Velkommen til ROI2012

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Velkommen til ROI2012"

Transkript

1 K1 Velkommen til ROI2012 Leif Vestergaard CEO EG A/S Bjarne Aarup Divisionsdirektør EG Logistik & Produktion Henrik R. Møller Divisionsdirektør EG Retail & Medie 1

2 Dystre udsigter 2

3 Konkurrenceevnen falder 3

4 Vejen frem En god tommelfingerregel er, at velfærdssamfundet bliver mellem 10 og 20 milliarder kroner rigere hver gang produktiviteten kan hæve den økonomiske vækst med bare et halvt til et helt procentpoint. 4

5 Lav produktivitet koster Det ville vi have haft råd til, hvis produktivitetsvæksten i det offentlige i Danmark havde været som den svenske siden 1996 Indføre gratis kollektiv trafik Ansætte dobbelt så mange folkeskolelærere pr. elev på klassetrin Ansætte 40 procent flere hjemmehjælpere og plejeassistenter Anlægge 9 nye supersygehuse hvert år Sænke bundskatten med 3 procentpoint Kilde: Det handler om velfærd, Produktivitetskommissionen, 22 oktober

6 Hvornår? 2020 eller

7 Hvem har svaret? Regeringen? Virksomhederne? 7

8 Potentiale ved procesoptimering & it Er der en positiv effekt? Forventet forbedring af bundlinjen Kilde: YouGov og EG A/S. Undersøgelse gennemført september og oktober 2012 blandt 252 mellemstore og store danske virksomheder indenfor produktion, detail og service. Respondenterne er adm. direktører eller øverste leder for et funktionsområde. 8

9 Er handlingsplanen klar? Har din virksomhed en konkret handlingsplan for, hvordan produktivitetsforbedringer opnås fremover? Kilde: YouGov og EG A/S. Undersøgelse gennemført september og oktober 2012 blandt 252 mellemstore og store danske virksomheder indenfor produktion, detail og service. Respondenterne er adm. direktører eller øverste leder for et funktionsområde. 9

10 Hvad står i vejen? Primære barrierer for produktivitet Tid til at gennemføre planen Kortlægge potentiale Likviditet til at gennemføre planen Handlings plan for det videre arbejde Redskaber til at beregne ROI Viden om hvad der virker Kilde: YouGov og EG A/S. Undersøgelse gennemført september og oktober 2012 blandt 252 mellemstore og store danske virksomheder indenfor produktion, detail og service. Respondenterne er adm. direktører eller øverste leder for et funktionsområde. 10

11 Barrierer 11

12 Tre gode nyheder 1 Stort produktivitetspotentiale Både store og små gevinster 2 Vi kan høste nu, hvis vi vil 3 Det er en ledelsesopgave Tid, plan & penge 12

13 Produktivitet hos EG Strategihus NYE MARKEDER EKSISTERENDE MARKEDER Gennembrudsmål 1. Growth 2. Efficiency a) Streamline processes with it b) Smart measuring c) Run LEAN business d) Efficient product development 3. Culture Resultater 13

14 Elementer i optimering 14

15 Forskellige tilgange til it projekter 15

16 Potentialet i forskellige typer projekter 16

17 Gevinstrealisering hos Jens Schulz Forretningsanalyse med 8 processer, resulterede i 13 forretningsudviklingsprojekter 9 projekter igangsat sammen med ERP opgradering med realiseret gevinst på 3,2 mio. kr. 4 projekter realiseres over følgende 6 måneder med samlet gevinst på 1,3 mio. kr. 17

18 Handlingsplan og proces 18

19 Kortlægning af gevinstpotentiale - Kerneprocesser Kerneprocesser Målsætninger Optimering af tilbudsprocessen Øget hitrate Optimeret ordrehåndtering Optimeret kundeservice Gennemløbstid, salg Ordreindtastning frem i værdikæden Optimeret produktionsplanlægning Indsatsområder Optimering af ekspedition og forsendelse Optimering af kalkulationer Datafangst i produktion til lønbehandling Elektronisk dokumenthåndtering Optimering af økonomifunktionen Centrale processer Tilbudsprocessen Kalkulationer Prisstyring Tilbudsprocessen Ordreproces Kriterier for opfølgning af tilbud Tilbudsprocessen Ordreprocessen Leveringstidsbekræftelse / ordrebekræftelse Elektronisk dataudveksling Kundeservice (statusmail til kunden) Tilbudsproces, kalkulationer Ordreprocessen Ordreprocessen Produktionsplanlægning / -værktøjer Business case Frigiv produktionsordre pr. område Vedligehold produktionsstamdata og styklister Ekspedition- og faktureringsprocessen Kalkulationsprocessen Tilbudsprocessen Ordreprocessen Efterkalkulationer (vurdering og kriterier) Produktionstilbagemeldinger Udarbejdelse af løngrundlag Lønbehandling Leverandørfaktura-processen Journalisering / dokumentstyring 19

20 PROCES POTENTIALE FORBEDRING GEVINST Leveringstid Gennemløbstid reduceres med 25% Reduktion af leveringstid for bearbejdede emner fra 3-4 uger til max 3 uger Reduktion af varer i arbejde med x kr. Ordrehåndtering Tilbud Fakturering & forsendelse Lønhåndtering & økonomistyring Indkøbsdisponering Kortlægning af gevinstpotentiale - Indsatsområder Tid til internt salg reduceres med 25% Tid til eksterne sælgere reduceres med 25% Tid reduceres med 50% Effekt / indsats I ALT POTENTIALE Tid reduceres med 50% Tid for indkøber reduceres med 25% Optimering af forespørgsler, tilbud og ordrehåndtering Reduktion fra 5 til 3 personer Reduktion fra 2 til 1 person i ordreindtastning Optimering af tilbud og kalkulationer Bedre it-understøttelse Frigivelse af tid svarende til 1 dag om ugen pr sælger Automatisk faktureringsgrundlag i systemet It-værktøjer til forsendelses-planlægning Reduktion fra ca. 2 til 1 person til håndtering af fakturering og forsendelse Integreret dataopsamling fra produktion (tider og job) Indscanningsløsning til håndtering af leverandørfaktura Business case pr. område Automatisk indkøbsgrundlag integreret med produktions-styring Mere just-in-time for råvarelagre, samt pluk og forsendelse af varer (Ikke beregnet, men stort) 2 personer 1 person 1 sælger 1 person 1 person 1/4 person Lagerværdi reduceres med x kr. 6-7 personer 2,3+ mio. kr. 20

