Faglighed Ansvar. Fremtidens ledelse anno Handling. Udvikling. Arbejdsmiljø. Planer. Medarbejdere. Synlighed. Grænser. Trivsel. Krav.

Transkript

1 FORBUND Fremtidens ledelse anno og 13. september Hotel Comwell Middelfart Karensmindevej Middelfart Medarbejdere Synlighed Trivsel Faglighed Ansvar Arbejdsmiljø Ledelse Planer Kvalitet Grænser Krav Udvikling Handling

2 2 FOA FREMTIDENS LEDELSE ANNO 2016 Tilmelding Pris for hele arrangementet og overnatning er kr. Der udbetales ikke refusion for transport og daglønstab. Bemærk: Bindende tilmelding, men i tilfælde af et evt. afbud er det muligt at sende en anden i stedet. Tilmelding skal ske via se under Kalender. Er du i tvivl så ring til Hanne Kirk på , mail foabureau@foa.dk. Tilmeldingsfrist 1. juli 2016 Politisk ansvarlig: Mona Striib Redaktion: Jeanette Sandberg Bossen Produktion: Grafisk Team og FOAs trykkeri IN_Ledertræf 2016_1703_2016

3 FREMTIDENS LEDELSE ANNO 2016 FOA 3 Velkommen til ledertræf i robusthedens tegn På årets ledertræf tager vi dialogen op om det offentliges nye dagsorden: Robusthed. Vi graver os dybere ned i de forskellige ledelsestendenser, der spiller ind i hele robusthedsdagsordenen og sætter fokus på det krydspres FOAs leder-medlemmer står i, i forhold til robusthed på mange niveauer. Vi vil på træffet vende begrebet på hovedet, dykke ned i livsfarlig ledelse og ikke mindst drøfte med hinanden, hvordan en presset velfærdsstat stiller nye, anderledes og måske endnu større krav til ledelse anno En sparring, som ikke bare handler om ord, men som også er med til at sætte handling på spidsen. Det bliver 2 dage med oplæg, debatter og faglige udfordringer, der giver lederne og de lederansvarlige viden, værktøjer og handlinger med hjem til den daglige ledelseshverdag. Venlig hilsen Mona Striib Næstformand FOA Ledertræffet giver en unik mulighed for sparring i mødet med andre ledere, der har præcis de samme ledelsesmæssige udfordringer.

4 4 FOA FREMTIDENS LEDELSE ANNO 2016 Program dag september Åbning af Ledertræf v. Mona Striib og lederudvalget Robusthed v. Thomas Milsted Især for FOAs ledermedlemmer ligger der en problematik i begrebet robusthed. Lederne skal lede offentlig velfærd, hvor der konstant presses i forholdet mellem opgaver og ressourcer. Mere for mindre er blevet dagsordenen mange steder. Skal man i virkeligheden være særlig robust for at kunne arbejdet inden for den offentlige sektor? Det stiller krav til det at være frontmedarbejder. Og ikke mindst til ledelsen inden for dette særlige felt Kaffe og debat om robusthed ved bordene Frokost Robusthed men hvad nu? På baggrund af oplægget om robusthed debatteres ved bordene, hvordan lederne kan håndtere 3 niveauer af robusthed: 1. Arbejdspladsens robusthed og evne til at kunne udføre kerneopgaven. 2. Medarbejdernes robusthed og deres arbejdsmiljø. 3. Egen robusthed som leder og evnen til at navigere mellem de 3 niveauer og dermed også have fokus på eget arbejdsmiljø som leder.

5 FREMTIDENS LEDELSE ANNO 2016 FOA Kaffe Livsfarlig ledelse v. forfatter Christian Ørsted Livsfarlig ledelse handler om de psykologiske mekanismer og ledelsesprincipper, der igennem årene har øget effektiviteten, men som desværre også har en slagside. Det handler om de myter, som alle er ofre for, og som kan sætte både moral og helbred over styr. Myter om engagement, motivation, anerkendelse og teamspirit. Christian Ørsted giver samtidig sit bud på fremtidens ledelse Livsfarlig ledelse og psykisk arbejdsmiljø hvad gør vi? Debat ved bordene om hvad livsfarlig ledelse betyder for lederne og medarbejderne? Hvad gør det ved ledernes psykiske arbejdsmiljø, og hvordan bliver man klædt på til at undgå livsfarlig ledelse? Fra kuvøse til jernmænd v. Team Tvilling Steen og Peder fortæller deres fantastiske historie om mod, viljestyrke, mål og drømme, motivation og en stærk tro på, at man kan, det man sætter sig for, så længe man ser muligheder frem for begrænsninger. Tvillingerne overvinder både tvivl, modgang og rejser sig fra nederlag, mens de fortsætter deres kamp for hinanden og for drømmen om Ironman-medaljen, fordi de sammen har en stærk tro på, at de kan nå målstregen Middag

6 6 FOA FREMTIDENS LEDELSE ANNO 2016 Program dag september Væksthus for Ledelse det kan vi En kort præsentation af, hvad Væksthus for Ledelse arbejder med nu og i den kommende tid. Relationel koordinering ledelse af effektivt samarbejde v. Carsten Hornstrup Godt samarbejde på tværs af funktioner og faggrupper bliver stadig vigtigere for at kunne løse velfærdsopgaverne effektivt. Det handler om, hvordan man som leder i praksis kan styrke det vigtige tværgående samarbejde Hvordan skabes robuste arbejdspladser med minusvækst v. diverse politikere og politisk ledelse i FOA. Paneldebat om minusvækst og omprioritering. Hvordan spiller det at være en robust arbejdsplads en rolle i forhold til minusvækst og omprioritering? Bliver der alene fokus på robuste medarbejdere og ikke at tale om robusthed som et fælles ansvar og en samfundsopgave? Frokost Afslutning v. Mona Striib

7 FREMTIDENS LEDELSE ANNO 2016 FOA 7 Øverst fra venstre: Thomas Milsted, Christian Ørsted, Carsten Hornstrup og Peder og Steen fra Team Tvilling.

8 APRIL 2016 Fremtidens ledelse anno og 13. september Hotel Comwell Middelfart Karensmindevej Middelfart Årets program er spækket med interessante oplæg og masser af mulighed for sparring med andre ledere. Emnet er robusthed og begrebet vendes på hovedet mange gange under træffet. FOA Staunings Plads København V Tlf FOA er Danmarks tredjestørste fagforening. Siden 1899 har vi kæmpet for bedre løn- og arbejdsforhold til vores medlemmer. Hovedopgaven er at indgå overenskomster, som sikrer en god løn og moderne, ordnede arbejdsvilkår. Det er FOA, der aftaler din løn, dine tillæg, din arbejdstid, din pension, dine barselsregler, dine ferieregler og dine muligheder for uddannelse. Vores opgave i FOA er også at sikre et stærkt fagligt fællesskab. Ved at stå sammen i FOA, står hvert enkelt medlem stærkere. Og med den fælles styrke kan vi optræde handlekraftigt.