AarhusKarlshamn (DK) Kultur-evolution på bundlinjen. Konsulentprisen 2006 Organisations- og lederudvikling

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "AarhusKarlshamn (DK) Kultur-evolution på bundlinjen. Konsulentprisen 2006 Organisations- og lederudvikling"

Transkript

1 AarhusKarlshamn (DK) Kultur-evolution på bundlinjen Konsulentprisen 2006 Organisations- og lederudvikling

2 AAK - En global virksomhed AAK Hull UK AAK Sweden AAK Norway AAK Poland AAK Netherlands AAK Canada AAK UK AAK Denmark AAK Czech Republic AAK Croatia AAK Russia AAK US AAK Hong Kong AAK Mexico AAK Latin America Sao Paolo, Brazil AAK Latin America Montevideo, Uruguay AAK Côte d Ivoire AAK Ghana AAK Bénin Ceylon Trading Company AAK Malaysia AAK Australia AAK Asia-Pacific Malaysia Globalt Omsætning: Ca. 8 mia. DKK Antal medarbejdere efter fusionen: Ca Danmark (pr ) Omsætning: 1,6 mia. DKK Antal medarbejdere: 510 MISSION Vi forsyner kunder på udvalgte markeder med teknisk avancerede planteolier, der er tilpasset specifikke behov. VISION At være den foretrukne leverandør af innovative og værdiskabende løsninger baseret på højt forædlede planteolier til alle de segmenter og regioner, hvor vi opererer. KERNEVÆRDIER Hæderlighed Ansvar Engagement Side 2 af 12

3 Væsentlige strategiske tiltag : Etablering af strategisk fundament. 2002: Igangsættelse af organisationsudvikling og ledelsesudvikling : Fra vækstorienteret kunde- og servicestrategi til balanceret, effektivitetsskabende lønsomheds- og vækststrategi. 2004: Aarhus Oliefabrik organiserer en koncernstruktur og skifter navn til Aarhus United. 26. september 2005: Beslutning om fusion med Karlshamn. Navneskift til AarhusKarlshamn. Ny omsætning på ca. 8 mia. DKK. 1. Projektbeskrivelse Primo det nye årtusinde erkender ledelsen i Aarhus Oliefabrik A/S, at strategiprocesserne er utidssvarende og ineffektive. Processerne er topdrevne og mangler ejerskab i organisationen. Konsekvensen er mærkbar og målbar. De besluttede strategier er umulige at implementere, og et paradigmeskifte i strategiprocessen og kulturen er nødvendig. Ledelsen har endvidere en ambition om at integrere strategiarbejdet i dagligdagen. For at gøre det til en løbende proces som erstatning for den årlige skuffeplan. Et styringsredskab er nødvendigt (man vælger Balanced Scorecard), og en adfærdsændring i kulturen er afgørende for ejerskab til og implementering af strategien. Ledelsen ved, at et så markant kulturskifte forudsætter et stort, samlet kompetenceløft. Hermed lyder startskuddet til en fire-årig organisationsog lederudviklingsproces med fokus på strategi- og værdiimplementering. Processen omfatter 65 ledere fordelt på tre ledelsesniveauer. Side 3 af 12

4 Projektets hovedudfordringer Primære udfordringer var at ændre den grundlæggende kultur i hele organisationen med lederne som frontfigurer. Fra en topstyret kultur til en selvstyrende kultur at skabe et ledelsesmæssigt fundament, så man fremover kan håndtere store og små forandringer, under den til enhver tid gældende strategi at få hele organisationen til at arbejde i samme retning at bringe strategien fra årsnotat til daglig handling at skabe en reel værdibaseret adfærd at skabe et markant ledelsesmæssigt kompetenceløft. Ansvar og forankring Processen har fra start været forankret i hele en (med daværende adm. direktør Erik Højsholt i spidsen, og siden Jørgen Balle). De har vedholdende arbejdet med sig selv og organisationens forretningsmæssige og kulturelle udfordringer. Styregruppen har været en, og primær kontakt HR-direktøren. Udgangspunktet og opgaven Det strategiske fundament Mission Vision Styringsredskab (BSC) Udarbejdelse af strategi Valg af værdier PLANER Organisationsog ledelsesudvikling PLANER Leder Adfærd Ledergruppe Ændre grundlæggende kultur (fra topstyret til selvstyrende) Forankre strategien i hverdagen Skabe reel værdibaseret adfærd Skabe markant ledelsesmæssigt kompetenceløft. Side 4 af 12

