Dressed for business

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Dressed for business"

Transkript

1 IDÉGRUNDLAG IDÉGRUNDLAG VÆKSTHUSENE VÆKSTHUSENE PLAN B PLAN B MÅLGRUPPE MÅLGRUPPE LEDELSESKOMPETENCER BUDGETTER RISICI BUDGETTER RISICI LEDELSESKOMPETENCER RISIKOVILLIG KAPITAL RISIKOVILLIG KAPITAL FORRETNINGSPLAN FORRETNINGSPLAN MARKEDSFØRING MARKEDSFØRING iværksætterguide Dressed for business Guide til iværksættere om mødet i banken

2

3 Indhold Tillykke!... 4 Forretningsplanen... 5 Ideen... 5 Idégrundlag... 6 Produktet/ydelsen Markedsbeskrivelse Salg og markedsføring... 8 SWOT-analyse... 9 Handlingsplan Organisering af din virksomhed Personlige forudsætninger Teamet Budgetter, økonomi og finansiering Privatbudget Etableringsbudget Driftsbudget Likviditetsbudget Statusbudget Hjælp til budgetterne Økonomistyring Finansiering Øvrige bilag Rådgivning... 18

4 4 Dressed for business Tillykke! Du har besluttet dig for at starte din egen virksomhed, og vi vil gerne hjælpe dig med at komme godt i gang. Det er spændende at være iværksætter, men til tider også krævende; Der er nemlig mange ting at holde styr på. En del af dem handler om penge og din bank. Derfor har vi lavet denne guide med vores bedste råd til dig, så du er klædt på til mødet med din erhvervsrådgiver, som i sidste ende skal godkende lånet til dit projekt det handler jo om at komme fra idé til virksomhed. Held og lykke! Finansrådet

5 Dressed for business 5 Forretningsplanen En forretningsplan er en beskrivelse af din virksomhed og en plan for driften og udviklingen af den. Du skal regne med at bruge mange timer på at lave din forretningsplan. Du skal først og fremmest lave planen for din virksomheds skyld. En sidegevinst er, at den også bliver anvendt af banken, når dit projekt skal kreditvurderes. Forretningsplanens primære formål er at skabe og skitsere en sammenhæng mellem virksomhedens nuværende situation og den situation, du ønsker at komme i. Forretningsplanen er tæt forbundet med din handlingsplan, men er mere overordnet end handlingsplanen, som sigter mest på dine daglige opgaver. Handlingsplanen rummer en beskrivelse af de konkrete aktiviteter og initiativer, som vil blive iværksat, og skal anvendes til at sikre opfyldelsen af de overordnede strategiske målsætninger. I forretningsplanen er der plads til de store linjer og tanker, men ligesom med handlingsplanen er det en god idé at revidere den løbende. En forretningsplan indeholder følgende elementer: Dine personlige forudsætninger og dit teams forudsætninger Beskrivelse af din idé Den prak ske organisering af din virksomhed Forretningsplan Markedsbeskrivelse Markedsføringsplan Finansieringsplan SWOT-analyse Økonomistyring Handlingsplan Budge er Ideen Forrest i din forretningsplan skal du helt kort fortælle, hvilket problem eller hvilken udfordring du vil løse med din virksomhed, hvorfor dit produkt eller din serviceydelse er løsningen på det, samt hvorfor kunderne vil betale den pris, du kræver. Økonomien og budgetterne er vigtige for banken, men det er mindst lige så vigtigt for din erhvervsrådgiver at mærke, at du brænder for din idé og har gjort dig nogle tanker om, hvordan din virksomhed kan eksistere på markedet.

6 6 Dressed for business Idégrundlag Idégrundlaget er en ultrakort beskrivelse af din virksomheds fundament. Overvej, hvordan du beskriver din virksomheds idégrundlag tilstrækkeligt bredt til at være fremtidssikret, men samtidigt kort og præcist. Overvej fx følgende: > Hvad vil du sælge, og hvad er produktet/ydelsens særlige karakteristika? > Hvem vil du sælge til? > Hvilket behov vil kunderne få opfyldt? > Hvordan skabes der præference for dit produkt/din ydelse? Produktet/ydelsen Både produkter og serviceydelser er din virksomheds kerneydelser, som kan suppleres med mere perifere ydelser det vil sige det, der adskiller din virksomhed fra dine konkurrenter. Du skal overveje produktet/ydelsens forventede kostpris, herunder følgeomkostninger som lønomkostninger, transport, forsikring, markedsføring og emballage. Herefter skal du tage stilling til, hvad salgsprisen på dit produkt/din ydelse skal være, og hvor meget du skal tjene på hver enhed, du sælger. Overvejelser om dit produkt: > Produktets natur: Kort eller lang holdbarhedstid? Hvilke konsekvenser har det for din produktion? > Særlige tilladelser eller autorisation påkrævet for at sælge produktet? > Varemærkebeskyttelse af dit produkt? Overvejelser om din ydelse: > Vil du stille målbare kvalitetskrav til din ydelse? > Er din branche omfatter af særregler (fx krav om certifikat)? Hvis du selv skal producere, skal du overveje, hvilket produktionsapparat der kræves, og hvordan dette skal opbygges, samt hvilke dele der skal leveres udefra. Derudover bør du gennemtænke, hvordan og hvor hurtigt produktet produceres. Skal du fx producere til modtagne ordrer eller til et lager? Når du skal finde leverandører, skal du blandt andet overveje følgende: > Har du sikkerhed for levering og leveringstid? > Har du sikkerhed for kvalitet? > Hvor længe har leverandøren været på markedet? > Er du afhængig af en bestemt leverandør, eller skal du have flere forskellige? > Kræver leverandøren, at du underskriver kontrakt om faste leverancer? > Hvad vil konsekvenserne ved et evt. leverandørskifte være for produktet? > Har du brug for at importere varer? (I så fald bør du sørge for at sætte dig ind i de gældende regler på området). Når du forsøger at skabe et overblik over dine konkurrenter, skal du være opmærksom på, hvordan du konkurrerer. Du kan enten være i direkte konkurrence (hvor du konkurrerer om produkter/serviceydelser, der opfylder samme behov som dine) eller i indirekte konkurrence (hvor du konkurrerer på helt andre vilkår, fx kundernes tid). I nogle tilfælde kan dit produkt eller din serviceydelse komplementere eksisterende produkter fra andre virksomheder og dermed øge nytteværdien af dem.

7 Dressed for business 7 Markedsbeskrivelse Du skal vide, hvor dine kunder er, så du kan nå ud til dem. Afhængig af hvilken idé din virksomhed er baseret på, kan du fx vælge: > En eller flere byer. > Større afgrænsede områder (fx Østjylland, Fyn/Sjælland, Øresundsregionen eller hovedstadsregionen). > Danmark. > Eksportmarkedet (fx Tyskland, Skandinavien). Hvis dit produkt eller din serviceydelse har potentiale til at være born global, altså fra starten har hele verden som marked, kræver det en særlig strategi, hvor Vækstfonden, væksthusene, Danmarks Eksportråd og andre kan bistå med særlig vejledning eller rådgivning. Inden du beslutter dig for at gå ind på et marked, kan du tænke over: > Hvad er den historiske udvikling på markedet? > Hvordan er konkurrencen på det marked, du har i tankerne? > Er kundegrundlaget tilstrækkeligt? > Er der en efterspørgsel for dit produkt/din ydelse? > Er der mange konkurrenter og hvem er deres kunder?

