Høringssvar Erhvervsplan
|
|
- Margrethe Andresen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Høringssvar Erhvervsplan Erhverv Aarhus kvitterer for en interessant Erhvervsplan , som samlet set understreger, at Aarhus er inde i en rivende udvikling. Erhvervsplanens beskrivelse af de mange gode initiativer og projekter med en bred skare af dedikerede aktører viser, at mange arbejder for byens udvikling. Byens udvikling er ligeledes Erhverv Aarhus fokus i det daglige arbejde, hvad enten det fx drejer sig om fysiske rammer, internationalisering, uddannelse eller kultur og sport. Erhverv Aarhus høringssvar vil ikke behandle samtlige beskrevne initiativer i Erhvervsplanen, men i stedet fokusere på en række områder, som vi anbefaler får mere opmærksomhed med byens udvikling for øje (store dele af Erhvervsplanen er der dog kommenteret på i bilag 1). Inden vi beskriver de udvalgte emner, har vi to konkrete bud på, hvordan Aarhus Kommune med Erhvervsplanen bedst muligt kan bakke bedst muligt op om den positive udvikling i Aarhus: 1. Aarhus Kommune skal fokusere på sine kerneydelser og levere den bedst mulige service i alle de touch points, der findes i kommunalt regi. 2. Aarhus Kommune kan i samarbejde med Erhvervskontaktudvalget med fordel konkretisere/prioritere Erhvervsplanens mange beskrevne initiativer/projekter. Yderligere fokus på fx organisering, mål og deadlines vil i vores optik sikre fremdrift og resultater. Helt praktisk kan Aarhus Kommune som et led i den løbende opfølgning på Erhvervsplanen fx tildele de beskrevne initiativer farvekoder ( trafiklys rød, gul, grøn) alt efter status. Nedenfor beskriver vi kort fem områder, som Erhverv Aarhus mener, bør få mere opmærksomhed: 1. Myndighedsbehandling/service (kerneydelsen) Erhverv Aarhus anbefaler, at Aarhus Kommune prioriterer at optimere alle kommunale touch points, da denne kerneydelse er væsentlig for erhvervslivet og byens udvikling fx i forhold til sagsbehandling og rekruttering og fastholdelse af internationale medarbejdere og deres familier: Sagsbehandling (byggesagsbehandling mv.): Erhvervsklimamåling 2017 viste stigende tilfredshed med Aarhus Kommunes sagsbehandling og særligt i forbindelse med byggesagsbehandling. Der er med en samlet score på 3,2 (servicemæssige del) og 3,3 (faglige del) ud af 5 dog stadig mulighed for forbedringer og de åbne svar i målingen ønsker fx mindre bureaukrati og hurtigere sagsbehandling. Erhverv Aarhus anbefaler derfor, at indsatsen på området fortsat opprioriteres. Tilsvarende bør lokalplansområdet opprioriteres, så der sikres hurtig og effektiv sagsbehandling i lyset af det betydelige antal projekter, der forventes gennemfør i Aarhus fremadrettet. 1
2 Endelig bør gennemførelse af kommunale anlægsarbejder effektiviseres, så de gennemføres så hurtigt som muligt og med mindst mulig gene. Et eksempel på hvor dette med fordel kunne være gjort mere effektivt, er anlægsarbejdet ved de offentlige arealer mellem Navitas og DOKK1 samt Mindet. Internationale medarbejdere og deres familier: Hvis alle niveauer i organisationen (Aarhus Kommune) tænker og handler ud fra et internationalt tankesæt, vil det bidrage til en bedre oplevelse af Aarhus for internationale tilfyttere og trække byen i en mere international retning. Der kunne etableres et one point of entry/en kontaktperson til alle relevante områder, så eksterne aktører og internationale tilflyttere nemt kan henvende sig med feedback og konkrete udfordringer til Aarhus Kommune. Det vil give løbende mulighed for at optimere rammevilkårene og udvikle byen i en mere international retning (jf. bilag 3). 