5 SWOT, ledelseskompetencer Personen - selvindsigt /MBTI måling Lederens funktion/rolle Personen i funktionen if. værdier og strategi Ledelsesstil Feedback som middel til at opnå forandringer Debatter om feedback som kulturelement Ledelseseffektivitet versus proces Mødeledelse Prioritering af TID generelt og ledelsestid Præferencer for disponering af tid Debatter om hvordan effektivitet kan implementeres Identificering af Mål Indhold form Varighed Individuel Midtvejsevaluering vedr. fremdrift i processen Design af proces flow, inkl.: Indhold Mødepakker Hjemmeopgaver Statusmøder Organisationen Ledernes samlede præferencer Organisationens præferencer if. implementering af værdier og strategi De samlede udfordringer Erkendelse af behov for forandringer i adfærd Ledelsesstil (fortsat) Coaching som middel til at opnå selvstyring Delegering som middel til at implementere strategien Debatter om betydningen af og delegering (jf. mål) Forandringer og ledelse At drive forandringer Kreativitet og forandringer Den gode historie som fremmer adfærd Opfølgning og vedholdenhed i forandringer Debatter om at drive forandringer og samtidig fremme selvstyring Status med SWOT, ledelseskompetencer Kick off Præsentation Proces flow Justeringer Godkendelse Etablering af ledernetværk Ny måling individuel Personen - selvindsigt /MBTI måling Lederens funktion/rolle Personen i funktionen if. værdier og strategi Ledelsesstil Feedback som middel til at opnå forandringer Debatter om feedback som kulturelement Ledelseseffektivitet versus proces Mødeledelse Prioritering af TID generelt og ledelsestid Præferencer for disponering af tid Debatter om hvordan effektivitet kan implementeres og mødepakker Status med Statusmøde med samt fremlæggelse af midtvejsevaluering Evaluering Hvad er opnået? Hvilke udfordringer har vi fortsat? Ledernes videre udviklingsrejse Identificering af Mål Indhold form Varighed Individuel Midtvejsevaluering vedr. fremdrift i processen Design af proces flow, inkl.: Indhold Mødepakker Hjemmeopgaver Statusmøder Organisationen Ledernes samlede præferencer Organisationens præferencer if. implementering af værdier og strategi De samlede udfordringer Erkendelse af behov for forandringer i adfærd Ledelsesstil (fortsat) Coaching som middel til at opnå selvstyring Delegering som middel til at implementere strategien Debatter om betydningen af og delegering (jf. mål) Forandringer og ledelse At drive forandringer Kreativitet og forandringer Den gode historie som fremmer adfærd Opfølgning og vedholdenhed i forandringer Debatter om at drive forandringer og samtidig fremme selvstyring Status med Kick off Præsentation Proces flow Justeringer Godkendelse Etablering af ledernetværk Ny måling individuel og mødepakker Status med Statusmøde med samt fremlæggelse af midtvejsevaluering Evaluering Hvad er opnået? Hvilke udfordringer har vi fortsat? Ledernes videre udviklingsrejse SWOT, ledelseskompetencer Personen - selvindsigt /MBTI måling Lederens funktion/rolle Personen i funktionen if. værdier og strategi Ledelsesstil Feedback som middel til at opnå forandringer Debatter om feedback som kulturelement Ledelseseffektivitet versus proces Mødeledelse Prioritering af TID generelt og ledelsestid Præferencer for disponering af tid Debatter om hvordan effektivitet kan implementeres Identificering af Mål Indhold form Varighed Individuel Midtvejsevaluering vedr. fremdrift i processen Design af proces flow, inkl.: Indhold Mødepakker Hjemmeopgaver Statusmøder Organisationen Ledernes samlede præferencer Organisationens præferencer if. implementering af værdier og strategi De samlede udfordringer Erkendelse af behov for forandringer i adfærd Ledelsesstil (fortsat) Coaching som middel til at opnå selvstyring Delegering som middel til at implementere strategien Debatter om betydningen af og delegering (jf. mål) Forandringer og ledelse At drive forandringer Kreativitet og forandringer Den gode historie som fremmer adfærd Opfølgning og vedholdenhed i forandringer Debatter om at drive forandringer og samtidig fremme selvstyring Status med Kick off Præsentation Proces flow Justeringer Godkendelse Etablering af ledernetværk Ny måling individuel og mødepakker Status med Statusmøde med samt fremlæggelse af midtvejsevaluering Evaluering Hvad er opnået? Hvilke udfordringer har vi fortsat? Ledernes videre udviklingsrejse Overordnet proces flow Organisations- og ledelsesudvikling på alle ledelsesniveauer DIREKTION AFDELINGSLEDERE 2005 I alt ca dage per leder r m.m. TEAMLEDERE OG DRIFTSLEDERE Processkitse: Indhold i organisations- og ledelsesudvikling SWOT, ledelseskompetencer Workshop, 2 dage Identificering af Økonomiske mål for forløbet Succeskriterier Indhold Form Varighed m.m. Design af proces flow, inkl.: Indhold Mødepakker Hjemmeopgaver Statusmøder Kick off, 1 dag Præsentation Proces flow Justeringer Godkendelse Etablering af ledernetværk Personen - selvindsigt /MBTI måling Lederens funktion/rolle Personen i funktionen if. værdier og strategi Individuel og mødepakker Organisationen Ledernes samlede præferencer Organisationens præferencer if. implementering af værdier og strategi De samlede udfordringer Erkendelse af behov for forandringer i adfærd Status med Ledelsesstil Feedback som middel til at opnå forandringer i adfærd Debatter om feedback som kulturelement Midtvejsevaluering vedr. fremdrift i processen Ledelsesstil (fortsat) Coaching som middel til at opnå selvstyring Delegering som middel til at implementere strategien Debatter om betydningen af og delegering (jf. mål) Statusmøde med samt fremlæggelse af midtvejsevaluering Ledelseseffektivitet versus proces Mødeledelse Prioritering af TID generelt og ledelsestid Præferencer for disponering af tid Debatter om hvordan effektivitet kan implementeres Forandringer og ledelse At drive forandringer Kreativitet og forandringer Den gode historie som fremmer adfærd Opfølgning og vedholdenhed i forandringer Debatter om at drive forandringer og samtidig fremme selvstyring Status med Ny måling individuel Evaluering, 1 dag Hvad er opnået? Hvilke udfordringer har vi fortsat? Ledernes videre udviklingsrejse Side 5 af 12