21 Kortlægning af gevinstpotentiale - Indsats / effekt Effekt / indsats Business case pr. område 21

22 GEVINSTPOTENTIALE: Plukfejl reduceres fra 7% af ordrer til 2% af ordrer Nuværende fakta 8 personer i pluk og forsendelse 120 pluk pr. dag / pluk årligt Gennemsnit 9 plukfejl pr. dag Et pluk koster 75 kr. (tid) Et fejlpluk koster kr. (varer retur, nye varer afsted) Fremtidige fakta (målepunkter for gevinstrealisering) 7 personer i pluk og forsendelse 120 pluk pr. dag Gennemsnit 2 plukfejl pr. dag Gevinstpotentiale 5 fejl i pluk pr. dag a kr. Tidsbesparelse?? Potentiale pr. år: 2,7 mio. kr. Effekt / indsats Omkostning Kortlægning af gevinstpotentiale - Business case pr. område 5 personer 2 dage pr. måned i 3 måneder: kr. Investering i it Stregkoder: kr. Lokationskoder: kr. Implementering: kr. Samlet omkostning: kr. Return on Investment (ROI) 1,5 måned Indsats Optimering af plukproces og forsendelsesproces baseret på best practices Implementering af nye best practice processer Implementering af it-understøttelse af processen Stregkodeløsning Lokationsstyring Kvalitetstjek i systemet bekræftelse af korrekt pluk System blokerer for færdiggørelse af ordren ved fejlpluk Opfølgning på proces og it-implementering Arbejdes der efter de nye best practice processer? Anvendes kvalitetstjek i systemet? Business case pr. område Realisering Hver uge foretages forbedringer i varepluk Følgende måltal skal nås Start Test I drift +2 måneder +4 måneder 7% 6% 4% 3% 2% Forudsætninger Deltagelse af 4 chefer fra lageret samt lagerchefen Lagerchef tager ejerskab Logistikdirektør har fokus på projektet 22

23 Kortlægning af gevinstpotentiale A: Kerneprocesser C: Effekt / indsats PROCES POTENTIALE FORBEDRING GEVINST Leveringstid Gennemløbstid Reduktion af leveringstid for bearbejdede emner fra 3-4 (Ikke beregnet, reduceres med uger til max 3 uger men stort) 25% Reduktion af varer i arbejde med x kr. Ordrehåndtering Tid til internt Optimering af forespørgsler, tilbud og ordrehåndtering 2 personer salg reduceres Reduktion fra 5 til 3 personer 1 person med 25% Reduktion fra 2 til 1 person i ordreindtastning Tilbud Tid til eksterne Optimering af tilbud og kalkulationer 1 sælger sælgere Bedre it-understøttelse reduceres med Frigivelse af tid svarende til 1 dag om ugen pr sælger 25% Fakturering & Tid reduceres Automatisk faktureringsgrundlag i systemet 1 person forsendelse med 50% It-værktøjer til forsendelses-planlægning Reduktion fra ca. 2 til 1 person til håndtering af fakturering og forsendelse Lønhåndtering Tid reduceres Integreret dataopsamling fra produktion (tider og job) 1 person & økonomistyring med 50% Indscanningsløsning til håndtering af leverandørfaktura Indkøbsdisponering Tid for indkøber Automatisk indkøbsgrundlag integreret med 1/4 person reduceres med produktions-styring Lagerværdi 25% Mere just-in-time for råvarelagre, samt pluk og reduceres med x forsendelse af varer kr. I ALT POTENTIALE 6-7 personer 2,3+ mio. kr. B: Indsatsområder Målsætninger Optimering af tilbudsprocessen Øget hitrate Optimeret ordrehåndtering Optimeret kundeservice Gennemløbstid, salg Ordreindtastning frem i værdikæden Optimeret produktionsplanlægning Optimering af ekspedition og forsendelse Optimering af kalkulationer Datafangst i produktion til lønbehandling Elektronisk dokumenthåndtering Optimering af økonomifunktionen Centrale processer Tilbudsprocessen Kalkulationer Prisstyring Tilbudsprocessen Ordreproces Kriterier for opfølgning af tilbud Tilbudsprocessen Ordreprocessen Leveringstidsbekræftelse / ordrebekræftelse Elektronisk dataudveksling Kundeservice (statusmail til kunden) Tilbudsproces, kalkulationer Ordreprocessen Ordreprocessen Produktionsplanlægning / -værktøjer Frigiv produktionsordre Vedligehold produktionsstamdata og styklister Ekspedition- og faktureringsprocessen Kalkulationsprocessen Tilbudsprocessen Ordreprocessen Efterkalkulationer (vurdering og kriterier) Produktionstilbagemeldinger Udarbejdelse af løngrundlag Lønbehandling Leverandørfaktura-processen Journalisering / dokumentstyring D: Business case pr. område GEVINSTPOTENTIALE: Plukfejl reduceres fra 7% af ordrer til 2% af ordrer Nuværende fakta 8 personer i pluk og forsendelse 120 pluk pr. dag / pluk årligt Gennemsnit 9 plukfejl pr. dag Et pluk koster 75 kr. (tid) Et fejlpluk koster kr. (varer retur, nye varer afsted) Fremtidige fakta (målepunkter for gevinstrealisering) 7 personer i pluk og forsendelse 120 pluk pr. dag Gennemsnit 2 plukfejl pr. dag Gevinstpotentiale 5 fejl i pluk pr. dag a kr. Tidsbesparelse?? Potentiale pr. år: 2,7 mio. kr. Omkostning 5 personer 2 dage pr. måned i 3 måneder: kr. Investering i it Stregkoder: kr. Lokationskoder: kr. Implementering: kr. Samlet omkostning: kr. Return on Investment (ROI) 1,5 måned Indsats Optimering af plukproces og forsendelsesproces baseret på best practices Implementering af nye best practice processer Implementering af it-understøttelse af processen Stregkodeløsning Lokationsstyring Kvalitetstjek i systemet bekræftelse af korrekt pluk System blokerer for færdiggørelse af ordren ved fejlpluk Opfølgning på proces og it-implementering Arbejdes der efter de nye best practice processer? Anvendes kvalitetstjek i systemet? Realisering Hver uge foretages forbedringer i varepluk Følgende måltal skal nås Start Test I drift +2 måneder +4 måneder 7% 6% 4% 3% 2% Forudsætninger Deltagelse af 4 chefer fra lageret samt lagerchefen Lagerchef tager ejerskab Logistikdirektør har fokus på projektet 23

