Horsens Golfklubs ordinære generalforsamling for klubbens 38. drifts år ( ) Karsten Sørensen

Transkript

1 Horsens Golfklubs ordinære generalforsamling Horsens Golfklub Silkeborgvej 44, 8700 Horsens Horsens Golfklubs ordinære generalforsamling for klubbens 38. drifts år ( ) REFERAT Dato: Ref.: Karsten Sørensen Formanden Per Offersen bød velkommen til den 38. generalforsamling i Horsens Golfklub. 1. Valg af dirigent. Advokat Michael Bach Jensen blev efter bestyrelsens forslag valgt som dirigent. Michael Bach Jensen kunne konstatere at generalforsamlingen var rettidig og lovlig indvarslet. Michael Bach Jensen gennemgik herefter dagsordenen. 75 stemmeberettigede var fremmødt. Som evt. stemmetællere blev udpeget Marianne Christensen og Susanne Jørgensen 2. Beretning om klubbens virksomhed. (Formand Per Offersen - mundtlig fremlæggelse til GF )

2 Beretning om klubbens virksomhed 2010 (mundtlig fremlæggelse til GF ) Jeg henviser til den skriftlige beretning som blev offentliggjort på vores hjemmeside d. 9. februar samt kopi af beretningen som også er tilgængelig på opslagstavlen i klubhuset. Jeg håber at I har haft lejlighed til at læse beretningen da min hensigt i aften er at give et resume og fremhæve forhold sket efter beretningens offentliggørelse var endnu et forandringens år for Horsens Golfklub og hvor golfklubben i disse år oplever store udfordringer. Vi skal meget langt tilbage i historien for at opleve tilsvarende udfordringer. Jeg vil blot nævne følgende overskrifter: For 3 år i træk faldende medlemstal Vedtagelse af nye medlemskategorier tilpasset DGU nye regelsæt pr 1.januar 2011 Skarp lokal konkurrence om medlemmer og fremtidige medlemmers kontingentbidrag Skarp konkurrence om greenfee gæster Svagt faldende marked for sponsorer og gæste arrangementer Vejrmæssige udfordringer med hård vinter og regnfuld august Naturbeskyttelsesloven indvirkning og betydning for Horsens Golfbane Det blev også et år hvor vi for andet år i træk realiseret et underskud, hvilket dog skyldes ekstraordinære forhold da vi som bekendt besluttede at anlægge 2 nye greens som var svært beskadigede efter den hårde vinter. Vores økonomi er fortsat sund og stærk og med en god likviditet. Steen vil komme mere ind på regnskabet senere. Økonomi er mere og mere en dominerende faktor og en stærk og solid økonomi er nu i en endnu højere grad en nødvendig forudsætning for at drive en golfklub i dag. Horsens Golfklub har disse forudsætninger i dag men det er ikke en garanti for at vi har dette i fremtiden. En væsentlig forudsætning for en stærk økonomi er medlemmer og medlemmers kontingent betaling da dette i realiteten er klubbens væsentligste indtægtsgrundlag. Og medlemmer beholder, eller får man ved at faciliteter som baneforhold, træningsforhold, klubhus, proshop og cafe er af en standard som tilfredsstiller medlemmer. Men ikke mindst TILFREDSE OG GLADE MEDLEMMER er også en nødvendig forudsætning. Det er medlemmerne som for en stor del skaber de sociale rammer der er så vigtige i næsten enhver forening, også i Horsens Golfklub. Vi skal høre mere om glade og tilfredse medlemmer senere i aften hvor Henning Barsøe vil orientere om tilfredsheds undersøgelsens resultater. Bestyrelsens arbejdsprogram har, som de seneste år, været fokuseret på: Fokus på udvikling, forbedring og forskønnelse af banen Fokus på medlemskommunikation og medlemstilfredshed