6 2. Opgavens særpræg og unikke karakter Igennem fire år har processen båret præg af lyst og vilje til at prøve nye og utraditionelle veje. For at skabe varige resultater i ledelseskulturen. Vi vil nævne disse punkter som særlige i selve opgaven: SWOT på ledernes ledelseskompetencer. Direktion og 2. ledelsesniveau/afdelingsledere bidrog ved processtart aktivt i design af udviklingsforløbet. Over 30 ledere definerede mål, succeskriterier, varighed, temaer, indhold og form for udviklingsprojektet. Dette skabte et uvurderligt ejerskab hos deltagerne, og har bidraget væsentligt til succesen. I alle samlinger/moduler er op til 50 % af tiden brugt på organisatoriske, kulturelle og strategiske debatter. Forskellige ledelseskompetencer er konstant blevet spejlet op imod disse parametre. Som eksempel på anvendte virkemidler kan nævnes egen producerede værdi-dilemma-videoklip. Ledelsen havde tidligere indført en kollektiv bonus, der blev udløst ved indfrielse af de strategiske mål. I 2002 når man for første gang målene (målene er nået fra ). Over 30 ledere deltog i projektets opstart ( afdelingsledere). Konsulenterne har udfordret os på vores selvtilfredshed. Adm. direktør Jørgen Balle Side 6 af 12

7 3. Effekterne af konsulenternes indsatser Ifølge bestyrelsesformand Erik Højsholt er der en klar og entydig sammenhæng mellem resultatskabelsen og organisations- og lederudviklingsprocessen. Få væsentlige udefra kommende faktorer har påvirket de finansielle og ikke-finansielle nøgletal. Udviklingsprocessen har haft helt afgørende betydning for de opnåede resultater. Erik Højsholt, bestyrelsesformand Udvikling i økonomiske nøgletal for Aarhus United Udvikling i EBIT mio. kr (1/1-30/9) Udvikling i ROIC 14,0% 8,4% 9,5% 8,3% 9,9% 6,8% (1/1-30/9) Side 7 af 12

8 Udvikling i medarbejdertilfredshed Medarbejdere der er tilfredse med at være ansat i Aarhus United Medarbejdere der er tilfredse med nærmeste leder 85% 82% 80% 89% 84% 84% 69% 80% 71% Fra højt niveau til MEGET HØJT niveau Udvikling i ledelseskvalitet Varige forandringer AarhusKarlshamn er nu en organisation, der er værdibaseret selvkørende er manøvredygtig og forandringsparat i enhver situation arbejder med strategi som en naturlig integreret del af hverdagen ledelsesmæssigt er meget stærk (fire afdelingsledere er netop udnævnt til globale direktører i AarhusKarlshamn). 4. Faglighed Teorier, koncepter og metoder Konsulenterne skulle blandt andet tilføre organisationen ny viden og kompetencer udfordre vaner imellem ledelsesniveauerne og i ledelsesgrupperne udfordre og have fortrolighed til den enkelte leder sikre sammenhæng imellem ledelsesadfærd, virksomhedens værdier og strategi. Side 8 af 12

