Socialøkonomiske virksomheder. i Ikast-Brande Kommune. Ikast-Brande Modellen

Transkript

1 Socialøkonomiske virksomheder i Ikast-Brande Kommune Ikast-Brande Modellen 1

2 Symbolet på Ikast-Brande Kommune og vores tænkning omkring socialøkonomi 2

3 Vision Vestergade Garderobe, fælles omklædning og badefaciliteter, har adgang fra strø- At samle et gartneri, rideskole, kursuscenter, gårdbutik, hundetræning, BMX m.m. i ét arkitektonisk greb er en unik tanke! med hver sit butiksvindue ud til strøget. Som enkeltstående get funktioner og udvendig adgang fra er overdækningen de etablerede ved cykelgården. og velkendte. Vision Vestergade repræsenterer caféområde. derimod den nytænkende idé, der giver muligheden for at ophøje den enkelte funktion til noget enestående i sin nye helhed. arbejdspladser. Visionen lægger op til et særligt projekt. Et tarunit. projekt som kan tiltrække national opmærksomhed med koblingen mellem nytte, læring og rekreation. En samlende arkitektur nel forlængelse vil give af uddannelseshusets de mange planstruktur. grupperinger en følelse af fællesskab. - Inspirere til FÆLLES SERVICECENTER DET CENTRALE KNUDEPUNKT OG FOCUS Focus og det centrale knudepunkt, med caféen som omdrejningspunkt, bliver det nye uformelle mødested for fællesskabet. Det samlede Center dannes ved 4 sammenbyggede længer. Med indgang dels fra nord-øst, synlig fra Vester alle og ud til parkeringen. Og dels fra syd-vest, ud til fladens sti-side. Disponeringen af centret følger principdiagrammet med caféen som hjertet og omdrejningspunkt. Funktionerne sammenbindes af en tværforbindelse formet som et indre strøg, hvor alle funktioner og aktiviteter orienterer sig mod. Det er for den besøgende nemt at orientere sig og finde frem til den ønskede aktivitet. Strøget danner et lille Torv ved caféen, hvor begge indgange samles omkring foyeren. Produktionskøkkenet har servering ud til torvet og caféen. Via foldevægge kan multisalen og Garlands undervisningsrum sammenlægges med caféen. Disponeringen sikrer centret en stor rummelig kapacitet ved større arrangementer. Ud til strøget, med nærhed til væksthuset, disponeres den skærmede Garland-enhed, med kontor, møderum, samlingsrum og grov værksted. Fra strøget er der visuelt kontakt til Blindes Arbejde produktionslokale med kontor og tekøkken. Butikkerne, VI-SES og Garland, er disponeret som et butiksfællesskab Focus er disponeret i den nordvestlige længe, med fællesarealet ( fleksible mødesteder ) i en direkte åben forbindelse til torvet og det fælles Uddannelseshuset består overordnet af en undervisningsdel, med 6 undervisningsrum, og en fælles administrations del, med 10 faste Undervisningsrum er disponeres mod nordvest parvis omkring et grovdepot og køkken. To undervisningsrum kan som ønsket lægges sammen via foldevæg. Smartboard, tavle og skabe er integreret i inven- I fællesarealet danner store rummøbler administration, møderum, samtalerum og i mellemrum fleksible mødesteder. Rummøblernes overside tænkes indrettet som studiebalkoner, med lave sofa arrangementer i åben forbindelse til fællesarealet. Kontorhotel for bla. Frivilligcenter er tænkt ind som en naturlig funktio- Kontorer med 4 arbejdspladser er dannet som dels lukkede og mere åbne kontormiljøer i forbindelse med mødelokaler. uformelle møder, spontane organiseringer og venskab. Arkitekturens opgave er som bygninger og landskab at være det kit; det ekstra element, der binder det hele sammen på netop dette sted. KØRENDE TRAFIK UDVIDELSES MULIGHED UDE OPHOLD ERHVERVS HUSET UDDANNELSES HUSET RYGRAD VARE INDGANG PRODUKTIONS KØKKEN VINDFANG TORVET, HJERTET CAFÉEN UDE OPHOLD VINDFANG INDGANG MULTISAL BLINDES ARBEJDE PARKERING VARELEVERING UDVIDELSES MULIGHED PORTEN TIL IKAST Ikast har gennem mange år markeret sig stærkt inden for sport og idræt. Det er som om den gavmilde natur har fremelsket en lyst til at være aktiv og bruge sig selv. Ikast-Brande er samtidig kommunen med det bedste kommunale erhvervsklima i Danmark. I Vision Vestergade forenes styrkerne. Fritidsaktiviteter fusioneres med foreningsliv og erhverv. Vision Vestergade er også en vision om mødet med Ikast. Med sin udstrækning på begge sider af Vestergade omslutter projektet ankomsten til byen fra vest. En port mellem land og Nærhedskrav og funktionssammenhænge for rideklubbens haller og fælles faciliteter. by, bestående af en for øjet uendelig række af Side 9 fritidsaktiviteter, sport og spirende erhverv. OMKL. MØBEL D. GARD. OMKL. HOTEL DEPOT STRØGET UDE OPHOLD BUTIK VI SES GAR- LAND GÅRD BUTIK SEKUNDÆR ADGANG GARLAND TANKER OM STEDET Stedets stærke bånd til hedens tusindårige historie, hedens opdyrkning og Herningholms Ådal, der skærer og kroger sig gennem terrænet både nord og syd for Vestergade, bestyrker tanken om at Vision Vestergade må dannes på grundlag et enkelt arkitektonisk og landskabsmæssigt greb, med stort hensyn til stedets karakter. VISION VESTERGADE 3

4 Strategi for etablering af socialøkonomiske virksomheder Strategien i Ikast-Brande er, at tage kontakt til etablerede virksomheder, som har en sund økonomi og en omsætning over 15 mio. kr. Der er tale om uforpligtende møder for at se virksomheden og få en åben drøftelse af interesse og muligheder på det socialøkonomiske område. Mange virksomher har ikke noget kendskab til, hvad socialøkonomiske virksomheder er for noget. Vi hjælper derfor virksomheden med at pege på konkrete muligheder for at outsource en del af produktionen til en ny selvstændig socialtøkonomisk virksomhed, som de selv opretter og finansierer opstarten af. Den nye virksomhed får eget CVR-nummer, og kommer til at fungere selvstændigt fra moderselskabet. Fordelen ved at få etablerede virksomheder til at oprette selvstændige socialøkonomiske virksomheder er, at de har erfaring med, at drive en virksomhed, og allerede har en virksomhedsorganisation, som kan assistere den socialøkonomiske virksomhed i opstartsfasen med blandt andet ledelse, juridisk assistance og regnskabsføring. Det viser sig, at mange etablerede virksomheder faktisk har opgaver eller produktion, de kan outsource over i socialøkonomiske virksomheder. Det er typisk den del af produktionen der er meget løn tung, eller det skal være virksomheder, der står med nogle mindre projekter, som de gerne vil starte, men ikke har kapacitet til det i deres nuværende produktion. Udover at hjælpe virksomheden med at identificere muligheder for at oprette en socialøkonomiske virksomhed, ligger der også en opgave med virksomhedsrådgivning i opstartsfasen. Blandt andet med juridisk rådgivning om, hvilken type af selskab den socialøkonomiske virksomhed skal oprettes i, men også henvisning til finansieringsmuligheder samt indkøbsaftaler. Når virksomhederne har sagt ja, er opgaven at sikre, at der er det rigtig match med virksomhed og de udsatte borgere som ansættes. I denne proces involveres jobcentreret, som finder nogle relevante kandidater, og sender deres oplysninger videre til virksomheden, som tager stilling til, hvem der er mest egnet. Herefter bliver en jobkonsulent tilknyttet virksomheden, og denne person er virksomhedens eneste kontaktperson i jobcentret, ligegyldigt hvilken type borger, som bliver tilknyttet virksomheden. Dette gør det nemmere for virksomheden, da de dermed kun skal forholde sig til en medarbejder fra jobcentret. Desuden hjælper det også den udsatte borger til at få noget stabilitet, og tillid til at bevæge sig væk fra offentlig forsørgelse. Virksomhedernes motivation ligger i vækstpotentialet, men også i CSR (Corporate Social Responsibility). Virksomhederne har også hjertet med i deres motivation. Selvom en etableret virksomhed ikke ønsker at starte en socialøkonomiske virksomhed, kan den ofte være interesseret i at tage en person ind i fleksjob. Ikast-Brande har nu opjusteret sin målsætning til 10 nye socialøkonomiske virksomheder og 200 flere arbejdspladser inden

