KULTURSTRATEGI

Transkript

1 KULTURSTRATEGI

2 KULTURSTRATEGI Den nordjyske kulturs udgangspunkt Regionen Nordjyllands Kulturstrategi skal tage afsæt i tilbundsgående viden om kulturens vilkår og potentiale i Nordjylland, således at de indsatser vi igangsætter kan resultere i varige værdier, f.eks. nye oplevelser, ny kultur, flere og dygtigere aktører samt en mere fintmasket fødekæde også i form af kompetencegivende kunst- og kulturuddannelser. Vidensgrundlaget og Kulturanalyse 2009 Det hidtidige vidensgrundlag har alene bygget på analyser på enkeltområder og i enkelte kommuner, men aldrig en tilbundsgående analyse af det samlede nordjyske potentiale. Kulturområdet har således været kendetegnet ved et for mangelfuldt overblik over talentmasse, aktører og faciliteter både på kommunalt, regionalt og nationalt niveau. Med Kulturanalyse 2009, som iværksattes som en del af regionens Kulturstrategi , er der etableret et fundament for Region Nordjyllands Kulturstrategi Kulturanalysen stiller skarpt på kulturlivets sammensætning, vækstbetingelser og indflydelse på det omgivende samfund. Bl.a. er det nordjyske kulturliv kortlagt i en unik database, som gør det muligt at vurdere omfanget og arten af kulturaktører - lige fra etablerede kulturinstitutioner, udøvende kunstnere og vækstlag. På den måde øges kendskabet til de mange aktører i det Nordjyske kulturliv og der afdækkes uudnyttet potentiale samt mulige barrierer for udviklingen af den kulturelle fødekæde i Nordjylland. Kulturens genstandsområde Kulturanalysen tager udgangspunkt i en bred forståelse af kulturen både som kultur med stort K i form af litteratur, billedkunst, formgivning, musik, kulturarv, scenekunst mv., men også som en nødvendig udviklingsfaktor for Nordjyllands borgere, turister, institutioner og erhvervsliv. Kulturen som noget der skabes både i mødet mellem mennesker, men også som en branche med sine helt egne karakteristika. Kulturen defineres også som omdrejningspunkt for oplevelsesøkonomien, herunder som konkurrenceparameter for bosætning og tiltrækning af turister, og som en væsentlig dynamo for udvikling og dannelse af borgere i et demokrati. Fig. 1 (s 24 Kulturanalyse 2009, Region Nordjylland) Kulturanalysens datagrundlag er fremkommet via en omfangsrig kvantitativ indsamling af data på nordjyske kulturaktører. Kulturaktørerne dækker alt fra kunstnere, foreninger og teatre til uddannelsesinstitutioner m.fl. Kulturanalysen har primært fokus på udøvende kunstnere, foreningsliv o. lign og i mindre grad vilkårene for kulturelle institutioner som museer og biblioteker. Herudover er der for første gang gennemført en bred REGION NORDJYLLANDS KULTURSTRATEGI

