BALANCE MELLEM EFFEKTIVITET OG TRIVSEL

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "BALANCE MELLEM EFFEKTIVITET OG TRIVSEL"

Jørgen Carstensen
7 år siden
Visninger:

1 ARKITEMA BALANCE MELLEM EFFEKTIVITET OG TRIVSEL NGO-dag, 19. januar 2016 PeoPle in Architecture

2 ARKITEMA I TAL Stiftet i 1969 Ejet af 14 partnere Danmarks største, nr. 4 Skandinavien 460 medarbejdere, 3 lande, 5 byer 5 segmenter Omsætning 325 MDKK Overskud 21 MDKK

3 UPTOWN NØRREBRO GØDSTRUP SUPERSYGEHUS KOMMANDANTENS GÅRD PSYKIATRISK HOSPITAL AMAGER

4 KØBENHAVNS UNIVERSITET AMAGER TUBORG SUNDPARK LEGO INNOVATION NEXUS KALVEBOD BRYGGE

5 KOBBERTÅRNET AARHUS CITY TOWER FREDERIK VIII S PALÆ SLUSEHOLMEN

6 PÅSTAND EFFEKTIVITET = TRIVSEL PRODUKTIVITET = TRIVSEL

7 EFFEKTIVITET HVORDAN ANVENDER VI VORES TID? NORMTID FERIE ØVRIGT DEBITERBAR TID (EFFEKTIV TID)

8 EFFEKTIVITET TID TIL RÅDIGHED ØVRIGT 8 % Interne projekter Intern tid (møder etc.) Uddannelse Sygdom Ca. 100 Timer/Medarbejder/År Hvordan styres effektiviteten? DEBITERBAR TID 92 % Jobmanagers (Ressource managers)

10 LEDELSESOPGAVE

11 EFFEKTIVITET TID TIL RÅDIGHED ØVRIGT 8 % Interne projekter Intern tid (møder etc.) Uddannelse Sygdom Ca. 100 Timer/Medarbejder/År Hvordan styres effektiviteten? DEBITERBAR TID 92 % Jobmanagers (Ressource managers) Måling, rapportering og opfølgning

13 EFFEKTIVITET TID TIL RÅDIGHED ØVRIGT 8 % Interne projekter Intern tid (møder etc.) Uddannelse Sygdom Ca. 100 Timer/Medarbejder/År Hvordan styres effektiviteten? DEBITERBAR TID 92 % Jobmanagers (Ressource managers) Måling, rapportering og opfølgning Planlægning/Scrum Interne projekter skal godkendes Forecast Tilpasninger i medarbejderantal T R I V S E L

14 PRODUKTIVITET HVOR MEGET FÅR VI UD AF DEN EFFEKTIVE TID? Mål for produktiviteten Hvordan øges produktiviteten? Timer/m2 SEGMENT FASE Dispositionsforslag Projektforslag Forprojekt Hovedprojekt Projektopfølgning Byggeledelse BOLIG ERHVERV SUNDHED LÆRING URBAN DESIGN Specialisering Team organisation Gode projektledere Uddannelse Genbrug Videndeling Kvalitet Virksomhedskultur Fagtilsyn

15 VIRKSOMHEDSKULTUREN I ARKITEMA Er kendetegnet ved: I forhold til: Frihed Givne rammer Ansvar Egne arbejdsopgaver Medindflydelse Eget projekt Respekt Eget team

16 PRODUKTIVITET HVOR MEGET FÅR VI UD AF DEN EFFEKTIVE TID? Mål for produktiviteten Hvordan øges produktiviteten? Timer/m2 SEGMENT FASE Dispositionsforslag Projektforslag Forprojekt Hovedprojekt Projektopfølgning Byggeledelse Fagtilsyn BOLIG ERHVERV SUNDHED LÆRING URBAN DESIGN Specialisering Team organisation Gode projektledere Uddannelse Genbrug Videndeling Kvalitet Virksomhedskultur T R I V S E L

17 TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE SVARSKALA 1-5 5,0 4,5 Gennemsnit 2015 Svarprocent: 88,9% 4,0 3,7 FANTASTISK FLOT TILFREDSSTILLENDE TIL OBSERVATION 3,3 IKKE TILFREDSSTILLENDE

18 TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE Spørgsmål Generel tilfredshed Anbefaler som arbejdsplads ,53 4,32 4,08 4,30 4,30 4,49 4,25 4,07 4,21 4,28 Indflydelse og ideer - bidrage Omsætter ideer til handling Godt socialt miljø 4,02 3,78 4,44 3,86 3,64 4,11 3,76 3,89 3,53 3,68 4,05 4,18 3,97 3,93 4,27 Dygtig, kompetent ledelse God projektledelse Leder troværdighed 4,12 4,11 4,29 3,99 3,92 4,23 3,83 4,03 3,81 3,86 3,89 4,15 4,11 3,95 4,09 Kompetenceudvikling/efteruddannelse Udviklingsmuligheder 4,12 4,14 3,96 4,05 3,63 3,81 3,80 4,02 4,14 4,10

19 BEVIST! EFFEKTIVITET = TRIVSEL PRODUKTIVITET = TRIVSEL

20 5 GODE RÅD 1. Vær ikke bange for at stille krav - medarbejdere trives med klare retningslinjer. 2. Vær ikke bange for at gøre hvad der skal gøres medarbejdere trives med at ledelsen tager ansvar. 3. Den dygtige projektleder betyder alt. 4. Sørg for registrering og måling du bliver hvad du måler. 5. Sørg for gode planlægningsværktøjer både på kort og på længere sigt.

21 TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN

Relaterede dokumenter

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende