2.1 Det Kongelige Danske Musikkonservatorium styrker sin position som internationalt anerkendt
|
|
- Ella Jørgensen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bilag 5: Mål og strategi for DKDM i rammeaftaleperioden Indledning Det Kongelige Danske Musikkonservatorium indtager en helt central rolle i Danmarks musikliv som uddannelses- og kulturinstitution. Lærerkorpset rummer nogle af de betydeligste skikkelser i det klassiske musikliv og understreger sammen med den store søgning og de studerendes høje kunstneriske og faglige niveau institutionens position som internationalt anerkendt elitekonservatorium. Inden for rammerne af det samlede musikalske virkefelt komposition, musikalsk udøvelse og pædagogik m.v. - er konservatoriets position så stærk som nogensinde. Med afsæt i rammeaftalens overordnede målsætninger og nærværende strategi ønsker konservatoriet at styrke denne position i de kommende år med Danmark og hele den øvrige verden som arena. Udgangspunktet for DKDM s strategi for den kommende rammeaftaleperiode tager udgangspunkt i fem målsætninger: 1. Det Kongelige Danske Musikkonservatorium styrker sin position som internationalt anerkendt eliteinstitution 2. Konservatoriet imødekommer musiklivets behov for højt specialiserede dimittender 3. Konservatoriet sikrer bredde i uddannelserne 4. Konservatoriet styrker videngrundlaget inden for kunstnerisk og pædagogisk udviklingsvirksomhed 5. DKDM som kulturinstitution videreudvikles i dagens samfund 2. Strategier for DKDM De særlige indsatsområder for konservatoriet er beskrevet i de fem nedenstående strategier. 2.1 Det Kongelige Danske Musikkonservatorium styrker sin position som internationalt anerkendt eliteinstitution Konservatoriet virkeliggør visionen om at stå for det højeste internationale niveau samt måle sig og samarbejde med en række af de bedste konservatorier i verden gennem at fastholde og yderligere kvalificere indsatsen på det internationale område. Internationalt samarbejde er en af grundpillerne i DKDMs position som eliteinstitution. DKDM har i de senere år indgået samarbejdsaftaler med en række af de førende konservatorier i både USA og Kina. Det er konkrete og ambitiøse aftaler, som allerede i flere tilfælde er blevet fornyet eller står over for at skulle fornys. Oftest er der et gensidigt ønske om fornyelse af en given samarbejdsaftale, men det kan også forekomme, at udviklingen vil pege på fordele ved at indgå aftale med nye partnere, som så kan erstatte enkelte af de hidtidige. Dette gælder ikke mindst i disse år, hvor konservatorieuddannelserne verden over undergår en række markante forandringer, og hvor det er afgørende, at DKDM har kontakt med netop de institutioner, der både er innovative og kvalitativt på topniveau. Det er meget ressourcekrævende at opretholde aktive oversøiske aftaler, men desuagtet er det en væsentlig del af konservatoriets strategi at fastholde niveauet for aftaler i USA og Kina samt at undersøge mulige fordele ved at indgå samarbejdsaftale med et eller to førende konservatorier i fx Korea, Japan eller Australien. Internationalt samarbejde i Europa udfolder sig i langt højere grad inden for overordnede fastlagte rammer og tager oftest afsæt i etablerede samarbejdsfora og de tilhørende økonomiske tilskudsaftaler 1
2 for fx udveksling (Erasmus, Nordplus etc.). DKDM vil fastholde det eksisterende niveau for samarbejdsaftaler, men vil samtidig løbende stræbe mod højeste mål vedr. kvalitet og effektivitet. Det det meget levende og internationale studiemiljø er i væsentlig grad med til at gøre DKDM attraktiv som uddannelsessted og samtidig af stor betydning for, at konservatoriet kan styrke sin position som internationalt anerkendt eliteinstitution. Det er af stor betydning, at DKDM samlet set har tilstrækkelig studentergrundlag til at kunne stille et fuldt udbygget symfoniorkester, der udelukkende er sammensat af studerende, og det i en størrelsesorden, der matcher de helt store senromantiske værker som fx Mahlers symfonier og Richard Strauss symfoniske digte. Orkestret skal under ledelse af en fremtrædende professionel dirigent i løbet af en enkelt projektuge kunne være i stand til at indstudere og bringe krævende hovedværker inden for det klassiske repertoire til offentlig opførelse på et højt kunstnerisk niveau. Det er desuden vigtigt, at fagmiljøerne er tæt koblet til det praksisudøvende kunstfelt, herunder at de studerende på professionelle vilkår indgår i produktioner med professionelle orkestre, kor og ensembler. Typisk vil det være koncertproduktioner, hvor et krævende repertoire indstuderes og afsluttes med offentlig koncert inden for en uge. Konservatoriet har et velfungerende samarbejde med Copenhagen Phil og vil i den kommende periode undersøge muligheden for supplerende aftaler med andre professionelle partnere. I en årrække har konservatoriet afholdt såkaldte stuntkonkurrencer med deltagelse af jurymedlemmer fra de professionelle orkestre eller kor som forberedelse til den professionelle verdens prøvespil som grundlag for ansættelse som musiker eller sanger. I den kommende periode vil konservatoriet styrke indsatsen yderligere og planlægger bl.a. at indgå aftale med DRSO om prøvespil på vilkår, der fuldt ud afspejler forholdene i de professionelle prøvespil. DKDMs lærerkorps rummer en række af de betydeligste navne inden for det klassiske musikliv, men det er vigtigt løbende at supplere den faste undervisning med masterclasses o. lign med internationale solister og gæstelærere. Der kan både være tale om solister, der gæster Danmark som solister med de store orkestre, og internationale professorer som på udveksling kommer til konservatoriet for en kortere eller lidt længere periode. Gennem gæstelærere og gennem lærerudveksling vil DKDM hente værdifuld supplerende viden om musikuddannelsernes placering og den generelle globale udvikling på området. Distance Learning (DL) er konservatoriets største og mest vidtforgrenede digitaliseringsprojekt. Selvom det er ressourcekrævende i forhold til planlægning på tværs af landegrænser, teknologi m.v., vil konservatoriet vil udnytte de mange nye muligheder i forhold til DL. Det drejer sig især om afvikling af masterclasses, Global Audition Training, Virtual Library (MUSAIC), direkte sammenspil etc. på basis af ny DL-teknik i samarbejde med førende konservatorier i verden. Indikatorer/nøgletal: Fastholde niveauet for aftaler i USA og Kina,, samt indgå mindst 1-2 nye oversøisk aftale udenfor USA og Kina i perioden DKDM har sit eget fuldt udbyggede symfoniorkester bestående af studerende på tværs af årgangene DKDMs symfoniorkester, ensembler og kor har et niveau, så de i direkte samarbejde med musiklivets professionelle aktører indgår i 2-4 produktioner årligt Afholde masterclasses med solister. komponister og gæstelærere på højt internationalt niveau årligt Indgå aftale om prøvespil med DRSO 2
3 Distance Learning (DL) aktivitetstyper i form af masterclasses, Global Audition Training, Virtual Library, direkte sammenspil, International Minifiddlers m.v., jf. bilag Konservatoriet imødekommer musiklivets behov for højt specialiserede dimittender DKDM's uddannelsesretninger er alle højt specialiserede og bidrager til at opfylde konservatoriets mission om uddannelse på højeste niveau. Det er uddannelser som udøvende musiker, sanger, kirkemusiker, komponist, tonemester eller musiklærer. På en række udøvende områder musiker, sang, herunder opera, direktion - og i komposition udbydes solistuddannelse på det højeste kunstneriske niveau. DKDM vil være i tæt dialog med aftagerne, og der er allerede mange eksempler på samarbejde. Samspillet er vigtigt for både konservatoriet og aftagerne, og hensigten er, at begge parter opnår større indsigt om hinanden, og dermed bidrager til en løbende forberedelse af de studerende til arbejdsmarkedet. Det vil altid være en udfordring for konservatoriet at skulle levere uddannelser af den mest specialiserede art samtidig med, at dimittenderne også skal forberedes til et sammensat arbejdsmarked, der ofte forudsætter bredde og fleksibilitet. Derfor vil DKDM i rammeaftaleperioden udbygge det tætte samspil med aftagerne, så konservatoriet kan fortsat imødekomme arbejdsmarkedets samlede behov for kandidater. DKDM vil udbygge den hidtidige kontakt med aftagerne i forskellige relevante fora. Konservatoriet vil i mere systematisk form tage initiativ til at videreudvikle disse dialogfora med de forskellige aftagergrupper. Evalueringsformens fordel er, at dialog og feedback går begge veje. Det er ikke kun konservatoriets behov for viden om aftagernes ønsker, der vil være i fokus. Der mangler ofte viden om uddannelsernes konkrete indhold blandt aftagerne. Samarbejdsformen giver derfor mulighed for vidtgående, struktureret udveksling af viden og erfaringer, hvilket er meget afgørende. Det videre samarbejde og dialogen med aftagerpanelet vil fortsat være helt central i forhold til konservatoriets arbejde med aftagerne i musiklivet. Aftagerpanelets opgaver i relation til uddannelsernes kvalitet og relevans m.v. er en mere permanent, samlet og tværgående rådgivning, som også fremadrettet vil være meget vigtigt for konservatoriets virke. I aftagerpanelet vil resultaterne af dialogmøderne med de enkelte aftagergrupper kunne drøftes i en samlet kontekst. På en lang række aftagerområder, fx indenfor det udøvende område, giver det ikke mening med en egentlig fælles kvantitativ aftagerundersøgelse. Her er aftagerne ofte meget forskellige i opgaver og størrelse. Det er nødvendigt at kende respondenternes konkrete vilkår (formål, størrelse m.v.) for at forstå deres tilbagemeldinger. Det er afgørende, at feedback vedrører DKDM s dimittender alene. Derimod vil DKDM forsat kunne gennemføre mere kvantitative aftagerundersøgelser på områder, hvor konservatoriet uddanner dimittender til mere ensartede aftagere. Det gælder fx for musikskolerne og MGK'erne. Konservatorierne er fælles om at imødekomme ønskerne blandt aftagerne på det pædagogiske arbejdsmarked, der med den nye Folkeskolereform m.v. er inde i en ny udvikling. DKDM vil arbejde for en gentagelse og videreudvikling af aftagerundersøgelsen på dette område. Løbende fokus på dimittendernes beskæftigelse og kompetencebehov er afgørende parametre for DKDM. De årlige tilbagemeldinger fra Danmarks Statistik for ledighedsprocenter m.v. er vigtig viden for konservatoriet om dimittendernes beskæftigelse, men kan ikke stå alene, da der ikke fremkommer tilstrækkelig detaljeret indsigt om dimittendernes virke. Derfor vil DKDM i den kommende rammeaftaleperiode gennemføre en ny dimittendundersøgelse. DKDM har et detaljeret kendskab til dimittendernes karrierer og beskæftigelse fra tidligere undersøgelser. Den viden vil blive fornyet og udbygget i de kommende år med henblik på at opnå større kendskab til de færdiguddannede kandidaters erfaringer på arbejdsmarkedet. Dette er særligt relevant, da mange dimittender arbejder på et sammensat musikerarbejdsmarked med mange ansættelsesforhold, projektansættelser m.v. Vilkårene for og kravene til disse dimittender kan være vanskeligt at få belyst via aftagerne, hvorimod dimittenderne ofte er den direkte kilde til information. Dimittendernes beskæftigelse i udlandet er også vigtigt at få belyst, da det falder uden for der traditionelle beskæftigelsesstatistik. 3