3 Fokus på at fastholde medlemmer og erhverve nye medlemmer Dette sammenholdt med de førnævnte udfordringer har betydet at både bestyrelse, medarbejdere og vores samarbejdspartnere har haft nok at se til i den forløbne sæson. DGU har haft en medlems tilbagegang på 0,9 % i forhold til året før svarende til 1437 personer samtidig er en ny golfklub kommet til Der er nu 181 golfklubber i DK og registrerede golfspillere. Stagnation er ændret til tilbagegang og nye medlemsformer og kategorier er udviklet med det formål at vende udviklingen. Horsens Golfklub har ligeledes vedtaget nye medlemskategorier ved 2 ekstraordinære generalforsamlinger i december. Forsamlingen vedtog: Mulighed for afdragsordning op til 3 år for betaling af indskud Indførsel af prøvemedlemskab hvor kontingentet godtgøres indskuddet Indførsel af studenter/uddannelses ordning for ynglinge og seniorer op til 30 år Indførsel af et greenfee medlemskab med ret til spil på banen mod betaling af fuld greenfee Passive medlemmer indrømmes ret til spil på banen mod betaling af fuld greenfee. Bestyrelsen og medarbejderne er glad for medlemmernes opbakning som efter bestyrelsens formodning betyder en En forbedring af lokal konkurrence evne og Bedre muligheder for at generere nye og fastholde eksisterende. I 2010 havde vi en nettotilbagegang på 6 % svarende til 61 seniormedlemmer, mod 5 % svarende til 54 seniormedlemmer i Ved udgangen af 2010 var vi 939 seniormedlemmer mod 1000 i 2009 Vi har haft en væsentlig mindre tilgang af nye medlemmer i forhold til Årets tilgang blev på 42 medlemmer heraf kom de 32 som nye golfspillere. I 2009 fik vi 54 nye medlemmer heraf var de 42 nye golfspillere. Ved årets udgang var vi i alt 1283 medlemmer inklusiv 169 passive og 40 medlemmer under 10 år. Ved udgangen af 2009 var vi 1306 medlemmer og vi er dermed blevet 23 færre. Det skal dog nævnes at sidste år havde vi ikke 40 medlemmer under 10 år hvilket er en ny aktivitet skabt af initiativrige forældre og et aktivt juniorudvalg. Det bliver spændende at følge udviklingen i den kommende sæson. I øvrigt kan jeg henvise til beretningen hvor der en udførlig statistik oversigt for bevægelserne indenfor de enkelte medlemskategorier samt oversigt over medlemmernes alderssammensætning og handicap udvikling. Markedsføring, attraktive medlemsfordele, konkurrence dygtige medlemsformer og vilkår, gode faciliteter og ikke mindst gode sociale rammer skabt af glade og tilfredse medlemmer, er parametrene for at fastholde og tiltrække nye medlemmer. Horsens Golfklub har det hele og det er vores opgave fortsat at kunne udvikle klubben og skabe vækst i et nedadgående marked. Et medlemsfordel er Østjysk Golfring hvor vi i 2010 har udviklet samarbejdet yderligere ved at byde velkommen til Himmelbjerg Golfklub men også et udvidet samarbejde på turneringssiden klubberne imellem.

