Bestyrelsens årsberetning for 2012 klubbens 40. driftsår

Transkript

1 Bestyrelsens årsberetning for 2012 klubbens 40. driftsår Endnu et år er gået og nummer 40 i rækken. Et år, der har lignet de foregående år. Et år med nødvendige økonomiske prioriteringer, med fokus på fortsat at være en attraktiv golfklub, som kan fastholde og tiltrække medlemmer. En nødvendig prioritering for at sikre indtægtsgrundlaget på kort og langt sigt. I al beskedenhed mener bestyrelsen, at med de midler, der er til rådighed, herunder de markedsvilkår der hersker, klarer Horsens Golfklub sig fint i konkurrencen. Bestyrelsen ser positivt på året, der er gået, og på fremtiden, der venter, men erkender, at tingene ikke går så let som tidligere tider. Men hvor gør det det i Dansk Golf? Bestyrelsen har gennem hele sæsonen haft speciel fokus på følgende områder: Økonomi. At erhverve nye medlemmer At sikre fastholdelse af vores nuværende sponsorindtægter. Forskønnelse på banen At skabe øget aktivitet, som kan generere flere indtægter. Årsberetningen fokuserer på følgende områder: 1. Medlemmerne 2. Kommunikation 3. Banen 4. Regnskabet Budget Sportsresultater 7. Medarbejderne 8. Vores sponsorer 9. Fremtiden Bestyrelsens årsberetning

2 1. Medlemmerne Dansk Golf Union har gennem de seneste 3 til 4 år oplevet stagnation mod tidligere en meget stor vækst. DGU er dog fortsat det næststørste specialforbund under Danmarks Idræts Forbund. DGU har 187 medlemsklubber. En stigning på 0,54% (1 klub) i forhold til Klubberne har i alt aktive og passive medlemmer. En stigning for aktive medlemmer på 0,11% (171 aktive) og et fald på 8,02% for passive medlemmer (1.664 passive) Nye medlemmer Nye medlemmer Heraf nye golfspillere Vi har haft 74 prøvemedlemmer i 2012, hvilket er det højeste antal prøvemedlemmer i de sidste mange år i Horsens Golfklub. Desværre har ikke alle 74 prøvemedlemmer accepteret medlemsskab ved årets slutning, hvor vi kun har indgået aftale med 35 prøvemedlemmer, som alle har accepteret et seniormedlemskab. 5 ynglinge og 2 juniorer har desuden accepteret et medlemskab. Af de resterende prøvemedlemmer har en del endnu ikke taget stilling til medlemskab, mens andre har udmeldt, at de ikke er interesseret i et medlemskab. Det er en høj procentvis andel, som det ikke er lykkedes at overbevise om, at det er en god investering at blive medlem af Horsens Golfklub. Det afspejler dels den generelle udvikling, der er i Dansk Golf, men også den konkurrence, der lokalt er i området for at tiltrække medlemmer. Vi har de sidste par år ændret og justeret på vores indmeldelsesbetingelser, ligesom vi også sidste år indførte en mere fleksibel uddannelse til golfkørekortet. Det er muligt, at der skal foretages yderligere justeringer, hvilket bestyrelsen vil overveje i løbet af I de sidste 5 år har klubben ikke været i stand til at generere en vækst i antal medlemmer eller blot kunne præstere en neutral udvikling. På sigt er det et problem, men heldigvis har Horsens Golfklub været begunstiget af en solid medlemsskare, der har kunnet bidrage til at fastholde indtægterne på et niveau, der kan modsvare de omkostninger, vi har for at kunne drive klubben. Bestyrelsens årsberetning