4 Kontakten med dimittenderne, bl.a. gennem alumneforeningen, er desuden en vigtig kilde til information om fx behovet for efter-og videreuddannelse, som konservatoriet vil arbejde videre med i den kommende periode. Brugerfinansiering vil være en fortsat barriere for dimittenders deltagelse i efter- og videreuddannelse, da de ofte ikke har én arbejdsgiver der kan betale. Indikatorer/nøgletal: Gennemføre 2-3 årlige fokusgruppemøder med forskellige aftagergrupper Gennemføre en større aftagerundersøgelse af det musikpædagogiske arbejdsmarked i perioden Gennemføre en dimittendundersøgelse i perioden, hvor en samlet andel på 85% af respondenterne giver udtryk for, at de arbejder inden for uddannelsernes traditionelle område eller anvender generelle kompetencer fra uddannelserne Bruttoledigheden for de uddannelser, der har den højeste ledighed forbedres relativ set i forhold til alle dimittenders ledighedsgrad i løbet af rammeaftaleperioden 2.3 Konservatoriet sikrer bredde i uddannelserne DKDM vil gennem en vedvarende udvikling af undervisningen bidrage til at opfylde visionen om at stå for det højeste internationale uddannelsesniveau. Konservatoriet vil således arbejde for at sikre de væsentligste rammebetingelser for uddannelse på højeste internationale niveau målrettet et specifikt arbejdsmarked hovedsaglig inden for musikken. Det handler fx om et højt fagligt indgangsniveau ved optagelse, udbud af hele viften af det klassiske instrumentarium, et højt kvalificeret lærerkorps og internationale gæstelærere, en-til-en undervisning for væsentlige undervisningsområder, reelle tilbud inden for sammenspil, herunder de centrale formationer inden for orkester-, kor, ensemble- og kammermusik m.v, gode fysiske undervisnings- og koncertfaciliteter, studiestruktur med bachelor- og kandidatuddannelser, jf. Bologna-aftalen, og et internationalt studiemiljø. Selvom der er ret faste rammer for konservatoriets uddannelsesudbud, vil DKDM i den kommende rammeaftaleperiode gennemfører et grundigt gennemsyn af uddannelsernes indhold, så de fremstår relevante, fuldstændige og på forkant med udviklingen i kultur- og musiklivet i et tidsperspektiv frem mod 2020 erne. Det vil finde sted under samlebetegnelsen The Complete Musician. Der er naturligvis ikke altid entydige svar på spørgsmålene i forbindelse med sådanne tjek, og netop fordi verden hele tiden forandrer sig, er det nødvendigt at gennemføre processen med et passende mellemrum af et par år. Konservatoriet vil desuden være løbende opmærksom på, at der kan opstå behov for at oprette enkelte helt nye uddannelser. Inden for klassisk musik er væsentlige dele af arbejdsmarkedet institutionaliseret (orkester- og ensemblemusiker, professionel korsanger, fast embede som organist i Folkekirken, underviser i en musikskole eller noget tilsvarende. Der er imidlertid også dimittender, som bevidst søger et virke inden for det ikke-institutionaliserede arbejdsmarked som freelance-musiker eller i en friere kombination af projektansættelse som musikudøver og underviser. Foruden højt niveau som udøver kræver dette betydelige pædagogiske og formidlingsmæssige kompetencer samt udvikling af evnen til eksperimentel nytænkning. For at ruste de studerende og imødekomme denne udfordring bedst muligt vil de eksisterende studie- og undervisningstilbud inden for entreprenørskab på bachelor uddannelsen blive videreudviklet og et nyt undervisningsmodul på kandidat- og solistuddannelserne desuden blive udbudt i kontraktperioden. Desuden vil ny supplerende forsøgsundervisning i relation til coaching i mental styrke, musikersundhed m.v. blive afprøvet inden evt. inkorporering i studieordninger. Også nye tiltag inden for musikpædagogik vil blive iværksat både på den egentlige musikpædagogiske uddannelse (AM) og på uddannelserne for instrumental- og vokalstuderende, hvor hovedparten har musikpædagogik som led i deres kandidatuddannelse. 4
5 Det store udbud af såvel eksisterende som nye undervisningstilbud til de studerende vil konservatoriet løbende evaluere gennem kvantitative bachelor- og kandidatundersøgelser. De studerendes umiddelbare tilbagemeldinger er vigtige for at sikre kvaliteten af undervisningen. En mere omfattende evaluering af konservatoriets undervisning, øvrige faglige aktiviteter og faciliteter vil blive søgt gennemført i perioden. Indikatorer/nøgletal: Under betegnelsen "The Complete Musician" foretage to grundige gennemsyn af uddannelsernes indhold i kontraktperioden Udbyde et nyt undervisningsmodul i entreprenørskab på kandidat- og solistuddannelserne i kontraktperioden Afprøve ny supplerende forsøgsundervisning fx i relation til coaching i mental styrke, musikersundhed m.v. Gennemføre årlige evalueringer af undervisningen på kandidatuddannelserne i forhold til breddemålet, som viser en forbedring i perioden med opstart i Konservatoriet styrker det samlede videngrundlag DKDM vil bidrage til at opfylde konservatoriets mission om udvikling af musikkulturen og styrkelse dens centrale placering i samfundet gennem udviklingsvirksomhed og kunstnerisk praksis på højeste niveau. Det vil bl.a. finde sted gennem kunstnerisk udviklingsvirksomhed (KUV) og pædagogisk udvikling. Forskning vil også finde sted, men i mindre målestok, da det er udviklingsvirksomhed og kunstnerisk praksis, der for alvor underbygger konservatoriet som en højere videregående kunstnerisk uddannelsesinstitution. Det er kunstnerisk praksis, der udgør den største del af konservatoriets videngrundlag, og sådan vil det også fortsat være. Primært drejer det sig om lærernes virke som udøvende og skabende kunstnere (dvs. som musikere, sangere og komponister), og det manifesterer sig i form af koncerter, cd-indspilninger, nodeudgivelser o. lign. Konservatoriet ønsker at være på forkant med udviklingen i forhold til de kunstneriske uddannelsers videngrundlag både nationalt og internationalt og satser derfor på at styrke udviklingsvirksomheden yderligere. Det gælder især KUV (eller Artistic Research som det hedder i den engelsksprogede terminologi), som rummer et særligt potentiale som en kunstnerisk vidensform, der forhåbentlig med tiden vil kunne udvikle sig til en egentlig pendant til videnskabelig forskning og på den måde medvirke til at bane vej for KUV-stipendier på niveau med ph.d-stipendier. I 2015 og 2016 vil konservatoriet tilskynde faste lærere til at søge midler fra ministeriets KUV-pulje til større KUV-projekter og tilbyde interesserede en særlig