Samskabelse om uddannelse og kompetenceudvikling på velfærdsområdet i den midtjyske region
|
|
- Thea Aagaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Samskabelse om uddannelse og kompetenceudvikling på velfærdsområdet i den midtjyske region Find vejen frem VIA University College FTF Region Midtjylland
2 FAKTA BOKS 1 Grundlaget for samskabelse er formuleret med baggrund i følgende: Strategi for velfærdsuddannelser i den midtjyske region, der udløb i 2014 Kvalitetsudvalgets rapport om kvalitet og relevans i de videregående uddannelser Høje mål. Fremragende undervisning i de videregående uddannelser (Uddannelses- og Forskningsministeriet: november 2014). Grundlaget skal derudover ses i sammenhæng med en række andre dokumenter vedrørende parternes samarbejde og i sammenhæng med samarbejdet med andre parter om uddannelse på velfærdsområdet eksempelvis andre uddannelsesinstitutioner. FAKTA BOKS 2 I forbindelse med udviklingen af grundlaget for samskabelse har der været afholdt en temadag den 28. januar 2015: Samarbejde om kvalitet og relevans i forhold til velfærdsuddannelsesområdet i den midtjyske region. Beslutningstagere og medarbejdere blandt interessenter i den midtjyske region har medvirket til at udvikle det foreliggende grundlag. Baggrund Det unikke ved professionsuddannelserne er, at de er vekseluddannelser mellem uddannelsesinstitution og arbejdsplads. På den måde er der rige muligheder for, at de studerende bliver så dygtige som muligt og får viden og kompetencer, som de kan anvende efterfølgende i erhvervsmæssige og andre sammenhænge. 1 Det er derfor af stor betydning for kvaliteten i professionsuddannelserne, efter- og videreuddannelserne og kompetenceudviklingsforløb, at alle parter i fællesskab sætter rammer og retning for deres udvikling på velfærdsområdet og inviterer hinanden med i videreudviklingen. Dette dokument beskriver de overordnede intentioner, mål og indsatser, som Region Midtjylland, kommunerne i den midtjyske region, FTF Region Midtjylland og VIA University College prioriterer at samskabe om inden for de administrative, pædagogiske, social- og sundhedsfaglige velfærdsområder. Dokumentet danner således grundlag for parternes fremadrettede samskabelse om uddannelse og kompetenceudvikling på velfærdsområdet i den midtjyske region. Ved samskabelse kobles organisationers og enkelt personers viden og ressourcer med det formål at skabe nye løsninger på aktuelle samfundsmæssige problemer. Samskabelse handler om at indføre en anderledes tænkning og åbenhed, finde løsningen sammen med målgruppen og bruge hinandens ressourcer på andre måder, end man plejer. 2 1: Kvalitetsudvalgets rapport om kvalitet og relevans i de videregående uddannelser Høje mål. Fremragende undervisning i de videregående uddannelser (Uddannelses- og Forskningsministeriet: november 2014). 2: Kilde: Marie B. Holdt, Helle Hygum, Helle Gerber, Julia B. Hunt, Frederik C. Boll og Simon T. Nielsen. Samskabelse eller samarbejde? Forskelle, fordele og fremgangsmåder. Forlaget Ingerfair.
3 Formål Grundlaget for samskabelse om uddannelse og kompetenceudvikling på velfærdsområdet har til formål, at professionerne imødekommer og udfordrer krav i samfundet om høj kvalitet og bedre sammenhæng i velfærdsydelserne samt bidrager til innovation og vækst i den midtjyske region. I det følgende beskrives intentioner og retning for parternes samskabende indsatser. Indsatserne er rettet mod professionsuddannelserne, efter- og videreuddannelse samt kompetenceudvikling af både nutidens og fremtidens medarbejdere. Parterne har i fællesskab prioriteret fire fokusområder, som fremadrettet er grundlaget for samskabelse af uddannelse og kompetenceudvikling på velfærdsområdet. u i hverdagen FAKTA BOKS 3 er med spørgsmål, går uddannelse og tenceudvikling, så brug for DIG. Administrative, pædagogiske og socialfaglige professionsuddannelser: Administrationsbachelor, lærer, pædagog og socialrådgiver Sundhedsfaglige professionsuddannelser: Bioanalytiker, ernæring & sundhed, ergoterapeut, fysioterapeut, psykomotorisk terapeut og sygeplejerske Grundlagets fokusområder 1. Kvalitet og relevans samt øget sammenhæng i professionsuddannelsernes teoretiske og praktiske del 2. Livslang læring i professionerne (kompetenceudvikling, efter- og videreuddannelse) 3. Professionsrettet forskning, udvikling og innovation 4. Videndeling og innovationsspredning ation til adag og shop: Parterne forpligter sig til kontinuerligt at være i dialog på disse områder og betragte udviklingen af uddannelse og kompetenceudvikling på velfærdsområdet som et fælles anliggende med en gensidig afhængighed for at opnå succesfulde resultater. De fire fokusområder bliver i det følgende enkeltvist beskrevet i forhold til udfordringer og mål samt indsatser og handlinger. ejde om kvalitet ans i forhold til suddannelsesområdet i den ke region en 28. januar 2014, kl iversity College, Campus Viborg, Allé 2, 8800 Viborg