4 42 % af vores seniormedlemmerne, svarende til 390 medlemmer investerede i et fritspil kort mod 20 % svarende til 204 medlemmer i I alt blev der solgt 1151 fritspil kort i de 5 klubber mod 581 kort i En stor succes som medlemmerne har taget til sig og værdsætter som et attraktivt medlemsfordel. Bestyrelsens pejlemærke er fortsat Line Mortensens baneudviklingsplan som blev udarbejdet i Oprindelig var det ikke meningen at der skulle foretages investeringer i relation til udviklingsplanen fra 2003, i 2010 Det hårde vintervejr betød imidlertid at greens på hul 5 og 6 var så hårdt medtaget at intensiv pleje i foråret ikke kunne redde de 2 greens. Bestyrelsen besluttede herefter at igangsætte anlæggelse af 2 nye greens efter sommerferien. Udover anlæggelsen af de to nye greens etablerede vi fairway på hul 4 samt gennemførte udskiftning af bænke, affaldsbeholdere og skilte Dette betød at andre planlagte anlægsforbedringer måtte udskydes for at minimere et nu, ikke planlagt, underskud for Opgradering af Par 3 banen (renovering af bunkers, korte teesteder og fairwayområder) 2. Ændring af søen på hul 8 3. Etablering af palisader/stensætning på hul 11 green 4. Renovering af indspilsgreen på øveområde En af de største udfordringer for Horsens Golfklub er uden tvivl at realisere klubbens baneudviklings plan. Økonomi og planlægning er nøgleområder for succes hvor selvfinansiering er prioriteret som en betingelse for at gennemføre planen. Dette har vi ikke ændret på. Det er et langsigtet projekt men er fortsat et af bestyrelsens vigtigste fokusområder i relation til allokering af ressourcer og midler. I den samlede udviklingsplan er der planlagt 13 nye greens. 7 greens er nu etableret.

5 Der er således fortsat et stykke vej, til vi har været igennem alle vores planlagte nyanlæg. I alt har vi nu investeret 3,9 mio.kr. i baneforbedring siden 2006, hvor vi for alvor påbegyndte projektet. Vi vurderer nu, at den totale investering, inkl. allerede afholdte investeringer, vil beløbe sig til ca.7,3 mio. kr. Fratrukket vor allerede afholdte investeringer har vi derfor fortsat et investeringsbehov på 3,4 mio. kr., før vi kan se en afslutning på projektet. Vi trænger til en pause efter 4 års intensivt arbejde med anlægsarbejder. Vi trænger til at nyde banen uden afbrydelser af anlægsarbejde. Vi holder derfor en pause i 2011 med de større anlægsarbejder men har dog et beløb på 0,2 mio. kr. i budgettet for små forbedringer og forskønnelse, samt ekstra fokus på Par 3 banen. Det sagde vi også sidste år men vinteren ville det anderledes. Nu håber vi blot at denne vinter ikke giver os overraskelser Vi har grundlæggende et rigtigt godt samarbejde med Hede Danmark som vi nu har samarbejdet med i 4 år. Hede Danmark har en professionel indgang til banepleje og en unik professionel medlems kommunikation vedr. banens pleje og forhold. Banen kom sent i gang i 2010 som skyldes en hård vinter og som banen var præget af i rigtigt lang tid. Hede Danmark udførte intensiv pleje de første par måneder og det lykkes rimeligt hurtigt at få en tilfredsstillende standard efter omstændighederne. En rekord mængde af nedbør i august fik store konsekvenser for hullerne der støder op til engarealerne i Hansted Ådal. Store områder blev oversvømmet og banen var ekstraordinært lukket i en lille uge midt i højsæsonen. Skaderne var begrænset og arealerne kom sig hurtigt igen men klubben mistede greenfee indtægter, hvilket også betød at trafikken af både medlemmer og gæster var begrænset til skade for omsætning i cafeen og proshoppen. I forbindelse med Grøn Vækst arbejdes der i Horsens Kommune med planer om at etablere et vådområde i den nedre ende af Store Hansted Å, nord for golfbanen langs hul 3. Formålet er at reducere udvaskningen af kvælstof til Horsens Fjord. Projektet er af stor betydning for golfbanen da det vurderes at anlæggelse af vådområdet vil have en positiv effekt for dræningen af golfbanen. Vi er ikke bekendt med tidsrammen for projektet på nuværende tidspunkt. Vi har gennem hele året haft en løbende dialog med Horsens Kommune som har arbejdet med at kortlægge og afstemme golfbanens indretning i relation til de restriktioner der er i Naturbeskyttelsesloven samt Vandløbsloven. Horsens Kommune har nu afsluttet det indledende arbejde som har resulteret i 8 sager med udstedelser af planlovstilladelser, dispensationer og påbud omhandlende flere områder på golfbanen. I 6 af sagerne er høringsfasen overstået og ingen har gjort indsigelser på kommunens afgørelse.