3 Nettoafgang seniormedlemmer Nettoafgang Afgang i % seniormedlemmer % % % % % Vi har også i 2012 haft en nettoafgang af seniormedlemmer på 3%, som vi også havde i Trods alt er den procentvise tilbagegang den samme, men det er en udfordring, at vi ikke er i stand til at stoppe den negative udvikling. Vi er ikke alene med denne udfordring i den danske golfverden, hvor mange klubber er i tilsvarende situation. Ændrede interesser og ikke mindst en begyndende aldersgenerationsskifte giver udfordringer. Det kan nævnes, at for 40% af vore faktiske udmeldelser, passive som aktive, er medlemmerne ældre end 60 år. Aldersfordeling af seniormedlemmerne Alder Damer Herrer Antal i 2012 Antal i 2011 Antal i 2010 Antal i 2009 Antal i 2008 Antal i år (6%) 54 (6%) 69 (7%) 101 (10%) 105 (10%) 120 (11%) år (28%) 242 (27%) 254 (27%) 276 (27%) 277 (26%) 294 (27%) år (35%) 321 (35%) 329 (35%) 386 (39%) 407 (39%) 455 (41%) (31%) 287 (31%) 280 (30%) 225 (23%) 252 (24%) 216 (20%) (0%) 4 (1%) 7 (1%) 12 (1%) 13 (1%) 15 (1%) Total % af medlemmerne er over 50 år. Heraf udgør aldersgruppen over 65 år alene 31%. Denne aldersgruppe er forøget betragteligt i antal de seneste år, men er dog faldet i Kun 6% af medlemmerne er under 35 år. Antallet af medlemmer i denne aldersgruppe er mere end halveret siden Af alle aktive DGU medlemmer er 28,1% kvinder (30%) mens 63,3 % er mænd (70%). Bestyrelsens årsberetning

4 Medlemsfordeling (til- og afgang pr. medlemskategori) Senior Yngling Yng. Stud Junior Sand kasse Long Green fee I alt Passiv I alt Antal medlemmer primo Prøvemedlem til senior medlem Øvrige nye medlemmer Senior fra ynglinge 0 0 Yngling.stud. Fra yng Jun. Fra sandkasse Aktivt medlem fra passiv Aktiv til passiv senior Aktiv til passiv ynglinge 0 0 Aktivt til passiv (1/1-1/3-2012) 0 0 I alt tilgang af nye medlemmer Udmeldt pr. 31/ Medlemmer udmeldt 1/1-1/ Medlemmer passive 1/1-1/ Medlemmer overgået til passiv Medlemmer udmeldt pga.restance Yngling til ynglingstud Sandkasse Til junior Junior til yngling 0 0 Yngling til senior 0 0 Passivt til aktivt medlem I alt afgang af medlemmer Antal medlemmer ult Bestyrelsens årsberetning

5 Medlemsstatistik Medlemmer i alt Heraf passive Heraf seniorer Det gennemsnitlige antal medlemmer i danske golfklubber i 2012 er opgjort til 818 aktive og 99 passive medlemmer. Bredden er stor fra den største golfklub med 1766 aktive medlemmer (Furesø) til den mindste golfklub med 54 aktive medlemmer (Sejerø). Horsens Golfklub er Danmarks 30. største klub målt på antal aktive medlemmer. Udvikling ynglinge og juniorer Ynglinge Juniorer Sandkasse Antallet af ynglinge og juniorer er faldet med 35% siden 2007, og i 2012 har faldet også været markant med et fald på 10%. Der er store udfordringer med interessen for golfsporten men også at fastholde interessen over tid. Der er stor konkurrence fra mange sider i samfundet, og der skal ligesom for seniorer udføres et stort frivilligt arbejde i at tiltrække nye, unge, potentielle golfspillere. Bestyrelsens årsberetning

6 Handicapfordeling alle medlemmer (excl. sandkasse) Handicap Antal 2012 Antal 2011 Antal 2010 Antal 2009 Antal 2008 <4, ,5-11, ,5-18, ,5-26, ,5 41, ,1 54, > Total I 2012 genindførte vi fælles træning på onsdage og lørdage, og vi fortsætter med dette også i Der er fortsat potentiale for forbedring af handicappet. Der blev også indført nye handicapregler fra d. 1. juli for regulering af handicap. Det er ikke bestyrelsens opfattelse, at der har været de helt store udfordringer, og alle har i begyndelsen af januar 2013 modtaget besked fra Golfbox med deres nye handicap for sæsonstart Greenfee og Østjysk Golfring Vi har haft besøg af rigtig mange gæster i 2012, og antalsmæssigt er det et af de bedre år. På 18 huls-banen har vi registreret en total fremgang på 12% i forhold til Specielt juli, august og september har været gode med en fremgang på 17%. Tallene indeholder en del variationer inden for de enkelte greenfee-typer, som ses nedenfor. Greenfee-besøg 18 hul banen I forhold til 2011 Total besøg +12% Østjysk Golfring +19% Golfhæftet, Teetime +38% Fuld betalende +10% Gæste ordning +9% Billetter -10% Det er en god positiv udvikling, hvor vi har modtaget mange positive tilbagemeldinger fra vores gæster, som har haft en god oplevelse. Gode oplevelser fra vores gæster giver endnu flere ambassadører for Horsens Golfklub. Fremgangen kan bestemt ikke henføres til en fantastisk sommer, men måske til differentieret greenfee og en øget klipning af banen i de vigtige måneder juli, august og september. Bestyrelsens årsberetning

