Byrådet. Halsnæs Kommunes erhvervspolitik - 2. udkast -

Transkript

1 Byrådet Halsnæs Kommunes erhvervspolitik - 2. udkast -

2 Halsnæs Kommunes erhvervspolitik - 2. udkast Indledning... 2 Politikkens opbygning... 3 Vision... 3 Politik... 3 Det vil vi...3 Indsatsområder...3 Bilag... 5 Handleplan for erhvervspolitikken... 6 Det gør vi...6 Relevante definitioner og forkortelser... 8 Indledning Erhvervspolitikken beskriver de politiske visioner for udviklingen af Halsnæs Kommunes erhvervsliv. Erhvervspolitikken rækker ud i andre dele af den kommunale organisation, hvorfor denne politik har snitflader til andre politikker og strategier. Politikken tager udgangspunkt i Halsnæs Kommunes vision. Uddrag af kommunens vision: I 2016 skal Halsnæs Kommune være en: naturrig kommune, hvor fastholdelse af naturværdierne tænkes ind i udviklingen mangfoldig kommune, hvor variation er en dyd og utraditionelle idéer er en styrke kreativ og effektiv kommune i bevægelse kommune, hvor kvalitetsbevidsthed er med i beslutninger, planer og udvikling samt kommunens værdier: helhed, mulighed, redelighed. Side 2 af 10

3 Politikkens opbygning Erhvervspolitikken er opbygget således: Dette dokument Vision Politik indsatsområder Handleplan - indsatsområder Udarbejdes senere Tidsplan - indsatsområder Konkrete projekter Vision Halsnæs kommune skal være kendt for at skabe bæredygtig vækst på nye forretningsområder og nye samarbejdsflader med udgangspunkt i det, vi allerede er gode til. Halsnæs kommune skal skabe ny vækst hos små og mellemstore virksomheder (SMV er), en vækst, der skal bygge på kendte erhverv og kompetencer. Halsnæs Kommune skal være kendt for at skabe attraktive og rummelige arbejdspladser. Politik Det vil vi Halsnæs Kommune vil arbejde for at skabe de bedste rammebetingelser for vækst, samarbejde og iværksætteri på tværs af brancherne. Vi vil være kendt som en attraktiv og innovativ erhvervskommune, der evner at kombinere visionære rammebetingelser for erhvervslivet med ønsket om at bruge og bevare vore mange naturværdier. Dette sker i samspil med en bæredygtig udvikling, der også rummer tiltag om socialøkonomi. Indsatsområder Erhvervspolitikken i Halsnæs kommune vil fokusere på 5 konkrete indsatsområder, der sammen vil udgøre det fremtidige vækstpotentiale. Målet er, at vi som kommune i fremtiden kan yde den optimale service for vore virksomheder. Med de 5 indsatsområder bliver det muligt, Side 3 af 10

4 at vi som kommune selv kan skabe vækst og dermed yde og give vore borgere bedre service og bedre vilkår. De konkrete indsatsområder er: 1. Optimale rammebetingelser for erhvervslivet. 2. Kompetence- og forretningsudvikling for erhvervslivet. 3. Et stærkt virksomhedsnetværk. 4. Fokus på de rette erhvervsklynger 5. Vækst i små og mellemstore virksomheder 1. Optimale rammebetingelser for erhvervslivet Halsnæs kommune skal sikre, at erhvervslivet har de mest gunstige vilkår for at drive virksomhed. Der skal være en tillidsfuld og åben dialog imellem erhverv, politikere og administration. 2. Kompetence- og forretningsudvikling for erhvervslivet Halsnæs Kommune skal foranledige, at små og mellemstore virksomheder skal via erhvervsinteressenter tilbydes den nyeste viden og forskning, således at vækstpotentialer til fulde udnyttes. Her tænkes på spin offs og iværksætteri. Eksisterende virksomheder understøttes og styrkes i deres forretningsforståelse med henblik på at sikre vækst og konsolidering gennem ny viden, produktudvikling og partnerskaber. 3. Et stærkt virksomhedsnetværk Virksomhedsnetværket F5 er allerede forankret i virksomhedernes bevidsthed samt i samarbejdet med Halsnæs kommune. Samarbejdet mellem F5 og kommunen bør yderligere styrkes, således at erhvervspolitikken bliver en naturlig del virksomhedernes forretningsmæssige bevidsthed. F5 skal medvirke til at sikre, at virksomhederne er i kontakt og dialog med relevante erhvervsinteressenter og andre netværk. Side 4 af 10

5 4. Fokus på de rette erhvervsklynger Der skal sættes fokus på lokale vækstcentre såkaldte erhvervsklynger for dels at bygge erhvervsudviklingen på lokale kompetencer, dels for at sikre fleksibilitet og reducere sårbarheden i forhold til konjunkturudsving. Udgangspunktet er de fem eksisterende erhvervsklynger: Stål- og plastindustrien, Hundested Havn, turismeerhvervet, Frederiksværk Bymidte samt økolandsbyen Dyssekilde. Eksistensen af klynger muliggør vækst for virksomheder i selve klyngen, samtidig med, at de evner at tiltrække nye virksomheder, der ønsker samarbejdsparter indenfor netop en given branche. 5. Vækst i små og mellemstore virksomheder Halsnæs Kommune skal understøtte Væksten i kommunens små og mellemstore virksomheder ved at udvikle eksisterende og nye produkter samt understøtte et udvidet samarbejde med relevante samarbejdspartnere. Herved sikres den nødvendige tilførsel af know-how, som fastholder og udvikler virksomhedernes konkurrenceevne. Her tænkes på såvel private som offentlige virksomheder. Vedtaget på byrådsmødet den DATO af Halsnæs Byråd Helge Friis / Michael Graatang Borgmester Kommunaldirektør Bilag - Handleplan for erhvervspolitikken - Relevante definitioner og forkortelser Side 5 af 10

6 Handleplan for erhvervspolitikken Det gør vi Handleplanen rummer en række konkrete forslag til at implementere erhvervspolitikkens intentioner i virksomhedernes forretningsplaner, så biologisk, social og økonomisk bæredygtighed bliver en naturlig del af de respektive forretningsplaner. Ved biologisk bæredygtighed forstås her balancen mellem benyttelse/beskyttelse af naturen, klimapåvirkningen og kommunens erhvervsudvikling. Ved social bæredygtighed forstås her ambitionen om at skabe og fastholde et rummeligt arbejdsmarked med attraktive arbejdspladser i Halsnæs kommune. Ved økonomisk bæredygtighed forstås her erhvervslivets evne til at imødegå konjunkturfølsomhed og bl.a. derved sikre konkurrencedygtighed. 1. Optimale rammebetingelser for erhvervslivet - Halsnæs Kommune tilbyder lokal erhvervsservice. Dette giver iværksættere samt små og mellemstore virksomheder adgang til råd og vejledning om forretningsudvikling. - Kommunen ønsker en tæt dialog mellem erhvervslivet og kommunens administration, med henblik på at sikre den kortest mulige vej fra forespørgsel til rådgivning eller beslutning. - Halsnæs Kommune holder sig ajour i forhold til arbejdsstyrkens sammensætning, jf. Beskæftigelsespolitikken. - Halsnæs Kommune vil arbejde for at opbygge et stadigt større fælles vidensgrundlag om kommunens erhvervsliv med henblik på at optimere indsatsen for erhvervsudvikling. - Halsnæs Kommune holder sig ajour med ledige erhvervsgrunde. 2. Kompetence- og forretningsudvikling for erhvervslivet - Halsnæs Kommune vil arbejde målrettet på at udvikle og øge eksisterende og nye samarbejdsflader mellem relevante uddannelses- og forskningsinstitutioner og kommunens erhvervsliv. - Halsnæs Kommune skal tilbyde generelle og brancherettede kurser / efteruddannelser / seminarer for eksisterende virksomheder med henblik på øget forretningsforståelse og konkurrenceevne. - Halsnæs Kommune vil understøtte initiativer til at etablere socialøkonomiske virksomheder. Side 6 af 10

7 3. Et stærkt virksomhedsnetværk - Igennem strategisk kommunikation og netværksarbejde skal virksomhedsnetværket F5 blive mere synligt i kommunen og den nordlige del af regionen. - F5 skal udbygges og styrkes ved at etablere arbejdsgrupper og flere medlemsaktiviteter. Herved skal opnås et større medejerskab blandt medlemmerne. - Halsnæs Kommune ønsker øget synergi i F5 gennem nye samarbejder (Business to Business) mellem F5 s medlemmer f.eks. dannelse af konsortier og andre partnerskaber. - Halsnæs Kommune ønsker en stadig udvikling af både branchespecifikke og mere generelle arrangementer og events for F5 s medlemmer. - Dialogen mellem erhvervslivet, lokale og regionale politikere og beslutningstagere samt administrationen og erhvervet skal styrkes via arrangementer og temamøder. 4. Fokus på de rette erhvervsklynger - Halsnæs Kommune ønsker målrettet at etablere relevante erhvervsklynger med base i Halsnæs Kommune. - Der vil i udgangspunktet være fokus på følgende erhvervsklynger: Stål- og plastproduktion: Gennem CSM-projektet (Center for Stålproduktion og Metalforarbejdning) vil kommunens stål- og plastvirksomheder få tilført ny og afgørende viden, der dels sikrer virksomhederne fortsatte eksistens, dels muliggør ekspansion, eksport samt udviklingen af nye produkter, herunder spin-offs. Hundested Havn: Den erhvervsmæssige del af Hundested Havn skal udvikles optimalt og i naturlig samhørighed med turisme og kulturlivet, så havnens unikke position som erhvervs-, færge- og turismehavn bevares. Turismeerhvervet: Der skal arbejdes på at udvikle turismeerhvervet, således at kerneområderne udvides til også at omfatte f.eks. erhvervsturisme. Dette stiller krav til øget åbenhed hos kommunens virksomheder i forhold til at åbne for et bredere publikum. Frederiksværk Bymidte: Der skal arbejdes på at etablere et bredt samarbejde, der gør det muligt at gennemføre større projekter til udvikling af Frederiksværks detailhandel, turisme og kultur. Aktuelle samarbejdspartnere er her bl.a. F5, Frede- Side 7 af 10

8 riksværk Handel, kulturinstitutionerne og Turistforeningen. Økosamfundet Dyssekilde: Økolandsbyens værdier indenfor økologi, sundhed og bevægelse samt bæredygtigt byggeri skal bruges som udgangspunkt for et nyt samarbejde med interesserede virksomheder i og udenfor kommunen om nye koncepter, produkter, m.v. - For at imødegå markant afhængighed af enkelte meget store virksomheder vil Halsnæs Kommune arbejde målrettet på at udbygge rådgivningen af eksisterende og mulige nye klyngedannelser. Dette kan ske gennem samarbejde med relevante regionale aktører. 5. Vækst i små og mellemstore virksomheder - Gennem samarbejde med bl.a. CopCap (Copenhagen Capacity) skal der arbejdes for en øget internationalisering af kommunens virksomheder med henblik på at afsætte produkter på nye eksportmarkeder. - Halsnæs Kommune skal arbejde målrettet på at tiltrække nye, videnstunge virksomheder via samarbejde med regionale aktører. Relevante definitioner og forkortelser Begreb AKF Definition Anvendt Kommunal Forskning. AKF forsker i emner af relevans for den offentlige sektor, særligt kommuner og regioner. AKF's aktiviteter omfatter både forskning og formidling. AKF's forskning er uafhængig og på internationalt niveau. Alle forskningsresultater offentliggøres i såvel videnskabelige tidsskrifter som populærvidenskabeligt. CKO CopCap CSM Center for Kultur og Oplevelsesøkonomi. Center for Kulturog Oplevelsesøkonomi (CKO) er en offentlig, selvejende institution stiftet i 2008 af Kulturministeriet og Økonomi- og Erhvervsministeriet i fællesskab. Baggrunden for oprettelsen af CKO er en aftale indgået i 2007 mellem regeringen (V og K) og S, R, DF og SF om styrkelse af kultur- og oplevelsesøkonomien i Danmark. Copenhagen Capacity, er en selvejende organisation med reference til Økonomi- og Erhvervsministeriet. CopCap rådgiver udenlandske virksomheder i forbindelse med en erhvervsmæssig etablering i Danmark. Center for Stålproduktion og Metalforarbejdning er et projekt, der har til formål at etablere et offentligt/privat partnerskab mellem Halsnæs Kommune, DTU og lokale virksomheder indenfor stålproduktion og plastforarbejdning. Side 8 af 10

9 DE DHI DI DTU EBST F5 HE InVio IPU Klynger Klyngebetegnelsen Dansk Erhverv. Dansk Hydraulisk Institut. DHI er en dansk forankret vidensvirksomhed, der nu er repræsenteret i 30 lande. DHI har et testsite på Hundested Havn, der afprøver et dansk produceret rensningsanlæg til skibe med ballasttanke. Dansk Industri. Danmarks Tekniske Universitet, der rummer ca forskere i 5 nationale afdelinger. DTU er blandt verdens fremmeste og mest respekterede forskningsinstitutter. Erhvervs- og Byggestyrelsen. EBST er en særdeles central interessent i forhold til diverse projektansøgninger. Er samtidig en af de største pengetanke i offentligt regi. F5 er et virksomhedsnetværk, der blev etableret november Baggrunden herfor var den bærende tanke om et mere uformelt, men også tæt samarbejde mellem kommunen og dens virksomheder. Ved etableringen blev det besluttet, at virksomhedsnetværkets navn fremover skulle være F-5, idet det var Frederik V, der i 1756 gav tilladelse til opførelse af byen Friederichswerk. Hundested Erhverv er en i Hundested lokalt forankret erhvervsforening, hvis primære formål er at sikre vækst hos virksomhederne, detailhandlen samt Hundested Havn. Innovationsnetværket for Vidensbaseret Oplevelsesøkonomi. InVio er udsprunget af et videnssamarbejde imellem Roskilde Universitetscenter, Aalborg Universitet, Teknologisk Institut og CKO. Institut for Produkt Udvikling. IPU er en selvstændig forskningssatellit med stærk binding til DTU. Formålet er at skabe sammenhæng mellem forskning og erhvervsliv, f.eks. om nye produkter. Dette er en holistisk måde at arbejde med vækst, regional udvikling og profilering, hvor forskellige aktører bidrager med forskellige indsatsområder. Ifølge Oxford Research Institute kan klynger defineres som Et dynamisk samspil imellem virksomheder inden for et fælles strategisk område og imellem disse virksomheder og berørte aktører (uddannelse, forskning og offentlige instanser). KEC Københavns Erhvervscenter. KEC s opgave er at forbedre servicen overfor iværksættere og erhvervsdrivende i Københavns Kommune og gøre det nemmere for virksomhederne at komme i kontakt med rette enheder og sagsbehandler i kommunen. Halsnæs Kommune samarbejder med KEC med henblik på at etablere samarbejde med regionen. KEC tilbyder iværksætterkurser på engelsk for Halsnæs Kommunes etniske iværksættere. Side 9 af 10

10 MatchPoint MIN MatchPoint er et samarbejde mellem DTU og Halsnæs Kommune om overførsel af viden og videreudvikling af SMV er. Medico Innovations. MIN er en forskningsenhed under SCION DTU. OPI OPP OPS ORI SMV er Socialøkonomi SPI Spin-off VHHR VHHR WOCO ØBM Offentligt-Privat Innovation Offentligt-Privat Partnerskab Offentligt-Privat Samarbejde Oxford Research Institute. Små og mellemstore virksomheder såvel private som offentlige med ansatte. Socialøkonomi er karakteriseret ved virksomheder og organisationer der: har en social eller almennyttig mission geninvesterer det økonomiske overskud agerer på markedsvilkår bygger på en vis grad af demokrati er organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. SPI er et vigtigt projekt, som Halsnæs kommune er partner i, og som er et nyt initiativ, der skal styrke vækst hos specielt vore SMV'er via øget internationalisering af kommunens virksomheder. En betegnelse, der dækker over det faktum, at en modervirksomhed/selskab outsourcer et produkt eller serviceydelse til et nyt juridisk selskab, idet produktet eller serviceydelsen ikke en naturlig del af modervirksomhedens oprindelige koncept. Væksthus Hovedstadsregionen. VHHR er en organisation, der nu er overtaget af de 29 kommuner i Hovedstadsregionen, og hvis fornemmeste opgave er at hjælpe specielt SMV'erne med at vækste, skabe nye arbejdspladser samt bedre udnyttelse af eksportpotentiale. VHHR har desuden sammen med Virksomhedsnetværket F5 overtaget ansvaret for Halsnæs kommunes lokale erhvervsrådgivning pr. 1. januar efter at samarbejdet med Erhverv.Net i Hillerød ophørte ultimo Wonderful Copenhagen. WOCO er en organisation, der skal sikre en stærk og øget fokus og branding af København som turistmål, herunder kommunerne i Hovedstadsregionen. Øresund Business Match. ØBM er et samarbejde mellem Region Hovedstaden, Region Sjælland og Region Skåne om et øget og uddybet samarbejde og samhandel mellem danske og svenske SMV'er. Side 10 af 10