KOMMISSORIUM FOR EVALUERING AF SYGEHUS SØNDERJYLLANDS CENTERSTRUKTUR
|
|
- Line Jensen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KOMMISSORIUM FOR EVALUERING AF SYGEHUS SØNDERJYLLANDS CENTERSTRUKTUR 21. dec Baggrund På baggrund af en national rapport 1 om akutområdet i 2007 besluttede Regionsrådet i Syddanmark 2 (2008), at en række sygehuse i regionen skulle etablere Fælles Akutmodtagelser (FAM). Hensigten var, at størstedelen af de akutte patienter behandles færdig i FAM og således ikke længere skal ind på de traditionelle (speciale)afdelinger. FAM ville få indflydelse på adskillige patientforløb, funktioner og afdelinger på sygehusene. De traditionelle (speciale)afdelinger ville blive mindre, fordi de ikke længere skulle modtage akutte patienter. Patientgrundlag og vagtlag i disse afdelingerne ville blive for lille til effektiv drift. Derfor anbefalede Regionen i 2009 i Rapport om sygehuse i Syddanmark et fagligt og organisatorisk grundkoncept 3 (populært kaldet Klynge-rapporten ), at sygehusene organiserer sig i større og tværfaglige klynger, for bl.a. at sikre effektiv drift, bedre fagligt samspil og ikke mindst større sammenhæng i patientforløbene. Direktionen og den daværende afdelingslederkreds på Sygehus Sønderjylland (SHS) besluttede i som det eneste sygehus i Region Syddanmark - at følge Regionsrådets anbefaling om at danne klynger/centre. Sygehus Sønderjyllands Fælles Akut Modtagelse blev etableret den 1. januar 2012 og den 1. januar 2013 blev 21 traditionelle afdelinger omdannet til 11 centre hver med 2-5 klinikker. Regionsrådet har desuden vedtaget, at Åbenrå Sygehus skal udbygges som akutsygehus frem mod 2020, Sønderborg Sygehus skal ombygges til specialesygehus i perioden , og Haderslev Sygehus skal lukkes. Byggeriet på sygehusene bliver udført ud fra de behandlings- og driftsprincipper, som ligger til grund for centerdannelsen. Den 13. december 2016 modtog Sundhedsudvalget orientering om den aktuelle situation og de initiativer, der forventes iværksat for at håndtere nogle konkrete problemstillinger ved SHS. Et af initiativerne er en dybere evaluering ledelsesstrukturen. Efter fire år med centerstrukturen skal en evaluering give bud på perspektiverne for eventulle justeringer og forbedringer af sygehusets fortsatte strukturelle udvikling. Derfor har regionens koncerndirektion i samarbejde med direktionen på SHS besluttet at igangsætte en dybere evaluering af ledelsesstrukturen. Dette notat beskriver de overordnede rammer for at igangsætte og udføre evalueringen. Koncerndirektion har bedt SHS varetage styringen af selve evalueringsprocessen, dog således at der i processen er et tæt forløb med koncerndirektionen (RSD). Fire temaer i evalueringen Fire evalueringstemaer lægger sig tæt op ad Sundhedsudvalgets opmærksomhed: Idéen bag centerdannelsen er at skabe klynger af specialer/funktioner, for at forbedre sygehusets opgaveløsning i bred forstand. Flow i patientforløb gennem sammenhæng i behandlingsaktiviteterne, effektiv drift og et godt organisatorisk samspil, er hjørnesten i sammensætningen af centrene og 1 Sundhedsstyrelsen, Styrket akutberedskab planlægningsgrundlag for det regionale sundhedsvæsen, Region Syddanmark, Rapport om fælles Akutmodtagelser (FAM) i Region Syddanmark, Region Syddanmark, Rapport om sygehuse i Syddanmark et fagligt og organisatorisk grundkoncept,
2 klinikkerne. Derfor skal evalueringen se på de strukturelle forhold, dvs. arbejdsdelingen mellem centrene, centrenes konstruktion, størrelse og lign. Medarbejdertilfredshedsundersøgelsen peger på et behov for at se på sammenhængskraften både vertikalt (mellem ledelsesniveauerne) og horisontalt (mellem centrene). Det relationelle og organisatoriske samspil er vigtige processuelle parametre i evalueringen. Der er fokus på hvorvidt centerkonstruktionen giver udfordringer med at skabe rum til og fokus på de lægelige specialer og specialisering i øvrigt. Det faglige miljø skal derfor indgå som tema i evalueringen. Den generelle ledelsessituation er det fjerde tema. Dette handler både om hvorvidt der er ledelseskræfter nok, ledelseskræfternes fordeling og opgaver på ledelsesniveauerne, de sundheds-professionelle fagpersoners ledelsesrolle, samt fællesledelses-modellens styrker og svagheder. Ledelseskapaciteten er et væsentligt genstandsområde for evalueringen. Formål og kriterier for evalueringen De fire temaer beskriver hvad der skal evalueres. Formålet med evalueringen er, at gennemføre en bred evaluering forstået således, at evalueringen kommer rundt om forskellige vinkler indenfor hvert af de fire temaer. Evalueringen skal samtidig pege fremad, ved at give bud på perspektiverne for eventuelle justeringer og forbedringer af ledelsesstrukturen. Sygehus Sønderjylland har på blot 5 år gennemgået en omfattende forandring, med betydelige organisatoriske og fagkulturelle implikationer. Sygehuset har gennemført store strukturelle