Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Ishøj Kommune
|
|
- Valdemar Mortensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Ishøj Kommune Indledning Formålet med aftalen Medindflydelse og medbestemmelse Struktur Hovedudvalget - HovedMED Information og drøftelse Retningslinjer Arbejdsmiljø Tillids- og sikkerhedsrepræsentanter Ændring, opsigelse, fornyelse
2 Indledning Aftalen hviler på Ishøj Kommunes værdier: Troværdighed, klare budskaber, ansvarlighed, åbenhed, respekt, handlekraft og sund fornuft. Aftalen bygger på Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse. Denne suppleres af kommunens egne tilføjelser. Med aftalen integreres MED-arbejdet og sikkerhedsarbejdet på Hovedudvalgsniveau. Ønsket er, at væsentlige emner som bl.a. psykisk arbejdsmiljø, trivsel, stress m.v. kan behandles ud fra et helhedssyn. MED-aftalen skal styrke medarbejdernes medindflydelse og medbestemmelse, for at medarbejderne og ledelse aktivt kan spille sammen om at udvikle Ishøj Kommune som arbejdsplads til gavn for borgerne og brugerne. Ishøj Kommune skal være en attraktiv og effektiv arbejdsplads, som tiltrækker og fastholder dygtige, engagerede og motiverede medarbejdere. MED-aftalen skal tillige styrke og målrette indsatsen for et godt og sundt arbejdsmiljø som grundlag for trivsel og udvikling. Det, der skal samarbejdes om, er arbejdsforhold, personaleforhold, samarbejdsforhold og arbejdsmiljøforhold. Sagt på en anden måde handler samarbejdet om de vilkår og muligheder, den enkelte medarbejder har for at udføre sit arbejde. Målet er, at rammerne er så gode som muligt, så opgaverne kan blive løst så kvalificeret og effektivt som muligt. For at samarbejdet skal lykkes, er det vigtigt, at medarbejdere og ledelse lytter til hinanden og respekterer hinanden. Men det betyder også, at den enkelte leder skal gå foran ved at skabe gode og trygge rammer for samarbejdet, gøre de gensidige forventninger klart og være sparringspartner. Et af de vigtige grundprincipper for MED-strukturen er, at der på den enkelte arbejdsplads lokalt opnås enighed om at vælge den organisering af medindflydelse og medbestemmelse der giver bedst mening, ud fra de givne rammer, som fastsættes med denne MED-aftale. Medindflydelse og medbestemmelse er en ret for medarbejderne, men det er også en pligt til at være med til at tage ansvar for arbejdspladsens udvikling, også når de svære beslutninger skal tages
3 1. Formålet med aftalen 1. Ishøj Kommunes MED-struktur skal skabe grundlag for et godt samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen 2. Den lokale aftale skal sikre, at alle medarbejdere har ret til medindflydelse og medbestemmelse 3. MED-strukturen fungerer som fælles beslutningsramme for sikkerheds- og sundhedsarbejdet og sikrer fleksibilitet og smidighed gennem ét beslutningsorgan MED-strukturen skal medvirke til: - At alle ansatte i Ishøj Kommune kan løse deres arbejdsopgaver bedst muligt til gavn for borgerne - At samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere i kommunen tager udgangspunkt i en fælles forståelse af kommunens værdigrundlag - At arbejdsmiljø og personaleforhold behandles i samme forum, og dermed skabe grundlag for et helhedssyn omkring arbejdsmiljø og samarbejde - At skabe grundlaget for en fælles forståelse for og ejerskab til de beslutninger der træffes overordnet for hele kommunen - At både ledere og medarbejdere inddrager hinanden så tidligt som muligt i samarbejdsog sikkerhedsspørgsmål Aftalens område og afgrænsning: Aftalen dækker alle medarbejdere ansat i Ishøj Kommune, herunder også ansatte på selvejende institutioner. Denne aftale træder i kraft den 1. januar Medindflydelse og medbestemmelse Ved medindflydelse forstår vi : - Tidlig og reel inddragelse i beslutningsprocesser - En mulighed for at påvirke en beslutning tidligt i forløbet gennem information og drøftelse - En reel mulighed for at bidrage til diskussionen af en given sag Derfor lægger vi særlig vægt på : - At høring og dialog sker såvel i dagligdagen som i det formelle samarbejdsorgan - 3 -
4 - At både ledere og medarbejdere orienterer og informerer hinanden og at dette er en gensidig forpligtelse Ved medbestemmelse forstår vi : 1. Gensidig pligt til at informere og drøfte alle forhold af betydning for arbejds-, personalesamarbejds- og arbejdsmiljøforhold 2. Medbestemmelse ved fastlæggelse af retningslinjer for tilrettelæggelse af arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold inden for ledelsens ansvars- og kompetenceområde, og 3. Mulighed for forhandling og indgåelse af aftaler. Derfor lægger vi særlig vægt på : - At beslutninger træffes så tæt på det relevante niveau som muligt - At alle er forpligtet til at give den fornødne information for at kunne træffe kvalificerede beslutninger om arbejdspladsrelaterede emner, herunder arbejdsmiljø og sikkerhed 3. Struktur MED-strukturen afspejler kommunens organisatoriske opbygning, og tager derfor udgangspunkt i den centerstruktur, der blev indført i forbindelse med organisationsændringen i Strukturen er delt i 2 niveauer 1. HovedMED: Dækker hele kommunen og er det øverste udvalg for alle arbejdspladsrelaterede emner, herunder også sikkerhedsarbejdet. Direktionen er repræsenteret i dette udvalg og kommunaldirektøren er formand. Næstformanden udpeges/vælges af og blandt personalegruppens medlemmer 2. LokalMED: Den enkelte arbejdsplads (center eller eksternt driftssted). Lederen af arbejdspladsen er formand for det lokale udvalg og næstformand udpeges/vælges af og blandt personalegruppens medlemmer. 3. Personalemøde med MED-status: For arbejdspladser under 14 ansatte gælder, at udvalgte personalemøder har MED-status. På disse møder drøftes de sager og emner, der ellers ville være drøftet i et lokalmedudvalg. Det aftales lokalt, hvor ofte denne type personalemøde afholdes samt retningslinjer for, hvem der deltager, udarbejdelse af dagsorden samt referat. Det meddeles HovedMED hvorvidt personalemødet anvendes med MED-status. Fælles for alle udvalg er, at referat af møderne skal offentliggøres på kommunens Intranote, og i øvrigt opfylde de punkter, der ligger fast i Årsplanen (bilag 3)
