Formandens beretning om foreningen i det forløbne år

Transkript

1 Formandens beretning om foreningen i det forløbne år ved formand Peter Würtz Madsen Greve Fodbold Ordinær generalforsamling

2 Indledning 2014 har for Greve Fodbold været et helt igennem fantastisk og begivenhedsrigt år, hvor vi skulle evne både at omstille os og samtidig udvikle klubben for at kunne levere endnu bedre vilkår og rammer for klubbens stadigt stigende antal medlemmer. Og det vel at mærke samtidig med, at vi skulle vende vores finansielle situation fra et truende negativt resultat, til et solidt overskud. Når det nu alligevel er lykkedes os at opnå alt dette, på trods af de svære odds, så skal æren tilskrives den vedholdende indsats og et dedikeret samarbejde i én retning på tværs af hele klubben som én udviklingsklub. Jeg vil gerne på vegne af hele bestyrelsen for Greve Fodbold takke alle klubbens trænere, ledere og mange frivillige, der til daglig gør en kæmpe indsat på og uden for banerne. I er én af klubbens grundpiller og en stor medvirkende årsag til, at vi har en så velfungerende klub, som vi har. Jeg vil også takke alle jer i bestyrelsen for jeres sublime samarbejde og engagement, og alle de frivillige timer I har lagt i bestyrelsesarbejdet. Jeres indsats og resultater har været outstanding, og I skal alle være stolte af det I har udrettet. Nu er det jo mit første år som formand. Derfor er det med stor tilfredshed, at jeg i dag kan berette om de solide sportslige, økonomiske administrative resultater, som Greve Fodbold har skabt i det forgangne år til gavn for alle klubbens medlemmer, og selvfølgelig også for det lokalsamfund, vi er en del af og bidrager til. Side 2 af 7

3 Fortsat sportslig udvikling på banerne Lad mig starte med det vi alle er her for nemlig det sportslige. Senior Herre seniors førstehold viste igen i år en flot opadgående udviklingskurve, hvor kun et enkelt point manglede for at kunne rykke op i 2. Division. Men med flot engagement og kontinuitet, og vel at mærke med godt 80 % af spillerne fra egen avl, er der gode muligheder for at målsætningen om 2. Division kan lykkes i år. Derudover lykkes det også førsteholdet at spille sig til DBU Pokalens 4. runde mod FC København, der med hjælp fra hele klubben og godt tilskuere, blev til århundredets fodboldfest på Greve Stadion. Sportsligt gjorde førsteholdet flot modstand mod de stærke løver, og opnåede stor respekt i fodboldverden. Dameseniors førstehold, der jo kom tilbage til klubben sidste år, efter endt samarbejde med Solrød FC, viste også fantastisk udvikling og flotte resultater. Og på blot et år lykkes det kvinderne at vinde Kvindeserie Øst. Men også seniors øvrige hold har gjort sig flot gældende, hvor både herre og kvinde seniors andethold viser gode resultater. Derudover har vi nu også fået etableret et nyt 3. senior hold. Ungdom På ungdomssiden har vi oplevet en stor fremgang, særligt på eliteholdene, hvor klubbens satsning på struktureret talentudvikling nu begynder at vise resultater. Flere tidligere talentfulde Grevespillere er kommet tilbage, da udviklingsniveauet og -mulighederne er forbedret væsentligt. Den flotte fremgang skal i høj grad dedikeres de enkelte trænerteams i ungdomsafdelingen i både bredden og eliten, med deres eminente fokus på tværgående samarbejde og udvikling. Jeg skal i den forbindelse bl.a. fremhæve de vidensdelingsinitiativer som særligt trænerne på U19 og U17 har inviteret til, og det spirende samarbejde mellem pige- og drengeholdene. Det gør mig særligt glad som formand at se, at trænerne og holdlederne nu hjælper og sparrer med hinanden som gode kollegaer. Det er nøglen til, at vi sammen får skabt endnu bedre udvikling for spillere, målmænd og trænere. Børn Børneholdene viste igen i år en flot fokusering på udvikling af den enkelte spiller med bl.a. fællestræning og aldersrelateret træning. Der blev som noget nyt indført en ny måde at sikre en så flydende niveauopdeling som muligt i overgangen mellem U8 og U9 med fællestræning og fokus på den enkelte spiller som det centrale. Side 3 af 7