8 8 Dressed for business Hvis du vil på eksportmarkedet, skal du også overveje: > Hvor lang er rejsetiden til det pågældende marked? > Kan du selv servicere eventuelle kunder fra Danmark, eller kræver det en lokal agent? > Hvor store er rejseomkostningerne? > Hvordan er de politiske forhold, og betyder det noget for din virksomhed? Til at begynde med skal du overveje, hvilke kunder/kundegrupper der efterspørger dine produkter/serviceydelser. Eller sagt med andre ord; Hvem er din målgruppe? Adgang til de rigtige kunder i første forsøg kan være altafgørende for din virksomhed. Du opdeler dine kunder i grupper, der har ensartede holdninger, indkøbsvaner, alder, størrelse osv. I princippet arbejder du med to overordnede markeder (segmenter): Producentmarkedet Virksomheder, stat, regioner og kommuner, som du inddeler i grupper fx efter branche, antal medarbejdere, omsætning, virksomhedens alder. Konsumentmarkedet De private forbrugere inddeler du i grupper fx efter alder, køn, bolig (ejer/leje), uddannelse, indkomst, livsstil, hobby. Når du har overblik over dine segmenter, skal du undersøge, hvor mange kunder du kan forvente at få inden for hver gruppe (segment), og hvor meget du kan forvente at sælge til hver kunde. Dette gøres på kort såvel som langt sigt. Desuden bør du overveje, hvor ofte kunderne køber dit produkt/din serviceydelse (i gennemsnit). Når du vælger din målgruppe, skal du vælge, om du vil følge en nichestrategi, dvs. fokusere på én kundegruppe med ét meget præcist tilbud, eller om du vil vælge et bredere markedsfokus. Nichestrategi kan være en succesfuld vej ind over adgangsbarriererne i en opstartssituation. Både fordi konkurrenterne som regel er optaget af de mest attraktive segmenter, og fordi en fokusering ofte øger præciseringen og forståelsen af kundernes behov. Risikoen kan være, at der ikke er tilstrækkeligt kundegrundlag i den identificerede niche, eller at det kan give konkurrenterne tid til at tilpasse deres ydelser i forhold til det bredere marked. Salg og markedsføring Salg er afgørende for din virksomheds succes. Overvej derfor: > Hvem der skal sælge dit produkt? > Om du skal have en netbutik og/eller fysisk forretning/kontor? > Hvordan du sikrer dig mod dårlige betalere? > Hvordan kundekontrakter skal udformes? Du kan selv sælge dine produkter, eller du kan vælge andre kanaler (agenter, forhandlere, internet) afhængig af produkter/serviceydelser. Husk at bestemme dig for, hvor mange ressourcer du vil bruge på markedsføringen. For at få et overblik over udgifterne til salg og markedsføring kan du overveje forskellige markedsføringskanaler: Hjemmeside Visitkort Annoncer/ brochurer Kundebesøg Messedeltagelse

9 Dressed for business 9 Det er en god idé at samle dine aktiviteter i en markedsføringsplan, der indeholder aktivitet, tidspunkt og beløb. SWOT-analyse En SWOT-analyse giver dig overblik over virksomhedens status og udviklingsmuligheder. Den er et rigtig godt værktøj, som kan hjælpe dig med at lægge en stærk strategi for virksomhedens fremtid. Formålet med analysen er at finde frem til virksomhedens stærke (Strengths) og svage (Weaknesses) sider samt muligheder (Opportunities) og trusler (Threats). Inden du går i gang med at lave din SWOT-analyse, skal du overveje følgende: > Hvordan ser min virksomhed ud om 1-5 år? (Produkter/ydelser, markeder, kunder, leverandører, konkurrenter, personale, økonomi). > Hvordan er jeg kommet dertil? (Hvilke delmål og mål har jeg sat for virksomheden, og hvilke midler/handlingsplaner skal der bruges for at nå målene). > Hvilke stærke og svage sider har min plan? > Hvilke trusler og muligheder kan jeg imødese? Med udgangspunkt i disse overordnede overvejelser kan du gå i gang med at udarbejde SWOT-analysen for din virksomhed, som skal indeholde følgende elementer: Virksomhedens indre formåen Stærke sider (Strengths) Styrkerne er særlige fordele, der adskiller virksomheden fra konkurrenterne. Det er de parametre, der får kunderne til at vælge dit produkt frem for konkurrenternes. Fx: > Dine personlige egenskaber > Produktet/ydelsen > Markedsføringskonceptet > Personalet > Kontakter > Økonomi/kapital Svage sider (Weaknesses) Svaghed er noget, virksomheden mangler eller gør dårligt i forhold til konkurrenterne. Det kan også være en situation, der er problematisk. Fx: > Dine personlige egenskaber > Manglende viden > Manglende kapital > Ukendt på markedet > Produktet har ikke vist sit værd over en årrække > Kravene til hurtig innovation > Huller i produktsortiment > Virksomhedens korte levetid Virksomhedens omgivelser Muligheder (Opportunities) Tendenser eller ændringer i omverdenen, der kan udnyttes. Fx: > Leverandører > Nye markeder > Ny teknologi > Ny lovgivning > Ændring i velstand eller demografi > Ændrede adfærdsmønstre fx rejser, bosætning, familiemønstre Trusler (Threats) Tendenser eller ændringer i omverdenen, der kan skade virksomheden. Fx: > Konkurrenter > Ny lovgivning > Hastig teknologisk udvikling > Kunder bundet af lange kontrakter > Kort levetid for produkter > Handelsbarrierer eller protektionisme > Kulturelle og sproglige barrierer > Politiske uroligheder

10 10 Dressed for business SWOT-analysen skal danne baggrund for mere detaljerede overvejelser, hvor du fastlægger nogle mål for din virksomhed, som kan måles (i fx timer, måneder eller kroner). Det er en fordel, hvis du kan opdele de enkelte mål i delmål. Desuden er det vigtigt, at der ikke er konflikt mellem de overordnede og de detaljerede mål, og der må heller ikke være konflikt mellem de detaljerede mål. Du kan fastlægge mål inden for disse områder: > Hvor mange timer vil du arbejde pr. uge i virksomhedens første år? > Hvor mange timer vil du arbejde pr. uge de efterfølgende år? > Hvor mange penge vil du tjene pr. måned i virksomhedens første år og på sigt? > Hvor mange kunder vil du besøge hver uge? > Hvor mange timer vil du fakturere pr. uge (hvis du sælger serviceydelser)? > Hvordan er udviklingsmulighederne i din branche? > Er branchen i vækst? > Kan du forme din virksomheds fremtid ved hjælp af den teknologiske udvikling? > Sælger du andre produkter om 3-5 år, end du vil gøre i din virksomheds første levetid? > Sælger du til andre kundegrupper om 3-5 år, end du vil gøre i din virksomheds første levetid? > Hvilke krav er der til innovation udvikling af nye eller ændrede produkter og kvalitet? Handlingsplan Det er vigtigt for banken at se, at du har gjort dig tanker om, hvad der skal ske med din virksomhed på både kort og langt sigt. Derfor skal du lave en handlingsplan og opdatere den løbende. Handlingsplanen skal være så detaljeret som mulig; indsæt fx gerne forventede start- og sluttidspunkter for de enkelte opgaver. Elementer i en handlingsplan er fx: Langsigtede beslutninger Konkrete og målbare aktiviteter Prisoverslag over aktiviteterne Tidspunkt for aktiviteterne Husk at kontrollere, at de forskellige tidsplaner er realistiske, og at handlingsplanerne afstemmes med budgetterne. Nedenfor kan du se rækkefølgen i de forskellige stadier i udarbejdelsen af din forretningsplan. Niveauer i din forretningsplan Overordnede overvejelser SWOT-analyse Detaljerede overvejelser Handlingsplan