5 PPU (Personalepolitisk Udvalg) Der udpeges/vælges et antal ledelsesrepræsentanter og personalerepræsentanter blandt HovedMEDs medlemmer efter følgende fordeling: 3 ledelsesrepræsentanter og 4 personalerepræsentanter. Se bilag 1 for en grafisk fremstilling af strukturen. FællesMEDudvalg under centre med eksterne driftssteder tilknyttet: FællesMEDudvalg for fagcenter med tilhørende driftssteder. Nedsættes som et ad hoc-udvalg der kan træde sammen om sager med relevans for flere arbejdspladser under det samme center. Den pågældende centerchef er formand for FællesMEDudvalget. Næstformanden udpeges/vælges af og blandt personalegruppens medlemmer. Udvalgets størrelse afhænger af, hvor mange lokalmed, der er samlet under det pågældende udvalg. Valg af næstformand sker i 1. kvartal efter valg til MED. Formand og næstformand indkalder til møde efter behov, og udvalgets sammensætning kan variere alt efter sagens karakter. Fælles RådhusMED : Fællesudvalg for Rådhuset dækker ansatte på Ishøj Rådhus, herunder Biblioteket. Udvalget behandler anliggender der drejer sig om Rådhuset som arbejdsplads, herunder kantine, kopimaskiner samt inventar og indretning. Udvalget skal behandle sager af praktisk og/eller sikkerhedsmæssig karakter, der er fælles for ansatte på Rådhuset og Biblioteket og som ikke alene vedrører eller kan afgøres i de respektive LokalMED. Hvis enten ledelse eller medarbejdere skønner det relevant, kan der nedsættes ad-hoc arbejdsgrupper i forbindelse med tværgående projekter for at sikre høj information og medejerskab. Formand og næstformand indkalder til møde efter behov. Retningslinjer for sammensætning af HovedMED: HovedMED er det øverste udvalg for udøvelse af medindflydelse og medbestemmelse i Ishøj Kommune. HovedMED er tillige øverste udvalg på sikkerheds- og sundhedsområdet for hele kommunen. Udvalget har 20 medlemmer, som er fordelt på følgende måde: Ledelse 10 ledelsesrepræsentanter - 1 kommunaldirektør (formand) - 1 direktør, udpeges af og blandt Direktionen - 5 -
6 - 1 sikkerhedsleder - 2 centerchefer - 5 udpeges af og blandt øvrige ledelsesrepræsentanter fra LokalMED Personale 10 personalerepræsentanter 9 udpeges/vælges af og blandt de medarbejdere som er repræsenteret med en tillidsrepræsentant via de faglige organisationer. 1 sikkerhedsrepræsentant udpeges af og blandt sikkerhedsrepræsentanterne Udvalgets næstformand udpeges/vælges af og blandt personalegruppens medlemmer Medarbejderrepræsentationen i udvalgsstrukturen skal tage udgangspunkt i en fordeling på hovedorganisationsområderne (LO 4 medlemmer, FTF 4 medlemmer og AC 1 medlem) Medarbejdergrupper som ikke opfylder betingelserne for at vælge en tillidsrepræsentant (mindst 5 medlemmer) kan ikke vælges til HovedMED HovedMED skal i sit første møde udpege/vælge personalerepræsentanter til Feriefonden. Medlemmerne udpeges blandt kommunens medarbejdere. Der skal annonceres via Intranettet når der er nyvalg. Retningslinjer for sammensætning af Fælles RådhusMED: Ledelse 4 ledelsesrepræsentanter - 1 direktør, udpeges af og blandt Direktionen - 1 centerchef - 1 udpeges af og blandt øvrige ledelsesrepræsentanter fra centrenes lokalmedudvalg - 1 Kantineleder Personale 5 personalerepræsentanter - 5 udpeges/vælges af og blandt centrenes lokalmedudvalg Fælles retningslinjer for LokalMED - Arbejdspladsens størrelse skal være på minimum 14 ansatte for dannelse af LokalMED - Antallet af ledelsesrepræsentanter kan ikke overstige antallet af medarbejderrepræsentanter - Antallet af repræsentanter fra hver side kan ikke være færre end 2 og ikke flere end
7 - Formand for udvalget er den øverste leder på det pågældende område, som også er øverste sikkerhedsansvarlig. Næstformand udpeges/vælges af og blandt personalegruppens medlemmer - Medarbejderrepræsentationen i udvalgsstrukturen skal som udgangspunkt baseres på hovedorganisationerne og afspejle personalesammensætningen - Udvalgenes sammensætning baseres som hovedregel på valgte tillidsrepræsentanter og sikkerhedsrepræsentanter. Hvis det antal medarbejderpladser, der er aftalt i et udvalg, ikke alle kan besættes med tillidsrepræsentanter, kan der vælges andre medarbejderrepræsentanter hertil. Disse sidestilles med tillidsrepræsentanter Organisering af sikkerhedsarbejdet 1 : MED-strukturen er en én-strenget struktur, der integrerer sikkerheds- og sundhedsarbejdet. For at styrke og effektivisere arbejdet med sikkerhed og sundhed, og herunder arbejdsmiljø, er strukturen derfor én-strenget for Hoved MED. For arbejdspladsniveauet (LokalMED) gælder, at der er valgfrihed til at bibeholde en sikkerhedsgruppe ved siden af MEDudvalget. Hvis arbejdspladsen vælger IKKE at have en sikkerhedsgruppe, SKAL sikkerhedsrepræsentanten være sikret en plads i LokalMED. 4. Hovedudvalget - HovedMED HovedMED er øverste udvalg i MEDstrukturen og øverste ansvarlig for arbejdet med medindflydelse og medbestemmelse i hele Ishøj Kommune. Herunder også arbejdet med sikkerhed, sundhed og arbejdsmiljø. HovedMED fungerer også som hovedsikkerhedsudvalg for hele kommunen. HovedMED har på det overordnede niveau endvidere ansvaret for følgende: Gensidigt at informere, drøfte og udarbejde retningslinjer vedrørende arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold, der har betydning for hele kommunen, At vejlede om udmøntning af den lokale aftale om medindflydelse og medbestemmelse, herunder om nedsættelse af udvalg m.v. 1 Der henvises i øvrigt til bilag 13 "Organisering af sikkerheds- og sundhedsarbejdet i forbindelse med indgåelse af en lokal aftale om medindflydelse og medbestemmelse i "Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse" - 7 -