ændringer, herunder flytning af funktioner og lukning af Haderslev Sygehus, og sygehuset har undergået en lang række af forandringer med afsæt i den fremtidige sygehusstruktur i Region Syddanmark. Samtidig er der iværksat en ny ledelsesstruktur, med udgangspunkt i en centerorganisering fra 1. januar En evaluering på nuværende tidspunkt må anses for at være et nedslag på et (vilkårligt) tidspunkt i en udviklingsproces. Det peger på tre kriterier for hvordan evalueringen gennemføres: Det første kriterium er, at de fire temaer for evalueringen skal have sammenhæng til de fire formål bag centerdannelsen (se figur). De fire formål med centre hænger sammen med den måde sygehuset er organiseret på, og den måde ledelse sker. Sammenhængen bør afspejles både i konkretiseringen af evalueringsspørgsmålene og i evalueringsrapporten. Det andet kriterie for tilrettelæggelsen af evalueringen tager udgangspunkt i forandringernes omfang, korte varighed og brud med traditioner. Disse forhold lægger op til en evalueringsform, der er fremadrettet og kvalitativ. Evalueringen bør udføres, så den kan pege på mulige indsatsområder, hvad der skal gøres og hvad der kan gøres næst, for sygehusets organisatoriske og ledelsesmæssige udvikling. Endvidere bør evalueringen bygge på kvalitative interviews af medarbejdere og ledere både for at give en dybere viden og forståelse for forhold, som vi ikke har så meget viden om, men også for at skabe legitimitet bag eventuelle forbedrings-/justerings-forslag. 2
3 Kravene til hvordan evalueringen gennemføres, handler om at opnå en evaluering, der opleves valid og som indeholder brugbare forslag i forhold til udvikling/tilpasning af sygehusets ledelses- og organisationsstruktur. Det tredje kriterie er, at evalueringsforløbet skal følges og understøttes gennem en bred involvering af sygehusets personale og besluttende fora, for at skabe den fornødne opbakning og ejerskab til det efterfølgende arbejde med evalueringens anbefalinger. Organisering af evalueringsprocessen Region Syddanmarks koncerndirektion har bedt SHS varetage styringen af evalueringsprocessen, dog således at der i processen er et tæt forløb med direktionen (RSD). DIREKTIONSGRUPPEN for Evaluering af Sygehus Sønderjyllands Centerstruktur består af Region Syddanmarks koncerndirektion og sygehusets administrerende direktør. Gruppen er ledelsesmæssigt ansvarlig for evalueringsprojektet og: sikrer at evalueringsprocessen og evalueringsresultatet bliver kendt indenfor regionen sikrer en løbende orientering af Sundhedsudvalget om arbejdet med evalueringen sikrer det kvalitetsmæssige niveau i evalueringsprocessen vil løbende være til rådighed for sygehusets direktion og styregruppe for sparring omkring behov og ønsker i relation til evalueringsprojektet STYREGRUPPEN FOR EVALUERINGSPROCESSEN er nedsat af Direktionsgruppen og får følgende opgaver: Opstille relevante evalueringsområder mhp. anbefaling til direktionsgruppen Samarbejde med evaluator(er) Skabe opbakning til evalueringsprocessen i sygehuset Fastlægge tidsplan og milepæle for evalueringsprocessen Følge evalueringsprocessen og sikre gennemførelse til tiden. Give forslag til rapporteringsform til Region Syddanmark Bidrage med anbefalinger til opfølgning og formidling af evalueringsresultatet 3
4 Det er styregruppeformandens ansvar, at foretage udpegning og sammensætning af styregruppen under hensyntagen til, at give evalueringsprocessen indholdsmæssigt fokus og arbejdsgrundlag, samt tilslutning og accept i sygehuset. Styregruppen sammensættes med udspring i FMU således: 2 direktører hvoraf den adm. dir. varetager formandskabet 2-3 lederrepræsentanter fra FMU 3-4 medarbejderrepræsentanter fra FMU 2 klinikledere Styregruppen vil endvidere trække på andre erfaringer med sygehus-strukturer og evalueringer hos - Person fra et andet sygehus i Region Syddanmark (evt. lægelig direktør) - Forsker fra Department of Bussines and Management, AUC (Har foretaget følgeforskning omkring centerstruktur ved Ålborg universitetssygehus) samt ad hoc gøre brug af kompetente fagpersoner internt i sygehuset. Sygehusets Lærings- og Forskningshus varetager sekretariatsfunktionen for styregruppen. DRIFTS- OG KVALITETSRÅDET er medansvarlig for evalueringsprojektets forankring i sygehuset. Drifts- og Kvalitetsrådets opgaver er følgende: Bidrage med viden og ressourcer til styregruppen og til indholdet af evalueringsprojektet Give evalueringsprojektet ledelsesmæssig opbakning og mandat Træffe beslutninger der støtter evalueringsprocessen og sikrer den tidsmæssige gennemførelse Træffe beslutninger der følger på resultatet Legitimerer evalueringen i og udenfor sygehuset FMU medinddrages i evalueringsprojektets forankring i sygehuset. FMU vil blive bedt om at: Bidrage med viden og ressourcer til styregruppen og til indholdet af evalueringsprojektet Give evalueringsprojektet opbakning og mandat Være høringspart for eventuelle forslag