24 Handlingsplan og proces 24

25 Hvor gemmer gevinstpotentialet sig? Effektiv kundeservice Kortere leveringstid Optimeret produktstyring Forbedret styringsgrundlag Effektivisering af processer 25

26 Produktivitetspotentiale i hele kæden Detailkæder Butikker Forbrugere 26

27 Transformation af forbrugeradfærd: cross-channel retailing Fakta & Trends 46 mia DKK i e-handel i % vækst m-handel tredoblet på 2 år 20% af al internettrafik i 2015 er fra mobile enheder Ændret købsadfærd førunder-efter i købsprocessen I gennemsnit 3 kilder i spil Kilde: FDIH, Retail Inst, Google

28 Brændende platform og stort potentiale US cross-channel shopping market size Cross-channel and online sales forventes at udgøre næsten 50% af al US detail salg i 2012 *Cross-channel shoppers research products online and then purchase them offline. Kilder: Forrester: The Web s impact on In-Store-Sales: US cross-channel, 5/07 Forrester: US Retail ecommerce Forecast, 2006 To /04 Aberdeen Group: Multi-Channel Must Integrate Their Enterprises 28

29 Integreret detail-løsning hos SPORTMASTER 29

30 SPORTMASTER s it øger produktiviteten 30

31 Business Intelligence hos Build-A-Bear 31

32 Logistik på tværs af lande hos Orifarm 32

33 Typer gevinstpotentiale Tid / ressourcebesparelse Frigivelse af personer til andre opgaver Afskedigelser Om-organisering nye opgaver Aktiv handling For realisering Omkostninger Rene omkostninger f.eks porto Indirekte omkostninger f.eks. lagerbindinger Aktiv målopfølgning Omsætning Øget omsætning f.eks. på produkter / sælger ved kassen Bedre kampagnestyring øget salg Aktiv målopfølgning Kvalitet Færre fejl færre fejl i varemodtagelsen Færre fejlhåndteringer f.eks. fejl ved kassen Aktiv målopfølgning 33

34 Ribe Jernindustri skabte succes med ryggen mod muren

35 Inspiration og konkrete eksempler 35

36 Evaluering & lodtrækning 36

37 Konferencetilbud x Vind workshop: Kortlægning af produktivitetspotentialet Processer Indsatsområder PROCES POTENTIALE FORBEDRING GEVINST Leveringstid Gennemløbstid Reduktion af leveringstid for bearbejdede emner fra 3-4 (Ikke beregnet, reduceres med uger til max 3 uger men stort) 25% Reduktion af varer i arbejde med x kr. Ordrehåndtering Tid til internt Optimering af forespørgsler, tilbud og ordrehåndtering 2 personer salg reduceres Reduktion fra 5 til 3 personer 1 person med 25% Reduktion fra 2 til 1 person i ordreindtastning Tilbud Tid til eksterne Optimering af tilbud og kalkulationer 1 sælger sælgere Bedre it-understøttelse reduceres med Frigivelse af tid svarende til 1 dag om ugen pr sælger 25% Fakturering & Tid reduceres Automatisk faktureringsgrundlag i systemet 1 person forsendelse med 50% It-værktøjer til forsendelses-planlægning Reduktion fra ca. 2 til 1 person til håndtering af fakturering og forsendelse Lønhåndtering Tid reduceres Integreret dataopsamling fra produktion (tider og job) 1 person & økonomistyring med 50% Indscanningsløsning til håndtering af leverandørfaktura Indkøbsdisponering Tid for indkøber Automatisk indkøbsgrundlag integreret med 1/4 person reduceres med produktions-styring Lagerværdi 25% Mere just-in-time for råvarelagre, samt pluk og reduceres med x forsendelse af varer kr. I ALT POTENTIALE 6-7 personer 2,3+ mio. kr. Effekt / indsats Business case GEVINSTPOTENTIALE: Plukfejl reduceres fra 7% af ordrer til 2% af ordrer Nuværende fakta Indsats 8 personer i pluk og forsendelse Optimering af plukproces og forsendelsesproces baseret 120 pluk pr. dag / pluk årligt på best practices Gennemsnit 9 plukfejl pr. dag Implementering af nye best practice processer Et pluk koster 75 kr. (tid) Implementering af it-understøttelse af processen Et fejlpluk koster kr. (varer retur, nye varer Stregkodeløsning afsted) Lokationsstyring Kvalitetstjek i systemet bekræftelse af korrekt pluk Fremtidige fakta (målepunkter for gevinstrealisering) System blokerer for færdiggørelse af ordren ved 7 personer i pluk og forsendelse fejlpluk 120 pluk pr. dag Opfølgning på proces og it-implementering Gennemsnit 2 plukfejl pr. dag Arbejdes der efter de nye best practice processer? Anvendes kvalitetstjek i systemet? Gevinstpotentiale 5 fejl i pluk pr. dag a kr. Tidsbesparelse?? Potentiale pr. år: 2,7 mio. kr. Omkostning Realisering 5 personer 2 dage pr. måned i 3 måneder: kr. Hver uge foretages forbedringer i varepluk Investering i it Følgende måltal skal nås Stregkoder: kr. Start Test I drift +2 måneder +4 måneder Lokationskoder: kr. 7% 6% 4% 3% 2% Implementering: kr. Samlet omkostning: kr. Return on Investment (ROI) Forudsætninger 1,5 måned Deltagelse af 4 chefer fra lageret samt lagerchefen Lagerchef tager ejerskab Logistikdirektør har fokus på projektet 37

Forretningsoptimering i ERP-projekter. v/managementkonsulent Jan Damkjær

Forretningsoptimering i ERP-projekter. v/managementkonsulent Jan Damkjær Forretningsoptimering i ERP-projekter v/managementkonsulent Jan Damkjær Indhold Tilgang til ERP-projekter Indhold i en Business case Eksempel på forretningsorienteret ERP projekt Afrunding Udvalgte referencer

Læs mere

IT-strategi og ROI baseret på IT

IT-strategi og ROI baseret på IT IT-strategi og ROI baseret på IT Indhold Udarbejdelse af en IT-strategi Udarbejdelse af en ROI-case til ledelsen (business case) Praktisk eksempel på Case forløb 10-05-2012 EG Copyright 2 Faser i udarbejdelse