8 At fortolke aftalte retningslinjer At fortolke den lokale aftale om medindflydelse og medbestemmelse og behandle uoverensstemmelser herom At indbringe uoverensstemmelser, fortolkningsspørgsmål vedrørende rammeaftalen m.v. for de centrale forhandlingsparter, jf. 22 i Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse Regelmæssigt at evaluere anvendelsen af medarbejderudviklingssamtaler i kommunen, jf. Aftale om kompetenceudvikling 4 HovedMED er endvidere ansvarlig for at fastlægge og sikre gennemførelsen af uddannelse i medindflydelses- og medbestemmelsesområdet (jf. Protokollat om fremtidig uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet ). HovedMED mødes efter behov, men minimum én gang i kvartalet. 5. Information og drøftelse Grundlaget for medindflydelse og medbestemmelse er, at der er gensidig informationspligt på alle niveauer. Derfor skal information vedrørende arbejdets tilrettelæggelse og ansættelsesforhold gives på et så tidligt tidspunkt, på en sådan måde, og i en sådan form, at det giver gode muligheder for en grundig drøftelse i det enkelte MEDudvalg. Medarbejdernes/medarbejderrepræsentanternes synspunkter og forslag skal kunne indgå i grundlaget for ledelsens og/eller byrådets beslutninger. Ledelsen skal regelmæssigt give information om fremkomne forslag og beslutninger truffet i byrådet. Det påhviler i øvrigt ledelsen, at: Informere om den seneste udvikling og den forventede udvikling i aktiviteter og økonomiske situation indenfor kommunen som helhed (i HovedMED), eller den enkelte arbejdsplads (i LokalMED) Informere og drøfte situationen, strukturen og den forventede udvikling med hensyn til beskæftigelsen indenfor kommunen som helhed (i HovedMED), eller den enkelte arbejdsplads (i LokalMED) samt om alle planlagte forventede foranstaltninger - navnlig når beskæftigelsen er truet - 8 -
9 Informere og drøfte de beslutninger, som kan medføre betydelige ændringer i arbejdets tilrettelæggelse og ansættelsesforhold, herunder beslutning om virksomhedsoverdragelse. For at sikre gensidig information og drøftelse lægger vi i Ishøj særlig vægt på, at det ovenfor beskrevne sker i en dialog mellem ledere og medarbejdere i dagligdagen såvel som i de formelle samarbejdsorganer. 6. Retningslinjer Generelt Når én af parterne ønsker det, skal der snarest muligt indledes drøftelser med henblik på fastlæggelse af retningslinjer. Der skal fra begge parters side udvises positiv forhandlingsvilje og søges opnået enighed. Hvis der ikke opnås enighed om retningslinjer på et givet område, skal ledelsen, hvis medarbejderne fremsætter ønske herom, redegøre for, hvorledes man derefter vil forholde sig på det pågældende område. Aftalte retningslinjer er bindende for begge parter, som er forpligtet til at forsvare og anvende dem. Alle retningslinjer skal udformes skriftligt. Aftaler om retningslinjer kan opsiges med 3 måneders varsel. Inden opsigelse finder sted, skal der søges gennemført ændringer af retningslinjerne ved forhandling mellem parterne. Der skal aftales retningslinjer for proceduren for drøftelse af Budgettets konsekvenser for arbejds- og personaleforhold Kommunens personalepolitik, herunder ligestillingspolitik De overordnede retningslinjer for efter- og videreuddannelse af medarbejdere, herunder generel uddannelsesplanlægning Større rationaliserings- og omstillingsprojekter Specifikt I bilag 2 er beskrevet procedureretningslinjer for følgende emner: MEDsystemets deltagelse i drøftelse af kommunens budget MEDsystemets deltagelse i udformningen af personalepolitikken MEDsystemets medvirken til at sikre en styrket kompetenceudvikling - 9 -
10 MEDsystemets deltagelse ved større rationaliserings- omstillings- udbuds- og udliciteringsprojekter MEDsystemets rolle i kommunens samlede indsats for at identificere, forebygge og håndtere problemer i tilknytning til arbejdsbetinget stress Der henvises i øvrigt til Bilag 2 med beskrivelse af procedureretningslinjer samt bilag 3 med Årsplan for det tidsmæssige perspektiv. 7. Arbejdsmiljø Arbejdsmiljøpolitikken er den overordnede ramme for den samlede arbejdsmiljøindsats og er med til at sikre et systematisk og effektivt arbejde med at udvikle og forbedre arbejdsvilkårene i kommunen. Arbejdsmiljøarbejdet sker i overensstemmelse med gældende lov og regler om virksomhedernes sikkerheds- og sundhedsarbejde. Den én-strengede MEDstruktur integrerer sikkerheds- og sundhedsarbejdet i det øvrige arbejde omkring medindflydelse og medbestemmelse. MEDsystemet skal være med til at styrke og effektivisere den systematiske arbejdsmiljøindsats og sikre et sundt og sikkert arbejdsmiljø. Ishøj kommune vil til stadighed arbejde for at forbedre de fysiske og psykiske rammer ud fra viden om de eksisterende forhold og ud fra tanken om, at indsatsen skal være forebyggende og helhedsorienteret. Dette sker ved at: Ishøj Kommunes Arbejdsmiljøpolitik løbende revideres og gøres kendt. Der udarbejdes årsplaner med valg af indsatsområder. Der udarbejdes handlingsplan og sikres opfølgning på arbejdspladsvurderingerne. Der foretages løbende registreringer af arbejdsskader /arbejdsulykker og de forebyggende handlinger der er foretaget. Ved manglende overblik/tvivl om løsninger benyttes rådgiver/eksperter. Arbejdsmiljøhensyn inddrages i forbindelse med indkøb og nybyggeri/ombygninger Det relevante sikkerhedsniveau inddrages ved indkøb og nybyggeri/ombygninger Der udarbejdes sygefraværsstatistikker, og der følges op på dem, på alle niveauer. Som en del af denne indsats vil de lokale MEDudvalg være involveret i opfølgning på og udvikling af de handleplaner, der blev lavet på baggrund af Trivselsundersøgelsen