3 holdningsundersøgelse blandt nordjyske kulturaktører. Her er aktørerne er blevet spurgt om, hvilke forhold de anser som de vigtigste for udvikling af kulturområdet i Nordjylland. Endelig har forskellige kulturaktører været indbudt til regionale workshops fem steder i regionen i løbet af efteråret Den nordjyske kulturs udfordringer og muligheder Den nordjyske regions udgangspunkt på kulturområdet er med Kulturanalyse 2009 blevet kortlagt gennem en SWOT analyse (se figur nedenfor), som giver et billede af den nordjyske kultur defineret som kulturens udbud og arbejdsvilkår, kulturens efterspørgsel og økonomi, kulturens synlighed og eksponering samt kulturens fødekæde, talenter og vækstlag. Ud fra SWOT analysen kan således til belysning af udfordringer og muligheder uddrages følgende væsentlige temaer: A. Kulturudbuddet Nordjylland kan præsentere et kulturudbud, der dækker spektret af større og mindre aktører og oplevelsesmuligheder inden for de store kunstarter som billedkunst, musik, teater og mere tværgående aktiviteter som udstillinger og events. Nordjylland er hjemsted for et større antal udøvende kunstnere indenfor alle kunstarter og -genrer. En del har kunst som egentligt erhverv og fuldtidsbeskæftigelse og har det som primær indtægtskilde, mens tilsvarende mange har kunstudfoldelse som bierhverv eller udøver det som en hobby i fritiden. Kulturanalysen har registreret 2648 kulturaktører i de 11 nordjyske kommuner. Hovedparten af de registrerede kulturaktører er kunstnere og andre kreativt udøvende med 1554 personer. Der er herudover blandt andet registreret 303 foreninger, 161 museer og andre museale besøgsmål, 45 festivaler og 21 uddannelsessteder. Det understreges, at det ikke er det fulde billede af kulturlivet og dets aktører. Det vil kun kunne opnås ved en kontinuerlig dataindsamling Kulturlivet udleves yderst lokalt, hvilket er gavnligt for lokalområdets borgere m.v., men også en udfordring i forhold til at forøge antallet af brugere eller publikummer, som kan have glæde af kulturtilbuddene, samt medvirke til at øge indtægtsgrundlaget lokalt. Frivillige og ildsjæle spiller en stor rolle for mange aktiviteter på kulturområdet, hvorfor det er vigtigt at sikre deres engagement, og at de ikke brænder unødigt ud. Der kan for eksempel formidles redskaber og lettes adgang til viden og rådgivning. Nordjylland er den første region, der med Kulturanalysen er begyndt at opsamle bred regional viden om aktører på kulturområdet. Det er derfor desværre ikke muligt at sammenligne statistik og resultater på tværs af regioner. B. Kulturens arbejdsvilkår Kortlægningen har afdækket, at gruppen af udøvende kunstnere overvejende opfatter deres arbejdsvilkår og udviklingsmuligheder som dårlige. Ifølge kunstnernes opfattelse er de altoverskyggende problemer begrænsede finansieringsmuligheder, for få afsætningsmuligheder og for store vanskeligheder ved at skaffe jobs. Der findes således forholdsvis få faste stillinger inden for kulturområdet i Nordjylland. Det hænger til dels hænger sammen med få uddannelsesinstitutioner inden for de traditionelle kunstfag som billedkunst, formgivning, litteratur og scenekunst. Kunstnernes opfattelse af vanskelige arbejdsforhold går i tråd med en nettoeksport af kreativt uddannede fra Nordjylland til det øvrige Danmark. Over en 10-årig periode har fraflytningen af kunstnere eller andre kreative med en kreativ uddannelsesbaggrund været større end tilflytningen. Musikområdet er hårdest ramt. Det er primært aldersgruppen 20 til 40 år, der rejser væk fra regionen. Der er dog en nettotilflytning af personer over 50 år og op efter. Der er en stor interesse fra kulturaktørerne for øget samarbejde med det øvrige erhvervsliv. Kulturaktørerne mangler dog viden om og redskaber til, hvordan de kan gøre sig mere attraktive over for erhvervslivet. Der er desuden et ønske om bedre adgang til og information om udstillingsfaciliteter, scener, øvelokaler m.m. REGION NORDJYLLANDS KULTURSTRATEGI

4 C. Kulturens efterspørgsel og økonomi Nordjylland er ikke i front med kulturmidler i forhold til de øvrige regioner i Danmark. Kulturlivet koster penge at drive, udvikle og udbrede, men kulturens aktiviteter og institutioner skaber også selv indtægter. Kulturen genererer desuden penge til de offentlige bidragsydere i form af skatteprovenue, afledt omsætning i lokalområdet og jobs i andre erhverv. Kulturområdet har dog svært ved at synliggøre sine effekter. Opgørelsesmetoderne bag den officielle statistik har tendens til at undervurdere kulturens aktiviteter økonomisk, idet omfanget af økonomisk aktivitet fra den private sektor ikke er kendt. En samlet opgørelse vil kunne bidrage til at se udviklingsmuligheder for afsætning og samspil mellem kultur og erhverv. Nordjyderne har generelt et relativt lavt kulturforbrug og dermed en efterspørgsel på området, der ligger under landsgennemsnittet. De nordjyske kulturaktører er desuden i hård konkurrence med eksempelvis elitesport om sponsorater. Der er generelt brug for professionalisering og opkvalificering af kulturområdet i forhold til kompetencer inden for PR og markedsføring, salg, kunde-/brugerforståelse og økonomistyring. Disse forhold giver problemer for det nordjyske kulturlivs afsætning og finansiering. Omfang og værdi af samspillet mellem kulturområdet og turisme- og oplevelsesområdet er ikke fyldestgørende dokumenteret ej heller på landsplan. Et samspil som forventes at kunne vise nye veje for, hvordan udviklingsmuligheder kan realiseres. E. Synlighed og eksponering Det er en stor udfordring, at mediedækningen af nordjysk produceret kunst og kulturaktiviteter er meget svag. Det er problematisk for udvikling af kulturområdet og for at opnå synlighed over for potentielle aftagere. Der er brug for en opprioritering og opkvalificering af eksponeringen af nordjyske kulturaktører og -aktiviteter. Både markedsføring over for potentielle aftagere samt en kultur- og kunstkritisk debat på kulturområdet bør stimuleres og styrkes. En debat er vigtig for at stimulere og udfordre kulturområdet og på den måde være med til at skabe udviklingstiltag og kvalitet. Billedkunstfestivalen Port 2010 er et eksempel på et initiativ, der forventes at stimulere til debat om bl.a. kunstens rolle. F. Fødekæde, talenter og vækstlag Det er problematisk for udvikling af talenter, kreativt miljø og arbejdspladser, at der er få uddannelsesinstitutioner i Nordjylland inden for kulturområdet. Musik, arkitektur & design samt digitale medier står stærkest inden for videregående uddannelsesmuligheder. I forhold til musik står den rytmiske musik allerstærkest. Kulturaktørerne oplever en udflytning af talenter inden for de klassiske kulturgenrer, hvilket er en barriere for fortsat fornyelse og udvikling inden for kulturlivet. De unge typisk på grund af manglende relevante arbejdspladser i regionen, for lidt kreativt miljø, og at de unge har et kunstnerisk ambitionsniveau, som ikke kan indfries ved at blive boende i Nordjylland. Udfordringen er ikke nødvendigvis, at nogle fra det unge vækstlag rejser ud og udvikler deres talent og kunstneriske udtryk. Udfordringen er at få dem ansporet til at komme tilbage til regionen og indgå som væsentlige nøglepersoner og drivkræfter i regionens kulturliv. Det er vigtigt at have en løbende indsats for talentudvikling. De kommunale musik- og kulturskoler spiller her en meget vigtig rolle. Området har brug for fortsat brobygning og tværkommunale projekter, der kan være med til at sikre kvalitet samt stimulere til inspiration og faglighed både for elever og lærere. Med udgangspunkt i dette og i kulturområdets forholdsvis begrænsede midler i Nordjylland er der behov for en skærpelse af de kulturpolitiske indsatsområder med mere tydelige prioriteringer ift. den nordjyske kulturs udgangspunkt, potentiale og udfordringer. REGION NORDJYLLANDS KULTURSTRATEGI

5 Fig. 2 SWOT styrker, svagheder, muligheder og udfordringer (s. 13 Kulturanalyse 2009, Region Nordjylland) Styrker Stærk fødekæde og mange talenter på musikområdet Megen kulturarv og naturgivne kvaliteter Formaliseret samarbejde mellem kommuner og Region Nordjylland via bl.a. Kulturaftalen og Apex Aktivt foreningsliv på kulturområdet Svagheder For få faste arbejdspladser for kunstnere Kendt som en region med få jobs for kunstnere Kun få uddannelsesinstitutioner på kulturområdet Mangler en rød tråd fødekæden og talentudviklingen Kommunerne har kun få midler til udvikling Relationer til erhvervslivet er uudnyttet Svag kulturkritisk debat om nordjysk kunst og kulturliv Muligheder Give kulturen nye redskaber til professionalisering og kommercialisering Nytænke samarbejdsprojekter på tværs mellem uddannelsesinstitutioner, kulturskoler og gymnasier Stimulere til nytænkning i samarbejdet mellem kulturen og erhvervslivet Udvide det geografiske område for afsætning Etablere internetbaseret kulturportal og kritisk kulturmagasin Trusler Den globale finanskrise udhuler private fonde og forringer afsætningsmuligheder Hård konkurrence om synlighed på kulturmarkedet Dagpengeregler svækker kunstnernes muligheder for at supplere deltidsbeskæftigelse Få relevante jobs inden for det kunstneriske felt Fraflytning af kreative personer, miljøer og arbejdspladser REGION NORDJYLLANDS KULTURSTRATEGI