11 Dressed for business 11 Organisering af din virksomhed Det er vigtigt, at du gør dig nogle tanker om, hvordan din virksomhed skal organiseres. Det er naturligvis mest aktuelt, hvis du fra første dag har ansatte. Men det vil alligevel være godt, at du har tjek på nogle basale ting som: > Virksomhedens navn, adresse, telefonnummer, mailadresse. > Virksomhedens CVR-nummer. > Liste over virksomhedens rådgivere (revisor, advokat, forsikringsselskab og andre sparringspartnere). > Virksomhedsform (A/S, ApS, enkeltmandsvirksomhed eller andet). > Ejerforhold i virksomheden. > Organisationsdiagram. > Lovgivning, der skal overholdes (fx skatte-, miljø-, -arbejdsmiljø- og markedsføringslovgivning). > Personalepolitik. > Kundepolitik. > It-anvendelse (er de interne systemer tilstrækkelige, eller skal der benyttes eksterne leverandører). > Forretningsgangsbeskrivelser for regnskab og administrative rutiner. Du bør overveje, hvilke forsikringer din virksomhed har behov for, herunder hvilke forsikringer der er lovpligtige, og hvilke der dækker dig bedst og mest præcist. Overvej følgende forsikringer: > Arbejdsskade- og erhvervssygdomsforsikring (disse er lovpligtige, hvis du har medarbejdere ansat). > Bygningsbrandforsikring (obligatorisk, hvis der er gæld i ejendommen). > Ansvarsforsikring (relevant, hvis du har rådgivningsansvar). > Produktansvarsforsikring. > Andre forsikringer som drifttabsforsikring, driftsforsikring, transportforsikring, udstyrs-, maskine- og it-forsikring og forsikring mod netbankindbrud. Personlige forsikringer: > Sygeforsikring, ulykkesforsikring eller en hospitalsforsikring, hvor du kan springe ventelisten i det offentlige sygehusvæsen over. > Udvidet familie-/indboforsikring, hvis du driver virksomhed hjemmefra. > Ændring af bilforsikring, hvis den skal bruges til forretningsformål. Herunder en ansvarsforsikring for dine køretøjer (både indregistrerede og ikke-indregistrerede). > Ledighedsforsikring. Personlige forudsætninger Dine personlige forudsætninger, evner, interesser og kompetencer er motoren, der får din virksomhed til at køre. Derfor skal du investere i dig selv og prioritere din fortsatte udvikling. Hvis du vil være endnu mere skarp på, hvad du kan og kan bidrage med i forhold til din virksomhed, kan du skitsere nogle af følgende elementer: > Dit motiv for at starte egen virksomhed. > Dine personlige, faglige og økonomiske ressourcer. > Skal du starte på deltid eller fuld tid? > Hvordan ser dit netværk ud? > Er du begrænset af fx konkurrenceklausuler eller lignende fra tidligere job? Fra virksomhedens start bør du overveje, hvem der skal lede virksomheden, hvad enten det er dig selv eller en anden. Overvej gerne, om der evt. skal være en bestyrelse såfremt der er

12 12 Dressed for business tale om et selskab og hvilke kompetencer den i givet fald bør have både som strategisk modspil til den daglige ledelse og med henblik på at sikre en fortsat vækst i virksomheden. Teamet Inden du beslutter dig for, hvor meget og hvilken type personale du vil ansætte, bør du overveje, hvilke arbejdsopgaver du selv kan og vil udføre, og hvilke opgaver der kan lægges ud til underleverandører: > Hvor mange ansatte har du behov for (fra start og på længere sigt)? > Hvad skal de lave, og hvornår skal de ansættes? > Medarbejdernes baggrund? > Løn- og øvrige personaleforhold (skal medarbejderne ansættes som timelønnede eller funktionærer, eventuelle personalegoder mv.)? > Ansættelseskontrakternes indhold (er der fx behov for at indføje en konkurrenceklausul)? > Skal du inddrage et rekrutteringsfirma? Budgetter, økonomi og finansiering Det er vigtigt for din bank, at du har styr på dine budgetter. De er et godt styringsredskab, som holder dig op på dine økonomiske mål. Dine budgetter vil sandsynligvis ændre sig i løbet af din virksomheds levetid, men det er kun naturligt. For nogle er det en fordel at opdele budgetterne i månedlige perioder. Du skal være realistisk, når du lægger budget: Dine budgetter må ikke være baseret på ønsketænkning og urealistiske salgsmål eller ekstremt lave udgifter, fordi du gerne vil vise banken, at du kan leve på en sten. Husk at få alle poster med og kontrollér bagefter, at tallene er korrekte. Dit samarbejde med banken får en dårlig start, hvis din kassekredit skal forhøjes efter en kort periode, eller du skal have et tillægslån, fordi du har overset nogle beløb. Til dit møde med banken skal du derfor udarbejde følgende forskellige budgetter. Privatbudget Privatbudgettet viser, hvor mange penge du bruger til at betale dine personlige udgifter. Har du allerede lavet et budget og måske budgetkonto i din bank, tager du naturligvis udgangspunkt i de oplysninger. I princippet kan du selv bestemme din løn for det arbejde, du udfører i din virksomhed. Men du skal være opmærksom på, at overskuddet i din virksomhed skal være så stort, at det beløb, du skal bruge til private udgifter, skal kunne hæves. Etableringsbudget Etableringsbudgettet (også kaldet investerings- og finansieringsbudget) er et overslag over, hvor mange penge du behøver, før du kan etablere virksomhed. Det samlede beløb afhænger først og fremmest af, om du skal: > Købe produktionsudstyr og råvarer eller sælge viden i form af serviceydelser. > Opføre produktionsfaciliteter. > Købe nyt eller brugt. > Udvikle et produkt eller serviceydelser, før det kan markedsføres herunder risikoen for, at der faktisk ikke er efterspørgsel efter det, når det kommer på markedet. Driftsbudget Driftsbudgettet eller resultatbudgettet viser dine forventede indtægter og udgifter, efter du har etableret virksomheden. Du udarbejder driftsbudget for virksomhedens første tid, typisk

13 Dressed for business 13

14 14 Dressed for business det første leveår. Med udgangspunkt i din forretningsplan omskriver du dine forventninger til omsætning og omkostninger til kroner og ører. Det kan være svært at forudse de nøjagtige udgifter i begyndelsen af din virksomheds levetid. Derfor er det en god idé at afsætte et beløb til diverse uforudsete udgifter. Likviditetsbudget At være likvid vil sige at kunne betale sine regninger, efterhånden som de forfalder, og likviditetsbudgettet giver et overblik over dine indtægter og udgifter måned for måned. Likviditetsbudgettet er et nødvendigt værktøj til at fastlægge, hvor stor din kassekredit skal være. Statusbudget Dette budget er en opgørelse over dine aktiver og passiver (den budgetterede balance). Aktiverne er værdierne i virksomheden, fx varelager, varebil, ejendom, tilgodehavender hos kunder samt pengebeholdninger (kasse, bank, giro). Passiverne viser, hvordan aktiverne er finansieret fx ved hjælp af din virksomheds egne penge og gæld (lån i pengeinstitut, gæld til leverandører). Du udarbejder et statusbudget ved etablering af din virksomhed og ved hvert regnskabsårs afslutning.