Læs mere

Produktion & EG NeoProcess inviterer til gratis seminar om Microsoft Dynamics AX 6. juni i Århus 7. juni i Vedbæk. Samlet Samlet overblik

Produktion & EG NeoProcess inviterer til gratis seminar om Microsoft Dynamics AX 6. juni i Århus 7. juni i Vedbæk. Samlet Samlet overblik EG NeoProcess inviterer til gratis seminar om Microsoft Dynamics AX 6. juni i Århus 7. juni i Vedbæk Produktion & Samlet overblik Effektiv produktion La Samlet Samlet overblik Effektiv produktion Smidig

Læs mere

På vej mod et mere digitalt offentligt Danmark. Digitaliseringskonferansen, 30. maj 2013 Direktør Lars Frelle-Petersen

På vej mod et mere digitalt offentligt Danmark. Digitaliseringskonferansen, 30. maj 2013 Direktør Lars Frelle-Petersen På vej mod et mere digitalt offentligt Danmark Digitaliseringskonferansen, 30. maj 2013 Direktør Lars Frelle-Petersen Dagens oplæg kort Hvorfor digitalisere? Det politiske mandat Strategier - og organisering

Læs mere

Digital forretning med succes

Digital forretning med succes Digital forretning med succes 5. september 2013 Agenda 9.05: e-commerce skal være en del af forretningsstrategien. Oplæg ved Per Rasmussen, bestyrelsesformand for FDIH (brancheforeningen for dansk e-handel)

Læs mere

Et digitalt eventyr? Danskernes digitale vej til fremtidens velfærd. XBRL Event 2013 Kgl. Dansk Ambassade Stockholm Direktør Lars Frelle-Petersen

Et digitalt eventyr? Danskernes digitale vej til fremtidens velfærd. XBRL Event 2013 Kgl. Dansk Ambassade Stockholm Direktør Lars Frelle-Petersen Et digitalt eventyr? Danskernes digitale vej til fremtidens velfærd XBRL Event 2013 Kgl. Dansk Ambassade Stockholm Direktør Lars Frelle-Petersen Mere og bedre for færre ressourcer Hvis produktivitetsvæksten

Læs mere

FORARBEJDET FOR EN LØNSOM AX2012 OPGRADERING / REIMPLEMENTERING VÆRKTØJET TIL EFFEKTIVISERINGSPROJEKTER DIAGNOSTIC

FORARBEJDET FOR EN LØNSOM AX2012 OPGRADERING / REIMPLEMENTERING VÆRKTØJET TIL EFFEKTIVISERINGSPROJEKTER DIAGNOSTIC 1 FORARBEJDET FOR EN LØNSOM AX2012 OPGRADERING / REIMPLEMENTERING VÆRKTØJET TIL EFFEKTIVISERINGSPROJEKTER DIAGNOSTIC John T. Hummelgaard, Salgs- & Marketingdirektør Maj 2013 IMPLEMENTERINGEN AF MANGE ERP

Læs mere

Digitalt salg skaber flere arbejdspladser

Digitalt salg skaber flere arbejdspladser Januar 2013 Digitalt salg skaber flere arbejdspladser AF KONSULENT JES LERCHE RATZER, JELR@DI.DK Mindre og mellemstore virksomheder, der anvender digitale salgskanaler skaber flere job. Alligevel udnytter

Læs mere

Initiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)

Initiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere) N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de

Læs mere

E-handel: Få succes online med din virksomhed! Claus Hedeager Pedersen 21. & 22. september 2010 clausp@mamut.dk

E-handel: Få succes online med din virksomhed! Claus Hedeager Pedersen 21. & 22. september 2010 clausp@mamut.dk E-handel: Få succes online med din virksomhed! Claus Hedeager Pedersen 21. & 22. september 2010 clausp@mamut.dk At forenkle og effektivisere hverdagen for mindre virksomheder med software, tjenester og

Læs mere

Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX. Effektiv Proces Produktion v/ Benny Jepsen & Henrik Oxlund

Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX. Effektiv Proces Produktion v/ Benny Jepsen & Henrik Oxlund Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX Effektiv Proces Produktion v/ Benny Jepsen & Henrik Oxlund Hjertet i EG er branchefokus Hjertet i EG er branchefokus Brancheløsning Brancheviden Erfaring

Læs mere

Multichannel Retail & Marketing

Multichannel Retail & Marketing Multichannel Retail & Marketing Fundamental anvendelse E-handel bruges til: Køb Prækvalificering Danske kunder researcher på nettet før køb (fra kædernes konkurrencekraft 2009) Kun 36% af danske detailkæder

Læs mere

ProspectFinder. Intelligent B2B leadgenerering

ProspectFinder. Intelligent B2B leadgenerering ProspectFinder Intelligent B2B leadgenerering 2 Kundernes købsproces har ændret sig Det kræver en ny proces for virksomheders leadgenerering IDENTIFICERING Det bliver stadig vigtigere aktivt at identificere

Læs mere

Tjekliste til øget bundlinje, cashflow og værdi

Tjekliste til øget bundlinje, cashflow og værdi Tjekliste til øget bundlinje, cashflow og værdi Med udgangspunkt i virksomhedens værdigrundlag er det opgaven for bestyrelse og daglig ledelse af enhver virksomhed, at skabe øget afkast og værdi til ejerne.

Læs mere

Re-tail Retail. Data-driven retail 6. februar 2014 Thomas Black-Petersen // 1

Re-tail Retail. Data-driven retail 6. februar 2014 Thomas Black-Petersen // 1 Re-tail Retail Data-driven retail 6. februar 2014 Thomas Black-Petersen // 1 Passioneret for hjælpe vores kunder fra data til viden -ogfra viden til værdi Fokuseret Business Intelligence software- og konsulenthus

Læs mere

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt

Læs mere

Den forretningsorienterede mobile IT strategi

Den forretningsorienterede mobile IT strategi Den forretningsorienterede mobile IT strategi v/ Bo Snitkjær Nielsen bsn@globeteam.com 5. Oktober 2011 Globeteam Virumgårdsvej 17A 2830 Virum Indhold Den forretningsorienterede mobile IT strategi Hvorfor

Læs mere

HANS PEDER WAGNER Forretningsudvikler, Frederikssund Erhverv. www.businessportal.dk