6 2. Hvad vil vi med Regionens kulturstrategi - Vision Ambitionen for Regionen kulturstrategi skal være at sætte kulturen markant på det nordjyske landkort, og at gøre en markant forskel i udviklingen af kultur og oplevelsessektoren. Region Nordjylland har med afsæt i den regionale udviklingsplan og den regionale erhvervsudviklingsstrategi i regi af Vækstforum en kulturpolitisk vision, som vi fortsat skal finde indsatser og prioriteringer for at opfylde. Den kulturpolitiske vision er: Nordjylland skal fremstå som en progressiv og dynamisk del af Danmark med et levende kulturliv, der kendetegnes af det banebrydende, nytænkende og eksperimenterende i forening med respekten for historie, traditioner og lokal egenart. For at lykkes med denne vision må der lægges vægt på, at se kulturen som en del af oplevelsesøkonomien, således skal kulturen medvirke til fornyelse og vækst ved bl.a. at indtænke den særegne nordjyske natur og ved at indgå i kreative alliancer med især oplevelsesbaserede brancher som film og nye medier, IT, byggeri, fødevarer, gastronomi, design/arkitektur etc. En anden ligeså afgørende forudsætning for realisering af visionen er, at der etableres netværk og samarbejdsprojekter på tværs af kommuner, uddannelses- og forskningsinstitutioner samt virksomheder, attraktioner, kulturinstitutioner, kunstnersammenslutninger og brancheorganisationer. Kulturaftale Nordjylland er et eksempel på et sådant strategisk samarbejde, hvori Region Nordjylland og alle 11 nordjyske kommuner deltager. Det kræver et langt og vedholdende sigte at sikre en nytænkende ændring af kunstens og kulturlivets udviklingsbetingelser i Nordjylland. Hvilken profil vil Nordjylland gerne have opnået om 10 år eller 20 år på kulturområdet? Hvordan opfylder vi bedst mulig vores vision for kulturområdet? Der er behov for at skærpe og fokusere indsatsområder i forhold til opfyldelse af visionen med mere kant og mere tydelige prioriteringer. Og der er samtidig behov for, at få kulturen højere op på den politiske dagsorden og for en øget koordinering af de kulturpolitiske strategier og indsatser. 3. Fokus og indsatsområder Det hidtidige grundlag for kulturstrategien har haft en stor betydning for igangsættelsen af en række kulturelle initiativer i Nordjylland. I konsekvens af Kulturanalyse09`s konklusion om, at det med de nuværende ressourcer ikke er realistisk at favne alle ambitioner i den brede kulturpolitisk vision, og set i lyset af de nye mere økonomisk pressede tider, lægges der op til mere målrettede indsatsområder. En prioritering som blev understøttet på Kulturkonferencen den 2. juni 2010 i Thisted. Kulturkonferencen tog afsæt i Kulturanalyse09, og understøttede konklusionen her fra om, at Nordjylland har masser af talent, men at rammebetingelserne ikke er optimale. Det fremgik bl.a. af drøftelserne, at selvom kunsten og kulturen skal have frirum og ikke behandles demokratisk, så er der alligevel brug for hjælp til selvhjælp på flere planer. Dette blev bl.a. begrundet med, at kunstnerne kun vanskeligt kan leve af deres kunst, og at der er brug for støtte til innovation og øget fokusering på publikum/afsætning af kunst og kultur. Med baggrund i de udfordringer, styrker og muligheder for kulturområdet i Nordjylland, som bl.a. Kulturanalysen og Kulturkonferencen peger på sættes fokus på følgende indsatsområder: Udvikling af rammebetingelser for producenter af kunst og kultur: Eksponering af kunst og kultur i erhvervslivet Skabelse af flere kulturelle jobs i den offentlige og private sektor for udøvende kunstnere Sikring af talenter, vækstlag og den kulturelle fødekæde. Synliggørelse af kunsten og forbedring af vilkårene for afsætning af kunsten REGION NORDJYLLANDS KULTURSTRATEGI