2. Internationalisering Internationalisering er væsentligt at prioritere, da erhvervslivet i Aarhus er i hård konkurrence om internationale kompetencer. Det er nødvendigt med et højt ambitionsniveau og handlekraft, hvis byen for alvor skal kunne tiltrække og fastholde de dygtigste medarbejdere, fx i forhold til de fire forslag nedenfor. (Se bilag 2 for fyldestgørende beskrivelser af nedenstående forslag) I forhold til internationalisering henviser vi i øvrigt til høringssvaret, som Erhverv Aarhus/International Community sendte i forbindelse med Aarhus Kommunes Internationaliseringsudvalgs strategi på området se bilag 3. Vi ser frem til implementering af denne. 1. Udvikling af Aarhus som karriereby: Karriereparathed gennem sprog- og kulturudvikling af medfølgende ægtefæller, yngre forskere og internationale studerende: Der er behov for at sikre bedst mulige rammer for erhvervelse af danske sprogkundskaber og viden om dansk kultur og erhvervspraksis for medfølgende ægtefæller, yngre forskere og internationale studerende. Samtidig skal der skabes faste samarbejdsstrukturer mellem virksomheder, uddannelsesinstitutionerne, International Community og Aarhus Kommune mhp. at facilitere, at aktører på arbejdsmarkedet ser muligheder i internationale talenter. 2. Udvikling af Aarhus som karriereby: Styrket indsats for jobskabelse til medfølgende ægtefæller: Ægtefæller som følger med internationale medarbejdere rekrutteret til Aarhus udgør en stor ressource. De kommer ofte fra højt specialiserede jobs i udlandet og har ofte gennemført en videregående uddannelse. Erfaringsmæssigt har det dog vist sig vanskeligt at sikre job til medfølgende ægtefæller. 3. Udvikling af Aarhus som karriereby: Studerende/dimittender og yngre forskere som værdifuld ressource: 2
3 Det aarhusianske erhvervsliv har interesse i at tiltrække unge talenter. Det gælder eksempelvis på de videregående uddannelser og faglærte/specialister. En stor del af attraktionen vil være kvaliteten af uddannelsesudbud. I stigende grad er det dog udsigterne til et erhvervsnetværk, byens tilbud set med internationale øjne og jobmuligheder, som motiverer talenter til at flytte på tværs af landegrænser. 1) Afholdelse af fælles Open City-arrangement, hvor talenter som overvejer Aarhus introduceres til byen, virksomheder og uddannelsesinstitutioner 2) Yderligere erfaringsudveksling/ Best practice hos relevante aktører, bl.a. International Community, StudenterhusAarhus og uddannelsesinstitutionernes karrierecentre 3) Fremme antallet af studiejobs og praktikpladser til internationale studerende 4) Fremme antallet af samarbejder mellem virksomheder og ph.d.-studerende/yngre forskere gennem tæt tilknytning gennem forskeruddannelsen, fx gennem ErhvervsPhD-projekter eller erhvervspostdocs 5) Anvende case-konkurrencer, hvor internationale studerende er omdrejningspunkt eller en central komponent 6) Øge antallet af matchmaking-aktiviteter til internatonale målgrupper, og gerne afholdt på uddannelsesinstitutioner og virksomheder 4. Udvikling af Aarhus som uddannelsesby: Studieboliger: I regi af en arbejdsgruppe bestående af Aarhus Kommune, Kollegiekontoret, Aarhus Universitet, VIA University College og Erhvervsakademi Aarhus arbejdes der på at skabe overblik over og udvikle løsninger til at imødekomme kvantitative og kvalitative behov for studieboliger. Se bilag 3 for fyldestgørende beskrivelse af ovennævnte fire forslag. 3. Kultur og events Byens brede palet af tilbud inden for kultur, sport og events har stor betydning for, at Aarhus er attraktiv at drive virksomhed i, bo og arbejde i samt at besøge. Store events i byen bidrager til vækst og udvikling og rummer et stort potentiale i form af samarbejder på tværs og synergier. For at sikre, at potentialet udnyttes, er der behov for strategisk fokus på koblingen mellem erhvervslivet og de store prioriterede events, så alle parter både på kort og lang sigt får udbytte heraf. Videndeling om hvilke store events, der er planlagt/i støbeskeen, kan skabe bedre muligheder for stærke samarbejder og afvikling af synergi -events i tråd med hovedeventen. Potentielle samarbejder i forbindelse med store events i Aarhus rummer et stort potentiale, fx VM i sejlads 2018 og Volvo Ocean Race Attraktive events kan bruges som anledning til at invitere en potentiel international eller national erhvervspartner til byen. Under begrebet 'Business to Culture' arbejder Erhverv Aarhus for at skabe stærke samarbejder og relationer mellem erhverv og kultur. Erhverv Aarhus ønsker at skabe innovative og skalérbare samarbejdsmodeller med gensidig udvikling for øje. Der ligger et stort potentiale i et tættere erhvervs- og kultursamarbejde og pt. er fokus på samarbejder og relationer efter
4 Tiltrækning og afvikling af internationale events er væsentlige for byens udvikling og internationalisering. Aarhus Events bør derfor tilføres yderligere midler til brug for arbejdet med at tiltrække events (og afvikle disse) i lyset af den stadig stigende konkurrence mellem byer i hele verden. 4. Fysiske rammer Aarhus fysiske rammer har enorm betydning for erhvervslivet. Pt. er der vekslende tilfredshed med fremkommelighed/infrastruktur i og omkring byen. I Erhvervsklimamåling 2017 svarer hver tredje virksomhed, at det er besværligt eller meget besværligt at komme til og fra sin virksomhed i bil særligt hvad angår midtbyen mens 41% af de adspurgte peger på infrastruktur, når man skal fremhæve én ting, Aarhus Kommune skal fokusere på for at styrke erhvervsklimaet. Derfor kvitterer Erhverv Aarhus for, at der er fokus på forbedring af infrastruktur og byudvikling i Erhvervsplanens kap. 6 og ser frem til handling på det beskrevne. Derudover har vi følgende input til området: Marselistunnel (E45): Erhverv Aarhus betragter på linje med Aarhus Transport Groups høringssvar en snarlig igangsættelse af en Marselistunnel som en absolut topprioritet. Inden 2020 står både en udvidelse af Aarhus Havn og en flytning af Molslinjen for døren og vil resultere i en markant stigning i trafikken i og omkring Aarhus Havn, centrum, indfaldsveje og E45. Dertil viser målinger for trafikken en stor stigning af anden ikke havnerelateret trafik på Marselisborg boulevard. Aarhus Havn forventer op mod 50 % vækst i lastbiltrafik i de kommende år pga. generel økonomisk vækst, indvielse af omniterminal primo 2018, øgede markedsandele, Royal Arctic Line-aftalen, fokus på biobrændsel, eventuel godsrute til Kalundborg og andre destinationer. Samtidig estimerer Molslinjen, at de kommer til at transportere over 1,4 millioner biler i 2020 (ca. 1,2 millioner biler i 2016). Kombinationen med Aarhus Havns udvikling, stigningen i den øvrige byrelaterede trafik, det forestående vejarbejde i forbindelse med flytningen af Molslinjen og det stigende antal biler til og fra færgerne vil presse trafikken yderligere og opstiller samlet set et meget alvorligt scenarie. Erhverv Aarhus ønsker derfor hurtig afklaring på finansieringen og igangsættelse af arbejdet med Marselistunnelen og vil følge sagens udvikling tæt/italesætte behovet i den kommende tid. Aarhus Lufthavn: Erhvervslivet har et åbenlyst, akut behov for bedre luftfartsbetjening i Østjylland og Erhverv Aarhus bakker derfor op om udviklingen af Aarhus Lufthavn. Erhverv Aarhus nedsætter en Corporate Advisory Group, der fungerer som et selvstændigt organ. Det skal med afsæt i erhvervslivets luftfartsbehov følge udviklingsprocessen i Aarhus Lufthavn, stille konstruktive spørgsmål til Aarhus Lufthavns bestyrelse (og Aarhus Kommune) og give feedback til Aarhus Lufthavn. Multihal/nyt stadion: Erhverv Aarhus har fokus på, at Aarhus udover at tilbyde gode rammevilkår for erhvervslivet generelt er en attraktiv by at drive virksomhed i og bo i (også for internationale medarbejdere og deres familier). Et 4