9 SWOT, ledelseskompetencer Personen - selvindsigt /MBTI måling Lederens funktion/roll e Personen i funktionen if. værdi er og strategi Ledelsesstil Feedback som middel til at opnå forandri nger Debatter om feedback som kulturelement Ledelseseffektivitet versus proces Mødeledelse Prioritering af TID generel t og l edelsestid Præferencer for disponering af tid Debatter om hvordan effektivitet kan implementeres Identificering af Mål Indhold form Varighed Individuel O pgaver netværks møde Midtvejsevaluering vedr. fremdrift i process en Design af proces flow, inkl.: Indhold Mødepakker Hjemmeopgaver Statusmøder Organisationen Ledernes samlede præferencer Organisationens præferencer if. i mplementering af værdi er og strategi De samlede udfordringer Erkendel se af behov for forandringer i adfærd Ledelsesstil (for tsat) Kommunikati on Coaching som middel til at opnå sel vstyring Delegeri ng som middel ti l at implementere strategien Debatter om betydningen af og delegering (jf. mål) Forandringer og ledelse At drive forandringer Kreativitet og forandringer Den gode historie som fremmer adfærd Opfølgning og vedhol denhed i forandringer Debatter om at dri ve forandringer og samti di g fremme sel vstyring O pgaver Status med Kick off Præsentation Proces flow Justeringer Godkendelse Etableri ng af ledernetværk Ny måling individuel coac hing og mødepakker netværks - møde Status med Statusm øde med samt fremlæggelse af midtvejs evaluering Evaluering Hvad er opnået? Hvil ke udfordringer har vi fortsat? Ledernes vi dere udvikl ingsrejse Konsulenterne har skelnet mellem indhold og form Et afgørende element i fagligheden var konsulenternes evne til at skabe rum for mange organisatoriske debatter. Konsulenterne har konstant skulle udfordre den enkelte leder og den samlede ledelseskraft. Det har stillet store krav til konsulenternes evne til at skabe tillid for at kunne udfordre konstruktivt. Konsulenterne har benyttet anerkendte ledelsesteorier, kombineret med pragmatiske modeller. Teorier og modeller er anvendt som anledning til at drøfte ledelse, værdier og strategi. Derudover er værktøjerne 360- graders målinger og MBTI blevet anvendt. Termerne fra MBTI en er, efter tre år, fortsat en del af ledelsessproget på et ubevidst kompetent niveau. Faglighed Konsulentens rolle Udfordre organisationen Udfordre lederen Udfordre samspillet Sikre sammenhænge/relevans til strategi og værdier. Processer/debatter Værdien af nye ledelseskompetencer if. evnen til at implementere strategi og værdier. Tilføre Tilføre ny ny viden, viden, f.eks. f.eks. MBTI MBTI EQ EQ Coaching Coaching Feedback Feedback Haster/vigtig Haster/vigtig Etc. Etc. Eksempler på ledelseskompetencer: Menneskesyn Feedback Coaching Delegering Mødeeffektivisering Kirsten Thorbjørn har været en yderst engageret samarbejdspartner gennem alle årene. Hun har virkelig forstået vores virksomhedskultur og de resultater, vi har ønsket. Samtidig har hun med stor energi gennem hele processen udvist et højt ambitionsniveau for at hjælpe os med at nå resultaterne. Mogens Søndergaard, HR-direktør Professionel projektledelse Partner Kirsten Thorbjørn har været gennemgående ansvarlig projektleder siden 2002 kontinuerligt udfordret de ledelsesmæssige holdninger og adfærd for at kunne implementere værdier og strategi Side 9 af 12

10 løbende arbejdet med justeringer i indhold og form, for at matche lederne under hensyntagen til det overordnede mål sikret synlige delmål med løbende evaluering og opfølgning inddraget øvrige konsulenter med nødvendige faglige og personlige kompetencer. Den faglige og personlige respekt blandt samtlige ledere for Kirsten Thorbjørn har været vigtig for projektets succes. Mogens Søndergaard, HR-direktør Side 10 af 12

11 5. Refleksioner over årsagerne til opgavens succes Kunden Konsulenterne udfyldte på glimrende vis deres roller samtidig med, at AarhusKarlshamn var villige til at arbejde benhårdt igennem hele processen. Konsulenterne var udfordrende sparringspartnere for en, og parterne har i tæt samarbejde justeret indholdet undervejs. Det kulturelle og strategiske fokus er fastholdt gennem hele udviklingsprocessen. Konsulenterne overførte viden til organisationen, så den er rygmarvsviden og en naturlig del af hverdagen. Konsulenterne formåede at fastholde en høj kvalitet gennem hele processen. Vi har sammen med konsulenterne fundet balancen mellem deres bidrag og det, vi selv skulle yde. Vi skulle ikke køre på frihjul. En succes var betinget af, at konsulenterne kunne levere varen, og at vi var villige til at arbejde hårdt. Erik Højsholt, bestyrelsesformand Projektlederen Den samlede har åbent og synligt drevet hele processen. Der blev fra starten skabt et stort ejerskab, fordi den brede ledergruppe selv bidrog til at designe forløbet. Direktionen er gennem hele processen gået foran og har påtaget sig et stort ansvar. Der har været en enorm ledelsesmæssig tillid til og tro på, at man havde valgt den rigtige vej. Man var sågar villige til at acceptere et kortvarigt dyk i indtjeningen som konsekvens af den investerede tid i udviklingsprocessen. På trods af betydelige forandringer undervejs f.eks. ny strategi i kørte udviklingsprocessen ufortrødent videre. På alle tidspunkter i forløbet er udviklingsprocessen blevet sat i en strategisk kontekst. Direktionens vedvarende engagement og ansvarlighed i processen kunne mange ledere i dansk erhvervsliv lære af. Kirsten Thorbjørn, partner i Stig Jørgensen & Partners A/S Side 11 af 12

12 Nye projektideer I den aktuelle fusion er identificeret en række udviklingsbehov, hvor ledelsen i deres bliv-altid-bedre-rejse vil anvende konsulenter. Alle medarbejdere arbejder nu i samme retning, kender formålet med sin funktion i virksomheden og kan træffe selvstændige beslutninger. Erik Højsholt, bestyrelsesformand Side 12 af 12

Jens Jørgen Ahlgreen Hansen

Jens Jørgen Ahlgreen Hansen Jens Jørgen Ahlgreen Hansen Om AarhusKarlshamn AB En fusion mellem Aarhus United og Karlshamns AB Omsætning i alt: DKK 9 mia 2.500 medarbejdere Produktion i syv lande Aktien handles midlertidigt på børsen

Læs mere

DI's videregående lederuddannelse. Kontakt: DI Business Academy Helle V. Rebien Ledelsesudviklingskonsulent Tlf. 29 49 45 72 E-mail: hvr@di.