15 Dressed for business 15 Hjælp til budgetterne Det kan være en god idé at få hjælp til budgetterne. Du kan få vejledning i den lokale erhvervsservice eller specialiserede erhvervsservice i de regionale væksthuse. Væksthusenes ydelser er målrettet vækstiværksættere og vækstorienterede virksomheder, mens den lokale erhvervsservice tager sig af den grundlæggende problemafklaring og vejledning til bredden af virksomheder og iværksættere. Adresserne kan findes på eller på Dansk ErhvervsFremmes hjemmeside (www.danskerhvervsfremme.dk). Økonomistyring Effektiv økonomistyring handler om at være konsekvent. Beslut dig derfor for, hvilke politikker du vil anvende inden for forskellige områder: > Priser og eventuel prisdifferentiering (fx ved at tilbyde produktet i forskellige kvaliteter). > Rabatter (fx introduktions-, sæson- eller mængderabatter, bonussystemer). > Betalingsbetingelser og håndtering af dårlige betalere herunder indgåelse af klare aftaler med kunderne herom. Derudover kan du overveje: > Kreditvurdering af nye kunder og løbende kreditvurdering af gamle kunder? > Anvendelse af kreditmaksimum på de enkelte kunder? > Korte betalingsbetingelser? > Acontobetalinger, hvis dit produkt tager lang tid at producere/levere? > Fakturering af produktet/ydelsen, så snart det leveres? > Indførelse af faste rykkerprocedurer for forfaldne udeståender? > Tegning af debitorforsikring? Det er vigtigt, at dine omkostninger er så fleksible som muligt, og at du ikke påtager dig for store økonomiske forpligtelser fra starten. På den måde vil du have mulighed for at fjerne eller reducere konkrete omkostninger, hvis salget ikke går som forventet. Finansiering Start af virksomhed kræver risikovillig kapital fra dig og/eller fra investorer. Banklånet kan ikke stå alene i finansieringen af din virksomhed. Derfor skal du beskrive, hvordan finansieringen af din virksomhed skal fremskaffes, og hvordan den skal skrues sammen. Her er det vigtigt, at du også selv er villig til at løbe en risiko. Finansieringskilderne kan opdeles i egen- og fremmedkapital. Egenkapital er kapitalindskud, som ved en virksomheds etablering eller senere foretages af ejerne. Egenkapitalen omfatter også den del af de årlige overskud, som ikke udloddes, men tilbageholdes i virksomheden. Hvis ikke din egen formue er tilstrækkelig, er det derfor vigtigt at søge yderligere egenkapital fra investorer. Øvrig kapital kaldes fremmedkapital, og den stammer fra virksomhedens långivere og kreditorer. Overvej følgende finansieringskilder: Egenkapital: > Egenfinansiering. > Familien. > Business Angels, venture-fonde eller andre private investorer. > Innovationsmiljøer.

16 16 Dressed for business Fremmedkapital: > Optage lån i boligen. > Lån i banken. > Offentlige låne- eller kautionstilbud. Venture-fonde rejser penge fra investorer og investerer disse penge i unge virksomheder med stort vækstpotentiale. Investeringerne er altovervejende egenkapitalinvesteringer, hvilket vil sige, at investorerne bliver aktionærer eller anpartshavere i virksomheden. Der findes såvel private som offentlige aktører inden for venture-markedet. Brancheorganisationen DVCA (Danish VentureCapital and Private Equity Association) samler de private aktører i markedet, og på deres hjemmeside kan du få et overblik over foreningens medlemmer. Af offentlige aktører findes der eksempelvis VF Venture, som hører under den statslige investeringsfond, Vækstfonden. VF Venture investerer på markedsvilkår i form af egenkapital i virksomheder med en historik og i unge, innovative virksomheder, der har ambitioner om at vokse ud over landets grænser. Du kan læse mere herom på Vækstfondens hjemmeside, Business Angels er private investorer, der med kapitalinvesteringer kan hjælpe dig i virksomhedens tidlige udviklingsfase. En Business Angel kan dog først og fremmest være en værdifuld sparringspartner, der tilfører din virksomhed viden og erfaring inden for branchen. Business Angels er oftest personer, der selv har haft egen virksomhed, men har solgt den for et større beløb. Business Angel Danmark er et netværk, som samler Business Angels, kapitalsøgende projekter og associerede partnere. De kapitalsøgende kan være iværksættere, opfindere, små lovende virksomheder, som ud over kapital mangler management power. Du kan læse om netværket på DVCA har også Business Angels blandt deres medlemsskare, som du kan finde på deres hjemmeside. Hos innovationsmiljøer kan innovative iværksættere få hjælp til opstart. Her kan nye vidensbaserede virksomheder få professionel rådgivning med udspring i offentlig eller privat forskning og udvikling, og på statens vegne kan innovationsmiljøerne investere risikovillig kapital i virksomhedens meget tidlige fase. Læs mere om innovationsmiljøerne på Forsknings- og Innovationsstyrelsens hjemmeside, I dit valg af finansieringskilder bør du overveje, om forholdet mellem virksomhedens egenkapital og fremmedkapital er hensigtsmæssig. Find en god og afbalanceret samarbejdsform med dine eventuelle investorer, der er fremtidssikret, så du har mulighed for at beskytte din ejerandel ved fremtidige kapitaludvidelser. Kontrollér også, om der er sammenhæng mellem de opstillede budgetter og virksomhedens finansieringsmuligheder. Endelig er det vigtigt, at du har gjort dig nogle tanker om en plan B, hvis indtjeningen i din virksomhed svigter. Du kan med fordel udarbejde en opgørelse over virksomhedens samlede økonomiske situation i worst case -tilfældet med udgangspunkt i de threats, du har identificeret i din SWOT-analyse. Du kan bruge Finansrådets guide Lån til Erhvervslivet på På kan du læse nærmere om de forskellige finansieringskilder.

17 Dressed for business 17 Øvrige bilag Din erhvervsrådgiver skal selvfølgelig have dine budgetter til gennemlæsning, men der er også nogle andre dokumenter, der har afgørende betydning for, om din rådgiver godkender finansieringen af din idé: Baggrundsoplysninger: > Nyeste slutopgørelse. > Offentlig ejendomsvurdering. > Låneoversigt over kreditforeningslån. Bilag: > Indgåede aftaler med kunder og evt. udkast til samarbejdsaftaler. > Underskrevne kontrakter om køb af produkter/serviceydelser. > Oversigtsplaner, lokaleindretning m.m. > Brochurer om din virksomhed.

18 18 Dressed for business Rådgivning Der findes mange hjemmesider, hvor man som iværksætter kan finde gode råd til, hvad man skal være opmærksom på, og hvordan man kan udvikle sin forretning. Nedenfor finder du et udpluk af nogle af de hjemmesider, som er gode at kende:

19 Dressed for business 19

20 FINANSSEKTORENS HUS Amaliegade 7, 1256 København K Telefon

Dressed for business

Dressed for business IDÉGRUNDLAG VÆKSTHUSENE PLAN B MÅLGRUPPE BUDGETTER RISICI LEDELSESKOMPETENCER MARKEDSFØRING RISIKOVILLIG KAPITAL FORRETNINGSPLAN iværksætterguide Dressed for business Guide til iværksættere om mødet i

Læs mere

Iværk i sæt d terma e ppen Indhold Iværksættermappen Indledning Checkliste før mødet i pengeinstituttet Forretningsplanen

Iværk i sæt d terma e ppen Indhold Iværksættermappen Indledning Checkliste før mødet i pengeinstituttet Forretningsplanen guide Iværksættermappen Indhold Iværksættermappen 1 Indledning 2 Checkliste før mødet i pengeinstituttet 3 Forretningsplanen 5 Sammenfatning 5 Idégrundlag 5 Personlige forudsætninger 6 Forretningsbeskrivelse

Læs mere

Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!"

Veje til vækst Tag dit pæne tøj på! Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!" 21. november 2013 Per Tønsberg Frandsen Lidt om mig 1 Tag dit pæne tøj på 2 Tag dit pæne tøj på 3 Agenda Finansieringskilder Finansieringen Den rette finansiering

Læs mere

InnovationX. 29. November 2012

InnovationX. 29. November 2012 InnovationX 29. November 2012 Finansieringskilder Vækstfonden Ventureselskaber Innovationsmiljøer Egenfinansiering Pengeinstitutter Business Angel 1 Bank og investorer lægger vægt på, at virksomheden -

Læs mere

Forretningsplan. Disposition

Forretningsplan. Disposition Forretningsplan Forretningsplanen er tænkt som et udviklingsværktøj du arbejder på igennem dit forløb på Dynamoen. En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed, du ønsker at etablere og en plan

Læs mere

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren 1 Kolofon Guide til bankrådgiveren, 2. udgave, juni 2014 ISBN 978-87-91887-60-4 Ophavsret: Finansrådet Publikationen kan hentes på Finansrådets

Læs mere

Forretningsplan Model 2

Forretningsplan Model 2 Forretningsplanen kan hentes på Væksthusenes hjemmeside: www.startvaekst.dk Samme sted kan du finde en kommenteret udgave. Den kan du bruge som inspiration til udarbejdelse af din egen forretningsplan.

Læs mere

Forretningsplan. Disposition

Forretningsplan. Disposition Forretningsplan En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed, du vil etablere og en plan for, hvordan du vil drive og udvikle den. Planen vil bl.a. kunne samle trådene fra dine øvrige forberedelser

Læs mere

Forretningsplan. Introduktion. Disposition

Forretningsplan. Introduktion. Disposition House of Innovation Jernbanegade 27 6000 Kolding Tel +45 7070 2800 Fax +45 7550 4306 reception@houseofinnovation.dk www.houseofinnovation.dk CVR 29689172 Forretningsplan Introduktion En forretningsplan

Læs mere

Iværksætterkursus. 29. oktober 2013. John Merkelsen. Vækstkonsulent 5121 5801. John.merkelsen@gmail.com

Iværksætterkursus. 29. oktober 2013. John Merkelsen. Vækstkonsulent 5121 5801. John.merkelsen@gmail.com Iværksætterkursus 29. oktober 2013 John Merkelsen John.merkelsen@gmail.com Vækstkonsulent 5121 5801 Hvem har brug for en forretningsplan - iværksætteren - den nyetablerede virksomhed - værktøj for virksomheden

Læs mere

Tjekliste. for. [indsæt virksomhedsnavn]

Tjekliste. for. [indsæt virksomhedsnavn] Tjekliste for [indsæt virksomhedsnavn] Tjekliste Indholdsfortegnelse Første skridt...3 Økonomi...7 Geografisk placering...9 Virksomhedens profil...11 Administration...13 Markedsføring...15 Salg...17 Ansatte...19

Læs mere

1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed

1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed Indholdsfortegnelse 1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed 2. Virksomhedsidéen 3. Produktet eller ydelsen 4. Markedet 5. Salg og markedsføring 6. Personlige ressourcer og kompetencer 7. Netværk

Læs mere

Forretningsplan for. [Specialbutik]

Forretningsplan for. [Specialbutik] Forretningsplan for [Specialbutik] Nærværende skabelon for Forretningsplan for [Specialbutik] har været anvendt i praksis i forbindelse med ansøgning om banklån og kassekredit på i alt kr. 550.000 Enhver

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

Pro Start Forretningsplan

Pro Start Forretningsplan Pro Start Forretningsplan Dato A. Baggrundsoplysninger om dig og din kommende virksomhed Navn CPR nr. E-mail Adresse Postnr./by Fastnet tlf. Mobilnr. Virksomhedens forventede navn Adresse Postnr /by Tlf.

Læs mere

Arbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed.

Arbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed. Vejledning til forretningsplan for Nordjysk Iværksætter Netværk. En forretningsplan er en beskrivelse af din virksomhed på papir. En forretningsplan er et godt beslutningsgrundlag, hvor du kan vurdere,

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE

FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE Vejledning for udarbejdelse Kommuneqarfik Sermersooq, Erhvervsudviklingsafdelingen Udarbejdelse af en forretningsplan. En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed,

Læs mere

Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN

Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN Må kun gengives med kildehenvisning Copyright 1. udgave. Idéen Produktet Kunder Kompetencer Netværk Konkurrenter Markedsføring Fremtidige mål Handlingsplan

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Fr.havn Idébank

FORRETNINGSPLAN FOR. Fr.havn Idébank FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Idébank 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9

Læs mere

Denne værktøjskasse indeholder følgende værktøjer:

Denne værktøjskasse indeholder følgende værktøjer: Forretningsplan Denne værktøjskasse indeholder følgende værktøjer: Introduktion: Forretningsplanen - Hvordan kommer jeg i gang? Checkliste: Personlig Afklaring User Guide: Forretningsplanen Formular: Forretningsplanen

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Nordlys.dk

FORRETNINGSPLAN FOR. Nordlys.dk FORRETNINGSPLAN FOR Nordlys.dk 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9 Organisation...

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Havn - Port Grimaud

FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Havn - Port Grimaud FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Havn - Port Grimaud 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter...

Læs mere

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Finansiering af opstartsvirksomheder Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Overblik Vækstfonden skaber flere nye vækstvirksomheder i Danmark. Vi opsøger og investerer i perspektivrige virksomheder,

Læs mere

Værdiskabende kvalificering

Værdiskabende kvalificering Værdiskabende kvalificering Vi kunne fordoble eksport-salget til nye markeder på få år, hvis vi ellers kunne få investeringen finansieret. Det viste sig umuligt at klare på traditionel vis, og vi var begyndt

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR TURISTFABRIKKEN

FORRETNINGSPLAN FOR TURISTFABRIKKEN FORRETNINGSPLAN FOR TURISTFABRIKKEN 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Ungdomscafé

FORRETNINGSPLAN FOR. Ungdomscafé FORRETNINGSPLAN FOR Ungdomscafé 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9 Organisation...

Læs mere

5. Kursusgang virksomhedsledelse

5. Kursusgang virksomhedsledelse 5. Kursusgang virksomhedsledelse Agenda: Entrepreneurship iværksætteri innovation - hvorfor? Hvem skal udvikle en forretningsplan Hvilke elementer er vigtige i en forretningsplan (det I skal fokusere på)

Læs mere

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag

Læs mere

Udkast til hovedpunkter i forretningsplan Af forfatter og forretningsudvikler John Larsen Fra start til styr på virksomheden (ISBN:

Udkast til hovedpunkter i forretningsplan Af forfatter og forretningsudvikler John Larsen Fra start til styr på virksomheden (ISBN: 1 En forretningsplan kan udarbejdes på flere måder. Det afhænger bl.a. af branche. F.eks. vil der hos en udkørende håndværker være andet fokus end ved opstart af en ny medicinalvirksomhed. Virksomhedens

Læs mere

Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007. Søren Steen Rasmussen Vækstfonden

Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007. Søren Steen Rasmussen Vækstfonden Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007 Søren Steen Rasmussen Vækstfonden Oversigt over Vækstfonden Vækstfonden medfinansierer små og mellemstore virksomheder Vækstfonden fokuserer

Læs mere

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk

Læs mere

Bestyrelsespartnerskabet

Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer

Læs mere

Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå

Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå Regeringens strategi Virksomheder V V Æ V Æ K V Æ K S V Æ K S T 2015 Virksomhedernes udfordringer Fald i Industrieksporten på +16% fra jan 2008

Læs mere

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Få gode råd til: - Hvordan du dokumenterer og forklarer din forretning i dag - Hvordan du dokumenterer og præsenterer dine planer for i morgen 2 Klar

Læs mere

Finansiering med Vækstfonden. Stig Poulsen 29. november 2012

Finansiering med Vækstfonden. Stig Poulsen 29. november 2012 Finansiering med Vækstfonden Stig Poulsen 29. november 2012 Vækstfonden bidrager til vækst Statslig investeringsfond Medfinansieret vækst i 4.100 danske virksomheder Samlet tilsagn på 11,4 mia. kr. Direkte

Læs mere

Kapital til vækst. Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011

Kapital til vækst. Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011 Kapital til vækst Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011 Take-away fra de kommende minutter Et par tanker om: 1. Eksterne investorer er det en god idé, og hvordan har finanskrisen ændret spillereglerne?