5 element heri er, at der i byen gennemføres events, som er med til at gøre Aarhus til en by, som tiltrækker arbejdskraft og den fremtidige arbejdskraft i form af studerende. Der bør være fokus på at afvikle events, hvor byen i forvejen råder over de nødvendige faciliteter, men herudover bør der også være fokus på at udbygge eksisterende faciliteter og etablere nye faciliteter, som er nødvendige for at gennemføre den type events, som byen ønsker at tiltrække. Et særligt fokus kunne være at etablere den multihal, som har været drøftet i mange år, og som i bogstavelig forstand bør være en multihal, der kan anvendes bredt, dvs. såvel til afvikling af erhvervsmæssige aktiviteter som fx messer og udstillinger, kulturelle arrangementer som koncerter og store sportsarrangementer og gerne i samspil med et nyt, moderne fodboldstadion. Aarhus vurderes ikke til at være konkurrencedygtig i forhold til flere andre byer, hvad angår disse faciliteter. 5. Teknologisk udvikling Den teknologiske udvikling går stærkt inden for en lang række områder af betydning for byens udvikling. Erhvervsplanen berører i meget begrænset omfang den teknologiske udviklings betydning, men Erhverv Aarhus anbefaler, at man allerede nu sætter yderligere fokus på området. Erhvervsplanen bør indeholde et særskilt afsnit med fokus på den teknologiske udviklings betydning for byens udvikling, investeringer, beskæftigelse, uddannelse mv. Bl.a. med den virkning, at erhvervsplanens strategiske fokusområder udarbejdes under hensyntagen til den fremtid, der må antages på såvel mellemlang som længere sigt at blive en del af udviklingen: Førerløse biler og lastbiler er på vej og får betydning for bl.a. infrastrukturen. E-handel vil vokse og får markant betydning for bl.a. antallet og arten af detailbutikker i byens centrum, herunder indretning og udvikling af butikscentre og Aarhus City med deraf følgende konsekvenser (også for beskæftigelsen). Robotindustrien vil overtage en lang række standardopgaver inden for industri, håndværk og liberale erhverv med deraf følgende konsekvenser for beskæftigelse og uddannelser. De investeringer, der foretages i infrastruktur, uddannelser mv., og de strategiske tiltag, der vedtages, herunder som led i Erhvervsplanen, bør ske med den teknologiske udvikling for øje, således at byens udvikling er fremtidsorienteret. Erhverv Aarhus står gerne til rådighed for yderligere dialog omkring høringssvarets indhold og Erhvervsplanen Læs i øvrigt følgende bilag: Bilag 1: Kommentarer til Erhvervsplan Bilag 2: internationalisering Bilag 3: Høringssvar International Strategi for Vækst i Aarhus Med venlig hilsen Bestyrelsen i Erhverv Aarhus v/ formand Jan Børjesson og direktør Bente Steffensen 5
ERHVERVSPLAN
Samlede høringssvar til udkast til ERHVERVSPLAN 2018-2019 1. Aarhus Tech 2. Aarhus Transport Group 3. Dansk Erhverv 4. Brabrand Erhvervsforening 5. Aarhus Universitet 6. Dansk Industri 7. Aarhus Haandværkerforening
Læs mereHøringssvar fra Erhverv Aarhus/International Community
Høringssvar fra Erhverv Aarhus/International Community Nærværende dokument er Erhverv Aarhus/International Communitys høringssvar vedr. International Strategi for Vækst i Aarhus. Høringssvaret er underskrevet
Læs mereIndstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Internationaliseringsudvalg Som led i budgetforliget 2015 blev det besluttet at nedsætte et midlertidigt internationaliseringsudvalg
Læs mere2) Forundret over, at der er sat et andet måltal end det nationale for flere unge, der skal vælge erhvervsuddannelse. Ambitiøst nok?