faglig sparring i forbindelse med udformningen af ansøgninger. Desuden vil konservatoriet gradvist øge KUV-andelen af konservatoriets samlede FOKU-midler. I den forbindelse vil der blive lagt særlig vægt på projekter, der kan levendegøres for de studerende, og som naturligt understøtter de faglig-pædagogiske aktiviteter på konservatoriet. Bl.a. vil sådanne KUV-projekter have betydning for DKDMs kandidat-studerende som inspiration for deres arbejde med den afsluttende refleksionsopgave. Resultaterne af konservatoriets FOKU projekter skal i videst muligt omfang formidles både internt og eksternt. Koncerterne er i sig selv et område med betydelig iboende synlighed og således i høj grad med til at tegne DKDMs kunstneriske profil og på den måde bidrage til at markere DKDM som kulturinstitution. På udgivelsesområdet vil konservatoriet fortsat satse på samarbejde med eksterne udgivere som bl.a. pladeselskabet dacapo. Desuden vil konservatoriet styrke udviklingen af egne netbaserede udgivelsesplatforme såvel til lyd,billede og skrift som kombinationer heraf. 5
6 Indikatorer/nøgletal: Igangsætte 1-2 større projekter inden for kunstnerisk udviklingsvirksomhed (KUV), jf. bilag 4 Igangsætte årligt 2-3 pædagogiske udviklingsprojekter, jf. bilag 4 Styrke formidlingen af FOKU-projekter og -aktiviteter via såvel traditionelle som digitale udgivelsesplatformer Afholde to årlige FOKU-inspirationsdage med særlig henblik på kunstnerisk og pædagogisk udviklingsvirksomhed DKDM bidrager til KUV-videndeling på tværs af de kunstneriske uddannelsesinstitutioner gennem medvirken i årlige KUV-seminarer 6. DKDM som kulturinstitution videreudvikles i dagens samfund DKDM vil bidrage til at opfylde konservatoriets mission gennem kunstnerisk praksis og udviklingsvirksomhed på højeste niveau. Konservatoriet vil fortsat afholde en lang række højt profilerede koncerter og eksterne arrangementer for publikum og specifikke målgrupper for at styrke udviklingen af musikkulturen og dens fortsatte centrale placering i samfundet. Gennem positionen som både uddannelsesinstitution og kulturinstitution, vil konservatoriet i den kommende rammeaftaleperiode arbejde for at opfylde visionen om formidling, aktualisering og løbende fornyelse af den klassiske musik. DKDM er en af Danmarks største koncertudbydere, og koncertoptræden er en meget vigtig del af undervisningen, som forbereder de studerende på det fremtidige virke som professionel musiker. Desuden præsenteres lærere og gæstelærere, ligesom forskellige samarbejdspartnere indgår. Konservatoriets koncerttyper spænder fra de stort anlagte orkesterkoncerter over højtprofilerede debutkoncerter og kammermusikkoncerter til de mindre studiekoncerter, som er de studerendes egne værkstedskoncerter. Koncertform er på linje med spillemåde og fortolkning under stadig udvikling i klassisk musik, og DKDM vil fortsat bidrage til denne udvikling gennem fornyelse af koncertformer i den kommende rammeaftaleperiode. Konservatoriet vil dog samtidig afvikle et stort antal mere traditionelle koncerter. DKDM s samlede koncertudbud er allerede stort (over 220 koncerter pr. år), og der er et interesseret publikum til koncerterne. Konservatoriet ser det ikke som en ambition at øge antallet af koncerter, da udbuddet og repertoiret i en uddannelsesinstitutions udbud af koncerter i høj grad vil være styret af pædagogisk-kunstneriske hensyn. Der indgår fx ikke markedshensyn. Derfor vil fokus på en række kvalitative sider af koncertvirksomheden være prioriteret højst. Konservatoriet vil i forhold til publikum arbejde med formidling af musikken. Publikum forventer ofte mere end blot selve musikken. Det skal i højere grad være en samlet oplevelse, hvor formidling om musikken kan indgå. Konservatoriet vil også være optaget af mulighederne for at opnå en større spredning både socialt, etnisk og aldersmæssigt, så også uprøvede og uerfarne koncertgængere kan møde den klassiske musik. Den væsentligste enkeltgruppe i den kommende rammeaftaleperiode vil være børn og unge. Mange børn og unge kommer slet ikke kommer i berøring med den klassiske musik på grund af den reducerede musikundervisning i folkeskolen. DKDM vil sætte fokus på børnekoncerter/aktiviteter (fra skolealderen til gymnasiet) og udbyde mindst fem særligt tilrettelagte koncerter/aktiviteter for børn og unge årligt. Det vil typisk være arrangementer med særlige temaer eller emner som: Små komponister, orgelbørnekoncert, messing-børnekoncert, familiejulekoncert og børnepulsar (i tilknytning til ny musikfe- 6
7 stivalen PULSAR). Børn og unge vil også som målgruppe blive tænkt ind i mere traditionelle koncertog festivalsammenhænge ved at udarbejde særligt tilrettelagte tilbud for netop den gruppe. Særligt i forhold til deltagelse i festivaler vil konservatoriet profilere sig såvel internationalt som nationalt i rammeaftaleperiode Det vil både være i forbindelse med konservatoriets egne festivaler og andre arrangørers festivaler. Deltagelse i festivaler bringer DKDM s koncerter ud til nye koncertpublikumsgrupper. DKDM vil indgå i samarbejde med både etablerede og nye samarbejdspartnere fra Danmark og udlandet. Som noget helt særligt vil DKDM markere sig bredt i forbindelse med Carl Nielsen fejringen i 2015 (150 års fødselsdag) og ved konservatoriets 150 jubilæum i Indikatorer/nøgletal Et fortsat stort koncertudbud på mindst 200 koncerter årligt eksklusiv eksamenskoncerter på bachelor og kandidatuddannelserne Mindst 8 særlige koncerter/aktiviteter for børn og unge pr. år Profilere konservatoriet nationalt og internationalt gennem festivalsamarbejder o. lign. mindst to gange årligt 7
8 Konservatoriets mission og vision Mission Det Kongelige Danske Musikkonservatorium skal gennem uddannelse, udviklingsvirksomhed og kunstnerisk praksis på højeste niveau medvirke til udviklingen af musikkulturen og styrke dens centrale placering i samfundet Vision Det Kongelige Danske Musikkonservatorium står for det højeste internationale niveau og måler sig og samarbejder med en række af de bedste konservatorier i verden. Konservatoriet bidrager afgørende til formidling, aktualisering og løbende fornyelse af den klassiske musik 8