7 Udvikling af rammebetingelser for producenter af kunst og kultur: Der skal satses på forbedring af de rammebetingelser, der skal være til stede for fremdrift på kunst- og kulturområdet. Der kan bl.a. ydes støtte til netværksdannelse, innovation og produktudvikling, nye arenaer for salg og formidling af kunst, synliggørelse og til klyngedannelse. Der kan gives støtte til initiaver, der gør det attraktivt for kunstnere og andre kunstproducenter, at virke i Nordjylland - såvel eksisterende som udefrakommende, og der kan gives støtte til publikumsudvikling for at fremme aftagersiden indenfor kulturområdet. Endvidere kan der være tale om tværkommunale og -regionale satsninger, der fremmer samspil mellem aktører region/kommuner. Eksponering af kunst og kultur i erhvervslivet Der skal satses på at opdyrke et stort uudnyttet potentiale for øget samarbejde mellem kulturliv og virksomheder ved at synliggøre værdien af kunstneres og andre kulturproducenters kompetencer for erhvervslivet. Der kan bl.a. ydes støtte til nye måder at markedsføre kunsten og kulturen på, og til opkvalificering på områder som markedsforståelse, fundrasing, produktudvikling, branding, iværksætteri. Der kan endvidere iværksættes tiltag, som medvirker til at nedbryde de barrierer, som i dag står i vejen for, at kunstnere og kunst får et mere markant udtryk i virksomheder o. lign. Her kan bl.a. nævnes kontraktformidling, mentorordninger, ambassadørkorps, udstillinger, medarbejderudvikling, produktudvikling etc. Skabelse af flere kulturelle jobs i den offentlige og private sektor for udøvende kunstnere Der skal satses på, at flere kunstnere og kunstproducenter i øvrigt end nu kan leve af deres kunstneriske virke. Der kan ydes støtte til, at åbne dørene for kunstproducenterne hos private virksomheder, på private og offentlige institutioner, på uddannelsesinstitutioner, skoler, gymnasier, i det offentlige rum men først og fremmest til skabelse af et mere nuanceret jobmarked. Der kan også ydes støtte til aktiviteter, som kan fremme brugen af de eksisterende kunststøtteordninger, afskrivningsregler m.v. i private og offentlige virksomheder, og til en mere målrettet brug af mulighederne for kunstnerisk udsmykning og konsulentydelser ved større byggeprojekter, ved indretning af sygehuse, uddannelsesinstitutioner, by- og landskabsrum etc.. Sikring af talenter, vækstlag og den kulturelle fødekæde med særligt fokus på musikområdet Der skal satses på en øget udvikling af de nordjyske talenter på kulturområdet i form af bl.a. øget adgang til kreative uddannelser, mesterlære, inkubationsmiljøer og ved målrettede fokuseringer med afsæt i vækstpotentialet. Der kan ydes støtte til forsøgsprojekter, masterclasses, mentorordninger, kampagner, metodeudvikling, events, koordinering, netværk etc., som understøtter dette formål og medvirker til skabelse af bæredygtighed, kritisk masse i kraft af fokuseringer og generelt set højner niveauet i Nordjylland. Der kan gives støttestil såvel etablering af nye som til udvikling af eksisterende ordninger og aktiviteter. Synliggørelse af kunsten og forbedring af vilkårene for afsætning af kunsten Der skal satses på øget omsætning i kulturerhvervet og for synlighed og debat om kulturen i Nordjylland. Der kan ydes støtte til udvikling af stærkere platforme for markedsføring af kulturtilbud, øget debat om kulturudbuddet i form af kulturkalendere, journalistisk omtale i dagblade og magasiner mv. samt til banebrydende og innovative kulturprojekter og events, der kan markere Nordjylland regionalt, nationalt og internationalt. REGION NORDJYLLANDS KULTURSTRATEGI