til organisatoriske ændringer som følge af evalueringsresultatet Valg af evaluator Evalueringsprojektet ønskes gennemført som en kort og intensiv proces. Evalueringsprocessen skal indeholde et kvalitativt element (interview i sygehuset). Disse forhold forudsætter en erfaren evaluator med betydelig indsigt i sygehusledelse og organisering. Blandt flere relevante evaluatorer er konsulentvirksomheden Implement valgt, fordi de har erfaring fra en række sygehuse i Danmark og den øvrige del af Skandinavien (samt i Schweiz) med udvikling og genopretning samt effektivisering, strategi og organisationsudvikling. Implement har viden fra sygehuse der arbejder med organisering efter patientforløb (centertankegangen) i både Norge og Sverige. Implement står blandt andet for Region Hovedstadens lederudviklingsprogram, hvor ca ledere af ledere, ledere af medarbejdere og ledere af patientforløb har været i gennem. De har endvidere haft opgaver på alle niveauer: afdelings-/klinik- og centerniveau samt sygehusniveau, hvor ledelsesformer og ledelsesopgaven samt den organisatoriske kontekst har været centrale fokuspunkter. Implement har erfarne konsulenter med indsigt i sygehusvæsenet og de særlige vilkår samt fagprofessionelle dynamikker, der gør sig gældende. Implement er i stand til at sætte et hold med en sammensætning af konsulenter med forskellige faglige baggrunde og forudsætninger udover erfaring fra 4
5 sygehusområdet. Det gælder psykologi, ledelsesudvikling, styring, analyse og evaluering. De vil sammensætte gruppen med folk fra to af deres afdelinger, der ofte arbejder tæt sammen: Strategi og transformation i den offentlige sektor og i Lead (ledelsesudvikling). Implement er opmærksom på den korte tidsramme der ligger i kommissoriet. Evalueringen vil blive gennemført indenfor en ramme af kroner Produkter Styregruppen for evalueringsprojektet skal sikre at følgende kan leveres til Direktionsgruppen (jf. tidsplan nedenfor): 1. Konkretiseret tids- og handlingsplan 2. Beskrivelse af evalueringsområder og evalueringsform (Projektbeskrivelse efter aftale med evaluator) 3. Midtvejsrapportering på evalueringsprocessen 4. Evalueringsrapport med perspektiver og eventuelle justeringer/forbedringer af ledelsesstrukturen 5. Forslag til intern formidling af evalueringsrapporten i SHS Overordnet tidsramme for evalueringsforløbet i
CENTERSTRUKTUR I SYGEHUS SØNDERJYLLAND
BILAG 1 NOTAT 10. dec. 2016 CENTERSTRUKTUR I SYGEHUS SØNDERJYLLAND 1. Baggrund På baggrund af en national rapport 1 om akutområdet i 2007 besluttede Regionsrådet i Syddanmark 2 (2008), at en række sygehuse
Læs mereFremtidig organisering i Sygehus Sønderjylland
Fremtidig organisering i Sygehus Sønderjylland Præsentations indhold Baggrund for centerdannelse Centre ved Sygehus Sønderjylland Standardiserede Tidsstyrede Patientforløb Akut- og Forløbspakker Det videre
Læs mereKommunalbestyrelsen Gribskov Kommune. Regionsrådet Region Hovedstaden
Kommunalbestyrelsen Gribskov Kommune Regionsrådet Region Hovedstaden j.nr. 7-203-05-79/25 modtog den 29. marts 2007 sundhedsaftale på de obligatoriske seks indsatsområder, indgået mellem regionsrådet i
Læs mereProjektbeskrivelse: Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse
1 Projektbeskrivelse: Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse 1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Fokusområde Projekt titel Lettere og hurtigere adgang til diagnostik på sygehuse
Læs mereStillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015
Stillings- og personprofil Lægelig direktør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark April 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling
Læs mereKommunalbestyrelsen Horsens kommune. Regionsrådet Region Midtjylland
Kommunalbestyrelsen Horsens kommune Regionsrådet Region Midtjylland modtog den 30. marts 2007 sundhedsaftale på de obligatoriske seks indsatsområder, indgået mellem regionsrådet i Region Midtjylland og
Læs mereAdministrerende Sygehusdirektør
Stillings- og personprofil Administrerende Sygehusdirektør Sygehus Sønderjylland Region Syddanmark Janaur 2017 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76
Læs mereAdministrerende sygehusdirektør
Stillings- og personprofil Administrerende sygehusdirektør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark Februar 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63
Læs mereN O T A T Sag nr. 10/2458 Dokumentnr /11 Marlene Willemann Würgler/Christina
N O T A T Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse De nye sygehusbyggerier bevæger sig nu ind i en anden og mere konkret fase. Der er derfor behov for et øget og mere systematisk fokus på
Læs mereStruer Kommune Udvikling af organisationen
Projektbeskrivelse Indholdsfortegnelse 1. Baggrund... 1 2. Formål med opgaven... 2 3. Indhold af projektet... 2 4. Organisering af opgaven... 3 5. Resultat af projektet... 4 6. Tidsplan... 4 BILAG 1...
Læs mereBaggrund Det samlede akutområde varetages af hospitalerne, 1813/vagtlægerne, almen praksis og kommunerne.
Notat Juli 2017 Kommissorium udviklingen af akutområdet 2018 Indledning I udviklingen af det borgernære sundhedsvæsen spiller akutområdet og udviklingen af indsatserne og samspillet med hospital, almen
Læs mereKommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen i Horsens-klyngen
Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen 2015-2018 i Horsens-klyngen Dette kommissorium beskriver den overordnede ramme for det tværsektorielle samarbejde mellem hospital, kommune og praktiserende
Læs merePatientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland
Patientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland Rammebeskrivelse: Strategi. Organisering. Implementering. Inklusiv regionalt gældende principper for Patientens team i Region Nordjylland. Revideret version
Læs mereSHS FMU. Referat. Aabenraa, Lærings- og Forskningshuset, lokale A3
SHS FMU Referat Mødedato: Fredag den 4. maj 2018 Mødetidspunkt: 11:00-13:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: Aabenraa, Lærings- og Forskningshuset, lokale A3 Bjarne Dahler-Eriksen, Eva Nielsen, Peter Fosgrau,
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereNye tider nye arbejdsformer. Adm. sygehusdirektør Finn Jensen, Sygehus Sønderjylland
Nye tider nye arbejdsformer Adm. sygehusdirektør Finn Jensen, Sygehus Sønderjylland Sygehus Sønderjylland 3 matrikler, herunder 1 akutsygehus Ca. 300.000 indlæggelser og ambulante besøg Godt 3.000 medarbejdere
Læs mereLedelsesregulativ for Region Hovedstaden
Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015 1. INDLEDNING... 3 2. OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING... 4 2.1 Koncerndirektion... 4 2.2 Koncerncentre... 5 2.3 Hospitaler... 6 2.3.1 Hospitalsdirektioner...
Læs mereStillings og personprofil. Lægefaglig direktør. Sygehus Sønderjylland Region Syddanmark. April 2017
Stillings og personprofil Lægefaglig direktør Sygehus Sønderjylland Region Syddanmark April 2017 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereKommissorium for den tværsektorielle patientsikkerhedsgruppe i Region Sjælland.
Kommissorium for den tværsektorielle patientsikkerhedsgruppe i Region Sjælland. Baggrund Den 17. marts 2009 vedtog Folketinget en udvidelse af Sundhedsloven, herunder en udvidelse af patientsikkerhedsordningen,
Læs mereET SUNDHEDSVÆSEN MED PATIENTEN I FOKUS
ET SUNDHEDSVÆSEN MED PATIENTEN I FOKUS DSR S ANBEFALINGER TIL DE FÆLLES AKUTMODTAGELSER DSR S ANBEFALINGER TIL DE FÆLLES AKUTMODTAGELSER De fælles akutmodtagelser (FAM erne) er etableret for at højne kvaliteten
Læs mereJusteret forslag til ny organisering pr. 1. januar 2016 af Sundhedsbrugerrådet i Region Syddanmark (det somatiske sundhedsvæsen)
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Internt Ledelsessekretariat Journal nr.: 15/14372 Dato: 4. august 2015 Udarbejdet af: Helle J. Willberg E mail: hw@rsyd.dk Telefon: 76631333 Justeret forslag til ny organisering
Læs mereKrav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper
Krav 5. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereVedr. Forslag til Hospitals- og Psykiatriplan 2020
Region Hovedstaden Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Vedr. Forslag til Hospitals- og Psykiatriplan 2020 Region Hovedstaden har den 23. marts 2011 sendt Forslag til Hospitals- og Psykiatriplan 2020 i høring.
Læs mereHøringssvar fra Dansk Sygeplejeråd, Kreds Nordjylland til Analysen af organisations- og ledelsesstrukturen i det somatiske sygehusvæsen
Region Nordjylland Politisk sekretariat, att. Thomas Vendelbo Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg Øst Den 20.08.2010 Ref.: Medlems nr.: Sagsnr.: Høringssvar fra Dansk Sygeplejeråd, Kreds Nordjylland til Analysen
Læs mereSamarbejde om Patientsikkerhed i Region Sjælland
Samarbejde om Patientsikkerhed i Region Sjælland Definition: Utilsigtet hændelse (UTH) skyldes ikke patientens sygdom er skadevoldende, eller kunne have været det forekommer i forbindelse med behandling/sundhedsfaglig
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereKommissorier for kontaktudvalg på de nordjyske sygehuse
Kommissorier for kontaktudvalg på de nordjyske sygehuse Godkendt af Den Administrative Styregruppe for sundhedsaftaler den 08 12 2010 1 Kommissorium for Kontaktudvalg på de Psykiatriske sygehuse Nedsættelse
Læs mereAnsøgningsskema til Forebyggelsespuljen 2015
Center for Sundhed Tværsektoriel Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang B & D Telefon 3866 6000 Direkte 38666111 Mail planogudvikling@r egionh.dk Dato: 23. april 2014 Ansøgningsskema til Forebyggelsespuljen
Læs mereKommissorium for ekspertgrupper for nationale lærings- og kvalitetsteams
Dato: 25. oktober 2017 Version 2 Kommissorium for ekspertgrupper for nationale lærings- og kvalitetsteams LÆRINGS- OG KVALITETSTEAMS SIDE 1 Baggrund I det nationale kvalitetsprogram indgår organisering
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.
Læs mereSundhedsbrugerrådet 23. oktober 2008: Arbejdet med tilrettelæggelsen af fremtidens sygehuse i Region Syddanmark
Sundhedsbrugerrådet 23. oktober 2008: Arbejdet med tilrettelæggelsen af fremtidens sygehuse i Region Syddanmark Overordnede vision på sundhedsområdet At skabe fremtidens sundhedsvæsen, som er karakteriseret
Læs mereBestyrelsesevaluering som vejen til fremtidens bestyrelsesarbejde v/ Ulrikka Brændgaard Nissen
www.pwc.dk Bestyrelsesevaluering som vejen til fremtidens bestyrelsesarbejde v/ Ulrikka Brændgaard Nissen Revision. Skat. Rådgivning. Agenda 1. Hvorfor gennemføre en bestyrelsesevaluering? 2. Bestyrelsesmindset
Læs mereKommunalbestyrelsen Vordingborg Kommune. Regionsrådet Region Sjælland
Kommunalbestyrelsen Vordingborg Kommune Regionsrådet Region Sjælland modtog den 29. marts 2007 sundhedsaftale på de obligatoriske seks indsatsområder, indgået mellem regionsrådet i Region Sjælland og kommunalbestyrelsen
Læs mereOVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE
OVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE 2017-2018 Baggrund I Region Sjælland blev i foråret 2017 gennemført en større evaluering af forskningsområdets udvikling siden
Læs mereRegionshuset, Vejle 13. maj og 11. juni Sundhedsområdet. v/sundhedsdirektør Jens Elkjær
Regionshuset, Vejle 13. maj og 11. juni 2013 Sundhedsområdet v/sundhedsdirektør Jens Elkjær Disposition: Præsentation af sundhedsvæsenet Vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Struktur og rammer
Læs mereAdministrerende Sygehusdirektør
Stillings- og personprofil Administrerende Sygehusdirektør Sydvestjysk Sygehus Region Syddanmark September 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon:
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Kommunen er Orla Kastrup Kristensen og Gert
Krav 3. Hvordan parterne følger op på aftalen Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereProjektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen
Projektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen 1. Baggrund Udviklingen i sundhedsvæsnet stiller nye krav til almen praksis, hospitalerne og kommunerne
Læs mereKlyngestyregruppe. Klynge-temagruppe for børn, unge og familien. Faste grupper. Ad hoc grupper
Kommissorium for Klyngestyregruppe for Midtklyngen 2016 [AS 2. UDKAST] Baggrund Med Sundhedsaftalen 2015-2018 er der sat en fælles politisk retning for udviklingen af det sammenhængende og nære sundhedsvæsen
Læs mereMED Konference 19. juni 2008
MED Konference 19. juni 2008 Workshop om Evaluering af ledelse Program for workshoppen 13.15 Velkommen til workshoppen v/dorthe Storm Meier, OAO og Hans C. Hansen, FTF Sådan arbejder vi med ledelsesevaluering
Læs mereRamme for udvikling af en stærk psykiatri - 1
Ramme for udvikling af en stærk psykiatri - 1 - en del af Aarhus Universitetshospital Psykiatri og Social Baggrund Direktionen i Region Midtjylland og psykiatri- og socialledelsen har besluttet at igangsætte
Læs mereUdfordringer på akutområdet set fra Syddanmark
Et speciale i akutmedicin? Udfordringer på akutområdet set fra Syddanmark Jens Peter Steensen, direktør, OUH Formand for FAM styregruppen i Syddanmark Udgangspunkter for FAM i Syddanmark (1) Tæt op af
Læs mereUdkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje
Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner jfr. Sundhedslovens 205 indgå nye sundhedsaftaler, som skal fremsendes
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs merevurderer overordnet, at Region Syddanmarks forslag til gennemførelsesplan
N O T A T Vedr. Region Syddanmarks forslag til gennemførelsesplan Region Syddanmark har den 3. juli 2008 sendt Gennemførelsesplan: Fremtidens sygehuse fra plan til virkelighed i offentlig høring. Ifølge
Læs mereFælles akutmodtagelser (FAM) 1. Sundhedsudvalget den 25. feb. 2014
Fælles akutmodtagelser (FAM) 1 Sundhedsudvalget den 25. feb. 2014 Baggrund Sundhedsstyrelsens anbefalinger til et styrket akutberedskab 2006 Faglig høring 1. februar 2007 (konference i Vejle) m. deltagelse
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs merevi bygger på faglighed & fællesskab
Strategiske mål 2011 sygehus sønderjylland vi bygger på faglighed & fællesskab Sygehus Sønderjylland vil i alle sammenhænge levere kvalitet døgnet rundt. Sygehuset har derfor udarbejdet en strategiplan
Læs mereHeri ligger også, at regionernes pligt til at rådgive kommunerne på forebyggelsesområdet skal mere i spil og målrettes kommunernes behov.
Sygehusenes nye rolle 25-02-2013 Sag nr. 12/697 Dokumentnr. 50213/12 Dette papir beskriver, hvordan sygehusene skal have en ny og mere udadvendt rolle, hvor afdelingernes ekspertise og specialisering bruges
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 4 Sundheds-IT og digitale arbejdsgange 070314
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier II. Marts 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier II Marts 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 2/2013 om sygehusbyggerier II Ministeren for
Læs mereBilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler
Dato 09-11-2017 NCHO/NIVG/ELSD Sagsnr. 4-1010-336/1 Bilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler Dette oplæg danner baggrund for arbejdsgruppens drøftelser på 2. workshop
Læs mereOmråde: Sundhedsstaben og Fælleskommunalt Sundhedssekretariat Dato: 28. februar 2013
Område: Sundhedsstaben og Fælleskommunalt Sundhedssekretariat Dato: 28. februar 2013 Som led i satspuljeaftalen for 2012-2015 blev der afsat i alt 200,4 mio. kr. til en national handlingsplan for den ældre
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereRammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter
18-12-2012 Rammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter I udmøntningsplanen for den nationale handlingsplan for den ældre medicinske patient fremgår
Læs mereEVALUERING AF CENTERSTRUKTUREN PÅ SYGEHUS SØNDERJYLLAND REGION SYDDANMARK
EVALUERING AF CENTERSTRUKTUREN PÅ SYGEHUS SØNDERJYLLAND REGION SYDDANMARK 14. maj 2017 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund... 1 1.1 Givne præmisser for Sygehus Sønderjylland... 2 2. Evalueringens opdrag...
Læs mereDato 31. januar 2014 Sagsnr. 4-1212-107/1 7222 7815
Dato 31. januar 2014 Sagsnr. 4-1212-107/1 7222 7815 bem Kommissorier for Sundhedsstyrelsens følgegruppe og arbejdsgrupper vedrørende øget faglighed i genoptrænings- og rehabiliteringsindsatsen jf. opfølgningen
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs mereDagsordenspunkt til møde i. Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse
: 1 Dato: 11. juni 2009 Dagsordenstekst: Dagsorden 1. Godkendelse af dagsorden 2. Formandsskifte 3. Godkendelse af referat fra møde den 26. marts 2009 4. Kort status for økonomi i den lægelige videreuddannelse
Læs mereUdkast til evalueringstemaer og tidsramme for evaluering af dagtilbuds- og skolestruktur.
HOLBÆK KOMMUNE FAGCENTER FOR LÆRING & TRIVSEL Dato: 23. januar 2018 Udkast til evalueringstemaer og tidsramme for evaluering af dagtilbuds- og skolestruktur. Udvalget Læring og Trivsel for Børn og Unge
Læs mereForslag til indsatsområder på sundhedsområdet i 2018.