26. maj Strategi for Det Kongelige Danske Musikkonservatorium
26. maj 2011 Strategi for Det Kongelige Danske Musikkonservatorium 1. Indledning Det Kongelige Danske Musikkonservatorium indtager en helt central rolle i Danmarks musik- og kulturliv. Lærerkorpset rummer
Læs mereSTRATEGI VEDR. KUNSTNERISK VIRKSOMHED, UDVIKLINGSVIRKSOMHED og FORSKNING (FOKU) Det Kongelige Danske Musikkonservatorium September 2016
STRATEGI VEDR. KUNSTNERISK VIRKSOMHED, UDVIKLINGSVIRKSOMHED og FORSKNING (FOKU) Det Kongelige Danske Musikkonservatorium September 2016 1 Forord DKDM har gennem de sidste årtier udviklet sig til en uddannelsesinstitution,
Læs mereStudieordning for Kandidatuddannelsen til musiker (cand.musicae) Det Jyske Musikkonservatorium
Studieordning for Kandidatuddannelsen til musiker (cand.musicae) Det Jyske Musikkonservatorium Kandidatuddannelsen cand.musicae (musiker) 1. Uddannelsens betegnelse på dansk og engelsk Kandidatuddannelsen
Læs mereStudieordning for Kandidatuddannelsen til musikpædagog (cand.musicae) Det Jyske Musikkonservatorium
Studieordning for Kandidatuddannelsen til musikpædagog (cand.musicae) Det Jyske Musikkonservatorium Kandidatuddannelsen cand.musicae (musikpædagogik) 1. Uddannelsens betegnelse på dansk og engelsk Kandidatuddannelsen
Læs mereMÅL MISSION VÆRDIER SDMK
MÅL MISSION VÆRDIER SDMK MISSION Syddansk Musikkonservatorium har til opgave på kunstnerisk og, hvor det er relevant, videnskabeligt grundlag at give uddannelse i musik og musikpædagogik og tilgrænsende
Læs mereBacheloruddannelsen i musik (BMus)
Bacheloruddannelsen i musik (BMus) 1. Uddannelsens betegnelse på dansk og engelsk Bachelor i musik (BMus). På engelsk: Bachelor of Music (BMus). I tilknytning hertil angives uddannelseslinje, for eksempel
Læs mereÅRSRAPPORT 2015 FOR DET KONGELIGE DANSKE MUSIKKONSERVATORIUM
ÅRSRAPPORT 2015 FOR DET KONGELIGE DANSKE MUSIKKONSERVATORIUM Oversigt over tabeller, noter og bilag 3-2- 1. Påtegning af det samlede regnskab 4 2. Beretning 5 2.1. Præsentation af virksomheden 5 2.2 Virksomhedens
Læs mereSyddansk Musikkonservatorium søger vicerektor
Syddansk Musikkonservatorium søger vicerektor Syddansk Musikkonservatorium (SDMK) søger en vicerektor med stort kendskab til videregående uddannelser samt ledelse og organisation inden for det kunstneriske
Læs mereVI SØGER DIG SÅDAN SØGER DU DET KONGELIGE DANSKE MUSIKKONSERVATORIUM
VI SØGER DIG SÅDAN SØGER DU DET KONGELIGE DANSKE MUSIKKONSERVATORIUM Det er min oplevelse, at hvis man har noget nyt på hjerte, så bliver man lyttet til. CÆCILIE BALLING, VIOLINSTUDERENDE På konservatoriets
Læs mereTo af de i alt fem kriterier i en institutionsakkreditering er centreret omkring kvalitetssikring i form af:
Oprettet: 140318 Senest rev.: 150126 J.nr.: 2010-027729 Kvalitetssikring systematisk Ref: KP/MeO Behandlet / godkendt af: rektoratet 150121 Kvalitetssikring på DJM Institutionsakkreditering og kvalitetssikring
Læs mereKvalitetssikring på DJM version 2019
Kvalitetssikring på DJM version 2019 Institutionsakkreditering og kvalitetssikring Ved lov om akkreditering af videregående uddannelsesinstitutioner er det bekendtgjort, at Det Jyske Musikkonservatorium,
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mereReferat fra møde i Aftagerpanel mandag den 21. november 2011 kl. 12 til 15, lokale: rektors kontor, Det Jyske Musikkonservatorium
Referat Oprettet: november 2010 Senest rev.: 111201 J.nr.: 2011-000411 Aftagerpanel møder 2011 Ref: Meo Behandlet / godkendt af: Aftagerpanel Referat fra møde i Aftagerpanel mandag den 21. november 2011
Læs mereStudieordning (bind I) for Solistuddannelsen i musik
Studieordning (bind I) for Solistuddannelsen i musik VERSION 1 160503 Side 1 af 5 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Uddannelsens betegnelse på dansk og engelsk... 3 2.1. Dansk... 3 2.2. Engelsk...
Læs mereCand. Musicae. Studieordning (bind 1) for. Kandidatuddannelsen i musik Studieordning/SDMK Odense og Esbjerg Bind I
Kandidatuddannelsen i musik Studieordning/SDMK Odense og Esbjerg Bind I Studieordning (bind 1) for Kandidatuddannelsen i musik Cand. Musicae. Prækvalificeret den 17/9 2013 i studienævnet Prækvalificeret
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereUddybende materiale til DMKL s dagsorden til møde i Kulturministeriet den 12. marts 2015
Uddybende materiale til DMKL s dagsorden til møde i Kulturministeriet den 12. marts 2015 1) Videregående musikuddannelser Musik- og kulturskolerne har stor interesse i videregående musikuddannelser, der
Læs mereSOLISTUDDANNELSE DET JYSKE MUSIKKONSERVATORIUM
STUDIEORDNING FOR SOLISTUDDANNELSE DET JYSKE MUSIKKONSERVATORIUM Senest revideret september 2012 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Uddannelsens betegnelse på dansk og engelsk... 3 2. Uddannelsens
Læs mereÅRSRAPPORT 2016 FOR DET KONGELIGE DANSKE MUSIKKONSERVATORIUM
ÅRSRAPPORT 2016 FOR DET KONGELIGE DANSKE MUSIKKONSERVATORIUM Oversigt over tabeller, noter og bilag 3-2- 1. Påtegning af det samlede regnskab 4 2. Beretning 5 2.1. Præsentation af virksomheden 5 2.2 Virksomhedens
Læs mereStudieordning (bind I) Generelle bestemmelser for Klassisk solist
Studieordning (bind I) Generelle bestemmelser for Klassisk solist Uddannelsesretning: SANGER, INSTRUMENTALIST OG KIRKEMUSIKER VERSION 2 280515 Side 1 af 7 Indholdsfortegnelse Indledning 1. Uddannelsens
Læs mereIndstilling. Realisering af musikpolitiske initiativer. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice 13. juni 2012 Aarhus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice Realisering af musikpolitiske initiativer. 1. Resume Magistratsafdelingen
Læs mereTak til udvalget for spørgsmålene AE og AF, som jeg tillader mig at svare på samlet.
