan for Generelle oplysninger Indholdsfortegnelse: 1. INDLEDNING 3 2. FLOWCHART VED KIRURGISK (+E) OG CBRN- BEREDSKAB 5 9. OVERORDNEDE ANSVARSOMRÅDER 7 10. GENERELLE OPLYSNINGER 9 11.
Læs mereHÆMATOLOGISK AFDELING R
Karakteristika for hæmatologiske patientforløb Hæmatologiske sygdomme kræver ofte langvarig behandling og medfører at patienternes immunforsvar er svært påvirket. At leve med et svært påvirket immunforsvar
Læs mereUddannelsespuljen 2008 2011
Uddannelsespuljen 2008 2011 Denne pjece præsenterer evalueringen af Uddannelsespuljen 2008-2011. NIRAS har gennemført evalueringen for Center for Frivilligt Socialt Arbejde efter bevilling givet af Social-
Læs mereUdkast til operationsbeskrivelse og KOOL funktionen i Region Sjælland gældende fra 1. februar 2011
NOTAT Udkast til operationsbeskrivelse og KOOL funktionen i Region Sjælland gældende fra 1. februar 2011 Baggrund og lovgrundlag KOOL funktionen er beskrevet i henholdsvis Beredskabsloven og Sundhedsloven/Den
Læs mereEvaluering af ressourcepædagoger
Dagtilbud Rådhusbuen 1 Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31 30 00 kommunen@roskilde.dk sikkerpost@roskilde.dk www.roskilde.dk Evaluering af ressourcepædagoger Evalueringen tager udgangspunkt i den politiske
Læs mereReflekterende gennemgang af skriftligt materiale: Formålet er at kontrollere om dokumentationen har en professionel og faglig tilgang
Tilsyn Anmeldt den. 6. marts 2013 Rehabiliteringscenteret Brændgårdsvej 20 B 7400 Herning Leder: Kirsten Svendsen Tilbuddets navn og adresse Tilbuddets målgruppe Tilbuddets leder Tilsynsførende Dato for
Læs mereDET REGIONALE RÅD FOR LÆGERS VIDEREUDDANNELSE VIDEREUDDANNELSESREGION NORD
DET REGIONALE RÅD FOR LÆGERS VIDEREUDDANNELSE VIDEREUDDANNELSESREGION NORD Uddannelsesudvalget i Kirurgi Dato Sagsbehandler E-mail Sagsnr. 7. marts 2015 Dorthe Koed Pedersen dorthe.k.pedersen@stab.rm.dk
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK Thisted Kommune
VÆRDIGHEDSPOLITIK Thisted Kommune FORORD Thisted Kommune vil på Sundheds- og Ældreområdet sikre en hjælp og støtte, som er med til at fremme værdighed for kommunens borgere. Et fokus på værdighed hænger
Læs mereSpiregruppen, Bremdal Dagtilbud
Spiregruppen, Bremdal Dagtilbud Indledning. Spiregruppen er Struer Kommunes specialtilbud til børn i 3 6 års alderen, undtagelsesvis også 0 3 års alderen. Specialgruppen er organiseret i henhold til Dagtilbudsloven,
Læs mereOPA Ortopædisk Privathospital Aarhus A/S. 1.1.1 Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning
OPA Ortopædisk Privathospital Aarhus A/S Standardsæt for Sygehuse Standardversion 2 Standardudgave 2 Gyldig fra: 20-11-2013 Akkrediteringsstatus: Midlertidig akkreditering 100,00% 97,60% 91,84% 88,24%
Læs mere