4 Som en del af DBU s samlede ændring af spilleformen til 3v3, 5v5, 8v8 og 11v11, blev den nye spilleform også implementeret i Greve Fodbold. Og i forbindelse med indførelse af 3v3 i børneafdelingen, blev der etableret hele 15 stk. 3-mandsbaner, for at skabe optimale rammer. Trænerudvikling Et af de vigtigste indsatsområder i 2014 var udvikling af trænere, som er én af forudsætningerne for at kunne levere endnu bedre kvalitet på banerne og øget udvikling af spillerne. Vi havde derfor haft rigtig mange bredde- og elitetrænere på DBU træneruddannelser C, B1, B2 og M1. Uddannelse af trænere vil fortsat være en vigtig prioritet for bestyrelsen i 2015, hvor vi har tæt på fordoblet beløbet til uddannelse i budgettet. Et godt og sundt fodboldmiljø, med trivsel og sjove rammer Greve Fodbold var med i en større undersøgelse i november om trivsel i idrætslivet, udarbejdet af Center for Ungdomsstudier, og finansieret af Red Barnet og Mary Fonden, der kæmper for børns rettigheder og bekæmper social isolation. Undersøgelsen havde til formål, at generere viden om trivsel/mistrivsel i idrætslivet, og målgruppen var børn og unge i 9-16 års alderen, der sammen med forældre, trænere og bestyrelsesmedlemmer, indgik i undersøgelsen. Det samlede resultatet vil inden længe blive offentliggjort, men jeg kan allerede nu afsløre det positive resultat for Greve Fodbold, at vi har en særdeles god trivsel blandt medlemmer i klubben. Side 4 af 7

5 Særdeles flot økonomisk resultat Kasserer Jens Nørgaard vil senere fremlægge klubbens finansielle resultater, men jeg vil gerne allerede nu fremhæve nogle højdepunkter. Vi startede jo året i 2014 med stor usikkerhed på flere af de finansielle poster, fx sponsorindtægterne, men lovede samtidig at sikre fortsat finansiel disciplin ved en nøje styring af omkostningerne i forhold til de realiserede indtægter samt at få genetableret en positiv egenkapital. Set i lyset af den situation vi stod i på samme tid sidste år, er jeg derfor som formand særligt tilfreds med, at vi i dag kan fremvise et flot overskud på ,62 kr. og egenkapitalen ultimo 2014 på ,19 kr. Det flotte økonomiske resultat skyldes bl.a. økonomiafdelingens sunde finansielle styring af klubbens økonomi, herunder særligt på omkostningssiden og en væsentlig reduktion af kontingentrestancer men i særdeleshed også gode indtægter i forbindelse med afholdte fodboldskoler og sportslige arrangementer, inklusiv en meget succesfuld afviklet pokalkamp på Greve Stadion mod FC København. Derudover indgik vi i slutningen af året en længerevarende hovedsponsoraftale for klubben med Spar Nord Køge Bugt, og har også nydt gavn af aftaler med andre af vores sponsorer såsom Sparholt VVS, Sportswear Greve/Vanløse og Hummel. Som en del af aftalen med Spar Nord Køge Bugt, er det vigtigt at fremhæve, at klubben får yderligere kr. for hvert møde som Greve Fodbold-interessenter holder med Spar Nord Køge Bugt, med henblik på et bankskifte. Der er allerede en del af os, der har holdt møde og er skiftet. Tilbagemeldingen fra disse har været overvældende, at de aldrig har oplevet bedre behandling. Jeg kan derfor kun opfordre klubbens medlemmer til at arrangere et møde med Spar Nord Køge Bugt også til fordel for klubben. Side 5 af 7