Kulturudvalget 2012-13 KUU Alm.del Bilag 221 Offentligt FULD TALE Arrangement: Åbent eller lukket: Samrådsspørgsmål AE og AF Åbent 26. juni 2013 Dato og klokkeslæt: Den 26. juni 2013 kl. 09.00-10.00 Tak
Læs mereMål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-
Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- og udviklingsbasering samt forskningssamarbejde Dokumentdato: Dokumentansvarlig: bbc Godkendt af UCN s direktion den 27. oktober 2008 Senest revideret:
Læs mereKandidatuddannelsen i musik Cand. Musicae.
Kandidatuddannelsen i musik Studieordning/SDMK Odense og Esbjerg Bind I Studieordning (bind 1) for Kandidatuddannelsen i musik Cand. Musicae. Indstillet af studienævnet i Odense den 11. februar 2016 og
Læs mereÅRSRAPPORT 2017 FOR DET KONGELIGE DANSKE MUSIKKONSERVATORIUM
ÅRSRAPPORT 2017 FOR DET KONGELIGE DANSKE MUSIKKONSERVATORIUM Oversigt over tabeller, noter og bilag 3-2- 1. Påtegning af det samlede regnskab 4 2. Beretning 5 2.1. Præsentation af virksomheden 5 2.2 Ledelsesberetning
Læs merePh.d. fra Københavns Universitet med afhandling om den danske digter Inger Christensens poetik
Mig Anne Gry Haugland Ph.d. fra Københavns Universitet med afhandling om den danske digter Inger Christensens poetik Arbejdede på DKDM sideløbende med min ph.d. med at undervise i og udvikle refleksionsopgaven
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af
Læs mereOptagelsesprøver - identifikation af talent?
Optagelsesprøver - identifikation af talent? Torben Snekkestad (saxofonist/komponist) Head of the Advanced Postgraduate Diploma Study RMC Underviser og vejleder musik performance & kunstnerisk udviklingsarbejde
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereSolistuddannelse (speciale) Advanced Postgraduate Diploma in Music
STUDIEPLAN Solistuddannelse (speciale) Advanced Postgraduate Diploma in Music Aarhus/Aalborg Gældende fra 2012 Senest revideret september 2012 1 Indhold Indhold... 2 1. Uddannelsens betegnelse på dansk
Læs mereStudieordning (bind II) Fag- og eksamensbestemmelser for Solist
Studieordning (bind II) Fag- og eksamensbestemmelser for Solist Studieretning: Rytmisk musiker Uddannelses: INSTRUMENTALIST/SANGER og KOMPONIST SENEST REVIDERET aug. 2018 Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse
Læs mereAarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet
Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Formål med kvalitetsarbejdet Kvalitetspolitikken har til formål at etablere et fælles værdigrundlag for kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet
Læs mereDimittendundersøgelse Det Kongelige Danske Musikkonservatorium
Dimittendundersøgelse 2017 Det Kongelige Danske Musikkonservatorium 1 Indholdsfortegnelse Læsevejledning... 3 Datagrundlag... 4 Dataindsamling... 4 Dimittendernes uddannelse... 5 Dimittendernes lønnede
Læs mereUdviklingskontrakt for IT-Universitetet i København 2015-2017
Udviklingskontrakt for IT-Universitetet i København 2015-2017 Indledning Denne udviklingskontrakt omhandler IT-Universitetet i Københavns udvikling 2015-2017 inden for følgende områder: 1. Bedre kvalitet
Læs mereBESKÆFTIGELSESRAPPORT 2004
KONSERVATORIET FOR MUSIK OG FORMIDLING BESKÆFTIGELSESRAPPORT 2004 Januar 2005 Vestjysk Musikkonservatorium Kirkegade 61 6700 Esbjerg www.vmk.dk info@vmk.dk Indholdsfortegnelse 1. Indledning Side 2 2. Konservatoriets
Læs mereKoncept for Metropols aftagerundersøgelse
Koncept for Metropols aftagerundersøgelse 17. november 2015 Kolofon Dato 17. november 2015 Konsulent Pil Esbech, ledelsessekretariatet Indhold Indledning 4 Undersøgelsens formål 4 Kort om aftagerundersøgelsen
Læs mereRYTMISK MUSIKKONSER- VATORIUM
Til Dokumenttype Rapport Dato April 2013 RYTMISK MUSIKKONSER- VATORIUM DIMITTENDUNDERSØGELSE (ÅRGANG 2007-2012) INDHOLD 1. Indledning 1 1.1 Formål med undersøgelsen 1 1.2 Metode og datagrundlag 1 2. Resultater
Læs mereUddannelsesstrategi for. Det Informationsvidenskabelige Akademi (IVA) Københavns Universitets Humanistiske Fakultet (KU-HUM)
D E T H U M A N I S T I S K E F A K U L T E T K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T Uddannelsesstrategi 2015-17 for Det Informationsvidenskabelige Akademi (IVA) Københavns Universitets Humanistiske
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereÅRSRAPPORT 2018 FOR DET KONGELIGE DANSKE MUSIKKONSERVATORIUM
ÅRSRAPPORT 2018 FOR DET KONGELIGE DANSKE MUSIKKONSERVATORIUM Oversigt over tabeller, noter og bilag 3-2- 1. Påtegning af det samlede regnskab 4 2. Beretning 5 2.1. Præsentation af virksomheden 5 2.2 Ledelsesberetning
Læs mereDimittendundersøgelse 2017 Det Jyske Musikkonservatorium
Dimittendundersøgelse 2017 Det Jyske Musikkonservatorium Indholdsfortegnelse Læsevejledning... 3 Datagrundlag... 4 Dataindsamling... 4 Dimittendernes uddannelse... 5 Dimittendernes lønnede arbejde/job...
