Referat. Arbejdsgruppe vedr. fødevareklyngen 25. januar Tilstede: BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Referat. Arbejdsgruppe vedr. fødevareklyngen 25. januar 2016. Tilstede: BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet"

Lotte Ravn
7 år siden
Visninger:

1 Referat Arbejdsgruppe vedr. fødevareklyngen 25. januar 2016 Side 1 af 5 Tilstede: Arbejdsgruppe: Jesper Hjortshøj, Manager Strategy and Portofolio for Global Innovation, Marel A/S Søren Madsen, m3 manager BSc Engineering, MBA Executive Agro Food Park Henrik Nielsen, Formand, Østjysk Landboforening Erik Sejersen, Afdelingschef for Regional Udvikling, Region Midtjylland Peter Sørensen, Borgmester, Horsens Kommune Mette Løkke Erhvervs og Turistchef Sekretariat: Niels Aalund, Kommunaldirektør, Horsens Kommune Trine Bundgaard Have, Chefkonsulent, Horsens Kommune Jesper Henrik Borg Christensen, Konsulent, Aarhus Kommune Lene Helbo Bachmann, Konsulent, Norddjurs Kommune Mia Falk, praktikant, Horsens Kommune Afbud: BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet Rådhuset, Rådhuspladsen Aarhus C Kontakt: Trine Bundgaard Have Mobil: Mail: tbh@horsens.dk Rune Engell-Hansen Fabriksdirektør, Lallemand Niels Osterland, Managing Director, DSS, A Tetra Pak Company Jacob Ravn Nielsen, General Manager, Scandinavia & Baltics - Firmenich Peter Fabricius, Udviklingschef ErhvervSilkeborg Jacob Bundsgaard, Borgmester, Aarhus Kommune Uffe Jensen, Borgmester, Odder Kommune Marcel Mejier Borgmester, Samsø Kommune 1. Velkommen ved Peter Sørensen: Peter Sørensen indledte med at byde velkommen. Der blev orienteret om at den politiske styregruppe i Business Region Aarhus holder møde den 24. februar, hvor der både skal tages stilling til budget samt de forskellige indsatsområder for de kommende år. Der er på nuværende tidspunkt afsat midler til at arbejde med infrastruktur og turisme. På mødet skal drøftes de 3 arbejdsgruppers forslag til indsatser indenfor produktion og viden, IT og smarte fællesskaber og fødevarer. Gruppen vil få en tilbagemelding efter mødet og der kan blive brug for en yderligere kvalificering af nogle af de projekter, som den politiske styregruppe beslutter skal prioriteres. 2. Gennemgang af udkast ved Niels Aalund: Niels Aalund fremhævede, at arbejdet har vist, at fødevarer er en vigtig branche for Business Region Aarhus. Det er noget af det som rapporten fremhæver, og som vi har lært i forløbet. Arbejdet har kredset om tre temaer,

2 som kom frem i forbindelse med den indledende interviewrunde: Arbejdskraft, branding og innovation. Side 2 af 5 Niels gav en kort gennemgang af rapporten, og det blev understreget, at der fra sekretariatet er angivet mulige projektbeløb i parentes. Niels forklarede, at det også er muligt at gennemføre de lokale udviklingsplatforme med et mindre fælles beløb, hvor man så i stedet får enkelte af kommunerne til at komme med yderligere finansiering. Erik Sejersen fra Region Midtjylland fortalte at der er afsat 9 mio kr. årligt til 2-3 udviklingsplatforme i Region Midtjylland og det fremgår af annoncematerialet at det udgør 1/3 af den samlede finansiering. Der skal altså findes finansiering til yderligere i alt 18 mio. kr. Niels Aalund spurgte, l hvor lille et projekt man kan forestille sig. Erik Sejersen svarede, at han vurderer at der minimum bør være et par millioner kr. årlig. Endvidere påpegede han at det man gerne ser at kommunerne, som har LAG-midler binder nogle af dem til erhvervsudvikling. 3 og 4. Kvalificering af rapporten og gennemgang af rapporten Erik Sejersens kommentarer til rapporten: Erik Sejersen kom med en bemærkning til, at der i rapportens første afsnit fremgår at Business Region Aarhus er Hjertet af den danske fødevareklynge og derved anerkendes ikke Danish Food Cluster. I forhold til at etablere et Food Akademi i Business Region Aarhus bør vi evt. trække på de erfaringer, som man har gjort sig i den vestlige del af regionen. I forhold til initiativet om det styrkede økosystem så har Future Food Innovation et initiativ, som skal få den type samarbejde op og stå. Endelig vil det være vigtigt, at der er poltisk fokus på den Danske fødevarefortælling og sikre at der er et udgangspunkt i Danish Food Cluster i Aarhus. Til sidst fortalte Erik Sejersen, at der er afsat midler til at arbejde med entreprenørskab i uddannelserne, hvor der også er en afsat EU-midler. Erik foreslog, at man etablereret studentervæksthus med fokus på fødevarer. Peter Sørensen sagde at vi vil undersøge mulighederne yderligere inden mødet i den politiske styregruppe. Sekretariatet undersøger mulighederne. Jesper Hjortshøj spurgte til hvad ligger der i den indsigelse fra akademi Aarhus i fht. fødevareingeniøruddannelsen?

