Employer Branding. En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland. Mads Ruby, direktør Jysk Analyse

Transkript

1

2 Agenda Velkomst - Analyseekspert Mads Ruby - Forretningsekspert Marco Mingolla - HR-ekspert Helle Kirkegaard - Employer Branding-ekspert Henrik Engelund Løsningsforslag Spørgsmål Debat ved bordene

3 Employer Branding En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland Mads Ruby, direktør Jysk Analyse

4 De 5 faser i Employer Branding 16% Udbredelsen i Region Nordjylland 15% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% Tiltrækning Udbredelsen i Region Nordjylland

5 De 5 faser i Employer Branding 80% Udbredelsen i Region Nordjylland 70% 68% 60% 50% 40% 30% 20% 15% 10% 0% Tiltrækning Rekruttering Udbredelsen i Region Nordjylland

6 De 5 faser i Employer Branding 80% 70% 60% Udbredelsen i Region Nordjylland 68% 70% 50% 40% 30% 20% 15% 10% 0% Tiltrækning Rekruttering Introduktion Udbredelsen i Region Nordjylland

7 De 5 faser i Employer Branding 90% Udbredelsen i Region Nordjylland 85% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 68% 70% 20% 15% 10% 0% Tiltrækning Rekruttering Introduktion Fastholdelse og udvikling Udbredelsen i Region Nordjylland

8 De 5 faser i Employer Branding 90% Udbredelsen i Region Nordjylland 85% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 68% 70% 20% 10% 15% 13% 0% Tiltrækning Rekruttering Introduktion Fastholdelse og udvikling Afskedigelse Udbredelsen i Region Nordjylland

9 De 5 faser i Employer Branding 90% Udbredelsen i Region Nordjylland 85% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 68% 70% 20% 10% 15% 13% 0% Tiltrækning Rekruttering Introduktion Fastholdelse og udvikling Afskedigelse Udbredelsen i Region Nordjylland Poly. (Udbredelsen i Region Nordjylland)

10 Udviklingen de næste 3 år Når du ser på de næste 3 år, tror du så, at antallet af medarbejdere vil stige, falde eller stort set forblive uændret? 60% 50% De næste 3 år 43% 48% 91% af virksomhederne regner med at fastholde eller øge antallet af medarbejdere, men i 2018 viser fremskrivningerne fra Danmarks Statistik at vi får underskud af arbejdskraft. 40% 30% 20% 10% 0% Stige Uændret Falde Ved ikke 7% 2%

11 EN ITALIENER, EN TJØWENHAVNER OG EN NORDJYDE PÅ PODIET

12 EMPLOYER BRAND = Virksomhedens omdømme, kultur og varemærke som arbejdsplads, der kan tiltrække og fastholde de rette kompetencer EMPLOYER BRANDING = Virksomhedens arbejde med at styrke varemærket ved at forene strategi, kompetencer og kommunikation

13 EMPLOYER BRANDING ER MEGET MERE END JOBANNONCER Farvel Tiltrækning Fastholdelse og udvikling Employer Branding i Employee Lifecycle Rekruttering Introduktion

14 HVORFOR EMPLOYER BRANDING? Globalt set har employer branding den største betydning i DK Flere jobannoncer og lavere arbejdsløshed i 2014 Demografien udfordrer vi vil ha de bedste også i Nordjylland! En fejlrekruttering koster ½ mio. kroner Employer branding er den vigtigste/eneste form for markedsføring for b-to-b virksomheder

15 STEP 1, EMPLOYER BRANDING Hvordan du tager en overordnet strategi og finder frem til jeres kritiske kompetencer

16 I SKAL STARTE MED JERES STRATEGI Kan din organisation levere på jeres strategi? Hvis du er i tvivl, hvordan finder du så ud af det?

17 KONTEKSTEN NJ HOLDING NJ Holding startet i 1995 af Niels Jørgen og Inge Handelsvirksomhed, træ import primært fra Asien, eksport til Norden Det går strygende målet er at fordoble omsætningen de næste 3 år Den nye strategi er ambitiøs med ekspansion ind i nye markeder, både på leverandør- og kundesiden Ny import fra Afrika og Sydamerika og eksport til Østeuropa NJH ved, at organisationen kan en masse de ved bare ikke, om de har de helt rette kompetencer til at tage næste skridt...

18 VI KAN JO IKKE BARE BEDE FOLK OM AT LØBE HURTIGERE IGEN?

19 DET DREJER SIG OM AT SKABE FOKUS OG FREMTVINGE NOGLE VALG Brandøvelse Farvekortet POSITION RANKING Kritisk vigtig Kritisk vigtig Kritisk vigtig Vigtig Vigtig Vigtig Vigtig Vigtig Vigtig Mindre vigtig PERSON RANKING High Performer High Performer High Performer Tilfredsstillende Tilfredsstillende Tilfredsstillende Tilfredsstillende Tilfredsstillende Tilfredsstillende Ikke Tilfredsstillende

20

21 FARVEKORTET Position Person 30% Kritisk Vigtig Kritisk Vigtig Den gode fordeling 60% Vigtig Vigtig 10% Mindre vigtig Mindre vigtig Position Ranking Kritisk vigtig Person Ranking High Performer Kritisk vigtig High Performer Kritisk vigtig Tilfredsstillende Den knap så gode fordeling Vigtig Vigtig Vigtig Tilfredsstillende Tilfredsstillende High Performer Vigtig Ikke Tilfredsstillende Vigtig Tilfredsstillende Vigtig Tilfredsstillende Mindre vigtig Tilfredsstillende

22 NJ HOLDINGS FARVEKORT Position ranking Lokal indkøber i Afrika 'Value' sælgere i Baltikum Supply Chain i Afrika HR, lokalt eller centralt Supply Chain Asien Indkøbere Asien Controllere lokalt CSR leder centralt Produktudviklingschef, centralt Traditionelle sælgere Person ranking Traditionelle sælgere Indkøbere Asien Supply Chain Asien-Europa Produktudviklingschef, centralt Controllere centralt Marketingchef HR centralt Produktspecialister Lager/warehouse leder CSR leder

23 FRA STRATEGI TIL KOMPETENCER Din strategi definerer dine kritiske kompetencekrav Ikke et spørgsmål om at dele folk ind i gode eller dårlige men om at sikre fokus, prioritering og gennemtænkte beslutninger Det bør være en gentaget proces ikke en engangsforeteelse Hvordan du tager næste skridt, tager Helle hånd om

24 STEP 2, EMPLOYER BRANDING Hvordan du definerer de kritiske kompetencer, og gør det til mere målgrupperettet kommunikation

25 KOMPETENCEPLAN NU OG FREMOVER Ny strategi betyder et nyt sæt kritiske kompetencer Analysér hvilket kompetence-gap, der er i virksomheden i dag Hvad kan vi udvikle, hvad skal vi købe og hvad skal vi afvikle? Tal samme sprog som jeres nye kompetencer/medarbejdere Og husk nu også jeres gamle medarbejdere

26 OVERSÆT FARVEKORT TIL KOMPETENCEPLANER Position Lokal indkøber i Afrika 'Value' sælgere i Baltikum Supply Chain i Afrika HR lokalt eller centralt Supply Chain Asien Indkøbere Asien Controllere lokalt CSR leder centralt Produktudviklingschef, centralt Traditionelle sælgere Person Traditionelle sælgere Indkøbere Asien Supply Chain Asien-Europa Produktudviklingschef, centralt Controllere centralt Marketingschef HR centralt Produktspecialister Lager/warehouse leder CSR leder Stillinger i gl. org. Ansat/ anciennitet Kritiske kompetencer /Væsentlige kompetencer Ansvarsområder/ KPI s Udviklingsmuligheder Traditionelle sælgere CSR leder Stillinger i ny org. Startdato Kritiske kompetencer /Væsentlige kompetencer Supply Chain i Afrika Supply Chain Asien Value sælgere Baltikum CSR leder centralt Lokal indkøber i Afrika Supply Chain i Afrika Supply Chain Asien CSR leder centralt Ansvarsområder/ KPI s Udviklingsmuligheder

27 ORGANISATIONEN I EN NY ROLLE Hvordan skal den nye organisation se ud? Glem de nuværende medarbejdere for en stund og hav modet til at lave en plan for, hvordan en ny og ideel organisation ser ud Har vi som virksomhed de værdier og budskaber, der kan give os succes?

28 3 NYE, CENTRALE ROLLER I NJ HOLDING Business Development Manager Rådgivnings-/Value Sælgere Logistik-/SCM-folk Og hvordan tiltrækker man dem til virksomheden?

29 Så kan du godt finde tropehjelmen frem! - Business Development Manager Vil du være med til at erobre nye kontinenter sammen med NJ Holding? Vil du styrke vores udvikling fra traditionelle træmænd til innovative forretningsfolk? Vi søger en ambitiøs og rejselysten Business Development Manager, der kan hjælpe os med at gøre vores globale strategi til virkelighed og værdier. Er du født pionér, og har du mod på at finde vej gennem junglen til vores nye leverandører? Kan du få etableret vores nye indkøbsorganisation i Afrika og Sydamerika? Har du vist store resultater med at søge ind på nye markeder og udvikle innovative produkter og ikke nødvendigvis i træbranchen? I NJ Holding har vi med solide rødder i Nordjylland været pionerer på flere kontinenter igennem 20 år, og nu venter der dig en plads i eventyrernes klub.

30 Sigter du mod nye og sværere mål? - værdisalg til globale møbelkæder Tænder du på at sælge og udvikle nye koncepter sammen med kunden? Og kan du kvalificere muligheder og skabe helt unikke value propositions for internationale møbelkæder? Vil du være med til at styrke vores udvikling fra traditionelle træmænd til innovative forretningsfolk? Og har du kreativitet og mod til at udvikle nye koncepter med vores kunder? I 20 år har NJ Holding været en pioner i Norden, og nu skal vi udvide vores forretning til Østeuropa, herunder de baltiske lande og Rusland. Det bliver ikke nemt, så vil du være med? Vi elsker at arbejde med træ og møbler, som er afgørende for vores liv, vækst og trivsel, men vi tænker også udenfor branchen, når vi søger de bedste værdisælgere. Er du blandt de bedste, der går efter guldet, så får du også del i det i NJH.

31 Synes du også, at verden er lille? - Lean logistikfolk til vækstsucces I NJ Holding synes vi, at det er en kunst at håndtere og styre processer i hele verden. Vi elsker også at arbejde med træ og møbler, som er afgørende for vores liv, vækst og trivsel. Har du talentet til at håndtere vores indkøb, transport og lagring af råvarer og materialer, så vi når vores nye, ambitiøse vækststrategi? Vil du være med til at sikre, at vi fortsat er best-in-class og vores kunders foretrukne leverandør indenfor råvarer til møbelindustrien? Hvis du kan sikre, at vores fremtidige overskud maksimeres gennem endnu mere omkostningseffektiv ordretilgang, så vil vi gerne have dig med på holdet så vi sammen kan sætte nye standarder indenfor vores felt.

32 FRA KOMPETENCER TIL KOMMUNIKATION Din strategi og dit kompetencebehov afgør din employer branding kommunikation og din vækst Gennem fokus, prioritering og gennemtænkte beslutninger kan du både få de nye medarbejdere godt ombord og fastholde de gamle Det bør være en gentaget proces ikke en engangsforeteelse Henrik vil nu tage det sidste skridt sammen med jer og bygge en kommunikationsplatform for NJH og jer.

33 STEP 3, EMPLOYER BRANDING Hvordan du bygger din kommunikationsplatform og møder medarbejderne i de rette kanaler/medier

34 EMPLOYER BRANDING BUDSKABSTEMAER = EVP (EMPLOYER VALUE PROPOSITION) CSR Grundlag Job Budskaber Ydelser Medarbejdere Kunder

35 EVP/FORTÆLLING FOR NJ HOLDING CSR Grundlag Vi har træ i årerne Træ er natur, vækst, varme, civilisation, indretning og meget mere Vi har rødder i Nordjylland, stamme i Norden og globalt udsyn fra toppen Vi vokser stærkt med en ny strategi Fra træmænd til forretningsfolk Vil du være pioner i NJ Holding? Job Budskaber Ydelser Medarbejdere Kunder

36 EVP/FORTÆLLING FOR NJ HOLDING CSR Grundlag Job Medarbejdere Budskaber Kunder Ydelser Vi elsker at handle og udvikle os med kunder i møbelbranchen Vi leverer til de bedste og mest kendte brands i branchen Vi er kendt for dyb produktviden og for at innovere og flytte træ Vi er førende i Norden, og har store ambitioner i Østeuropa

37 EVP/FORTÆLLING FOR NJ HOLDING CSR Grundlag Vi er en familieejet virksomhed, der bruger de bedste værdier herfra til at skabe værdier for forretningen Vores nye strategi kræver nye kompetencer og medarbejdere som dig, og du omfavnes af værdierne både de bløde og de kontante Job Medarbejdere Budskaber Kunder Ydelser

38 EVP/FORTÆLLING FOR NJ HOLDING Vi handler med lovligt og bæredygtigt træ, der er baseret på naturlige materialer Vores syn på CSR handler om dybt ansvar for mennesket og naturen CSR Grundlag Job Budskaber Ydelser Medarbejdere Kunder

39 HAR I STYR PÅ JERES GODE FORTÆLLING Kan du levere elevatortalen om jeres arbejdsplads?

40 EMPLOYER BRANDING KANALER OG MEDIER Gadget og gimmicks Online PR og events Kanaler Offline Facilities Ledelse Netværk

41 GOD EMPLOYER BRANDING ANNO 2014 ER: Målgruppesegmenteret (på kompetencer) Involvering af ledelsen Netværk og ambassadører Film, film, film og spil Sociale medier og digital deling Gode jobannoncer! Mest af alt: en pokkers god historie, der fænger og fortæller om det unikke ved virksomheden som arbejdsplads.

42 EMPLOYER BRANDING, STATE-OF-THE-ART

43 EMPLOYER BRANDING, OFFENTLIG SEKTOR

44 EMPLOYER BRANDING, PRIVAT SEKTOR

45 EMPLOYER BRANDING I 4 SKRIDT - FRA ANALYSE TIL STRATEGI OG KOMMUNIKATION Employer Branding pulsmåling fra Jysk Analyse Employer Branding strategi fra Enrico Kaarsberg Employer Branding kommunikationsplatform fra SHRPA Employer Branding Medieflex fra NORDJYSKE Medier

46 Medieflex 1 Følgende 3 medier placeres mest hensigtsmæssigt ud fra målgruppe analyse. Med Medieflex 1 kan du frit vælge 3 mediemoduler. Hvert modul har en programpris på kr ,- (Værdi kr ,-) NORDJYSKE Stiftstidende Radio Online Eks. NJ Holding + + = Værdi kr ,- DNA Programpris kr ,-

47 Medieflex 2 Følgende 4 medier placeres mest hensigtsmæssigt ud fra målgruppe analyse. Med Medieflex 2 kan du frit vælge 6+1 mediemoduler. Hvert modul har en programpris på kr ,- (Værdi kr ,-) NORDJYSKE Stiftstidende Radio Online TV Eks. NJ Holding Bonusmodul kr ,- + + Værdi op til = kr ,- Værdi kr ,- DNA Programpris kr ,-

48 Medieflex 3 Følgende 6 medier placeres mest hensigtsmæssigt ud fra målgruppe analyse. Med Medieflex 3 kan du frit vælge 9+2 mediemoduler. Hvert modul har en programpris på kr ,- (Værdi kr ,-) NORDJYSKE Stiftstidende Radio Online TV Outdoor bus Sociale Medier Eks. NJ Holding Bonusmodul kr ,- Værdi op til kr ,- Bonusmodul kr ,- Værdi op til kr , = Værdi kr ,-

49 Medieflex 3 Følgende 6 medier placeres mest hensigtsmæssigt ud fra målgruppe analyse. Med Medieflex 3 kan du frit vælge 9+2 mediemoduler. Hvert modul har en programpris på kr ,- (Værdi kr ,-) NORDJYSKE Stiftstidende Radio Online TV Outdoor bus Sociale Medier Eks. NJ Holding Bonusmodul kr ,- Værdi op til kr , = Værdi kr ,-

50 Medieflex 3 Følgende 6 medier placeres mest hensigtsmæssigt ud fra målgruppe analyse. Med Medieflex 3 kan du frit vælge 9+2 mediemoduler. Hvert modul har en programpris på kr ,- (Værdi kr ,-) NORDJYSKE Stiftstidende Radio Online TV Outdoor bus Sociale Medier Eks. NJ Holding = Værdi kr ,- DNA Programpris kr ,-

51 Virksomheden NJ Holding Eksempel på en Employer Branding pakke Employer Branding pulsmåling kr ,- fra Jysk Analyse Employer Branding strategi kr ,- fra Enrico Kaarsberg Employer Branding kommunikationsplatform kr ,- fra SHRPA Medieflex 2 kr ,- fra NORDJYSKE Medier DNA Programpris kr ,-

52

53 Spørgsmål?

54 Husk: 91% af virksomhederne regner med at fastholde eller øge antallet af medarbejdere, men i 2018 viser fremskrivningerne fra Danmarks Statistik at vi får underskud af arbejdskraft. Nordjyske Medier vil gerne gå forrest og vise hvor vigtigt det er for hele regionen, at der skabes opmærksomhed på at fastholde og tiltrække den rigtige arbejdskraft. At booke et gratis møde inden du går hjem For at deltage i DNA programmet skal du træffe en beslutning inden udgangen af januar 2015 Find materialet fra i dag på nordjyskemedier.dk/businessdna