6 Administrativ styring og struktur Greve Fodbold er én af Danmarks største fodboldklubber, og for at få en så stor klub og organisation til at fungere i det daglige, forudsætter det en slagkraftig organisation og ledelse, der kan varetage alle de enkelte funktioner. Sidste års vedtægtsændringer banede vejen for, at vi i bestyrelsen kunne tilknytte dedikerede ansvarlige for alle vores nøglefunktioner, herunder for de sportslige afdelinger, økonomi, fundraising, medlems- og klubhvervstyring, turneringer og stævner, faciliteter samt kommunikation. Med det dedikerede ledelsesansvar har vi i 2014 set en væsentlig forbedring af den administrative styring og struktur, og jeg vil her nævne enkelte af disse: For Medlemmer og Klubhverv, er der indført en nøje proces og opfølgning, så klubbens medlemssystem til enhver tid afspejler klubbers medlemmer, herunder spillere, trænere og ledere, som også er grundlaget for bl.a. økonomiafdelingens kontingentudskrivning og udbetaling af godtgørelser. På facilitetssiden lykkes det endeligt, og med hårdt arbejde, at få etableret endnu en kunstgræsbane i Greve Idrætscenter, som giver endnu flere muligheden for at træne hele året. Derudover indgik klubben i et samarbejde med Grundejerforeningen Eriksminde, og fik etableret en ny lokal multibane til glæde for mange i lokalområdet. Sidst, men ikke mindst fik afdelingen indført strukturerede rammer for banetider, materialer, tøj, turneringer/stævner samt medlemog klubhvervsstyring Afdelingen Turnering og stævner har sikrede en nøje styring af tilmeldinger og ændringer til de mange turneringskampe og stævner. Derudover blev der etableret et såkaldt Dream team til at afvikle 1. senior kampene på stadion. Kommunikationsafdelingen har forbedret den interne og eksterne kommunikation med væsentligt flere nyheder på hjemmesiden og på de sociale medier, der nu har over 'synes godt om'. Og har derudover stået for mange af klubbens marketingsmaterialer som fx kampprogrammer. Side 6 af 7

7 Afslutning Til sidst vil jeg gerne runde af med nogle perspektiver på fremtiden for Greve Fodbold. Vi har med Strategi 2017 lagt en ambitiøs kurs, der skal sikre vores vision om at blive Sydkystens førende kraftcenter for udvikling af spillere, målmænd og trænere dvs. én samlet fodboldklub, hvor leg og udvikling mødes, og stjerner fødes. Som flere af jer blev præsenteret for på de netop afsluttede dialogmøder, men også kan se mere i detaljer på vores hjemmeside, har bestyrelsen lagt en ambitiøs plan for 2015, der skal være med til at skabe endnu bedre rammer og værdi for klubbens mange medlemmer og samarbejdspartnere. Planen udgør 4 overordnede fokusområder med 8 konkrete opgaver: 1. Mere sportslig kvalitet og udvikling i bredden og eliten gennem etablering af kompetent sportslig struktur og Den Blå Tråd Etabler sportslig organisation Specifiktræning med talentskole for ungdom og børn, samt fortsat målmandstræning Implementer Den Blå Tråd i Ungdomsafdelingen og i Børneafdelingen 2. Integrerede driftsafdelinger og øget dialog Involvering af flere engagerede frivillige i driftsafdelingerne og etablering af udvalg Dialogmøder hvert kvartal, nyhedsbreve og flere nyheder i ny hjemmeside 3. Udbyg det økonomiske fundament Øget budgetstyring og kommunikation om de økonomiske og administrative rammer Ansæt fundraising ansvarlig og etablering af pipeline styring og processer 4. Forbedrede faciliteter Oplæg for klubbens facilitetsbehov og igangsæt planlægning for et muligt nyt idrætshus Greve Fodbold står i dag i den nok mest gunstige position i mange år, med en solid strategi at pejle efter og et stabilt fundament for at udvikle klubben endnu mere i de kommende år. Og med det særdeles kompetente bestyrelsesteam, som bestyrelsen indstiller til valg senere i aften, er jeg overbevist om, at Greve Fodbold også i 2015 vil være i stand til fortsat at skabe solide resultater til gavn for klubbens medlemmer og samarbejdspartnere. Tak for ordet. Side 7 af 7