Behandling af Høringssvar Erhvervsplan 2018-2019 Nr. Høringspart Handlingsrettede bemærkninger Afsnit Konsekvens 1 AARHUS TECH 1) Ønsker større oveblik i planen, som gør det nemmere at følge fremdrift
Læs mereStatus på det internationale arbejde i Horsens Kommune
Internationaliseringsudvalget Rådhustorvet 4 8700 Horsens Telefon: 76292929 Horsens d. 18. august 2014 NOTAT Status på det internationale arbejde i Horsens Kommune Horsens er en international studieby
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereMål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen
for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette
Læs mereTil Økonomiudvalget. Sagsnr Notat vedr. indkomne høringssvar på Erhvervs og vækstpolitikken. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling NOTAT Til Økonomiudvalget Notat vedr. indkomne høringssvar på Erhvervs og vækstpolitikken Om høringen Udkastet til Københavns Kommunes erhvervs-
Læs mereDrøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.
Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereBevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereIndstilling. Ny erhvervsplan for Aarhus Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 10. september 2013.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. september 2013 Ny erhvervsplan for Aarhus 2014-2017 Et enigt Erhvervskontaktudvalg for Aarhus Kommune (EKU) har den 2. september 2013
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg Erhvervsråd 7. Maj 2018 Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen, Erhvervsstrategi Aalborg Byråd
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereIndstilling. International Community. 1. Resume. Til Byrådet. Den Århus Kommune
Indstilling Til Byrådet Den 21-09-2013 Århus Kommune Borgmesterens Afdeling 1. Resume Århus har i de senere år oplevet en øget grad af internationalisering, og forventes at fortsætte i de kommende år,
Læs mereKravspecifikation, byrumsanalyse og masterplan Campus Slagelse 2013. Kravspecifikation. Byrumsanalyse og masterplan for Campus Slagelse
Kravspecifikation Byrumsanalyse og masterplan for Campus Slagelse 7. oktober 2013 Side 1 af 7 Udviklingssekretariat www.slagelse.dk 20. september 2013 Sagsid.: 330-2013-57751 Kontaktperson: Linda Choe
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereAftale mellem Norddjurs Kommune og DJURS Wind Power
Aftale mellem Norddjurs Kommune og DJURS Wind Power Statusnotat pr. 15. september 2016 Resumé Aftalen omfatter levering af erhvervsudviklingsopgaver inden for energi og miljø til Norddjurs Kommune. I forbindelse
Læs mereDanmarks Erhvervsfremmebestyrelse Att. Formand Jakob Riis. Region Midtjyllands kommentarer til høringssvar fra Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse Att. Formand Jakob Riis Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Region Midtjyllands
Læs mere4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg. City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i
4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i For 25 år siden valgte 83% af alle mennesker bosted efter virksomheden eller jobbet. I dag vælger 65% af
Læs mereEt stærkt samarbejde. mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune. Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde
Et stærkt samarbejde mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde Forord Mange virksomheder i Horsens Kommune oplever mangel
Læs mere1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune
Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte
Læs mereGodkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'
Punkt 3. Godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - 'Aalborg bygger bro' 2018-085541 Magistraten indstiller, at byrådet godkender Erhvervsstrategi 2019-2022. Lasse P. N. Olsen kan ikke anbefale indstillingen
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereErhvervspolitisk dagsorden
Erhvervspolitisk dagsorden Ny rolle i lokal Erhvervsservice Regionale Erhvervshuse Varetager specialiseret vejledning til ALLE typer iværksættere og virksomheder. Undgå overlap. Sikre tæt samarbejde med
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereReferat 7. marts stk. 4 Bosætning
Referat 7. marts 2019-17 stk. 4 Bosætning Deltagere Anders Bjerg (Landdistriktsrådet) Annette Mosegaard Birthe Sørensen Brian Sigtenbjerggaard Carl Jensen Frank Heidemann Sørensen Heidi Toustrup (EDC)
Læs mereKV17 12 Dogmer Bedre Næstved
KV17 12 Dogmer Bedre Næstved Radikale Venstre, Næstved Kommune Det handler om mennesker, 10.10.2017 KV17 12 Dogmer Bedre Næstved Vi i Radikale Venstre i Næstved Kommune mener, at der er brug for nye tilgange
Læs mereFestivalen er blevet evalueret løbende og får positive tilkendegivelser fra både de deltagende virksomheder, partnere og deltagere. Se bilag
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 14. marts 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den østjyske byregion.