5 SØV virksomheder samt job åbninger 1. maj december 2014 FAKTA 4 etablerede SØV virksomheder 12 placeringer i SØV virksomheder Ca. 20 jobåbninger skabt ved besøg på virksomheder 4 SØV virksomheder på vej 1. januar december 2015 MÅL 8 etablerede SØV virksomheder 55 placeringer i SØV Virksomheder 20 jobåbninger Etablerede SØV virksomheder Blåhøj Multiservice 2 ansat - Muligvis 1 mere Hyrdinden og Studene 3 ansat - Målet er 4 på sigt Diig og Miig 4 ansat mere på sigt Højbo Brande 3 ansat, 1 i arbejdsprøvning - Målet er 4 på sigt Disse virksomheder kan kalde sig RSV fra 1. januar 2015 Kriterier for at blive socialøkonomisk virksomhed Har et socialt-, eller sundhedseller miljømæssigt formål Overskud geninvesteres i virksomheden eller formålet Sælger ydelser eller produkter på markeds-vilkår Har eget cvr-nummer og er uafhængig af den offentlige sektor og af tilskud fra det offentlige Ansætter udsatte ledige i fleksjob, praktik eller forløb som eksempelvis afklaring eller mentorordning Betaler løn og feriepenge efter overenskomst til medarbejderen alene for effektiv arbejdstid 5

6 NYHED Dansk design til aktive børn Fakta om Acerbike Dansk design Designet af Erik Simonsen, MDD Dansk registreret Dansk produceret FSC certificeret birkefiner Til indendørs brug CE godkendt Æstetisk at se på og røre ved To farvers design, natur og rød Til børn i alderen 2-5 år Let at håndtere og stabil Lydløs Vægt 10 kg stabil og svær at vælte Produceres og forhandles af Dansk designet, spændende trehjulet cykel til børn AcerBike er et fantastik legetøj, der bidrager til barnets udvikling og æstetiske sans. AcerBike er en børnecykel med lad, hvor barnet kan transportere legetøj, legekammerater eller måske alle sine dukker og bamser. Børn elsker at flytte ting, køre hinanden rundt og hjælpe hinanden, her er AcerBike genial! At stimulere sanserne er afgørende for hjernens udvikling. Børn lærer gennem hele kroppen og alle sanser, og deres bevægelser og handlinger er grundlaget for hele deres udvikling. Lydløs og vedligeholdelsesfri Pedalerne driver baghjulet via en fiberforstærket tandrem. Drev og tandrem er helt lydløs og vedligeholdelsesfri Dansk designet og dansk produceret trehjulet cykel til aktive børn AcerBike er fremstillet af 12mm birkefiner i et skandinavisk design, som er en fryd for øjet, samtidigt med at der er mange timers god leg i cyklen. Cyklen er oplagt til børn i alderen 2-5 år (som måske selv er passager i forældrenes ladcykel). Netop genkendeligheden til de voksnes verden, appellerer til barnets nysgerrighed og gennem leg giver AcerBike barnet mulighed for at træne balance, rumlig orientering og egen fysisk formåen. Den håndlavede AcerBike er designet af den danske designer Erik Simonsen i Bogense og produceres i Danmark. 6

7 NYHED Dansk design til aktive børn Under mottoet Leg - Kør rundt - Ryd op Er det os en glæde, at kunne præsentere det nye danske multikøretøj: Fakta om Pelikanen Dansk design Dansk fremstillet Dansk registreret CE godkendt Fremstillet af FSC certificeret 15mm birkekrydsfiner med 2 gange UV lak Æstetisk af se på og røre ved Vægt: 3,6 Kg Mål: 48x24x31 cm Leveres i hvid salgskarton Pelikanen er et stabilt og kørevenligt legetøj, der kan bruges alene eller som anhænger på diverse køretøjer/ køredyr. Børn elsker at løfte, flytte og placere ting. Derfor er Pelikanen unik grundet sine gode køreegenskaber i alle retninger og sin rummelighed, der giver mulighed for at opbevare småting, f. eks. byggeklodser, dukker og bamser. Det er altid spændende at tage låget af, for at se hvad der gemmer sig. krop og bevægelser, og gennem leg styrker og udvikler barnet færdigheder så som balance og opfattelse af rumlige forhold som dybde, retning og bevægelse. Erfaring viser at sansemotorisk udvikling forebygger adfærds- og indlærings vanskeligheder, samt styrker barnet både fysisk og psykisk. Pelikanen er en vinder i ethvert børneværelse. Leg med Pelikanen stimulerer børns fantasi og sanser. Motorisk træning hjælper barnet til at få kontrol over 7

8 Socialøkonomiske virksomheder på vej i Ikast-Brande Kommune UP design 5 ansatte forventes EFFINGO 7430 Ikast E-Handel for Sandgaard A/S 3 ansatte forventes Fødevarebanken 2-3 ansatte forventes Borup s Pakkeri 8 ansatte forventes MÅNSSONS Brande 30 ansatte forventes Legehytten Slagelse 3 ansatte forventes LUX RTD APS 7430 Ikast 2 ansatte forventes Når vi snakker ansatte er det folk i Fleksjob skånejob m.m 8