11 Organisering af arbejdet med arbejdsmiljø: I Ishøj Kommunes Arbejdsmiljøpolitik et sikkert og sundt arbejdsmiljø 2 beskrives de enkelte niveauers rolle, opgave og kompetence i arbejdsmiljøindsatsen. 8. Tillids- og sikkerhedsrepræsentanter Generelt (fra nuværende aftale om Vilkår for TR, juni 2004) Udgangspunktet i arbejdet er en meget stor forskellighed mellem de enkelte tillidsrepræsentanter. Derfor vurderes det, at lokale aftaler om tid i en række tilfælde vil være nødvendige. HovedMED definerer derfor alene rammer for sådanne aftaler, idet nogle ting dog er faste. I forhold til den centrale TR-aftale skal der afsættes den nødvendige tid til TR-arbejdet. På en række områder skal dette gøres ved at give TR-tid, herunder til at TR kan sætte sig ind i overenskomster og regler m.v., som en del af arbejdstidsplanlægningen. I andre sammenhænge, hvor der ikke kan fastlægges en tid på forhånd, skal der gives mulighed for, at TR kan gå fra i forhold til sit almindelige arbejde. For både tillids- og sikkerhedsrepræsentanter gælder, at der skal være fornøden tid til følgende områder: 1. Samarbejde med ledelsen. 2. Samtaler med og orientering af de ansatte. Der tages højde for skiftende arbejdssteder eller store geografiske afstande. 3. Nødvendig kontakt og koordinering med andre tillidsrepræsentanter indenfor institutionen. 4. Samarbejds-udvalg og arbejdsgrupper herunder. Særligt for tillidsrepræsentanter gælder, at der også skal være fornøden tid til følgende: 5. Forberedelse af og deltagelse i lønforhandlinger. 6. Frihed til deltagelse i kurser, møder m.v. 7. Valgmøder i forhold til valg af TR. Der henvises i øvrigt til Kapitel 3, side i Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse og Aftale om vilkår for TR. 2 Arbejdsmiljøpolitikken af 23.marts 2004 opdateres således at Hovedsikkerhedsudvalg afløses af HovedMED. Det er valgfrit om den enkelte arbejdsplads vil bibeholde en sikkerhedsgruppe
12 9. Ændring, opsigelse, fornyelse - Aftalen kan opsiges skriftligt med 9 måneders varsel til udgangen af september i ulige år - Ved aftalens opsigelse skal der optages forhandling om indgåelse af ny aftale - Aftalen kan genforhandles uden forinden at være opsagt - Hvis aftalen opsiges og der ikke kan opnås enighed om en ny aftale inden 9- månedersfristen udløber, kan det aftales mellem parterne, at denne lokalaftale løber videre indtil en nærmere aftalt frist - Hvis der ikke opnås enighed om en forlængelse af lokalaftalen, så bortfalder aftalen ved fristens udløb og erstattes herefter af Aftale om tillidsrepræsentanter, samarbejde og samarbejdsudvalg samt Arbejdsmiljølovgivningens bestemmelser om sikkerhedsorganisationen Denne aftale evalueres i 2. 3.kvartal 2011, med henblik på eventuelle justeringer forud for valg til MED i 2011, med ikrafttrædelse 1. januar Læsevejledning til bilag 1 Bilag 1 viser MED-strukturen grafisk. Strukturen består af to niveauer: Niveau 1 med HovedMED og niveau 2 med alle lokalmedudvalgene. For centre med eksterne driftssteder tilknyttet gælder desuden, at der er mulighed for at træde sammen i et fællesmed. I den grafiske fremstilling er disse centre markeret med en stjerne*, og deres tilknyttede driftssteder er listet umiddelbart under det pågældende center. FællesMED rangerer ikke højere end lokalmed, men er blot grafisk placeret under HovedMED. Det samme gælder for Fælles RådhusMED. Ishøj Kommune november
MED-aftale. Midtjysk Brand og Redning
MED-aftale Midtjysk Brand og Redning April 2016 Forord: Denne aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere og gælder for alle ansatte i MJBR. MED-aftalen er et vigtigt
Læs mereAftale om medindflydelse og medbestemmelse Rudersdal Kommune
Aftale om medindflydelse og medbestemmelse Rudersdal Kommune Kapitel 1 Aftalens område, formål m.v. 1 Område Stk. 1. Aftalen gælder for alle ansatte i Rudersdal Kommune herunder selvejende dag- og døgninstitutioner,
Læs mereValg til MED og AMO 2011 i Region Midtjylland
BILAG 1 Valg til MED og AMO 2011 i Region Midtjylland J.nr. 1-30-77-14-10 I henhold til 5 i Region Midtjyllands MEDaftale sker valg og udpegning af medlemmer til MED og AMO (Arbejdsmiljøorganisationen)
Læs mereAftale om medindflydelse og medbestemmelse for Dragør kommune
Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Dragør kommune Afsnit 1. Formål 1 Denne aftale følger reglerne i den til enhver tid gældende rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse, som er indgået
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereAftale om medindflydelse og medbestemmelse
ISHØJ KOMMUNE Aftale om medindflydelse og medbestemmelse Ishøj Kommune 1 Indledning... 3 1. Formålet med aftalen... 4 Aftalens område og afgrænsning:... 4 2. Medindflydelse og medbestemmelse... 4 3. Struktur...
Læs mereDu er MED! Spil og dans MED
Du er MED! Spil og dans MED En pixi-udgave om medindflydelse og medbestemmelse i Næstved Kommune Baseret på MED-aftalen af 1. maj 2013. MED betyder medindflydelse medbestemmelse medansvar at alle ansatte
Læs mereOversigt over RMU i tal
MED = medindflydelse og medbestemmelse Region Midtjyllandwww.regionmidtjylland. dk Rammeaftalen og lokale MEDaftaler Ufravigelige bestemmelser især om: formålet med aftalen lokale aftalemuligheder og kompetence
Læs mereÆndring af arbejdsmiljøarbejdet
Ændring af arbejdsmiljøarbejdet Den 1. oktober 2010 er der trådt en ændring af arbejdsmiljøloven i kraft. Det er reglerne omkring sikkerhedsorganisationen der ændres. Det har betydning for den måde arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereValg til MED- og arbejdsmiljøorganisationen
Valg til MED- og arbejdsmiljøorganisationen Så er det igen blevet tid til valg til MED- og arbejdsmiljøorganisationen! Nu skydes valghandlingen for valgperioden 1. januar 2011 31. december 2013 i gang.
Læs mereForord... 3 Kapitel 1... 5 Aftalens område, formål mv... 5 1. Område... 5 2. Formål... 5 4. Form og struktur... 8 5. Kompetence... 10 Kapitel 2...