DI's videregående lederuddannelse. Kontakt: DI Business Academy Helle V. Rebien Ledelsesudviklingskonsulent Tlf. 29 49 45 72 E-mail: hvr@di. DI's videregående lederuddannelse 2008 Kontakt: DI Business Academy Helle V. Rebien Ledelsesudviklingskonsulent Tlf. 29 49 45 72 E-mail: hvr@di.dk Præsentation Med DI s videregående lederuddannelse får

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 - PT360 Performance PT360 måler fokuspersonens performance på fem ledelsesmæssige ansvarsområder. Fokuspersonens

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær

Læs mere

Den værdiskabende bestyrelse

Den værdiskabende bestyrelse Af cand. merc. Halfdan Schmidt, CMC, Konsulent i Udviklingsledelse Halfdan Schmidt LedelsesRådgivning ApS Den værdiskabende bestyrelse Det at sidde i en bestyrelse er et krævende og betroet job, der kræver

Læs mere

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Program for den strategiske udviklingspartner i det offentlige

Program for den strategiske udviklingspartner i det offentlige Program for den strategiske udviklingspartner i det offentlige Formål og målgruppen Formålet med forløbet er at understøtte HR i at blive en stærkere strategisk sparringspartner i udviklingen af den offentlige

Læs mere

MELLEMLEDERUDDANNELSE TIL?-OMRÅDET

MELLEMLEDERUDDANNELSE TIL?-OMRÅDET MELLEMLEDERUDDANNELSE TIL?-OMRÅDET BAGGRUNDEN Der er et ønske om en kompetencegivende uddannelse for mellemlederne på?? i kommunen. Mellemlederne på de respektive afdelinger er dygtige specialister og

Læs mere

Ledelseskvaliteten kan den måles

Ledelseskvaliteten kan den måles 9. Virksomheds 5. Processer 1. Lederskab Ledelseskvaliteten kan den måles Af Jan Wittrup, Adm. Direktør og Executive Advisor Fokus på balancerede indsatser for at skabe balancerede er et eksempel på Excellent

Læs mere

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring?

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Programoversigt 15:00 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske stemmer på traditionel

Læs mere

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling

Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling Skab sammenhæng og synergi mellem mål, handleplan og et procesorienteret ledelsessystem Skab udvikling på baggrund af bevidst styring

Læs mere

jobfokus PROGRAM 8.30-9.00 Ankomst og morgenmad 9.00 Velkomst og oplæg til CAMP-dagene Formål med og program for modul 2 præsenteres 29/09/14 21.

jobfokus PROGRAM 8.30-9.00 Ankomst og morgenmad 9.00 Velkomst og oplæg til CAMP-dagene Formål med og program for modul 2 præsenteres 29/09/14 21. Program - modul 2 Dag 2 i forløbet Formålet med andet modul er, at deltagerne får ny inspiration til det fortsatte arbejde med de faglige og ledelsesudfordringer gennem en yderligere konkretisering af

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har

Læs mere

Attraktive og effektive

Attraktive og effektive Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,

Læs mere

Ledelse Organisationsudvikling

Ledelse Organisationsudvikling Personalestyrelsens temadag 12.april 2011 Gitte Mandrup Ledelse Organisationsudvikling Forstå behov og opgaver udefra og ind Tag ansvar indefra og ud Virksomhedens ydelser, resultatkrav, realiteter, udfordringer

Læs mere

Holbæk Regionens Erhvervsråd. Forretningsudvikling i teori og praksis

Holbæk Regionens Erhvervsråd. Forretningsudvikling i teori og praksis Holbæk Regionens Erhvervsråd Forretningsudvikling i teori og praksis Forretningsudvikling teori Dagsorden v/jesper Salling Nielsen Forretningsudvikling praksis v/arkitekt Thomas Kullegaard Jesper Salling

Læs mere

Ledelse i TDC. Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development. DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S

Ledelse i TDC. Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development. DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S Ledelse i TDC Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S November 2005 Indledning Nedenstående case er en beskrivelse af samarbejdet mellem TDC Koncern HR og

Læs mere

Lean i Faaborg-Midtfyn kommune

Lean i Faaborg-Midtfyn kommune Lean i Faaborg-Midtfyn kommune Direktionen har vedtaget at igangsætte et pilotprojekt i Faaborg-Midtfyn kommune indenfor lean. Lean indføres for at sikre en ensartet værdiskabende og resultatskabende metode

Læs mere

Strategisk ledelsesudvikling

Strategisk ledelsesudvikling Strategisk ledelsesudvikling Lederudvikling for 420 ledere Konsulentprisen 2009 Organisations- og lederudvikling Baggrund og projektbeskrivelse siden m været mantraet for Gentofte Kommune. Med den indbyggede

Læs mere

GØR JERES LEDELSE TIL ET

GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET HIGH PERFORMANE TEAM SIDE 1:6 Nye udfordringer i en globaliseret verden kræver nye, stærke former for ledelse, hvis din virksomhed skal gå fra gode til

Læs mere

LederNetværk. Kick Off Rødovregaard 19. marts 2015

LederNetværk. Kick Off Rødovregaard 19. marts 2015 LederNetværk Kick Off Rødovregaard 19. marts 2015 Program 17.30 Ankomst og introduktion til LederNetværk 18.00 Introduktion til netværksbegrebet og hvor du og dine medarbejdere kan få mere ud af at netværke

Læs mere

Kravspecifikation rammeaftale 2 Lederudvikling og -coaching

Kravspecifikation rammeaftale 2 Lederudvikling og -coaching Bilag 2 Kravspecifikation rammeaftale 2 Lederudvikling og -coaching 1. Generelt om Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen er en uafhængig konkurrencemyndighed under Erhvervsministeriet.