HANS PEDER WAGNER Forretningsudvikler, Frederikssund Erhverv. www.businessportal.dk HANS PEDER WAGNER Forretningsudvikler, Frederikssund Erhverv www.businessportal.dk PROGRAM NU EFTER PAUSEN Velkommen & dagens program v/ Hans Peder Wagner, Frederikssund Erhverv Digitale ambitioner i Frederikssund

Læs mere

Vejen til øget produktivitet og bundlinje

Vejen til øget produktivitet og bundlinje Whitepaper Whitepaper side 1 Vejen til øget produktivitet og bundlinje Presset på danske virksomheder for at forbedre deres produktivitet har aldrig været større end nu. En ny undersøgelse af danske virksomheders

Læs mere

Innovation i Dagligvarebranchen

Innovation i Dagligvarebranchen Innovation i Dagligvarebranchen En undersøgelse af innovations-kulturen i branchen og en kortlægning af problemer og muligheder 13. marts 2014 Kort om DLF innovation score board Webbaseret spørgeskema,

Læs mere

Tid til at se din virksomheds ERP i et nyt perspektiv

Tid til at se din virksomheds ERP i et nyt perspektiv Tid til at se din virksomheds ERP i et nyt perspektiv Siden år 2000 er internettet og WEB blevet en naturlig del af enhver virksomhed. Men i virksomhederne mangler der sammenhæng mellem økonomistyring,

Læs mere

e-trade vejen til et globalt marked

e-trade vejen til et globalt marked e-trade vejen til et globalt marked Per Rasmussen, adm. direktør ecapacity Sarfarissoq Den 19 20 august 2008 2 ecommerce udviklingen - Globale og Lokale ecommerce udviklingen i Danmark og globalt Den globale

Læs mere

ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse

ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse Strategi, eksekvering og analyse ecapacity tilbyder end-to-end forbedring af digital performance ecapacity har indgående erfaring med at udvikle

Læs mere

Udvikling af en effektiv webshop og marketing platform. Seminar hos Deloitte 19. november

Udvikling af en effektiv webshop og marketing platform. Seminar hos Deloitte 19. november Udvikling af en effektiv webshop og marketing platform Seminar hos Deloitte 19. november November 2015 Christian Beer, CEO Agenda Præsentation af Dynamicweb Vejen til en profitabel webshop Værktøjer til

Læs mere

GUDP-KONFERENCE 30.10.2014 SÆRLIGE DANSKE KONKURRENCEPARAMETRE GRITH MORTENSEN OG MORTEN WÜRTZ CHRISTENSEN

GUDP-KONFERENCE 30.10.2014 SÆRLIGE DANSKE KONKURRENCEPARAMETRE GRITH MORTENSEN OG MORTEN WÜRTZ CHRISTENSEN GUDP-KONFERENCE 30.10.2014 SÆRLIGE DANSKE KONKURRENCEPARAMETRE GRITH MORTENSEN OG MORTEN WÜRTZ CHRISTENSEN Hvad? Fremover vil de kvalitative parametre dyrevelfærd, fødevaresikkerhed, sundhed, arbejdsmiljø

Læs mere

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2014

Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere

Læs mere

FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet

FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet v./ Mette Skovgaard Frich, seniorkonsulent Retail Institute Scandinavia Baggrund for projektet STIGENDE FORBRUGERKRAV OG MAGT: I takt med en stigende

Læs mere

Simplify to optimize. Simplimize / METODE 02

Simplify to optimize. Simplimize / METODE 02 Simplify to optimize Simplimize / METODE 02 01 01 Simplimize / METODE Simplimize Simplimize / METODE 02 02 Høj lagerbinding Lang omstillingstid Stigende antal komponenter Nævn bare én virksomhed, som har

Læs mere

Sikre gevinstrealisering

Sikre gevinstrealisering White Paper v1.0-2013 PORTEFØLJELEDELSE OG EFFEKT Topledere, mellemledere og programledere har ansvar for virksomhedens samlede udviklingsplaner samt den indbyrdes prioritering heraf. Med udgangspunkt

Læs mere

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Af Lars Zobbe Mortensen Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Hvorfor bedst practice processer (f.eks. ITIL)?... 3 2 Beslutning om forandring...

Læs mere

Fremtidige indsatser målrettet industrien. Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen

Fremtidige indsatser målrettet industrien. Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen Fremtidige indsatser målrettet industrien Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen Regeringens vækstpakke 2014 Danmark helt ud af krisen Eksempler på initiativer: Vækstprogram for små og mellemstore

Læs mere

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012 April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til

Læs mere

Det bedste af to verdener

Det bedste af to verdener Det bedste af to verdener Stefan Funch Jensen Direktør ehandel og Marketing, AO Den Digitale Verden - 14. sept. 2015 Side 1 Vi er lige om hjørnet Håndværkerens lokale grossist Dansk ejet og dansk ledet

Læs mere

Hvordan ønsker du at holde kontakten? Har du brug for at bestille mere? Hold dig opdateret om nyheder og information.

Hvordan ønsker du at holde kontakten? Har du brug for at bestille mere? Hold dig opdateret om nyheder og information. EFG KUNDESERVICE Together we make it matter EFG kundeservice - gør det nemmere at være kunde. Vi lancerer nu en helt ny kundeservice og logistik model for hurtigere, klarere og bedre kommunikation. En

Læs mere

HVEM ER JEG? Una Consulting

HVEM ER JEG? Una Consulting HVEM ER JEG? -Lene Rasmussen Danapak (Emballage) -Elev - økonomichef - international koncerncontroller - implementeret ERP EG A/S -Forretningsanalyser -ERP implementering -Økonomisk rådgivning for kunder

Læs mere

Ultrakort om Kop&Kande

Ultrakort om Kop&Kande Ultrakort om Kop&Kande 96 butikker (DK, Grønland, Island, Færøerne) Frivillig kæde Omsætter for ca. 750 mio. kroner ud af butik 2012 vs2009 Omsætningsvækst +15% Antal butikker + 18% Acceptabel indtjening

Læs mere

Agenda. Præsentation af Dynamicweb og Novicell. Marked og trends for e-handel. Online Marketing Center. 3 cases på 20 min. Spørgsmål og feedback

Agenda. Præsentation af Dynamicweb og Novicell. Marked og trends for e-handel. Online Marketing Center. 3 cases på 20 min. Spørgsmål og feedback Through loyal and certified partners we deliver products for sales and online marketing - fast, inexpensive and ready to use. Our products help businesses make and save money. make and save money Agenda

Læs mere

User Experience metoder i fødevarebranchen

User Experience metoder i fødevarebranchen User Experience metoder i fødevarebranchen Rådgivning i produktudvikling, innovation og brugerinvolvering til primært fødevarebranchen Helle Heiselberg, Cand.ling.merc. og projektleder for forbrugerplatformen

Læs mere

Webinar ROB-EX til Visma. Velkommen Vi starter kl. 10.00

Webinar ROB-EX til Visma. Velkommen Vi starter kl. 10.00 Webinar ROB-EX til Visma Velkommen Vi starter kl. 10.00 ROB-EX Scheduler til Visma Business Produktions og kapacitetsplanlægning Program Hvem er hvem Hvad er ROB-EX Hvorfor bruge ROB-EX Kort om integration

Læs mere

Hvordan vælger man den rigtige løsning?