4 Kvalitet og relevans samt øget sammenhæng i professionsuddannelsernes teoretiske og praktiske del UDFORDRINGER OG MÅL Det danske samfund er under pres og forandring. Udfordringerne for samfundet imødekommes i disse år blandt andet ved i stigende grad at involvere borgere i at tage ansvar og være medskabere af nye løsninger, der giver værdi for samfundet. Det stiller krav til professionsuddannelsernes kvalitet og relevans i forhold til samfundets behov for velfærdsydelser. I Kvalitetsudvalgets rapport Høje mål. Fremragende undervisning i de videregående uddannelser fremgår det, at der er brug for at øge fokus på sammenhængen mellem professionsuddannelsernes teoretiske og praktiske del, da den er en vigtig forudsætning for at uddanne kompetente medarbejdere. Et øget fokus på borgeren indebærer, at de studerende i højere grad erhverver tværprofessionelle kompetencer, som bygger på en stærk professionsfaglighed. Udvikling af de studerendes tværprofessionelle kompetencer skal sikre, at de kan agere professionelt på tværs af organisatoriske, strukturelle og faglige siloer i forskellige typer af samarbejdsformer. Formålet er, at de opnår et sæt af kompetencer, der kvalificerer dem til at være medskabende i forhold til en praksis, der i stadigt stigende omfang kalder på, at der samarbejdes på tværs af fag og organisatoriske skel med udgangspunkt i borgeren. De studerende skal således rustes til professionelt at indgå i forløb på borgerens præmisser samt i fælles beslutningstagen, ligesom de skal kunne inddrage og understøtte borgere i at være medskabere af nye løsninger for samfundet. Der er derfor også brug for nye læringsrum og former. Målet er at styrke professionsuddannelsernes kvalitet og relevans ved at øge sammenhængen mellem teori og praksis i tilrettelæggelsen af disse samt styrke de studerendes tværprofessionelle kompetencer, herunder også deres kompetencer til at inddrage borgere, frivillige, private virksomheder og andre aktører i samskabende indsatser. INDSATSOMRÅDER OG HANDLINGER Parterne vil: styrke tværprofessionalitet ved at - fremme helhed og sammenhæng i læringsforløb - fremme tværprofessionelle studiemoduler og læringsforløb i såvel den teoretiske som praktiske del af professionsuddannelserne, herunder understøtte tværprofessionelle praktikforløb med mulighed for borgerinddragelse - understøtte, at tværprofessionelle læringsforløb udvikler kompetencer for det tværprofessionelle og -sektorielle samarbejde fremme nye læringsrum og former ved at - understøtte en øget sammenhæng mellem den teoretiske og praktiske del af professionsuddannelserne gennem nye undervisningsmetoder og læringsformer - understøtte professionskendskab i undervisningen og teorinær praksis på praktikstederne - skabe rammer for dialog mellem underviser, vejleder i praksis og studerende med mulighed for refleksion og feedback - etablere forskellige former for tredje læringsrum mellem teori og praktik, herunder udbygge andre forbindelser til professionernes praksis end praktikken Der etableres læringsforløb, hvor de studerendes professionsfagligheder bringes i spil på nye måder på tværs af strukturer, organisation og faggrupper. Undervisningen fokuserer på de udfordringer, som nyuddannede oplever i praksis, ved at inddrage praksiserfaringer i form af cases, analyser af eller eksperimenter med praksis. Færdighedslaboratorier, teaching lab, Metodecenter, studentervæksthuse med flere
5 Livslang læring i professionerne KOMPETENCEUDVIKLING, EFTER- OG VIDERE- UDDANNELSE UDFORDRINGER OG MÅL Livslang læring får større og større betydning for væksten og velfærden i samfundet. Der er brug for, at alle uddanner sig gennem hele livet, og at man nemt kan bygge videre på det, man tidligere har lært. 3 I dag er livslang læring i højere grad end tidligere også en betingelse for, at man som fagprofessionel bevarer ansættelse i specifikke sektorer, og for, at arbejdsgivere har medarbejdere med de rette kvalifikationer. Viden erhvervet i uddannelse vil qua en videnproduktion i hastig stigning hurtigt forældes, og samtidig vil kravene til specifikke færdigheder og kompetencer rettet mod lige så hastigt forandrende opgaver hurtigt ændre sig. Det stiller den professionsuddannede medarbejder over for et kontinuerligt krav om udvikling og læring. Livslang læring i professionssammenhænge kan derfor både dreje sig om specifikke krav om læring i forhold til afgrænsede funktioner i professionen og ønsker og krav til at udvikle sin akademiske kompetence for at kunne forholde sig kritisk og konstruktivt til udfordringer i professionens virksomhedsområde. Det er målet at sikre et kompetent, relevant og bredt udbud af kompetenceudvikling samt efter- og videreuddannelse. Det er vigtigt, at de professionsuddannede medarbejdere udfordres til at være nysgerrige og have lyst til vedvarende at udvikle deres færdigheder og kompetencer. Samskabelse på tværs af fag og sektorer, synergi mellem flere fagprofessionelle tilgange samt systematisk anvendelse af hverdagens aktiviteter og opgaver til kompetenceudvikling kan øge kvaliteten af ydet indsats. Frivillighed og samskabelse med borgere i samfundet er en vigtig del af løsningen på de pædagogiske, administrative, social- og sundhedsmæssige udfordringer. En sådan indsats stiller anderledes krav til kvaliteten i det professionsfaglige arbejde og ikke mindst til samarbejdet mellem de professionsuddannede medarbejdere og de frivillige. Det kontinuerlige behov for kompetenceudvikling stiller krav til efter- og videreuddannelsesaktiviteter om at udvikle kompetenceudviklingsforløb med øget sammenhæng mellem teori og praksis og udvikle undervisningsformer, der faciliterer implementering af ny viden, færdigheder og kompetencer i praksis. Kommuner deltager i et tæt samarbejde med VIA om nye måder at tilrettelægge kompetenceløft for medarbejdere inden for velfærdsområdet. INDSATSOMRÅDER OG HANDLINGER Parterne vil: afklare, hvilke kompetencer der er behov for, og hvad der dermed skal læres. Det påvirkes fortløbende af den samfundsmæssige udvikling og sker i fælleskab mellem uddannelsesinstitutionen og praksis medvirke til at udvikle et bredt udbud af muligheder for kompetenceudvikling inden for fagspecifikke og tværprofessionelle kompetencer samt generel faglig opdatering Der arbejdes med en høj grad af kobling mellem teoretiske perspektiver og de studerendes praksis. understøtte udvikling af undervisningsformer, der faciliterer udvikling af specifikke faglige kvalifikationer i færdighedslaboratorier eller eksperimentarier samt undervisningsformer, der bidrager til transfer af viden mellem uddannelsesinstitutionen og praksis understøtte udvikling af fleksible uddannelser - fremme udvikling af IT-understøttet uddannelse, således at større dele af undervisningen kan gennemføres, når det passer den enkelte - fremme udvikling af vilkår og rammer for efter- og videreuddannelsesforløb 3: Den danske kvalifikationsramme for livslang læring