Læs mereErhverv ved Silkeborgmotorvejen
Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Vi bevæger os fremad Silkeborgmotorvejen er ikke nogen almindelig motorvej. Den passerer gennem Silkeborg by og noget af det smukkeste landskab, Danmark har at byde på.
Læs mereSønderborg Kommunes Erhvervsservice. Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed
s Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed Indholdsfortegnelse 1. Sammenhængende erhvervsservice i... 3 2. Turisme en del af erhvervsservice... 5 3. Forvaltningen Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed... 6 4. s...
Læs mereErhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017
Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.
Læs mereUDBUD OG INNOVATION. Opsamling på rundbordsdiskussion
UDBUD OG INNOVATION Ved bordene om udbud og innovation blev der drøftet, hvordan kommunen kan gøre det mere attraktivt og nemmere for SMV er at byde på offentlige udbud. Grundlæggende ønskes en tættere
Læs mereAktivitetsbeskrivelse:
Aktivitetsbeskrivelse: Praksisnær undervisning - Videregående uddannelser 1. Aktivitetens sammenhæng til Kompetenceparat 2020 målsætninger Veluddannet arbejdskraft til fremtidens vækstsektorer. Sammenhængen
Læs mereRammeaftalen gælder for 2015-2018. Hver part kan opsige aftalen med 6 måneders varsel til udgangen af et kalenderår.
1 1. Aftalens parter Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.dk og IBC Birkemosevej 1 6000 Kolding www.ibc.dk 2. Aftaleperiode og opsigelse Rammeaftalen gælder for
Læs mereINTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012
INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereNy erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden
Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereNye former for bymidtesamarbejde. Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16
Nye former for bymidtesamarbejde Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16 Julie Holck Cand.mag., Ph.D.: Butikkerne og de levende byer Indehaver
Læs mereGive mulighed for, at børn kan lære mere lystbetonet med afsæt i hver sine særlige interesser. Det kan ske via nye digitale læringsmidler.