6 To af disse 6 sager er påbud: Om reetablering af del af mose areal, hvid tee hul 8. (sag 21100) Iflg. Naturbeskyttelseslovens 3 må der ikke foretages ændringer i beskyttede moser uden foregående dispensation fra Kommunen. Kommunen har vurderet at de ikke kan anbefale en dispensation Det nuværende hvid tee sted må ikke fremover være en del af golfbanen. Tee stedet vil blive flyttet sammen med de øvrige teesteder Om reetablering af beskyttet engstykke, nederste 50 meter af driving range. (sag 20038) Samme begrundelse Det nederste del af driving range må ikke fremover være en del af golfbanen. Driving range vil blive forkortet med 50 meter. Øvrige 3 af de 6 af sagerne er dispensationer til anlæggelse samt udstedelse af Planlovstilladelse: Dispensation til anlæggelse af teested i mose på hul 8 samt planlovtilladelse til at etablere erstatningsnatur. (sag 21100) Det eksisterende teested for gul, blå og rød kan bevares, såfremt der etableres erstatningsnatur på et ikke beskyttet areal. Arealet der skal etableres er et 3000 m2 stort areal beliggende vest for hul 4 Dispensation til oprensning og udvidelse af sø på hul 8 samt planlovtilladelse. (sag 320) Oprindelig har vi ansøgt om lukning af søen hvilket ikke kan imødekommes men udvidelse af søen fra ca. 180m2 til 300m2 kan der gives tilladelse til. Bestyrelsen har ikke på nuværende tidspunkt taget stilling til hvordan denne tilladelse positivt kan udnyttes. Tilladelsen bortfalder hvis den ikke er udnyttet inden 3 år. Planlovstilladelse til etablering af sø på hul 2, foran hvid tee (sag 20032) Søen er som bekendt allerede eksisterende og har været det i mange år. Søen er aldrig blevet registreret hvorfor der nu er givet tilladelse til etablering. Den sidste sag hvor klagefristen er udløbet er Meddelelse om tilretning af arealer beskyttet efter Naturbeskyttelseslovens 3. (sag 20028) Ved gennemgang af den vejledende registrering og de faktiske forhold er vi blevet opmærksomme på en række misforhold som nu er blevet registreret korrekt. De sidste 2 sager udløber klagefristen d. 2.marts og omhandler ligeledes planlovstilladelse og dispensation efter Naturbeskyttelsesloven 3. Den ene sag omfatter også tilladelse efter Vandløbslovens 17 Dispensation samt planlovstilladelse til at fjerne del af eksisterende ø i søen på hul 18. (sag 20012) Øen er som bekendt allerede fjernet. Der er opstillet en række krav til denne tilladelse bl.a. skal brinkerne på sydsiden gøres fladere ligesom der ikke må foretages beplantninger med træer og buske fra vandhullets bredde og 10 m ud i terrænet. En positiv konsekvens er at vi nu har en tilladelse til springvand i søen Den sidste sag er: Dispensation, planlovstilladelse samt tilladelse efter vandløbslovens 17 til at udvide søen ved hul 3 og 12. (sag 20016) Søen er som bekendt allerede eksisterende og har været det i en del år men er aldrig blevet registreret korrekt.