6 Professionsrettet forskning, udvikling og innovation FAKTA BOKS 4 Professionshøjskolerne har siden 2013 haft ret og pligt til at varetage praksisnære og anvendelsesorienterede forskningsog udviklingsaktiviteter i tæt samspil med eksterne samarbejdspartnere. UDFORDRINGER OG MÅL Genstandsområdet for forskning, udvikling og innovation er det virksomhedsområde, som professionsuddannelserne uddanner til. De skiftende vilkår og aktuelle udfordringer i professionerne nødvendiggør, at der skal forskes, udvikles og implementeres ny, nyttig og nyttiggjort viden, der er relevant i både professionsuddannelserne og praksis i et fremadrettet perspektiv. Målet er at samskabe ny relevant viden og konkrete løsninger på professionernes udfordringer og uddanne dygtige professionelle til at varetage og udvikle den daglige opgaveløsning, hvor deres kunnen baserer sig på denne nye viden og de konkrete løsninger. Ny relevant viden kan ikke bare antages at blive produceret ét sted og implementeret et andet sted. Viden skabes, genskabes og cirkulerer i samspil mellem centrale aktører i professioner, forskningsmiljøer og uddannelser. Der er særligt behov for forskningsbaseret viden om tværprofessionelt og sektorielt samarbejde, velfærdsteknologi og dens virkninger, borgeren som aktiv i eget forløb og betydningen af nye læringsformer. Der igangsættes professionsrelevante forsknings-, udviklings- og innovationsprojekter, som involverer studerende, undervisere, medarbejdere i praksis og borgere. INDSATSOMRÅDER OG HANDLINGER Parterne vil: opbygge fælles videnmiljøer identificere nye forsknings-, udviklings- og innovationsinitiativer med afsæt i velfærdsområdets udfordringer i forhold til borgernes behov for og brug af velfærdsydelser. Med afsæt heri beslutter ledere i etablerede og tværgående samarbejdsfora strategiske indsatsområder gennemføre fælles forsknings-, udviklings- og innovationsprojekter med afsæt i velfærdsområdernes behov og i samarbejde med andre parter, herunder forsknings- og uddannelsesinstitutioner arbejde for at implementere forskningsbaseret viden i praksis og i uddannelserne samt nye måder at varetage opgaverne på, således at kvaliteten og effektiviteten i professionerne forbedres
7 FAKTA BOKS 5 Deltagelse i netværk, der bringer offentlige organisationer i kontakt med medarbejdere, ledere, politikere, eksperter eller brugerorganisationer med nogle helt andre ideer og erfaringer, udgør et vigtigt supplement til fagblade og massemedier, når det gælder om at skaffe sig viden om nye innovative løsninger. Det er dog ikke alle organisationer, som er i stand til at tilegne sig andre organisationers innovative løsninger. Det kræver nemlig, at organisationen er god til at identificere, forstå, give mening til og anvende andres innovationer. Det kræver også et stærkt og kompetent lederskab; nogle motiverede, nysgerrige og visionære medarbejdere; samt en kultur, som understøtter læring og risikotagning. Af Jacob Torfing, professor, RUC. At stjæle er en politisk-moralsk pligt. Videndeling og innovationsspredning UDFORDRINGER OG MÅL Der stilles i stigende grad krav til, at såvel uddannelser som praksis skal videnbaseres. Viden fra forsknings-, udviklings- og innovationsaktiviteter samt praksis skal i langt højere grad end tidligere integreres, og synergi skal opstå ud af det komplekse samspil, der er mellem uddannelse, forskning, udvikling, innovation og praksis. Det er imidlertid ikke tilstrækkeligt, at vi forsker, udvikler og skaber innovation. Vi skal blive bedre til også at dele viden på tværs af organisatoriske strukturer og sektorer. Videndeling er en nødvendig forudsætning for innovations- og videnspredning. Det er en del af god fagprofessionalisme at sikre dette. Det er målet, at de enkelte medarbejdere og organisationer skal blive bedre til at lade sig inspirere af erfaringer og viden indhøstet af andre. Dermed forlades en kultur, hvor hver medarbejder og organisation selv opfinder den dybe tallerken, til fordel for en kultur, der værdsætter, at viden deles og omsættes med henblik på at understøtte den bedste praksis nu og i fremtiden, innovation og vækst i den midtjyske region. Sammen skal vi derfor blive bedre til at sprede ny viden og anvende viden i nye sammenhænge, omsætte erfaringer og finde nye måder at samarbejde på. Vi vil derfor arbejde på at skabe nye metoder til at samskabe og sprede viden og innovation på tværs af organisatoriske strukturer og sektorer. INDSATSOMRÅDER OG HANDLINGER Megen viden spredes via de netværksstrukturer og organer, som allerede indgår i det eksisterende samarbejde. Parterne vil: medvirke til, at den viden, der skal deles og spredes, identificeres, og at der sikres tilgængelighed og kommunikation herom, ligesom også dette fokusområde skal understøttes organisatorisk tage initiativ til en række aktiviteter, der yderligere kan styrke videndeling og innovationsspredning, herunder anvende digitale medier sociale medier