Forord... 3 Kapitel 1... 5 Aftalens område, formål mv.... 5 1. Område... 5 2. Formål... 5 4. Form og struktur... 8 5. Kompetence... 10 Kapitel 2... 12 Medindflydelse og medbestemmelse... 12 6. Medindflydelse
Læs mereLO-repræsentant i MED-hovedudvalget
FORBUND LO-repræsentant i MED-hovedudvalget Information om dit arbejde i MED Indhold Kære MED-repræsentant 3 Din udpegning 3 Din opgave 4 MED-aftalens formål 4 MED-systemets opbygning 5 Procedureretningslinjer
Læs mere04.85 O.11 39/2011 Side 1. Aftale om deltidsansattes adgang til et højere timetal
Side 1 Aftale om deltidsansattes adgang til et højere timetal KL Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte Indholdsfortegnelse Side Side 2 Forord... 3 1. Anvendelsesområde... 4 2. Formål... 4 3. Pligt
Læs mereLokalaftale om medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø i Region Syddanmark
Lokalaftale om medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø i Region Syddanmark 1 Indhold Forord side 3 Formål og område side 4 Medindflydelse og medbestemmelse side 6 Medindflydelse, medbestemmelse,
Læs mereMED-aftalen for Region Nordjylland
MED-aftalen for Region Nordjylland 1. maj 2016 Indhold 1. Indledning... 05 2. MED-aftalens område i Region Nordjylland... 07 3. Formål... 08 4. Kompetence og organisering... 09 4.1 Niveau 1: Hovedudvalget:
Læs mereSygefraværsspolitik. C:\polweb\bilag2-1.doc 1/ 5
Sygefraværsspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær. Kalundborg
Læs merePROTOKOLLAT OM INDGÅELSE AF LOKALE AFTALER OM MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE M.V.
AMTSRÅDSFORENINGEN KL KØBENHAVNS KOMMUNE FREDERIKSBERG KOMMUNE 11.06.3 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE PROTOKOLLAT OM INDGÅELSE AF LOKALE AFTALER OM MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE
Læs mereFrivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.
Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,
Læs mereLokalaftale om medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø i Region Syddanmark
Lokalaftale om medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø i Region Syddanmark Revideret lokalaftale Januar 2010 Indhold Forord side 5 Formål side 6 Indhold og opgaver Information, drøftelse og retningslinjer
Læs mereKONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS
Læs mereIndholdsfortegnelse ... 32. Bilag 6 MED-uddannelse og. Arbejdsmiljøuddannelsen... 29. MED-uddannelsen... 29
1 Indholdsfortegnelse Forord... 1 Kapitel 1 Aftalens område, formål mv.... 2 1. Område... 2 2. Formål... 2 3. Rammerne for aftalen... 2 4. Form og struktur... 4 5. Kompetence... 6 Kapitel 2 Medindflydelse
Læs mereVirksomheder uden ArbejdsMiljøOrganisation:
De nye regler om virksomhedens samarbejde om sikkerhed og sundhed er blevet til efter et trepartssamarbejde mellem Arbejdstilsynet og arbejdsmarkedets parter i 2009. De grundlæggende regler om arbejdsmiljøorganisationens
Læs mereAFTALE OM MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESSYSTEMET I ODENSE KOMMUNE. 1. november 2005
AFTALE OM MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESSYSTEMET I ODENSE KOMMUNE 1. november 2005 Indholdsfortegnelse: Indledning... Side 1 1. Aftalens område... Side 3 2. Aftalens formål... Side 4 3. Ikrafttrædelse
Læs mereH O V E D A F T A L E mellem Regionernes Lønnings- og Takstnævn og HK/KOMMUNAL vedrørende ikke-tjenestemandsansat personale
Side 1 H O V E D A F T A L E mellem Regionernes Lønnings- og Takstnævn og HK/KOMMUNAL vedrørende ikke-tjenestemandsansat personale --------------------------- Denne hovedaftale er indgået med bindende
Læs mereDRAGØR KOMMUNE Borgmesterssekretariat, HR og Udvikling. Lokal MED-aftale. Dragør Kommune
DRAGØR KOMMUNE Borgmesterssekretariat, HR og Udvikling Lokal MED-aftale Dragør Kommune Aftale om medindflydelse og medbestemmelse i Dragør Kommune Gældende pr. 1. april 2015 Indhold Forord... 3 Kapitel
Læs mereForretningsorden for hovedsamarbejdsudvalg
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Forretningsorden for hovedsamarbejdsudvalg Godkendt af HSU 09.12.13 ( 4 den 24.03.14) 1: Aftalegrundlag Hovedsamarbejdsudvalget udøver sin virksomhed i overensstemmelse med
Læs mereVejledning om. udmøntning af trepartsmidlerne til kompetenceudvikling på KL s område. November 2008
1 Vejledning om udmøntning af trepartsmidlerne til kompetenceudvikling på KL s område November 2008 2 Indledning I forbindelse med trepartsaftalerne i 2007 blev der afsat et engangsbeløb på 388 mio. kr.
Læs mereAPV og trivsel 2015. APV og trivsel 2015 1
APV og trivsel 2015 APV og trivsel 2015 1 APV og trivsel 2015 I efteråret 2015 skal alle arbejdspladser i Frederiksberg Kommune udarbejde en ny grundlæggende APV og gennemføre en trivselsundersøgelse.
Læs mereArbejdsmiljørepræsentant i Region Syddanmark - Forventninger og opgaver for lederrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter i arbejdsmiljøgrupperne.
Område: Human Resources Udarbejdet af: Niels Jørgen Rønje Afdeling: HR-sekretariat og Arbejdsmiljø E-mail: Niels.Jorgen.Ronje@regionsyddanmark.dk Journal nr.: Telefon: 76631753 Dato: 11. februar 2009 Notat
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljø på midlertidige eller skiftende arbejdssteder på bygge- og anlægsområdet
Samarbejde om arbejdsmiljø på midlertidige eller skiftende arbejdssteder på bygge- og anlægsområdet At-vejledning F.3.4 Maj 2011 Erstatter At-vejledning F.2.7 Sikkerheds- og sundhedsarbejde på midlertidige
Læs mereStyrelsesvedtægt. for. dagtilbud. Middelfart Kommune
Styrelsesvedtægt for dagtilbud i Middelfart Kommune Oktober 2009 1 1 Formål Middelfart Kommunes målsætning for dagtilbuddene er: at sikre pasningsgaranti for alle 0-6 årige, at tilbyde fleksible børnepasningstilbud,
Læs mereProcedure for ansættelse af nye medarbejdere
Procedure for ansættelse af nye medarbejdere Formål Denne procedure beskriver retningslinjerne for, hvordan Hotel- og Restaurantskolen håndterer: rekruttering af nye medarbejdere annoncering af ledige
Læs mereStyrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i kommunale dagtilbud i Ishøj Kommune
Styrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i kommunale dagtilbud i Ishøj Kommune 1. Forældrebestyrelsens sammensætning Forældrebestyrelsen består af 5 eller 7 repræsentanter valgt af og blandt forældre til
Læs mereForslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg
Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Principperne i denne erklæring angiver retningen for FOAs videre strukturelle og demokratiske udvikling.
Læs mereVedtægt for den selvejende Børnehave Engblommevej
Vedtægt for den selvejende Børnehave Engblommevej 1. Institutionens navn Stk. 1 Den selvejende institutions navn er Børnehaven Engblommevej, Engblommevej 34 4000 Roskilde. Institutionen har hjemsted i
Læs mereForslag. Lov om ændring af lov om arbejdsmiljø 1)
2009/1 LSV 126 (Gældende) Udskriftsdato: 3. juli 2016 Ministerium: Folketinget Journalnummer: Beskæftigelsesmin., Arbejdstilsynet, j.nr. 20090054829 Vedtaget af Folketinget ved 3. behandling den 11. maj
Læs mereRammeaftale. provision og bonusløn. mellem. Tele Danmark A/S. AC-organisationerne
Rammeaftale om provision og bonusløn mellem Tele Danmark A/S og AC-organisationerne Denne rammeaftale vedrører aftaler, der fastlægger en variabel løndel i forhold til den enkelte medarbejder på grundlag
Læs mereMED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen
MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen Dag 2 - Program Velkomst præsentation af program Opfølgning på arbejde i eget MED-udvalg Læringsmål: Information
Læs mereVejledning til ledelsestilsyn
Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.
Læs mereArbejdsmiljøaftale for Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling
Arbejdsmiljøaftale for Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling Aktiviteter til styrkelse af arbejdsmiljøet 1. Beskrivelse af de aktiviteter/metoder, der kan anvendes med henblik
Læs mereMED-strukturen i Børn og Unge omfatter en række MED-udvalg, som dækker hver sin del af organisationen. Fælles for alle MED-udvalg gælder følgende:
Indledning Denne aftale om MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Børn og Unge er indgået på grundlag af Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse, der er indgået mellem de centrale overenskomst- og
Læs mereHolmstrupgård. Retningslinje for arbejdsmiljø
Holmstrupgård Februar 2016 Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøaftale for Holmstrupgård...3 Aftalens område...3 Arbejdsmiljøaftale gælder for alle ansatte på Holmstrupgård...3 Arbejdsmiljøstruktur...3 Organisationsplan
Læs mereAftale om medarbejderindflydelse gennem MIO-udvalg på Vesthimmerlands Gymnasium og HF
Aftale om medarbejderindflydelse gennem MIO-udvalg på Vesthimmerlands Gymnasium og HF Fundamentet for aftalen er Personalestyrelsens Cirkulære om aftale om Samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder
Læs mereLokalaftale. om medindflydelse og medbestemmelse
Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse KØBENHAVNS AMT INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning.................................................... 3 1. Område (rammeaftalens 1)...................................
Læs mereArbejdsPladsVurdering
ArbejdsPladsVurdering Vejledning om reglerne for udarbejdelse af arbejdspladsvurdering, herunder metode og indhold samt sikkerhedsudvalgets rolle. ARBEJDSMILJØVEJLEDNING NR.3 OKT. 2004 Statens Luftfartsvæsen
Læs mereLokalaftale. medindflydelse og medbestemmelse. Lyngby-Taarbæk Kommune
Lyngby-Taarbæk Kommune Journalnr. 2008092939 Økonomisk forvaltning Dato: 08.12.2008 Personaleafdelingen Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse i Lyngby-Taarbæk Kommune Indholdsfortegnelse: 1.
Læs mereFormål med fritidstilbud
Furesø Kommune Styrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i Furesø Kommunes kommunale fritidstilbud Formål med fritidstilbud 1 Fritidstilbud i Furesø Kommune omfatter fritidshjem og klub til børn fra skolestart
Læs mereValg til Arbejdsmiljøorganisationen i Skanderborg Kommune 2015
Valg til Arbejdsmiljøorganisationen i Skanderborg Kommune 2015 Side 1 af 6 Indholdsfortegnelse Retningslinjer for valg til Arbejdsmiljøorganisationen i Skanderborg Kommune p. 3 Indledning p. 3 Regelgrundlag
Læs mereMalling Skoles sikkerhedsorganisation og MED-udvalg
Malling Skoles sikkerhedsorganisation og MED-udvalg I dette afsnit er skolens sikkerhedsorganisation og MED-udvalg beskrevet. Herunder hvem der er repræsentanter og hvilke opgaver de varetager. Sikkerhedsgruppens
Læs mereFrederiksbergFonden Anbefalinger om god fondsledelse. Tiltrådt på bestyrelsesmøde 29. marts 2016 i henhold til godkendt Årsrapport for 2015.
FrederiksbergFonden Anbefalinger om god fondsledelse Tiltrådt på bestyrelsesmøde 29. marts 2016 i henhold til godkendt Årsrapport for 2015. Ref. ANBEFALING FØLG ELLER FORKLAR 1.1. Det anbefales, at bestyrelsen
Læs mere1. Det regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR) varetager følgende opgaver, jf. 29 i Lov om organisering og understøttelse af beskæftigelsesindsatsen mv.
Forretningsorden Det regionale Arbejdsmarkedsråd for Hovedstaden Januar 2015 AMK Øst 1. Opgaver 1. Det regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR) varetager følgende opgaver, jf. 29 i Lov om organisering og understøttelse
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om beslutningsgrundlaget for et eventuelt køb af nye kampfly. Juni 2009
Notat til Statsrevisorerne om beretning om beslutningsgrundlaget for et eventuelt køb af nye kampfly Juni 2009 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører:
Læs mereMED aftale November 2010
November 2010 Indhold Forord.... 4 Formål... 5 Indhold... 6 Form og struktur... 10 Hovedudvalgets sammensætning...11 Arbejdsmiljø... 12 Tillidsvalgte... 14 Uddannelse... 16 Rammen... 16 Aftalens område...
Læs mereTilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010
Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010 MÅL OG VÆRDIER Det er Byrådet i Allerød Kommune, som fastsætter serviceniveauet på ældreområdet. Byrådet har dermed det overordnede ansvar for kommunens tilbud.
Læs mereLokalaftale MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE. i Odder Kommune
Hovedudvalget Senest ajourført d. 1. sep. 2003 Dok.nr. 416519 Lokalaftale om MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE i Odder Kommune Forord Lokalaftalen om medindflydelse og medbestemmelse har til formål at skabe
Læs mereVedtægt for Videnscenter for Specialpædagogik (ViSP) i Næstved Kommune
^v* - Vedtægt for Videnscenter for Specialpædagogik (ViSP) i Næstved Kommune Navn, hjemsted og opgaver 1 Stk. 1. Virksomhedens navn er Videnscenter for Specialpædagogik, forkortet ViSP. Stk. 2. ViSPs hjemsted
Læs mereMED-aftale - Region Sjælland
MED-aftale - Region Sjælland - Endelig version, juni 2014 Forord Sammen skaber vi udvikling, nye muligheder og bedre sundhed Region Sjælland er til for dig Sådan lyder visionen for Region Sjælland. Regionsrådet
Læs merePersonalepolitik revideret august 2015
Personalepolitik revideret august 2015 Forord EUC Nords Personalepolitik beskriver de for ventninger og krav, vi som medarbejdere og ledelse stiller til hinanden. Personalepolitikken sætter ord på de holdninger
Læs mereKommissorium for Revisionsudvalget. Juni 2016
Kommissorium for Revisionsudvalget Juni 2016 Indhold 1. KONSTITUERING OG FORMÅL... 3 2. MEDLEMSKAB... 3 3. MØDESTRUKTUR- OG FREKVENS... 4 4. BEMYNDIGELSE OG RESSOURCER... 4 5. OPGAVER OG FORPLIGTELSER...
