Sermersooq Erhvervsråd. Erhvervsplan December 2012 Marie Fleischer

Transkript

1 Aqqusinersuaq 48A, Postboks 1051 Nuuk, 3900, Grønland Telefon: Fax: Web: Sermersooq Erhvervsråd Erhvervsplan 2013 December 2012 Marie Fleischer

2 Side 1 Indholdsfortegnelse 1.0 VISION FOR KOMMUNEQARFIK SERMERSOOQ MISSION FOR SERMERSOOQ ERHVERVSRÅD MÅL FOR SERMERSOOQ ERHVERVSRÅD STRATEGIES / INDSATSOMRÅDER LEDIG/ANSAT IVÆRKSÆTTER FORTSÆTTER MODEN VIRKSOMHED ØKONOMISK FORDELING 5

3 Side Vision for Kommuneqarfik Sermersooq Kommuneqarfik Sermersooq vil være anerkendt som et globalt arktisk kraftcenter inden for bæredygtig erhvervsudvikling. Kommunen vil være den foretrukne indgangsvinkel til Grønland for alt erhvervsliv Services og produktion inden for mineralsektoren drift, forædling, supply vil udgøre en væsentlig del af kommunens erhvervsliv Som kraftcenter inden for forskning, uddannelse og kunst vil vi kunne måle os med de bedste inden for udvalgte felter Aktiviteter af høj kvalitet inden for oplevelser, kultur, events, konferencer, madlavning, jagt og sport vil være et kendetegn for Kommuneqarfik Sermersooq Kommuneqarfik Sermersooq vil inspirere og motivere erhvervslivet til at udvikle bæredygtig produktion med hensyn til miljøbevidsthed, reduktion af CO2 udslip og virksomhedernes sociale ansvar. 1 Sermersooq Erhvervsråd (SBC) varetager. erhvervsfremmeinitiativerne for Kommuneqarfik Sermersooq via en servicekontrakt pålydende kr. 11,2 mio. Det er Kommuneqarfik Sermersooq der tegner linien for hvilken vej erhvervsfremmeindsatsen skal ske, og derefter er det SBCs opgave at virkeliggøre visionerne på operationelt og taktisk plan. SBC har ved sidste bestyrelsesmøde fastlagt grundstenene for den fremtidige erhvervsfremme baseret på visionen for Kommuneqarfik Sermersooq Erhvervsudviklingspolitik- og strategi For at stræbe efter visionen, har SBC nedfældet følgende mission, mål og indsatsområder. 1.1 MISSION for Sermersooq Erhvervsråd SBC vil for de enkelte lokaliteter i regionen fremme bæredygtig vækst - givet virksomhedernes udviklingsstade og de tilstedeværende naturgivne og menneskelige ressourcer. SBC vil stimulere en udvikling fra potentiel iværksætter over, iværksætter, fortsætter til moden virksomhed. SBC vil være på forkant med udviklingen for at skabe de optimale rammer for en udvikling af regionens erhvervsliv. SBC vil skabe bæredygtig vækst gennem kompetenceudvikling og rådgivning - ikke gennem kapitaltilførsel. SBC vil fremme dialog og samarbejde mellem erhvervsliv, offentlige myndigheder og interesseorganisationer. 1.2 MÅL for Sermersooq Erhvervsråd For Ledige/Ansatte er det et mål at SBC s aktiviteter skal skabe et varigt supplement til den enkeltes personlige økonomi. For Iværksættere er det et mål at SBC s aktiviteter skal medvirke til at iværksættere kan genere deres egen løn. 1 Uddrag af Erhvervsudviklingspolitik- og strategi

4 1 2 Side 3 For Fortsættere er det et mål at SBC s aktiviteter skal medvirke til at iværksættere udvikler sig til økonomisk levedygtige virksomheder. For Modne virksomheder er det et mål at SBC s aktiviteter skal understøtte den fortsatte udvikling af virksomhedernes vækst. Moden virksomhed Fortsætter Målretning Iværksætter Ledig/Ansat Figur 1. Væksttrappen for SBC, jf. mission- og målsætningerne