Læs mere

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelses- og medarbejdergrundlag Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Strategiplan

Strategiplan Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Eksekvering få planerne ført ud i livet Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Kodeks for god ledelse

Kodeks for god ledelse Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg

Læs mere

Systemic Team Coaching

Systemic Team Coaching Systemic Team Coaching Styrk og udvikle lederteamets, ledernes og forretningens potentiale Systemic team coaching er en meget effektiv proces til at optimere performance af individuelle team medlemmer,

Læs mere

Mannaz Lederuddannelse

Mannaz Lederuddannelse Mannaz Lederuddannelse Få et godt overblik, effektive metoder og konkrete ledelsesværktøjer På Mannaz Lederuddannelse sætter du dine erfaringer i spil, får sparring på konkrete ledelsesudfordringer i hverdagen

Læs mere

Ledelse for små virksomheder

Ledelse for små virksomheder Ledelse for små virksomheder 27-4-2017 09.00-12.00 Program 09.00 Velkommen Din rolle som ejerleder i en lille virksomhed De typiske udfordringer for en ny leder Involvering af medarbejdere Opsætning af

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Udvikling af ledelsessystemet i en organisation

Udvikling af ledelsessystemet i en organisation mindbiz Udvikling af ledelsessystemet i en organisation Poul Mouritsen Fra lederudvikling til ledelsesudvikling Tiderne ændrer sig og ledere bliver mere veluddannede inden for ledelsesfeltet. Den udvikling

Læs mere

Teamledelse. På kurset arbejder du med: Giv dit team god grund til at følge dig. Hvem deltager?

Teamledelse. På kurset arbejder du med: Giv dit team god grund til at følge dig. Hvem deltager? Teamledelse Teamledelse Skab optimale rammer for dit team, og opnå bedre resultater Giv dit team god grund til at følge dig Fysiske teams, teams på distancen, nationale og globale teams skal ikke bare

Læs mere

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne

Læs mere

Dialogbaseret aftalestyring Struer Kommune Dialogaftale 2012-2013 Den kommunale tandpleje

Dialogbaseret aftalestyring Struer Kommune Dialogaftale 2012-2013 Den kommunale tandpleje Dialogbaseret aftalestyring Struer Kommune Dialogaftale 2012-2013 Den kommunale tandpleje TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR INDHOLDSFORTEGNELSE: 1. Indledning side 3 2. Fagsspecifikke indsatsområder

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag I Halsnæs tør vi og vi tør sammen Halsnæs Kommune skal være attraktiv for borgere og erhvervsliv. Borgeren og erhvervslivet i Halsnæs Kommune skal opleve medarbejdere,

Læs mere

DIF LEDERAKADEMI En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15

DIF LEDERAKADEMI En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15 En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15 FOR ADMINISTRATIVE, SPORTSLIGE OG POLITISKE LEDERE I DIF S SPECIALFORBUND BLIV EN ENDNU BEDRE LEDER Strategisk

Læs mere

Udviklingsprogrammer for ledere

Udviklingsprogrammer for ledere Udviklingsprogrammer for ledere Organisationsudvikling gennem ledelsesudvikling Fleksible og dynamiske udviklingsprogrammer for ledere Udviklingsprogrammer, hvor organisationen udvikler sig gennem udvikling

Læs mere

Duo-ledelse. Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes

Duo-ledelse. Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes Duo-ledelse Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes Duo-ledelse er som tango - rytme, bevægelse og udstråling skal være synkroniseret I mange organisationer

Læs mere

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent

Læs mere

Strategi, lederskab. executive lederudviklingsprogram for den erfarne leder

Strategi, lederskab. executive lederudviklingsprogram for den erfarne leder Strategi, vækstog lederskab executive lederudviklingsprogram for den erfarne leder bedre Skab resultater Strategi, vækst og lederskab Programmet er et helhedsorienteret og ambitiøst lederudviklingsforløb,

Læs mere

MTU 2011 Det videre arbejde med resultaterne. Ennova A/S

MTU 2011 Det videre arbejde med resultaterne. Ennova A/S MTU 2011 Det videre arbejde med resultaterne Ennova A/S Man taber sig ikke af at stille sig op på en badevægt, så Har du allerede en plan? Det finder vi ud af når vi har resultatet Hvorfor en nøje planlagt

Læs mere

Job- og kravprofil vedrørende stillingen som viceskoleleder på Langagerskolen

Job- og kravprofil vedrørende stillingen som viceskoleleder på Langagerskolen Jesper Lund Aarhus, den 2. maj 2013 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som viceskoleleder på Langagerskolen AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Diplomuddannelsen i Ledelse - Obligatoriske fag