Læs mere

Ejerskab og finansiering

Ejerskab og finansiering Ejerskab og finansiering Oversigt og eksempler Overblik Ejerskab og finansiering er et spørgsmål om at optimere: Økonomiske parametre: Skat, renter, udgifter Organisatoriske opgaver: Regnskaber, rapportering

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR Nordjyske delikatesser på hjul

FORRETNINGSPLAN FOR Nordjyske delikatesser på hjul FORRETNINGSPLAN FOR Nordjyske delikatesser på hjul 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter...

Læs mere

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18 1 af 6 1. Sammendrag K.E.A Totalentreprise agerer som samlet totalentreprenør for bygherre, vi varetager alle de ydelser, der udgør en nødvendig helhed for gennemførelse af den aftalte opgave. Vi er derfor

Læs mere

5. mm virksomhedsledelse

5. mm virksomhedsledelse 5. mm virksomhedsledelse Agenda: Entrepreneurship iværksætteri innovation - hvorfor? Hvem skal udvikle en forretningsplan Hvilke elementer er vigtige i en forretningsplan (det I skal fokusere på) Evnen

Læs mere

Fremtidens kapitalbehov. Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51 pk@nupark.dk www.nupark.dk

Fremtidens kapitalbehov. Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51 pk@nupark.dk www.nupark.dk Fremtidens kapitalbehov Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51 pk@nupark.dk www.nupark.dk Finanskrisen har ændret mulighederne for finansiering Spillet har ændret sig Rekordlavt antal venture

Læs mere

Forslag. Lov om ændring af lov om Vækstfonden

Forslag. Lov om ændring af lov om Vækstfonden Forslag til Lov om ændring af lov om Vækstfonden (Ansvarlig lånekapital til små og mellemstore virksomheder mv.) 1 I lov om Vækstfonden, jf. lovbekendtgørelse nr. 549 af 1. juli 2002, som ændret senest

Læs mere

DI præsentation 04.05.2010

DI præsentation 04.05.2010 DI præsentation 04.05.2010 Præsentation af Universal Robots Vækst hvilken slags vækst ønsker vi Generelle forhold SWOT Konklusion Idégrundlag Idegrundlaget er at udvikle robotter der er: Fleksible Lette

Læs mere

Overordnet tema: Livsstil Projektperiode: 3 uger

Overordnet tema: Livsstil Projektperiode: 3 uger Bilag til: Handelsskolens Grunduddannelse Tværfaglig Projekteksamen Overordnet tema: Livsstil Projektperiode: 3 uger - Se video: Intro - Se video: Om tværfaglig projekteksamen - Læs elevens projektbesvarelse

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Midtjysk Iværksætterfond. 1. januar 2012-31. december 2014. Journalnummer: 1-33-70-7-12. Kontraktens parter.

Resultatkontrakt. Vedrørende. Midtjysk Iværksætterfond. 1. januar 2012-31. december 2014. Journalnummer: 1-33-70-7-12. Kontraktens parter. Resultatkontrakt Vedrørende Midtjysk Iværksætterfond 1. januar 201231. december 2014 Journalnummer: 13370712 Kontraktens parter Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Eannr: 5

Læs mere

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Få gode råd til: - Hvordan du dokumenterer og forklarer din forretning i dag - Hvordan du dokumenterer og præsenterer dine planer for i morgen 2 Klar

Læs mere

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Partnerkapital finansiering af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Om Vækstfonden Vækstfonden har et kapitalgrundlag på over 2 mia. kroner og er et af de største ventureselskaber

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Jerup mikro-mejeri

FORRETNINGSPLAN FOR. Jerup mikro-mejeri FORRETNINGSPLAN FOR Jerup mikro-mejeri 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter...

Læs mere

National Entreprenørskabsmesse 2014 CP Bizz Mart. Kategori: Idé og produkt/serviceydelse. Team: Standnr.: Max. point. Point

National Entreprenørskabsmesse 2014 CP Bizz Mart. Kategori: Idé og produkt/serviceydelse. Team: Standnr.: Max. point. Point National Entreprenørskabsmesse 14 CP Bizz Mart Kategori: Idé og produkt/serviceydelse Ideen Hvor gode er eleverne til kort og præcist at fortælle om deres produkt/serviceydelse (Elevatortale)? I hvor høj

Læs mere

Iværksætterselskaber - IVS. Kan stiftes for en krone. Kan anvendes af iværksættere og andre.

Iværksætterselskaber - IVS. Kan stiftes for en krone. Kan anvendes af iværksættere og andre. Iværksætterselskaber - IVS Kan stiftes for en krone. Kan anvendes af iværksættere og andre. Iværksætterselskaber - IVS Det er nu blevet muligt for iværksættere og andre at stifte et selskab benævnt iværksætterselskab

Læs mere

v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen

v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen Tlf.: 96 23 54 00 Økonomi styres af den som tager beslutning med virkning for økonomien. - det er ikke ægtefællen! - det er ikke bogholderen! - det er ikke revisoren!

Læs mere

Hvad er Vækstfonden? Danish Biometrics netværksmøde 14. juni 2012 VF Venture

Hvad er Vækstfonden? Danish Biometrics netværksmøde 14. juni 2012 VF Venture Hvad er Vækstfonden? Danish Biometrics netværksmøde 14. juni 2012 VF Venture 20. juni 2012 / side 1 Jakob Fuhr Hansen - bio Jakob Fuhr Hansen Karriere 2011- Vækstfonden, Investment Director 2009-2011 Go

Læs mere

Forslag. Lov om ændring af lov om Vækstfonden (Ændring af Vækstfondens formål samt tilpasning af vækstkautionsordningen.) Udkast til lovforslag

Forslag. Lov om ændring af lov om Vækstfonden (Ændring af Vækstfondens formål samt tilpasning af vækstkautionsordningen.) Udkast til lovforslag Erhvervsudvalget 2010-11 ERU alm. del Bilag 186 Offentligt Udkast til lovforslag Fremsat den {FREMSAT} af økonomi- og erhvervsministeren (Brian Mikkelsen) Forslag til Lov om ændring af lov om Vækstfonden

Læs mere

Indkaldelse af tilbud på Gap-analyse vedr. finansielle instrumenter

Indkaldelse af tilbud på Gap-analyse vedr. finansielle instrumenter August 2014 Indkaldelse af tilbud på Gap-analyse vedr. finansielle instrumenter De fem danske regioner indkalder hermed tilbud på gennemførelse af en gap-analyse vedr. finansielle instrumenter. Baggrund