5 Side STRATEGIES / INDSATSOMRÅDER 2.1 Ledig/Ansat Nicheproduktionskoncept indsatsen startet i 2012, og som borgerne har taget godt i mod, såsom chokoladeproduktion, stoftryk, lakridsproduktion, økologisk te, moskusuld m.v. fortsættes i 2013 i mere specialiseret form. Alle steder i Kommuneqarfik Sermersooq konstateres en væsentlig stor efterspørgsel på kundskaber i engelsk. Eftersom engelsk er en forudsætning for den videre vej i uddannelsessystemet eller inden for nye væksterhverv og da det samtidig er nødvendigt for de lokale virksomheder at have kompetente medarbejdere, ser SBC sig nødsaget til at facilitere, at der sker indsatser og delvis selv initiere kompetenceudviklingskurser indenfor det engelske sprog. Dette sker i samarbejde med relevante forvaltninger indenfor kommunen. Ultimo 2012 forestår SBC et pilot analyseprojekt i Tasiilaq omkring hvorfor elever der går ud af skolen som gode elever jf. termen i folkeskolen, ikke kommer videre i systemet. SBC formoder, at analysen vil vise en række problemstillinger som SBC vil facilitere videre i systemet, eftersom man som et samfund ikke har råd til, at der mistes generationer på arbejdsmarkedet. Man kan stille spørgsmålstegn ved, om hvorvidt denne opgave skal ske SBCs regi men indtil der foreligger en alternativ løsning, vil SBC fortsætte arbejdet. Der er konstateret et behov for bedre koordinering og kommunikation mellem arbejdsmarkedets parter og de kommunale støttesystemer, hvorfor Erhvervsrådet ligeledes vil have en faciliterende rolle heri, ligesom Erhvervsrådet vil gøre det lettere for studerende, at få praktik pladser i blandt andet efterforskningsselskaber. Erhvervsudviklingsudvalgets iværksætterindsats fortsættes uændret for at stimulere ønsket om iværksætteri. I forhold til turismeudvikling, fortsættes arbejdet omkring tilvejebringelse af basale forudsætninger for turisme såsom søsikkerhed, 1. hjælp, bykort, hytter m.v. Der op startes en bostedsudvikling for alle Kommuneqarfik Sermersooqs bosteder med fokus på erhverv. Erhvervsseminarerne i de enkelte bosteder, som starter i det nye år, vil køres på en SWOT analyse over de enkelte bosteders styrker, svagheder og muligheder. Sermersooq Erhvervsråd vil facilitere en proces, hvor de lokale borgere og erhvervsdrivendes egne ideer kommer i spil, som de lokale selv skal føre til måls. Der vil ske løbende opfølgning og koordinering i forhold til de andre funktioner i Sermersooq Erhvervsråd, som eksempelvis kompetenceudvikling. Der vil i udgangspunktet afholdes to erhvervsseminarer i hvert bosted og det videre arbejde afhænger af, om hvorvidt man griber bolden de enkelte steder. Der vil til alle erhvervsseminarerne være tilknyttet to medarbejdere fra Sermersooq Erhvervsråd. Forud for bostedsudviklingen, køres der med start ultimo 2012 et regionalt udviklingsprojekt for Ittoqqortoormiit ved etablering af naturtørreri i samarbejde med de lokale og relevante forvaltninger i kommunens regi. 2.2 Iværksætter Indsatsen i forhold til at stimulere iværksættermiljøet i både Nuuk og de andre byer i kommunen, som Erhvervsudviklingsudvalget tidligere har initieret, vil fortsætte. Herunder kompetenceudvikling eller inspiration baseret på den naturlige proces omkring virksomhedsdrift inkl. de menneskelige faktorer.

6 Side 5 Ud over de månedlige kurser, foredrag og årlig iværksættermesse, vil der på de enkelte bosteder initieres kurser og forløb afhængig af resultaterne af de enkelte bostedsudviklings forløb der vil køres for alle af kommunens bosteder. Derudover fortsættes udgivelse af relevante informationer ligesom kontakten til Iværksætterhuset fortsættes. 2.3 Fortsætter For at sikre overlevelsesraten hos iværksætterne er der i gang sat et kontinuerligt opfølgningsarbejde i forhold til de iværksættere der kommer igennem rådgivningssystemet. Dette for at sikre en håndsrækning i form af coaching, i så fald der er brug for dette, eller andre forhold som kendskab til andre offentlige systemer m.m. Der er en vis sammenblanding af kurser og foredrag for iværksættere og fortsættere. Heri vil der være fokus på kompetencer der styrker mulighederne for mersalg og vækst. 2.4 Moden virksomhed Den typiske iværksætter man i SBC ser, er én som skal, eller vil, starte det samme op som naboen. For at give plads til nye erhvervsdrivende må man lave en større indsats for, at de modne virksomheder udvikles til at blive endnu større eller til at entrere nye væksterhverv. Dette er både i form af ledelsesudvikling, certificeringer og kompetenceudvikling. Hvor man i de andre faser ikke ser væsentligt på deltagerbetaling, vil dette ske i større omfang for denne gruppe. Der er i erhvervsrådets regi ansat en medarbejder der vil have etablerede virksomheder som fokusområde, hvorfor kommunens virksomheder kan se frem til en mere direkte dialog med erhvervsrådet omkring de udfordringer de sidder med. Der vil i forbindelse med indsatsen og være fokus på ledelsesudvikling samt etablering af vækstklynger. I forhold til de etablerede virksomheder, så vil der heri være et stort fokus på styrkelse af kompetencer i forhold til at optage flere opgaver inden for de nye vækst erhverv. Dette vil sikre større grønlandsk deltagelse og skabe flere lokale arbejdspladser. Heri ønsker Erhvervsrådet stadig at være en aktiv part i løbende forhandlinger såsom ved IBA aftaler der indgås. Turismeindsatsen i forhold til etablerede virksomheder vil ligeledes styrkes ved, at erhvervsrådet deltager i afholdelsen af VNTM, der i 2013 skal afholdes i Nuuk. Parallelt vil indsatsen og ske ved, at der satses mere på famtrips, hvor de vigtigste rejsebureauer inviteres ind til at prøve de mange muligheder som kommunen rummer. Indsatsen vil ske i et samarbejde med Visit Greenland. Alle af erhvervsrådets indsatser vil løbende evalueres, ligesom der med start i 2012 vil opstartes brugerevalueringer for at sikre kvalitet og bedre planlægning i forhold til indsatserne. 2.5 Økonomisk fordeling I alt i procent Ledig/ansat Iværksætter Fortsætter Moden Generelt Fælles Udisponeret