7 Antal af gæster er et vigtigt element i at generere indtægter for golfklubben, men også for Cafeen og Proshoppen er gæster vigtige. Greenfee indtægten for 18 huls banen er, på trods af mange rabatordninger, også fulgt med, hvor vi kan fremvise en fremgang på 12 % I 2011 havde vi tilsvarende økonomisk fremgang på 18 huls-banen, hvorfor det går den rigtige vej. Indførsel af Pay & Play på Par 3-banen har medført en stor fremgang i antallet af gæster, siden vi åbnede op for banen i midten af maj måned. Fremgangen er på 56% og kan alene henføres til åbning af Pay and Play. Flere års nedgang i antal greenfee-gæster på Par 3-banen er vendt til en stor fremgang. Samtidig er greenfee-indtægten på Par 3-banen forøget med 185 % Vi kan hermed konkludere, at vores fokus på at generere flere indtægter er lykkedes på dette område. Bestyrelsen har store forventninger til yderligere vækst for Par 3-banen, alene fordi vi først rigtigt kom i gang i løbet af maj måned. Fritspilsordningen er fortsat en meget populært medlemsfordel, hvor flere end 1100 medlemmer i de 5 golfklubber har et kort, som benyttes flittigt med mere end spillede runder i det Østjyske. I 2013 kommer Skanderborg Golfklub igen med i Østjysk Golfring, således at der nu er 6 golfklubber med i fritspilsordningen. Prisen stiger fra kr. 700,00 til kr. 750,00, hvilket må siges at være Danmarks bedste golftilbud med spil på 5 forskellige golfbaner + hjemmeklubben. Antal solgte fritspilskort i Østjysk Golfring Horsens Juelsminde Odder Hedensted Himmelbjerg I alt Antal gæster med fritspilskort i Østjysk Golfring hos: Horsens Juelsminde Odder Hedensted Himmelbjerg I alt Bestyrelsens årsberetning

8 2. Kommunikation Bestyrelsen anser kommunikation som vigtigt i driften af Horsens Golfklub. Efterhånden er kommunikationen med medlemmerne kommet ind i en regelmæssig rytme, hvad enten det er information fra bestyrelsen, sekretariatet, Hede Danmark, turneringsafvikling eller anden relevant information. Bestyrelsen forsøger at tilstræbe en åben og regelmæssig kommunikation. Den sjældne feedback fra medlemmerne tager vi som udtryk for en generel tilfredshed. 3. Banen Banerapporten, som blev udarbejdet i 2003, er fortsat bestyrelsens styringsværktøj til allokering af ressourcer. Som bekendt har bestyrelsen ikke foretaget disponeringer til anlægsinvesteringer på banen, hverken i 2011 og Der vil heller ikke blive foretaget anlægsinvesteringer i Vi må erkende, at golfklubbens økonomi på nuværende tidspunkt ikke kan præstere overskud som berettiger disponering i investering af den sidste del af planen. Ifølge planen mangler vi fortsat 6 nye greens og et antal nye teesteder. Den resterende investering er anslået til ca. 3,5 mio. kr. I årets løb har vi afsluttet det påbud, vi fik fra Horsens Kommune i Påbuddet omhandlede reetablering af hvid tee på hul 8, som er ført tilbage til den oprindelige mosenatur. Yderligere har vi etableret erstatningsnatur som erstatning for gul, blå og rød tee på hul 8. Området, er et m 2 areal, som er etableret vest for hul 4. Omkostningen for disse arbejder beløber sig til kr Øvrige arbejder, der er foretaget, er primært generel vedligeholdelse med speciel fokus på greens, bunkers og afvanding (dræning). Hertil er der klippet græs i store mængder, da vækstbetingelser også i 2012 har været gode. Dette betød, at Hede Danmark intensiverede klipningen, således at banen fremstod i en flot velklippet stand hen over sommeren. Konsekvensen har været en stor overskridelse af vedligeholdelseskontoen. Indvielsen af vådområdet har skabt en ny dimension af naturen i og ved golfbanen, ligesom afgræsning af udenomsarealer har øget oplevelsesværdien for alle os, som kommer på golfbanen. Det er et resultat af generel øget fokus på naturpleje, som i den forbindelse tilgodeser golfklubben. Tendenser går mod bedre udnyttelse af golfbanen som ressource i harmoni med golfspil, rekreationsområder, natur og kulturpleje samt biologisk mangfoldighed. Vi vil måske i fremtiden opleve en såkaldt multifunktionel golfbane, hvor arealet bliver benyttet af andre aktivitetsformer sammen med golfspillet (stier til løb, gang, cykel, ski etc.). Bestyrelsens årsberetning