8 Styregruppen for grundlaget for samskabelse Styregruppens medlemmer er: En repræsentant for Region Midtjylland En repræsentant for kommunerne i den midtjyske region En repræsentant for FTF Region Midtjylland En repræsentant for VIA Sundhed En repræsentant for VIA Pædagogik og Samfund En repræsentant for VIA Efter- og Videreuddannelse Styregruppens repræsentanter har ansvar for at understøtte forankring, synliggørelse og opfølgning på arbejdet med at realisere samskabende initiativer, projekter og resultater. Organisatorisk forankring hvordan? Organisatorisk forankring handler om, at de mange intentioner og indsatser, der er beskrevet i grundlaget, kommer til at leve i hverdagen. Der er behov for såvel ledelsesopbakning som et tæt samarbejde om uddannelsesopgaven mellem kommuner, region, uddannelsesinstitutionen VIA UC og andre samarbejdspartnere for at håndtere de samfundsmæssige udfordringer og nå målene om veluddannede medarbejdere. Det kræver både god ledelse og veluddannede medarbejdere samt dialog med brugerorganisationer, private virksomheder, studerende og andre aktører, der kan medvirke til at løfte uddannelsesopgaven. Samarbejdet om de samskabende indsatser initieres i eksisterende fora, såsom: OPFØLGNING OG OPDATERING AF GRUNDLAGET FOR SAMSKABELSE Grundlaget for samskabelse følges op og opdateres som udgangspunkt af styregruppen hvert år. Det er i den henseende smidigt over for samfundsmæssige, politiske og økonomiske ændringer samt tilpasning af behov og vilkår. ØKONOMI Grundlaget for samskabelse medfører ikke yderligere økonomiske eller juridiske forpligtigelser parterne imellem ud over de allerede eksisterende. FORMIDLING Grundlaget for samskabelse er tilgængeligt på parternes hjemmesider. Efter- og videreuddannelsesråd DASSOS, Den Administrative Styregruppe for Social- og Specialundervisningsområdet KD-Net Kommunaldirektørnetværket, herunder den administrative styregruppe for uddannelse Klinisk Dialogforum Praktikfora Studieråd Sundhedsstyregruppen, det øverste tværsektorielle administrative organ bestående af repræsentanter fra kommuner, region og almen praksis Uddannelsesudvalgene for de enkelte uddannelser VIAs bestyrelse og sociale medier Instagram Twitter Grundlaget for samskabelse vil kunne danne afsæt for at indgå partnerskabsaftaler og andre aktiviteter, som besluttes og forankres i relevante ledelsesfora NS
Samskabelse om uddannelse og kompetenceudvikling på velfærdsområdet i den midtjyske region
Samskabelse om uddannelse og kompetenceudvikling på velfærdsområdet i den midtjyske region Find vejen frem VIA University College FTF Region Midtjylland FAKTA BOKS 1 Grundlaget for samskabelse er formuleret
Læs mereSystematisk vidensopsamling af praksisnære innovationsprojekter
Systematisk vidensopsamling af praksisnære innovationsprojekter Praksisnær innovation I 2013 fik professionshøjskolerne, Danmarks Medie- og Journalisthøjskole og erhvervsakademierne midler til at igangsætte
Læs merePolitik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser
VIA University College Dato: 1. juni 2015 Journalnummer: U0027-4-5-15 Politik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser Politikken for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling 1 har
Læs merePartnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt
Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Indhold UCL og partnerskaber................................side 3 Etablering og vedligeholdelse..........................side
Læs mereStrategisk partnerskabsaftale
Version 28. februar 2017 Strategisk partnerskabsaftale 2017-2020 mellem VIA University College og En rammeaftale for samarbejdet mellem VIA University College og Januar 2017 1. Parterne i aftalen Den strategiske
Læs mereAnsøgning om projekttimer i efteråret 2012 Sundhedsfaglig Højskole
Dette skema vedrører ansøgning af timer til udviklingsprojekter i 2012 i VIA, (jf. Organisering af forsknings- og udviklingsindsatsen i 2010 2012). Det er en forudsætning for succesfuld bevilling, at projekterne
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereVIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:
Gør tanke til handling VIA University College Dato: 30.04.2015 U0200-7-02-1-14 Aftryk på verden Sådan arbejder vi med strategien VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereSTRATEGIGRUNDLAG 2015-2017
2015-2017 STRATEGIGRUNDLAG 2015-2017 Side 4 EAL Strategi INTRODUKTION Erhvervsakademiet Lillebælt har i 2014 gennemført en proces, hvor bestyrelse, ledelse og medarbejdere i fællesskab har udfoldet strategigrundlaget
Læs mereMøde i Bestyrelsen. Dagsorden REFERAT. Gør tanke til handling VIA University College. Deltagere
Gør tanke til handling VIA University College Møde i Bestyrelsen Mødested VIA Campus Horsens, VBI-park, Chr. M. Østergårdsvej 4, lokale 6.01 Mødetidspunkt Den 14. september 2015 kl. 13:00 Deltagere Medlemmer
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereIntegration af kliniske retningslinier D. 6. maj 2010 Samarbejde mellem Center for Kliniske retningslinier og Professionshøjskolerne
Integration af kliniske retningslinier D. 6. maj 2010 Samarbejde mellem Center for Kliniske retningslinier og Professionshøjskolerne Professionshøjskolerne en ny kontekst og omstilling til nye opgaver
Læs mereAnsøgning om tilskud til indsats til udvikling af statens arbejdspladser og personalegrupper gennem strategisk og systematisk kompetenceudvikling.
ANSØGNING Ansøgning om tilskud til indsats til udvikling af statens arbejdspladser og personalegrupper gennem strategisk og systematisk kompetenceudvikling. Se vejledning til ansøgningsskema nedenfor.
Læs mereHvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse?
Hvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse? Indledning Implementering af viden, holdninger og færdigheder i organisationen Intentionen er at
Læs mereSkal elever tilpasses skolen eller omvendt?
Skal elever tilpasses skolen eller omvendt? Kan man tale om at der findes stærke og svage elever? Eller handler det i højere grad om hvordan de undervisningsrammer vi tilbyder eleven er til fordel for
Læs mereVision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017
der er gældende for folkeskolen i Svendborg Kommune Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017 Vision, formål
Læs mereOverlægeforeningens politik for efteruddannelse
Overlægeforeningens politik for efteruddannelse Formål: Overlægers faglige ekspertise er et af fundamenterne for en sikker patientbehandling på et højt. Overlægerne skal kunne bidrage effektivt til et
Læs mereLedelseskompetencer. en integreret del af professionsfagligheden på Metropol. En pixi-udgave om hvad, hvorfor og hvordan
Ledelseskompetencer en integreret del af professionsfagligheden på Metropol En pixi-udgave om hvad, hvorfor og hvordan 2 Pagineringstekst Indledning Institut for Ledelse og Forvaltning har siden 2009 arbejdet
Læs mere1. Ledelsesinformation i det fælles kvalitetssystem Fra uddannelserne til direktion og bestyrelse
Notat Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Oprettelsesdato 23-okt-2013 Udarbejdet af OLSJ Journalnummer Dokumentnavn 316643.Ledelsesinformation i det fælles kvalitetssystem.docx Dokumentnummer 1. Ledelsesinformation
Læs mereUDKAST Faglig Ledelse
UDKAST Faglig Ledelse Udvikling for Dagtilbud & Skole Projekt Faglig Ledelse handler om de nye udfordringer og krav til ledelse af velfærdsinstitutioner. Fokus flyttes fra all-round ledelse til pædagogisk
Læs mereKP og vores omverden - kort fortalt
KP og vores omverden - kort fortalt 25. september 2018 KP og vores omverden - kort fortalt Københavns Professionshøjskole skal have sin første strategi. Den skal være ambitiøst realistisk, og den skal
Læs merePRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet
PRAKTIKBESKRIVELSE Praktikbeskrivelsen består af 3 hoveddele: A. Beskrivelse af praktikstedet B. Uddannelsesplan for første praktikperiode a) Pædagogens praksis C. Uddannelsesplan for anden og tredje praktikperiode
Læs mereStrategi for udvikling af fag og uddannelse
Vedtaget version november 2013 Strategi for udvikling af fag og uddannelse Uddannelse skal sikre, at HK eren får jobbet. Kompetenceudvikling skal sikre, at HK eren er attraktiv og udvikles i jobbet. Faget
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereKVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE
KVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE Indspil til Udvalg for Kvalitet og Relevans i de Videregående Uddannelser fra Danske Professionshøjskoler, KL, Danske Regioner, FTF og LO September
Læs merePartnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt
Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt 1. Aftalens parter Denne aftale er den første af sin art i Odense. Aftalens parter
Læs mereNY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING
NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING Kære medarbejder i Odense Kommune Du sidder nu med Odense Kommunes medarbejdergrundlag Sammen om
Læs mereRubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik
Rubrik forregion Midtjyllands kompetenceudviklingspolitik Forord Region Midtjyllands mission er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand. Vi vil stræbe efter
Læs mereNext-practice Ergoterapeutuddannelsen
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Next-practice Ergoterapeutuddannelsen Temadag klinisk undervisere og ledere 20. august 2014 UNIVERSITY COLLEGE Program for dagen Dagens program: 8.45-9.00: Kaffe og brød 9.00-11.00:
Læs mereTillæg til bekendtgørelse og studieordning for uddannelsen til professionsbachelor i sygepleje BEK nr. 29 af 24/01/2008
Tillæg til bekendtgørelse og studieordning for uddannelsen til professionsbachelor i sygepleje BEK nr. 29 af 24/01/2008 VIA University Marts 2015 Indhold 1 og 2. Indhold, ECTS-omfang, placering og tilrettelæggelse
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereStærke uddannelses- og praktikforløb
Stærke uddannelses- og praktikforløb Arbejdsmarkedets parter arbejder tæt sammen med professionshøjskolerne om at skabe stærke uddannelses- og praktikforløb, der kan sikre de studerende optimalt fagligt
Læs mereHK erne på DTU i forhold til Strategi 2008-13
HK erne på DTU i forhold til Strategi 2008-13 Forord: I 2008 er DTU s strategi blevet revideret og gælder nu for årene 2008-2013. HK-klubberne for kontor/laborant på DTU ønsker også denne gang at forholde
Læs mereUCSJ revideret 4/11 2008.
UCSJ revideret 4/11 2008. Undervisningsministeriet Udviklingskontrakt 08-09 University College Sjælland Formelt: Periode: 1. September 2008 31.december 2009 Evaluering: juni 2009 Ressourceregnskab for
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereResultatlønskontrakt NOTAT. Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København. for perioden 1. januar 2015 31.
NOTAT Resultatlønskontrakt Ledelsessekretariatet Buddinge Hovedgade 80 2860 Søborg T4189 7000 www.ucc.dk Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København for perioden 1. januar 2015 31.
Læs mereAnsøgning A. P. Møller Fonden.