Læs mereRAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Storstrøms Kammerensemble 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Guldborgsund
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereBeskæftigelsesrapport. Det Jyske Musikkonservatorium
Beskæftigelsesrapport 2004 Det Jyske Musikkonservatorium Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Indledning... 3 2. Konservatoriets sammenfattende vurdering... 4 3. Kandidaternes socioøkonomiske
Læs mereResultatlønskontrakt NOTAT. Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København. for perioden 1. januar 2015 31.
NOTAT Resultatlønskontrakt Ledelsessekretariatet Buddinge Hovedgade 80 2860 Søborg T4189 7000 www.ucc.dk Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København for perioden 1. januar 2015 31.
Læs mereKVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE
KVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE Indspil til Udvalg for Kvalitet og Relevans i de Videregående Uddannelser fra Danske Professionshøjskoler, KL, Danske Regioner, FTF og LO September
Læs mereAABENRAA MUSIKSKOLE STRATEGI
AABENRAA MUSIKSKOLE STRATEGI 2018-2021 MISSION: Musikskolen vil være kendt som Aabenraa Kommunes musikalske fyrtårn. VISION: Vi vil være musikskole for alle kommunens borgere med særligt fokus på børn
Læs mereHærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.
Version 1.1 April 2012 2 3 Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier Formålet med formuleringen af Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier er at skabe et fælles
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereSOLISTUDDANNELSEN Solist / Advanced Postgraduate Diploma in Music
SOLISTUDDANNELSEN Solist / Advanced Postgraduate Diploma in Music KOMPONIST STUDIEORDNING (BD II) Undervisnings- og eksamensbestemmelser August 2011 INDHOLD Forord... 3 Planche (ECTS og undervisning)...
Læs merePositiv akkreditering af eksisterende uddannelse til cand. musicae (musiker og musikpædagogik)
Det Kongelige Danske Musikkonservatorium Att: Rektor Bertel Krarup Sendt pr. e-mail: bertel.krarup@dkdm.dk dkdm@dkdm.dk Positiv akkreditering af eksisterende uddannelse til cand. musicae (musiker og musikpædagogik)
Læs mereReferat fra møde i aftagerpanelet mandag den 7. februar 2011 kl. 12 til 15, lokale: rektors kontor, Det Jyske Musikkonservatorium
Referat Oprettet: november 2010 Senest rev.: 110218 J.nr.: 2011-000411 Aftagerpanel møder 2011 Ref: Meo Behandlet / godkendt af: Fuzzy Aftagerpanel Referat fra møde i aftagerpanelet mandag den 7. februar
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereDet Jyske Musikkonservatorium Strategi 2011 2014
Oprettet: 30. maj 2011 Senest rev. J.nr.: Ref: ThW Behandlet / godkendt af: Det Jyske Musikkonservatorium Strategi 2011 2014 Indledning Denne strategi beskriver, hvor Det Jyske Musikkonservatoriums (DJM)
Læs merebedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi
bedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi 2016-19 indhold 3 4 6 8 10 12 14 Hvorfor? Hvordan? Hvorhen? Vejen til hvorhen Sammenhæng Værdi Markant hvorfor? Bedre kommunikation er med til at
Læs mereSTRATEGI VEDR. KUNSTNERISK VIRKSOMHED, UDVIKLINGSVIRKSOMHED OG FORSKNING (FOKU)
STRATEGI VEDR. KUNSTNERISK VIRKSOMHED, UDVIKLINGSVIRKSOMHED OG FORSKNING (FOKU) DET KGL. DANSKE MUSIKKONSERVATORIUM Februar 2012 INDHOLD 1 Forord 3 2 Indledning 4 2.1 Love, bekendtgørelser m. v. 4 3 Hidtidig
Læs mereNORDJYSK MUSIK KONSERVATORIUM. Beskæftigelsesrapport
NORDJYSK MUSIK KONSERVATORIUM ACADEMY OF MUSIC Beskæftigelsesrapport 2004 Indholdsfortegnelse: 1.0 Indledning... 3 Tabel 1.1 Kandidater fordelt på årgang og uddannelsesretning... 3 2.0 Konservatoriets
Læs mereKriterier ved institutionsakkreditering og prækvalificering.
UKF 26.02.2013 Pkt. 3 - bilag 2-12-0237 - ERSC - 18.02.2013 Kontakt: Erik Schmidt - ersc@ftf.dk - Tlf: 3336 8814 r ved institutionsakkreditering og prækvalificering. Notatet lægger op til en drøftelse
Læs mereEvaluering af Software Engineering & Global Business Engineering
Evaluering af Software Engineering & Global Business Engineering Uddannelsesevaluering med eksterne eksperter 4. december 2018 RESUMÉ INDHOLD 1 Indledning 3 1.1 Formål 3 1.2 Panelet og panelets opgave
Læs mereDET JYSKE MUSIKKON- SERVATORIUM
Til Dokumenttype Rapport Dato April 2013 DET JYSKE MUSIKKON- SERVATORIUM DIMITTENDUNDERSØGELSE (ÅRGANG 2007-2011) INDHOLD 1. Indledning 1 1.1 Formål med undersøgelsen 1 1.2 Metode og datagrundlag 1 2.
Læs mereVISION & STRATEGI 2013-2015
Det Kongelige Danske Kunstakademis Skoler for Arkitektur, Design og Konservering Philip de Langes Allé 10 1435 København Danmark +45 4170 1500 info@kadk.dk www.kadk.dk KADK KADK I TAL PR. 1.10.2012 ARKITEKTUR
Læs mereFTF-LO udspil om kvalitet, relevans og sammenhæng i de videregående uddannelser
Februar 2014 FTF-LO udspil om kvalitet, relevans og sammenhæng i de videregående uddannelser Indledning. Regeringen nedsatte i oktober 2013 Udvalget for kvalitet og relevans i de videregående uddannelser.