9 Strammere lovgivning for brug af sprøjtemidler er indført, og der forventes yderligere stramning i løbet af Miljøstyrelsen er begyndt at kontrollere golfklubber, og alene i 2012 har Miljøstyrelsen besøgt 30 golfklubber. I 6 klubber fandtes sprøjtemidler, der ikke er tilladt Horsens Golfklub har ikke haft besøg af Miljøstyrelsen, men byder Miljøstyrelsen velkommen, og Horsens Golfklub benytter ikke sprøjtemidler, der ikke er tilladt. Derimod har Hede Danmark fokus på at minimere brugen mest muligt, år efter år. Vi har haft en 1-årig kontrakt med Hede Danmark, som bestyrelsen har fornyet for Hede Danmark har en professionel indgang til banepleje og en unik professionel medlemskommunikation vedr. banens pleje og forhold. Bestyrelsen betragter samarbejdet med Hede Danmark som gensidig konstruktivt og som et godt professionelt samarbejde. Den 4. april åbnede vi vore sommergreens og lukkede dem igen d. 26. november. En periode på 7,5 måned. Det må siges at være flot med den beliggenhed, golfbanen har. 4. Regnskabet 2012 Der henvises til særskilte kommentarer for årsregnskabet. Årsregnskabet anser bestyrelsen som tilfredsstillende. Klubbens økonomi er fortsat god på trods af et mindre underskud. Klubben er velkonsolideret og, efter bestyrelsens mening, godt rustet til fremtidens udfordringer. 5. Budget 2013 Der henvises til særskilte kommentarer for budget Budgettet er en forsigtig, konservativ vurdering af året og anses af bestyrelsen som fornuftigt. 6. Sportsresultater 2012 sæsonen har budt på mange udfordringer men også på mange flotte resultater. Tilgangen af nye juniorer har de senere år været mindre end afgangen, hvilket betyder, at vi nu har 66 juniorer. Der bliver gjort et stort arbejde i juniorudvalget for at tiltrække nye og fastholde gamle juniorer. Ungdomstræneren, Jan Rasmussen, har i løbet af 2012 udviklet et pointsystem, som i høj grad er med til at skærpe interessen for at komme til træning og medbringe interesserede kammerater og veninder til denne. Bestyrelsens årsberetning