Punkt 8. Ansøgning A. P. Møller Fonden. 2014-20298. Skoleforvaltningen fremsender til Skoleudvalgtes orientering og bekræftelse ansøgning til A. P. Møller Fonden. Jan Nymark Thaysen (V) og Per Clausen
Læs mereSTRATEGISKE SIGTELINJER
STRATEGISKE SIGTELINJER For uddannelsesområdet 2017-2019 Hospitalsenhed Midt FORORD I det daglige arbejde påvirker vi, hver især og i samværet med andre, mulighederne for læring. Læringsmiljøet er afgørende
Læs mereI Assens Kommune lykkes alle børn
I Assens Kommune lykkes alle børn Dagtilbud & Skole - Vision 0-18 år frem til 2018 I Assens Kommune har vi en vision for Dagtilbud & Skole. Den hedder I Assens Kommune lykkes alle børn og gælder for børn
Læs merePRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet
PRAKTIKBESKRIVELSE Praktikbeskrivelsen består af 3 hoveddele: A. Beskrivelse af praktikstedet B. Uddannelsesplan for første praktikperiode a) Pædagogens praksis C. Uddannelsesplan for anden og tredje praktikperiode
Læs merePRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet
PRAKTIKBESKRIVELSE Praktikbeskrivelsen består af 3 hoveddele: A. Beskrivelse af praktikstedet B. Uddannelsesplan for første praktikperiode a) Pædagogens praksis C. Uddannelsesplan for anden og tredje praktikperiode
Læs merePRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet
PRAKTIKBESKRIVELSE Praktikbeskrivelsen består af 3 hoveddele: A. Beskrivelse af praktikstedet B. Uddannelsesplan for første praktikperiode a) Pædagogens praksis C. Uddannelsesplan for anden og tredje praktikperiode
Læs mereLovtidende A. Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor i bioanalytisk diagnostik. Kapitel 2 Varighed, struktur og tilrettelæggelse
Lovtidende A Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor i bioanalytisk diagnostik I medfør af 22 i lov om erhvervsakademiuddannelser og professionsbacheloruddannelser, jf. lovbekendtgørelse
Læs merePRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet
PRAKTIKBESKRIVELSE Praktikbeskrivelsen består af 3 hoveddele: A. Beskrivelse af praktikstedet B. Uddannelsesplan for første praktikperiode a) Pædagogens praksis C. Uddannelsesplan for anden og tredje praktikperiode
Læs merePlaymakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere. lea@viauc.dk
I Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere Dogmeudfordring Styring Medborgerskabelse Viden der virker Ledelse og engagement Mål og resultater Tillid og ansvar Innovation
Læs mereEN STÆRK SYGEPLEJERSKEUDDANNELSE FUNDAMENTET FOR DEN NYUDDANNEDE SYGEPLEJERSKE
EN STÆRK SYGEPLEJERSKEUDDANNELSE FUNDAMENTET FOR DEN NYUDDANNEDE SYGEPLEJERSKE En stærk sygeplejerskeuddannelse - fundamentet for den nyuddannede sygeplejerske Redaktion: Dansk Sygeplejeråd Layout: Dansk
Læs mereNy Nordisk Skole et forandringsprojekt for dagtilbud og uddannelser
Ny Nordisk Skole et forandringsprojekt for dagtilbud og uddannelser 1. Indledning Børne- og uddannelsessystemet kan ikke alene forandres gennem politisk vedtagne reformer. Hvis forandringerne for alvor
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereBruger-, patientog pårørendepolitik
Bruger-, patient- og pårørendepolitik Oktober 2008 Region Hovedstaden Region Hovedstaden Bruger-, patientog pårørendepolitik Hvorfor en bruger-, patientog pårørendepolitik? Inddragelse af brugere, patienter
Læs mereInnovation og udvikling
Temadag Partnerskaber som fælles ramme for Innovation og udvikling Innovation og udvikling Indhold Formål..............................................Side 3 Faglige oplæg........................................side
Læs merePRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet
PRAKTIKBESKRIVELSE Praktikbeskrivelsen består af 3 hoveddele: A. Beskrivelse af praktikstedet B. Uddannelsesplan for første praktikperiode a) Pædagogens praksis C. Uddannelsesplan for anden og tredje praktikperiode
Læs mereSundhedsfaglig Højskole Sygeplejerskeuddannelsen i Horsens
Sundhedsfaglig Højskole Sygeplejerskeuddannelsen i Horsens Tillæg til Bekendtgørelse og studieordning Uddannelsen til professionsbachelor i sygepleje Marts, 2015 Indhold 1. Forord... 1 2. Indhold, ECTS-omfang,
Læs mereDIREKTIONENS STRATEGIPLAN
DIREKTIONENS STRATEGIPLAN INDLEDNING Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2015 og 2016. Direktionen har arbejdet med emnet hen over efteråret for at afklare
Læs mereIndledning og baggrund... 2. Mission... 2. Vision... 3. It i den pædagogiske praksis... 3. It i arbejdet med inklusion... 4
Indhold Indledning og baggrund... 2 Mission... 2 Vision... 3 It i den pædagogiske praksis... 3 It i arbejdet med inklusion... 4 It i arbejdet med: At lære at lære... 4 It i dokumentationsarbejdet... 5
Læs mereUddannelses- og Forskningsudvalget 2014-15 FIV Alm.del Bilag 157 Offentligt
Forskningsudvalget 2014-15 FIV Alm.del Bilag 157 Offentligt Ministeren Forskningsudvalget Folketinget Christiansborg 1240 København K 27. marts 2015 Til udvalgets orientering fremsendes hermed mit talepapir
Læs mereSocial kapital & Den attraktive organisation
Social kapital & Den attraktive organisation Dagens vigtigste budskaber Ledelsesmæssige udfordringer kan ikke løses med det der skabte dem - brug for nyt mindset for ledelse Ledelse handler om skabe resultater
Læs merePRAKTIKBESKRIVELSE. jf. Bekendtgørelse nr. 211 af 06/03/2014 om uddannelse til professionsbachelor som pædagog. Gældende fra 1.
PRAKTIKBESKRIVELSE jf. Bekendtgørelse nr. 211 af 06/03/2014 om uddannelse til professionsbachelor som pædagog. Gældende fra 1. august 2014 Beskrivelse af praktikstedet: Institutionens navn: Adresse: Postnr.