Læs mere

Erhvervscase JBS. Problemstilling

Erhvervscase JBS. Problemstilling Erhvervscase JBS JBS A/S er en dansk tekstilvirksomhed, der hovedsageligt producerer undertøj. JBS blev grundlagt i 1939 af Jens Bjerg Sørensen, der så en oplagt mulighed for at tjene penge ved at sælge

Læs mere

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA) Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public

Læs mere

Bilag om markedet for risikovillig kapital 1

Bilag om markedet for risikovillig kapital 1 DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K Telefon 33 92 33 - Fax 33 11 16 65 Dato: 12. januar 26 Bilag om markedet for risikovillig kapital

Læs mere

Kom godt fra start med din virksomhed

Kom godt fra start med din virksomhed Kom godt fra start med din virksomhed 18. november 2014 Revision. Skat. Rådgivning. Program 1. Velkomst 2. Forretningsplaner 3. Valg af virksomhedsform 4. Finansiering og investorstrategi 5. Skattemæssige

Læs mere

Iværksætterkursus. Download forretningsplan og budgetplaner Som forberedelse til kurset kan du downloade skabeloner til forretningsplan og budgetter.

Iværksætterkursus. Download forretningsplan og budgetplaner Som forberedelse til kurset kan du downloade skabeloner til forretningsplan og budgetter. Iværksætterkursus Formål Formålet med kursusrækken er at give dig og din nystartede virksomhed det bedst mulige fundament fra starten. Du lærer at navigere uden om faldgruber samtidig med, at du får et

Læs mere

STYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor

STYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor STYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor Din revisor er en mulighed for at få råd og vejledning om, hvordan du optimerer din virksomhed. Det betaler sig. Din revisor er meget mere end revision

Læs mere

Obligatorisk uddannelsesdag Early Warning

Obligatorisk uddannelsesdag Early Warning Obligatorisk uddannelsesdag Early Warning Finansiering, håndtering af pengeinstituttet Hanne Marie Halgaard Programpunkter Indledning Banken Sagsgang i banken Troværdighed Bankens vurdering af et kundeforhold

Læs mere

Muligheder og kriterier for Business Angels- og Venture finansiering Vækstfonden, Søren Steen Rasmussen, Partner

Muligheder og kriterier for Business Angels- og Venture finansiering Vækstfonden, Søren Steen Rasmussen, Partner Muligheder og kriterier for Business Angels- og Venture finansiering Vækstfonden, Søren Steen Rasmussen, Partner November, 2010 10. november 2010 / side 1 Oversigt over Vækstfonden Vækstfonden er etableret

Læs mere

Etablering af egen VVS-virksomhed

Etablering af egen VVS-virksomhed Etablering af egen VVS-virksomhed Iværksætterens status i samfundet VVS INNOVA: Etablering af egen virksomhed Har du gjort dig overvejelser om, hvordan den virksomhed du nu arbejder i, startede op i sin

Læs mere

Sælg din ide og sælg dig selv

Sælg din ide og sælg dig selv Workshop 4 BlueInnovationCamp Sælg din ide og sælg dig selv Hans Peter Wolsing iværksætterkoordinator hpw@vhnordjylland.dk Jeg har valgt at sige noget om 3 ting: Markedsføring i alt Præsentation af idé

Læs mere

BAGGRUND. ü I 2015 besluttes at generationsskifte og refokusere kapital fundet blandt foreningens medlemmer. ü Startede som det offentlige TIC netværk

BAGGRUND. ü I 2015 besluttes at generationsskifte og refokusere kapital fundet blandt foreningens medlemmer. ü Startede som det offentlige TIC netværk OM MATCH-ONLINE BAGGRUND Startede som det offentlige TIC netværk I 1999 stifter Deloitte, Danske Bank og en række virksomhedsmæglere Foreningen match-online.dk Topper i 2006-07 med mere end 700 emner I

Læs mere

Bliv klar til møde med banken

Bliv klar til møde med banken www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet

Læs mere

Trin 1 Situationsanalyse. Trin 2 Målsætninger. Trin 3 Målgruppevalg. Trin 4 Butikskoncept Strategisk. Trin 5 Butikskoncept Taktisk

Trin 1 Situationsanalyse. Trin 2 Målsætninger. Trin 3 Målgruppevalg. Trin 4 Butikskoncept Strategisk. Trin 5 Butikskoncept Taktisk KONCEPT MODELLEN Trin 1 Situationsanalyse Trin 2 Målsætninger Trin 3 Målgruppevalg Trin 4 Butikskoncept Strategisk Trin 5 Butikskoncept Taktisk Trin 6 Butikskoncept Operativt Trin 7 Kontrol og tilpasning

Læs mere

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave

Læs mere

Cleantechdag 15.3.2010

Cleantechdag 15.3.2010 Cleantechdag 15.3.2010 Dagens Program 10.00 Nye virksomheder i Cleantech Partnerskab 10.30 Hvordan får Cleantech virksomheder de bedste muligheder? 11.00 Copenhagen Cleantech Cluster 11.30 Gate 21 11.45

Læs mere

Om at starte som freelance / blive selvforsørgende

Om at starte som freelance / blive selvforsørgende Om at starte som freelance / blive selvforsørgende Om registrering, virksomhedsform, regnskab, moms og forsikring og forretningsplan Mogens Thomsen, Iværksætterkonsulent mt@startvaekst-aarhus.dk www.startvaekst-aarhus.dk

Læs mere

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015 VÆKSTHUS SYDDANMARKS TILBUD OG PROGRAMMER I 2015 SKAB VÆKST MED PROFESSIONEL BESTYRELSE. 5. MAJ 2015. VÆKSTHUSENE Gør udfordringer til muligheder PROGRAM FOR DAGEN 1. 15.00. Velkomst og introduktion til

Læs mere

Et godt ejerskifte starter i god tid.

Et godt ejerskifte starter i god tid. Et godt ejerskifte starter i god tid. Få inspiration til, hvor du allerede nu kan sætte ind, så du og din virksomhed får mest muligt ud af ejerskiftet. Brug dine rådgivere. Inspiration Værktøj Denne inspirationsfolder

Læs mere

Ansvarlig lån - initieret af Danske Bank koncernen

Ansvarlig lån - initieret af Danske Bank koncernen Ansvarlig lån - initieret af Danske koncernen Risikovillig kapital V/Direktør Erhverv Søren Jan Nielsen 08-06-2015 Nogle Fortsat virksomheder lav vækst har - SMV erne behov for mere vigtige kapital for

Læs mere

Vejledning til kontering af udgiftsbilag

Vejledning til kontering af udgiftsbilag Vejledning til kontering af udgiftsbilag - til bogholderen i den mindre virksomhed Version 2.0 Indholdsfortegnelse Forord:... 3 Råd før læsning:... 3 Fremgangsmåde ved kontering af udgiftsbilag:... 4 1)

Læs mere

Sådan får du hjælp i Væksthuset til din virksomheds eksport? Steen Lohse Væksthus Hovedstadsregionen. Vækstmøde den 28.

