Baggrundsmaterialet. Hidtidige planer og processer Status og udfordringer Synergi til andre tiltag

Transkript

1 Baggrundsmaterialet Hidtidige planer og processer Status og udfordringer Synergi til andre tiltag 1

2 Lokalplan nr. 003, 009 og 018 Butikker i facaderne, ingen nye boliger Banker og liberale erhverv max. 50 m 2 og 6 m facade 2

3 Lokalplan nr. 071 Facader og skilte i Adelgade 3

4 Kommune Atlasset, 1997 Registrering af bevaringsværdige bygninger og bymiljøer Arbejdsgruppe med deltagelse af byrådet, museet, grundejerforening, handelstandsforeningen og erhvervsråd 4

5 Fremtidens Skanderborg 2001 Vision: Skanderborg by attraktiv for nuværende og kommende borgere virksomheder og besøgende fokus på at forbedre vilkår for detailhandelen og aktiviteterne i midtbyen for at der igennem at øge bosætningen mv Handleplan for realisering af 13 indsatser Styregruppe: Byråd, handelstandsforeningen, erhvervsråd, DA, LO, Bygge og industriforeningen, grundejerforening og borgere 5

6 Fremtidens Skanderborg 2001 De 13 indsatser: 1. Gadegennembrud 2. Nyt centerbebyggelse 3. Adelgade som Boulevard 4. Styrkelse af pladsdannelsen ved Kulturtorvet 5. Butiksarkade langs Parkvej 6. Søpromenade 7. Specialbutikker 8. Body &Soul univers 9. Boligområde ved Lille Sø 10. Navne til bydele 11. Forskønnelse af gl. bydel 12. Grøn velkomst ved indfaldsveje 13. Udvikling af Skanderborg Bakker, optimering af adgangs- og parkering, aktivitetsområder for børnefamilier, adgange på tværs af byen, optimering af forhold omkring Dyrehaven ect. 6

7 Kommuneplan 2005 Indarbejdelse af rammer for de 13 indsatser plus 1. Punkthuse på Parkvej 2. Højere/ tættere byggeri 3. Højhus ved Kvickly 4. Dybere butikker 7

8 Kommuneplan 2009 Bygruppe for Skanderborg: Moderniser Dagmarcenteret Grøn Gågade (Cityforeningen) Sygehusvej til Emilievej Facader og byrum Åben mod søen Sammenhæng mellem krydset, Kulturhuset og parken Byfortætte langs indfaldsveje Frihold midtbyen for højhuse Bevarende lokalplan for gl. bydel Modernisere Søbadet 8

9 Forarbejder til Cityplan 2011 Gågadeforsøg i 2010 Analyse i 2011 Adelgade er Gågade - For lang (800 m), for bred (20-25 m) og for øde Dobbeltrettet - For lidt plads til aktiviteter og lette trafikanter Ensrettet - Muligheder for både aktiviteter, tryghed og bedre forhold for lette trafikanter Forudsætter fortsat aflastning af trafikken gennem byen Deltagelse af Cityforeningen, grundejerforeningen og repræsentanter fra for igangværende udviklingsprojekter 9

10 Perler på en snor 10

11 Kommuneplan 2013 Ungekonference: Hyggelige og prisbillige samlingssteder/net-cafeer Flere kædebutikker Adgang til søen / bade Aktivitetsmuligheder Spille/øve-steder for bands Mere grønt og vand i byen Flere ungdomsboliger Lettere adgang mellem campus og midtby Sektionering af midtbyen Perler på en snor 11

12 Detailhandelsanalyse 2014 Skanderborg midtby Omsætning + 12% Areal + 24% Antal butikker + 8% Dækningsgrad (Skanderborg by) 90 - Dagligvarer 99 - Udvalgsvarer 79 Omsætning i mio kr mio kr mio kr, (220 mio kr i Bloms) Work-shop, februar Udvikling af Dagmarcenteret - Samarbejde om Fælles fodslaw - Indrettes mod unge - Alternative input i tomme butikker - Børnevenlig byfortætning 12

13 Status og udfordringer Bloms har øget, men koncentreret omsætningen Trafikken fylder bybilledet Let at parkering Byrum af svingende karakter Bygninger af varierende kvalitet, men i behagelig skala Dagmarcenteret halter Tiltag i Byparken Udvidelse af Kulturhuset Flere spisesteder og specialbutikker i nordende Død strækning mod nord Flere nye boliger i Adelgade og ved Lille Sø, men begrænset nyt erhverv 13

14 Bosætningsstrategien Flere unge og yngre børnefamilier fordre Masser af butikker, cafeer, grønt og hængeud-steder Ingen døde huller aftaler om udstillinger ect. Torvestemning lokale fødevarer Freelancehus Forsøgsprojekt - børn udvikler midlertidige byrumsinstallationer Aktivitetszoner for de årige

15 Studieturen, juni 2015 Kellers Park, Brejning Vigtig med en klar vision Fordele og udfordringer ved privat investor Vigtigt at sikre de offentlige hensyn tidligt i processen Aabenraa: Sammenhæng mellem funktioner Gågaden for lang til omsætningen Langsigtet vision, strategi for indsatser og vækst(investerings)plan - Langsigtet plan som ramme for andres investeringer - Kommunale investeringer - Indsatserne kan variere, men visionen er klar 17,4 udvalget vedr. Skanderborg CMidtby, 15

16 Studieturen, juni 2015 Flensburg Rote Strasse: Højt kontingent og 70% medlemmer Effektiv markedsføring og særlige tiltag Gågaden: BID offentlig privat udvikling 1. Fysiske tiltag (20/80) 2. Markedsføring (0/100) Hamburg: Kvartersmanager (50/50) Boligselskab SAGA Hummel-Bummel-rute BID sikre eksklusive byrum 17,4 udvalget vedr. Skanderborg CMidtby, 16

17 Studieturen, juni 2015 Hamburg HafenCity langsigtet plan - Bylivsskabende højdepunkter Danneberg Områdefornyelse - Private projekter (60/40) - Kommunale projekter (60/40) Bymarkedstings-enhed ALMA 4 grupper med fokus på turisme og markedsføring Aktivering af 22 tomme butikker Generationsskifte Uddannelseskoalition Fler-generations-hus Lokale fødevare og kunsthåndværk 17,4 udvalget vedr. Skanderborg CMidtby, 17

18 Byvandringen 17,4 udvalget vedr. Skanderborg CMidtby, 18

19 Nøgletal for bosætning Befolkningstilvækst ,6 % Nettotilflytningen størst fra Aarhus Men færre yngre familier -13% Etageboliger I dag 19% % Ca. 900 i Skanderborg

20 Campus og Fælled Campusudvalget: Udvikle et ungemiljø Ungdomsboliger i midtbyen Forbedret stiforbindelse til midtbyen Forbedret kollektiv transport Fælledprojektet: Uformelt samlingssted Åben og dynamisk miljø Synergi mellem idræt og det offentlige hus Udnytte sammenhængen til Anebjerg Skov