Hvordan vælger man den rigtige løsning? Hvordan vælger man den rigtige løsning? Et tænkt eksempel Skrivebutikken.dk Betaling Capturing PIM Billeder Fritlægning Tekster ERP Mønstring CMS Produktinfo Logistik Track&Trace RMA Erstatninger Medier

Læs mere

Kontaktcenter 2014. 20. marts 2014

Kontaktcenter 2014. 20. marts 2014 Digital kundeservice Høst de lavthængende frugter! Kontaktcenter 2014 20. marts 2014 Jacob Lego Boye Konsulent, forfatter og foredragsholder jacob@lego.boye.dk og mobil 25527005 www.linkedin.com/jacoblegoboye

Læs mere

ProMark workforce management ProJob

ProMark workforce management ProJob ProMark workforce management er løsningen til optimering af virksomhedens produktionsprocesser og -omkostninger gennem oversigter, indsamling af produktionskritiske jobdata, effektiv rapportering og integration

Læs mere

DI s produktivitetsundersøgelse 2012. De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet

DI s produktivitetsundersøgelse 2012. De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet DI s produktivitetsundersøgelse 212 De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet Produktivitet som konkurrenceparameter Hvordan sikrer vi fortsat velfærd i Danmark? Det gør vi blandt andet

Læs mere

DI s produktivitetsundersøgelse 2011. Produktivitet for vækst

DI s produktivitetsundersøgelse 2011. Produktivitet for vækst DI s produktivitetsundersøgelse 2011 Produktivitet for vækst DI, Produktivitet April 2011 DI s undersøgelse 288 respondenter blandt DI s medlemmer har deltaget i denne undersøgelse om produktivitet og

Læs mere

Oplevelsesbaseret innovation

Oplevelsesbaseret innovation Oplevelsesbaseret innovation I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser oplevelser som fremtidens konkurrenceparameter i fødevarebranchen

Læs mere

Intelligent Logistik. Hvornår er logistik intelligent?

Intelligent Logistik. Hvornår er logistik intelligent? Intelligent Logistik Hvornår er logistik intelligent? Præsentation for Hub North 9. januar 2012 LOGIMATIC Gruppen International ingeniør- og softwarevirksomhed Leverer markedsledende løsninger til udvalgte

Læs mere

Færre penge mere tid, realisering af indkøbsgevinster. Kommunal netværkskonference 2008:

Færre penge mere tid, realisering af indkøbsgevinster. Kommunal netværkskonference 2008: Løsningen dækker Nullutat Suscips Blalit lanse Amconsendit Praestrud Kommunal netværkskonference 2008: Færre penge mere tid, realisering af indkøbsgevinster Hvis der med én Færre penge og behovet for mere

Læs mere

B U S I N E S S C AS E F O R P R O J E K T O PT IM E R IN G AF D I G IT AL P O S T O G F J E R N P R I N T

B U S I N E S S C AS E F O R P R O J E K T O PT IM E R IN G AF D I G IT AL P O S T O G F J E R N P R I N T B U S I N E S S C AS E F O R P R O J E K T O PT IM E R IN G AF D I G IT AL P O S T O G F J E R N P R I N T 1. Ledelsesresumé Projektet om Digital post og fjernprint har fokus på at understøtte anvendelse

Læs mere

FREMTIDENS SALG OG E-BUSINESS. En undersøgelse af mere end 400 handels virksomheders salgspraksis, strategi og for ventninger på b2b markedet.

FREMTIDENS SALG OG E-BUSINESS. En undersøgelse af mere end 400 handels virksomheders salgspraksis, strategi og for ventninger på b2b markedet. FREMTIDENS SALG OG E-BUSINESS En undersøgelse af mere end 400 handels virksomheders salgspraksis, strategi og for ventninger på b2b markedet. Fremtidens salg og e-business Salg og e-business skal gøre

Læs mere

Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering

Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Børsen 16. juni 2011 Susanne Duus, ABT-fonden (fremover Fonden for Velfærdsteknologi) 1 Baggrund for ABT-fonden >Demografisk

Læs mere

Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX. Effektiv projektorienteret produktion

Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX. Effektiv projektorienteret produktion Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX Effektiv projektorienteret produktion Velkommen til seminaret Effektiv projektorienteret produktion Styrk overblikket, og reager i tide på udsving i projektets

Læs mere

Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil +45 3017 3950 twitter.com/makesyoulocal

Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil +45 3017 3950 twitter.com/makesyoulocal Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil +45 3017 3950 twitter.com/makesyoulocal Lancering i udlandet eller succes i udlandet? - Internationalisering er meget mere end oversættelser og betalingsmetoder,

Læs mere

Digitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune

Digitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune Digitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune 2016-2020 1 1. Indledning Danmark fik sin første digitaliseringsstrategi for den offentlige sektor i 2001. Staten, regionerne og kommunerne har siden i fællesskab

Læs mere

Robotterne kommer er borgerne med? Bjarne Hastrup adm. direktør Ældre Sagen

Robotterne kommer er borgerne med? Bjarne Hastrup adm. direktør Ældre Sagen Robotterne kommer er borgerne med? Bjarne Hastrup adm. direktør Ældre Sagen Ældre Sagens undersøgelser Brugerundersøgelse: 48 kvalitative interview om: - GPS-alarmer - Robotstøvsugere - Træning - Badekabiner

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

Center for Logistik Produktivitet hvor blev den af?