Sådan får du hjælp i Væksthuset til din virksomheds eksport? Steen Lohse Væksthus Hovedstadsregionen. Vækstmøde den 28. Sådan får du hjælp i Væksthuset til din virksomheds eksport? Steen Lohse Væksthus Hovedstadsregionen Vækstmøde den 28. januar 2014 Et Væksthus i hver region Målgruppen er ambitiøse virksomheder og iværksættere

Læs mere

ANSØGNING VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE FOR

ANSØGNING VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE FOR Side 1 ANSØGNING OG VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE FOR (virksomhedens navn, adresse og telefonnummer) UDARBEJDET DEN: (dato) Side 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2. Virksomhedens idégrundlag 3. Virksomhedens

Læs mere

Guide til start af rejsebureau

Guide til start af rejsebureau Guide til start af rejsebureau Ønsker du at starte eget rejsebureau, har du mange muligheder for at glæde folk og samtidig leve af det. Der er dog også mange faktorer, du skal tage i betragtning, inden

Læs mere

Oversigt over forskellige ejerformer

Oversigt over forskellige ejerformer Oversigt over forskellige ejerformer Juridisk enhed og antal ejere Oprettelse Krav til indskud Enkeltmandsvirksomhed I/S ApS A/S 1 person 2 eller flere 1 selskab, personer som ejes af 1 eller flere anpartshavere

Læs mere

Nye muligheder for dine pensionsmidler

Nye muligheder for dine pensionsmidler Nye muligheder for dine pensionsmidler Kapital- og ratepensionsmidler kan nu investeres i unoterede aktier. FÅ UNDERSKOVEN AF DANSKE VIRKSOMHEDER TIL AT BLOMSTRE Skatteminister Kristian Jensen Har du viden

Læs mere

ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger. fokus på opfølgningsinvesteringer. dvca

ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger. fokus på opfølgningsinvesteringer. dvca ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger fokus på opfølgningsinvesteringer i 2010 dvca DVCA Danish Venture Capital & Private Equity Association er brancheorganisation

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR Academy Yacht "Det flydende Uddannelsesskib"

FORRETNINGSPLAN FOR Academy Yacht Det flydende Uddannelsesskib FORRETNINGSPLAN FOR Academy Yacht "Det flydende Uddannelsesskib" 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7

Læs mere

BENCHMARK ANALYSE RIVAL

BENCHMARK ANALYSE RIVAL BENCHMARK ANALYSE RIVAL 0-- Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Introduktion... Det samlede resultat... De største virksomheder... Markedsandel... Nettoomsætning...7 Dækningsbidraget/bruttofortjenesten...

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere. Leg en idé. Brand It Brand You Brand Us. Du ser det på bundlinjen

Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere. Leg en idé. Brand It Brand You Brand Us. Du ser det på bundlinjen Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere Brand It Brand You Brand Us Leg en idé Du ser det på bundlinjen Idé Feedback Brilliance Fremtidsfabrikken Sydfyn tilbyder Boost.0, der er et uddannelsesforløb

Læs mere

Region Hovedstaden Vækstforum. 23. oktober 2007

Region Hovedstaden Vækstforum. 23. oktober 2007 Region Hovedstaden Vækstforum 23. oktober 2007 Hvem er vi? 5 væksthuse et i hver region Etableret som erhvervsdrivende fonde og ejet af kommunerne Har professionel bestyrelse (2 medlemmer udpeget af Vækstforum)

Læs mere

virksomhedsguide bankrelationer og finansiel styring i krisetider

virksomhedsguide bankrelationer og finansiel styring i krisetider virksomhedsguide bankrelationer og finansiel styring i krisetider DANSK ERHVERV Indhold 03 Relationen til banken under ændrede kreditvilkår 07 Hvis likviditeten strammer for alvor 07 Sikkerhedsstillelse

Læs mere

Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere. Leg en idé. Brand It Brand You Brand Us. Du ser det på bundlinjen

Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere. Leg en idé. Brand It Brand You Brand Us. Du ser det på bundlinjen Et uddannelsesforløb i vækst for kreative iværksættere Brand It Brand You Brand Us Leg en idé Du ser det på bundlinjen Idé Feedback Brilliance Fremtidsfabrikken Sydfyn tilbyder Boost., der er et uddannelsesforløb

Læs mere

Thomas Bjørn Andersen, salgsdirektør

Thomas Bjørn Andersen, salgsdirektør 1 Thomas Bjørn Andersen, salgsdirektør Gift - 2 børn - 54 år - bor i Hornbæk Sportsfiskeri - sommerhus i SE - ski kunst/kultur - badminton - let løb Tidl. marketingchef/projektchef for Staples, Corporate

Læs mere

Nykredits ejerlederanalyse 2010. Indhold

Nykredits ejerlederanalyse 2010. Indhold Potentiale for vækst i ejerledede virksomheder Nykredits Ejerlederanalyse 2010 Indhold Executive Summary.......................................................... 3 Baggrund.................................................................

Læs mere

Innovationsmiljø & Spinoff. Oktober 2011

Innovationsmiljø & Spinoff. Oktober 2011 Innovationsmiljø & Spinoff Oktober 2011 Præsentation af Innovation MidtVest A/S (IMV) 2 Innovationsmiljøordningen ordningen Formål at skabe og udvikle flere videnstunge iværksættervirksomheder med unikke

Læs mere

Køb af virksomhed. Værdiansættelse og Finansiering. v/statsautoriseret revisor og partner Torben Hald

Køb af virksomhed. Værdiansættelse og Finansiering. v/statsautoriseret revisor og partner Torben Hald Køb af virksomhed Værdiansættelse og Finansiering v/statsautoriseret revisor og partner Torben Hald Hvad er værdien af en virksomhed? Den værdi, som virksomheden kan handles til på et givet tidspunkt mellem

Læs mere

Projektguide. - fra idé til virkelighed. Sådan udvikler du et guldæg. Erhvervsvejledning i Viborg Kommune

Projektguide. - fra idé til virkelighed. Sådan udvikler du et guldæg. Erhvervsvejledning i Viborg Kommune Projektguide - fra idé til virkelighed Sådan udvikler du et guldæg Erhvervsvejledning i Viborg Kommune INDLEDNING Med denne projektguide har vi forsøgt at give et bud på, hvordan du udvikler projekter,

Læs mere

Success på eksportmarkedet - Hvordan?

Success på eksportmarkedet - Hvordan? Success på eksportmarkedet - Hvordan? Henriette Kahré Freris Væksthus Hovedstadsregionen Vækstmøde den 31.10 2013 2 Hvad gør dem som klarer sig godt på eksportmarkederne? Fire vigtige parametre: 1. Markedsvalg:

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland

Resultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland Resultatkontrakt Vedrørende Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland 1. december 2008-30. november 2010 Journalnummer: 1-33-76-21-17-08 Kontraktens parter

Læs mere

Mindre, men mere effektiv offentlig sektor Erhvervsfremme

Mindre, men mere effektiv offentlig sektor Erhvervsfremme Notat Mindre, men mere effektiv offentlig sektor Erhvervsfremme Indledning Dette notat sætter fokus på optimering af det danske erhvervsfremmesystem. Erhvervsfremmesystemet har til formål at understøtte

Læs mere

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer:

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer: SPRINGBOARD D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged Platinsponsorer: CONNECT Denmarks netværk består i dag af 800 personer i 320 virksomheder 7 pitch/15 feedback ALCORLAB DNA Building Blocks for Life

Læs mere

Investering i Human Technologies ApS

Investering i Human Technologies ApS Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg Dato 18. juni 2014 Lukket dagsorden Investering i Human Technologies ApS 1. Resume Sundhed og Omsorg har gennemført et offentlig-privat

Læs mere

Skatteregler for udbytte hæmmer risikovilligheden

Skatteregler for udbytte hæmmer risikovilligheden Skatteregler for udbytte hæmmer risikovilligheden Denne analyse sammenligner afkastet ved en investering på en halv million kroner i risikobehæftede aktiver fremfor i mere sikre aktiver. De danske beskatningsregler

Læs mere

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere