FORRETNINGSPLAN FOR Ørnevejens Skole's omforandring til "kultur-/værksteds-/ café-/bolig-/markedscenter"

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "FORRETNINGSPLAN FOR Ørnevejens Skole's omforandring til "kultur-/værksteds-/ café-/bolig-/markedscenter""

Peter Skov
8 år siden
Visninger:

1 FORRETNINGSPLAN FOR Ørnevejens Skole's omforandring til "kultur-/værksteds-/ café-/bolig-/markedscenter"

2 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9 Organisation Økonomi Etableringsbudget Driftsbudget Finansiering Kontaktpersoner... 15

3 3 Resumé Resuméet skal give et hurtigt overblik over jeres virksomhedsidé. Det bør indeholde de vigtigste oplysninger fra forretningsplanen. Resuméet placeres i starten af forretningsplanen, men I bør vente med at skrive det til sidst! Resuméet kan have følgende hovedpunkter. Hvem er jeg/vi?, hvad sælger virksomheden, hvilke og hvor mange kunder, omsætning det første år, overskud det første år, behov for finansiering. En eller flere skoler i Ny Frederikshavn Kommune skal nedlægges, og Ørnevejens Skole har været nævnt. Skolen er en markant bygning med en meget central beliggenhed i Frederikshavn, og det er et oplagt sted at lave et samlingssted for mange forskellige ting: - Penthouse-lejligheder på toppen - Markedsplads i gården - Værksteder, hvor gamle hjælper unge - Forsøgslaboratorier - Cafémiljø - Web-café - Udlejningsarealer etc. Ideen bygger på at konkretisere et fantastisk byprojekt med Ørnevejens Skole som omdrejningspunkt. Der skal investeres i at visualisere det fremtidige center samt i helt konkret at forædle ideen til et salgsbart projekt for en entreprenør/investor.

4 4 Virksomhedens navn Navn, startdato Ørne-n borgen reden vejens centret pladsen huset etc.

5 5 Virksomhedens idégrundlag Beskriv forretningen på ca. 5 linier. Idégrundlaget er en kort og præcis beskrivelse af virksomheden, produkterne/ydelserne, kunderne, og det behov, virksomheden opfylder hos kunderne. Idégrundlaget skal bruges til at give jer og jeres rådgivere en præcis beskrivelse af kernen i virksomhedsideen. Mere detaljerede kunde-, produkt-, økonomiske beskrivelser o.lign. skal I udfylde senere i forretningsplanen. Salgsmodne et projekt der tager udgangspunkt i Ø. Skole, hvor den skal ændres til et kommercielt center for: Boliger (penthouse) Kantine Center (samlingspunkt) Markedspladser i skolegård (nostalgi og sunde vaner) Værksteder (hvor f.eks. også gamle håndværkere hjælper unge) Udstillinger (kunstcenter?) Konferencer (udlejning af lokaler) Web-café Idélaboratorium (forsøgsværksted - fremstilling af prototyper) Udlejning af 2. etage til konferencer Vandrerhjem etc. Ingen begrænsninger er udgangspunktet.

6 6 Styrkeprofil Det specielle ved denne virksomhed i forhold til konkurrenterne. Hvad gør den i stand til at blive succesrig? Det kan fx være ledelsens sammensætning, produktionsmåden, produktet, markedssituationen eller en kombination af disse. Ny idé. Ingen konkurrence. Der vil være mange skoler landet over, der skal lide samme skæbne omkring nedlukning. Ørnevejens Skole kan blive et forbillede for en god anvendelse af sådanne bygninger, der har udtjent deres oprindelige formål.

7 7 Produkter Beskrivelse af hvad det er I tilbyder? Hvilket behov dækker produkterne/serviceydelserne? Er der mulighed for produktbeskyttelse? Produktets levetid? Produktets forskel i forhold til konkurrenternes. Hvilken pris forventer I, at kunderne vil betale for produktet/serviceydelsen? Hænger markedsprisen sammen med jeres priskalkulation? Fordeling af omsætning på forskellige kundegrupper. Hvordan kommer produktet/ydelser frem til kunden? Hvilket særpræg har produktet/virksomheden? Beskrivelse af virksomhedens PRODUKTER Selskab stiftes for at: Salgsmodne og visualisere projektet, som er produktet i sig selv i 1. instans.

8 8 Kunder Før I er i stand til at udføre nogen salgs- eller markedsføringstiltag, er det nødvendigt at vide noget om det marked, I skal ud og sælge på. For at kunne lave en god markedsføring er det nødvendigt at have en solid viden om kunderne. Hvis I sælger til private, kan i skrive om den typiske privatkunde (mand/kvinde, alder, uddannelse, arbejde, livsstil). Hvis I sælger til virksomheder, så beskriv den typiske virksomhedskunde (virksomhedsbranche, størrelse/ansatte). Hvordan vil du markedsføre virksomheden og med hvilke midler? Beskrivelse af virksomhedens KUNDER Investorer/entreprenører.

9 9 Konkurrenter Beskriv de typiske konkurrenter. Hvor mange konkurrenter findes der indenfor det område, hvor I skal hente jeres kunder? Nævn de 3 vigtigste konkurrenter og nævn, hvad de er specielt gode til. Beskrivelse af virksomhedens KONKURRENTER Det øvrige udbud i byen af de aktiviteter, som skolen vil indeholde. Der er dog ingen steder, de vil være samlet som på Ørnevejens Skole.

10 10 Organisation Under dette punkt skal I beskrive, hvordan hverdagen i jeres virksomhed skal fungere. Hvordan ser organisationen ud, hvor mange ansatte er der (timelønnede/månedslønnede), beskrivelse af ansvarsområder, procedurebeskrivelser (forretningspolitiker, kundebetjening, personalepolitik, prispolitik), arbejdsgange for regnskabs- og administrative rutiner (bogføring, regninger, moms, løn, varebestilling, telefonpasning mv., herunder evt. outsourcing), sparringspartnere i virksomheden. Irrelevant.

11 11 Økonomi Etableringsbudgettet skal vise, hvor mange penge I har brug for, for at kunne åbne virksomheden. I budgettet kan der fx indgå lokaleomkostninger (depositum, husleje, goodwill, nøglepenge, indretning), produktionsudstyr (maskiner, værktøj), butiksinventar (kasseapparat, disk, hylder), kommunikations- og kontorudstyr (møbler, edb, software, telefoner, telefax, /hjemmeside, kopimaskine), vareindkøb (råvarer/halvfabrikata, færdigvarer, kontorartikler), bil, rådgivere (advokat, revisor), markedsføring (brevpapir, brochurer, annoncer, skilte, reception). Etableringsbudget Forudsætninger Arkitekt Advokat Rådgivende ingeniører Marketing Revisor Base (kontor) Køberet Hvad skal der anskaffes: Beløb Evt. udstyr I allerede har I alt

12 12 Økonomi Driftsbudgetter viser de indtægter og udgifter, I forventer, der kommer i virksomheden, når den ér startet. Jo mere konkret I har været med jeres planer, jo nemmere er det at lave driftsbudgettet. Under arbejdet med budgettet må I ofte gå tilbage og ændre i planerne, da jeres ønsker og forhåbninger ikke altid kan harmonere med driftsbudgettets praktiske afdækning af virkeligheden. Driftsbudgettet skal indeholde omsætning, vareforbrug, lønninger, øvrige omkostninger (annoncer, kontorartikler, porto, husleje, rejseudgifter, edbudstyr, småanskaffelser, vedligeholdelse af inventar, revisor, advokat mv.), renter og afskrivninger. Driftsbudget Forudsætninger Til en visualisering af projektet skal der indhentes ingeniører og arkitekter, der kan skabe modeller og 3D-visualiseringer. Desuden skal konkrete muligheder og indretninger gennemtænkes. Der skal laves budgetter og juridiske vurderinger, således at der kan fremlægges et samlet salgsprojekt på et salgsmøde med interesserede investorer. PR og markedsføring bliver også nødvendigt. Anslået vil det koste kr. at udarbejde - hvis "englene skal synge".

13 13 Økonomi Driftsbudget Omsætning: Varesalg... Salg af timer... Andre indtægter... År 1 År 2 Variable omkostninger: Materialer... Lønninger... Andet... Dækningsbidrag... Faste omkostninger: Gager (incl. ATP og sociale bidrag)... Lokaleudgifter... Salgs- og markedsføringsomkostninger... Rep. og vedl. lokaler... Andet... Resultat før renter og afskrivninger... Renter: Renter af banklån... Renter af kassekredit... Andre renter... Resultat før afskrivninger... Afskrivninger: Driftsmidler... Andet... Nettooverskud før skat...

14 14 Økonomi Udfra budgetterne ved I hvor mange penge i skal bruge til at finansiere virksomheden. I skal også overveje, hvordan I fremskaffer pengene. Finansieringsbehovet fremkommer ved at regne sammen på hvor meget I skal bruge fratrukket de penge I selv kommer med. Restbeløbet skal i findes andre steder, hvor? Finansiering Finansieringsbehov jf. etableringsbudget Der forventes finansieret således: Eget indskud Lån familie Banklån Kassekredit Andet Andet Samlet finansiering

15 15 Kontaktpersoner Navne, adresser, mv. på 3-4 af medlemmerne af jeres gruppe, som den fremtidige virksomhedsejer kan kontakte for uddybning af forretningsplanen. Kim Madsen: Søren Brogård: Mikkel Højbjerre: Tommy Andersen:

Relaterede dokumenter

FORRETNINGSPLAN FOR. Ung Kultur

FORRETNINGSPLAN FOR. Ung Kultur FORRETNINGSPLAN FOR Ung Kultur 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9 Organisation...