7 Vi har haft et rigtigt godt samarbejde med Horsens Kommune som har været meget positive og imødekommende overfor vores synspunkter. Begge parter har haft en overordnet interesse i at få de faktiske forhold på banen bragt i overensstemmelse med de registreringer der nu engang skal være på området hvor vi har vores golfbane. Fremadrettet har vi nu klare retningslinjer for fremtidige ændringer i landskabet i relation til de registreringer der er for området. De omtalte ændringer har desværre en økonomisk konsekvens for Horsens Golfklub. Det skønnes at vi vil få ekstraomkostninger på ca kr. hvoraf etablering af nyt naturområde alene vil andrage ca kr. Arbejdet skal være afsluttet senest 1. marts 2012 og planlægges derfor som vinterarbejde hvor omkostningerne vil være indeholdt i budgettet for Sportsligt var det et blandet andet år med få gode præstationer og uheld i afgørende situationer. Klubbens højest rangerende hold 1. division Senior måtte efter en tæt kamp tilbage til 2. division. 3. divisions herre, indfriede forventningerne og kom i oprykningsspil til 2. division hvor de desværre i allersidste kamp var meget uheldige og dermed ikke kvalificerede sig til 2. division. Junior elite havde en dårlig sæson rent resultatmæssigt men vandt en masse erfaring Vi håber på bedre held til den kommende sæson og ser frem til en tilbagevenden til 1. division for seniorerne og ikke mindst for herrerne oprykning til 2. division. Det kunne være rart og et godt sportsligt signal. For 3. år i træk har vi været vært for GolfAid og også i 2011 kommer GolfAid til Horsens. En utrolig bedrift at vi nu for 4. år i træk skal være værter og hvor vi er i stærk konkurrence med andre attraktive golfklubber, hvilket er afgørende for valg af bane. Gode faciliteter, en god bane og ikke mindst klubbens evne til at få arrangementer af den størrelse til at fungere. En stor tak til alle de frivillige der deltog og som er en væsentlig faktor til at få det til at fungere. Karsten og Susanne har som sædvanlig haft et travlt år og er dybt involveret i de problemstillinger og udfordringer som vi har i golfklubben og som jeg også har omtalt i beretningen. Bestyrelsen er glade for den tilbagemelding sekretariatet har modtaget fra medlemmerne og som jo vidner om en utrolig høj grad af service villighed overfor medlemmerne. Bestyrelsen ønsker jer tillykke og jeg er sikker på at I ikke blot hviler på alle roserne men fortsat udvikler jer mod nye højder En stor tak til Else og Graham for et rigtigt godt samarbejde i løbet af året. I er en vigtigt del af Horsens Golfklub, både for medlemmerne men også for alle vore gæster som besøger os i løbet af sæsonen. I har også fået en flot tilbagemelding fra medlemmerne men 31 år i Horsens Golfklub vidner også om en vis form for soliditet og faglig stolthed. Vi ønsker jer tillykke og ser frem til et nyt år med nye tiltag og mod nye højder.

8 Der skal også lyde en stor tak til Jan Rasmussen som gør en stor indsats med at sluse vores yngste medlemmer sikkert ind i golfspillets finesser. En lige så stor tak til Pernille og Henrik og jeres medarbejdere for også et godt samarbejde i løbet af året. I har fortsat gang i en rivende udvikling som vi er glade for at være en del af. Igen i år har I haft et imponerende rekord år i jeres forretning som jeg er fuld af beundring over i en branche som ikke har det for godt. Det er flot I har også fået en flot tilbagemelding fra medlemmerne som bekræfter jeres måde at udvikle jer på er i harmoni med medlemmernes forventninger. Tak til Hede Danmark for vores samarbejde og jeres professionelle faglige indgang som vores medlemmer får indblik i ved jeres måde at kommunikere på. I har jeres daglige udfordringer med en bane som ikke altid udgør det perfekte grundlag for optimale vækst betingelser men hvor I alligevel formår at få et godt resultat. Vi er klar over at det ikke er den højeste score vores bane har fået fra medlemmerne men dog en væsentlig fremgang fra den 1. undersøgelse. Vi er på rette vej En stor tak til alle vore frivillige som udfører et kæmpearbejde i klubben. Uden jeres hjælp ville vi være ringe stillet og som klub er vi privilegeret at I har tid og lyst til at gøre en forskel. Vi har igen i 2010 haft et højt bidrag fra vores sponsorer og der skal ligeledes lyde en stor tak for jeres villighed og lyst til at hjælpe og støtte Horsens Golfklub. Det er ikke en selvfølge men I er der og vi har brug for jeres støtte. Vi er klar over de udfordringer erhvervslivet har i disse tider og vi er taknemmelig for jeres fortsatte støtte. Bestyrelsen indtager en realistisk indfaldsvinkel til fremtidens udfordringer og erkender at klubben står overfor nogle alvorlige udfordringer som: Medlemsstagnation for golfsporten i Danmark Skarp lokal konkurrence om medlemmers og fremtidige medlemmers kontingentbidrag Skarp lokal konkurrence om sponsorers villighed til afholdelse af arrangementer og generel støtte. Skarp konkurrence om fremtidige greenfee gæster På trods af disse udfordringer ser bestyrelsen fortsat optimistisk på fremtiden for Horsens Golfklub og ser ingen grund til at udtrykke en pessimistisk holdning til fremtiden. Dette kræver dog at bestyrelsen tager udfordringerne alvorligt og agere derefter. Grundlæggende har vi vores basisforretning i en god tilstand som gør os rimelig uafhængig og manøvredygtig. Vi har en god medlemsbase med meget tilfredse medlemmer Vi har gode attraktive medlemsfordele Vi har en god, sund og stærk økonomi Vi har et spændende og velfungerende golfanlæg med alle nødvendige faciliteter Vi har et velfungerende klubhus med en attraktiv cafe og en spændende Proshop Vi har dygtige medarbejdere og samarbejdspartnere Vi har ingen store investeringer i fremtiden i form af bygninger, blot vedligeholdelse Vi har store ambitioner mht. banens udvikling men vi afpasser tempo i relation til økonomisk selvfinansiering.

9 En kontrolleret styring af vore omkostninger afpasset efter vore indtægter er derfor fortsat et succesparameter til at øge værdien for Horsens Golfklub som produkt og varemærke. For 2011 er vore prioriteter ikke væsentlig ændret i forhold til tidligere år og fokus er på følgende områder: Fokus på udvikling, forbedring og forskønnelse af banen Fokus på medlemskommunikation og medlemstilfredshed Fokus på at fastholde medlemmer og erhverve nye medlemmer Fokus på forbedring af tilfredsheds undersøgelsens bund 20 Fire enkle og simple prioriteter, som vil være bestyrelsens overskrifter for dens arbejdsprogram i 2011 Bestyrelsen glæder sig til sæson 2011 og til at byde velkommen til standerhejsning i klubhuset søndag den 27. marts kl Årets Juniorpokal Traditionen tro blev årets juniorpokal uddelt på dette tidspunkt af generalforsamlingen. Årets junior 2010 Stephanie Astrup Stephanie Astrup udnævnes herved til årets junior 2010 Motivation: Stort engagement og talent for sporten, god ambassadør for klubben. I besiddelse af fighterhjerte og sejrsvilje. Godt og smittende humør. Træningsflid ud over det sædvanlige lover markante fremskridt fremadrettet. Vi håber, du må bevare din glæde ved golfsporten og ønsker dig mange gode oplevelser samt held og lykke fremover.