Diplomuddannelsen i Ledelse - Obligatoriske fag Det personlige lederskab 1: Lederskab og kommunikation et er at skærpe deltagernes opmærksomhed omkring og forståelse af lederskabets forskellige kommunikative kompetencer i relation til deres egne ledelsesmæssige

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

Ledelses- og værdigrundlag

Ledelses- og værdigrundlag Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser

Læs mere

Mentorskab for ledere. Pilotprojekt i Aalborg Kommune, december 2009 december 2010

Mentorskab for ledere. Pilotprojekt i Aalborg Kommune, december 2009 december 2010 Mentorskab for ledere Pilotprojekt i Aalborg Kommune, december 2009 december 2010 Kære mentorpar Vi ønsker med denne pjece at fortælle lidt om mentorskab og mentoring samt give jer nogle konkrete ideer

Læs mere

Stillings- og personprofil Skoleleder

Stillings- og personprofil Skoleleder Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår

Læs mere

Det gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen

Det gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Indledning Intet godt resultat på en dansk arbejdsplads

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

Ledelses-workshop for Marketingdirektører

Ledelses-workshop for Marketingdirektører Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet

Læs mere

KOMPETENCEUDVIKLING LEDELSES- OG STRATEGIKURSER

KOMPETENCEUDVIKLING LEDELSES- OG STRATEGIKURSER KOMPETENCEUDVIKLING LEDELSES- OG STRATEGIKURSER VIDEN SKABER FORANDRING Strategikonsulenterne er en vidensvirksomhed med specialer i strategi og ledelsesudvikling. Vi uddanner ledere og hjælper virksomheder

Læs mere

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan

Læs mere

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i

Læs mere

Kotters 8 trin. Skab nødvendighed. Skab en bærende koalition. Formuler strategisk vision og initiativer. Udpeg en hær af frivillige

Kotters 8 trin. Skab nødvendighed. Skab en bærende koalition. Formuler strategisk vision og initiativer. Udpeg en hær af frivillige John Kotter Kotters 8 trin Skab nødvendighed di d Skab en bærende koalition Formuler strategisk vision og initiativer Udpeg en hær af frivillige Fjern barrierer for forandring Få kortsigtede resultater

Læs mere

- udvikling & forankring

- udvikling & forankring - udvikling & forankring nxtstp.dk udvikling & forankring - Postboks 1234 - Sønderlandsgade 38 - DK- 7500 Holstebro T: +45 3840 3030 - E: info@nxtstp.dk - www.nxtstp.dk Forandringer og forbedringer skabes

Læs mere

Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør

Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør 1 Strategi i vindervirksomheder: Rejsebeskrivelse med fire etaper Situation Ambition Must-Win- Battles Eksekvering Lægaard Management A/S tilbyder rådgivning

Læs mere

Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt

Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt 1) Formål At skabe klarhed over generelle ledelsesmæssige krav, kompetencer og forventninger til sygehusets ledere. 2.1) Fundamentet for ledelsesgrundlaget i Sygehus

Læs mere

Selvevalueringsmetode

Selvevalueringsmetode Selvevalueringsmetode XX 79 Selvevalueringsmetode Hvis vi ikke stræber efter at blive bedre, hører vi op med at være gode. Oliver Cromwell (1599-1658) Konkretiseringen af kodeks repræsenterer ikke mindst

Læs mere

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer

Læs mere

Job- og personprofil for viceområdechefer

Job- og personprofil for viceområdechefer Job- og personprofil for viceområdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig,

Læs mere

Stillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015

Stillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015 Stillings- og personprofil Lægelig direktør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark April 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling

Læs mere

Kvalitetsarbejde. 23. april 2009

Kvalitetsarbejde. 23. april 2009 Kvalitetsarbejde 23. april 2009 Hvad er kvalitet på en erhvervsskole? Brugernes oplevede værdi Hvad er kvalitetsarbejde? En forbedringskultur, hvor der systematisk sættes mål igangsættes initiativer inspireres

Læs mere

CSR-rapport 2012/13. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a. www.pwc.dk/aarsrapport

CSR-rapport 2012/13. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a. www.pwc.dk/aarsrapport www.pwc.dk/aarsrapport CSR-rapport 2012/13 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab ANSVARLIGHED GENNEM VORES

Læs mere

Strategi, vækst og lederskab

Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Selv de dygtigste ledere kan blive bedre Trænger du til ny inspiration i dit lederskab og til at få videndepoterne fyldt op? Vil du gerne udfordres på dit lederskab, styrke

Læs mere

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI Erhvervsudviklingsdøgn 14. maj 2014 Brands4kids A/S, Erik Andreæ 1 AGENDA 4Brands4kids A/S 4Fra drøm til virkelighed.! 4Et strategisk valg 4Innovation i tøjbranchen findes

Læs mere

Systematisk organisationsudvikling på Nationalmuseet. 9. juni 2006 Workshop 9.6.2006 1

Systematisk organisationsudvikling på Nationalmuseet. 9. juni 2006 Workshop 9.6.2006 1 Systematisk organisationsudvikling på Nationalmuseet 9. juni 2006 Workshop 9.6.2006 1 Om Nationalmuseet 9. juni 2006 Workshop 9.6.2006 2 Om Nationalmuseet Nationalmuseet er Danmarks statslige, kulturhistoriske

Læs mere

14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER

14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER 14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER UDBYTTE Du får overblik over, hvor du allerede er godt med, og hvor du med fordel kan sætte ind for at styrke din virksomhed.