Center for Logistik Produktivitet hvor blev den af? Logistikkens dag 2013 Center for Logistik Produktivitet hvor blev den af? Kenn Steger- Jensen Professor in Manufacturing & Supply Chain Systems, Ph.D., M.Sc., M.Eng. Main activities CELOG's main activities

Læs mere

Facilities Management 2013 Survey: Aktiviteter og forventninger

Facilities Management 2013 Survey: Aktiviteter og forventninger Facilities Management 2013 Survey: Aktiviteter og forventninger FM forbedrer produktiviteten for kernevirksomheden Produktiviteten skal forbedres hører vi fra alle sider. Produktivitet er produktionen

Læs mere

Vil du have en bedre bundlinje?

Vil du have en bedre bundlinje? Invitation Vil du have en bedre bundlinje? Så tag med til en gratis inspirationsdag nær dig og bliv knivskarp på, hvordan du skruer op for effektiviteten og forbedrer bundlinjen i fremtidens byggebranche.

Læs mere

Digital post og fjernprint i Aftale for kommunernes økonomi for 2013

Digital post og fjernprint i Aftale for kommunernes økonomi for 2013 Digital post og fjernprint i Aftale for kommunernes økonomi for 2013 Hvorfor en fællesoffentlig aftale? Grundlæggende skal den nuværende papirbårne portobaserede post i størst mulige omfang udfases til

Læs mere

TeleFaction Tilbage fra fremtiden!

TeleFaction Tilbage fra fremtiden! TeleFaction Tilbage fra fremtiden! I alt hvad vi gør, tror vi på at udfordre status quo og at gøre en forskel hver dag. Det gør vi ved at alle vores produkter fokuserer på hvordan man bruger feedback,

Læs mere

Agenda. OptiPeople Virksomhed/løsninger

Agenda. OptiPeople Virksomhed/løsninger Agenda SESAM, torsdag 8/9-2016 OptiPeople Virksomhed/løsninger Hvordan vi ser HMI løsninger Hvilke data til hvem Hvordan data til hvem Hvorfor data til hvem Hvilke medier til hvem Output ved brug af data

Læs mere

Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX

Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX På vores onlinebaserede webinarer kan du få overblik over de mest effektive tillægsløsninger til Dynamics AX og se, hvordan du optimerer din virksomheds forretningsgange

Læs mere

OPLÆG. Udviklingsworkshop

OPLÆG. Udviklingsworkshop OPLÆG Udviklingsworkshop Fra teori til handling Udviklingsrejsen for din kommunes produktionsvirksomheder Dansk Produktions Univers A/S d. 5. januar 2017 Baggrund Med udgangspunkt i et ønske om på en direkte

Læs mere

BILAG 1. FORDELING AF POTENTIALER

BILAG 1. FORDELING AF POTENTIALER BILAG 1. FORDELING AF POTENTIALER 1. Opgørelser over fordeling af estimerede effektiviserings- og omstillingspotentialer på styringsområder og temaer. 2. Medarbejderne i Omstillingsstrategien. 3. Omstillingsstrategiens

Læs mere

TIDENS TRENDS TIL ØGET EFFEKTIVISERING OG FORRETNINGSINDSIGT. Michael Fray, chefkonsulent ITS & ECM

TIDENS TRENDS TIL ØGET EFFEKTIVISERING OG FORRETNINGSINDSIGT. Michael Fray, chefkonsulent ITS & ECM TIDENS TRENDS TIL ØGET EFFEKTIVISERING OG FORRETNINGSINDSIGT Michael Fray, chefkonsulent ITS & ECM AGENDA Highlights fra den dugfriske rapport fra AIIM Market Intelligence: Winning the Paper Wars Digitalisering

Læs mere

Jens Bay, Økonomichef

Jens Bay, Økonomichef Jens Bay, Økonomichef 1 Kunder Peugeot Danmark SsangYong Sverige Peugeot Sverige SsangYong Danmark Cost to serve Peugeot Baltikum Estland Litauen Citroen Sverige Peugeot Island Citroen Danmark Peugeot

Læs mere

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller,

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller, Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 30. april Peter Jensby Lange 21 Status for it-projekter Indstilling: Administrationen indstiller, at bestyrelsen tager orienteringen status for it-projekter

Læs mere

LEANREJSEN Broen Lab Division

LEANREJSEN Broen Lab Division Assens uge 43-2012 LEANREJSEN Broen Lab Division Små skridt på vejen mod perfektion 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...3 Resultat af Broen Lab Divisions Leanrejse...4 5s og Flow...4

Læs mere

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt UNIFIED NETWORK Unified Network Unified Network arbejder med vækstkultur vi klargør og motiverer virksomhedernes vækstfundament, nemlig menneskerne i organisationen. Hvorfor gøre noget? Hvis sygefraværet

Læs mere

Markedsføring og e-handel

Markedsføring og e-handel Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor

Læs mere

Lean i produktionen. Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S. Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.

Lean i produktionen. Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S. Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. Lean i produktionen Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S Six Sigma Agenda Lean i produktionen Hvorfor lean i produktionen? Udfordringer/faldgruber Hvordan understøtter SAS? Hvordan kommer jeg i gang?

Læs mere

Fra 0-100 km/t Sådan fik vi succes online

Fra 0-100 km/t Sådan fik vi succes online Fra 0-100 km/t Sådan fik vi succes online Taler: IT-/Marketing Chef hos Cykelpartner.dk Program Hvem er? Hvem er Cykelpartner.dk? Kundeservice CPA / Affiliate marketing CPC / Adwords, Facebook Ads, Bing

Læs mere

Det bedste af to verdener

Det bedste af to verdener Det bedste af to verdener Stefan Funch Jensen Direktør ehandel og Marketing, AO Den Digitale Verden - 14. sept. 2015 Side 1 Vi er lige om hjørnet Vi har noget for enhver håndværker Side 3 Tre tendenser

Læs mere

Optimér butikken som medie og øg trafikken med 25 50 %

Optimér butikken som medie og øg trafikken med 25 50 % Af Torben Callisen, Adm. Dir. Mobil: + 45 51 88 81 13 E-mail: torben@high-street.dk www.high-street.dk Optimér butikken som medie og øg trafikken med 25 50 % Nyt studie af 75 butiksfacader peger på, at

Læs mere

Optimer dit marketingbudget og få mere værdi for pengene

Optimer dit marketingbudget og få mere værdi for pengene INDLÆG 07 DYNAMICS CRM Optimer dit marketingbudget og få mere værdi for pengene Christian Cletus 6. og 11. november 2014 Christian Cletus Uddannelse Rolle Certificeringer Ingeniør (B), HD (A) Microsoft