Forslag til indsatsområder på sundhedsområdet i 2018. (31/10 2017 uj/ak) I forbindelse med vedtagelsen af en ny sundhedsplan for i efteråret 2017, er der udarbejdet et notat med forslag til indsatsområder
Læs mereInformationsmøde for potentielle regionsrådskandidater:
18. marts 2009 Informationsmøde for potentielle regionsrådskandidater: Introduktion til sundhedsområdet 1 Oplæg ved sundhedsdirektør Jens Elkjær Disposition: Præsentation af sundhedsvæsenet i bred forstand.
Læs mereNye samarbejds- og organisationsformer
Nye trends 27. Januar 2014 Nye samarbejds- og organisationsformer Søren Aggestrup Direktør, Læge, dr. Med., MPO Sygehus Sønderjylland Aktivitet Indlagte: 37.000 Ambulante: 373.000 Økonomi Budget ~ 1,8
Læs mereHandleplan for implementering af indsatser overfor misbrug i Psykiatrien i Region Nordjylland 2014
Handleplan for implementering af indsatser overfor misbrug i Psykiatrien i Region Nordjylland 2014 Region Nordjylland ønsker at styrke den behandlingsmæssige indsats for psykiatriske patienter med samtidigt
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 1 - Forebyggelse
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 1 - Forebyggelse 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 1 Forebyggelse 070314 Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner
Læs mereBilag til Høringsgrundlag vedr. sundhedsplanlægning i Region Syddanmark, overordnet planlægning af fremtidens sygehuse
Bilag til Høringsgrundlag vedr. sundhedsplanlægning i Region Syddanmark, overordnet planlægning af fremtidens sygehuse En del af nedenstående notater er udarbejdet på foranledning af sundhedsstaben som
Læs mereForslag til særlige udvalg for
Område: Råds og direktionssekretariatet Afdeling: Råds og direktionssekretariatet Journal nr.: 11/6281 Dato: 4. november 2011 Udarbejdet af: Hanne Damm E mail: Hanne.Damm@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631106
Læs mereLedelsesgrundlag Sygehus Lillebælt
Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt 1) Formål At skabe klarhed over generelle ledelsesmæssige krav, kompetencer og forventninger til sygehusets ledere. 2.1) Fundamentet for ledelsesgrundlaget i Sygehus
Læs mereProjektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet
Projektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet 1. Formål og baggrund for projektet Baggrund: Baggrunden for nedsættelse af arbejdsgruppen vedr. Organisering af HR på Aarhus Universitet
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereHøringssvar fra Det Regionale Specialuddannelsesråd for specialuddannelsen for sygeplejersker i intensiv sygepleje i Region Syddanmark.
Chefkonsulent Helene Vestergaard Sørensen Sundhedsstaben, Planlægning og Udvikling Damhaven 12 7100 Vejle Dato 29. august 2007 Sagsbeh. J.nr. Deres ref. Fil: Dokument 1 Sagsnr J.nr. og Sagsnr. bedes anført
Læs mereSkabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet
Skabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet Organisatorisk enhed/funktion Hvordan er arbejdet organiseret? (Som projekt eller opgave) Deltagere Tidsplan Hvor afklares
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs mereForslag om regionalt kompetencecenter til styrket brug af Medicinsk Teknologivurdering (MTV) i Region Syddanmark
Område: Sundhedsområdet Udarbejdet af: Jakob Dragsdal Sørensen Afdeling: Afdelingen for kvalitet og forskning E-mail: Jakob.Dragsdal.Soerensen@regionsyddanmark.dk Journal nr.: 09-3239 Telefon: 1349 Dato:
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mereProcesplan for fusion af Sygehus Vendsyssel og Sygehus Thy-Mors
Procesplan for fusion af Sygehus Vendsyssel og Sygehus Thy-Mors 1. Baggrund: Regionsrådet besluttede i december 2015 at fusionere Sygehus Thy-Mors og Sygehus Vendsyssel. Nærværende dokument beskriver en
Læs mereLedelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse
Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at
Læs mereKommissorium for udvikling af pakkeforløb
NOTAT Kommissorium for udvikling af pakkeforløb Introduktion Gode helhedsorienterede borgerforløb Ligesom mange andre kommuner ser Frederikssund Kommune et potentiale i at udvikle bedre tværgående velfærdsløsninger,
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs merePrioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd
Prioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd OUH Talks 27. juni 2018 Stephanie Lose Regionsrådsformand Region Syddanmark 1 Udgangspunkt for Region Syddanmark Sundhedsvæsenet
Læs mereForretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Forretningsorden Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 2 Indhold 1: Baggrund... 4 2: Partnerskabets sammensætning... 4 3: Koordineringsgruppe... 5 4: Sekretariat...