3 Jesper Christensen lovede at undersøge det nærmere, og der vil komme yderligere materiale ud til hele arbejdsgruppen. Den indsigelse som akademiet har givet, har AU kommenteret på og sendt det tilbage til uddannelsesministeriet. Side 3 af 5 Peter Sørensen gjorde opmærksom på, at det i øjeblikket er meget svært at få nye uddannelser godkendt. Jesper Hjortshøj spurgte til om AU har teten i forhold til en evt. sommerskole og vil de tage initiativ til at afholde et møde for interesserede parter? Kan i uddybe det? Jesper Christensen fortalte at det er Michelle Williams, som er leder på AU Food. Det skal være helt klart hvad profilen er. En klar fortælling som en målgruppe af studerende kan se sig selv i, fordi der er mange forskellige tilbud verden over. En forudsætning for at den bliver det, det er et samarbejde med virksomhederne på det her område. De er meget åbne for at mødes med alle interesserede. Jesper Hjortshøj konstaterede at der er behov for at AU hurtigt tager fat i virksomhederne, hvis de ønsker medfinansiering. Der skal være en mere konkret beskrivelse at forholde sig til. Jesper Christensen orienterede om at AU forventes at tage intiativet. 5. Prioritering af de 7 handlingsforslag. Mette Løkke så et potentiale i projektet Lokale udviklingsplatforme Henrik Nielsen hæftede sig ved, at de foreliggende projekter ikke rettede sig mod det primære erhverv, landbruget. Henrik Nielsen havde ikke forslag til projekter, som var mere direkte rettet mod erhvervet. Søren Madsen noterede sig, at der på centralt hold ændres i rammebetingelserne for at drive landbrug, og at de store innovative virksomheder indenfor BRAA er mobile og at virksomhedernes muligheder for innovation og adgang til den rigtige arbejdskraft er helt afgørende for at de bliver og vækster i Østjylland. Landbruget har indirekte gavn af en stærk fødevareklynge. Forslaget om en fødevaresommerskole, som den kendes indenfor vindindustrien er et eksempel på et tiltag, som vil understøtter fødevareklyngen. Jesper Hjortshøj pointerede vigtigheden af at sætte så meget push bag Danish Food Cluster som muligt. Jesper Hjortshøjs egen islandsk ejede virksomhed, Marell har netop investeret i det hollandske Food Cluster. Det illustrerer den internationale konkurrence om arbejdspladserne, hvor vigtigt adgangen til den rigtige arbejdskraft er. Jesper Hjortshøj fremhævede sommerskoleprojektet og forslaget om en fødevareingeniøruddannelse, som vigtige initiativer.

4 6. Opsamling og den videre proces Side 4 af 5 Peter Sørensen afsluttede med at sige, at der kommer en tilbagemelding til arbejdsgruppen efter mødet i den politiske styregruppe den 24. februar. Efter mødet har sekretariatet modtaget en mail fra virksomhedsrepræsentanterne mv. Se næste side.

5 Kære Niels Side 5 af 5 Det har været et par spændende og relevante møder om den kommende indsats i Business Region Aarhus (BRAA). Det er fremgået tydeligt, at der allerede pågår en række initiativer i forhold til at styrke rammevilkårene for landbrugs- og fødevareerhvervet i BRAA. De initiativer vi umiddelbart vil støtte op omkring skal derfor være initiativer, som supplerer de allerede eksisterende, hvor langt hovedparten er målrettet lokalt og nationalt konkurrerende små- og mellemstore virksomheder. Vi mener derfor, at BRAA indsatsen primært skal rettes mod at styrke rammevilkårene for de globalt konkurrerende virksomheder (både de mindre og de større), og at de indsatser der formuleres i BRAA for skal koordineres og udføres indefra = af os selv. Ikke af en region eller nationale aktører, som begge har en anden mission og andre prioriteringer at tage hensyn til. BRAA er så rigelig stærk nok til selv at fremstå som attraktiv "valley/hub" for talenter, investeringer og innovation. Og den relativ korte fysiske afstand i BRAA giver ganske unikke vilkår for mobilitet - nye jobs, deltagelse i netværk, projekter, arrangementer, udenlandske delegationer som ønsker at opleve bedste praksis etc. Derfor skal indsatsen også drives af en eller flere aktører, der har sit primære virke i BRAA. Et godt bud kunne være Agro Food Park i tæt samspil med en eller flere af erhvervskontorerne i BRAA. Det virker umiddelbart naturligt og relevant at fortsætte med virksomhedsbesøgene i BRAA's kommuner, fortsat holde fokus på at koble store og mindre virksomheder sammen omkring innovation og forretningsudvikling, gennemføre et par større BRAA arrangementer (fx om prefered supplier som foreslået) og at styrke bevidstheden om, og synligheden af, BRAA's stærke position som international landbrugs- og fødevare "valley". Det virker også naturligt at støtte op om Aarhus Universitets ambitioner om at kunne tilbyde en fødevareingeniøruddannelse og ideen om en Summerschool (temaet skal dog defineres tydeligt). Endelig synes vi også rigtigt godt om ideen med en fælles "besøgstjeneste" i forhold til udenlandske besøgene/delegationer. Efter vores vurdering vil disse initiativer kunne løftes i , og de vil tilsammen styrke rammevilkårene for de globalt orienterede virksomheder. Best regards / Med venlig hilsen, Niels Østerland, Tetrapak, Jesper Hjortshøj, Marel,Rune Engell-Hansen, Lallemand, Jacob Ravn Nielsen, Firmenich Peter Fabricius, ErhvervSilkeborg, Søren Madsen, Agro Food Park

Relaterede dokumenter

Referat af møde afholdt 18. december 2015

Referat af møde afholdt 18. december 2015 Arbejdsgruppe vedr. fødevareklyngen Side 1 af 5 Tilstede: Arbejdsgruppe: Jesper Hjortshøj, Manager Strategy and Portofolio for Global Innovation, Marel A/S Rune