Læs mereEUD Reform 2015 på SOPU - Pædagogiske dogmer som værktøj
EUD Reform 2015 på SOPU - Pædagogiske dogmer som værktøj Indledning SOPU bestræber sig på at være den erhvervsskole i Danmark, hvor medarbejderne giver eleverne og kursisterne et uddannelsestilbud, hvor
Læs mereForankring af forandringer. Når Styrk Sproget indsatsen skal forankres David Karstensen, Spark
Forankring af forandringer Når Styrk Sproget indsatsen skal forankres David Karstensen, Spark Forankring af forandringer Fra projekter og indsats til kultur Hvad kan vi lære af hinandens erfaringer og
Læs mereJobbeskrivelse for afdelingsledelsen
Jobbeskrivelse for afdelingsledelsen Jobbetegnelse Ledende overlæge/ledende bioanalytiker Sted Klinisk Mikrobiologisk Afdeling Stillingsindehaver Ledende overlæge, Inge Panum Ledende bioanalytiker Organisatorisk
Læs merePRÆSENTATION AF CENTRET
PRÆSENTATION AF CENTRET Et nationalt videncenter Nationalt Videncenter for Læsning Professionshøjskolerne drives i fællesskab mellem landets syv professionshøjskoler. Det er juridisk, økonomisk og organisatorisk
Læs mereForord. Læsevejledning
Forord Folkeskolen er en kommunal kerneopgave og Middelfart Kommune har ambitioner for sit skolevæsen. Middelfart Kommunes skolepolitik bygger på et ønske om en folkeskole, der har en fælles retning og
Læs mereOrientering til skolebestyrelserne
06. maj 2015 Orientering til skolebestyrelserne Tak til alle, der har taget aktivt del i at udvikle idéer til en strategi for Folkeskolen i Silkeborg frem mod år 2021. Børne- og Ungeudvalget har nu kigget
Læs mereSkoleafdelingens ramme og procesplan for udviklingen af pædagogiske lærings- og udviklingscentre (PLUC) på de fire nye skoler samt 10 ende
Ny skolestruktur Udviklingsspor: Fredericia PLUC 17.aug. 2012 Ny skolestruktur Udviklingsspor: PLUC Skoleafdelingens ramme og procesplan for udviklingen af pædagogiske lærings- og udviklingscentre (PLUC)
Læs mereVirksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade
Virksomhedsgrundlag Specialområde Hjerneskade 2014/2015 Psykiatri og social Specialområde Hjerneskade 2 Forord Med dannelsen af Specialområde Hjerneskade er alle Region Midtjyllands tilbud til voksne med
Læs mereInvitation til konference. Ledelse af fremtidens
Invitation til konference Ledelse af Er du med til at lede n? Så ved du, at du netop nu er i centrum for mange danskeres opmærksomhed. Der bliver i særlig grad bidt mærke i, hvad du gør, og hvordan du
Læs merePraktik. i den PÆDAGOGISKE ASSISTENTUDDANNELSE November 2015. Gældende for: PA1403 PA1408 PA1503 PA1508
Praktik i den PÆDAGOGISKE ASSISTENTUDDANNELSE November 2015 Gældende for: PA1403 PA1408 PA1503 PA1508 Forord Den pædagogiske assistentuddannelse (PAU) er en vekseluddannelse, hvor skoleperiodernes teoretiske
Læs mereResultatkontrakt 2006
Resultatkontrakt 2006 1. Indledning...3 2. Formål, opgaver, mission og værdier...3 3. Vision...4 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden:...8
Læs mereKompetencemodel for socialpsykiatriske sygeplejersker i Specialsektoren, Region Nordjylland. Kærvang
Kompetencemodel for socialpsykiatriske sygeplejersker i Specialsektoren, Region Nordjylland Kærvang Kompetenceprofilens formål Medarbejderne er den vigtigste ressource i Specialsektoren. Det er afgørende
Læs mereFrederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Læs mereStudieaktivitetsmodellen for Professionsbacheloruddannelsen i Kristendom, Kultur og Kommunikation (3K), VIA UC Aarhus.
Studieaktivitetsmodellen for Professionsbacheloruddannelsen i Kristendom, Kultur og Kommunikation (3K), VIA UC Aarhus. Formålet med studieaktivitetsmodellen er en forventningsafstemning med de. Modellen
Læs mereHK erne på DTU. i forhold til Strategi 2003-08
HK erne på DTU i forhold til Strategi 2003-08 FORORD DTU formulerede omkring årsskiftet 2002-2003 en strategi for årene 2003-2008. Strategien gælder naturligvis for al aktivitet på DTU i perioden og er
Læs mereViden strategi. for Esbjerg Kommune. Naturvidenskab og naturvidenskabelige arbejdsmetoder
Viden strategi for Esbjerg Kommune Naturskab og naturskabelige arbejdsmetoder Videnstrategi for naturskab og naturskabelige arbejdsmetoder Energi Miljø Innovation Naturskab Videnstrategien for naturskab
Læs mere- en drivkraft i det sociale arbejde? Maja Lundemark Andersen, lektor, Ph.d. i socialt arbejde, AAU.
- en drivkraft i det sociale arbejde? Maja Lundemark Andersen, lektor, Ph.d. i socialt arbejde, AAU. Socialrådgiver, Supervisor, Cand.scient.soc, Ph.d. i socialt arbejde. Ansat som lektor i socialt arbejde
Læs mereKiU og professionsdidaktik
KiU og professionsdidaktik Forskningsprojektet KiU og professionsdidaktik har primært fokus på at undersøge, på hvilke måder læreres kompetenceløft i undervisningsfag (KiU) sætter sig spor i praksis i
Læs merePRAKTIKBESKRIVELSE. jf. Bekendtgørelse nr. 211 af 06/03/2014 om uddannelse til professionsbachelor som pædagog. Gældende fra 1.
PRAKTIKBESKRIVELSE jf. Bekendtgørelse nr. 211 af 06/03/2014 om uddannelse til professionsbachelor som pædagog. Gældende fra 1. august 2014 Beskrivelse af praktikstedet: Institutionens navn: Adresse: Postnr.
Læs mereMål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-
Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- og udviklingsbasering samt forskningssamarbejde Dokumentdato: Dokumentansvarlig: bbc Godkendt af UCN s direktion den 27. oktober 2008 Senest revideret:
Læs mereC. Uddannelsesplan for anden og tredje praktikperiode b) Skole- og fritidspædagogik
C. Uddannelsesplan for anden og tredje praktikperiode b) Skole- og fritidspædagogik Kompetenceområde: Udviklings- og læringsrum 2. praktik. Pædagoger med denne specialisering har særlige kompetencer til
Læs merePRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet. Praktikbeskrivelsen består af 3 hoveddele:
PRAKTIKBESKRIVELSE Praktikbeskrivelsen består af 3 hoveddele: A. Beskrivelse af praktikstedet B. Uddannelsesplan for første praktikperiode a) Pædagogens praksis C. Uddannelsesplan for anden og tredje praktikperiode
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereVi stiller krav til elever og kursister. Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag
Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag EUC Sjælland har udarbejdet et fælles pædagogisk og didaktisk grundlag. Her viser vi hvad skolen forstår ved god undervisning, og hvordan vi understøtter læring
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs mereOpsamling på gruppedrøftelser på seminaret for bestyrelse og talsmænd for Metropols uddannelsesudvalg
Dato 29. oktober 2012 Initialer Opsamling på gruppedrøftelser på seminaret for bestyrelse og talsmænd for Metropols uddannelsesudvalg 1.0 Tema: Integration af praksis Omdrejningspunktet for seminaret mellem
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereUdkast. Udbudsmateriale for evaluering af kompetencemålsstyring i læreruddannelsen
Udkast Udbudsmateriale for evaluering af kompetencemålsstyring i læreruddannelsen Dette dokument udgør grundlaget for evaluering af kompetencemålsstyring i læreruddannelsen. Dokumentet beskriver følgende:
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereNy Bekendtgørelse og studieordning pr. sept. 2016 hvor er vi nu pr. 25.04.2016
Ny Bekendtgørelse og studieordning pr. sept. 2016 hvor er vi nu pr. 25.04.2016 v. Janne Bryde Laugesen, teamleder, Sygeplejerskeuddannelsen Svendborg Status på Bekendtgørelsen Bekendtgørelsen er pt. i
Læs mereFTF strategi for de professions- og erhvervsrettede videregående uddannelser
16.04.2009. 08-0924 FTF strategi for de professions- og erhvervsrettede videregående uddannelser Notat Side 1 2 FTF strategi for de professions- og erhvervsrettede videregående uddannelser Forord FTF fremlægger
Læs mereUddannelsesplan for pædagogstuderende i Strandhuse børnehave
Institutionens navn: Adresse: Strandhuse Børnehave Skolebakken 41, Kolding Telefonnummer: 23260980 E-mail: Hjemmesideadresse: strandhuse@kolding.dk bhstrandhuse.kolding.dk Åbningstider: Mandag til fredag
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs merePRAKTIKBESKRIVELSE. Skriv i de hvide felter: Institutionens navn: Adresse: Tlf.: 43353411 E-mailadresse: Børnehuset Flinteby
PRAKTIKBESKRIVELSE Praktikbeskrivelsen består af 3 hoveddele: A. Beskrivelse af praktikstedet B. Uddannelsesplan for første praktikperiode a) Pædagogens praksis C. Uddannelsesplan for anden og tredje praktikperiode
Læs mereBørne og Ungeforvaltningen 2014-15. På vej mod en inkluderende praksis i dagtilbud
Børne og Ungeforvaltningen 2014-15 På vej mod en inkluderende praksis i dagtilbud 1 En strategi for inklusion i dagtilbud Dette hæfte beskriver en strategi for inklusion i dagtilbud i Køge Kommune. Strategien
Læs mereÅrsplan 2010 A ÅRSPLAN 2010. Hvilke opgaver? Hvordan? Nye fælles indsatsområder. Tidsplan Hvem følger op og er ansvarlig? Hvorfor?
Indledning Denne årsplan er udarbejdet i en proces mellem De Studerendes Råd, Medarbejderrådet og ledelsen på Læreruddannelsen i Silkeborg. Årsplanens form og indhold er et resultat af fælles drøftelser
Læs mereDato: 30-05-2012 Tid: 12:00 16:00 Journalnr.: U0200-7-04-21-11. Campus Silkeborg, Nattergalevej 1, 8600 Silkeborg, mødelokale B128
Mødeforum: Uddannelsesudvalg for Sygeplejerskeuddannelsen Dato: 30-05-2012 Tid: 12:00 16:00 Journalnr.: U0200-7-04-21-11 Sted: Mødeleder: Deltagere: Afbud: Referent: Campus Silkeborg, Nattergalevej 1,
Læs merePRAKTIKBESKRIVELSE. jf. Bekendtgørelse nr. 211 af 06/03/2014 om uddannelse til professionsbachelor som pædagog. Gældende fra 1.
PRAKTIKBESKRIVELSE jf. Bekendtgørelse nr. 211 af 06/03/2014 om uddannelse til professionsbachelor som pædagog. Gældende fra 1. august 2014 Beskrivelse af praktikstedet: Institutionens navn: Adresse: Postnr.
Læs mereUCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget
UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget Godkendt: 20-09-2016 Revision: 06-07-2017 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag
Læs mereLovtidende A. Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor i sygepleje
Lovtidende A Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor i sygepleje I medfør af 22 i lov om erhvervsakademiuddannelser og professionsbacheloruddannelser, jf. lovbekendtgørelse nr. 1147 af 23.
Læs mere