Læs mereInspektorordningen status og perspektivering. Handlingsplan. Nationale Råd for Lægers Videreuddannelse
Inspektorordningen status og perspektivering Handlingsplan Nationale Råd for Lægers Videreuddannelse 11. marts 2015 En proaktiv Inspektorordning Bruge ressourcerne på de uddannelsesafdelinger, som har
Læs mereGenerelle oplysninger
Børne- og Socialministeriet Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen se under vejledninger på puljeportalens
Læs mereEvaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune
Evaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune Udkast til overordnet procesplan November 2014 Baggrund Det er af det forrige Byråd besluttet, at der skal iværksættes en evaluering af Skolestrukturen i
Læs mereRegion Midtjylland Sundhed. Referat. til møde i Akutprogramstyregruppe 18. juni 2015 kl. 08:00 i F4, Regionshuset i Viborg
Region Midtjylland Sundhed 1922. juni 2015 /ANBROE Referat til møde i Akutprogramstyregruppe 18. juni 2015 kl. 08:00 i F4, Regionshuset i Viborg Indholdsfortegnelse Pkt. Tekst Side 1 Godkendelse af referat
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om sammenhængende patientforløb. Marts 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sammenhængende patientforløb Marts 2010 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning
Læs mereNotat om nyt styringskoncept for Region Sjælland
Dato: 23. oktober 2017 Brevid: 3401507 Notat om nyt styringskoncept for Region Sjælland Region Sjællands styringskoncept mhp. formulering af mål og opfølgning på målopfyldelsen driftsaftalekonceptet har
Læs mereHjørring Kommune. Internt notat Kommissorium Børne- og Undervisningsområdet. Kommissorium for Projekt Ledership Pipeline. Baggrund for projektet
Hjørring Kommune Internt notat Kommissorium Børne- og Undervisningsområdet Sag nr. 81.04.04-A09-1-11 29-10-2012 Side 1. Kommissorium for Projekt Leadership Pipeline i BU Kommissorium for Projekt Ledership
Læs mereMøde i Følgegruppen for behandling og pleje
Møde i Følgegruppen for behandling og pleje Dato: Mandag den 10. oktober 2016 kl. 12.00-15.00 Sted: Mødelokale M6, Praksisenheden i Kolding, Kokholm 3B, 6000 Kolding Deltagere: Birthe Mette Pedersen, Programchef,
Læs mereSygehusdirektør til Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Region Sjælland
Sygehusdirektør til Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Region Sjælland 2 Sygehusdirektør Situationen Stillingen som sygehusdirektør for Næstved, Slagelse og Ringsted (NSR) sygehuse skal besættes i
Læs mereBilagssamling til Fremtidens sygehuse i Region Syddanmark
Bilagssamling til Fremtidens sygehuse i Region Syddanmark regionsyddanmark.dk I høring 25. juni - 3. september 2007 Region Syddanmark Sundhedsstaben Planlægnings- og udviklingsafdelingen Damhaven 12. 7100
Læs mereKommissorium. Dato 01.10.2002. Ref pmj. Jnr 2001-41-16. Side 1/5
Kommissorium Evaluering af den internationale dimension i folkeskolen Lærerne i folkeskolen har gennem mange år haft til opgave at undervise i internationale forhold. Det er sket med udgangspunkt i gældende
Læs mereKommissorium for Klinisk Etisk Komite for Psykiatrien i Region Syddanmark
Kommissorium for Klinisk Etisk Komite for Psykiatrien i Region Syddanmark Oprettelsen af en klinisk etisk komite i psykiatrien i Region Syddanmark bygger på den antagelse, at der er behov for at kunne
Læs mereHvordan sikrer vi sammenhæng og fælles løsninger mellem kommunerne og hospitalerne? Erfaringer fra det tværsektorielle samarbejde i psykiatrien
Hvordan sikrer vi sammenhæng og fælles løsninger mellem kommunerne og hospitalerne? Erfaringer fra det tværsektorielle samarbejde i psykiatrien Carsten Johansen Centerchef, Aalborg Kommune Carsten Møller
Læs mereNOTAT. Netværksledelse i Helsingør Kommunes dagtilbud
NOTAT Center for Dagtilbud og Skoler Netværksledelse i Helsingør Kommunes dagtilbud Indledning Helsingør Kommune arbejder målrettet for at tiltrække 800 nye familier til kommunen. Her spiller dagtilbud
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mereInterviewguide - survey af topledelse, version af 11. januar 2010/ Jeanette Hounsgaard & Lars Oberländer
Interviewguide - survey af topledelse, version af 11. januar 2010/ Jeanette Hounsgaard & Lars Oberländer Tema Standard Spørgsmål 1. Indledning formål, omfang og kriterier Indledningsmøde præsentation af
Læs mere