10 Hans Lomholt overrakte efterfølgende præmie til Player of the year : Det er et nyt tiltag i Det foregår på den måde, at man tjener point for hver turnering, man deltager i afhængig af placeringen i den aktuelle turnering. Turneringer i år spilles i 3 rækker, A, B og C, alle fælles for herrer og damer: I A-rækken tildeles osv. ned til 1 point. I B-rækken tildeles fra 25 point. I C-rækken tildeles fra 20 point. Player of the year vil så være den spiller, som efter sæsonens turneringer har scoret flest point. CLAUS MELDRUP blev Player of the year Fremlæggelse af det reviderede regnskab til godkendelse. Økonomichef Steen Funch Hansen fremlagde regnskabet. Da regnskabet var udsendt i forvejen gennemgik Steen ikke hele regnskabet, men knyttede kommentarer til enkelte punkter. Kommentarer til årsregnskabet 2010: Steen Funch Hansen kunne konstatere at det nu var lykkedes at lave underskud for 2. år i træk. Årets resultat blev et underskud på 210 tkr. mod et budgetteret overskud på kr. 160 tkr. Underskuddet henholder sig primært til beslutningen om at anlægge 2 nye greens på hul 5 og 6. Indtægterne blev samlet set 472 tkr. mindre end budgetteret, mens udgifterne blev 102 tkr. mindre end budgetteret. Se i øvrigt udsendt regnskabsmateriale samt beretning fra Formand Per Offersen. Egenkapitalen er på kr mill. Sten Funch Hansen udtrykte bestyrelsens tilfredshed med det opnåede resultat. Der var ingen spørgsmål til regnskabet, som herefter blev godkendt.

11 4. Forelæggelse af budget og fastlæggelse af medlemskontingent. Økonomichef Steen Funch Hansen fremlagde budgettet for Budgettet er igen i år lagt ud fra et forsigtigt udgangspunkt på grund af markedssituationen og konkurrenceforholdene i øvrigt. Der budgetteres med et overskud på kr. 86 tkr. Forslag til kontingent blev fremlagt: Nuværende Pr. rate Forslag Pr. rate Sandkasse Juniorer Ynglinge Yng. Stud.ord Seniorer Sen. Stud.ord Passive Long-distance Fleksmedlemmer Indskud Budget 2011 samt kontingent blev vedtaget. 5. Forslag fra bestyrelsen: Der forelå ikke forslag fra bestyrelsen: 6. Forslag fra medlemmerne. Der forelå ikke forslag fra medlemmerne. 7. Valg af bestyrelsesmedlemmer og suppleanter. Følgende bestyrelsesmedlemmer er på valg: Jan Rye medl. nr. 991 (villig til genvalg) Steen Funch, medl. nr. 35. (villig til genvalg) De 2 ovennævnte blev valgt, så bestyrelsen består herefter af: Per Offersen, Steen Funch Hansen, Per Hald, Jan Rye, Hans Lomholt og Henning Barsøe. Valg af suppleanter: Bestyrelsens foreslog: Jens Peter Nielsen nr og Karen Grøn nr Begge ovennævnte blev valgt. 8. Valg af revisor og revisorsuppleanter: Bestyrelsen foreslår valg af Revisor Helle Lorentzen, medl.nr Bestyrelsen foreslår valg af Erling Walther Madsen, medl. nr.764 som revisorsuppleant.

12 Begge blev valgt. Inden punkt 9 eventuelt afsluttede dirigenten generalforsamlingen og takkede for god ro og orden. 9. Eventuelt. Der var spørgsmål vedrørende planerne for hul 8 fra Erling Walther Madsen. Banechef Per Hald redegjorde for de drøftelser, der finder sted i bestyrelsen. Der er ikke taget nogen beslutninger endnu. Per Offersen: Inden vi slutter aftenen af er der et par personer som jeg gerne vil benytte lejligheden til at takke for deres hjælp og indsats for Horsens Golfklub. Per Offersen takkede afgående revisor Jens Møller for godt udført arbejde Ligeledes stor tak til dirigent Michael Bach Jensen for myndig ledelse af generalforsamlingen. Der var ligeledes stor tak til bestyrelsesmedlemmerne for et særdeles godt samarbejde..under eventuelt fortalte Næstformand Henning Barsøe om resultatet af tilfredshedsundersøgelse fra nov Materialet vil blive tilgængeligt på hjemmesiden.. Referent Karsten Sørensen Dirigent Michael Bach Jensen