DIREKTIONENS STAB IT og Digitalisering Rådhuset, Torvet 7400 Herning Tlf.: 9628 2828 Digitaliseringsstrategi 2017 2020 Poul.veno@herning.dk www.herning.dk Kontaktperson: Poul Venø Dato: 10. august 2017
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereHandleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje blev vedtaget af Byrådet den 30. januar
Læs mereUdkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014
Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem
Læs mereEventstrategi. for Furesø Kommune
Eventstrategi for Furesø Kommune 1 INDHOLD BAGGRUND 3 STRATEGI 4 Strategimål 1: Events skal skabe lokal merværdi i Furesø Kommune Strategimål 2: Events i Furesø Kommune skal være af høj standard Strategimål
Læs mereRammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune
Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke
Læs mereRegion Sjællands Vækst- & Udviklingsstrategi
Region Sjællands Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 VIRKSOMHEDER ARBEJDSMARKED VÆKSTOMRÅDER SAMMENHÆNG Oktober 2018 Forord sammen skaber vi en attraktiv region I går det godt. De fleste virksomheder
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mere29. august kl på Aarhus Rådhus, lokale 398. Siden sidst er der kommet anbefalinger fra regeringens digitale vækstpanel, hvilket har givet
29. august kl. 15-17 på Aarhus Rådhus, lokale 398. 1. Velkomst og status ved Niels Højberg Siden sidst er der kommet anbefalinger fra regeringens digitale vækstpanel, hvilket har givet anledning til interessevaretagelse
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereKommissorium for proces for ny uddannelsesstrategi
Kommissorium for proces for ny uddannelsesstrategi 2019 22 Baggrund Byrådet skal i løbet af 2019 vedtage en ny Uddannelsesstrategi for Aalborg Kommune. Den nuværende Uddannelsesstrategi udløb med udgangen
Læs mereVELKOMMEN TIL FYRAFTENSSEMINAR OM GLOBAL LEDELSE
VELKOMMEN TIL FYRAFTENSSEMINAR OM GLOBAL LEDELSE Afholdes af International House North Danmark & Dansk Industri Global Talent - Regionalt fokus - Formålet er at tiltrække, modtage og fastholde international
Læs mereUddannelsesråd Lolland-Falster
STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang
Læs mereErhvervshandlingsplan. For Syddjurs Kommune
Erhvervshandlingsplan For Syddjurs Kommune 2016-17 Syddjurs Kommunes erhvervspolitik Sammen skaber vi vækst og velfærd. Denne vision for Syddjurs Kommune vedtog Byrådet i 2014. Visionen forudsætter et
Læs mereNATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet
NATIONAL VÆKSTPOLITIK Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet Danmark som vækstnation Gode rammevilkår Det skal være attraktivt for danske og udenlandske virksomheder at investere i Danmark
Læs mereSide 1 af 11. Evaluering af besøgskampagne Sammen om vækst hos opstarts- og industrivirksomheder i Aarhus Kommune
Side 1 af 11 Evaluering af besøgskampagne Sammen om vækst hos opstarts- og industrivirksomheder i Aarhus Kommune 1 Side 2 af 11 Indhold 1. Baggrund og gennemførelse 2. Virksomhedernes vurdering af erhvervsklimaet
Læs mereOpsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune. januar marts Side 1 af 5
Opsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune januar marts 2019 Side 1 af 5 Afsæt for besøgsrunden Formand for Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalget
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereInternationaliseringsudvalgets. projektoversigt 2015
Aktivitetsoversigt Internationaliseringsudvalgets 2015 projektoversigt 2015 TILTRÆKNING, MODTAGELSE OG FASTHOLDELSE AF INTERNATIONAL ARBEJDSKRAFT OG STUDERENDE Aktivitet/idé - generelt Indhold - konkret
Læs mereNyetableret destinationsselskab hvor hovedopgaven er markedsførings- og brandingaktiviteter
Nordjylland skal have en stærkere profilering som turistdestination, som skaber en entydig og positiv fortælling om nordjysk turisme. Nordjysk turisme skal være tidsvarende. Der skal være fokus på at rammevilkårene
Læs mereBILAG 2. Afstemning om partiernes ændringsforslag til udkast til Planstrategi 2015-2027
BILAG 2 Afstemning om partiernes ændringsforslag til udkast til Planstrategi 2015-2027 Oversigten følger rækkefølgen i udkastet til planstrategi. Sidetalshenvisninger refererer til udkastet. Understreget
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereAarhus Kommune og boligorganisationerne skal efterfølgende sammen implementere og folde strategien ud gennem konkrete delmål og indsatser.
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. maj 2017 Fælles strategi for udsatte boligområder 1. Resume Med afsæt i Aarhus-fortællingens vision om en god by for alle har Aarhus Kommune
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereFLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.