Læs mereIndivid og fælleskab. Strategi for Det Kongelige Danske Kunstakademi, Billedkunstskolerne og Kunsthal Charlottenborg
Individ og fælleskab Strategi for Det Kongelige Danske Kunstakademi, Billedkunstskolerne og Kunsthal Charlottenborg 2015 2018 1. MISSION OG VISION MISSION Det Kongelige Danske Kunstakademis Billedkunstskoler
Læs mereRAMMEAFTALE. 26. oktober Rammeaftale for Odense Symfoniorkester i Aftalens formål og grundlag
RAMMEAFTALE Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk 26. oktober 2017 Rammeaftale for Odense Symfoniorkester i 2017 1. Aftalens
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015
Aftale af 16. november 2011 Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 1. Indledning Der er enighed mellem regeringen og Enhedslisten, Venstre, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det Konservative
Læs mereUdbud af uddannelse til professionsbachelor som diplomingeniør i bæredygtig energiteknik ved Aalborg Universitet
Udbud af uddannelse til professionsbachelor som diplomingeniør i bæredygtig energiteknik ved Aalborg Akkreditering af nyt udbud af ny uddannelse Journalnummer: 2008-538/GRZ DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereAUGUSTINUS FONDENS STØTTESTRATEGI
AUGUSTINUS FONDENS STØTTESTRATEGI Augustinus Fondens støttestrategi tager udgangspunkt i fondens fundats: Fondens formål er at virke for almenvelgørende og humane, kunstneriske, videnskabelige eller deslige
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereLedere og lærere for fremtidens talenter
Ledere og lærere for fremtidens talenter Eva Hess Thaysen Adjunkt og uddannelsesleder Oplæg til Talent.dk den 3. april 2017 1 Hvor kommer jeg fra? Det Kongelige Danske Musikkonservatorium - - - - Danmarks
Læs merePolitik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014
Politik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014 Syddansk Universitet er et internationalt orienteret universitet, som ønsker at tiltrække og fastholde såvel
Læs mereStrategi mål for
Strategi 2020 5 mål for 2013-2020 FORORD Metropol har en klar ambition, vi vil uddanne de bedste professionsudøvere nogensinde. Vi vil være en aktiv medskaber og fornyer af de dele af samfundet, som vi
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereBilag 1. 1.Område udvikling af Musik & Billedskolen
Bilag 1 1.Område udvikling af Musik & Billedskolen Det er værdifuldt at Musik & Billedskolen kontinuerligt er i dynamisk udvikling, med fokus på flg. områder Mangfoldighed i undervisningstilbud Kompetenceudvikling
Læs mereStrategi Greve Gymnasium
Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium uddanner mennesker, der er rustet til videre studier, karriere og livet i mere bred forstand. Vi sætter læring i centrum og tror på,
Læs mereUddannelsesråd Lolland-Falster
STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang
Læs mereBacheloruddannelsen i musik (BMus)
Bacheloruddannelsen i musik Studieordning/SDMK Odense og Esbjerg Bind I Studieordning (bind 1) for Bacheloruddannelsen i musik (BMus) Indstillet af studienævnet i Odense den 11. februar 2016 og i Esbjerg
Læs merePolitik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser
VIA University College Dato: 1. juni 2015 Journalnummer: U0027-4-5-15 Politik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser Politikken for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling 1 har
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereSTRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT
STRATEGI 2015-2020 FRA VIDEN TIL PRODUKT STRATEGI INTRO HVEM KEA udbyder videregående uddannelser målrettet erhvervslivet i Danmark og i udlandet. KEA bygger bro mellem håndværk og ny viden, og de studerende
Læs mereAU indsatsområde: Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer
AU indsatsområde: Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer Strategiske AU s mål er ift. 2011 at opnå derfor have kvalitetssikring af uddannelser på opnå fuld
Læs mereVIDENCENTER FOR UNGE STEMMER
Kulturaftale mellem kulturministeren og kommuner i Midt- og Vestjylland 2007-2010 BILAG 3 nr. 8: Videncenter for Unge Stemmer Side 1 af 5 BAGGRUND Behovet for et Videncenter for Unge Stemmer udspringer
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereStudieordning (bind II) Fag- og eksamensbestemmelser for Solist
Studieordning (bind II) Fag- og eksamensbestemmelser for Solist Studieretning: Ikke-genrespecifik Uddannelse: Senest revideret august 2018 Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse Forord og ordforklaringer Timeplanche
Læs mereUdbud af diplomuddannelse i international handel og markedsføring ved Handelsskolen København Nord
Udbud af diplomuddannelse i international handel og markedsføring ved Handelsskolen København Nord Akkreditering af nyt udbud af ny uddannelse Journalnummer: 2008-568/AHT DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT Udbud
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereForslag til undervisningsplan for MGK
Forslag til undervisningsplan for MGK Klassisk linje Udarbejdet af Bodil Ørum og Hans Mydtskov. Indhold Indledning 1 Instrumental fagblok Hovedinstrument 4 Klaver 5 Teoretisk fagblok Hørelære/teori 6 Musikkundskab
Læs mereLæseplan for valgfaget musik
Læseplan for valgfaget musik Indhold Indledning 3 Trinforløb for 7./8./9. klassetrin 4 Musikudøvelse 4 Musikforståelse 6 Indledning Faget musik som valgfag er etårigt og kan placeres i 7./8./9. klasse.
Læs mereMere fleksible universitetsuddannelser. 6. december Uddannelses- og Forskningsministeriet
Aftale mellem regeringen (Venstre, Liberal Alliance og Det Konservative Folkeparti), Dansk Folkeparti, Socialdemokratiet, Radikale Venstre, Socialistisk Folkeparti, Enhedslisten og Alternativet om: Mere
Læs mereCenter for Interventionsforskning. Formål og vision
Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt
Læs mereStudieordning for uddannelse i musikalsk akkompagnement til dans MAD
Studieordning for uddannelse i musikalsk akkompagnement til dans MAD Forsøgsordning 2008-2010 & 2010-2012 1 Indholdsfortegnelse Forord.side 3 Formål.side 4 Adgangskrav, ansøgning og optagelse.side 5 Uddannelsens
Læs mereStrategi for Erhvervsskolen Nordsjælland Fra genopretning til udvikling
Strategi for Erhvervsskolen Nordsjælland 2015-2020 Fra genopretning til udvikling Esnords strategi er revideret på bestyrelsesseminar september 2017 og godkendt i revideret form på bestyrelsesmødet d.
Læs mere