8 4. Kulturmidler støttekriterier m.m. Der er på budgettet for årene 2010 og 2011 i alt afsat 8 mio. kr. til kulturområdet. Regionsrådet besluttede på sit møde 16. juni 2010 dels at afsætte kulturmidler til tre områder og dels at afvente udmøntning af en større pulje til vedtagelse af Kulturstrategi De tre områder der således allerede er afsat midler til er: Kulturaftale Nordjylland ,5 mio. kr. i 2010 og 1,5 mio. kr. i 2011 Kulturkonference, database og analyser - 0,5 mio. kr. i alt i 2010/2011 Kulturpulje til små projekter kr. i 2010 og kr. i 2011 Af de resterende midler på i alt 3,8 mio. kr. afsættes en pulje på 3,55 mio. kr. i alt i 2010/2011, der anvendes til større kulturprojekter, herunder events o.lign. Endvidere afsættes ekstra til Kulturaftale Nordjylland, idet alle 11 nordjyske kommuner har forhøjet deres bidrag med 0,5 kr. pr. indbygger for bl.a. at kunne videreføre de fællesregionale ordninger Ungdomssymfoniorkestrene, Orkesterskolen, Med Rød Stue i Biografen m.fl., dog således at Regionsrådets bidrag går til udviklingsprojekter og ikke til egentlig drift af ordningerne. Kulturpulje til større projekter - 3,55 mio. kr. i alt i 2010/11 Projekterne skal, med afsæt i Kulturstrategi , dække et eller flere af nedennævnte indsatsområder: Udvikling af rammebetingelser for producenter af kunst og kultur: Eksponering af kunst og kultur i erhvervslivet Skabelse af flere kulturelle jobs i den offentlige og private sektor for udøvende kunstnere Sikring af talenter, vækstlag og den kulturelle fødekæde med særligt fokus på musikområdet Synliggørelse af kunsten og forbedring af vilkårene for afsætning af kunsten Ved vurdering og udvælgelse af projekter lægges der desuden vægt på følgende kriterier (i uprioriteret rækkefølge): 1. Organisering via partnerskaber/ tværgående samarbejder. 2. Understøtte og udvikle eksisterende potentialer for vækstområder inden for kulturen 3. Inddragelse af forskellige typer kulturaktører. 4. Geografisk spredning i Regionen 5. Nyhedsværdi 6. En vis grad af medfinansiering i form af egne midler, offentlige og private tilskud o. lign. 7. Evaluering og formidling af resultaterne til andre Tilskud af kulturmidlerne kan søges af aktive kunstnere, vækstlag og talenter, kultur og kunstproducenter alene eller i samarbejde med kommuner, uddannelsesinstitutioner, virksomheder, enkeltpersoner, grupper, foreninger og institutioner. Herudover kan midlerne anvendes til iværksættelse af egne initiativer eller fælles initiativer, som det politisk ønskes at fremme. REGION NORDJYLLANDS KULTURSTRATEGI

9 Der rapporteres årligt om status og resultater vedr. kulturmidlernes anvendelse til de af Regionsrådet nedsatte relevante udvalg, som i 2010 og 2011 er Det rådgivende udvalg for Regional Udvikling Administration. De indkomne ansøgninger til mindre projekter behandles løbende, mens ansøgningerne til større projekter samles i 1-2 årlige ansøgningsrunder for at sikre det relevante politiske organ mulighed for at prioritere mellem de projektforslagene. De vedtagne retningslinier for tilskud lægges ud på Region Nordjyllands hjemmeside. Dette sker både i den endelig vedtagne form, samt i en kortfattet form, der også præciserer evt. ansøgningsfrister og krav til oplysninger i ansøgningen. Der kan udgives en særskilt folder med oplysninger om muligheder for tilskud, ligesom Administrationen gennem en hensigtsmæssig markedsføring sørger for at gøre de relevante aktører opmærksomme på tilskudsmuligheder. Modtagere af tilskud skal især ved de større projekter lade det fremgå af markedsføringen, at Region Nordjylland har bidraget til projektets gennemførelse, samt med henblik på en evaluering af de bevilgede midler give bevillingsgiver lejlighed til at opleve resultatet af det bevilgede tilskud. Modtagere af tilskud skal, efter et projekts eller en aktivitets afvikling jf. den fremsendte Bevillingsskrivelse, fremsende dokumentation for tilskuddets anvendelse i henhold til den til enhver tid gældende instruks, samt en kortfattet evaluering af forløbet med evt. kopier af presseomtale. REGION NORDJYLLANDS KULTURSTRATEGI

10 KULTURSTRATEGI Regional Udvikling Uddannelse, Kultur og Oplevelsesøkonomi Niels Bohrs Vej Aalborg Ø tlf Kontaktperson: Specialkonsulent Claus Svenstrup Kulturkonsulent Finn Rindom Madsen Kulturkonsulent Karsten Højen December 2010 Læs mere om Region Nordjylland på REGION NORDJYLLANDS KULTURSTRATEGI