10 Individuelt havde vi et rigtig flot år: Stephanie Astrup vandt den gennemgående Pige tour-turnering. Hun blev endvidere DK årgangsmester - vandt DGU s Short Game samt vandt 2 ranglisteturneringer. I efteråret blev Stephanie også udtaget til landsholdet. Camilla Bang vandt også en ranglisteturnering og blev af DGU kaldt til landsholds-tryout. På herresiden vandt Christian Lind 2 ranglisteturneringer. Herudover deltog flere spillere i ECCO tour-turneringer og andre ranglisteturneringer med OK resultater. På turneringssiden for juniorer blev vi i kredsturneringen henvist til 2. pladsen efter tæt kamp med Vejle GK. Jens Peter Nielsen samlede juniorerne til denne turnering hen over året. Over 30 forskellige juniorer deltog i en eller flere af de 8 turneringer i Distrikt 2, kreds syd. I DGU s juniorholdturnering havde vi et hold med, som fik en masse erfaring i at spille hulspil, som kan tages med til Sandkassegolferne hyggede sig gevaldigt med at lege golf godt hjulpet på vej af Rasmus Lomholt og Jan Rasmussen. På eliteplan deltog vi i Danmarksturneringen med 5 hold: - Et 2. divisionshold seniorer, som efter en meget tæt slutkamp sluttede på 2. pladsen. Holdet bestod af: Inge Løvbjerg, Eva Panduro, Kirsten Myhre, Kell Haüser, Jens Jørn Lauridsen, Danny Carstens, Bent Nielsen, Zoran Nikolic, og Kaptajn Henrik Myhre. - Et veteran-divisionshold med Lis Jacobsen, Bent Johansen, Vagn P. Nielsen, Bente Munkholm, Erling Rasmussen, Niels Bjørn Rühne, Kirsten Myhre, Bjarne Iversen og Kaptajn Erling Walther Madsen. Holdet klarede sig rigtig godt i den bedste række og sluttede på en 3. plads kun 1 point efter vinderne fra Odense. - Et herrehold i 3. division med Christian Lind, Jacob Madsen, Simon Kaiser Frederiksen, Jesper Uldum, Oliver Rasmussen, Oliver Hagedorn-Olsen, Rasmus Lomholt, Mads Lomholt, Steffen Oakley og Kaptajn Graham Oakley. I puljen var der kun spænding om de sekundære placeringer, idet Vejle suverænt vandt puljen. Vi fik dog en flot 2. plads. - Et herrehold i kvalifikationsrækken som gennem sæsonen bestod af en del forskellige spillere, Mikkel Jensen, Jacob Haüser, Søren Braas Skytte, Carsten Sørensen, Thomas Rasmussen, Christian Hagen Jensen, Anders Myhre, Dion Bang, Jesper Bejerholm, Kim Rasmussen og Bjørn Rühne. Holdet vandt suverænt deres pulje men desværre formået holdet ikke at kvalificere sig til 4. division da holdet tabte oprykningsspillet. Bestyrelsens årsberetning

11 - Et damehold i kvalifikationsrækken med Stephanie Astrup, Kamilla Bang Christensen, Susanne Holten, Camilla Vildrik Pedersen, Susanne Petersen, Charlotte Kaas, Helle Birn Sand, Anne Marie Nikolic og Kaptajn Jan Rasmussen. Holdet vandt de sidste 4 kampe i træk og sluttede på en flot 2. plads. Årets sportslige højdepunkt er vores klubmesterskab, som i år blev afviklet i weekenden 25. og 26. august, hvor 74 deltagere havde tilmeldt sig. Noget mindre end året før, hvor der var 99 deltagere. Klubmestrene er pr. definition de bedste golfspillere, vi har i klubben, og det må være på sin plads at nævne vore klubmestre i bestyrelsens årsberetning. Vi ønsker endnu engang 2012-klubmestrene til lykke med titlen. Herrer: Jacob Madsen Damer: Susanne Holten Senior: Kell Häuser Senior: Eva Panduro Mid-age : Henrik Thomsen Mid-age: Ikke afholdt Veteran: Bjarne Iversen Veteran: Bente Munkholm Junior: Oliver U. Rasmussen Junior: Stephanie Amalie Astrup Alle klubmestrene mødtes efterfølgende i en hulspilsturnering for at finde klubbens bedste dame- og herrespiller uanset alder. Af mange forskellige årsager, gode som dårlige, lykkes det ikke at få færdigspillet de sidste afgørende finaler. Finalerne spilles i april måned Turneringsudvikling Åbningsturnering Vitus Bering Elite Ikke afholdt Tee Time Horsens Bys Ærespokal Generations Match Ikke afholdt 34 Ikke afholdt 40 Pinsemorgen Royal Unibrew Klubmesterskab Kortbanemesterskab Ikke afholdt 30 Cross Country Juleturnering Ikke afholdt 27 Ikke afholdt 62 I alt Der er afholdt 9 klubturneringer i sæsonen, og 3 turneringer gennemførte vi ikke i forhold til Bestyrelsens årsberetning

12 Vitus Bering Elite har vi valgt at droppe helt, og 2. Generations Match samt Juleturnering blev ikke gennemført pga for få tilmeldte. Reguleres der for ikke afholdte turneringer, er der et fald i antal deltager på 5% i forhold til I forhold til 2010 og 2009 er faldet endnu større, henholdsvis 22% og 20%. Det gennemsnitlige antal deltagere til turneringerne var 58 i 2012 og har været faldende de seneste år, hvor det gennemsnitlige antal deltagere har været henholdsvis 53, 77 og 68. Et gennemsnitligt antal på 58 deltagere, og i nogen turneringer endda mindre, er klart i underkanten i forhold til de ressourcer, der involveres fra sponsorer til frivillig arbejdskraft. Fra bestyrelsen skal der lyde, igen i år, en opfordring til at deltage, hvilket også samtidig styrker det sociale engagement i klubben. 7. Medarbejdere, frivillige og samarbejdspartnere Et af sekretariatets vigtigste opgaver er medlemspleje og god kundeservice over for vore gæster. En opgave som Susanne og Karsten udfører på bedste vis med mange positive reaktioner og kommentarer fra medlemmer og gæster. Et andet område er at rekruttere nye medlemmer, som sker via åbent-husarrangementer, deltagelse i udstillinger, markedsføring eller direkte kontakt med potentielle nye medlemmer. I disse tider et hårdt og til tider utaknemmeligt job, men hvor Susanne og Karsten løfter niveauet. Bestyrelsen anerkender i stor grad deres indsats for golfklubben. Else, Graham og Steffen Oakley er på mange områder omdrejningspunktet for mange medlemmer og gæster. Det er i shoppen man finder, vad vi har brug for, og det er i shoppen snakken går om alt mellem himmel og jord. En velfungerende Proshop er uundværlig for en golfklub. Heldigvis er Horsens Golfklub begunstiget af en meget velfungerende Proshop. Familien Oakley har en høj servicegrad, som ikke kun gælder for deres egen shop men bestemt også for medlemmer og gæster, der søger råd og hjælp ved besøg i klubben. Proshoppen er et værdifuldt aktiv for Horsens Golfklub. En stor tak til familien Oakley for deres engagement i Horsens Golfklub og deres professionelle indstilling til driften af Proshoppen. Flere og flere golfklubber har store udfordringer i at få deres golfcafe til at fungere optimalt, og en velfungerende cafe er uundværlig for en golfklub. Heldigvis er Horsens Golfklub begunstiget af en meget velfungerende cafe. Cafe Golfert vokser år for år og er samtidig et stort aktiv for vores golfklub. Unik service for vore medlemmer og gæster året rundt Vi kender ingen golfklub i Danmark, der kan tilbyde dette til medlemmerne og gæster. Bestyrelsens årsberetning

13 En stor tak til Henrik, Pernille og deres team, for indsatsen. Fra klubbens side kan vi kun opfordre til en fortsat udvikling af jeres koncept både i cafeen og i jeres cateringvirksomhed. Der er stor fokus på frivilligt arbejde generelt i samfundet, hvad enten det er socialt, humanitært eller i foreningsarbejde. En af årsagerne er nok, at det specielt til foreningsarbejde bliver det sværere og sværere at rekruttere frivillige. Heldigvis har vi fortsat i Horsens Golfklub rigtig mange frivillige, der udfører et stort arbejde for Horsens Golfklub. Uden alle disse frivillige ville klubben have svært ved at opretholde det aktivitetsniveau, vi har i dag. En stor tak fra bestyrelsen for jeres hjælp og støtte til de mange forskelligartede opgaver i klubben: Prøvemedlemmer, regelundervisning, baneservice, handicapregulering, juniorugen, juniorer, eliten, boldopsamling, salgsarbejde og turneringsafvikling. En speciel tak til begynderudvalget, som efter mange års trofast arbejde har besluttet at stoppe og lade nye kræfter komme til. Vi leder efter nye kræfter og ser frem til at indlede et nyt samarbejde med nye ansigter i begynderudvalget. Der skal også lyde en tak til Ladies' Section, Mens' Section og Senior Section, hvis ledelse også yder en stor indsats til gavn for alle dens medlemmer. Bestyrelsens årsberetning