Læs mereLokalaftale for. Esbjerg Kommune. om medindflydelse og medbestemmelse. MED-systemet
1 Lokalaftale for Esbjerg Kommune om medindflydelse og medbestemmelse MED-systemet Februar 2012 2 Forord Lokalaftalen om MED-systemet har til formål at skabe grundlaget for en fortsat udvikling og styrkelse
Læs mereVOLD, MOBNING OG CHIKANE
VOLD, MOBNING OG CHIKANE Retningslinjer om vold, mobning og chikane ved Esbjerg Kommune Ifølge aftale om trivsel og sundhed på arbejdspladserne mellem KL og KTO, skal der aftales retningslinjer for arbejdspladsens
Læs mereIndholdsfortegnelse. Forord...2. Kapitel 1, område, form og struktur...3
MED-aftale 1.1.2007 Indholdsfortegnelse Forord...2 Kapitel 1, område, form og struktur...3 1 Område... 3 2 Formålet med aftalen... 3 3 Samarbejds- og sikkerhedsstrukturen... 3 4 Ledelsens kompetenceområde...
Læs mereFebruar 2010 Forretningsorden for det Lokale Beskæftigelsesråd i Ringsted Kommune
Februar 2010 Forretningsorden for det Lokale Beskæftigelsesråd i Ringsted Kommune I henhold til lov og bekendtgørelse m.v. om ansvar for og styringen af den aktive beskæftigelses-indsats fastsættes følgende
Læs mereKapitel 2. Medindflydelse og medbestemmelse 6. Medindflydelse og medbestemmelse 7. Information og drøftelse
Kapitel 2. Medindflydelse og medbestemmelse 6. Medindflydelse og medbestemmelse Bestemmelserne i denne paragraf er minimumsbestemmelser. Medindflydelse og medbestemmelse indebærer: 1. Gensidig pligt til
Læs mereFORSTÅ ELSESPÅPIR OM LÆRERNES/BØRNEHÅVEKLÅSSELEDERNES ÅRBEJDSTID I FOLKESKOLEN I SKIVE KOMMUNE
FORSTÅ ELSESPÅPIR OM LÆRERNES/BØRNEHÅVEKLÅSSELEDERNES ÅRBEJDSTID I FOLKESKOLEN I SKIVE KOMMUNE Forståelsespapiret indeholder parternes fælles forståelse af reglerne for lærernes og børnehaveklasseledernes
Læs mereArbejdsmiljø i MED-aftalen
F O A f a g o g a r b e j d e Arbejdsmiljø i MED-aftalen Denne Kort & Godt pjece henvender sig til medlemmer i MED-forhandlingsorganet og MED-hovedudvalg i kommuner og regioner. Pjecen informerer om: n
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Sundhed og trivsel Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Sundhed og trivsel Arbejdsmiljø Sygefravær Stress Alkohol og rusmidler Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer
Læs mereJob- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune
Job- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune Medarbejder i daghjem, Assens Kommune Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereAftale om medindflydelse og medbestemmelse i Holstebro Kommune
Aftale om medindflydelse og medbestemmelse i Holstebro Kommune Juni 2012 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD... 3 KAPITEL1 - OMRÅDE OG FORMÅL... 4 Område... 4 Formål... 4 KAPITEL 2 - FORM, STRUKTUR OG OPGAVER...
Læs mereMedindflydelse Medbestemmelse Medansvar
Medindflydelse Medbestemmelse Medansvar i Børne- og Ungdomsforvaltningen KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen MED-aftalen MED-aftalen skal optimere arbejdsmiljøet og samarbejdet mellem ledelse
Læs mereDirektionscenter. Lokal MED-aftale, Juni 2011. Lokal MED-aftale
Direktionscenter Lokal MED-aftale, Juni 2011 Lokal MED-aftale Juni 2014 1 Bilag 1a MED-udvalgenes sammensætning Direktionscentret Dato: 27. marts 2014 Journalnummer: Sagsbehandler: MED-udvalgenes
Læs mereLov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven)
Børne- og Kulturforvaltningen Lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven) Kapitel 1 Formål, anvendelsesområde, ansvar, tilsyn m.v. Formål 1. Formålet med denne lov er at
Læs mereIndstilling. Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Til Århus Byråd via Magistraten. Sundhed og Omsorg
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 27. september 2007 Århus Kommune Region Syd Sundhed og Omsorg Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg 1. Resume
Læs mereLokalaftale for lærere og børnehaveklasseledere i Odense Kommune for skoleåret 2016/17
Lokalaftale for lærere og børnehaveklasseledere i Odense Kommune for skoleåret 2016/17 Indledning Denne aftale er indgået med hjemmel i 2 i Arbejdstidsregler for undervisningsområdet i kommunerne og knytter
Læs mereLokalaftale om. medindflydelse og medbestemmelse. i Gladsaxe Kommune
GLADSAXE KOMMUNE Center for Personale og Udvikling 11. januar 2011 Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse i Gladsaxe Kommune med bilag 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Lokalaftale
Læs mere12. januar 2012 VEDTÆGTER 2012. for. det kommunale fællesskab. Renosyd i/s. ("Interessentskabet") CVR: 13523584
12. januar 2012 VEDTÆGTER 2012 for det kommunale fællesskab Renosyd i/s ("Interessentskabet") CVR: 13523584 1. Navn og hjemsted 1.1 Interessentskabets navn er Renosyd i/s. 1.2 Interessentskabets hjemsted
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mereIndividuel lønforhandling
KOM I GANG MED Individuel lønforhandling Dialog om løn betaler sig Få mere ud af lønforhandlingerne end kroner og øre I får mere ud af lønkronerne, når den enkelte leder får ansvar for at prioritere og
Læs mereLov om Social Service 101 og Sundhedslovens 141 og 142
/ Lov om Social Service 101 og Sundhedslovens 141 og 142 Social behandling af alkohol - og stofmisbrug Indholdsfortegnelse 1. Lovgrundlag og målgruppe 2. Leverandører 3. Kvalitetsstandardens opbygning
Læs mereSilkeborg Rideklub BESTYRELSENS FORRETNINGSORDEN