Læs mere

Træfpunkt 2007. Human ressources er genvejen til organisatorisk succes. Engagerede medarbejdere skaber engagerede kunder

Træfpunkt 2007. Human ressources er genvejen til organisatorisk succes. Engagerede medarbejdere skaber engagerede kunder Træfpunkt 2007 Human ressources er genvejen til organisatorisk succes Engagerede medarbejdere skaber engagerede kunder Når Irma sætter fokus på medarbejderudvikling Alfred Josefsen, Adm. direktør, Irma

Læs mere

Vækst og udvikling i en trængt finanssektor

Vækst og udvikling i en trængt finanssektor Skandinavisk Data Center Vækst og udvikling i en trængt finanssektor Indledning SDC Skandinavisk Data Center har ansvaret for it-drift og it-udvikling i de små og mellemstore pengeinstitutter. SDC har

Læs mere

Mannaz Lederuddannelse med netværk

Mannaz Lederuddannelse med netværk Mannaz Lederuddannelse med netværk Mannaz Lederuddannelse med netværk Handlingsbaseret ledelse Få et godt overblik, effektive metoder og konkrete ledelsesværktøjer This player requires a modern web browser

Læs mere

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 PÆDAGOGIK PÅ EUD Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 ZBC Ringsted Ahorn Allé 3-5 4100 Ringsted Tlf. 5768 2500 ZBC Næstved Handelsskolevej

Læs mere

Job- og personprofil for områdechefer

Job- og personprofil for områdechefer Job- og personprofil for områdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig, økonomisk

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

OPLÆG TIL EN KOMMUNES SYGEPLEJERSKER Uddannelse af sygeplejersken frem mod konsulent- og udviklerrollen

OPLÆG TIL EN KOMMUNES SYGEPLEJERSKER Uddannelse af sygeplejersken frem mod konsulent- og udviklerrollen OPLÆG TIL EN KOMMUNES SYGEPLEJERSKER Uddannelse af sygeplejersken frem mod konsulent- og udviklerrollen KORT OM BAGGRUNDEN Nuværende situation NN Kommunes ca.?? sygeplejersker har rigtig mange opgaver

Læs mere

Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion

Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Strategisk Overensstemmelse, en kort introduktion 2008 Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Omgivelser (marked) Segment Segment Segment Kunde interface Strategi Enhed Enhed Enhed Værdiskabelse

Læs mere

Udviklingssamtaler som strategisk ledelsesværktøj

Udviklingssamtaler som strategisk ledelsesværktøj Udviklingssamtaler som strategisk ledelsesværktøj Af Jesper Loehr-Petersen, administrerende direktør og partner i MacMann Berg. Maj 2013 At holde medarbejderudviklingssamtaler, MUS, er en ressourcemæssig

Læs mere

Et godt netværk Et middel til succes i jobbet!

Et godt netværk Et middel til succes i jobbet! Et godt netværk Et middel til succes i jobbet! Peter Eriksen Jensen, Netværk Danmark Peter Eriksen Jensen - CV Adm. Direktør, Orkla Food Ingredients DK - Adm. Direktør, Odense Marcipan Global direktør,

Læs mere

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen og skaber udvikling Personligt Lederskab Organisationer Personer Kick-off Workshops Teambuilding Krisehjælp Coaching PMI Personal Management

Læs mere

Introduktion til kriterium 1 Udfordringer i det excellente lederskab. Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard

Introduktion til kriterium 1 Udfordringer i det excellente lederskab. Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard Introduktion til kriterium 1 Udfordringer i det excellente lederskab Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard Fokusområder for det excellente lederskab 2 Lederne som rollemodeller (1a, 1c, 1d og 1e) -

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Politik for kompetenceudvikling

Politik for kompetenceudvikling Politik for kompetenceudvikling Silkeborg Kommunes politik for kompetenceudvikling indgår som en delpolitik under den overordnede personalepolitik. Vi definerer kompetencer som anvendelse af kvalifikationer

Læs mere

Mål Forløbet blev iværksat som en videreudvikling af konsulentuddannelsen med flersidede mål:

Mål Forløbet blev iværksat som en videreudvikling af konsulentuddannelsen med flersidede mål: Notat Forvaltning: Personale og HR Dato: 4. december 2012 Dokumentnr.: Afsender: Vedrørende: Innovationskraft... et praksisforløb for konsulenter - evalueringsnotat Notat sendes/sendt til: Direktionen

Læs mere

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG SYDDANSK ERHVERVSSKOLE

LEDELSESGRUNDLAG SYDDANSK ERHVERVSSKOLE LEDELSESGRUNDLAG SYDDANSK ERHVERVSSKOLE Vi skal være førende LEDELSESGRUNDLAG FORORD Hermed præsenteres du for SDE s ledelsesgrundlag version 2014. Hvad kan det bruges til? Og hvorfor har vi brugt tid

Læs mere