Læs mere

Columbus Vejen til højere indtjening. ABG, 18. marts 2015

Columbus Vejen til højere indtjening. ABG, 18. marts 2015 Columbus Vejen til højere indtjening ABG, 18. marts 2015 This presentation and related comments contain forwardlooking statements. Such statements are subject to many uncertainties and risks, as various

Læs mere

Dansk investorfradrag mindre attraktivt end i Sverige og UK

Dansk investorfradrag mindre attraktivt end i Sverige og UK Dansk mindre attraktivt end i Sverige og UK Regeringen foreslår som led i 2025-planen og på DVCA s foranledning at indføre et, der er inspireret af ordninger i Sverige og UK. Men ser man nærmere på regeringens

Læs mere

Digitalisering af danske virksomheder

Digitalisering af danske virksomheder Digitalisering af danske virksomheder Indholdsfortegnelse Digitalisering af danske virksomheder. 3 Digitalisering en vej til øget vækst og produktivitet 4 Større virksomheder ser mere potentiale i digitalisering

Læs mere

Møde med Holger Christiansen 06/10/14

Møde med Holger Christiansen 06/10/14 Møde med Holger Christiansen 06/10/14 Hvem er jeg? Lidt statistik Konkrete B2B data fra undersøgelse Dansk industri, 2013 Fremtidens salg og E-business En undersøgelse af mere end 400 handels virksomheder

Læs mere

Medarbejderudvikling på bundlinjen hvordan måler vi effekten af udvikling? Ved Nikolaj Stakemann

Medarbejderudvikling på bundlinjen hvordan måler vi effekten af udvikling? Ved Nikolaj Stakemann Medarbejderudvikling på bundlinjen hvordan måler vi effekten af udvikling? Ved Nikolaj Stakemann Deloitte Business Consulting A/S Introduktion: Nikolaj Stakemann Manager, Deloitte Business Consulting Fokusområder

Læs mere

LEA. det er ikke et pigenavn, men et testværktøj. Morgenmøde 10. Februar 2017 v/organisationspsykolog Tina Aaen Geest.

LEA. det er ikke et pigenavn, men et testværktøj. Morgenmøde 10. Februar 2017 v/organisationspsykolog Tina Aaen Geest. LEA det er ikke et pigenavn, men et testværktøj Morgenmøde 10. Februar 2017 v/organisationspsykolog Tina Aaen Geest Program Hvad er LEA? Præsentation af LEA som værktøj Baggrund for udviklingen af LEA

Læs mere

LEAN support i produktionen

LEAN support i produktionen LEAN support i produktionen Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen Visualisering ved brug af tavler VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave

Læs mere

Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk

Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk Væksthusene i Danmark - Fakta I alt 5 Væksthuse i Danmark ét i hver region. Væksthus Nordjylland Væksthus Midtjylland Væksthus Syddanmark Væksthus Sjælland Væksthus

Læs mere

Optimér din forretningsmodel med e-handel

Optimér din forretningsmodel med e-handel Optimér din forretningsmodel med e-handel Udbredt antagelse blandt BtB virksomheder: Mine produkter og services kan ikke sælges online Men er det korrekt? Barrierer for investeringer i e-handel, BtB Kilde:

Læs mere

Fuld skrue. Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply

Fuld skrue. Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply Fuld skrue Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply 1 2 Højbjerg Maskinfabrik: Højbjerg Maskinfabrik blev grundlagt i 1945 Familieejet selskab stiftet af Arne Bundgaard

Læs mere

Vi vil meget gerne arbejde med gevinstrealisering, men der er så mange udfordringer og modstand. Survey om Business Case og Gevinstrealisering

Vi vil meget gerne arbejde med gevinstrealisering, men der er så mange udfordringer og modstand. Survey om Business Case og Gevinstrealisering Vi vil meget gerne arbejde med gevinstrealisering, men der er så mange udfordringer og modstand Survey om Business Case og Gevinstrealisering Mads Lomholt Reference Peak 2013 Brug af undersøgelsen er tilladt

Læs mere

I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b

I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser Fremtidens konkurrenceparameter i turisme-erhvervet Mange taler om kundeoplevelsen som et

Læs mere

Hvad er capex-investeringer?

Hvad er capex-investeringer? 1 2 Hvad er capex-investeringer? Normalt store investeringsprojekter Nogle gange kan capex-investeringerne være tilbagevendende vær opmærksom på at opnå det fulde potentiale Capex-investeringer er ikke

Læs mere

Kresten Wiingaard Adm. Dir.

Kresten Wiingaard Adm. Dir. Kresten Wiingaard Adm. Dir. Fakta Stiftet i 1998 30 medarbejdere Der lever og ånder for din online forretning Vækst hvert år AAA rating i 2005, 2009, 2010 og 2012 Gazelle 2008 100% selvejet Langvarige

Læs mere

17-05-2010 EKSPORT OG INTERNATIONALISERING

17-05-2010 EKSPORT OG INTERNATIONALISERING 17-05-2010 EKSPORT OG INTERNATIONALISERING 1 17-05-2010 DAGENS PROGRAM Introduktion til Eksport Tyskland + Holland Spredt gruppe med forskellig erfaring Prøv at gøre det praktisk anvendeligt Individuel

Læs mere

VÆKSTmidt og VÆKSTmidt Accelerator

VÆKSTmidt og VÆKSTmidt Accelerator VÆKSTmidt og VÆKSTmidt Accelerator Formål At skabe flere internationalt orienterede virksomheder, der realiserer et internationalt vækstpotentiale og sætter virksomhederne i stand til at: Udvikle klare

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4

Læs mere

Kommunale IT løsninger

Kommunale IT løsninger Kommunale IT løsninger Hvad skal forvaltningsledelsen fokusere på IT-mæssigt? Anders Elbak Chefanalytiker - IDC Copyright 2008 IDC. Reproduction is forbidden unless authorized. All rights reserved. Udfordringer

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

B U S I N E S S C AS E : K OM M U N AL E H J E M M E S I D E R B R U G E R T E K ST E R FR A B O R G E R. D K

B U S I N E S S C AS E : K OM M U N AL E H J E M M E S I D E R B R U G E R T E K ST E R FR A B O R G E R. D K B U S I N E S S C AS E : K OM M U N AL E H J E M M E S I D E R B R U G E R T E K ST E R FR A B O R G E R. D K 1. Ledelsesresumé Projekt understøtter ambitionerne for digital kommunikation mellem borger

Læs mere