Silkeborg Rideklub BESTYRELSENS FORRETNINGSORDEN 1. Konstituering På første bestyrelsesmøde efter generalforsamlingen konstituerer bestyrelsen sig med minimum 4 bestyrelsesmedlemmer, der alle skal være
Læs mereMED-aftale. Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse i Billund Kommune
MED-aftale Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse i Billund Kommune Indholdsfortegnelse Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse i Billund Kommune Kapitel 1: Lokalaftalens område og formål
Læs mereBørnehuset Molevittens formål;
Den 4.9.2012 Børnehuset Molevittens formål; Institutionens formål er at skabe et fysisk, psykisk og æstetisk børnemiljø, som fremmer børnenes trivsel, sundhed, udvikling og læring. Vi vil sikre barnets
Læs merePersonalepolitik 2015
Personalepolitik 2015 Godkendt af Økonomiudvalget på møde den 9. december 2015 Personalepolitik FORORD Personalepolitikken er udarbejdet og vedtaget af Frederikssund Kommunes Hoved MED-udvalg og godkendt
Læs mereforhandlingsret 10:Layout 1 14/04/10 10:50 Side 1 FORHANDLING Danske Fysioterapeuters pjece om hvordan forhandlingsretten håndteres i praksis
forhandlingsret 10:Layout 1 14/04/10 10:50 Side 1 FORHANDLING Danske Fysioterapeuters pjece om hvordan forhandlingsretten håndteres i praksis forhandlingsret 10:Layout 1 14/04/10 10:50 Side 2 2/FORHANDLINGSRET
Læs mereLokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse
Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse Lokalaftalen er gældende fra 1. juli 2013 RØDOVRE KOMMUNE PERSONALE & UDVIKLING RØDOVRE PARKVEJ 150 2610 RØDOVRE Indholdsfortegnelse Personalepolitiske værdier
Læs mereFredericia på forkant
Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund
Læs mere2.2 Selskabet skal sikre, at spildevandsforsyningen drives effektivt under hensyntagen til forsyningssikkerhed, sundhed, natur og miljø.
Horten Advokat Rikke Søgaard Berth Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Tlf +45 3334 4000 Fax +45 3334 4001 J.nr. 149563 UDKAST 13.03.11 VEDTÆGTER FOR SOLRØD SPILDEVAND A/S CVR-nr. 33 04 69 87 1. SELSKABETS
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Finanstilsynet og Forbrugerombudsmanden vedrørende finansielle virksomheder
Finanstilsynet Forbrugerombudsmanden Den 2. september 2013 Samarbejdsaftale mellem Finanstilsynet og Forbrugerombudsmanden vedrørende finansielle virksomheder Som følge af ændringerne i markedsføringsloven
Læs mereKernen i MED. Sanne Kjærgaard Nikolajsen FOA
Kernen i MED Sanne Kjærgaard Nikolajsen FOA 1 De 3 aftale niveauer De 3 procedureretningslinjer Den lokale MED-aftale MED-rammeaftalen 2 Fortolknings mulighederne Lokale procedureretningslinjer (aftaler)
Læs mereHK Ungdom Danmarks love
HK Ungdom Danmarks love Kapitel 1: Indledende bestemmelser 1 Ungdomsarbejdet tilrettelægges af et Landsudvalg under HK Danmark. 2 Medlemmer af HK Ungdom er HK medlemmer, som enten er under uddannelse eller
Læs mereLedelsesgrundlag for Slagelse Kommune
Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune Cumuli.net Ramme, styringsmodel, forventninger, lederroller. Desuden Slagelse Kommunes værdigrundlag og målsætninger. ledelses Grundlag_12p_a.indd 3 8/10/09 10:44
Læs mereIndhold. MED i Tønder Kommune
Indhold... 4 Formål... 4 Hvad er MED-indflydelse... 4 Hvad er MED-bestemmelse... 4 Arbejdsopgaver.... 5 MED-organisationen... 6 Flere niveauer... 7 Arbejdsmiljø... 9 Valg af tillidsrepræsentant... 9 Valg
Læs mereSkolestyrelsesvedtægt for Fredensborg Kommunes skoler
Side 1 Skolestyrelsesvedtægt for Fredensborg Kommunes skoler Kapitel 1 Skolebestyrelsens sammensætning. 1 Skolebestyrelsen består af mindst 7 forældrerepræsentanter, mindst 2 medarbejderrepræsentanter
Læs mereRammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse
Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse KL Amtsrådsforeningen Københavns Kommune Frederiksberg Kommune Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte Side 1 Side 2 Indholdsfortegnelse Side Forord....
Læs mereDriftsoverenskomst mellem Det Grønne Hus og Køge kommune
Køge september 2015 Driftsoverenskomst mellem Det Grønne Hus og Køge kommune Driftsoverenskomst mellem Køge Kommune og bestyrelsen for Det Grønne Hus om centerets drift som Agenda 21 Center for Køge Kommune.
Læs mereHK/KOMMUNAL VEDTÆGTER FOR HK KLUBBEN. Regionshuset
HK/KOMMUNAL VEDTÆGTER FOR HK KLUBBEN Regionshuset 2012 2 Vedtægter for HK-klubben Klubbens navn: HK Klubben Regionshuset Klubbens område: Regionshuset i Sorø Vedtaget på den ordinære klubgeneralforsamling
Læs mereStil krav til din udvikling. - og få mere ud af samtalen med din leder. Anbefalinger og inspiration til faglige repræsentanter
Stil krav til din udvikling - og få mere ud af samtalen med din leder Anbefalinger og inspiration til faglige repræsentanter Sæt udviklingssamtalen og udviklingsplanen på dagsordenen Når medarbejderen
Læs mereLokale aftaler om arbejdstid
Lokale aftaler om arbejdstid For pædagoger på det forebyggende og dagbehandlende område Pædagogernes Forhandlingsfællesskab Blegdamsvej 124 2100 København Ø Juli 2010 Indledning Denne vejledning retter
Læs mereVEDTÆGT. for Gentofte Kommunes Ungdomsskole KAPITEL 1 UNGDOMSSKOLEBESTYRELSEN - SAMMENSÆTNING OG VALG. Stk. 1.
VEDTÆGT for Gentofte Kommunes Ungdomsskole KAPITEL 1 UNGDOMSSKOLEBESTYRELSEN - SAMMENSÆTNING OG VALG 1 Ungdomsskolebestyrelsen består af 11 medlemmer: 2 repræsentanter for kommunalbestyrelsen 3 repræsentanter
Læs mere