ENERGI TIL MERE En af vores store forcer i Esbjerg Kommune er vores evne til at stå sammen om at løse udfordringer og få det optimale ud af de muligheder, der byder sig. Derfor er Vision 2025 en fælles
Læs mereHvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet
Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet Dagsorden 1. Danmarks vækstudfordringer 2. Danmarks Vækstråd 3. Rammerne
Læs mereRegion Sjællands Vækst- & Udviklingsstrategi
Region Sjællands Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 VIRKSOMHEDER ARBEJDSMARKED VÆKSTOMRÅDER SAMMENHÆNG Oktober 2018 Forord sammen skaber vi en attraktiv region I Region Sjælland går det godt. De fleste
Læs mereInternationale principper. for Aalborg Kommune
Internationale principper for Aalborg Kommune 2018-2021 De internationale principper for Aalborg Kommune sætter dagsordenen for, at vi kan blive bedre og opnå mere ved aktivt at inddrage internationale
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereUdmøntning af skolereformen i Randers Kommune
Oktober 2013 Udmøntning af skolereformen i Randers Kommune Arbejdsgruppe 4: Styrkelsen af fremmedsprog samt indførelse af faget Håndværk og Design A. Kommissorium Der skal udarbejdes et samlet idékatalog,
Læs mereDrøftelse og godkendelse af erhvervsstrategi Aalborg Bygger Bro
Punkt 3. Drøftelse og godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - Aalborg Bygger Bro 2018-091346 Miljø- og Energiforvaltningen indstiller, at drøfter forslag til Erhvervsstrategi for 2019-2022 Aalborg
Læs mereNY UDDANNELSESPOLITIK
NY UDDANNELSESPOLITIK Samlet rapport for undersøgelser i borgerog virksomhedspanelet 1. kvartal 2017. 29. Marts 2017 OM UNDERSØGELSERNE Undersøgelserne omhandler Odenses borgere og virksomheders syn på
Læs mereFredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK. Foto: IBC. Foto: IBC. Foto: Fredericia Kommune. Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen
2017 2021 Fredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK Foto: Fredericia Kommune Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen 2 FORORD I 2016 oprettede Fredericia Byråd uddannelsesudvalget med det formål at udvikle
Læs mereAalborg som Danmarks bedste uddannelsesby. hvad gør Aalborg?
Aalborg som Danmarks bedste uddannelsesby hvad gør Aalborg? NVF FORÅRSMØDE MARTS 2015 Uddannelsesstrategien 2012-14 Vision Aalborg skal være Danmarks bedste uddannelsesby Uddannelsesmiljøet skal være attraktivt
Læs mereERHVERVSPOLITIK
ERHVERVSPOLITIK 2019 2022 Vision: I Svendborg skaber vi tid, rum og mulighed for, at alle kan leve og opleve det gode liv, hvad enten vi bor, arbejder eller besøger Svendborg. Svendborgs erhvervspolitik
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029 Ballerup en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del af
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Erhverv
Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands
Læs mereKommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus
Kommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus Side 1 af 5 Et velfungerende arbejdsmarked er en forudsætning for udvikling og vækst, samt for at flest mulige borgere kan forsørge sig selv. Et velfungerende
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereKommissorium. Bæredygtighedsstrategi
Kommissorium Bæredygtighedsstrategi 2020-24 November 2018 Formål: Bæredygtighedsstrategi 2020-24 afløser Bæredygtighedsstrategi 2016-20, som byrådet vedtog i foråret 2016 og som har haft stor betydning
Læs mereStrategi for Erhverv. Erhvervsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Erhverv Erhvervsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereBæredygtig erhvervsudvikling
Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til udmøntning af initiativet Fastholdelse af udenlandske studerende
Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til udmøntning af initiativet Fastholdelse af udenlandske studerende Bilag til Regionsrådets møde den 17. december 2008 Punkt nr. 7 Fastholdelse
Læs mereHandlingsplan Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik
Handlingsplan 2014 Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik Udgangspunkt for handlingsplanen Rebild Kommunes Byråd har i 2012 vedtaget Erhvervs- og turismepolitikken, der udstikker de overordnede rammer
Læs mere