14 8. Vores sponsorer Horsens Golfklub nyder fortsat stor lokal opbakning, og klubben er taknemmelig for denne opbakning. Vi erkender, at det ikke kun er Dansk Golf, der har det svært, men mange brancher og selskaber er ramt af den generelle tilbageholdenhed i samfundet. Det er vilkårene, og det er vi bevidste om. Der skal tænkes anderledes og kreativt, såfremt vi fortsat skal kunne tiltrække og fastholde sponsorer. Uden vore sponsorer ville vi være tvunget til ekstraordinære kontingentforhøjelser, alternativt reduktion af vores aktivitetsniveau, kort sagt et ikke særlig spændende scenario. Vi er også bevidste om, at konkurrencen i sponsormarkedet er hård og intensiv i vores lokalmarked. Der er mange foreninger og andre interessenter, der bejler til de samme sponsorer. Det er derfor endnu mere vigtigt, at Horsens Golfklub fortsat forbliver en attraktiv samarbejdspartner, som formår at tiltrække de lokale virksomheders markedsføringsbudget. Vi benytter lejligheden til at takke vore sponsorer for den store støtte og opfordrer samtidig hver enkelt medlem til at støtte vore sponsorer. De fortjener det. 9. Fremtiden Der er udfordringer, som i enhver anden branche. Udfordringer løses, eller man forsvinder i recession med deraf afledte konsekvenser. Bestyrelsen bestræber sig på at løse udfordringerne og tror på, at de kan løses. Faldende antal greenfee-gæster Faldende medlemsantal Pres på indskud Faldende antal arrangementer Faldende antal greenfee-gæster er stoppet, i hvert fald for Vi følger nu udviklingen, men en meget positiv udvikling i Faldende medlemstal betyder konkret, at vi har en nettoafgang, og at vi ikke kan erstatte naturlig afgang med nye medlemmer. Det er en skidt udvikling, og årsagen kan være mange: Faldende interesse for golf, øget konkurrence, således at klubben ikke får en høj nok andel af nye potentielle medlemmer, ændrede markedsvilkår for indmeldelsesbetingelser i en golfklub eller andre barrierer inden for fritidsaktiviteter. Bestyrelsen er opmærksom på disse tendenser og vil i 2013 følge udviklingen endnu mere tæt og eventuelt fremsætte forslag til korrektion i fremtidige medlemsbetingelser - såfremt det skønnes at kunne stoppe den negative trend. Horsens Byråd har i august 2012 vedtaget lokalplanen for området nord for Bygholm Sø. Lokalplanen beskriver bl.a. udbygning af et boligområde med op til boliger. Vi er klar over, at udbygningen vil strække sig over en årrække, men udviklingen kan på sigt have en stor positiv effekt på medlemsudviklingen i Horsens Golfklub. Bestyrelsens årsberetning

15 Vi har også i 2012 haft et fald i antal af arrangementer, som afspejler den tilbageholdenhed, der er i erhvervslivet. Tendensen er mindre og færre arrangementer. Vi tror, at P&P-konceptet kan være en ny vinkel for at skabe fornyet aktivitet, og vil fokusere på dette i Horsens Golfklub er fortsat en attraktiv golfklub, som har en berettigelse, og hvor der er plads til alle. En golfklub med mange medlemsfordele, og hvor vi for god ordens skyld blot vil nævne Vi har en god, udfordrende og afvekslende bane Vi har et spændende og velfungerende golfanlæg med alle nødvendige faciliteter Vi har en god Proshop med et stort udvalg Vi har en god Cafe med gode åbningstider og et stort, varieret udvalg. Vi har dygtige medarbejdere og samarbejdspartnere Vi har en god og robust økonomi Vi har adgang til tilkøb at et fritspilskort til 5 af vore naboklubber Vi er en forening med et godt socialt fundament og med medlemsdemokrati Bestyrelsen vil i 2013 fokusere og prioritere dens arbejde som i 2012 og som er følgende: Fokus på økonomi Fokus på at erhverve nye medlemmer Fokus på at sikre og fastholde vores nuværende sponsorindtægter Fokus på forskønnelse på banen Fokus på at skabe øget aktivitet, som kan generere flere indtægter Vi glæder os til sæson 2013 og byder på forhånd velkommen til standerhejsning i klubhuset søndag den 24. marts kl De bedste golfhilsner Bestyrelsen Bestyrelsens årsberetning