9 Social StartUp Social StartUp er Danmarks første accelerator for sociale iværksættere, der vil beskæftige udsatte ledige. Bestyrelsen udvælger fem sociale iværksætterteams der får: Forretningsudvikling Opstartskapital og fundrasing: kr. i opstartskapital doneret af Velux Fonden. Derudover kan man søge om yderligere donationer fra en pulje på i alt 5 mio. kr. Camps og kurser Professionel rådgivning fra nogle af Danmarks førende revisorer og advokater inden for finansielle, erhvervsretlige samt beskæftigelsesretlige forhold Værdifuld kontakt til kommuner, fonde, lånegivere, virksomheder og andre socialøkonomiske virksomheder 12 måneders opfølgning Hjælp til at etablere en stærk bestyrelse Målgruppen for at blive socialøkonomisk virksomhed Deltagervirksomhederne i Det Sociale Vækstprogram skal ansætte og/eller lave forløb for udsatte ledige. Det er personer, der ikke kan opnå tilknytning til arbejdsmarkedet alene ved hjælp af den ordinære indsats. Det vil sige: Fleksjobvisiterede med lille arbejdsevne, som f.eks. kun kan arbejde få timer Personer i ressourceforløb Udsatte kontanthjælpsmodtagere, herunder unge og indvandrere, der er i risiko for at ende i førtidspension, samt nyankomne flygtninge med særlige udfordringer som f.eks. traumer De mest udsatte kontanthjælpsmodtagere Førtidspensionister Udsatte personer uden for systemet (f.eks. hjemløse, misbrugere, selvforsørgende langt fra arbejdsmarkedet) 9

10 Forslag til lov om registrerede socialøkonomiske virksomheder - nu vedtaget pr. 1. januar 2015 Om lovforslaget Sagsgang Fremsat 26. februar Behandlet/henvist til udvalg 18. marts 2014 Betænkning afgivet 27. maj Behandlet/direkte til 3. behandling 4. juni Behandlet, vedtaget 11. juni 2014 Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Resumé Loven etablerer en registreringsmodel for socialøkonomiske virksomheder frem for en selskabsform. Virksomheder gives eneret til betegnelsen»registreret socialøkonomisk virksomhed«, når de opfylder disse betingelser og har et socialt formål, dvs. et socialt, beskæftigelses-, sundheds-, miljømæssigt eller kulturelt sigte er erhvervsdrivende er uafhængige af det offentlige er inddragende og ansvarlige i deres virke har en social håndtering af deres overskud Respons på interview af studerende fra VIA Hej John. Tak for din respons. Når vi har fået vores opgave tilbage den 21. skal jeg nok sende dig en kopi, så du kan se hvad alle dine guldkorn er blevet brugt til. Jeg vil indrømme at vi godt kunne have brugt mere plads og snildt kunne have fyld en bachelor ud. På forhånd vil jeg dog gerne sige at I i Ikast- Brande godt kan klappe jer selv på skuldrene, for at have fundet en måde at integrere en tværgående samarbejdskultur, i et system som stadigvæk baseres meget på bureaukrati og topstyring, for ikke at tale om New Public Management. WELL DONE!! (- Må du gerne sige videre til jeres politikere, som jo opfører sig eksemplarisk) Igen tusind tak for hjælpen, det har virkelig været fedt at få indblik i hvordan det ser ud når det virker! Med venlig hilsen Ea 10

11 Økonomi omkring folk på ledighedsydelse uden eller i fleksjob Ledighedsydelse Løn Flexløntilskud Refusion staten +/- IBK 0-18 måneder Ovennævnte er baseret på en måned hvor fleksjobberen arbejder 9 timer pr.uge besparelsen for IBK Kr for hele året kr Ledighedsydelse Løn Flexløntilskud Refusion staten +/- IBK 0-18 måneder Ovennævnte er baseret på en måned hvor fleksjobberen arbejder 4 timer pr.uge besparelsen for IBK Kr for hele året kr Ledighedsydelse Løn Flexløntilskud Refusion staten +/- IBK Over 18 måneder Ovennævnte er baseret på en måned hvor fleksjobberen arbejder 9 timer pr.uge besparelsen for IBK Kr for hele året kr Ledighedsydelse Løn Flexløntilskud Refusion staten +/- IBK Over 18 måneder Ovennævnte er baseret på en måned hvor fleksjobberen arbejder 4 timer pr.uge besparelsen for IBK Kr for hele året kr Oplysninger er baseret fra fakta fra ydelseskontoret samt fra LAB LOVEN (Lov om aktiv beskæftigelses i Indsats) Der er ikke lavet beregning på indtægten af skattekroner, samt der er ikke foretaget en beregning på De 50% som udløser refusion på loven om en aktiv beskæftigelsesindsats kapitel 11 11

12 12